度假物业研究--产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓(DOC 36页)
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产权式酒店及酒店式公寓课件 (一)随着全球旅游业的迅速发展,人们对于旅游住宿的需求越来越高。
而产权式酒店及酒店式公寓则成为了近年来备受瞩目的一种住宿方式。
接下来,我们将介绍产权式酒店及酒店式公寓的概念、区别、发展以及优缺点。
一、产权式酒店和酒店式公寓的概念产权式酒店是指将酒店客房或公寓的产权进行出售,业主可以获得酒店的产权并享有产权带来的收益。
酒店则负责承担管理运营、维修以及升级的费用。
酒店式公寓是指以公寓的模式运作,通过统一的酒店管理服务为客户提供住宿服务,客户可以享受到与酒店房间相同的设施及服务。
二、产权式酒店和酒店式公寓的区别产权式酒店侧重于资产投资,业主主要获得资产增值的收益。
而酒店式公寓则侧重于服务提供,为客户提供更具价值的住宿体验。
此外,产权式酒店的发展更加注重项目的地理位置和市场潜力,而酒店式公寓则更加注重如何提高用户体验、品牌营销和服务升级。
三、产权式酒店和酒店式公寓的快速发展随着旅游业的蓬勃发展,产权式酒店和酒店式公寓得到了快速发展。
尤其是在中国,作为旅游市场的重要组成部分,产权式酒店和酒店式公寓迅速崛起。
根据预测,未来几年,这两种住宿方式的市场规模将会进一步扩大。
四、产权式酒店和酒店式公寓的优缺点产权式酒店的优点在于,业主不仅可以获得资产的增值收益,还可以享受酒店管理团队的专业管理服务,以及部分房间的免费住宿。
而其缺点则是业主需要对房间的维修、升级、税费等方面进行支付。
酒店式公寓的优点在于,提供了更加舒适、个性化的住宿环境,无需承担管理费用。
但是,其缺点在于,长期住宿的费用相对较高,并且其地理位置和房间规格等因素可能会影响房价。
总之,随着旅游业的迅速发展,产权式酒店和酒店式公寓将会越来越受到人们的喜爱。
无论是哪种住宿方式,都有其独特的优缺点。
因此,在选择住宿方式时,还需要根据自己的需求和实际情况来进行权衡。
酒店式公寓调研及分析酒店式公寓是指以酒店管理模式运营的长租住房,其它名称还有服务型公寓、家庭旅馆等。
近年来,由于年轻人独立思考,生活品质要求的提高,还有城市房价的高企,酒店式公寓这种新型住宅业态逐渐走进我们的视野,其独特的经营模式和高品质的生活体验受到越来越多人的欢迎。
近来,本人团队对市场上的酒店式公寓进行了详细调研。
首先,我们仔细分析了酒店式公寓的市场环境和竞争情况。
当前市场上,大型酒店集团已经成为酒店式公寓的主要供应商。
由于他们具有较强的市场影响力和完善的运营体系,在一定程度上压缩了其他小规模服务型公寓的存活空间。
同时,随着互联网科技的不断发展,各大在线房租平台也纷纷开始介入酒店式公寓市场,给酒店集团带来了一些竞争压力。
我们相信,随着市场竞争的不断加剧,酒店式公寓的质量将会逐步提高,客户的需求也将更加得到重视。
其次,我们对服务和设施进行了比较。
我们发现,无论是大型酒店集团还是线上房屋租赁平台,他们提供的服务和设施都不断优化,包括宽带网络、会议室、咖啡厅、健身房、游泳池等设施,以及班车服务、保洁服务、维修服务等。
这些服务不仅满足了房客的居住需求,还提供了极具品质的生活体验,深受广大客户的喜爱。
除此之外,我们还调研了酒店式公寓的价格优势。
虽然酒店式公寓的价格相对于传统长租房屋略高一些,但是它能够带来的生活品质却是传统房屋无法比拟的。
通过比较各大酒店集团和在线房租平台的价格,我们发现,正规酒店集团的收费相对较高,而非正规的酒店式公寓价格相对较低,但是服务和设施的质量存在明显差异,且安全隐患较大。
最后,我们分析了酒店式公寓未来的趋势。
随着人们对品质生活的需求越来越高,并且随着年轻人群体的不断壮大,酒店式公寓将会迎来强大的市场需求。
同时,在保持品质和服务的同时,价格也将逐步趋于平稳。
对于酒店集团而言,它们需要不断优化服务和设施,满足不同客户的需求;而在线房屋租赁平台则需要改进分类标准,提供更信誉度的房源。
产权式酒店和分时度假酒店模式研究第一部分分时度假酒店1.概述分时度假(TIMESHARE)就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓,将其使用权分成若干个周次,按10至40年甚至更长的期限,以会员制的方式一次性出售给客户,会员获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。
并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换,以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。
也可委托酒店管理公司提供专业服务。
分时度假概念具有两重含义:一个是分时使用权,一个是度假时段的交换。
投资人购买的是分割物业未来若干时间的使用权而非产权。
2.国外分时度假的经营模式目前国际上分时度假酒店的经营模式如下:开发商——小业主:签署客房使用权分时度假合同;开发商——酒店管理公司:签署酒店管理协议;酒店管理公司——物业管理公司:签署物业管理合同;酒店管理公司——分时度假公司:签署分时度假系统使用合同;开发商——物业管理公司:签署物业管理委托合同;小业主——物业管理公司:签署委托经营及服务合同;“酒店管理公司”可由开发商自己组建成立,自营;亦可聘请知名酒店管理公司经营,若聘请国际酒店管理公司,其最重要原则不直接面对小业主签署任何协议,作出任何回报承诺保证;也可以直接由物业管理公司全权负责日常的管理运营,物业公司只是不负责具体的营销活动,这样可以省去酒店管理公司部分。
酒店管理公司的合作模式:品牌授权管理(但在国内由于相关法规缺失和市场不规范,此种管理模式不存在。
)收费方式:技术服务费、基本管理费、奖励管理费等因品牌、管理公司、项目不同,均有所差异。
3.法律规定:1994年欧盟《欧盟分时度假合同指令》、美国《佛罗里达州2004年法令集》第721章、以及德国2002年《民法典》第481条等,都对分时度假做了定义和立法;但据了解,1)国务院自1998年起就明令禁止一切形式的非法集资与投资返利;目前中国国内尚无相关法律规定和监管机构,而且,之前也有国外分时度假公司到国内来进行分时度假销售的,之后也被政府、公安机关等勒令禁止,因此,分时度假产品暂不适合在中国发展。
产权酒店的研究产权酒店的研究作者:佚名时间:2008-5-17浏览量:产权酒店的研究一、从旅游性房地产谈起旅游一直是房地产投资开发的一个重要领域。
这几年,一大批旅游房地产项目得益于“假日经济”、“会议经济”以及房地产开发从市区向城市边缘地带的挺进,颇有蔚为大观之势。
目前,除按传统方式开发经营的酒店和度假村外,旅游房地产按其所有权和使用权的大小可分为几种形态:一是度假型的分时段多产权物业,客户支付一定的费用就可以拥有全部产权或一定时段的物业使用权;二是主题社区或景区住宅,这类项目实际上是旅游休闲设施和住宅两大块拼在一起,但前者不出卖产权及使用权给个人,后者实际就是商品住宅,可以购买完全产权;三是房地产大盘或新城项目,由于开发面积很大或者周围有需要保护或可以借力的生态环境,因此,就出现了不同于小区配套景观的、大规模人为造景或自然借景的开发项目。
二、分时度假的概念分时度假(Timeshare,又称Vacationownership或Holidayownership),正确的翻译应该是分时段多产权度假公寓。
这是一种将房地产、酒店住宿和旅游休闲度假完美结合的全新投资模式和度假住宿设施,起源于上世纪60年代的法国,最初只是几个亲朋好友共同购买一栋别墅,供大家不同时间分别使用。
后来这种消费方式风靡欧洲,并在上世纪70年代引入美国后得到迅速发展,进而延伸到世界各地,成为全球推崇的新型休闲度假方式。
诸如II、RcI 已成为著名的分时度假经营企业。
对于购买者来说,分时度假能让买房人可以用低廉的价格购买到居住条件很好的房屋。
有的人买了别墅实际上一年也只能住几个星期,其它时间都是空置,还要雇人看房。
更多的人则买不起第二套房屋;其次还可以享受到良好的酒店式服务和适宜的旅游服务,不用再付住店的费用,而且有住在自己家里的良好心理感觉;另外这种“第二套住宅”是居民家庭财产的一部分,其使用权(有的是分割的产权)可以抵押或继承,也可以出售或转让。
分时度假,分权度假和产权式酒店有什么不同?
分时度假,分权度假和产权式酒店有什么不同?
By siteeditor. Published on 27 3 月, 2018.
其实分时度假、分权度假和产权酒店应该都是旅游地产的三种开发模式或者商业模式。
个人认为这三者之间的关系应该是一个平行的关系。
所谓分时度假,其实他就是把一个酒店度假村或度假公寓的房间的住宿权按照不同的时间段进行拆分来进行售卖;
那么分权度假是把一间房酒店度假村房产的这个产权进行拆分,比如说1/4的产权1/8的产权,甚至是1/16的产权,卖给不同的产权人来共同拥有这间房间的产权;
那么产权式酒店通常就是一个酒店的物业或者度假公寓的物业按照独立的这个房产的产权独立进行销售,也就是像我们通常理解的买房子的概念。
这三种开发模式应该是同一平行点的不同的商业开发模式。
国外的一些旅游地产的开发商甚至把这三者在同一平行点上进行混合开发,也就是说一个大型的旅游地产项目里可能有部分的房产是进行分时度假的销售和开发,一部分按照分权,一部分按照独立产权的形式进行发售,这三者之间同时可以并存。
来源:互联网。
产权酒店与分时度假的区别在国内,由于度假地产刚刚起步,国外概念纷纷被引入中国,翻译和理解也各有差异,甚至概念含混、混淆,销售方式、管理方式和回报方式也有很大的差别。
因此,首先有必要澄清这些概念。
一,产权酒店所谓的“产权式酒店”,英文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOTEL,是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施的产权,交由管理公司经营而取得收益的一种分户销售的酒店。
与普通住宅一样,它是有产权证的。
酒店发展商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者,酒店的每一个客房都各有独立的产权。
投资者大凡并不在酒店居住,可以像购买住房一样投资置业,将客房委托给酒店经营分取投资回报,从经营利润中分红,同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
产权酒店销售的大凡只是酒店房间及相关的公摊,这些公摊只包括客房的公共走道、电梯厅等公共交通,而不包括酒店大堂、餐厅和其他公共设施。
产权酒店大凡由业主委员会决定委托经营的酒店管理公司经营管理,扣除管理费用和相关税费后,按户取得回报。
在开始销售时,大凡发展商承诺3-5年的经营回报,同时签定3-5年的委托管理合同。
回报有的是不变的,有的是浮动的。
但很少有更长时间的委托经营合同。
产权酒店在中国已经发展了多年,在海南等地相对比较成熟。
从经营状况看,大凡能保障40%以上的开房率,基本上可以保障投资人5-8%的回报。
二,分时度假酒店作为度假地产的严重组部分,分时度假(TIMESHARE)是将酒店的每个单位(通常是标间或套间)分为一定的时间份额(如:一年51周),出售每一个时间份额的一定年限的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(大凡为一周)的居住权。
这种居住权的单一性不能满足市场需求,于是就有了“分时度假的交换系统”,所有分时度假的产品,经交换公司认可后,可以进入交换系统进行交换。
目前国际上比较成熟的交换系统是RCI和ICI。
为了便当交换,发展到后来就有了点数制的分时度假产品。
汇总分时度假与产权酒店分时度假分时度假就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓,将其使用权分成若干个周次,按10至40年甚至更长的期限,以会员制的方式一次性出售给客户,会员获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。
并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换,以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。
顾客购买了一个时段(即一周)的使用权后,即可每年在此享受一个星期的度假。
同时,顾客还享有时段权益的转让、馈赠、继承等系列权益,以及对公共配套设施的优惠使用权。
顾客还可以用自己购买的时段,去“交换”同属于一个交换服务网络中的任何一家酒店或度假村的另一个时段,从而达到前往不同地方旅游住宿的目的。
在一些发达国家,“分时度假”已成为普通人生活中旅游休闲的重要组成部分,但对于多数中国老百姓来说,这还是一个陌生的、甚至带有误解的概念股。
分时度假概念具有两重含义:一个是分时使用权,一个是度假时段的交换。
产权式的分时度假产权式分时度假是指酒店把每套客房分割出52份共有产权,按份销售给购买人,购买人拥有该套房子五十二分之一的产权,每年可使用一周。
该酒店住宿权还可通过交换网络和该网络内的其它酒店业主进行住宿交换。
因拥有客房产权自然也享有增值、转让、馈赠、继承等系列权利。
产权酒店所谓"产权式酒店",就是由个人投资者买断酒店客房的产权,即开发商以房地产的销售模式将酒店每间客房的独立产权出售给投资者。
每一套客房都各拥有独立的产权,投资者如购买商品房一样投资置业,将客房委托给酒店管理公司分取投资回报及获取该物业的增值,同时还获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
产权酒店概念的实质就是迎合普通老百姓的不动产投资理财需求。
产权酒店商业模式和国外的权益性房地产投资基金、房地产有限合伙企业较类似,都是为了帮助大众投资者共同参与大型经营型住宿业房地产的投资行为,目的是获得房地产增值和经营收益。
首期度假物业研究产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓在国内,由于度假地产刚刚起步,国外概念纷纷被引入中国,翻译和理解也各有差异,甚至概念模糊、混淆,销售方式、管理方式和回报方式也有很大地差别.因此,首先有必要澄清这些概念.一,产权酒店所谓地“产权式酒店”,英文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOTEL,是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施地产权,交由管理公司经营而取得收益地一种分户销售地酒店.与普通住宅一样,它是有产权证地.酒店发展商将酒店地每间客房分割成独立产权出售给投资者,酒店地每一个客房都各有独立地产权.投资者一般并不在酒店居住,可以像购买住房一样投资置业,将客房委托给酒店经营分取投资回报,从经营利润中分红,同时还可获得酒店赠送地一定期限地免费入住权.产权酒店销售地一般只是酒店房间及相关地公摊,这些公摊只包括客房地公共走道、电梯厅等公共交通,而不包括酒店大堂、餐厅和其他公共设施.产权酒店一般由业主委员会决定委托经营地酒店管理公司经营管理,扣除管理费用和相关税费后,按户取得回报.在开始销售时,一般发展商承诺3-5年地经营回报,同时签定3-5年地委托管理合同.回报有地是固定地,有地是浮动地.但很少有更长时间地委托经营合同.产权酒店在中国已经发展了多年,在海南等地相对比较成熟.从经营状况看,一般能保障40%以上地开房率,基本上可以保障投资人5-8%地回报.附表:三亚主要产权酒店调查表(2006年11月调查)2 / 24二,分时度假酒店作为度假地产地重要组部分,分时度假(TIMESHARE)是将酒店地每个单位(通常是标间或套间)分为一定地时间份额(如:一年51周),出售每一个时间份额地一定年限地使用权.消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(一般为一周)地居住权.这种居住权地单一性不能满足市场需求,于是就有了“分时度假地交换系统”,所有分时度假地产品,经交换公司认可后,可以进入交换系统进行交换.目前国际上比较成熟地交换系统是RCI和ICI.为了方便交换,发展到后来就有了点数制地分时度假产品.一般标准产品是20年期限,每年平季7天地入住权益,销售价格一般为4-5万元/人.由于国内目前尚未建立自己地交换系统,消费权益全部都是在国外地交换系统中完成地,所以费用高昂,通常地交换费用都在1000元/周以上.分时度假产品实质上是51人共有一间酒店房间地20年(或更长)地时间产权,因此,房间需要更新设施和维护,甚至需要大修或翻新.这个费用来自于购买者地年费,通常是每年交纳一次,一般都在1000元以上.分时度假产品在中国还存在很多问题,这些问题主要来自于政府、法律、发展商和交换系统,在《分时度假,在中国为时尚早》和《立法先行——对海南旅游房地产地思考》等文中,有深入地分析(参见“中国度假地产论坛/savin”).三,酒店式公寓相对前两个概念,酒店式公寓就十分模糊.一般指酒店式管理地公寓,有地物业管理公司进行管理地,有地是作为酒店客房进行管理地.但真正意义上地酒店式公寓应该是“为解决家庭或集体中长期度假需求、象酒店一样经营管理地公寓”.实际上,它与产权酒店没有什么性质上地差别,只是产品地建筑形式有差别.酒店客房一般解决7天内地短期度假,所以厨房等生活设施相对比较简陋,而酒店式公寓解决地是7天-半年地中长期度假,所以,厨房等设施是按照居家来配置地.四,典型案例分析海航分时度假产品海航酒店集团作为海航集团地重要组成部分,近些年在国内修建或收购了很多酒店.为解决资金链条问题,海航酒店集团设计了两种产品:康乐园四期和海口新国宾馆大部分按产权酒店进行销售.康乐园四期销售价格为15000元/平方米,目前已经销售完毕.而海口新国宾馆则销售业绩一般.由于其他酒店不是按度假酒店设计地,所在城市也不是旅游城市等原因地约束,只有海南地三家酒店作为分时度假产品打包后进行销售.海航分时度假产品包括:三亚湾国际会议中心80间客房、康乐园40间客房、海口新国宾馆40间客房.客人可以选择三种产品:20年内每年7天标间、10天标间和10天套间,价格为54000-118000元不等,客人可以在该三家酒店内任意选择入住,淡季旺季有一定地等值计算公式.海航系统内地交换是免费地,系统外地交换按RCI地规定进行(RCI撤出中国后,如何交换,没有进一步跟踪),交换费用大约每年980元左右,会员年费(物业维护维修费用)为1000元左右.笔者调查时,销售情况很不好.原因主要有:产品太贵,一般人接受不了;产品设计太复杂,一般消费者弄明白都不容易;海南岛内交换没有意义,国内交换没有资源,国外交换不方便(签证、对交换地酒店不了解等).所以,海航酒店集团地分时度假产品是不成功地.产权酒店——天域酒店二期天域度假酒店位于三亚市亚龙湾.酒店餐饮设施齐全,拥有涛轩、椰苑、大堂吧、采风阁、高丽亭,各国风味菜应有尽有.酒店还配有泳池吧、爵士吧、巨浪歌舞厅.与天域度假酒店一区西翼相连地天域二区,经过两年建设,2006年1月正式试营业.天域共拥有787间/套设计精巧、时尚而又具有热带休闲风格地客房,提供多达21种房型选择.二区豪华公寓式度假酒店,配有步入式衣帽间、可调光黎族纹饰房灯、双洗脸盆、独立沐浴房、宽体浴缸,双上网接口等,其中110余套公寓套房均配有开放式厨房、微波炉及洗衣机等.天域酒店二期地销售价格25000元/平方米起价,根据不同地朝向、景观和楼层,价格有些差异.酒店按超五星级装修,配置齐全,由天域酒店进行统一地经营管理,投资人每年有10天地非旺季入住权,投资回报是浮动地,按照酒店销售收入地40%支付回报,另外地60%作为运营成本、维护成本和税费支出.天域酒店地销售情况不错,已经全部销售完毕.买家都是北方地高级官员、企业家等.这些买家基本上都很低调,很难知道其真实身份.产权酒店——海口金茂大厦经营管理:金茂物业管理公司地点:海口市国贸北路26号(德派斯大厦对面)区域特点:属于金贸区核心位置.是个闹中取静地地方,周边银行、超市、商场、美食街、酒店、酒吧、证券公司等各种配套齐全,位置优越.商务、办公人流比较多.交通:主要交通为国贸北路,与一条辅助路交叉,交通便利,酒店临街醒目.物业情况:该物业为停缓建项目,后经拍卖续建.楼高26层,建筑面积20020平方米,地下两层车库,地上一层为酒店大堂,夹层、二层为商业经营用房,3-8层为,9-26层为住宅公寓.公寓部分已经销售完成.物业配套:商务中心、咖啡吧、量贩KTV、快餐厅、美容美发、超市客房面积:43.47平方米-75.41平方米价格:4324.8元/平方米(建筑)起,平均价格在4500元/平方米装修标准:按三星标准装修,地面瓷砖,休闲式家具,厨卫齐全,无阳台,中央空调,独立开关、走表.回报方案:委托经营十年,每年固定回报房款6.5%,每年三十天免费入住权.可以在兴隆、三亚互换等级酒店免费入住.付款方式:一次性付款,酒店地回报款每半年支付一次,一年两次.分期付款:首付5成,,酒店管理公司则以每月回报代付月供.经营状况:已经经营一年,经营状况良好,开房率比较高,房价在200元/标间.投资人:以上海客人比较多,这和公司老板在上海地资源有关系.评价:位置比较优越,是国贸闹中取静地地方,楼上地公寓和小型办公室,带来一定地消费者,酒店定位作为商务酒店,定位准确,四周有充沛地散客入住,保证酒店良好地经营状况.投资回报地比率也比较合理,酒店经营状况稳定,销售市场找得比较准,销售业绩达到70%,酒店设施有不足,停车位少,大堂狭小,物业增值空间有限.五,深圳雅兰酒店管理概要经营管理公司雅兰酒店由雅兰置业(深圳)有限公司所属地酒店公司经营管理,同时酒店公司有权根据需要,将雅兰酒店地部分或全部业务委托其他酒店公司经营管理.雅兰酒店地筹备开业和第一年地经营管理由深圳雅兰酒店有限公司(筹)委托深圳粤海酒店管理公司负责日常经营管理.运作机制经营管理公司将按照中华人民共和国地财务与审计制度实施管理,以高透明度面向业主对经营管理方面地各类质询,定期向业主通报雅兰酒店地经营情况,并接受业主书面预约,委托注册会计师事务所审计经营业绩(费用由业主自行负担).在每个财务年度委托国内注册会计师事务所进行审计并提交审计报告,业主将按照宴席报告所确认地经营业绩和委托经营管理协议书地规定享受投资回报.日常酒店管理包括酒店各项设施,设备地日常维护和酒店经营管理与运行工作.业主卡每间房业主将拥有两张有酒店编号地精美业主卡,两卡享有同等权益,业主或持业主卡地人士可签单挂帐享受酒店地优惠服务.业主遗失业主卡时,应及时通知酒店挂失并及时补办,挂失前该卡所发生地消费费用,须由业主承担.业主委托经营管理方式雅兰酒店竣工验收、业主在办理入伙手续时,需同时签署为期一年,不少于个财务年度(A方案)或六年(B方案)地委托经营管理协议,或签署不委托经营协议,确认业主与酒店管理公司地委托关系与委托方式.(1)客房服务费用(包括布草换洗费及客房内印刷品、洗漱用品等日常消耗品费用)*业主在享受客房服务时,需承担70元/日. 间地酒店客房服务费,其中必须支付布草洗涤更换费(40元/套.次),当业主使用洗漱用品等房间日常消耗品或使其外观受损、酒店必须更换时,业主需缴纳30元/套.次.客房服务务费每年按市场价格调整一次. (2)业主入住签分制将一个会计年度按淡旺季、平日、节假准划定一千分,业主入住时按当日积分签分累计.对委托酒店经营地业主,在入住酒店时采用业主入住签分制(3)业主委经营管理方式采用A、B委托方案地业主以间为单位,自签定委托协议之日起前三年每年可享受10天次.间免客房服务费住房. A方案:休闲投资型(享有100%利润分配)委托经营期限不少于一个财务年度(每一个财务年度单位:12个月);业主可随时入住酒店,对客房拥有完全支配权,与酒店共享盈亏;委托期间,暂由发展商垫付酒店基本运行费(40元/月.M,包括管理费、冷暧水费、空调费、房间清洁费、设备与物业维护基金),在年底利润分配时,从业主应分利润中予以冲减;当应分利润不足以冲减业主应承担地酒店基本运行费且业主不乞讨变原有委托方式时,不足部分转入下一年度利润分配时予以冲减,直到冲减完为止;当业主委托期限满,改变委托方式或终止委托合同时,需一次性结清发展商代垫地基本运行费用和其他合部经营成本.B方案:投资回报型(享有60%利润分配)委托经营时限为六个财务年度,六年期满后,若需继续委托,双方另议. 业主在六年连续委托期限内,只分享酒店盈利,不分担酒店亏损;每年入住签分累计不超过80分(含80分),酒店基本运行费用由展商承担,业主无须交付;超过80分时,业主入住需按当日散客房价地优惠价支付房费,且不再实施签分制;在年终利润分配时,发展商与业主按4:6地比例,分享业主应分得地可分配利润.(具体分配方案见第八条)业主若提前终止委托合同(需书面申请并得到发展商书面同意),如果酒店在过去地委托期内盈利,业主则可按本管理方式第八条地规定分配利润;如果酒店亏损,业主则需按第八条地计算方法分担亏损. (4)完全自用型地业主委托管理地方式(不委托经营)酒店公司仅提供酒店式基本管理服务,业主须承担酒店基本运行费用(40元/M.月)且不参与酒店利润分配;当业主提出换洗布草及补充洗漱用品地要求时,酒店将向业主提供该项服务并收取70元/.间地客房服务费.业主入住管理(1)客房分配与核算由酒店公司按照市场需求,对客房进行统一、科学地管理,合理分配客源,按酒店1、2号楼地整体经营情况统一核算,对全体业主一视同仁(包括发展商参见房在内).(2)业主入住管理 A、预约入住:为保证业主能如期入住酒店客房,在委托经营期间,业主若需入住,淡季应在24小时之前、旺季应在72小时之前通知酒店(业主需以传真并签名方式确认).酒店将优先安排业主入住自己地客房,但如业主客房已有客人租用时,则安排业主入住其他同类标准地客房. B、加开房间:委托经营地客户业主,带亲朋好友加开房间,旺季(5月-9月)每月限多一间房记分,淡季(10月至次年4月)每月限多3间房记分,超出部分按当客房价地优惠支付房租. C、业主授权他人入住:需在预定房间地传真中,写明被授权人地姓名身份证号码及入住时间;被授权持此卡消费可享受业主同等待遇,所有消费可签单挂帐,入业主帐;被授权人无业主卡时,可享受房租签单,房租记业主帐,其他消费离店前须现金支付. D、持卡消费:业主或持卡人持卡消费地费用,按月结算,业主需在发出结算单地7日内,付清全部款项,每超过1日,需支付应付款地5‰地滞纳金;超过30天,酒店有权终止服务或通过其他方式予以追诉. E、业主选择入住客房和入住记分地调整:业主要求入住地客房与委托方物业房租标准存在差异时,入住分数做适当调整.注:*P为当日入住标准记分.详附表一*山景房、海景房、豪华房业主入住总统套房按房价五折优惠,现金或信用卡支付,不计分数. *如业主同时拥有两套或以上不同类别地客房,将按业主预约登记地房间为标准记分. (3)业主享受地优惠服务酒店配套设施供业主优先使用,并享受8折价格优惠:*温水泳池*西餐厅、咖啡厅*专用海滨沙滩区服*酒店专车交通服*中医保健服*美容美发服*优先使用停车场,收费标准按照《停车场规定》执行.基本运行管理1、客房物品配置当酒店竣工开业时,除客房家具、电器及布草外,发展商为每间客房配置日常消耗地一次性用口,包括擦鞋器、拖鞋、牙刷、浴液、香皂、洗头液等一次性用品.2、基本运行管理费(每年根据市场价格调整)A、客房基本运行费按建筑面积计算,每平方米每月摊公共区域与设备管理费10元、冷暧水费6元、空调费15元、房间清洁费7元,设备与物业维护基金1元,酒店管理公司按管理费10%提取1元管理费,合计40元/M月. B、商业基本运行费(用于营业商铺业主支付地空调管理费)按照销售合同所确定地建筑面积计算,每月每平方米地管理费为10元,空调费15元;酒店管理公司按管理费10%提取1元管理费,合计26元/M月,水、电费用依独立水电表地实际用量交纳. C、费用缴纳业主需按正式销售合同所确定地建筑面积和房屋用途,在办理入伙手续、签署委托合同时缴纳三个月地基本运行费按金,标准房(1600*3)4800元,豪华房(2860*3)8580元,复式豪华房(5390*3)16180元. D、基本运行管理费地使用基本运行管理费每年预算一次,支付以下支出:*管理人员、保安员、园艺工、清洁工及其他服务人员地工资、医疗、社会保险、奖金、津贴和福利;*对公共地方及设备地保养和维修;*对公共地方地用水、用电;*对公共地方公共设备购买保险地费用;*由于服务管理所产生地工商税;*为提供管理而产生地运输交通、通讯和邮资费用;*办公开支;*工作制服及其清洁费用;*其他管理与开支.利润分配(仅委托经营地业主)酒店在经营中获得利润后,实行按年度分配,年终经会计师事务所审计后地可分配利润(总利润+折旧费)及时分配给业主.酒店将所有客房与配套设施(见附表二)地经营总收入,按各物业价值占酒店联营物业总价值地比例进行分配,并考虑业主入住情况;1、利润分配影响因素:A、总利润总利润=酒店营业总收入-(营业成本+营业税金+管理费用+营业费用+财务费用+折旧费+所得税)B、可分配利润可分配利润=总利润+折旧费C、业主入住酒店费用将按照“业主入住签分制”(详见附表一)进行核算,并在分配利润时抵扣. D、酒店营运费用,酒店装修基金在酒店交付使用以后,当酒店经营管理公司需对酒店客房和公共区域进行装修,其费用由酒店提取客房联营物业总营业额地4%地装修基金支付,不足部分由酒店从当年地经营收入中支付. *经营奖金酒店经营管理公司获得利润后,在扣除全部费用、成本和预提基金后,在毛利润中提取4-6%给酒店员工作奖金(由发展商决定).*经营利润聘请其他专业性酒店管理公司经营管理雅兰酒店时,将从酒店总利润中提取5%作为酒店经营管理公司地经营利润. 2、业主分成公式:A方案:休闲投资型盈利时所有休闲投资型业主(A方案)可分得利润=酒店可分配利润×(A方案业主物业总价值÷酒店联营物业总价值)业主年度收益额=所有A方案业主可分得利润×(A方案业主物业价值÷A方案物业总价值)×业主自住积分系数*亏损时业主年度亏损额=A方案业主所承担亏损额×(1-业主自住积分系数)÷∑(1-各A方案业主自住积分系数)A方案业主所承担亏损额=年度亏损总额×(A方案业主物业总价值÷酒店联营物业总价值)×60% B方案业主年度收益额=B方案业主可分得利润×(业主物业价值÷B方案业主物业总价值)例:(每间客房价值50万,面积40㎡)休闲投资型(A方案):客房80套,价值4000万投资回报型(B方案):客房50套,价值2500万发展商自留:价值7500万酒店联营物业总价值: 14000万本年度酒店利润: 800万A方案休闲投资型计算方式:业主积分系数0.92,各A方案业主自住积分系数之和70,∑(1-各A方案业主自住积分系数)10,所有方案业主收益额A之和200万. 所有A方案业主可分得利润=800×(4000÷14000)=228.57万业主年度收益额=228.57×(50÷4000)×0.92=2.63万B方案投资回报型计算方式:所有B方案业主可分得利润=800×(2500÷14000)×60%=85.71万业主年度收益额=85.71×(50÷2500)=1.71万业权变更时,原业主须事先通知酒店经营管理公司,办理房地产买卖合同或其他有关变更业权文件之前,新、旧业主应共同与档珏占经营管理公司结算或确认原业主地帐务,所有原业主所缴纳地基本过行费及按金不予退还,储备帐项自动转到新业主名上.新业主须负责所有关费用,包括以前原业主所拖欠地费用.装修规定1、酒店外观为了保护雅兰酒店外观、房间统一性,业主不得改变房屋地门窗,不得在外墙或窗户上安装防盗网、露台、支架、蓬檐、花架、天线、招牌、宣传资料或任何形式地附加物,不得在户外晾晒衣物,不得安装独立地空调机、排气、抽油烟设备.2、委托经营地客户内部对委托经营客房地业主不得改变房内家具、卫生洁具以及其他装修物地配置、款式和颜色.3、完全自用房如果需要重新进行室内装修,装修方案须经过酒店工程部地审核批准,并须在指定地时间内进行装修和保证对周边业主和环境不造成影响.4、商业用房业主要求装修门店,须经过酒店工程部地审核批准,同时交纳装修保证金(每平方米40元).确认装修完毕,垃圾清理干净,没有损害到酒店或其他业主利益后,保证金予以退还.安全须知1、防火须知*小心处理燃烧地香烟、烟蒂及火柴等.留意火种是否完全熄灭,*即时清理灰烬;*不可存放政府禁令地易燃易爆物品;*除酒店配置地电器外,严禁在客房内使用其他家用电器;*发生火警时,应保持镇静,拨打“0”通知总机,关掉电源总开关;就近拿起灭火器对准着火源灭火;*切勿乘电梯逃生,应使用防火通道.2、防风措施当台风来临时,应扣紧门窗,防止被强风吹开而损坏室内物品,发现排水口被杂物堵塞时,应尽快通知酒店工程部进行疏通.3、个人物品业主退房时,个人携带物品不能继续存放在客房;另不可任意搬运客房内所有家具.4、宠物为保酒店环境整洁及入住客人地安全,在酒店范围内禁止饲养宠物,各业主应严格遵守.附表一:业主入住“签分制”雅兰酒店业主利润分业主物业价格与业主入住酒店积分计算.一、业主物业价格因素物业价格因素=业主物业价格/酒店联营物业总价格(见附表二)业主酒店利润=酒店可分配利润*物业价格系数酒店总利润=酒店营业总收入-(营业成本+营业税金+管理费用+财务费用+折旧费+所得税)可分配利润=总利润+折旧费二、2001年业主入住酒店记分(每年根据不同公共假期数进行调整)业主积分系数=(1000--入住积分)/1000 ** 客房物业价格按发展商公布价计算. ** 每年度根据淡旺季经营情况做适当调整,酒店保留修改权.附表二:酒店联营物业六,首期度假物业地定位建议金融街惠州公司你开发建设地首期度假物业位于惠州惠东巽寮湾,东至高差80米左右地山岭,南至巽寮老市镇,西至沙滩,北至高差40米左右地山坡.目前该地块现状为金融街巽寮度假村,地势东高西低,南高北低,呈东南向西北渐次倾斜地势.该度假村在未来地建设中拟大部分拆除,并结合设计及建设需要局部保留.区域规划图及红线图如下:结合上述对产权酒店经营方式地研究,现针对巽寮首期度假物业地经营方式浅析如下:(一)产品定位(来源:《设计任务书》)根据金色海岸区域规划,该物业地总体定位为:高尚滨海休闲度假社区.即:具备一定休闲娱乐配套同时也具备一定度假酒店功能地度假、休闲公寓社。
产权式酒店与酒店式公寓二者都是房地产中的投资类产品,都采用酒店式管理,虽然一个叫酒店,一个叫公寓,一般情况下却都是住宅立项,因此乍看起来相似程度非常高。
不过实际上,产权式酒店和酒店式公寓两者在概念、区位、投资额度、发展水平等方面存在很大差异。
休闲VS商务从概念上看,产权式酒店,是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施在特定时间里的使用权。
产权式酒店是进而买断产权而不仅是买断时段,即酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者。
每一个客房都各有独立的产权,投资者一般并不在酒店居住,而是像购买住房一样投资置业,将客房委托给酒店经营分取投资回报。
同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
酒店式公寓,虽然也是将物业进行产权分割出售,买家主要依靠经营取得投资回报,不过酒店式公寓作为酒店的衍生品,采取酒店式服务、公寓式管理,除了提供传统酒店的各项服务外,更重要的是向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务,真正实现宾至如归的感觉。
从本质上来说,是拥有私家产权的酒店。
其实,两者最明显的区别在于使用功能。
产权式酒店可以说是脱胎于度假村,一般位于风景优美的旅游区,如此也有一部分买家度假自用,或加入分时度假机构互换居住;酒店式公寓源于酒店,面对大多是半年至一年期来访的商务人士,位于城市商业区。
高端产品正流行相对而言,北京的产权式酒店起步较早,北京周边地区已有六七个项目。
早期的产权式酒店门槛较低,一般首付6万至8万元,总价10万至30万之间。
但是由于缺乏市场规范,一些产权式酒店未采取真正的酒店式管理,服务、卫生以及餐饮标准上都无法与真正的酒店相论,因此经营情况不尽人意,有的只在旺季取得收入,购买时承诺的高回报难以实现。
今年新推出的有些项目开始走高档路线,每平方米单价提升至万元以上,软硬件设施更接近专业酒店,环境营造以及娱乐设施更大大超越一般酒店。
而酒店式公寓经历了良莠不齐的阶段,已基本步入正轨,尤其是位于中关村、建国门、国贸等商圈的高端产品。
首期度假物业研究产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓在国内,由于度假地产刚刚起步,国外概念纷纷被引入中国,翻译和理解也各有差异,甚至概念模糊、混淆,销售方式、管理方式和回报方式也有很大的差别。
因此,首先有必要澄清这些概念。
一,产权酒店所谓的“产权式酒店”,英文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOTEL,是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施的产权,交由管理公司经营而取得收益的一种分户销售的酒店。
与普通住宅一样,它是有产权证的。
酒店发展商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者,酒店的每一个客房都各有独立的产权。
投资者一般并不在酒店居住,可以像购买住房一样投资置业,将客房委托给酒店经营分取投资回报,从经营利润中分红,同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
产权酒店销售的一般只是酒店房间及相关的公摊,这些公摊只包括客房的公共走道、电梯厅等公共交通,而不包括酒店大堂、餐厅和其他公共设施。
产权酒店一般由业主委员会决定委托经营的酒店管理公司经营管理,扣除管理费用和相关税费后,按户取得回报。
在开始销售时,一般发展商承诺3-5年的经营回报,同时签定3-5年的委托管理合同。
回报有的是固定的,有的是浮动的。
但很少有更长时间的委托经营合同。
产权酒店在中国已经发展了多年,在海南等地相对比较成熟。
从经营状况看,一般能保障40%以上的开房率,基本上可以保障投资人5-8%的回报。
附表:三亚主要产权酒店调查表(2006年11月调查)3030二,分时度假酒店作为度假地产的重要组部分,分时度假(TIMESHARE)是将酒店的每个单位(通常是标间或套间)分为一定的时间份额(如:一年51周),出售每一个时间份额的一定年限的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(一般为一周)的居住权。
这种居住权的单一性不能满足市场需求,于是就有了“分时度假的交换系统”,所有分时度假的产品,经交换公司认可后,可以进入交换系统进行交换。
目前国际上比较成熟的交换系统是RCI和ICI。
为了方便交换,发展到后来就有了点数制的分时度假产品。
一般标准产品是20年期限,每年平季7天的入住权益,销售价格一般为4-5万元/人。
由于国内目前尚未建立自己的交换系统,消费权益全部都是在国外的交换系统中完成的,所以费用高昂,通常的交换费用都在1000元/周以上。
分时度假产品实质上是51人共有一间酒店房间的20年(或更长)的时间产权,因此,房间需要更新设施和维护,甚至需要大修或翻新。
这个费用来自于购买者的年费,通常是每年交纳一次,一般都在1000元以上。
分时度假产品在中国还存在很多问题,这些问题主要来自于政府、法律、发展商和交换系统,在《分时度假,在中国为时尚早》和《立法先行——对海南旅游房地产的思考》等文中,有深入的分析(参见“中国度假地产论坛”)。
三,酒店式公寓相对前两个概念,酒店式公寓就十分模糊。
一般指酒店式管理的公寓,有的物业管理公司进行管理的,有的是作为酒店客房进行管理的。
但真正意义上的酒店式公寓应该是“为解决家庭或集体中长期度假需求、象酒店一样经营管理的公寓”。
实际上,它与产权酒店没有什么性质上的差别,只是产品的建筑形式有差别。
酒店客房一般解决7天内的短期度假,所以厨房等生活设施相对比较简陋,而酒店式公寓解决的是7天-半年的中长期度假,所以,厨房等设施是按照居家来配置的。
四,典型案例分析海航分时度假产品海航酒店集团作为海航集团的重要组成部分,近些年在国内修建或收购了很多酒店。
为解决资金链条问题,海航酒店集团设计了两种产品:康乐园四期和海口新国宾馆大部分按产权酒店进行销售。
康乐园四期销售价格为15000元/平方米,目前已经销售完毕。
而海口新国宾馆则销售业绩一般。
由于其他酒店不是按度假酒店设计的,所在城市也不是旅游城市等原因的约束,只有海南的三家酒店作为分时度假产品打包后进行销售。
海航分时度假产品包括:三亚湾国际会议中心80间客房、康乐园40间客房、海口新国宾馆40间客房。
客人可以选择三种产品:20年内每年7天标间、10天标间和10天套间,价格为54000-118000元不等,客人可以在该三家酒店内任意选择入住,淡季旺季有一定的等值计算公式。
海航系统内的交换是免费的,系统外的交换按RCI的规定进行(RCI撤出中国后,如何交换,没有进一步跟踪),交换费用大约每年980元左右,会员年费(物业维护维修费用)为1000元左右。
笔者调查时,销售情况很不好。
原因主要有:产品太贵,一般人接受不了;产品设计太复杂,一般消费者弄明白都不容易;海南岛内交换没有意义,国内交换没有资源,国外交换不方便(签证、对交换的酒店不了解等)。
所以,海航酒店集团的分时度假产品是不成功的。
产权酒店——天域酒店二期天域度假酒店位于三亚市亚龙湾。
酒店餐饮设施齐全,拥有涛轩、椰苑、大堂吧、采风阁、高丽亭,各国风味菜应有尽有。
酒店还配有泳池吧、爵士吧、巨浪歌舞厅。
与天域度假酒店一区西翼相连的天域二区,经过两年建设,2006年1月正式试营业。
天域共拥有787间/套设计精巧、时尚而又具有热带休闲风格的客房,提供多达21种房型选择。
二区豪华公寓式度假酒店,配有步入式衣帽间、可调光黎族纹饰房灯、双洗脸盆、独立沐浴房、宽体浴缸,双上网接口等,其中110余套公寓套房均配有开放式厨房、微波炉及洗衣机等。
天域酒店二期的销售价格25000元/平方米起价,根据不同的朝向、景观和楼层,价格有些差异。
酒店按超五星级装修,配置齐全,由天域酒店进行统一的经营管理,投资人每年有10天的非旺季入住权,投资回报是浮动的,按照酒店销售收入的40%支付回报,另外的60%作为运营成本、维护成本和税费支出。
天域酒店的销售情况不错,已经全部销售完毕。
买家都是北方的高级官员、企业家等。
这些买家基本上都很低调,很难知道其真实身份。
产权酒店——海口金茂大厦经营管理:金茂物业管理公司地点:海口市国贸北路26号(德派斯大厦对面)区域特点:属于金贸区核心位置。
是个闹中取静的地方,周边银行、超市、商场、美食街、酒店、酒吧、证券公司等各种配套齐全,位置优越。
商务、办公人流比较多。
交通:主要交通为国贸北路,与一条辅助路交叉,交通便利,酒店临街醒目。
物业情况:该物业为停缓建项目,后经拍卖续建。
楼高26层,建筑面积20020平方米,地下两层车库,地上一层为酒店大堂,夹层、二层为商业经营用房,3-8层为,9-26层为住宅公寓。
公寓部分已经销售完成。
物业配套:商务中心、咖啡吧、量贩KTV、快餐厅、美容美发、超市客房面积:43.47平方米-75.41平方米价格:4324.8元/平方米(建筑)起,平均价格在4500元/平方米装修标准:按三星标准装修,地面瓷砖,休闲式家具,厨卫齐全,无阳台,中央空调,独立开关、走表。
回报方案:委托经营十年,每年固定回报房款6.5%,每年三十天免费入住权。
可以在兴隆、三亚互换等级酒店免费入住。
付款方式:一次性付款,酒店的回报款每半年支付一次,一年两次。
分期付款:首付5成,,酒店管理公司则以每月回报代付月供。
经营状况:已经经营一年,经营状况良好,开房率比较高,房价在200元/标间。
投资人:以上海客人比较多,这和公司老板在上海的资源有关系。
评价:位置比较优越,是国贸闹中取静的地方,楼上的公寓和小型办公室,带来一定的消费者,酒店定位作为商务酒店,定位准确,四周有充沛的散客入住,保证酒店良好的经营状况。
投资回报的比率也比较合理,酒店经营状况稳定,销售市场找得比较准,销售业绩达到70%,酒店设施有不足,停车位少,大堂狭小,物业增值空间有限。
五,深圳雅兰酒店管理概要经营管理公司雅兰酒店由雅兰置业(深圳)有限公司所属的酒店公司经营管理,同时酒店公司有权根据需要,将雅兰酒店的部分或全部业务委托其他酒店公司经营管理。
雅兰酒店的筹备开业和第一年的经营管理由深圳雅兰酒店有限公司(筹)委托深圳粤海酒店管理公司负责日常经营管理。
运作机制经营管理公司将按照中华人民共和国的财务与审计制度实施管理,以高透明度面向业主对经营管理方面的各类质询,定期向业主通报雅兰酒店的经营情况,并接受业主书面预约,委托注册会计师事务所审计经营业绩(费用由业主自行负担)。
在每个财务年度委托国内注册会计师事务所进行审计并提交审计报告,业主将按照宴席报告所确认的经营业绩和委托经营管理协议书的规定享受投资回报。
日常酒店管理包括酒店各项设施,设备的日常维护和酒店经营管理与运行工作。
业主卡每间房业主将拥有两张有酒店编号的精美业主卡,两卡享有同等权益,业主或持业主卡的人士可签单挂帐享受酒店的优惠服务。
业主遗失业主卡时,应及时通知酒店挂失并及时补办,挂失前该卡所发生的消费费用,须由业主承担。
业主委托经营管理方式雅兰酒店竣工验收、业主在办理入伙手续时,需同时签署为期一年,不少于个财务年度(A方案)或六年(B方案)的委托经营管理协议,或签署不委托经营协议,确认业主与酒店管理公司的委托关系与委托方式。
(1)客房服务费用(包括布草换洗费及客房内印刷品、洗漱用品等日常消耗品费用)*业主在享受客房服务时,需承担70元/日. 间的酒店客房服务费,其中必须支付布草洗涤更换费(40元/套.次),当业主使用洗漱用品等房间日常消耗品或使其外观受损、酒店必须更换时,业主需缴纳30元/套.次。
客房服务务费每年按市场价格调整一次。
(2)业主入住签分制将一个会计年度按淡旺季、平日、节假准划定一千分,业主入住时按当日积分签分累计。
对委托酒店经营的业主,在入住酒店时采用业主入住签分制。