工程项目进度管理施工项目进度控制

第9章进度管理（二）――进度控制内容提要：（1）工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的多角度的。

（2）工程项目的工期控制方法。

（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。

9．1 概述9．1．1 进度的概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。

但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。

在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。

9．1．2 进度指标进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。

它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时直到最低层次网络上的工程活动。

项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。

进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。

由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

（1）持续时间。

持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。

但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不完全一致的。

工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。

施工项目进度控制方法关键路径法一、背景介绍随着现代社会的发展，施工项目的规模和复杂程度日益增加，项目管理变得愈发重要。

项目进度控制作为项目管理的重要组成部分，是保障项目按时完工的关键。

而关键路径法则是一种经典的项目进度控制方法，已被广泛应用于各类施工项目中。

本文将从关键路径法的原理、应用步骤、优缺点以及案例分析等方面来探讨施工项目进度控制方法关键路径法。

二、关键路径法原理1.定义关键路径关键路径是指在项目中无法延误的一系列活动所构成的路径，其总时间就是整个项目的最短完成时间。

在关键路径上的任何活动的延误都会导致整个项目的延误。

因此，关键路径的确定是项目进度控制的关键。

2.计算关键路径关键路径法通过绘制网络计划图，标记各活动的起始时间、持续时间和结束时间，然后进行路径分析，找出整个项目中最长的路径就是关键路径。

在网络计划图中，还需要确定各活动间的依赖关系，以确保项目按序进行。

3.确定关键活动关键路径上的活动被称为关键活动，其完成时间决定了整个项目的完成时间。

因此，在项目实施过程中，需要特别关注关键活动，确保其顺利进行，以保证项目能够按时完工。

三、关键路径法应用步骤1.制定项目计划在项目启动之初，需要制定详细的项目计划，包括确定项目的目标和范围、分解项目任务、制定活动清单、确定活动持续时间等。

这些信息将作为关键路径法的输入数据。

2.绘制网络计划图根据制定的项目计划，将各活动按照其依赖关系绘制成网络计划图。

在图中标记各活动的持续时间和依赖关系，以便后续的路径分析。

3.分析关键路径利用网络计划图，进行路径分析，找出整个项目中最长的路径，即为关键路径。

同时确定关键路径上的关键活动，以便后续的项目进度控制。

4.编制进度计划根据关键路径上的关键活动，制定详细的进度计划，包括具体的活动开始时间、结束时间和完成时间等。

同时设置项目的里程碑，以便监控项目的整体进度。

5.实施进度控制在项目实施过程中，不断监控关键活动的进度，及时发现问题并进行调整。

第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。

本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。

二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。

2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。

3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。

三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。

2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。

四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。

2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。

4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。

5. 严格执行施工方案，确保施工质量。

6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。

五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。

2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。

3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。

4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。

六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。

各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。

工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。

以下是工程项目进度控制的基本步骤。

1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。

使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。

2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。

3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。

这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。

4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。

这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。

5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。

这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。

6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。

7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。

协调各方面的工作，确保项目顺利进行。

8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。

这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。

9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。

通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。

施工管理中的进度控制方法在施工管理中，进度控制是确保工程按计划有序进行的重要环节。

合理的进度控制方法可以帮助项目管理者及时发现并解决工期延误的问题，确保施工进度和质量的顺利完成。

本文将介绍几种常用的施工管理中的进度控制方法。

一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常见的进度控制方法，它通过分析和计算各个工序的起止时间以及工序之间的关系，确定项目的关键路径，即工期最长的路径。

关键路径上的活动对于项目进度具有决定性的作用，因此需要重点关注和控制。

通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以缩短工期，确保项目按时完成。

二、里程碑法里程碑法是基于确定重要事件的时间节点的一种进度控制方法。

在项目的关键节点上设置里程碑，通过监控里程碑事件的完成情况，及时调整进度计划，确保项目的整体进展符合预期。

里程碑法强调关键节点的管理，并将其与整个项目的进度控制相结合，可以有效地跟踪项目的整体进展。

三、进度计划调整技术在施工管理中，由于各种原因，如天气、人力资源等，可能会导致项目进度出现变动。

进度计划调整技术是用来应对这些变动的方法之一。

通过灵活调整进度计划，可以在不影响整个工程质量和施工进度的前提下，尽量减少因外部因素导致的工期延误。

进度计划调整技术需要结合项目实际情况，灵活运用，并及时与相关方进行沟通和协调。

四、资源平衡法资源平衡法是一种通过对项目中各项资源的动态分配和调整，实现项目进度控制的方法。

在施工过程中，资源的合理配置对于项目的进度控制至关重要。

通过合理安排施工人员、设备和材料等资源，以及监控和管理资源的使用情况，可以有效地控制项目的进度，避免资源的浪费和过度使用。

五、信息化管理系统信息化管理系统是一种通过计算机技术和信息管理手段来控制施工进度的方法。

通过构建项目管理信息系统，可以实时监控和掌握项目的进展情况，对工程进度的实时变化进行追踪和分析。

信息化管理系统具有数据准确、操作简单、反馈及时等特点，可以提高施工管理的效率和准确性。

监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。

在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。

本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。

一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。

监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。

计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。

二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。

监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。

同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。

三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。

监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。

指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。

四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。

监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。

同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。

五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。

监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。

同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。

六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。

监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。

施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。

其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。

施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。

下面将逐一介绍这四个控制。

一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。

它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。

在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。

二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。

在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。

同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。

三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。

在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。

四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。

在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。

以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。

建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。

在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。

因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。

以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。

一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。

施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。

二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。

施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。

针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。

同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。

三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。

施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。

针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。

此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。

四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。

施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。

在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。

五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。

施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。

同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。

六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。

施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。

在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。

面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。

建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。

2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。

同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。

综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。