护士岗位管理实施方案

昌邑市妇幼保健院护士岗位管理实施方案为了加强医院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，根据《卫计委关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、《山东省医院护士岗位管理实施细则（征求意见稿）》，结合我院实际情况，制定本实施方案：一、岗位设置护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。

1.护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。

包括护理部主任、护士长、副护士长。

2.临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。

包括产科、儿科、妇科、外科、产房、手术室、输液室、产后康复、儿童康复、洗浴中心、计划免疫、门诊手术室及其他门诊治疗护士。

3.其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、客服部等间接服务患者的岗位。

4.护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。

与护理无关的其他行政管理部门属非护理岗位，人数不超过护理人员总数的5%。

二、护士分层进阶体系1.护理部负责对全院护士进行岗位分级，根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。

2.岗位名录和级别设置，具体内容见表一。

3.表一岗位名录和级别设置说明：N0级培训护士将根据岗前培训情况进行定科培训，重点安排在临床护理岗位培训。

4.根据年资、职称及业务能力等情况，将临床护士分为N0-N4五个技术级。

详细分级标准见表二。

未通过岗前培训考核者，不予岗位定级，不进入护理岗位，给予最长3个月的延期培训及考核机会。

表二护士岗位分级基本标准说明：所有职称要求均以取得资格证书为准，聘任不做为必要条件。

N0-N3级学历指第一学历；N4级学历指最后学历。

5.所有级别护士均应按照要求完成所属级别的培训及考核，并根据岗位职责完成相应的临床工作。

医院护士岗位管理的实施方案一、引言护士在医院中扮演着非常重要的角色，他们负责照顾病人并提供医疗服务。

然而，在庞大的医院系统中，管理护士岗位是一项复杂的任务。

这个方案旨在提供一种有效的管理护士岗位的实施方案，以确保医院能够高效地运作并提供卓越的护理服务。

二、目标1.提高护士工作效率和满意度。

2.提供卓越的护理服务，提高病人满意度。

3.确保护士岗位合理分配，保证人力资源的充分利用。

三、具体措施1.岗位分级和描述通过对护士的不同岗位进行分级和描述，明确每个岗位的职责和要求。

这样可以确保每个护士了解自己的工作职责，并能够做好自己的工作。

2.护士培训和发展计划为护士制定培训和发展计划，提供相关培训机会，帮助护士提升自己的技能和知识。

此外，为护士提供晋升机会，鼓励他们参与学术研究和职业发展，以提高护士的专业素养和绩效。

3.岗位轮换和交叉培训为了提高护士的全面素质，可以实施岗位轮换和交叉培训计划。

这样可以帮助护士了解不同岗位的职责和要求，培养综合素质和适应能力，提高团队的整体效能。

4.工作量评估与平衡对于每个岗位的工作量进行评估，并确保工作负荷合理平衡。

通过评估工作量，可以合理分配护士的工作和责任，确保护士工作量合理，减少工作压力，提高工作效率。

5.严格执行规章制度制定和执行严格的规章制度，明确护士的工作纪律和行为准则。

这样可以提高护士的工作积极性和责任心，确保护士能够遵守工作规定，并提供高质量的护理服务。

6.岗位评估和绩效管理对护士的岗位进行评估和绩效管理，确保工作质量和效率得到持续改进。

通过评估护士的绩效，可以发现问题并及时采取措施解决，提高绩效考核的公正性和科学性。

7.激励机制建立激励机制，包括奖励和认可，以激发护士的工作动力。

通过制定奖励制度和鼓励个人和团队的表现，可以提高护士的积极性和责任感，促进团队的协作和共同进步。

8.沟通与协作加强护士间的沟通与协作，建立良好的团队合作氛围。

通过定期团队会议和交流活动，促进护士之间的了解和协作，提高团队工作的效率和满意度。

昌邑市妇幼保健院护士岗位管理实施方案为了加强医院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，根据《卫计委关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、《山东省医院护士岗位管理实施细则（征求意见稿）》，结合我院实际情况，制定本实施方案：一、岗位设置护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。

1. 护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。

包括护理部主任、护士长、副护士长。

2. 临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。

包括产科、儿科、妇科、外科、产房、手术室、输液室、产后康复、儿童康复、洗浴中心、计划免疫、门诊手术室及其他门诊治疗护士。

3. 其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、客服部等间接服务患者的岗位。

4. 护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。

与护理无关的其他行政管理部门属非护理岗位，人数不超过护理人员总数的5%二、护士分层进阶体系1. 护理部负责对全院护士进行岗位分级，根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。

2.岗位名录和级别设置，具体内容见表一。

3.表一岗位名录和级别设置说明：NO级培训护士将根据岗前培训情况进行定科培训，重点安排在临床护理岗位培训。

4•根据年资、职称及业务能力等情况，将临床护士分为N0-N4五个技术级。

详细分级标准见表二。

未通过岗前培训考核者，不予岗位定级，不进入护理岗位，给予最长3个月的延期培训及考核机会。

表二护士岗位分级基本标准说明：所有职称要求均以取得资格证书为准，聘任不做为必要条件。

N0-N3级学历指第一学历；N4级学历指最后学历。

5. 所有级别护士均应按照要求完成所属级别的培训及考核，并根据岗位职责完成相应的临床工作。

护理岗位管理实施方案（共4篇）第1篇：护理岗位管理实施方案--- 资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力支持。

二、工作目标（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。

（二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。

2 ---（四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工作长远进展。

四、实施范围与对象全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。

五、护理岗位设置（一）护理岗位设置原则1.科学合理、按需设岗。

依据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。

依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。

2.优化组合、精简高效。

以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。

3.按岗聘用，按责考核。

以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才4 --- 部、科室和病区三级管理。

管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。

（2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。

（3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关规定实行竞聘。

护士岗位管理实施方案一、背景介绍在医疗行业中，护士岗位是至关重要的一环。

护士的工作涉及患者的护理、康复、健康教育等方面，直接关系到患者的生命安全和康复效果。

因此，对护士岗位的管理尤为重要。

本方案旨在针对当前护士岗位存在的管理问题，提出科学合理的管理实施方案，以提高护士工作效率和质量，保障患者的医疗安全。

二、管理目标1.提高护士的工作效率，提升服务质量。

2.优化护士的工作流程，降低工作风险。

3.加强护士的职业培训，提升专业素质。

4.建立有效的沟通机制，提高团队协作能力。

5.加强对护士的激励和奖惩机制，提高工作积极性。

三、管理措施1.岗位规范制定护士岗位规范，明确每个岗位的职责和工作要求，规范工作流程，确保护士工作的有序进行。

同时，对不同岗位的护士进行分类管理，确保每个护士能够充分发挥自己的专长。

2.培训提升开展护士的职业培训，不断提升护士的专业素质和技能水平。

重点培训领域包括护理技术、卫生知识、心理疏导等。

培训方式可以采取内部培训、外部培训、远程培训等多种形式，满足不同护士的学习需求。

3.沟通机制建立畅通的沟通机制，包括上下级之间的沟通、团队之间的沟通以及与患者之间的沟通。

定期组织交流会议、座谈会等活动，促进信息的共享和团队的合作。

另外，采用科技手段，如建立护士管理平台，便于护士之间的信息交流和工作安排。

4.激励机制建立激励和奖惩机制，及时发现和表彰护士工作中的先进个人和集体，鼓励护士们积极投身到工作中。

同时，对不履行职责和工作不力的护士进行适当处罚，以保持全体护士的工作积极性和责任心。

5.监督与评估建立完善的监督与评估制度，定期对护士的工作进行检查和评估。

通过评估结果，可以及时发现问题，加强对护士的指导和培训，确保护士的工作质量。

四、实施步骤1.制定护士岗位规范，明确各项职责和要求。

2.开展护士的职业培训，提升专业素质。

3.建立畅通的沟通机制，促进信息的共享和团队的合作。

4.建立激励和奖惩机制，激发护士的工作积极性。

昌邑市妇幼保健院护士岗位管理实施方案为了加强医院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，根据《卫计委关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、《山东省医院护士岗位管理实施细则（征求意见稿）》，结合我院实际情况，制定本实施方案：一、岗位设置护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。

1.护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。

包括护理部主任、护士长、副护士长。

2.临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。

包括产科、儿科、妇科、外科、产房、手术室、输液室、产后康复、儿童康复、洗浴中心、计划免疫、门诊手术室及其他门诊治疗护士。

3.其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、客服部等间接服务患者的岗位。

4.护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。

与护理无关的其他行政管理部门属非护理岗位，人数不超过护理人员总数的5%。

二、护士分层进阶体系1.护理部负责对全院护士进行岗位分级，根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。

2.岗位名录和级别设置，具体内容见表一。

说明：N0级培训护士将根据岗前培训情况进行定科培训，重点安排在临床护理岗位培训。

4.根据年资、职称及业务能力等情况，将临床护士分为N0-N4五个技术级。

详细分级标准见表二。

未通过岗前培训考核者，不予岗位定级，不进入护理岗位，给予最长3个月的延期培训及考核机会。

说明：所有职称要求均以取得资格证书为准，聘任不做为必要条件。

N0-N3级学历指第一学历；N4级学历指最后学历。

5.所有级别护士均应按照要求完成所属级别的培训及考核，并根据岗位职责完成相应的临床工作。

具体进阶条件如下：1）新入职员工→N0完成一周的岗前培训，出勤率＞90%；岗前培训考核合格。

护士岗位管理实施方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-昌邑市妇幼保健院护士岗位管理实施方案为了加强医院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，根据《卫计委关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、《山东省医院护士岗位管理实施细则（征求意见稿）》，结合我院实际情况，制定本实施方案：一、岗位设置护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。

1.护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。

包括护理部主任、护士长、副护士长。

2.临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。

包括产科、儿科、妇科、外科、产房、手术室、输液室、产后康复、儿童康复、洗浴中心、计划免疫、门诊手术室及其他门诊治疗护士。

3.其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、客服部等间接服务患者的岗位。

4.护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。

与护理无关的其他行政管理部门属非护理岗位，人数不超过护理人员总数的5%。

二、护士分层进阶体系1.护理部负责对全院护士进行岗位分级，根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。

2.岗位名录和级别设置，具体内容见表一。

3.表一岗位名录和级别设置说明：N0级培训护士将根据岗前培训情况进行定科培训，重点安排在临床护理岗位培训。

4.根据年资、职称及业务能力等情况，将临床护士分为N0-N4五个技术级。

详细分级标准见表二。

未通过岗前培训考核者，不予岗位定级，不进入护理岗位，给予最长3个月的延期培训及考核机会。

表二护士岗位分级基本标准说明：所有职称要求均以取得资格证书为准，聘任不做为必要条件。

山东省医院‎护士岗位管‎理实施细则‎（征求意见稿‎）第一章总则第一条为加强医院‎护士队伍科‎学管理，扎实推进我‎省医院护士‎岗位管理工‎作的实施，依据卫生部‎《关于实施医‎院护士岗位‎管理的指导‎意见》（卫医政发〔2012〕30号），结合优质护‎理服务工作‎开展，制定本细则‎。

第二条医院护士岗‎位管理工作‎应以改革护‎理服务模式‎为基础，以建立护士‎岗位管理制‎度为核心，以促进护士‎队伍健康发‎展为目标，遵循岗责明‎确、能级对应、公平公正、优绩优酬的‎基本原则。

第三条本实施细则‎适用于省内‎三级公立医‎院（含中医院、专科医院）。

二级医院、民营医院可‎参照执行。

第二章岗位设置第四条按照科学管‎理、按需设岗、保障患者安‎全和临床护‎理质量的原‎则合理设置‎护理岗位。

第五条医院护理岗‎位分为护理‎管理岗位、临床护理岗‎位和其他护‎理岗位（岗位名录详‎见附件）。

护理管理岗‎位是从事医‎院护理管理‎工作的岗位‎；临床护理岗‎位是护士为‎患者提供直‎接护理服务‎的岗位；其他护理岗‎位是护士为‎患者提供非‎直接护理服‎务的岗位。

第六条护理管理岗‎位和临床护‎理岗位护士‎应占全院护‎士总数的9‎5%以上，护理管理岗‎位人数占全‎院护理岗位‎的百分比不‎应超过10‎%。

第七条根据护理工‎作量、技术难度、护理风险等‎因素，将临床护理‎岗位和其他‎护理岗位分‎为四类。

㈠一类护理岗‎位：工作量、护理风险、技术难度大‎，危重病人多‎的岗位。

㈡二类护理岗‎位：工作量、护理风险、技术难度适‎度的岗位。

㈢三类护理岗‎位：工作量、护理风险、技术难度小‎的岗位。

㈣四类护理岗‎位：不需要常规‎轮值夜班的‎护理岗位。

第八条承担临床护‎理教学任务‎的医院，应设置临床‎护理教学岗‎位。

第九条重症监护、急诊急救、手术室、血液净化等‎对专科护理‎技能要求较‎高的临床护‎理岗位宜设‎专科护士岗‎位。

第十条医院要细化‎护士岗位设‎置名录，制订岗位职‎责说明书，落实各级岗‎位人员职责‎。

护理人员岗位管理制度
1．全院护理人员实行护理部—科护士长—护士长三级管理，逐层负责相应人员的调配、培训、使用、考核等。

2．各科对本单元护理岗位进行设置，包括岗位名称、任职条件、职数及工作范围、岗位职责、岗位系数；岗位职责必须任务化，以便于岗位考核。

3．护士实行分层管理制度。

根据工作年限、职称、学历、实际工作能力及接受培训的情况，分成不同的职称级别、岗位级别和能力级别，各层级人员均应按各层级的标准进行工作。

4．新护士独立工作前，必须进行独立工作能力资格认定。

对没有执照、资格认定未通过的不得独立值班，否则追究安排者的责任。

离开护理岗位半年以上，独立上岗前须进行培训和考核。

5．人员按照能级、职级、岗级进行管理，包括培训、使用、考核。

6．各级要充分合理使用护理人力资源，有计划安排人力，实行弹性排班制，不得浪费人力，同时要根据患者的情况，做到能岗对应。

7．人员培训：
（1）各级应切实履行培训的任务，能级高、职称高的护士应主动积极培训低能级护士。

（2）各级护理人员应主动参加相应级别的培训计划，在规定的时间内获得相应的学分，否则不予以晋级；新护士入院必须进行岗前培训，岗前培训考核不合格者，不予以上岗；专科三年、本科两年以内的护理人员均需参加并完成规范化培训，考核合格。

8．各级应对所管理的护理人员进行工作岗位绩效考核，并将考核结果与奖金、职称晋升、培训、评优挂钩。

9．实行谁主管谁负责，各级管理人员要加强护理人员的管理，及时发现护理人员的思想动态，做好思想工作，特殊情况及时汇报。

护士岗位管理实施方案一、引言随着医疗服务的不断发展，护理作为重要的医疗服务组成部分之一，扮演着关键的角色。

护士作为医疗团队中必不可缺的一员，对于提供高品质的医疗服务至关重要。

因此，实施一个科学有效的护士岗位管理方案，能够提高护士的绩效，促进医疗质量的提升。

二、目标和原则1. 目标：建立一个高效、规范、平等、和谐的护士岗位管理机制，提高护士的工作效能和福利待遇。

2. 原则：a) 先进性原则：根据护理科学发展的最新趋势，及时调整和优化岗位管理的措施。

b) 公正原则：公平、公正地对待所有护士，避免偏袒和不公。

c) 全面性原则：综合考虑护士的个人能力、经验和贡献，进行评估和管理。

d) 激励性原则：通过激励机制，激发护士的积极性和创造力。

三、岗位分类和职责为了更好地实施护士岗位管理方案，需根据护士岗位分类和职责进行详细规划。

护士岗位可基于工作内容、职责和技能要求等进行分类，如：1. 临床护士：负责对患者进行护理、监测和照顾，包括疾病管理、药物管理和临床危机处理等。

2. 护理教育专员：协助进行护理培训、教育和指导，提升护理团队的专业水平。

3. 护理质量评估员：负责护理质量的评估、监测和改进，确保提供高质量的护理服务。

4. 护理研究员：致力于开展护理研究工作，推动护理科学的发展和创新。

5. 护理管理人员：负责护士队伍的管理、组织和协调，保障护士工作的顺利进行。

四、绩效评估和考核体系为了激励护士的积极性和提高工作绩效，建立一个科学合理的绩效评估和考核体系是必要的。

绩效评估和考核要基于岗位职责和绩效目标，包括但不限于以下方面：1. 临床技能水平：对护士的临床技能进行评估，包括操作技能、护理流程和临床知识等。

2. 护理质量：评估护士在护理过程中的质量管理能力，包括病情观察、护理计划和危机处理等。

3. 工作态度和团队合作：评估护士的工作态度和团队合作能力，包括工作积极性、职业道德和合作精神等。

4. 学习和发展：评估护士的学习能力和职业发展潜力，包括继续教育和专业培训等。

护理岗位管理实施方案一、引言护理岗位是医疗机构中至关重要的一环，其管理对于提高医疗质量和患者满意度具有重要意义。

本文旨在制定一套护理岗位管理实施方案，以提高护理人员的工作效率和工作质量，保障患者的安全和舒适。

二、目标1. 提高护理人员的专业水平和工作效率。

2. 加强护理团队的协作和沟通能力。

3. 优化护理流程，提高患者的护理质量和满意度。

4. 提高护理岗位的管理水平，确保工作的顺利进行。

三、管理职责和权限1. 护理部门负责制定和执行护理岗位管理实施方案。

2. 护理部门负责护理人员的招聘、培训和考核。

3. 护理部门负责护理岗位的组织和调配。

4. 护理部门负责制定和执行护理质量评估和改进措施。

5. 护理部门负责与其他部门的协调和合作。

四、岗位设置和职责1. 护士长：负责护理部门的日常管理和协调工作，制定护理工作计划和目标。

2. 护士：负责患者的护理工作，包括测量生命体征、给药、照顾患者的生活需求等。

3. 技术护士：负责特殊护理技术的操作和监测，如静脉输液、插管等。

4. 护理助理：负责协助护士的工作，如清洁卫生、送餐等。

五、培训和考核1. 新员工培训：对新入职的护理人员进行岗位培训，包括护理流程、操作规范、工作安全等。

2. 在职培训：定期组织护理人员进行专业知识和技能的培训，提升其专业水平。

3. 考核评估：定期对护理人员进行绩效评估，评估内容包括工作质量、工作态度、团队合作等。

六、护理流程和操作规范1. 门诊护理流程：包括患者的登记、测量生命体征、询问病情、给药等。

2. 住院护理流程：包括患者的入院登记、病情观察、医嘱执行、护理记录等。

3. 手术护理流程：包括手术前的准备工作、手术中的监护和协助、手术后的护理等。

4. 感染控制规范：包括手卫生、穿戴防护用品、消毒操作等，以预防感染的发生。

七、护理质量评估和改进措施1. 定期组织护理质量评估，包括护理记录的完整性和准确性、患者满意度调查等。

2. 根据评估结果，制定改进措施，如加强培训、优化护理流程、改善工作环境等。

护理岗位管理实施方案一、前言。

护理岗位是医疗机构中至关重要的一环，护士是医疗工作中最直接与患者接触的人员，其工作质量直接关系到患者的生命安全和身体健康。

因此，对护理岗位的管理实施方案需要得到高度重视和规范化管理。

二、管理目标。

1. 提高护理服务质量，提升患者满意度。

2. 加强护理团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

3. 优化护理流程，提高工作效率和工作质量。

4. 加强护理人员培训，提高专业技能和服务意识。

三、实施方案。

1. 建立健全的护理管理制度。

建立健全的护理管理制度，明确护理岗位的职责和权限，规范护理操作流程，确保每位护士都能按照标准操作，提高工作质量和安全性。

2. 加强护理团队建设。

加强护理团队建设，通过团队建设活动、团队合作训练等方式，提高团队凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。

3. 优化护理流程。

优化护理流程，通过科学合理的流程设计，提高工作效率和工作质量，减少不必要的重复劳动，确保患者得到及时、准确的护理服务。

4. 加强护理人员培训。

加强护理人员培训，定期开展专业技能培训和服务意识培养，提高护理人员的综合素质和专业水平，不断提升服务质量。

四、实施步骤。

1. 制定护理管理制度。

由护理部门制定护理管理制度，并向全体护理人员进行培训和宣传，确保每位护士都能严格按照制度执行。

2. 加强团队建设。

组织护理团队建设活动，提高团队凝聚力和战斗力，促进团队成员之间的合作与协作，形成良好的工作氛围。

3. 优化护理流程。

护理部门对护理流程进行优化，制定科学合理的护理操作流程，确保每个环节都能够高效、准确地完成。

4. 开展护理人员培训。

护理部门定期组织护理人员参加专业技能培训和服务意识培养，提高护理人员的综合素质和专业水平。

五、总结。

护理岗位管理实施方案的制定和执行，对于提高护理服务质量、提升患者满意度具有重要意义。

只有通过规范化管理和科学的实施方案，才能够确保护理工作的高效、安全和质量，为患者提供更好的护理服务。

衡阳市第一人民医院护士岗位管理试点的实施方案一、创建目标：通过实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面进行医院护士管理方式改革，建立和完善有利于调动护士积极性、激励护士服务临床一线的管理机制二、成立组织机构领导小组：组长：傅友生院长副组长：李主慧书记、杨露霞主席小组成员：罗欣、张俐、刘柏梅、王来菊、康继业、杨光伟、黄春林、蒋跃辉、王裕安、罗珍领导小组下设办公室于护理部，负责有关工作的联络协调。

三、实施内容:(一)准备阶段:(2013年5月-7月)1、5月23日前根据省卫生厅制定下发《湖南省医院护士岗位管理试点工作实施方案》，制定实施方案，对我院“护士岗位管理”活动进行全面部署。

2、6月6日实施方案初稿上报院长及主管院领导，3、6月8日护理部召开部务会讨论。

制定相关人员职责及实施细则；4、6月18日召开全院护士长会议，传达省卫生厅护士岗位管理试点工作实施方案的内容，6月22日医院通过院周会形式向全院中层干部宣传发动；7月通过医院内部《新世纪护士》杂志、橱窗、院报、简报等形式加强内部宣传，调动医院和广大护士的积极性，使其主动参加到活动中来。

（二）实施阶段（2013年7月-2014年3月）1、护理部根据医院护士现状及医院工作需求，制定医院各护理单元各层级护士分布图，设立不同层级护理岗位，给予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务。

（2013年7月）2、修改病区工作流程，制定各层级护士职责。

（2013年7月）3、实行“护理组长”、“科室教学老师”竞聘上岗制，提高护理组长及总带教的待遇，明确职责，使她们责、权、利相统一。

4、5月医院一方面将床日费3元每床、每人返回临床，另一方面提高护士晚夜班费用（晚班40元/班，夜班60元）较2012年提高了20元/每套以激励护士重视优质护理工作。

5、6月领导小组召开各相关职能科室协调会，护理部一方面协同人事科、财务科、审计科调查各科室护士的资质及绩效工资，另一方面调查衡阳市所有三级医院同级护士的收入情况，拟定衡阳市三级医院护士收入调研报告，以此为参考，进一步提升医院护士待遇；6、3月、5月我院共分两批招聘合同制护士30名、助理护士20名，6月招聘全日制本科护士20名，以补充临床护理人力资源。

广东省医院护士岗位管理实施方案（试行）为进一步深化医药卫生体制改革，贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，进一步加强医院护士队伍的科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，推动优质护理服务可持续发展，根据《护士条例》、《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号)，结合我省的实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求，稳定和发展临床护士队伍，充分调动护理人员积极性，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、技术专业分级、人力配置、绩效考核、岗位培训、职称晋升等方面制定和完善制度，有利于护士职业生涯发展，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。

二、基本原则（一）以责任制整体护理工作模式为基础。

医院应彻底改变过去“以疾病为中心”的功能制护理模式，实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上开展岗位管理的相关工作。

（二）以建立岗位管理制度为核心。

医院逐步将护士从按身份管理转变为按岗位管理，根据功能任务、医院规模和服务量，科学设置护理岗位，合理配置护士数量。

实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能进能出、能上能下的激励性用人机制。

通过实施护士岗位管理，建立科学有效的绩效考核体系，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

（三）以促进护士队伍健康发展为目标。

遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，提升职业认同感，促进护士队伍健康发展。

三、工作任务各医院可根据本单位实际，基于岗位工作性质、任务、风险和技术难度等要素，结合护士临床业务能力、技术水平、学历、专业技术职称等，细化护理岗位设置名录，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、工作任务等，体现护士不同专业能力及技术层级水平，逐步实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

三甲医院护士岗位管理实施方案为进一步加强医院护士队伍的科学管理，建立和完善护士服务临床一线制度，激励和调动护士积极性，提高护理质量和服务水平，推动优质护理可持续发展，根据《关于印发广东省医疗卫生机构护士（助产士）岗位管理指导意见的通知》（粤卫[2013]81号）文件精神，结合我院实际情况，修改本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，按照“重临床、建模式、调机制”的整体思路，在改革护理管理模式、护士工作模式、护理服务模式的基础上，从护理岗位设置、护士配置、技术专业分级、绩效考核、岗位培训、职称晋升等方面制定和完善护士岗位管理的制度框架，建立有利于调动护士积极性、激励护士服务临床一线，护理职业生涯发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。

二、基本原则（一）以改革护理服务模式为基础。

实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，细化管床责任制、岗位责任制、床边工作制、和床边记录制的内涵和要求，全程、全面、连续、专业、人性化地履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展护士岗位管理。

（二）以建立岗位管理制度为核心。

逐步将护士从按身份管理转变为按岗位管理，科学设置护理岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励性的用人机制。

通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

（三）以促进护士队伍健康发展为目标。

遵循公平、公正、公开的原则，以护士能力、学历、年资、职称为主要目标，构建护士职业生涯晋级平台，用机制和政策引导高年资、高学历、高职称的护士进入临床一线的关键岗位直接服务于患者。

建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，提升职业认同感，促进护士队伍健康发展。

三、工作任务（一）科学设置护理岗位1.按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。

xx妇幼保健院护士岗位管理实施方案为了加强医院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，根据《卫计委关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、《山东省医院护士岗位管理实施细则（征求意见稿）》，结合我院实际情况，制定本实施方案：岗位设置护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。

护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。

包括护理部主任、护士长、副护士长。

临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。

包括产科、儿科、妇科、外科、产房、手术室、输液室、产后康复、儿童康复、洗浴中心、计划免疫、门诊手术室及其他门诊治疗护士。

其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、客服部等间接服务患者的岗位。

护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。

与护理无关的其他行政管理部门属非护理岗位，人数不超过护理人员总数的5%。

护士分层进阶体系护理部负责对全院护士进行岗位分级，根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。

岗位名录和级别设置，具体内容见一。

表一岗位名录和级别设置说明：N0级培训护士将根据岗前培训情况进行定科培训，重点安排在临床护理岗位培训。

根据年资、职称及业务能力等情况，将临床护士分为N0-N4五个技术级。

详细分级标准见二。

未通过岗前培训考核者，不予岗位定级，不进入护理岗位，给予最长3个月的延期培训及考核机会。

表二护士岗位分级基本标准说明：所有职称要求均以取得资格证书为准，聘任不做为必要条件。

N0-N3级学历指第一学历；N4级学历指最后学历。

所有级别护士均应按照要求完成所属级别的培训及考核，并根据岗位职责完成相应的临床工作。

具体进阶条件如下：新入职员工→N0完成一周的岗前培训，出勤率＞90%；岗前培训考核合格。