案例一：洽谈前准备

交谈中的礼仪案例交谈中的礼仪案例（案例一）背景介绍：小明是一家外贸公司的销售经理，近期准备与一家新客户进行商务洽谈，以达成合作意向。

由于对方是一家日本公司，小明决定在交谈中遵循日本的商务礼仪，以展示对方的尊重和关注。

以下是小明与日本客户交谈的具体情景：第一场面谈时间：上午九点地点：双方公司的会议室主要人物：- 小明：销售经理- 小刚：小明的助理- Mr. Tanaka：日本客户的首席执行官- Ms. Suzuki：日本客户的销售经理情景描述：小明和小刚在会议室中准备好资料和茶水。

不久后，Mr. Tanaka和Ms. Suzuki出现在会议室门口。

小明：（微笑着）欢迎光临，请进，请坐。

Mr. Tanaka和Ms. Suzuki一起进入会议室，并与小明和小刚握手致意。

小明：（指向座位）请坐，这是资料和茶水。

Mr. Tanaka和Ms. Suzuki感谢小明的热情款待，然后就坐。

小明：（递上资料）这是我们公司的产品介绍和合作方案，请您过目。

Mr. Tanaka：谢谢你的准备工作。

我们会马上审阅。

Ms. Suzuki：另外，我们已经预定了午餐时间在附近的餐厅，希望你能陪同我们。

小明：当然，我很乐意。

谢谢你的邀请。

评析：这个案例展示了在商务交谈中遵守礼仪的重要性。

小明在接待客户时用了一些日本人常用的礼貌语，比如“欢迎光临，请进，请坐”，并向客户提供了资料和茶水，显示出他的热情款待。

在提到午餐时，小明接受了客户的邀请，表现出充分的合作态度。

第二天的商务午餐时间：中午十二点地点：附近的日本餐厅主要人物：- 小明：销售经理- Mr. Tanaka：日本客户的首席执行官- Ms. Suzuki：日本客户的销售经理情景描述：小明准时出现在餐厅门口，迎接Mr. Tanaka和Ms. Suzuki。

小明：（微笑着）欢迎光临，请进。

Mr. Tanaka和Ms. Suzuki一起进入餐厅。

小明：（指向座位）请两位坐这边。

小明和客户分别坐下后，服务员上前拿走菜单，并询问是否需要推荐菜品。

推销洽谈的方法案例洽谈是一种商业谈判的形式，旨在通过沟通和互动来达成合作协议或达成共识。

成功的洽谈往往需要一定的技巧和策略。

本文将介绍几个成功推销洽谈的方法案例。

案例一：建立信任和互惠关系在洽谈中，建立信任和互惠关系是至关重要的。

例如，假设公司想要与一个新的供应商达成合作协议，他们可以通过以下方法建立信任：首先，了解供应商的业务和背景，以便提出有针对性的问题和建议。

其次，展示出对供应商的尊重和关注，例如通过预约会面、在会前准备好相关文档等方式。

最后，寻找双方合作的互惠点，例如提供市场推广或其他资源支持。

案例二：提供解决方案和价值在洽谈过程中，推销方应努力提供可行的解决方案和价值。

例如，假设一家软件公司希望与一家零售公司达成销售合作。

软件公司可以通过演示其产品的功能和效益，以及展示其他客户的成功案例来展示其解决方案的价值。

同时，软件公司可以提供定制的价格方案，以满足零售公司的需求和预算。

案例三：保持灵活性和适应性在洽谈中，推销方应保持灵活性和适应性，根据谈判的进展和对方的需求做出调整。

例如，假设一家汽车制造商希望与一家零部件供应商洽谈合作。

汽车制造商可以灵活地调整他们的合作计划，以满足供应商的要求。

例如，他们可以考虑提供更长期的合作协议、提供技术支持或提供更快速的付款方式等等。

案例四：运用有效沟通和倾听技巧在洽谈过程中，运用有效的沟通和倾听技巧是关键。

例如，在与潜在客户洽谈销售合作时，销售人员可以积极倾听对方的需求和疑虑，并及时回应。

同时，他们可以运用清晰明确的语言表达自己的观点，以确保彼此理解。

此外，他们还可以寻求双方的共同点，并在沟通中强调这些共同点，以增加双方的共识。

案例五：设定明确的目标和时间表在洽谈过程中，设定明确的目标和时间表有助于双方达成共识并推动谈判进展。

例如，假设一家国际物流公司希望与一家新客户洽谈合作。

物流公司可以设定一个明确的目标，例如与客户达成长期合作协议。

然后，他们可以与客户商定一个时间表，包括洽谈的各个阶段和最终达成合作协议的时间节点。

合作谈判案例11篇合作谈判案例 (1) 在谈判过程中，双方都会试图不断的扩大自己的谈判空间，报价越高意味着你的谈判空间越大，也会有更多的回报。

谈判是一项妥协的艺术，成功的谈判是在你让步的过程中得到你所需要的。

一个较高的报价会使你在价格让步中保持较大的回旋余地。

报价并不是一成不变的，可以根据不同的客户或渠道采取不同的报价。

能够以较高的报价成交并不是没有可能，你并不是了解每一位客户的接受能力。

在我得知一家国际性的销售终端向每一个供货商收取销售额的20%作为交易条件，我毫不犹豫的在我原有报价基础上提高了25%，对方在谈判前也调查了我的价格体系，当然对报价提出了异议，经过了艰难的协商，我做出了5%的让步，并且提供了一套大型促销方案支持我的报价，最终成交。

对方收取的和我提高的比例相同，我没有受到任何损失，至于那套大型促销方案，假如我不提高报价也一样会做。

合作谈判案例 (2) 商务谈判是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定与交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。

商务谈判是人们相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的行为过程。

我们就是以这种形式来进行模拟商务谈判，在谈判过程中充分利用课程所学的方案策略，同时也结合营销手段，达到谈判的最佳效果。

一、职责与履行情况此次谈判我们小组是代表。

一方，谈判标的物是。

，主要围绕获得这几块土地的开发权谈判。

于是我们便开始了分工，我在此次任务中主要担任的是主谈手，刘岳副谈手。

围绕着我们的工作和谈判任务，我们开始了一系列的准备。

1. 组织小组成员开会并主持讨论，协调组员之间的沟通。

2.作为我们小组的主谈手，首要的工作就是组织小组的工作准备流程。

我们整个谈判的准备的时间是一个星期，在这一个星期中，开了三次讨论会议，每次的讨论都有着不同的目的，第一次会议是小组成员的初次交流，先建立团队熟悉感，还有问题的初步认知，初步确定我们谈判的方向。

商务谈判开局技巧案例3篇开局的策略调整通过与对方初步接触洽谈，可获得许多有价值的信息。

因此要据此对原谈判计划作出适当调整，商务谈判开局技巧案例有哪些?下面店铺整理了商务谈判开局技巧案例，供你阅读参考。

商务谈判开局技巧案例01：背景材料：一中国谈判小组赴中东某国进行一项工程承包谈判。

在闲聊中，中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教，引起对方成员的不悦。

当谈及实质性问题时，对方较为激进的商务谈判人员丝毫不让步，并一再流露撤出谈判的意图。

问题：(1)案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面?(2)这种障碍导致谈判出现了什么局面?(3)应采取那些措施克服这一障碍?(4)从这一案例中，中方谈判人员要吸取什么教训?案例分析1、案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。

2、这种障碍导致对方成员的不悦，不愿意与中方合作3、应该为此向对方成员道歉4、中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及喜好，避免类似与此情况再次发生，正所谓知己知彼才能百战百胜。

商务谈判开局技巧案例02：案例二：背景材料：我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉，派一高级工程师与美商谈判，为了不负使命，这位高工作了充分地准备工作，他查找了大量有关冶炼组合炉的资料，花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。

谈判开始，美商一开口要价150万美元。

中方工程师列举各国成交价格，使美商目瞪口呆，终于以80万美元达成协议。

当谈判购买冶炼自动设备时，美商报价230万美元，经过讨价还价压到130万美元，中方仍然不同意，坚持出价100万美元。

美商表示不愿继续谈下去了，把合同往中方工程师面前一扔，说：“我们已经作了这么大的让步，贵公司仍不能合作，看来你们没有诚意，这笔生意就算了，明天我们回国了”，中方工程师闻言轻轻一笑，把手一伸，做了一个优雅的请的动作。

美商真的走了，冶金公司的其他人有些着急，甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。

商务谈判经典案例3篇商务谈判人员除了在素质和能力上，有一定的要求外，在个人性格方面也应具备良好品质和修养。

下面我整理了商务谈判经典案例，供你阅读参考。

商务谈判经典案例篇011986年,日本一个客户与东北某省外贸公司洽谈毛皮生意,条件优惠却久拖不决。

转眼过去了两个多月，塬来一直兴旺的国际毛皮市场货满为患，价格暴跌，这时日商再以很低的价格收购，使我方吃了大亏。

据记载，一个美国代表被派往日本谈判。

日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。

日本人没有急着开始谈判，而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游，每天晚上还安排宴会。

谈判终于在第天开始，但每天都早早结束，为的是客人能够去打高尔夫球。

终于在第14天谈到重点，但这时候美国人已经该回去了，已经没有时间和对方周旋，只好答应对方的条件，签订了协议。

问题：1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。

2、一个成功的商务谈判者应注重收集哪些信息?分析：1、日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间，这个战术最能稳住对方的谈判对手。

日方在谈判中没有急于将谈判的事项第一时间放在谈判桌上，而是先带着谈判对手到处去游玩及参加各种宴会，这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人的心理，对方如果接受了他们的邀请，这已经实现了日方的第一步。

直到最后一天日方才谈到重点，其实这正是体现了拖延战术的真正效果，他紧紧抓住了对方的心理，美国人急于回去，已经没有时间和日方周旋，在另一方面，他也会不好意思拒绝对方的要求，毕竟"吃人家嘴软，拿人家手短"，其实美国人已经违背了商务谈判的塬则，他没有把公私分开，没有把立场与利益分开，私谊是公事的辅佐，而公事决不能成为私利的牺牲品，这关系到一个谈判者的根本素质，谈判人员应该充分了解对方信誉，实力乃至实施谈判者的惯用手法和以往实例。

2、谈判对手的身份背景，资信，惯用的谈判手段，谈判对手性格特征以及他们善于谈判的特长，谈判对手所要达成的目标即对方谈判的目的。

日常生活中的谈判案例6篇日常生活中的谈判案例 (1) 有一家旅店四周有些吵闹，不处于最有利旅店发展的理想住所，旅店董事会存在是否搬迁的争议。

但是旅店的占地面积很大。

有一天，一位名叫威尔逊的先生找到了旅店的经理希望洽谈旅店的买卖问题。

威尔逊先生的建筑开发承包公司希望买下旅店。

经理回答她从没想要卖出旅店，但是如果价钱合适，董事会也许会考虑。

最后，威尔逊先生留下了自己的名片，表示希望继续洽谈。

董事会委派史蒂夫办理此事，并且对史蒂夫充分信赖，基本上委托他全权代理。

史蒂夫在咨询了一位谈判家朋友之后，先和威尔逊打了非正式电话，然后两个人在一次鸡尾酒会中进行了首次会谈，在会谈中，史蒂夫坚持自己付账并且没有做出关于董事会寻址搬迁的暗示。

威尔逊先生希望马上谈论借口，但是史蒂夫借口需要董事会批准，而将具体价格谈判推迟到了两周后。

在两周的准备期间，史蒂夫确定了两块搬迁地：包含房地产费用和其他杂项费用在内，22万美元的梅德福处以及27.5万美元的奥尔斯顿处。

因此，史蒂夫以22万美元作为谈判底线。

然后，他调查了现在旅馆所在地房产的一般售价，他根据专家建议，估计旅馆售价大概在12.5万美元。

最后，史蒂夫根据威尔逊的可能建筑意图，粗略地确定威尔逊能出的最高价在27.5万至47.5万美元之间。

谈判开始时，威尔逊说“请告诉我，你们能够接受的最低条件是什么，好让我看看是否能再做点什么。

”史蒂夫不愿意首先报价，于是反问：“为什么不告诉我们，你愿意出的最高价格，好让我来看看是否能在削减点价格”。

威尔逊先生于是报价12.5万美元为开盘价格，并以周围房产售价作为支撑。

之后，史蒂夫强调了旅馆并不愿意搬迁，除非环境更安静，他们不会卖掉旅馆，而安静的地方房产都很贵。

最终，史蒂夫以60万美元最为最初报价。

威尔逊先生反驳，这个价格根本不可能被接受。

之后，两人决定暂时休会，均表示仍需调查。

但是两天后，威尔逊先生打来电话，表示他愿意将价格提到25万美元。

关于谈判的案例10篇关于谈判的案例 (1) 以下案例为我妈妈买一件衣服的真实案例，在这个为买衣服而展开的与店主的谈判过程中，妈妈于无声处运用了很多谈判技巧，非常值得我在工作和学习中借鉴运用。

准备阶段：妈妈看见了一个服装店铺，门口挂着门面转让的牌子，于是做好心理准备，无论该信息真假，认定应该是可以谈判的，说直白点就是应该可以还价的。

始谈阶段：妈妈开始看衣服，很快看到了一件比较中意的，是一件冬季外套，于是问老板这件什么价，老板笑着迎上来报了个价，68元。

摸底阶段：根据老板的报价，妈妈认定其心理期望为50元，一边琢磨一边把衣服拿起来端详了一下。

老板立马说，先试一下，先试一下，看看效果，衣服就是要试。

妈妈试了一下，穿的效果是显得大了一些，但是因为妈妈是想买着冬季穿的，里面还要加一件毛衣，所以实际上是很合适的。

但是妈妈不动声色，一边试衣服一边说了句，大了点哦。

僵持阶段：妈妈开始讨价还价，这衣服还是稍微大了点，不过年纪大了的人，将就穿一下也行，要不这样吧，20元。

老板听闻此价格，非常惊讶的表情，说您这是开的个什么价啊，还得也太厉害了吧。

但是并没有一口回绝，双方僵持状态，都没有再出价。

让步阶段：老板首先打破了僵局，您要诚心想要，40元就拿走，不行就算了，底价。

促成阶段：但此时妈妈却看到老板的价格一下子从68元降到40元，降价幅度还比较大，认定还有谈判的空间;另外，也还有还价的次数机会。

于是，妈妈说，好了，有赚的就行哈，这门面转让甩一个是一个，一口价30。

成交!关于谈判的案例 (2)案例一：8848以珠穆朗玛峰的高度取名，却没能实现在电子商务领域一霸天下的雄心。

作为国内第一家融资4亿美元的B2C平台，8848却迎着千禧年互联网的泡沫不幸陨落。

案例二：一度成为行业第三的一拍网，背靠雅虎和新浪两座大山，却始终在山谷中徘徊不前，在雅虎中国被阿里巴巴收购后，和淘宝类似的模式让其最终落得关停的命运。

案例三：上市8年的慧聪仍处亏损状态，并一度沦为“仙股”。

谈判方案模板一、谈判前准备。

在进行谈判前，首先需要对要谈判的对象进行深入的了解。

包括对方的背景信息、利益诉求、谈判风格等方面的了解。

同时也需要明确自己的底线和谈判目标，做到心中有数，不被对方的话语所左右。

二、谈判过程。

1. 开场白。

在谈判开始时，需要用简洁明了的语言对谈判的目的和自己的诉求进行说明，让对方明白你的立场和态度。

2. 信息收集。

在谈判过程中，需要不断地收集对方的信息，包括对方的立场、底线、利益诉求等。

这些信息可以帮助你更好地把握对方的心理和谈判策略。

3. 提出建议。

在谈判中，可以适当地提出一些建议，以引导对方接受自己的观点。

建议要具体可行，符合对方的利益诉求，避免过于绝对和强硬。

4. 沟通技巧。

在谈判中，需要善于运用一些沟通技巧，比如倾听对方的意见，表达自己的观点，以及适时地给予肯定和鼓励。

5. 应对策略。

在谈判过程中，可能会遇到各种各样的应对策略，比如对方的反驳、拖延、威胁等。

需要根据实际情况，采取相应的措施，保持自己的立场和底线。

三、谈判后处理。

1. 总结谈判结果。

在谈判结束后，需要对谈判结果进行总结和分析，包括对方的态度、自己的表现、以及达成的协议内容等方面。

2. 谈判后续。

在谈判结束后，可能还需要进行一些后续工作，比如签订正式协议、履行协议内容、以及建立长期合作关系等。

以上就是一个简单的谈判方案模板，希望能够对大家在进行谈判时有所帮助。

谈判是一门艺术，需要不断地实践和总结经验，才能够在谈判中游刃有余。

希望大家在今后的谈判中都能够取得满意的结果！。