HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明0

集团公司HSE管理体系量化审核标准集团公司HSE管理体系量化审核规范第1版规范编写组2021年1月目录一、集团公司HSE管理体系量化审核规范编制及运用说明 (I)二、集团公司HSE管理体系量化审核规范专业管理内容编制指点意见 (IX)三、集团公司HSE管理体系量化审核规范统计汇总表 (XII)四、集团公司HSE管理体系量化审核规范集团公司HSE管理体系量化审核规范编制及运用说明为进一步规范和深化总部HSE审核任务，提高审核质量和效果，推进企业加快提升全体HSE管理水平，依据集团公司指导要求，平安环保与节能部在各专业分公司的鼎力支持和配合下，组织平安环保技术研讨院和局部企业专家，仔细总结剖析集团公司2021年以来7次全掩盖审核任务阅历，编制了集团公司HSE管理体系量化审核规范试行稿，2021年下半年分板块对16家企业停止了试点运用。

在此基础上屡次组织研讨交流并经集中修正，构成集团公司HSE管理体系量化审核规范第1版〔以下简称〝审核规范〞〕。

现将有关事项说明如下：一、功用和定位1、量化企业HSE管理绩效水平。

审核规范主要运用于集团公司总部〔含专业分公司〕对企业全体HSE管理水平的总体量化评价，便于企业清楚自身HSE管理水平，对标先进、改良差距。

企业可自创参考，运用于外部审核任务。

2、强化环保管理和职业卫生任务。

审核规范强化了对企业环保管理和职业卫生任务的系统审核，改动过去审核临时存在的重平安、轻环保和职业卫生的现象。

3、采取得分制突出正向鼓舞。

审核规范采取得分制的评分方式，引导企业积极展现HSE 任务及成效，自动增强HSE管理。

也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核任务顺利停止。

4、强化进程管理，推进企业提升HSE管理水平。

审核规范既思索了HSE管理的系统性，又突出强调了各项管理活动的进程管控，有利于推进企业继续改良和不时完善HSE管理体系。

二、思绪和原那么1、与HSE管理体系规范坚持分歧。

审核规范以HSE管理体系的七个一级要素为主线，融合安康、平安、环保三个方面内容，涵盖了企业HSE管理的一切内容。

度，按照规定有效开展活动。

（60分）联系（60分)落实领导干部安全定30点联系活动，并保存活动记录。

目开展工艺危害分析（如HAZOP分析活动）。

（30分）安全科分级防控工作，逐级落实风险防控责任和风险防控措施。

定了风险控制措施，明确风险分级防控责任，并实施动态监控。

（30评价和控制措施（800）记，建立台账，并按要求将环境风险识别信息录入环境风险数据库。

度，制度职责明确、流程清晰、内容完善。

（20分）度，明确隐患评估分级标准。

（20分）3、危害辨识、风险评价和控制措施（800）制定安全环保事故隐效的监控、防范和应急措施，并告知岗位人员；重大事故隐患现场规范设置标志。

（25分）安全科计划和专项治理方案。

（55分）规性评价工作。

（60分）（300分）志、标识，标明风险内容、危险程度、防控办法等内容。

（40分）应用各种建立HSE目标指标体订责任书。

（15分）委员会活动制度或明确了活动要求，主要负责人按规定组织召开会6、机构、职责和安全环保投入（300分）建立健全、风险相匹配，并定期评审完善。

（20分）履职能力评估（100保履职能力评估，评估结果得到有效应用。

（70分）实施方案，组织开展了员工安全环保履职能力评估工作。

（40分）织部、人事科1.组织开展岗的员工参加相应培训，积极组织各类HSE培训。

（30分）7、能力培训和意识（350分）采用多种形式开展HSE 宣传教育活动，积极推进安全文化建设。

（30育活动。

（15分）职能部门开展了本业务相关HSE管理制度培训，相关人员清楚制度性的培训，相关人员了解或掌握有关HSE管理制度的内容。

（30分)（100分）8、制度和规程（200分)。

（10分）理中心（100分) Array得到回复和处理。

（10分）理特种设备使用登记，档案齐全完善。

（60员工积极参与HSE 工作案，得到动态更新。

（25分）设备设施（1000分）安全科备管理人员、操作人员，并取得相应资质。

分）20育和技能培训并取得相应资格。

HSE管理体系认证审核的策划与准备范本一、引言HSE（健康、安全与环境）管理体系认证是企业管理体系的重要组成部分，通过审核和认证可以提升企业的综合管理水平和竞争力。

本文将详细介绍HSE管理体系认证审核的策划与准备，从理解管理体系要求、组织流程、文件准备、内部审核等方面进行阐述。

二、理解管理体系要求HSE管理体系认证采用了一系列标准和指南，如ISO 14001环境管理体系标准、ISO 45001职业健康与安全管理体系标准等。

在策划与准备阶段，首先需要深入理解这些标准的要求，明确企业需要达到的标准和目标。

三、组织流程为确保HSE管理体系认证的顺利进行，良好的组织流程是必不可少的。

在策划与准备阶段，需要明确以下流程：1. 管理层承诺：管理层需要给予支持和承诺，在整个认证过程中发挥关键作用。

2. 管理团队组建：成立HSE管理团队，由各职能部门的代表组成，负责协调、监督和执行HSE管理体系。

3. 文件编制：制定相关文件，包括政策、程序、工作指导书等，确保管理体系的规范性和可执行性。

4. 培训和意识提升：为员工提供相应培训，提高员工的HSE意识和技能水平。

5. 策划和实施：制定具体的策划和实施计划，明确时间进度和责任人。

四、文件准备HSE管理体系认证需要提供一系列文件，以证明企业已经按照标准要求进行了相应的准备和整改。

以下是应准备的文件清单：1. HSE政策：明确企业的HSE管理原则和承诺。

2. HSE手册：详细描述HSE管理体系的范围、要求和流程。

3. HSE程序：确保操作的一致性和规范性，包括事件报告、风险评估等。

4. 工作指导书：提供具体的操作方法和注意事项。

5. HSE培训材料：包括培训计划、培训课程和培训记录。

6. HSE记录：包括事件记录、纪律检查记录、工作安全检查记录等。

五、内部审核在HSE管理体系认证审核之前，进行内部审核是一项非常关键的工作。

内部审核的目的是评估管理体系的有效性和符合性，找出问题并及时整改。

油质安字[2004]2号关于印发《冀东石油勘探开发公司<HSE管理方案>编制与实施指南》的通知所属各单位：为了规范公司所属各单位和具有独立管理职能的项目部的HSE管理模式，使员工健康、安全生产和环境保护管理工作从无费管理到有费管理，重点解决健康、安全与环境中的重大危害和影响，持续改进本单位年（季）度的HSE绩效，更好地推行HSE创优升级计划的实施，公司编制了《冀东石油勘探开发公司<HSE管理方案>编制和实施指南》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《冀东石油勘探开发公司<HSE管理方案>编制和实施指南》二00四年二月十日主题词：HSE 管理方案通知抄送：公司领导、副总师、安全总监；机关各部室；工会；团委2004年2月10日印发校对：黄煌存档：2份共印：45份附件：冀东石油勘探开发公司《HSE管理方案》编制和实施指南前言《HSE管理方案》是为实现健康、安全与环境目标和指标，持续改进健康、安全与环境绩效所制定的规定职责、资源、程序（措施）和期限的文件。

《HSE管理方案》是各级组织的职能部门实施HSE管理的基本模式，是各级管理层对重大危害和环境因素，实施HSE活动和任务的指导性文件。

它与HSE“两书一表”、“HSE创优升级计划”都是公司HSE 管理体系的重要组成部分，只是从不同层面、主题内容、运行机制等方面，立体构架出HSE管理体系的综合模式，形成和丰富了公司HSE 企业文化的内涵和特色。

1 目的和范围为了规范公司及各单位或具有独立项目管理职能的项目部HSE 管理模式，重点解决基层单位健康、安全与环境重大危害和影响，持续改进HSE绩效，制定本指南。

本指南规定了《HSE管理方案》编制和实施的基本要求。

本指南适用于公司所属各单位及其基层单位编制和实施《HSE管理方案》。

2 编制要求各单位应结合年度HSE工作规划和年度《HSE创优升级计划》制定《HSE管理方案》。

《HSE管理方案》包括了风险削减目标和指标、活动和任务安排及重大危害和影响的削减措施、资源需求、时间进度及职责权限等内容。

2.针对环境风险加油站有效落实环境风险防控措施。

全部符合，得10分；其他情况，由审核员判断得0-6分。

3.加油站环境风险防控责任人了解环境风险信息及防控、应急措施，视符合比例得0-10分分层级确定了风险防控责任部门和负责人。

（30分）依据：环境风险防控管理办法第控责任部门和责任人，并实施有效的动态监控。

（65分）（65分）
施（330分)
险识别与评估，建立和完善突发环境事件风险防控措施，按照风险级别识别与风330害辨识、风险评价
加油机完好有效、内部部件、管线符合防爆防静电要求。

（60分）
680
发电机组完好有效。

（40分）
职业健康
设备设施配置齐全，并定期维护和检测，员工能够熟
练使用职业病危害
危害场所管理（110分）
消防安全（100分）。