工程项目施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。

第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。

第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。

主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。

（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。

（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。

（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。

（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。

（六）组织对各项目的进度情况进行考核。

第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。

主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。

（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。

工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。

1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2。

2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。

3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

２。

4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。

以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。

5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。

针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。

2。

6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。

工程施工进度管理办法施工进度管理办法第一章总则第一条为了实现合同约定的工期目标，特制定本办法。

第二条项目部工程管理部按合同规定的施工内容将各项工作和产值进行逐月分解和安排。

第三条总体施工进度控制由总工程师负责，工程管理部为总体施工进度控制监管部门。

工区是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，项目副经理对项目经理负责。

第四条工程管理部根据合同约定的开工日期、总工期、竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

第二章进度计划编制第五条总进度计划的编制步骤包括：收集编制依据，确定进度控制目标，计算工程量，确定各施工项目的实施期限和开、竣工日期，安排各施工项目的衔接关系，编写进度计划说明书。

第六条总进度计划编制的依据资料：合同规定的项目里程碑进度计划，主要材料和设备的供应能力，人员的技术素质及劳动效率，现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标等。

第七条进度计划应采用计算机管理为依托的网络计划技术，以Project软件作为项目控制管理基础软件。

第八条总进度计划及年进度计划编制主要内容应包括：（一）编制说明（1）编制依据和基本资料包括：项目PPP合同、项目策划书、施工组织设计、现场施工条件、已建成同类或相似项目的实际施工进度等。

（2）本合同工程概况（包括施工重点、难点、开工日期、完工日期和总工期等）。

（3）重要节点工期目标（表格）。

（4）项目所在地气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等。

（5）各分部工程进度计划分别说明，主要包括施工范围、工程量、工期、施工顺序、施工强度计算、资源配置等。

（6）对关键线路项目的每道工序的施工周期（本道工序开始至下道工序开始的时间）和施工设备的生产效率要有计算过程或提供数据，结合施工强度，以便计算确定平行工作面数量，并进行资源配置分析确定施工资源数量、开始时间等。

（7）人力资源计划、施工机械设备使用计划和主材使用计划汇总。

工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。

建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。

需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。

第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。

第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。

第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。

第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。

第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。

第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。

第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。

第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。

第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。

第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。

第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。

第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。

第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。

第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。

第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。

第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。

工程项目施工进度管理办法第一章一般规定第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。

第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。

其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。

其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。

二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。

四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。

六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。

七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。

第二章项目进度控制职责划分第三条项目公司建设单位（甲方）职责项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。

第四条工程管理中心职责工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（2）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

工程进度管理办法
工程进度管理是指在工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段，对工程进度的计划、监控和控制的过程。

下面是几种常见的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，确定工程的各个阶段和节点，明确任务完成的时间和顺序。

2. 分解工程任务：对项目的各项任务进行分解，划分成小的工作包或工作单元，明确每个任务的时间周期和责任人。

3. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即时间最长的路径，确定项目的时间要求和资源分配。

4. 进行进度控制：针对项目进度计划进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施进行调整和处理，确保项目按计划进行。

5. 使用进度工具：选择适当的进度管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和展示。

6. 进行项目沟通：及时与项目相关人员进行沟通和协调，共同解决项目进度问题，保持项目的推进。

7. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估和分析，对进度偏差进行识别和纠正，提出改进建议。

8. 管理风险：对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和管理，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。

9. 改进工程管理：总结项目的经验教训，不断改进工程管理方法和技术，提高工程进度管理的效果和水平。