工程施工进度管理制度

公路工程施工进度管理制度一、总则为规范公路工程施工进度管理工作，确保工程按时按质完成，达到预期效果，提高工程建设质量，特制定本管理制度。

二、工程施工进度管理的基本要求1. 确定明确的工程计划和进度目标，在合理的时间内完成施工任务；2. 各阶段施工进度要与总体进度衔接，相互协调；3. 制定详细的工程施工进度计划，并根据实际情况及时进行调整；4. 加强对施工人员的管理，保障施工进度的顺利进行；5. 建立健全的进度管理机制和考核评价体系。

三、工程施工进度管理的具体措施1. 施工前期准备阶段的进度管理（1）制定施工计划书，包括总体施工计划、施工分部工程计划和个别岗位的工作计划等；（2）明确施工的工期、工序和施工方法，以及各级管理人员的责任；（3）确定施工的资金需求及物资供应情况，保障施工进度的推进；（4）组织施工前期准备工作，包括场地布置、设备调试等。

2. 施工中期管理措施（1）实施进度监控，每日对工程施工情况进行检查，并及时对进度进行分析，提出问题和解决方案；（2）及时调整工程进度计划，根据实际情况对计划进行优化；（3）加强成本控制，保障工程施工进度的顺利进行；（4）加强现场管理，确保施工进度的质量和安全。

3. 施工后期管理措施（1）对施工进度进行总结和评估，查找问题和不足，并提出改进措施；（2）与相关部门进行沟通，解决工程施工进度过程中的问题；（3）对施工进度进行考核和奖惩，激励施工人员的积极性。

四、工程施工进度管理的责任分工1. 项目负责人负责整个工程施工进度的管理工作，并提出解决方案；2. 施工现场负责人负责具体的施工进度管理工作，包括进度监控和调整等；3. 工程部门负责工程施工进度的计划制定和调整；4. 质量监督部门负责对工程施工进度进行监督和评估。

五、工程施工进度管理的考核评价1. 每月对工程施工进度进行考核，制定考核标准和评价指标；2. 根据考核结果对相关责任人进行奖惩，并提出改进建议；3. 定期对工程施工进度管理工作进行总结和评估，查找问题和改进措施。

第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。

2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。

3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。

4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。

5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。

二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。

2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。

3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。

三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。

2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。

3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。

4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。

四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。

2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。

总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。

在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。

第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。

在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。

一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。

为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。

二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。

（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。

2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。

（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。

（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。

3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。

（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。

4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。

5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。

（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。

三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。

（2）合理配置施工资源，提高施工效率。

（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。

2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。

（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。

总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。

第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。

第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。

2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。

第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。

2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。

3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。

4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。

第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。

2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。

3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。

第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。

项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。

本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。

二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。

通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。

2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。

3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。

4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。

三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。

主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。

四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。

2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。

3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。

4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。

5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。

五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。

2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。

3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。

4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。

5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。

六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。

2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。

3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。

4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。

5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。

6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。

总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。

进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。

二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。

2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。

3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。

三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。

2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。

3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。

四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。

3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。

五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。

施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。

1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。

4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。

5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。

6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》
附表二：《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
附表二：桃花源项目部
周工作计划表（月日~ 月日）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

桃花源项目部
周工作计划执行表（月日~ 月日）。

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。

所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。

2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。

5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。

3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。

四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。

2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。

3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。

4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。

5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。

五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。

2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。

一、目的为了加强施工过程中的形象进度管理，确保施工进度按计划进行，提高施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

三、职责1. 项目经理：负责组织、协调、指挥施工进度管理工作，确保施工进度按计划进行。

2. 项目副经理：协助项目经理进行施工进度管理工作，负责对施工进度计划的制定、执行和检查。

3. 技术负责人：负责施工技术方案的制定和实施，确保施工进度与施工质量相协调。

4. 施工员：负责具体施工任务的执行，按照施工进度计划组织施工，确保施工进度。

5. 质量管理员：负责施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量。

6. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

四、施工进度计划1. 施工进度计划应根据工程特点和施工条件，结合项目实际情况进行编制。

2. 施工进度计划应明确施工顺序、施工节点、施工期限、施工人员、施工机械、施工材料等。

3. 施工进度计划应报项目经理审批，经审批后下达执行。

4. 施工进度计划应定期进行评估和调整，确保施工进度与实际需求相匹配。

五、施工进度执行1. 施工员应根据施工进度计划，组织施工队伍按照施工顺序、施工节点进行施工。

2. 施工员应加强对施工进度的监控，确保施工进度按计划进行。

3. 施工员应定期向项目经理报告施工进度情况，及时解决施工过程中出现的问题。

4. 施工员应与各相关部门保持密切沟通，确保施工进度与施工质量、安全、环保等方面相协调。

六、施工进度检查1. 项目经理应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。

2. 项目副经理应负责对施工进度计划的执行情况进行检查，确保施工进度与计划相符。

3. 技术负责人应负责对施工技术方案的执行情况进行检查，确保施工质量。

4. 质量管理员应负责对施工过程中的质量进行检查，确保施工质量。

5. 安全员应负责对施工现场的安全进行检查，确保施工安全。

七、施工进度调整1. 当施工进度与计划不符时，项目经理应组织相关部门进行分析，找出原因。

项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。

1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度（2）是指为了确保项目按照计划和进度进行而制定的一系列规章制度和操作流程。

其主要目的是提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。

以下是一个可能的项目工程进度管理制度的内容：1. 项目进度计划编制：制定项目进度计划，包括任务分解、工期安排和关键路径分析等，确保项目能够按时完成。

2. 进度监控与控制：对项目进度进行实时监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定和有序。

3. 进度报告与沟通：定期编制进度报告，向项目相关方进行沟通和汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时解决。

工程进度管理制度为切实保证工程项目顺利开展，同时完成公司整体战略任务，特制定本制度。

一·进度计划的编制与审批。

1·施工单位报送的《项目总进度计划》和《年度进度计划》必须把甲直分包单位计划并入，并由总包单位进行汇总。

其审批流程为：各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理-工程部经理-公司分管领导。

2·施工单位报送的《月度进度计划》必须把甲直分包单位计划并入，并由总包单位进行汇总。

其审批流程为：各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理。

审核的重点是该月度计划是否符合总进度计划，是否具有可操作性。

在没有得到公司书面延期通知的情况下，必须保证《月度进度计划》与《项目总进度计划》保持一致。

3·施工单位报送的《周进度计划》必须把甲直分包单位计划并入，并由总包单位进行汇总。

其审批流程为：各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师。

二·进度计划的实施与检查。

进度计划的实施与检查应遵循通过周计划的实施来保证月度计划的实施，进而保证总进度计划实施的原则，并采取动态循环管理原理，及时发现问题，及时纠偏，以实现我们的总目标。

1·周进度计划的实施与检查：工程部各专业工程师应对本专业周计划的执行情况进行动态跟踪，及时发现影响计划实现的人，材料，机械问题；并及时书面通知施工单位限期整改，并根据整改落实情况进行相应的处罚。

对发现的影响工期的重大问题应及时反馈至工程部项目经理，并配合处理。

2·月进度计划的实施与检查;每月进度计划的执行情况应根据工程进度款支付节点提前进行安排，其审批流程为：项目监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理。

核实的月度完成工程量必须准确，具体；且完成审批程序后方能在进度款支付文件上签字确认。

3·总进度计划的实施与检查（含其中包括的重要节点计划，如±0.000，主体封顶等）：对总进度计划或节点计划的检查由工程部经理组织相关人员进行确认。

第一章总则第一条为了确保工程项目按照预定的时间节点顺利完成，提高施工效率，保障工程质量，维护业主利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于业主方对施工进度的管理，包括但不限于施工组织设计、施工计划、进度控制、进度协调、进度检查、进度调整等方面。

第三条业主方应建立健全施工进度管理体系，明确各级人员的职责，确保施工进度管理的有效实施。

第二章组织机构与职责第四条业主方应设立施工进度管理小组，负责施工进度管理的全面工作。

第五条施工进度管理小组的职责：（一）制定施工进度管理制度和措施，并组织实施。

（二）审核施工组织设计和施工计划，确保其符合项目要求。

（三）监督施工进度计划的执行情况，及时发现并解决进度问题。

（四）组织协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。

（五）定期检查施工进度，评估进度控制效果，提出改进措施。

（六）对施工进度管理过程中出现的问题进行总结，形成经验教训。

第六条施工进度管理小组下设以下岗位：（一）组长：负责施工进度管理小组的全面工作，对施工进度管理负总责。

（二）副组长：协助组长工作，负责施工进度管理小组的日常事务。

（三）进度管理员：负责施工进度计划的编制、执行、检查和调整等工作。

（四）协调员：负责协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。

第三章施工进度计划管理第七条施工进度计划应根据项目特点和施工组织设计编制，包括以下内容：（一）施工总进度计划：明确施工总工期、分阶段工期、关键线路工期。

（二）施工月度进度计划：明确各施工阶段的月度计划，包括工程量、质量、安全、环保等指标。

（三）施工周进度计划：明确每周的施工任务，包括施工内容、工程量、质量、安全、环保等指标。

第八条施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）科学合理：根据项目特点和施工组织设计，合理制定施工进度计划。

（二）重点突出：重点控制关键线路工期，确保工程按时完成。

（三）灵活调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。

第九条施工进度计划的审批：（一）施工进度计划编制完成后，由施工进度管理小组进行审核。

工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

二•进度控制的主要方法有。

行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

四•工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

六•工程建设项目施工阶段的进度控制。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。

工程进度管理制度范文一、目的和范围为了保证项目的顺利进行，按时完成各项工程任务，制定本工程进度管理制度。

本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

二、管理原则1. 实行科学管理，确保工程进度的合理安排和有效控制。

2. 严格执行工程计划，确保各项工程任务按时完成。

3. 加强沟通协调，保证各个部门之间的工作衔接顺畅。

4. 强调团队合作，共同努力完成工程目标。

三、工程进度管理流程1. 建立工程项目进度计划1.1 确定项目工期和工程任务1.2 制定项目进度计划，明确各个工程阶段的起止时间和关键节点1.3 编制详细的工程进度表，并进行相应的调整和修正2. 工程进度分解和控制2.1 根据项目进度计划，将工程任务分解为具体的工作项，明确责任人和完成时间。

2.2 确定关键路径和关键任务，重点关注关键任务的进展情况。

2.3 针对关键任务进行进度控制，及时发现并解决问题，确保工期不延误。

2.4 进行工程进度的监测和评估，根据实际进展情况调整工程进度计划。

3. 工程进度汇报3.1 每周进行工程进度汇报，报告工程进展情况、存在的问题和解决方案。

3.2 及时向上级主管部门汇报重大工程变动和延期情况，并提出相应的调整措施。

3.3 监督各参与部门按时提交进度报告，确保信息的及时流转。

四、责任人和监督机制1. 项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解工程任务并监督完成。

2. 各部门负责按照项目进度计划推动工作进展，并及时报告进展情况。

3. 上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出调整建议。

4. 所有参与工程项目的人员都有责任保证工程进度的顺利进行。

五、违规处理和奖惩措施1. 对于延误工期的责任人，将按照公司相关制度进行相应的处理和问责。

2. 对于按时完成工期的责任人，将给予相应的奖励和表彰。

六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等有机结合，相互支持、相互促进，确保项目的全面顺利进行。