产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓,首期度假物业研究报告

产权式酒店可行性研究报告1. 引言本报告旨在对产权式酒店的可行性进行全面研究和分析。

产权式酒店是一种新兴的酒店业经营模式，其主要特点是酒店房间的产权归购买者所有。

本报告将对产权式酒店的市场需求、经营模式、风险与回报等进行详细调查和分析，以期为相关企业和投资者提供决策依据。

2. 市场需求分析2.1 市场概况产权式酒店业作为一种新兴的旅游业经营模式，近年来在全球范围内迅速发展。

该模式能够吸引更多的投资者参与酒店业经营，同时也能够满足旅游者对个性化住宿体验的需求。

2.2 市场规模据市场研究数据显示，全球产权式酒店市场规模呈逐年上升的趋势。

预计未来几年内，其市场规模将进一步扩大。

2.3 目标客群产权式酒店的目标客群主要包括投资者以及旅游者。

投资者通过购买酒店房间的产权获得投资回报，旅游者则可以享受私密、个性化的住宿体验。

2.4 竞争态势目前，全球产权式酒店市场竞争激烈。

市场上已经涌现出许多知名的品牌，如万豪、喜达屋等。

为了在竞争中脱颖而出，相关企业需要提供独特的服务和优质的住宿体验。

3. 经营模式分析3.1 酒店运营产权式酒店的运营模式与传统酒店有所不同。

在传统酒店中，酒店房间的所有权归酒店所有，而在产权式酒店中，房间的产权归购买者所有。

酒店经营者可以通过销售房间产权获得收益，同时也要提供酒店管理和维护等服务。

3.2 投资回报产权式酒店的投资回报主要来源于房间产权的销售收入和酒店运营所产生的收入。

投资者可以选择出租房间产权获得稳定的租金收入，也可以选择通过出售房间产权获得一次性的投资回报。

3.3 风险与挑战产权式酒店经营也面临一些风险和挑战。

首先，由于产权式酒店的运营模式相对复杂，需要涉及法律、金融和房地产等多个领域的知识。

其次，市场竞争激烈，企业需要提供独特的服务和优质的住宿体验。

最后，酒店的运营风险和市场风险也需要得到有效管理和控制。

4. 可行性分析4.1 资金需求产权式酒店的兴建和运营需要大量资金投入。

关于产权酒店的研究目录一、从旅行性房地产谈起 (2)二、分时度假的概念 (2)三、产权酒店的定义和理念 (3)四、产权酒店的分类 (3)1. 纯产权酒店 (4)2. 时权酒店 (4)3. 养老型酒店 (4)4. 投资型酒店 (4)五、产权酒店的的收益流程 (4)六、产权酒店的进展现状 (5)1. 产权酒店在全国的进展情形 (5)2. 产权酒店在成都的进展情形 (6)七、几个有代表性的产权酒店 (6)1. 海南产权酒店风云再起 (6)2. 维多利亚海湾现象 (7)3. 5+2居住概念的度假房地产项目 (8)八、投资实例分析 (9)1. 项目介绍 (9)2. 投资者的权益及义务 (9)3. 投资方的权益与义务 (10)4. 投资分析 (10)九、产权酒店的困难与出路 (11)1. 托付资深专业酒店或旅行治理公司治理 (11)2. 规范、透亮的经营 (11)3. 广泛加入旅行联盟、网络组织，加强旅行社签约 (11)4. 制造多样化的室内格局 (12)5. 制造宽敞的分时度假物业空间 (12)一、从旅行性房地产谈起旅行一直是房地产投资开发的一个重要领域。

这几年，一大批旅行房地产项目得益于〝假日经济〞、〝会议经济〞以及房地产开发从市区向都市边缘地带的挺进，颇有蔚为大观之势。

目前，除按传统方式开发经营的酒店和度假村外，旅行房地产按其所有权和使用权的大小可分为几种形状：一是度假型的分时段多产权物业，客户支付一定的费用就能够拥有全部产权或一定时段的物业使用权；二是主题社区或景区住宅，这类项目实际上是旅行休闲设施和住宅两大块拼在一起，但前者不出卖产权及使用权给个人，后者实际确实是商品住宅，能够购买完全产权；三是房地产大盘或新城项目，由于开发面积专门大或者周围有需要爱护或能够借力的生态环境，因此，就显现了不同于小区配套景观的、大规模人为造景或自然借景的开发项目。

二、分时度假的概念分时度假〔Timeshare,又称Vacation ownership或Holiday ownership〕，正确的翻译应该是分时段多产权度假公寓。

2023年分时度假住宿行业分析研究报告概述本文档旨在对2023年分时度假住宿行业进行分析研究，评估其发展趋势和市场前景。

市场规模根据市场调研数据显示，2023年分时度假住宿行业在全球范围内取得了显著的增长。

由于人们对休闲旅游的需求不断增加，分时度假住宿成为一种受欢迎的住宿选择。

预计2023年该行业的市场规模将继续扩大，达到X亿元。

行业趋势以下是2023年分时度假住宿行业的主要趋势：1. 技术创新：随着科技的不断进步，分时度假住宿企业将进一步借助互联网和移动应用等技术手段，提供更便捷、个性化的服务，以满足消费者的需求。

2. 消费升级：随着人们生活水平的提高，他们对于度假住宿的要求也越来越高。

消费者期望获得更高品质的住宿体验，例如高端设施、便利的交通和周边配套设施等。

3. 可持续发展：环保和可持续发展成为了全球关注的焦点。

分时度假住宿企业将积极采取环保措施，例如减少能源消耗、推广垃圾分类等，以提升可持续发展能力。

市场竞争2023年分时度假住宿行业存在激烈的市场竞争。

除了传统的酒店和度假村，还有众多共享经济平台提供分时度假住宿服务。

企业应该加强品牌建设、提升服务质量，以赢得消费者的信任和忠诚度。

市场挑战尽管分时度假住宿行业前景广阔，但也面临一些挑战：1. 法律合规：分时度假住宿涉及诸多法律法规，企业需要确保自身合规，遵守相关规定。

2. 安全和隐私：随着互联网技术的应用，企业应注意用户数据的安全和隐私保护，以防止信息泄露和滥用。

3. 疫情风险：全球疫情不确定性存在一定影响，可能导致旅游需求的下降。

企业需要灵活应对，并加强卫生安全措施。

结论综上所述，2023年分时度假住宿行业有着广阔的发展前景。

但企业需要关注行业趋势，加强市场竞争力，同时应对市场挑战，以确保可持续发展。

愿本报告对相关行业研究提供有价值的参考。

（注意：以上内容仅为参考，请结合实际情况进一步研究。

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产权酒店可行性研究报告 Prepared on 24 November 2020产权酒店可行性研究报告一、产权式酒店的概念产权式酒店，起源于上世纪70年代的欧美国家，开发商将每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者像购买住房一样投资置业，将客房委托给专门酒店管理公司经营分取投资回报，同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。

是一种投资与休闲度假相结合的旅游房产新模式。

产权式酒店是房地产业与酒店业、旅游业相互交融的综合性产品，作为一个新的投资热点，具有很高的投资与使用价值，较容易实现业主预期的购买目的及投资目标，据权威统计数据表明，去年北京市涉外饭店、旅游公寓的平均出租率为%，客房的平均房价为392元/间天，其中，旅游公寓利润总额亿元增长%，收入利润率为%，远远高出全市其他产业增长的平均水平，另外，我国每年的法定休息假期共有134天，为产权式酒店提供了一个广阔市场空间。

产权式酒店拥有明确的房屋产权作为投资凭证，具有很强的稳定性，业主可与酒店或管理公司签订《委托经营管理合同》，不用承担酒店经营的风险而直接获得经营回报，因此业主只要投入金额不多的首付款，就可享有类似股东或房东的收益，尤其是如果产权酒店与分时度假相结合后，业主甚至可以实现“异地置业”。

业主拥有该酒店每年一定时间段的居住权，同时还享有酒店各项配套设施的优惠、使用条件，所以作为郊区的第二居所或企事业单位的度假基地，产权酒店是不错的选择，可以节约大量的个人度假或企业活动经费。

对于身处优美风景区的产权式酒店，如果其自身或其拥有独特的娱乐配套，如滑雪场、温泉浴场、运动场、特色餐饮等，就会吸引众多的旅游人群；开发商可通过出售产权酒店的客房回笼资金，并借助国际酒店与旅游机构网络提高数量与质量，还可以为物业带来增值效应。

二、产权式酒店涉及的法律关系产权式酒店主要涉有两个法律关系，一是开发商与投资者之间的房屋买卖合同法律关系，二是投资者与商业企业之间的房屋租赁合同法律关系（也有的是委托经营合同关系等）。

产权酒店可行性研究报告精英联盟营销策划产权酒店可行性研究报告一.产权式酒店的概念产权式酒店，起源于上世纪70年代的欧美国家，开发商将每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者像购买住房一样投资置业，将客房委托给专门酒店管理公司经营分取投资回报，同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。

是一种投资与休闲度假相结合的旅游房产新模式。

产权式酒店是房地产业与酒店业.旅游业相互交融的综合性产品，作为一个新的投资热点，具有很高的投资与使用价值，较容易实现业主预期的购买目的及投资目标，据权威统计数据表明，去年北京市涉外饭店.旅游公寓的平均出租率为61.8%，客房的平均房价为392元/间天，其中，旅游公寓利润总额4.1亿元增长46.3%，收入利润率为27.9%，远远高出全市其他产业增长的平均水平，另外，我国每年的法定休息假期共有134天，为产权式酒店提供了一个广阔市场空间。

产权式酒店拥有明确的房屋产权作为投资凭证，具有很强的稳定性，业主可与酒店或管理公司签订《委托经营管理合同》，不用承担酒店经营的风险而直接获得经营回报，因此业主只要投入金额不多的首付款，就可享有类似股东或房东的收益，尤其是如果产权酒店与分时度假相结合后，业主甚至可以实现“异地置业”。

业主拥有该酒店每年一定时间段的居住权，同时还享有酒店各项配套设施的优惠.使用条件，所以作为郊区的第二居所或企事业单位的度假基地，产权酒店是不错的选择，可以节约大量的个人度假或企业活动经费。

对于身处优美风景区的产权式酒店，如果其自身或其拥有独特的娱乐配套，如滑雪场.温泉浴场.运动场.特色餐饮等，就会吸引众多的旅游人群；开发商可通过出售产权酒店的客房回笼资金，并借助国际酒店与旅游机构网络提高数量与质量，还可以为物业带来增值效应。

二.产权式酒店涉及的法律关系产权式酒店主要涉有两个法律关系，一是开发商与投资者之间的房屋买卖合同法律关系，二是投资者与商业企业之间的房屋租赁合同法律关系（也有的是委托经营合同关系等）。

首期度假物业研究产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓在国内，由于度假地产刚刚起步，国外概念纷纷被引入中国，翻译和理解也各有差异，甚至概念模糊、混淆，销售方式、管理方式和回报方式也有很大地差别.因此，首先有必要澄清这些概念.一，产权酒店所谓地“产权式酒店”，英文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOTEL，是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施地产权，交由管理公司经营而取得收益地一种分户销售地酒店.与普通住宅一样，它是有产权证地.酒店发展商将酒店地每间客房分割成独立产权出售给投资者，酒店地每一个客房都各有独立地产权.投资者一般并不在酒店居住，可以像购买住房一样投资置业，将客房委托给酒店经营分取投资回报，从经营利润中分红，同时还可获得酒店赠送地一定期限地免费入住权.产权酒店销售地一般只是酒店房间及相关地公摊，这些公摊只包括客房地公共走道、电梯厅等公共交通，而不包括酒店大堂、餐厅和其他公共设施.产权酒店一般由业主委员会决定委托经营地酒店管理公司经营管理，扣除管理费用和相关税费后，按户取得回报.在开始销售时，一般发展商承诺3-5年地经营回报，同时签定3-5年地委托管理合同.回报有地是固定地，有地是浮动地.但很少有更长时间地委托经营合同.产权酒店在中国已经发展了多年，在海南等地相对比较成熟.从经营状况看，一般能保障40%以上地开房率，基本上可以保障投资人5-8%地回报.附表：三亚主要产权酒店调查表（2006年11月调查）2 / 24二，分时度假酒店作为度假地产地重要组部分，分时度假（TIMESHARE）是将酒店地每个单位（通常是标间或套间）分为一定地时间份额（如：一年５１周），出售每一个时间份额地一定年限地使用权.消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间（一般为一周）地居住权.这种居住权地单一性不能满足市场需求，于是就有了“分时度假地交换系统”，所有分时度假地产品，经交换公司认可后，可以进入交换系统进行交换.目前国际上比较成熟地交换系统是RCI和ICI.为了方便交换，发展到后来就有了点数制地分时度假产品.一般标准产品是20年期限，每年平季7天地入住权益，销售价格一般为4-5万元/人.由于国内目前尚未建立自己地交换系统，消费权益全部都是在国外地交换系统中完成地，所以费用高昂，通常地交换费用都在1000元/周以上.分时度假产品实质上是51人共有一间酒店房间地20年（或更长）地时间产权，因此，房间需要更新设施和维护，甚至需要大修或翻新.这个费用来自于购买者地年费，通常是每年交纳一次，一般都在1000元以上.分时度假产品在中国还存在很多问题，这些问题主要来自于政府、法律、发展商和交换系统，在《分时度假，在中国为时尚早》和《立法先行——对海南旅游房地产地思考》等文中，有深入地分析（参见“中国度假地产论坛/savin”）.三，酒店式公寓相对前两个概念，酒店式公寓就十分模糊.一般指酒店式管理地公寓，有地物业管理公司进行管理地，有地是作为酒店客房进行管理地.但真正意义上地酒店式公寓应该是“为解决家庭或集体中长期度假需求、象酒店一样经营管理地公寓”.实际上，它与产权酒店没有什么性质上地差别，只是产品地建筑形式有差别.酒店客房一般解决7天内地短期度假，所以厨房等生活设施相对比较简陋，而酒店式公寓解决地是7天-半年地中长期度假，所以，厨房等设施是按照居家来配置地.四，典型案例分析海航分时度假产品海航酒店集团作为海航集团地重要组成部分，近些年在国内修建或收购了很多酒店.为解决资金链条问题，海航酒店集团设计了两种产品：康乐园四期和海口新国宾馆大部分按产权酒店进行销售.康乐园四期销售价格为15000元/平方米，目前已经销售完毕.而海口新国宾馆则销售业绩一般.由于其他酒店不是按度假酒店设计地，所在城市也不是旅游城市等原因地约束，只有海南地三家酒店作为分时度假产品打包后进行销售.海航分时度假产品包括：三亚湾国际会议中心80间客房、康乐园40间客房、海口新国宾馆40间客房.客人可以选择三种产品：20年内每年7天标间、10天标间和10天套间，价格为54000-118000元不等，客人可以在该三家酒店内任意选择入住，淡季旺季有一定地等值计算公式.海航系统内地交换是免费地，系统外地交换按RCI地规定进行（RCI撤出中国后，如何交换，没有进一步跟踪），交换费用大约每年980元左右，会员年费（物业维护维修费用）为1000元左右.笔者调查时，销售情况很不好.原因主要有：产品太贵，一般人接受不了；产品设计太复杂，一般消费者弄明白都不容易；海南岛内交换没有意义，国内交换没有资源，国外交换不方便（签证、对交换地酒店不了解等）.所以，海航酒店集团地分时度假产品是不成功地.产权酒店——天域酒店二期天域度假酒店位于三亚市亚龙湾.酒店餐饮设施齐全，拥有涛轩、椰苑、大堂吧、采风阁、高丽亭，各国风味菜应有尽有.酒店还配有泳池吧、爵士吧、巨浪歌舞厅.与天域度假酒店一区西翼相连地天域二区，经过两年建设，2006年1月正式试营业.天域共拥有787间/套设计精巧、时尚而又具有热带休闲风格地客房，提供多达21种房型选择.二区豪华公寓式度假酒店，配有步入式衣帽间、可调光黎族纹饰房灯、双洗脸盆、独立沐浴房、宽体浴缸，双上网接口等，其中110余套公寓套房均配有开放式厨房、微波炉及洗衣机等.天域酒店二期地销售价格25000元/平方米起价，根据不同地朝向、景观和楼层，价格有些差异.酒店按超五星级装修，配置齐全，由天域酒店进行统一地经营管理，投资人每年有10天地非旺季入住权，投资回报是浮动地，按照酒店销售收入地40%支付回报，另外地60%作为运营成本、维护成本和税费支出.天域酒店地销售情况不错，已经全部销售完毕.买家都是北方地高级官员、企业家等.这些买家基本上都很低调，很难知道其真实身份.产权酒店——海口金茂大厦经营管理：金茂物业管理公司地点：海口市国贸北路26号（德派斯大厦对面）区域特点：属于金贸区核心位置.是个闹中取静地地方，周边银行、超市、商场、美食街、酒店、酒吧、证券公司等各种配套齐全，位置优越.商务、办公人流比较多.交通：主要交通为国贸北路，与一条辅助路交叉，交通便利，酒店临街醒目.物业情况：该物业为停缓建项目，后经拍卖续建.楼高26层，建筑面积20020平方米，地下两层车库，地上一层为酒店大堂，夹层、二层为商业经营用房，3-8层为，9-26层为住宅公寓.公寓部分已经销售完成.物业配套：商务中心、咖啡吧、量贩KTV、快餐厅、美容美发、超市客房面积：43.47平方米-75.41平方米价格：4324.8元/平方米（建筑）起，平均价格在4500元/平方米装修标准：按三星标准装修，地面瓷砖，休闲式家具，厨卫齐全，无阳台，中央空调，独立开关、走表.回报方案：委托经营十年，每年固定回报房款6.5%，每年三十天免费入住权.可以在兴隆、三亚互换等级酒店免费入住.付款方式：一次性付款，酒店地回报款每半年支付一次，一年两次.分期付款：首付5成，，酒店管理公司则以每月回报代付月供.经营状况：已经经营一年，经营状况良好，开房率比较高，房价在200元/标间.投资人：以上海客人比较多，这和公司老板在上海地资源有关系.评价：位置比较优越，是国贸闹中取静地地方，楼上地公寓和小型办公室，带来一定地消费者，酒店定位作为商务酒店，定位准确，四周有充沛地散客入住，保证酒店良好地经营状况.投资回报地比率也比较合理，酒店经营状况稳定，销售市场找得比较准，销售业绩达到70%，酒店设施有不足，停车位少，大堂狭小，物业增值空间有限.五，深圳雅兰酒店管理概要经营管理公司雅兰酒店由雅兰置业（深圳）有限公司所属地酒店公司经营管理，同时酒店公司有权根据需要，将雅兰酒店地部分或全部业务委托其他酒店公司经营管理.雅兰酒店地筹备开业和第一年地经营管理由深圳雅兰酒店有限公司（筹）委托深圳粤海酒店管理公司负责日常经营管理.运作机制经营管理公司将按照中华人民共和国地财务与审计制度实施管理，以高透明度面向业主对经营管理方面地各类质询，定期向业主通报雅兰酒店地经营情况，并接受业主书面预约，委托注册会计师事务所审计经营业绩（费用由业主自行负担）.在每个财务年度委托国内注册会计师事务所进行审计并提交审计报告，业主将按照宴席报告所确认地经营业绩和委托经营管理协议书地规定享受投资回报.日常酒店管理包括酒店各项设施，设备地日常维护和酒店经营管理与运行工作.业主卡每间房业主将拥有两张有酒店编号地精美业主卡，两卡享有同等权益，业主或持业主卡地人士可签单挂帐享受酒店地优惠服务.业主遗失业主卡时，应及时通知酒店挂失并及时补办，挂失前该卡所发生地消费费用，须由业主承担.业主委托经营管理方式雅兰酒店竣工验收、业主在办理入伙手续时，需同时签署为期一年，不少于个财务年度（A方案）或六年（B方案）地委托经营管理协议，或签署不委托经营协议，确认业主与酒店管理公司地委托关系与委托方式.（1）客房服务费用（包括布草换洗费及客房内印刷品、洗漱用品等日常消耗品费用）＊业主在享受客房服务时，需承担70元/日. 间地酒店客房服务费，其中必须支付布草洗涤更换费（40元/套.次），当业主使用洗漱用品等房间日常消耗品或使其外观受损、酒店必须更换时，业主需缴纳30元/套.次.客房服务务费每年按市场价格调整一次. （2）业主入住签分制将一个会计年度按淡旺季、平日、节假准划定一千分，业主入住时按当日积分签分累计.对委托酒店经营地业主，在入住酒店时采用业主入住签分制（3）业主委经营管理方式采用A、B委托方案地业主以间为单位，自签定委托协议之日起前三年每年可享受10天次.间免客房服务费住房. A方案：休闲投资型（享有100％利润分配）委托经营期限不少于一个财务年度（每一个财务年度单位：12个月）；业主可随时入住酒店，对客房拥有完全支配权，与酒店共享盈亏；委托期间，暂由发展商垫付酒店基本运行费（40元/月.M，包括管理费、冷暧水费、空调费、房间清洁费、设备与物业维护基金），在年底利润分配时，从业主应分利润中予以冲减；当应分利润不足以冲减业主应承担地酒店基本运行费且业主不乞讨变原有委托方式时，不足部分转入下一年度利润分配时予以冲减，直到冲减完为止；当业主委托期限满，改变委托方式或终止委托合同时，需一次性结清发展商代垫地基本运行费用和其他合部经营成本.B方案：投资回报型（享有60％利润分配）委托经营时限为六个财务年度，六年期满后，若需继续委托，双方另议. 业主在六年连续委托期限内，只分享酒店盈利，不分担酒店亏损；每年入住签分累计不超过80分（含80分），酒店基本运行费用由展商承担，业主无须交付；超过80分时，业主入住需按当日散客房价地优惠价支付房费，且不再实施签分制；在年终利润分配时，发展商与业主按4：6地比例，分享业主应分得地可分配利润.（具体分配方案见第八条）业主若提前终止委托合同（需书面申请并得到发展商书面同意），如果酒店在过去地委托期内盈利，业主则可按本管理方式第八条地规定分配利润；如果酒店亏损，业主则需按第八条地计算方法分担亏损. （4）完全自用型地业主委托管理地方式（不委托经营）酒店公司仅提供酒店式基本管理服务，业主须承担酒店基本运行费用（40元/M.月）且不参与酒店利润分配；当业主提出换洗布草及补充洗漱用品地要求时，酒店将向业主提供该项服务并收取70元/.间地客房服务费.业主入住管理（1）客房分配与核算由酒店公司按照市场需求，对客房进行统一、科学地管理，合理分配客源，按酒店1、2号楼地整体经营情况统一核算，对全体业主一视同仁（包括发展商参见房在内）.（2）业主入住管理 A、预约入住：为保证业主能如期入住酒店客房，在委托经营期间，业主若需入住，淡季应在24小时之前、旺季应在72小时之前通知酒店（业主需以传真并签名方式确认）.酒店将优先安排业主入住自己地客房，但如业主客房已有客人租用时，则安排业主入住其他同类标准地客房. B、加开房间：委托经营地客户业主，带亲朋好友加开房间，旺季（5月-9月）每月限多一间房记分，淡季（10月至次年4月）每月限多3间房记分，超出部分按当客房价地优惠支付房租. C、业主授权他人入住：需在预定房间地传真中，写明被授权人地姓名身份证号码及入住时间；被授权持此卡消费可享受业主同等待遇，所有消费可签单挂帐，入业主帐；被授权人无业主卡时，可享受房租签单，房租记业主帐，其他消费离店前须现金支付. D、持卡消费：业主或持卡人持卡消费地费用，按月结算，业主需在发出结算单地7日内，付清全部款项，每超过1日，需支付应付款地5‰地滞纳金；超过30天，酒店有权终止服务或通过其他方式予以追诉. E、业主选择入住客房和入住记分地调整：业主要求入住地客房与委托方物业房租标准存在差异时，入住分数做适当调整.注：＊P为当日入住标准记分.详附表一＊山景房、海景房、豪华房业主入住总统套房按房价五折优惠，现金或信用卡支付，不计分数. ＊如业主同时拥有两套或以上不同类别地客房，将按业主预约登记地房间为标准记分. （3）业主享受地优惠服务酒店配套设施供业主优先使用，并享受8折价格优惠：＊温水泳池＊西餐厅、咖啡厅＊专用海滨沙滩区服＊酒店专车交通服＊中医保健服＊美容美发服＊优先使用停车场，收费标准按照《停车场规定》执行.基本运行管理1、客房物品配置当酒店竣工开业时，除客房家具、电器及布草外，发展商为每间客房配置日常消耗地一次性用口，包括擦鞋器、拖鞋、牙刷、浴液、香皂、洗头液等一次性用品.2、基本运行管理费（每年根据市场价格调整）A、客房基本运行费按建筑面积计算，每平方米每月摊公共区域与设备管理费10元、冷暧水费6元、空调费15元、房间清洁费7元，设备与物业维护基金1元，酒店管理公司按管理费10％提取1元管理费，合计40元/M月. B、商业基本运行费（用于营业商铺业主支付地空调管理费）按照销售合同所确定地建筑面积计算，每月每平方米地管理费为10元，空调费15元；酒店管理公司按管理费10％提取1元管理费，合计26元/M月，水、电费用依独立水电表地实际用量交纳. C、费用缴纳业主需按正式销售合同所确定地建筑面积和房屋用途，在办理入伙手续、签署委托合同时缴纳三个月地基本运行费按金，标准房（1600＊3）4800元，豪华房（2860＊3）8580元，复式豪华房（5390＊3）16180元. D、基本运行管理费地使用基本运行管理费每年预算一次，支付以下支出：＊管理人员、保安员、园艺工、清洁工及其他服务人员地工资、医疗、社会保险、奖金、津贴和福利；＊对公共地方及设备地保养和维修；＊对公共地方地用水、用电；＊对公共地方公共设备购买保险地费用；＊由于服务管理所产生地工商税；＊为提供管理而产生地运输交通、通讯和邮资费用；＊办公开支；＊工作制服及其清洁费用；＊其他管理与开支.利润分配（仅委托经营地业主）酒店在经营中获得利润后，实行按年度分配，年终经会计师事务所审计后地可分配利润（总利润+折旧费）及时分配给业主.酒店将所有客房与配套设施（见附表二）地经营总收入，按各物业价值占酒店联营物业总价值地比例进行分配，并考虑业主入住情况；1、利润分配影响因素：A、总利润总利润=酒店营业总收入－（营业成本+营业税金+管理费用+营业费用+财务费用+折旧费+所得税）B、可分配利润可分配利润=总利润+折旧费C、业主入住酒店费用将按照“业主入住签分制”（详见附表一）进行核算，并在分配利润时抵扣. D、酒店营运费用，酒店装修基金在酒店交付使用以后，当酒店经营管理公司需对酒店客房和公共区域进行装修，其费用由酒店提取客房联营物业总营业额地4％地装修基金支付，不足部分由酒店从当年地经营收入中支付. ＊经营奖金酒店经营管理公司获得利润后，在扣除全部费用、成本和预提基金后，在毛利润中提取4-6％给酒店员工作奖金（由发展商决定）.＊经营利润聘请其他专业性酒店管理公司经营管理雅兰酒店时，将从酒店总利润中提取5％作为酒店经营管理公司地经营利润. 2、业主分成公式：A方案：休闲投资型盈利时所有休闲投资型业主（A方案）可分得利润＝酒店可分配利润×（A方案业主物业总价值÷酒店联营物业总价值）业主年度收益额＝所有A方案业主可分得利润×（A方案业主物业价值÷A方案物业总价值）×业主自住积分系数＊亏损时业主年度亏损额＝A方案业主所承担亏损额×（1-业主自住积分系数）÷∑（1-各A方案业主自住积分系数）A方案业主所承担亏损额＝年度亏损总额×（A方案业主物业总价值÷酒店联营物业总价值）×60％ B方案业主年度收益额＝B方案业主可分得利润×（业主物业价值÷B方案业主物业总价值）例：（每间客房价值50万，面积40㎡）休闲投资型（A方案）：客房80套，价值4000万投资回报型（B方案）：客房50套，价值2500万发展商自留：价值7500万酒店联营物业总价值： 14000万本年度酒店利润： 800万A方案休闲投资型计算方式：业主积分系数0.92，各A方案业主自住积分系数之和70，∑（1－各A方案业主自住积分系数）10，所有方案业主收益额A之和200万. 所有A方案业主可分得利润=800×（4000÷14000）=228.57万业主年度收益额=228.57×(50÷4000)×0.92=2.63万B方案投资回报型计算方式：所有B方案业主可分得利润=800×（2500÷14000）×60％=85.71万业主年度收益额=85.71×(50÷2500)=1.71万业权变更时，原业主须事先通知酒店经营管理公司，办理房地产买卖合同或其他有关变更业权文件之前，新、旧业主应共同与档珏占经营管理公司结算或确认原业主地帐务，所有原业主所缴纳地基本过行费及按金不予退还，储备帐项自动转到新业主名上.新业主须负责所有关费用，包括以前原业主所拖欠地费用.装修规定1、酒店外观为了保护雅兰酒店外观、房间统一性，业主不得改变房屋地门窗，不得在外墙或窗户上安装防盗网、露台、支架、蓬檐、花架、天线、招牌、宣传资料或任何形式地附加物，不得在户外晾晒衣物，不得安装独立地空调机、排气、抽油烟设备.2、委托经营地客户内部对委托经营客房地业主不得改变房内家具、卫生洁具以及其他装修物地配置、款式和颜色.3、完全自用房如果需要重新进行室内装修，装修方案须经过酒店工程部地审核批准，并须在指定地时间内进行装修和保证对周边业主和环境不造成影响.4、商业用房业主要求装修门店，须经过酒店工程部地审核批准，同时交纳装修保证金（每平方米40元）.确认装修完毕，垃圾清理干净，没有损害到酒店或其他业主利益后，保证金予以退还.安全须知1、防火须知＊小心处理燃烧地香烟、烟蒂及火柴等.留意火种是否完全熄灭，＊即时清理灰烬；＊不可存放政府禁令地易燃易爆物品；＊除酒店配置地电器外，严禁在客房内使用其他家用电器；＊发生火警时，应保持镇静，拨打“0”通知总机，关掉电源总开关；就近拿起灭火器对准着火源灭火；＊切勿乘电梯逃生，应使用防火通道.2、防风措施当台风来临时，应扣紧门窗，防止被强风吹开而损坏室内物品，发现排水口被杂物堵塞时，应尽快通知酒店工程部进行疏通.3、个人物品业主退房时，个人携带物品不能继续存放在客房；另不可任意搬运客房内所有家具.4、宠物为保酒店环境整洁及入住客人地安全，在酒店范围内禁止饲养宠物，各业主应严格遵守.附表一：业主入住“签分制”雅兰酒店业主利润分业主物业价格与业主入住酒店积分计算.一、业主物业价格因素物业价格因素=业主物业价格/酒店联营物业总价格（见附表二）业主酒店利润=酒店可分配利润*物业价格系数酒店总利润=酒店营业总收入-（营业成本+营业税金+管理费用+财务费用+折旧费+所得税）可分配利润=总利润+折旧费二、2001年业主入住酒店记分（每年根据不同公共假期数进行调整）业主积分系数=（1000--入住积分）/1000 ** 客房物业价格按发展商公布价计算. ** 每年度根据淡旺季经营情况做适当调整，酒店保留修改权.附表二：酒店联营物业六，首期度假物业地定位建议金融街惠州公司你开发建设地首期度假物业位于惠州惠东巽寮湾，东至高差80米左右地山岭，南至巽寮老市镇，西至沙滩，北至高差40米左右地山坡.目前该地块现状为金融街巽寮度假村，地势东高西低，南高北低，呈东南向西北渐次倾斜地势.该度假村在未来地建设中拟大部分拆除，并结合设计及建设需要局部保留.区域规划图及红线图如下：结合上述对产权酒店经营方式地研究，现针对巽寮首期度假物业地经营方式浅析如下：（一）产品定位(来源：《设计任务书》)根据金色海岸区域规划，该物业地总体定位为：高尚滨海休闲度假社区.即：具备一定休闲娱乐配套同时也具备一定度假酒店功能地度假、休闲公寓社。

产权式酒店可行性研究报告1. 引言产权式酒店是一种新兴的酒店经营模式，指投资者购买酒店客房的产权，并将其出租给酒店管理公司进行运营。

在近年来，随着旅游业的快速发展，产权式酒店逐渐受到投资者的关注。

本报告旨在对产权式酒店的可行性进行研究，包括市场需求、投资回报率以及风险评估等方面的分析。

2. 市场需求分析产权式酒店的市场需求是其可行性的关键因素之一。

通过对市场需求的调研和分析，可以评估产权式酒店未来的发展潜力。

2.1 旅游市场增长趋势近年来，旅游市场迅猛发展，人们对于旅游的需求不断增加。

随着经济的发展和人们收入水平的提高，越来越多的人选择进行旅游，从而推动了酒店业的发展。

产权式酒店作为一种新兴的酒店经营模式，能够满足消费者对于个性化、高品质服务的需求。

2.2 消费者偏好变化随着社会的进步和人们价值观的改变，消费者对于酒店服务的需求也有所改变。

传统酒店经营模式普遍存在服务标准化程度高、缺乏个性化服务的问题。

产权式酒店以其灵活的经营模式和个性化的服务，能够吸引更多的消费者。

2.3 市场竞争情况产权式酒店市场竞争激烈，已经有多家酒店管理公司进入这一领域，并提供各类产权式酒店产品。

虽然竞争激烈，但相对传统酒店业务，产权式酒店的市场占有率仍然较低，存在较大的发展空间。

3. 投资回报率分析投资回报率是评估产权式酒店可行性的另一个重要指标。

通过对投资成本和预期收益的分析，可以评估产权式酒店的盈利能力和投资回报率。

3.1 投资成本产权式酒店的投资成本包括购买酒店客房的产权费用、装修费用以及参与酒店管理公司的合作费用等。

投资成本的大小与酒店的地理位置、规模以及装修水平等因素相关。

3.2 预期收益产权式酒店的预期收益主要来自于客房出租收入以及酒店经营管理费用的提成。

预期收益的大小与酒店的客房租金水平、出租率以及管理费用的比例等因素相关。

3.3 投资回报率计算投资回报率可以通过计算投资收益与投资成本的比值得出。

投资回报率的高低反映了投资的风险和收益水平。

产权式酒店可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业迅速发展，酒店行业成为一个朝阳产业。

传统的租赁式酒店模式存在着资产状态不清晰、管理人员不稳定、投资回报周期较长等问题。

针对这些问题，产权式酒店开始受到越来越多的关注。

产权式酒店是通过购买商用房产的产权，然后以酒店的形式进行经营，投资者可以获得酒店所产生的收益。

与传统租赁式酒店相比，产权式酒店在资产方面更为灵活，管理上也更为稳定。

因此，产权式酒店在当前市场上越来越受到投资者的青睐。

二、项目规划本项目拟选址在城市繁华地段，购买商用房产并改装为高档商务酒店，提供舒适的住宿环境和优质的服务。

酒店设施包括客房、餐饮、会议室、健身房、SPA等，以满足不同客户群体的需求。

项目初期设立产权式酒店公司，设立酒店管理团队，开展市场调研，确定目标客户群体和市场定位，制定酒店规划和布局方案。

同时进行商用房产的选址和购买，进行装修和设备采购，招聘员工，进行营销宣传等工作。

三、市场分析随着我国经济不断发展，旅游市场需求逐渐增加。

特别是一些中小城市和新兴旅游城市，由于缺乏高档商务酒店的供给，市场空白较大。

因此，产权式酒店在这些地区有着广阔的发展空间。

此外，随着人们消费水平的提高，对于酒店住宿和服务的要求也越来越高。

高档商务酒店能够给客人提供更加舒适和便捷的入住体验，因而受到越来越多客户的青睐。

四、投资分析本项目总投资约为***万元，其中购置商用房产约需***万元，装修和设备采购约需***万元，员工招聘和培训约需***万元，营销宣传费用约为***万元，初始运营资金约为***万元。

预计年营业收入约为***万元，年经营成本约为***万元，年净利润约为***万元。

投资回报期预计为***年。

五、风险分析产权式酒店项目存在的风险主要包括市场风险、经营风险、资金风险和政策风险。

市场风险主要是竞争激烈，需求不足，价格波动等；经营风险主要是管理不善、服务质量不佳、市场营销不足等；资金风险主要是投资不足、运营成本高等；政策风险主要是相关法律法规的变化、税收政策等。