餐饮成本核算与控制S教学材料
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烹饪专业(五年制高级工)《餐饮成本核算与控制》教学大纲一、课程性质和任务:本课程是烹饪专业(五年制高级工)的专业课程,其主要任务是:通过本课程的学习,要求学生应当对餐饮成本核算与控制的内容、方法有一个全面的了解,能够正确核算餐饮成本,掌握餐饮工作流程中各个环节餐饮成本控制的关键点,并能够有针对性地实施成本控制。
二、课程教学目标:通过学习,全面了解、掌握成本管理、餐饮企业成本核算与控制的基本知识。
掌握各种采购方式、采购流程以及采购成本控制的方法。
掌握存储的各个环节、流程的内容以及相应的成本控制方法。
全面了解、领会和掌握菜点、酒水和宴会生产的成本核算与控制方法。
学习服务与销售环节的成本控制,并掌握价格的核算与指定方法。
学习和掌握其他成本的核算与控制方法。
领会和掌握经营效益分析的基本内容和方法。
(一)知识教学目标1、了解餐饮成本核算与控制的内容。
2、理解餐饮企业成本核算与控制的基本知识以及对餐饮成本核算与控制的方法。
3、掌握各种采购方式、采购流程以及采购成本控制、存储的各个环节、流程的内容以及相应的成本控制方法。
(二)能力培养目标1、理解餐饮企业进行成本核算与控制的必要性和重要性。
2、掌握餐饮工作流程中各个环节餐饮成本控制的关键点。
3、熟练运用专业基础知识,能够有针对性地为餐饮企业实施成本控制。
(三)思想教育目标1、具有爱岗敬业的职业道德和创业立业的本领。
2、刻苦学习,精心钻研专业知识和技能,具有改革意识和创新精神。
3、依法办事,严格按照法律规定的程序和要求进行核算和成本控制工作。
三、教学参考书目:1、《现代餐饮成本核算与控制》;段仕洪主编;上海财经大学出版社,2009年3月。
2、《成本核算与控制》;杜晓荣、陆庆春主编;北京交通大学出版社,2007年8月。
四、教学时间安排:第八学期,总计72课时。
五、考核方式:第八学期理论考试课。
六、课程教学内容及教学方法:见表一。
七、社会实践:根据课程进度,结合社会发展和市场需求,选择新课题、新方法,安排两次社会实践活动(相关课程可综合安排社会实践),组织学生按规范要求撰写社会实践报告。
餐饮企业成本核算与控制培训1. 介绍在餐饮行业中,成本核算与控制是非常重要的管理工作。
通过对成本的准确核算和合理控制,企业可以提高经营效益,降低经营风险,从而获得可持续的发展。
本次培训将介绍餐饮企业成本核算与控制的基本概念和方法,帮助餐饮企业管理者提高成本管理水平,提升企业绩效。
2. 成本核算的基本概念2.1 成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的可以或可能转化为货币的、用于获取经济利益的支出。
在餐饮企业中,成本包括原材料成本、人工成本、设备设施的折旧与维护成本等。
2.2 成本核算的目的成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行记录和归集,以便计算成本,并为企业经营决策提供可靠的数据依据。
成本核算的主要目的包括:•为经营者提供成本控制的依据•为经营决策提供可靠的数据支持•为经营者提供成本分析的工具2.3 成本核算的方法餐饮企业可以采用不同的方法进行成本核算,常见的方法包括:•提前核算法:在生产过程中即对每一项成本进行核算•后期核算法:生产完毕后统一核算所有成本•标准成本法:按照预设的标准成本计算和核算成本3. 成本控制的基本方法3.1 成本控制的原则成本控制应遵循以下基本原则:•循环控制:不断优化成本控制,持续监控与调整•可操作性:控制方案需要具备实际可操作性•灵活性:即时调整成本控制方案,适应经营环境的变化•效益性:成本控制方案需要科学,通过降低成本提高经济效益3.2 成本控制的方法餐饮企业可以采用以下方法进行成本控制:•定额控制:设置成本控制的定额指标,并进行监控和调整•差异控制:通过分析成本差异,找出成本高低的原因并进行控制•报表控制:通过编制成本控制报表,对成本进行监控和分析•预算控制:根据经营计划编制成本预算,进行实际成本和预算成本的比较,及时调整经营策略4. 成本核算与控制实践案例分析通过实践案例的分析,餐饮企业管理者可以深入了解成本核算与控制的具体方法和实施步骤,并通过案例分析了解成本核算与控制的重要性和效果。
餐饮成本核算教学教案一、教学目标1、让学生了解餐饮成本核算的基本概念和重要性。
2、掌握餐饮成本的构成要素及计算方法。
3、学会运用成本核算方法进行成本控制和分析。
4、培养学生的实际操作能力和成本管理意识。
二、教学重难点1、重点餐饮成本的构成要素及分类。
直接成本和间接成本的计算方法。
成本率的计算与分析。
2、难点原材料采购成本的核算。
餐饮产品成本的计算与控制。
三、教学方法1、讲授法:讲解餐饮成本核算的基本理论和方法。
2、案例分析法:通过实际案例分析,加深学生对成本核算的理解和应用。
3、小组讨论法:组织学生分组讨论,共同解决问题,培养团队合作能力。
4、实践操作法:安排学生进行实际的成本核算练习,提高实际操作能力。
四、教学过程1、课程导入(约 10 分钟)通过提问引导学生思考餐饮企业盈利的关键因素,引入餐饮成本核算的主题。
举例说明成本控制对餐饮企业经营的重要性,如某餐厅因成本控制不当导致亏损,而另一餐厅通过有效成本管理实现盈利。
2、知识讲解(约 40 分钟)餐饮成本的概念和分类解释餐饮成本的定义,即餐饮企业在生产和销售餐饮产品过程中所发生的各种费用总和。
分类讲解直接成本(如食材、调料、燃料等)和间接成本(如人工、水电费、设备折旧等)。
餐饮成本的构成要素详细介绍原材料成本、人工成本、费用成本(包括租金、水电费、营销费用等)。
以具体菜品为例,分析其成本构成要素及所占比例。
成本核算的方法讲授原料采购成本的核算方法,包括采购价格、运输费用、仓储损耗等的计算。
介绍餐饮产品成本的计算方法,如加权平均法、先进先出法等。
3、案例分析(约 30 分钟)给出一个具体餐厅的成本数据,包括采购清单、员工工资、水电费等。
让学生分组计算该餐厅的总成本、单位成本和成本率。
每组派代表展示计算结果和分析思路,教师进行点评和总结。
4、小组讨论(约 20 分钟)提出问题:如何降低餐饮成本同时保证产品质量?组织学生分组讨论,鼓励学生分享自己的想法和建议。
餐饮业成本核算概述教案一、教学目标1、让学生了解餐饮业成本核算的基本概念和重要性。
2、使学生掌握餐饮业成本核算的方法和流程。
3、培养学生能够运用成本核算知识进行成本分析和控制的能力。
二、教学重难点1、重点(1)餐饮业成本的构成要素。
(2)直接成本和间接成本的核算方法。
(3)成本核算的流程和步骤。
2、难点(1)如何准确分摊间接成本。
(2)成本分析和控制的实际应用。
三、教学方法1、讲授法:讲解餐饮业成本核算的基本理论和方法。
2、案例分析法:通过实际案例,让学生理解成本核算的具体应用。
3、小组讨论法:组织学生分组讨论,培养学生的合作能力和解决问题的能力。
四、教学过程(一)导入通过提问引导学生思考:“当我们去餐厅吃饭时,有没有想过餐厅是如何确定菜品价格的?为什么有些餐厅能够盈利,而有些却面临亏损?”从而引出餐饮业成本核算的主题。
(二)餐饮业成本核算的基本概念1、成本的定义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在餐饮业中,成本主要包括食材采购成本、人工成本、租金、水电费、设备折旧等。
2、餐饮业成本的分类(1)直接成本直接成本是指可以直接追溯到某一特定产品或服务的成本,如食材成本、直接人工成本等。
(2)间接成本间接成本是指不能直接追溯到某一特定产品或服务,需要通过一定的方法进行分摊的成本,如租金、水电费、管理人员工资等。
(三)餐饮业成本核算的方法1、永续盘存法永续盘存法是指对库存物资进行连续记录,随时反映库存物资的增减变动情况。
在餐饮业中,可以通过每天记录食材的进货、领用和库存情况,来计算成本。
2、实地盘存法实地盘存法是指在期末通过实地盘点库存物资,来确定期末库存数量,从而计算出本期的销售成本。
这种方法操作相对简单,但不够准确。
(四)餐饮业成本核算的流程1、确定成本核算对象成本核算对象可以是某一道菜品、某一类菜品或者整个餐厅的经营活动。
2、收集成本数据包括食材采购发票、员工工资表、水电费缴费单等。
餐饮成本核算与控制一本通上篇餐饮成本核算第一章认识餐饮成本核算第一节餐饮成本核算意义和作用一、了解餐饮业的经营特点二、餐饮成本核算意义三、餐饮成本核算作用四、成本核算工作要求第二节餐饮成本核算概念和特点一、成本二、成本组成三、餐饮成本核算特点第三节餐饮成本分类一、按成本可控程度划分二、按成本性质划分三、按成本与产品形成关系划分四、按成本和决策关系划分第二章餐饮成本核算方法第一节基础工作及核算方法一、成本核算基本事项二、成本核算方法分类三、餐饮产品成本核算步骤第二节餐饮原料成本核算一、原料成本组成要素二、原料相关知识三、影响净料率因素四、净料成本计算公式五、一料一档成本核算六、一料多档成本核算七、半成品成本核算八、调味成本核算第三节餐饮产品成本核算一、餐饮产品成本核算方法二、宴席成本核算三、餐饮成本常用报表四、成本系数法成本核算第四节餐饮产品价格核算一、餐饮产品价格构成二、毛利率法中篇餐饮食品成本控制第三章餐饮食品生产前成本控制第一节采购成本控制一、采购成本与利润二、选择最佳采购人员【范例】××餐饮企业采购人员岗位职责三、制定食品原料采购规格标准四、食品原料选购标准要求相关链接:绿色食品选购相关链接:选购食品走出新鲜误区相关链接:采购认准食品标志五、严格控制采购数量六、采购价格控制相关链接:采购收益计算七、建立严密采购制度【范例】餐饮采购制度八、防止采购“吃回扣”第二节验收成本控制一、建立合理验收体系二、明确餐饮原料验收程序三、验收数量控制四、验收质量控制五、验收价格控制六、原料验收后处理七、填写有关表单八、做好防盗工作第三节储存成本控制一、专人负责【范例】仓库保管员岗位职责二、仓库保持适宜环境【范例】××餐饮企业仓库管理规定相关链接:餐饮食品原料仓库要求三、及时入库、定点存放四、及时调整原料位置五、定时检查六、定期盘存第四节发放成本控制一、定时发放二、原料物资领用单使用制度三、正确计价四、内部原料调拨的处理第五节科学设计菜单一、菜单外型设计二、更换使用设计三、菜单评估与修正四、菜单定价五、婚宴菜单设计制作第四章餐饮食品生产中成本控制第一节标准菜谱利用一、了解标准菜谱二、标准菜谱作用三、标准菜谱内容四、标准菜谱制定程序五、标准菜谱制作要求【范例】××餐饮企业标准菜谱第二节生产过程控制一、加工过程控制二、配份过程控制三、烹调过程控制第三节开发新菜品降成本一、基本原则相关链接:开发创造菜品卖点以提高利润二、开发步骤三、建立创新机制模式第五章餐饮食品生产后成本控制第一节销售成本控制一、突出经营特色以减少成本支出二、从销售角度调整成本控制相关链接:针对不同客人推销菜品三、增加顾客人数四、增大销售及顾客购买力相关链接:赞美性销售与建议性销售第二节服务成本控制一、服务不当情况二、准确填写菜单相关链接:点菜前须做好准备三、防止偷吃菜品四、避免打翻菜相关链接:中餐菜肴摆放要求五、尽量减少传菜差错相关链接:传菜员效率和服务态度要求第三节收款环节成本控制一、防止跑单二、结账时确认客人房间号三、采用单据控制现金收入四、有效监管收银人员五、制定收银制度【范例】收银管理制度下篇餐饮其他成本控制第六章餐饮酒水成本控制第一节酒水采购控制一、酒水原料采购品种二、酒水采购数量三、酒水采购质量标准四、酒水采购流程第二节酒水验收控制一、酒水验收内容二、填写验收单三、酒水退货处理相关链接:酒单设计及酒水定价第三节酒水库存控制一、建立酒窖相关链接:不同酒水保管与储藏二、库存酒水控制工作第四节酒水领发控制一、吧台存货标准【范例】吧台存货标准二、宴会酒水单独领料三、实行酒瓶标记制度第五节酒水标准化控制一、瓶装、罐装酒水二、调制饮料三、采用标准用量、用具相关链接:酒吧常用载杯【范例】饮料调制标准操作程序第七章餐饮支出费用控制第一节人工成本控制一、确定员工工资相关链接:发放工资是一门学问二、制定员工奖金【范例】餐饮企业奖金制度三、员工福利四、员工招聘费用控制相关链接:招聘环节把关,降低员工流失率五、人工成本控制方法相关链接:怎样合理安排餐厅动线相关链接:培训费用由谁承担第二节能源费用控制一、有效控制水费二、有效控制电费三、燃气费用控制四、常用能源控制表格第三节经常性支出费用控制一、有效控制租金【范例】餐饮企业房屋租赁合同二、合理设置广告费用三、刷卡手续费四、折旧费五、有效控制停车费相关链接:停车场常见问题及其处理【范例】餐饮企业停车场租用合同六、减少修缮费第四节餐具损耗率控制一、职责划分及盘点规范二、餐具运送及清洗三、餐具破损责任制四、制定餐具赔偿及处罚标准第五节外包业务费用控制一、员工招聘外包二、餐具清洁外包参考文献。
餐饮企业成本核算与控制目录项目一认知餐饮成本核算与控制 (1)模块一餐饮企业成本管理知识 (1)模块二餐饮企业成本核算知识 (4)模块三餐饮企业成本控制知识 (9)模块四菜单设计 (12)项目二采购环节的成本控制 (14)模块一采购概述 (14)模块二采购流程 (15)模块三采购成本控制 (17)项目三存储环节的成本控制 (20)模块一验收与入库 (20)模块二存储 (23)模块三出库、领用与发放 (26)模块四盘存 (28)项目四生产环节的成本核算与控制 (31)模块一菜点生产的成本核算与控制 (31)模块二酒水生产的成本核算与控制 (36)模块三宴会生产的成本核算控制 (39)项目五价格核算与销售控制 (40)模块一服务控制 (40)模块二价格核算 (41)模块三销售控制 (45)项目六其他成本的核算与控制 (47)模块一人工成本的核算与控制 (47)模块二低值易耗品成本的核算与控制 (48)模块三其他成本的核算与控制 (50)项目七经营效益分析 (54)模块一收入控制 (54)模块二利润的计算及分析 (56)模块三本量利分析 (57)项目一认知餐饮成本核算与控制模块一餐饮企业成本管理知识【能力培养】任务一成本与餐饮成本的基本概念1、成本与餐饮成本(1)成本成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经济活动或到达一定的目的,就必须耗费一定的人力、物力、和财力资源,其所费资源的货币表现及其对象称之为成本。
通俗地说,成本是生产和销售某一产品所耗费的全部费用。
成本具有以下几个方面的含义:第一,成本属于商品经济的价值范畴,即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现。
第二,成本具有补偿的性质。
它是为了保证企业在生产而应从销售收入中得到补偿的价值。
第三,成本本质是一种价值牺牲。
(2)餐饮业成本1)餐饮业成本的构成从广义上讲,餐饮业成本包括生产和销售餐饮产品所耗费的全部费用。
餐饮企业成本核算与控制培训资料目录项目一认知餐饮本钱核算与控制 (1)模块一餐饮企业本钱管理知识 (1)模块二餐饮企业本钱核算知识 (4)模块三餐饮企业本钱控制知识 (10)模块四菜单设计 (12)项目二推销环节的本钱控制 (14)模块一推销概述 (14)模块二推销流程 (15)模块三推销本钱控制 (17)项目三存储环节的本钱控制 (21)模块一验收与入库 (21)模块二存储 (23)模块三出库、领用与发放 (27)模块四盘存 (28)项目四消费环节的本钱核算与控制 (31)模块一菜点消费的本钱核算与控制 (31)模块二酒水消费的本钱核算与控制 (36)模块三宴会消费的本钱核算控制 (39)项目五价钱核算与销售控制 (40)模块一效劳控制 (40)模块二价钱核算 (41)模块三销售控制 (45)项目六其他本钱的核算与控制 (47)模块一人工本钱的核算与控制 (47)模块二低值易耗品本钱的核算与控制 (49)模块三其他本钱的核算与控制 (50)项目七运营效益剖析 (54)模块一支出控制 (54)模块二利润的计算及剖析 (56)模块三本量利剖析 (58)项目一认知餐饮本钱核算与控制模块一餐饮企业本钱管理知识【才干培育】义务一本钱与餐饮本钱的基本概念1、本钱与餐饮本钱〔1〕本钱本钱是商品经济的价值范围,是商品价值的组成局部。
人们要停止消费经济活动或抵达一定的目的,就必需消耗一定的人力、物力、和财力资源,其所费资源的货币表现及其对象称之为本钱。
深刻地说,本钱是消费和销售某一产品所消耗的全部费用。
本钱具有以下几个方面的含义:第一,本钱属于商品经济的价值范围,即本钱是构成商品价值的重要组成局部,是商品消费中消费要素消耗的货币表现。
第二,本钱具有补偿的性质。
它是为了保证企业在消费而应从销售支出中失掉补偿的价值。
第三,本钱实质是一种价值牺牲。
〔2〕餐饮业本钱1〕餐饮业本钱的构成从狭义上讲,餐饮业本钱包括消费和销售餐饮产品所消耗的全部费用。