对路桥施工现场管理的分析

市政路桥工程施工综合管理措施分析【摘要】市政路桥工程既是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，也是保障正常运转和经济发展的物质基础与基本条件，更是衡量一个城市现代化水平和文明程度的标志。

文章以市政路桥工程施工综合管理作为分析对象，对其中重要的施工质量、进度以及安全管理等进行分析总结。

【关键词】路桥施工；质量；进度；安全管理一、市政路桥工程施工质量管理市政路桥工程项目质量,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优化的目的。

市政路桥工程施工具有特殊性,它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下,达到和通过指定性能的能力。

另外市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度,必须符合国家标准,满足公共需求。

市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。

（一）首先要明确质量控制目标,制定质量规划,在实施过程中要不断对控制对象进行检查,纠偏。

（二）施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制,具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。

（三）施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。

由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表,所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。

二、市政路桥工程施工进度管理市政路桥工程施工进度管理是指在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。

所以,进度管理控制的最终目的是保证工期（合同工期）的实现或适当缩短。

（一）进度计划的制定,包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入,根据上述数据可自动生成进度计划；（二）进度监测,包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；（三）实时进行进度的优化和调整，另外，结合实际情况,要不断完善进度计划。

对路桥施工管理的探讨摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。

但是仍存在许多问题。

1.1 施工现场的管理不够规范路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。

所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。

但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。

1.2 成本控制不严，浪费现象较多国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。

还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。

不能按施工需要进料，未能实现批量经济。

1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。

路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。

但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。

常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。

最后的结果不是延期就是返工。

1.4 施工人员缺乏安全意识安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。

但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。

这是一个最不容忽视的问题。

施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。

路桥施工项目管理中存在的问题分析摘要：由于近些年来我国在经济社会发展过程之中大量进行基础设施建设，在道路桥梁等工程中投入巨大，期间难免出现一些操作管理问题，特别是桥梁道路建设方面，本文立足于我国当前路桥项目管理的基本现状，分析了路桥施工项目管理存在的几大重点问题，通过多角度的观察以及分析，对加强路桥施工项目管理措施进行探讨建议与展望。

关键词: 路桥施工项目管理存在问题措施解决办法一、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业项目管理起步于二十世纪就是年代中后期，应该说起步相对于发达过来较晚，在经过了十多年的不懈努力，从某种层面上来说，取得了显著的成绩，管理水平也有很大的进步。

但是，管理水平依然严重落后是我们不得不面对的一个大问题，我们国家在这个领域与国际先进水平依然存在着不小的差距，特别是近几年以来，随着国家公路桥梁工程质量问题的频频出现，更加引起了国家相关部门的重视，我们知道，公路桥梁的安全建设以及妥善管理关切到老百姓的切实利益，处理不好会造成相应的人生事故，在近些年来出现的问题屡见不鲜，不得不使我们提高警惕，影响比较大的事故主要有：重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，这些事故不但损害了国家和人民的生命财产造成了不可弥补的损失，还在社会中产生了不良的影响，同时也给路桥事故项目组管理班组及其相关人员敲响了警钟，不论是什么样的事故，造成多大的经济损失，其根本原因还是与项目管理不善有关，都是由于项目管理不规范所造成。

时下，我们可以看到施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费以及项目采购管理落后等等一系列问题在路桥施工项目过程之中较为突出。

二、路桥施工项目管理存在的问题1. 施工流程中存在较多的浪费。

施工流程指的是施工的各个过程，即多组连续活动，而根据价值流的定义我们可以看出，价值流是指企业运转从开始到结束这整个过程的多组连续活动，这些活动都或多或少为顾客创造相应的价值，这里说指的顾客可以使外部的顾客也可以是价值流内部的最终使用者，所以，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，就可以视其为浪费，在目前的路桥项目施工过程中就存在着严重的浪费现象，其表现为：在一些具体设备采用上不切合实际，选用盲目，不顾后果，而在相关道路桥段的承包方面也是弄虚作假，存在着工程随意倒手的问题，这样一来，不但不能在所要求的工期内完成项目，项目的质量也得不到足够的保障，同时涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各种问题出现。

路桥工程现场设备和施工管理探究摘要：现阶段，路桥工程是城市正常运行与经济社会发展的基本条件和物质基础，而且是一座都市物体产品与人民的基本载体，是反映了一座都市社会文明程度与现代化发展管理水平的重要标志。

因此，研究路桥工程现场设备和施工管理具有重要意义。

下面本文就对此展开探讨。

关键词：路桥工程；现场设备；施工管理；1路桥工程现场设备管理存在的问题分析1.1设备采购不规范当前，不少路桥工程施工单位对设备采购的重视度不够，采购方案存在轻规划、重使用问题，对于工程实施过程中涉及的施工设备缺乏明确、全面且详细的规划清单，编制的设备采购预算方案不合理、不科学。

部分路桥工程施工单位的设备采购人员未对照设备清单动态摸排与掌握市场行情与变化特征，而是将施工图纸以及工程招投标文件中列出的施工设备以及报价作为核心依据，从而导致工程预算编制与实际市场情况存在较大出入；还有部分路桥工程施工单位的设备采购人员虽动态跟踪了市场价格波动情况，但对于设备运输费用部分的掌握不够透彻，甚至仅将设备采购费用列入预算，忽视了设备运输费用，导致工程预算编制内设备采购分项存在较大的不稳定性与不确定性，这样都不利于路桥工程现场设备的有效管理。

1.2设备配置不经济路桥工程路面施工本质上是由若干不同型号、类别的机械设备有效衔接、协同合作下的机械化施工过程。

路面施工涉及诸多施工工序与施工工艺，不同工序所使用的机械设备不同，例如，路面浇筑所用的混凝土拌和要使用混凝土搅拌机；混凝土捣实要使用插入式振动棒；混凝土摊铺要使用拌和料摊铺机或平地机；水泥、砾石等混凝土原设备的运输要使用装载机与运输车辆。

此外，挖掘机、装载机、压力机、羊足碾、推土机等也是常规路桥工程施工中的常用机械设备。

由于涉及的机械设备较多，不少施工单位选择以租赁的方式代替购置，导致机械设备规格型号和功能效用与现场实际情况不相符；或者以大量配置的方式配齐所有机械设备，缺乏对企业自身机械设备使用频率的科学研究与长期规划，导致施工单位的设备配置存在鲜明的盲目性，配置经济性不高。

当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，我国的交通运输事业在国民经济中的地位也越来越高。

路桥施工项目的管理也越来越受到社会各界的关注。

我国开始现代化路桥施工项目的时间还比较短，其发展与管理模式依旧存在诸多问题。

本文从路桥施工项目的宏观介绍出发，切实分析我国路桥施工项目的现状，从中找出施工项目管理中存在的问题，提出相应的对策。

关键词：路桥管理；质量监督；成本控制；管理体系一、路桥施工项目管理概述1、路桥施工项目管理路桥工程项目管理主要包括施工前项目的可行性分析、路桥工程设计、路桥施工项目在建设中的质量跟踪和监督以及项目竣工后的综合评价。

路桥施工内容多样，环节复杂，必须配备专业的施工队伍，并在施工过程中对施工项目进行全面、动态的跟踪和监督，以此保证施工的安全。

在整个路桥施工项目管理中，市政基础建设部门是路桥施工的主要建设单位，在项目的管理方面要发挥自身的监督作用，对施工单位的违规操作务必严肃处理，在建设的各个方面保障路桥建设项目能够安全、稳定的运行。

2、路桥工程项目管理的特点路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。

首先，路桥工程项目管理较为复杂。

由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。

其次，在管理难度上也比较大。

路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。

而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。

这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。

3、我国路桥建设的基本现状我国路桥建设是在二十世纪九十世纪才开始重视项目管理的作用。

虽然经历了十多年的发展有了显著的提高，但是依然存在诸多问题。

近年来路桥工程安全事故频繁发生，不仅损失了国家的财产，威胁人民的生命健康安全，还造成了不良的国际影响。

这些安全事故都和路桥项目管理不完善有不可推卸的责任。

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。

在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。

二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。

首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。

其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。

最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。

2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。

需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。

同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。

3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。

在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。

同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。

三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。

需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。

在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。

2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。

需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。

3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。

可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。

同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。

关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。

在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。

本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。

一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。

在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。

要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。

2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。

施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。

也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。

3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。

通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。

4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。

在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。

5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。

施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。

二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。

在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。

2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。

合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。

3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。

需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。

路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一个复杂而又危险的工程，其中安全管理的问题一直备受关注。

路桥施工中存在着许多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、人员管理等方面都存在一定的风险。

要确保路桥施工的安全，必须要加强安全管理，严格执行相关规定，采取有效措施来预防和控制各种安全风险。

一、存在的问题1. 安全管理意识薄弱在一些施工现场，部分施工人员对安全管理的重要性认识不足，对安全隐患容忍度高，缺乏主动预防意识，存在安全管理空白现象。

2. 安全设施不完善一些施工单位在施工过程中，对安全设施建设不够到位，例如防护网、安全带、安全标识等缺失或不及时配备。

3. 高空作业风险大在路桥施工中，高空作业是常见的作业方式，但很多施工单位对高空作业缺乏科学系统的管理和控制，存在高空作业安全隐患。

4. 施工区域封闭不严一些施工现场施工区域封闭管理不到位，缺乏有效限制非施工人员进入的措施，导致施工区域安全风险增加。

5. 交通安全管理不力施工现场周边交通流量大，车辆、行人和施工机械交叉作业，而一些施工单位对周边交通安全管理不够重视，导致易发生交通事故。

6. 管理制度不完善一些施工单位关于安全管理的制度规章不够健全，对于安全管理的标准、程序、责任等方面存在一定的漏洞。

二、解决措施1. 提高施工人员安全意识通过安全教育、安全培训和安全知识宣传，提高施工人员对安全管理的重视程度和安全意识，使其自觉遵守安全规章制度，增强安全防范能力。

3. 强化高空作业管理制定高空作业管理规范和程序，加强对高空作业的监督和检查，建立高空作业人员的资质证书和定期体检制度，确保高空作业安全可控。

5. 健全交通安全管理制定详细的施工交通指挥方案，合理规划施工交通组织，设置明确的交通标志和警示标识，加强对施工现场周边交通的管理和监督，保障交通安全。

6. 健全安全管理制度建立健全领导责任制、岗位责任制和安全奖惩制度，强化对施工单位的安全管理的监督检查，及时发现和纠正各类安全隐患，确保安全管理制度的有效实施。

路桥工程施工中的安全现状及管理对策分析【摘要】安全问题是路桥工程施工过程中的重要问题，如何保障路桥工程施工安全，是施工技术人员和管理人员重点考虑的问题。

本文就是针对路桥工程安全管理的现状展开分析，并结合经验，探讨了路桥工程施工安全生产方面的管理对策。

【关键词】路桥施工安全管理问题对策安全施工是企业转变发展观念、提高综合效益的重要手段。

安全施工的实施主体是企业。

首先，安全施工是在向技术、管理和节约要效益。

安全施工在规划管理阶段要编制安全施工方案，方案包括人的安全、物的安全、设备安全、环境条件、节能、节地、节水、节材的具体措施，这些措施都将直接为工程建设节约成本。

其次，安全效益可以转化为经济效益、社会效益。

桥梁施工企业在工程建设过程中，注重安全施工，势必树立良好的企业形象，也派生了社会效益、环境效益，最终形成企业的综合效益。

安全施工有利于企业保证工程建设各项工作的顺利进行，乃至获得市场青睐和增加施工人员的凝聚力。

1 路桥施工安全管理的内涵路桥施工安全管理，就是从路桥工程开工到竣工，整个实施过程所组织安全生产的安全管理活动，是以实现工程施工全过程安全为目的的现代化科学化的管理，其基本任务是按照国家有关安全生产的方针政策、法律法规的要求，从施工企业实际情况出发，构建企业安全生产的长效管理机制，规范企业安全生产经营活动，采取相关的安全生产管理对策措施，对路桥施工项目中人、物、环境因素进行的常态管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，以期科学地、前瞻地、有效地发现、分析和控制施工过程中的危险有害因素，主动防范控制事故的源头，防止事故的发生，避免、减少事故所造成的损失，保护劳动者的安全和健康。

2 路桥施工安全管理中存在的问题具体而言，这些安全生产管理中存在的隐患主要包括：（1）安全生产管理人员配置有职无位，安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”，说得多、做得少。

（2）安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态，“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动。