工程项目进度管理
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项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度
是指对项目工程进度进行规范管理的制度。
它对项目的工期进行合理安排，明确工作计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目工程进度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目阶段划分：将项目工程分为不同的阶段，确定每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 工作计划编制：根据项目需求和资源情况，制定详细的工作计划，包括每个工作任务的时间安排、责任人、工作量等。
3. 进度控制：监测项目进展情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。
可以通过制定进度报告、开展进度检查等方式进行控制。
4. 进度评估：对项目进度进行定期评估，评估项目是否按时进行，是否需要进行调整。
可以采用一些常见的评估方法，如里程碑法、关键路径法等。
5. 变更管理：对项目工期变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
6. 沟通协调：保持与项目相关方的沟通，协调各方的利益，解决项目进度相关的问题。
7. 效果评估：对项目的工程进度管理效果进行评估，总结经验和不足，进行持续改进。
以上是项目工程进度管理制度的一般内容，具体制度可根据项目实际情况进行调整和完善。
工程项目___进度管理
摘要：工程项目进度管理是确保工程项目按计划、按时、按质完成的关键环节。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法、工具和常见问题等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动的开始、结束和持续时间进行计划、控制、协调和监督的过程。
其目的是确保项目在规定的时间内完成，满足客户需求，实现项目目标。
二、工程项目进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3. 降低成本：及时发现问题并采取措施，可以降低项目成本，提高经济效益。
4. 提高客户满意度：按时完成项目，满足客户需求，有利于提高客户满意度。
5. 增强企业竞争力：优秀的进度管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
三、工程项目进度管理的原则1. 目标导向：进度管理应以实现项目目标为导向，确保项目按计划推进。
2. 综合考虑：进度管理应综合考虑项目进度、成本、质量、风险等因素。
3. 动态调整：根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项目顺利进行。
4. 透明沟通：加强项目团队与各方之间的沟通，确保信息及时、准确地传递。
5. 严谨监控：对项目进度进行严谨监控，及时发现并解决问题。
四、工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，明确任务之间的逻辑关系。
2. 进度计划编制：根据WBS，制定项目进度计划，明确各任务的开始和结束时间。
3. 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键路径，确保关键路径上的任务按计划推进。
4. 进度监控：对项目进度进行实时监控，分析进度偏差，及时调整进度计划。
5. 进度调整：根据项目实际情况，调整进度计划，确保项目按时完成。
五、工程项目进度管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于进度计划编制、监控和调整。
工程项目的进度管理
工程项目的进度管理在工程项目中，进度管理是至关重要的一环。
它涉及计划、控制和监督项目的时间进度，确保工作按时完成，以便在预算和客户的需求内交付项目。
本文将探讨工程项目的进度管理，并提供一些有效的方法和技巧。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础。
它描述了项目中各项任务的时间安排和工作顺序。
一个好的进度计划需要考虑以下几个因素：1. 里程碑：确定项目中的重要里程碑，如关键任务的完成日期，以便项目团队和利益相关者能够追踪项目的进展。
2. 活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。
3. 资源分配：分配必要的资源（如人员、设备）到每个活动，以确保项目能够按时进行。
4. 关键路径分析：确定项目中最长的路径，它决定了整个项目的最早完成日期。
在进度管理中，关键路径是必须密切关注的。
二、进度控制在项目执行过程中，进度控制是必不可少的。
它确保项目按照计划进行，并及时发现和解决可能导致进度延误的问题。
以下是一些进度控制的关键步骤：1. 监督进度：通过记录实际完成的工作量和达到的里程碑，监督项目的实际进展情况。
2. 比较和分析：将实际进度与计划进度进行比较，分析任何差异并找出导致差异的原因。
3. 变更管理：如果发现了进度偏差，需要及时采取措施进行调整和纠正。
在变更管理过程中，应评估变更对进度的影响，并获得必要的批准。
4. 风险管理：及时识别和应对可能对进度造成影响的风险。
通过制定风险应对策略和制定预案，降低风险对项目进度的影响。
三、进度监督进度监督是项目管理中的一项重要任务。
它确保项目进度在预定的范围内，并及时发现潜在的问题。
以下是一些建议用于进度监督的方法：1. 进度会议：定期召开进度会议，与项目团队讨论项目进展情况，解决存在的问题，并制定下一阶段的行动计划。
2. 报告和沟通：编制项目进度报告，向利益相关者传达项目的最新进展情况。
确保沟通畅通，以减少信息传递的误差。
工程项目进度管理总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
工程项目进度管理
工程项目进度管理概述工程项目进度管理是确保工程项目按照预定计划和时间安排进行的过程。
通过合理安排和监控项目进度，可以提高项目的效率和成功率。
目标工程项目进度管理的主要目标包括：- 确定项目的关键里程碑和里程碑活动；- 制定详细的项目进度计划；- 分配资源和时间，以保证项目按时完成；- 监控项目进度，识别和解决延迟或风险；- 向项目相关方提供准确的进度更新。
流程以下是工程项目进度管理的基本流程：1. 需求收集和分析：明确项目目标和需求，了解项目范围和时间限制。
2. 项目分解和活动定义：将项目分解为可管理的任务和活动，并为每个活动定义开始时间、完成时间和资源需求。
3. 进度计划制定：综合所有活动的时间要求，制定项目进度计划，并确定关键路径和关键活动。
4. 资源分配和调整：为项目活动分配资源，考虑资源可用性和限制，调整进度计划以满足资源需求。
5. 进度监控和报告：定期监控项目进度，与实际情况进行比较，识别延迟和风险，及时向项目相关方报告进度更新。
6. 延迟管理和风险应对：对延迟和风险采取适当的措施，包括重新安排活动、增加资源、加快工作进度等。
7. 项目收尾和总结：完成项目后，进行项目收尾和总结，汇总项目经验教训和改进措施。
工具和技术工程项目进度管理可以借助各种工具和技术，例如：- 甘特图：展示项目活动和时间的图表，便于可视化规划和监控。
- 关键路径法：确定项目的关键路径和关键活动，帮助识别可能导致项目延迟的风险。
- 进度网络图：展示活动之间的依赖关系和时间要求，有助于规划和调整项目进度。
- 进度报告：准确记录和报告项目进度，通知项目相关方。
- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行进度管理和监控。
总结工程项目进度管理是项目成功的关键要素之一。
通过合理的计划、资源分配和监控，可以确保项目按时完成，有效控制项目进度风险。
合理运用工具和技术，有助于提高项目管理的效率和准确性。
工程项目进度管理方法
工程项目进度管理方法在工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
有效的进度管理方法不仅能提高项目执行效率，还能降低成本和风险。
本文将详细介绍几种工程项目进度管理方法，以帮助您更好地控制项目进度。
一、甘特图法甘特图是一种古老而实用的进度管理工具，通过条形图的形式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。
它可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目进度，识别关键路径和潜在延期风险。
1.制定任务列表：列出项目中的所有任务，明确各任务的先后顺序和关联关系。
2.确定任务持续时间：根据经验和历史数据，为每个任务估算完成所需的时间。
3.绘制甘特图：在坐标轴上，横轴表示时间，纵轴表示任务。
用条形图表示各任务的起止时间和持续时间。
4.进度跟踪：在项目执行过程中，实时更新甘特图，以便及时调整计划。
二、关键路径法关键路径法（CPM）是一种基于网络图的分析技术，用于确定项目中最长的任务序列，即关键路径。
关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。
1.绘制网络图：表示项目中各任务之间的先后关系。
2.确定关键路径：计算各路径的持续时间，找出最长的路径作为关键路径。
3.优化关键路径：通过压缩关键路径上的任务，缩短项目完成时间。
4.监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的任务进度，确保项目按计划进行。
三、敏捷管理法敏捷管理法是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，适用于需求变化频繁的项目。
1.确定产品需求：与客户沟通，明确产品需求。
2.制定迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求。
3.每日站会：团队成员每天汇报工作进展、遇到的问题和计划。
4.评审和回顾：在每个迭代周期结束时，进行评审和回顾，以便持续改进。
四、滚动式计划法滚动式计划法是一种动态调整项目计划的方法，适用于项目环境变化较大的情况。
1.制定初步计划：在项目启动阶段，制定初步的项目计划。
2.定期更新计划：在项目执行过程中，根据实际情况，定期调整项目计划。
工程项目进度管理
工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。
进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。
因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。
一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。
进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。
要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。
2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。
有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。
如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。
3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。
正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。
4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。
工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。
二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。
在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。
1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。
要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。
工程进度管理
资源调配不力
工程实施过程中，资源如人力、物资 、资金等未能及时到位或调配不均， 影响工程进度。
施工组织不善
施工现场管理混乱，人员协调不力， 导致施工效率低下，进度受阻。
外部因素干扰
工程实施过程中，遇到不可抗力因素 如自然灾害、政策变化等，导致工程 进度受影响。
应对工程进度延误的措施
优化进度计划
根据实际情况调整进度计划，合理安排资源 ，确保计划的科学性和可行性。
强化施工组织
加强施工现场管理，优化人员协调，提高施 工效率。
加强资源调配
加大资源投入，优化资源配置，确保资源及 时到位并合理利用。
应对外部因素干扰
加强风险评估和预警，制定应急预案，降低 外部因素对工程进度的干扰。
预防工程进度延误的策略
制定科学合理的进度计划
加强前期准备工作
充分考虑各种因素，制定切实可行的工程 进度计划。
合理的进度安排可以保证项目 各阶段的工作得到充分的时间 和质量检查，从而提高项目的 整体质量。
增强项目团队协作
工程进度管理有助于增强项目 团队协作，促进各部门之间的
沟通与协调。
工程进度管理的原则
科学性
工程进度管理应遵循科学的管理原则和 方法，确保管理的合理性和有效性。
动态性
工程进度管理应根据项目实际情况进 行动态调整，以适应项目实施过程中
工程进度管理
汇报人：可编辑 2024-01-03
目 录
• 工程进度管理概述 • 工程进度计划制定 • 工程进度控制与优化 • 工程进度管理中的问题与对策 • 工程进度管理案例分析
01
工程进度管理概述
工程进度管理的定义
定义
工程进度管理是指在工程项目实施过 程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、组织、指挥、协调、控制和 监督，以确保工程按预定的时间、成 本和质量完成。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
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工程项目进度管理工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
项目结构分解表工作阶段一级任务二级任务三级任务计划时长（天）主办单位协助单位计划时间前期相关手续立项、可研项目建议书编制及审批编制、评审、批复委托方、行政主管部门、有工程咨询资质的机构代建单位上级行政主管部门意见可研的编制及审批编制、评审、批复委托方、相关行政主管部门、有资质的经相应主管部门认可的机构固定资产投资项目节能评估文件编制及评审项目选址预审意见办理阶段项目用地预审意见环评审批意见水土保持方案的编制及审批地质灾害危险性评估的编制及审批地震安全性评价的编制及审批建设项目土地证……………………一书一证建设项目选址意见……书建设用地规划许可证……建设工程规划许可规划方案审批总平面、平立剖面图、建筑专业全套图、效果图、设计单位交通评估有资质的专业机构《规划方案通知书中》要求征求有关单位的审查意见或告知《规划方案通知书中》选中的有关部门，如消防、人防等1:500地形图 规划局建筑面积校核 批前公示 工程规划许可 红线定位册坐标放线 规费、人防、固体垃圾费手续办理相应的主管部门并联审批施工图设计文件审查图审办、设计单位消防设计文件审查 消防局、设计单位 人防设计文件审查人防办、设计单位正式用水/临时用水报装、取水许可水务局正式用电/临时用电报装电力局防雷设计审查雷击风险评估报告气象局认可的有资质机构防雷装置设计技术评价报告气象局防雷装置设计审核天然气报装武汉市天然气公司武汉宏宇建设工程咨询有限公司预防性卫生监督审查武汉市卫生局初步设计及概算批复设计单位、发改委项目报建建设工程交易中心工程施工许可证一费制的缴纳及相关手续办理市墙改办、市房产局白蚁防治办、市园林局绿地管理办、市人防工程处、相应主管部门武汉宏宇建设工程咨询有限公司散装水泥办、市城管、市质监站、市建设工程交易中心的有关费用缴纳及其相关手续工程招标部备案市/区质量监督机构质量监督手续安全监督手续市/区安全监督机构文明施工监督手续建筑市场管理部门建筑排水许可、水务局武汉宏宇建设工程咨询有限公司场地准备汛期施工临时占道、挖掘、地下管网保护城管局树木砍伐、移栽园林局杆线、管网迁改相关部门房屋拆迁拆迁许可规划局房屋拆迁登记建设工程交易中心房屋拆迁涉及有关部门手续城管、环保、电力、公安等项地质地勘单位武汉宏宇建设工程咨询有限公司目设计阶段勘察初步设计设计单位施工图设计采购阶段设备电梯招标代理单位代建单位…………服务单位招标代理公司代建单位设计单位地勘单位武汉宏宇建设工程咨询有限公司施工阶段审计单位监理单位承包单位总承包单位……施工阶段质量、进度、投资、安全、合同、信息、内外协调各级承包单位负责具体实施，监理单位监控代建单位监督总承包单位及监理单位武汉宏宇建设工程咨询有限公司严格执行合同及相关规范动用前准备阶段竣工验收备案人防工程竣工验收备案有关部门、总承包单位、分包单位、设计、监理、审计单位、代建及使用单位规划验收防雷装置竣工验收消防竣工验收备案武汉宏宇建设工程咨询有限公司竣工环保验收墙体验收节能分部工程竣工验收备案园林绿化验收备案无障碍设施和信息管网工程专项验收竣工验收竣工档案武汉宏宇建设工程咨询有限公司验收竣工结算备案竣工验收备案交付使用工程移交使用单位、代建单位工作总结代建单位武汉宏宇建设工程咨询有限公司三、编制进度计划进度计划编制的主要依据是：项目目标范围、工期的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。
进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。
进度计划应分层次，由项目建设总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划及周进度计划，上一层进度计划是下一层进度计划编制的依据，下一层计划是上一层计划的保障。
(一)编制进度计划基本步骤1.工作时长预估对项目结构分解表（见上表）中所罗列的工作或任务的工作时长根据类比、历史数据、专家判断进行预估，并填入此表相应位置。
2.工作顺序安排即确定各工作之间的依赖关系或逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。
3.确定工作时间理顺上列两条后即确定项目结构分解表中所罗列的工作或任务的工作时间，并填入此表相应位置。
4.编制项目建设总进度计划根据以上三点初步编制项目建设总进度计划，只是初步方案。
5.优化根据项目特点、项目储备资源、工作日历、制约因素（工期、关键事件、里程碑、假定前提）等，按照既定目标进行调整和优化，以达到最佳方案，《项目建设总进度计划》报公司武汉宏宇建设工程咨询有限公司审批。
（补充：优化方法有工期优化、费用优化和资源优化，各项目根据自身特点有选择性进行优化，有关优化方法详见各专业书籍，在此不累述。
）(二)编制项目进度计划时应注意：①应用系统原理、弹性原理，应考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性；②应客观地预估工作时长，尽量排除主观干扰因素。
(三)编制下一步进度计划以公司批准的《项目建设总进度计划》为基准计划，编制项目第一个年度、月度进度计划，为了更清晰、更好地掌控项目进度计划的落实情况，可以编制周进度计划，将每项工作责任到人；还应该编制项目采购计划、设计管理计划、专项资金使用计划等，其中采购计划和专项资金使用计划必须报公司有关部门审批；也可以细化项目建设总进度计划，编制某阶段的总进度计划，可根据项目情况选择性作为。
至此为止，项目开始阶段的计划大致编制完成，以后应随项目进展适时编制各层次进度计划，及根据项目实施状况及时调整进度计划。
项目进度管理最重要的是进度计划执行过程中的进度控制。
项目进度控制是一种过程控制管理，它典型的过程是启动--计划--实施--检查-处理--收尾，一般简写为计划--实施--检查--处理，即PDCA循环，它运用动态、系统、封闭、信息、弹性等原理对进度计划执行实施全过程、全方位的控制，重点是检查、处理，主要方法是计划、控制、协调。
四、项目进度控制由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素及干扰因素多，这些因素有些是客观的，有些是主观的，主客观不断变化，计划也随着改变，为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时分析原因，采取有针对性的纠偏措施。
项目进度控制基本方法如下：1、动态监测采用日常观测、定期观测方式监控项目整个实施过程，掌握项目最新进展动态。
（补充：日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。
定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
）2、比较、分析、更新在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离进度计划，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适时调整更新，确保进度目标的实现。
项目进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析、比较，不断进行进度计划的更新。
进度调整方法主要有调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间、重新编制计划、资源调整等。
进度调整采用措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施、资源供应及时、实施激励机制等；技术措施包括采取加快项目进度的技术方法；管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
进度分析比较的方法主要有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法，其中横道图比较法较常用，比较直观明了。
项目经理可自由选择一种或几种进度分析比较方法进行进度的适时分析，但须注意的是计划的调整更新应及时反映在上一层次计划中，要有全局观念，不能脱节。
3、将上列所做的工作，形成《进度管理报告》文档，每月上交公司及使用单位。
对于《周进度管理报告》，形式可简单，应留存项目管理部备抽查。
《进度管理报告》主要由图表和文字说明两部分组成，要求文字简捷、图表清晰，尽量用图表清晰表达所要讲述的事情。
上述所说“图表”包括必要的进度计划网络图、进度分析图表，文字说明主要包含①项目进度检查结果；②分析产生偏差的主要原因（如协调配合、工程变更、计划编制失误、管理不到位等）；③分析是否影响到后续工作和总工期；④提出处理措施，采取追赶进度的方法，要具体到人或单位；⑤存在的难点，需要公司层面、建设单位协调事宜。
下面重点讲述设计阶段、施工阶段的进度管理。
五、设计阶段的进度管理建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设投资、工期的关键阶段之一。
设计阶段进度控制应分阶段实施目标管理。
在设计准备阶段，主要制定确定规划设计条件、提供设计基础资料以及选定设计单位、商签设计合同的时间目标；在设计阶段，主要制定初步设计、施工图设计的时间目标，注意该时间目标中，除了要考虑设计单位提供设计图纸所需合理时间外，还应考虑设计文件的审查、报批时间，在此阶段还可以分专业进行目标管理，如可以将初步设计分解为方案设计和初步设计两个时间目标，将施工图设计分解为基础、结构、装饰、安装设计的时间目标，这样设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整目标管理体系。