HSE绩效考核表

河南油田HSE绩效考核与奖惩规定1 目的与范围为保持和强化良好的HSE行为，控制和消除错误的HSE行为，持续提升油田HSE工作水平，特制定本规定。

本规定适用于河南油田HSE绩效考核与奖惩管理。

2 职责2.1安全环保监察处(HSE委员会办公室)负责油田HSE绩效考核指标的建立、考核等综合管理。

2.2改革管理处负责将HSE绩效考核结果纳入油田年度绩效考核。

2.3人力资源处负责HSE绩效考核的落实。

3 管理内容3.1 考核通则3.1.1 本规定依据《中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定》制定，与《河南油田年度绩效考核管理办法》配套执行。

3.1.2 HSE绩效考核采取定性与定量相结合的原则，按照分期考核挂牌和年度奖惩兑现的方式进行。

实行专项考核，按期公示。

3.1.3 对油田职能部门及二级单位的HSE绩效考核由油田HSE管理者代表组织，根据日常考核结论、定期审核结果及各种指令性工作完成情况综合考核，结果以文件或通报形式公布。

3.1.4 HSE绩效考核结果与二级单位和二级单位领导班子年度绩效考核挂钩，考核扣分直接纳入油田对二级单位和二级单位领导班子的年度绩效考核扣分。

在对二级单位考核扣分的基础上，对单位领导班子的扣分实行加倍扣减。

3.1.5 发生以下情况之一，对责任单位领导班子当年绩效考核兑现实行“一票否决”:a) 上报集团公司较大（油田级重大事故）及以上事故。

b) 一年内发生2起上报集团公司级一般事故（油田级较大事故）。

c) 发生危及周边社区的火灾、爆炸及危险化学品泄漏事故，发生特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）突发环境事件的，造成重大社会影响的。

3.1.6发生以下情况之一，责任单位是HSE重大风险单位，扣罚领导班子当年绩效考核兑现的40%；责任单位是其它HSE风险单位，扣罚领导班子当年绩效考核兑现的60%：a)发生上报集团公司一般事故的。

b)发生危及周边社区的火灾、爆炸及危险化学品泄漏事故，造成一定社会影响的；发生一般（Ⅳ级）突发环境事件或迟报、谎报、瞒报、漏报有关突发环境事件信息的。

hse绩效考核hse绩效考核1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。

它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。

2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。

本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。

3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。

3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。

4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。

负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。

4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。

4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。

4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。

4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。

4.6 其他工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。

5HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。

中石化绩效考核篇一：中石化绩效管理摘自1HSE绩效管理的基本要求1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。

1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。

2职责2.1安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。

2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。

3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。

2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。

4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。

4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。

4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。

5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。

5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。

5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。

5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。

5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。

5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。

5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。

通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

中石化绩效考核篇一：中石化绩效管理摘自1HSE绩效管理的基本要求1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。

1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。

2职责2.1安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

HSE绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注资料管一理（15分）通用要二求（19分）吊装作三业（10分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。

制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；编制了应急预案，有培训，有演练。

1有各工种安全技术操作规程。

1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。

与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经1验分享。

按要求及时办理、关闭作业许可，按1时报送各类报表。

有书面安全技术交底，交底履行了签2字手续。

施工机组有专职 HSE监督员，小机组3施工有专职或兼职 HSE监督员。

按规定正确穿戴劳动防护用品（工作3服、工作鞋、安全帽、护目镜）现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示3标识、标牌现场应设置警示带，并有醒目的警示2标识、标牌服从安全部门的管理，及时整改安全2事故隐患吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。

2吊钩有止脱挡板，并性能完好吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1线附近进行吊装作业吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。

吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。

严禁手扶吊物就位。

设备上应配备合格有效地灭火器。

设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物设备间距应大于 1.2m，特殊情况小于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2设备管人员穿行设备移动前应鸣笛警示。

设备搬迁、四理（ 102经过架空障碍物时须有专人指挥分）严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。

HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。

HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。

HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。

该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。

具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。

2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。

2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。

落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。

2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。

谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。

在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。