2011华南理工考研参考书目

2011年华南理工大学管理学（代码869）考研真题及详解华南理工大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试卷科目名称：管理学适用专业：管理决策与系统理论，工业工程与管理工程，企业管理，教育经济与管理，工业工程(专业学位)本卷满分：150分一、名词解释(每小题4分，共24分)1．非正式组织答：非正式组织是指存在于正式组织之中，由人们在共同工作中所形成的靠感情和非正式规则联结的群体。

非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。

正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其他成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。

非正式组织的特点：①没有明确的组织目标、组织活动，以感情和融洽为主要标准，有不成文的行为规则；②带头人无正式权力，是自然领袖，在团体中有一定的影响力；③维系非正式组织的主要是接受与欢迎、孤立与排斥等感情上的因素。

2．目标管理答：目标管理又称成果管理或标的管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。

目标管理是指组织中的全体人员能够亲自参加制定目标，并且围绕工作目标进行充分的沟通，在工作中实施“自我控制”，努力完成各自的工作目标的一种管理制度。

其基本内容是结合形势和市场的需求及企业自身的条件，分别制定出企业一定时期内的生产经营总目标和各部门以至个人的工作目标，形成一个从上到下的完整的目标体系，从而把每个人的具体工作和企业的总目标紧密的结合起来。

然后以目标作为授权和分配资源的依据，促使每个部门和职工在实现目标的过程中，进行“自我控制”，独立自主的全面完成各自目标所规定的任务。

目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。

3．决策答：决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

具体理解如下：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

华南理工大学2011年博士研究生招生参考书目华南理工大学2011年博士研究生招生专业目录网址http://59.42.210.166/yanzhao/2011zsjz/bs/2246材料物理化学导论考试大纲考试大纲1.晶体结构及缺陷2.非晶态结构与性质3.表面结构与性质4.相平衡与相图5.扩散6.材料中的相变7.材料制备中的固相反应8.烧结调控及优化”的项目骨干(项目编号：2009CB623600, 2009-2014年)和国家自然科学基金委员会-广东省联合基金重点项目(项目名称：用于制作彩色平板显示器的新型高效白光聚合物，批准号U0634003) 以及参与完成其它国家自然科学基金，美国能源部项目等十余项。

近年来，共发表学术论文70余篇，其中SCI 论文共60余篇，其中包括在Adv. Mater., Chem. Soc. Rev., Adv. Funct. Mater., J. Am. Chem. Soc., Appl. Phys. Lett., J. Mater. Chem., Org. Electron., Macromo. Rapid Commun. , Polymer 等刊物。

统计到2011年7月，所发表论文他引次数达到650次, 最高单篇文章被他人引用达到90次。

同时为Adv. Mater., Adv. Funct. Mater., Appl. Phys. Lett., Org. Electron., Solid Thin Film 等国际学术刊物的审稿人。

申请国家发明专利4项，授权3项(ZL200310117518.5; ZL 200710026213.1; ZL200810220664.3)。

申请国际PCT 专利，美国专利各一项。

获得2008年广东省科技奖自然科学一等奖(项目名称：新型高分子光电功能材料及发光器件的研究，排名7/15)。

*研究方向：有机光电材料与器件(聚合物电致发光器件，有机光伏材料与太阳电池以及红外探测材料与器件)及器件物理*招收专业：材料物理与化学*热忱欢迎具有凝聚态物理、半导体物理、光学和光电技术等专业基础,以及有志于科学研究的考生报考。

华南理工大学电气工程及其自动化主修课程：大学英语、高等数学、电路原理、电机学、发电厂电气部分、电力系统稳态分析、电力系统暂态分析、电力系统继电保护、电力电子技术、自动控制理论等。

华南理工大学电力电子与电力传动2011年考研招生简章招生目录招生年份:2011 本院系招收人数:140 电力电子与电力传动专业招收人数:18 专电力电子与电力传动硕士生导师：陈渊睿、杜贵平、康龙云、刘永强、邱东元、王学梅、谢运祥、杨金明、杨苹、张波华南理工大学电力电子与电力传动复试经历一、07年华工电力学院复试体会前言：记得自已在备考华南理工电力电子时，很难找到有关电力学院复试经历的文章。

现在趁着有时间，索性把自已复试这些天的一些经历写一下，也许对08级报考华工电力电子与传动专业的同学会有一点用吧。

看到自已初试成绩时，心里就有了把握-------参加复试是不会有问题的。

于是我从13号开始就看电力电子了。

到24号，复试通知书中得知电力学院复试是在4月3号，就整个学校来说，有点晚了，不过也很好，可以给自已的复试准备更多的时间。

我们一起有四个人，经过12个小时的煎熬终于到了广州，那天是4月1号。

刚到华南理工，一切都是那么的陌生，一切又是那么的新奇。

既来之，则安之。

当然首要解决的是住宿问题，不巧的是当时好多学院已经开始复试了，床位很紧张，老3那边早就没床位了，我们几个在诺大的华工校园内，苦苦寻觅着一个安身之所，真是好事多磨，终于在华工北门外的成教学院内找到了一个好去处，40/DAY，四人间，条件还可以。

得了，安定下来后，我们当晚就到华工教学楼去复习了，教室很大，人也不少，估计大部分都是参加复试的同志吧。

的确复试很重要，大家都不敢有所放松。

一直到4月2号我们都是在拼命的看书，细细地总结每个可能考的知识点/就这样复试的时候到了。

4月3号早上8点我们几个早早来到电力学院，先是报到，检查证件时间。

查完后到9：30开始笔试考试。

说实话笔试电力电子并不难，都是很基础的一些问答题和简单的计算题。

华南理工大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（请在答题纸上做答，试卷上做答无效，试后本卷必须与答题纸一同交回）科目名称：管理学适用专业：管理决策与系统理论，工业工程与管理工程，企业管理，教育经济与管理，工业工程(专业学位)一、名词解释（每小题4分，共24分）1、非正式组织2、目标管理3、决策4、部门化5、授权6、反馈控制二、简答题（每小题8分，共40分）1、简述明茨伯格的管理者角色理论。

2、组织文化的内涵及其基本特征是什么？3、组织中集权倾向产生的原因及过分集权的弊端是什么？4、弗鲁姆（V.Vroom）期望理论的主要观点是什么？该理论的基础和假设分别是什么？5、创新的来源有哪些？三论述题（每题15分，共45分）1、结合激励过程理论，论述国有企业员工激励机制的设计。

2、结合90后的员工特征，论述人的因素对组织设计带来哪些影响？3、试举一管理实例，论述控制标准的制定和执行与计划职能之间的关系。

四案例题案例1（20分）位于宾西法尼亚州拿撒勒市的马汀吉他公司自1833年就开始制造乐器。

马汀牌传奇般的吉他一直深受传奇中的音乐家的喜爱，它也是能用钱买到的最好的吉他之一。

公司CEO克里斯蒂安·弗雷德里克·马汀，以克里斯著称，仍然继续对吉他制造进行投资。

尽管公司2008年的销售额增长了8%（达到9300万美元），但它正面临着严重的问题。

马汀吉他公司是一个有趣的新老混合物。

尽管多年来设备和工具有所更新，但公司的员工仍然像以前那样坚持以制造一流品质的乐器为原则，公司的客户也希望拥有质量卓越的吉他。

而制造一把如此高标准的吉他需要在60多个作坊里面经过300多道工序才能完成。

音乐家埃克里·克莱普顿曾说：“如果（我）可以化身成为什么东西的话，那肯定是马汀吉他。

”难怪马汀吉他如此昂贵，部分用巴西玫瑰木制造的限量版吉他每把售价高达10万美元甚至更多，而那些普及型的吉他每把才只要2000~3000美元。