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HSE绩效考核表

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项目承包商HSE安全考核表(自创经典版)要点

项目承包商HSE安全考核表(自创经典版)要点

基坑开挖 模板工程
文明施工
84 挖断地下电缆或给排水等其他管线、地下掩蔽设施、物件 85 基础施工无支护方案或未经上级审批 86 积土、料具堆放距槽边距离不足 5 87 未按规范设置安全出口或逃生通道 88 未按规范放坡或未进行有效支护 89 临边未采取防护和警示标志 90 基坑未设置排水措施 91 模板工程无施工方案或施工方案未经审批 92 支撑系统不符合设计要求 93 支撑模板的立柱材料不符合要求 94 立柱底部无垫板或用砖垫高 95 不按规定设置纵横向支撑或立柱间距不符合规定 5 96 模板上施工荷载超过规定或模板上堆料不均匀 97 各种模板存放不整齐、过高等 98 拆除区域未设置警戒线且无监护人或支拆模板有未拆除的悬空模板 99 模板拆除前未经拆模申请批准或模板工程无验收手续 100 在模板上运输混凝土无走道垫板或走道垫板不稳不牢 101 未建立文明施工管理制度（包括住宿管理制度） 102 文明施工责任人、区域划分、职责划分不明确 103 施工现场入口未设置“七牌二图” 104 施工场地未按要求进行封闭 105 工器具、设备、材料未按指定位置摆放或乱堆乱放 106 土方堆放不规整 107 建筑垃圾未及时清理出场、道路未及时打扫干净 108 未按政府规定随意倾倒垃圾 109 砼和砂浆拌和地未按规定设置隔离墙 5 110 随地倾倒、拌合砼和砂浆 111 随地丢弃施工余料和废料 112 场地无排水措施或措施不全、临时道路无防尘措施 113 未按规定设置文明施工标语牌 114 随意倾倒废油等液体废料、化学品包装物等
24 动火、进入受限空间、登高等作业未执行一点一票或作业票不在现场
25 使用损坏或不符合标准要求的工器具
26 垂直作业上下无隔离防护措施
27 “四口”、“五临边”防护不符合要求

5个中国石化HSE绩效报表

5个中国石化HSE绩效报表
外排废水达标率（％）
废弃物
作业废液排放量（吨）
作业废液处理达标率（％）
废弃泥浆排放量（吨）
废弃泥浆妥善处理率（%）
环境费用
环境费用（百万元）
炼油
总产量
原油加工量（万吨）
温室气体
CO2排放量（万吨）
吨原油CO2排放量（千克/吨原油）
工业水
工业工业水取水量（万吨）
吨原油工业水取水量（吨/吨原油）
大气污染物
VOCs可挥发有机化合物排放量（吨）X
吨产品气体排放量（千克/吨产品）
SO2
NOx
VoCS派
废水
外排废水总量（万吨）
石油类排放量（吨）
COD排放总量（吨）
氨氮排放总量（吨）
外排废水达标率（%）
石油类排放量（千克/吨产品）
COD排放量（千克/吨产品）
氨氮排放量（千克/吨产品）
废弃物
危险废弃物产生总量（吨）
4级（Ioo千克~1吨）
合计
表
1-6月
ITI月
1-12月年累计
次数
次数
次数
重大及以上环境事件
较大环境事件
一般环境事件
其他环境事件
合计
表
油田
项目
指标
1-6月
1-11月
1T2月年累计
总产量
油气当量（万吨）
温室气体
Co2排放总量（万吨）
吨油气当量CO2排放量（千克/吨）
工业水
工业工业水取水量（万吨）
吨油气当量工业水取水量（吨/吨）
大气污染物
SCh排放量（吨）
NOX排放量（吨）
VOCs可挥发有机化合物排放量（吨）X
吨油气当量气体排放量（千克/吨）

HSE管理绩效考核表

HSE管理绩效考核表
HSE管理绩效考核表
有限公司部门： 年度：
考核内容
评分制度
得分
第一部分：HSE目标考核（30分）
部门年度HSE目标完成情况
1、发生HSE责任事故，致使公司HSE目标不能实现的，扣30分。
2、发生直接经济损失10万以内（含10万）的责任事故，一次扣10分；10万以上，50万以下的责任事故，一次扣20分。
部门培训记录不完整，不积极参与公司组织的培训，扣2分。
HSE风险管理（10）
未在部门职责范围内开展风险辨识，扣5分；
未在举办活动、开展作业、检维修、日常或异常操作前进行风险辨识，并形成记录，一次扣3分；
开展了危险辨识，未落实措施，未组织培训，一次扣2分；
HSE应急和事故管理（10）
未及时按程序上报各类未遂事件，一次扣2分；
3、发生人员轻微可记录事件，一次扣10分；发生人员轻伤事故，一次扣20分。
第二部分：HSE综合管理考核（70分）
HSE体系管理（10分）
未按照HSE体系要求实施HSE管理，经外审或公司内审发现不符合项的，一项扣2分。
HSE目标管理（10分）
未对分解到部门的目标及时进行层层分解并制定HSE工作计划，扣5分。
未按时完成公司、上级主管部门、政府部门的HSE检查督办工作，一次扣5分。
迟报、瞒报事故，一次扣5分；
未按照公司应急预案分工建立应急处置方案，扣3分；
建立有应急处置方案，但未制定应急演练计划，扣1分；
未按照应急演练计划组织演练，扣2分；组织了应急演来自，但应急演练记录不完整，扣1分。
HSE沟通和参与（10）
未按时上报公司要求的各类计划、统计数据、报告、总结，一次扣2分；
未按时参加公司组织的各类安全专题活动、会议，一次扣2分。

EHS绩效考核表

EHS绩效考核表

每月Biblioteka 由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人 员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次
重大 事故
重大事故采取一票否决制，是指直接经济损失3000元及以上或致人重伤或致人职业病（或急性工业中毒）。
EHS绩效考核指标
编号 考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒 后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动 防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳 动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班 前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录
扣部门主管1分/份记录
每月的《下班前巡查记录表》发现连续3天 未记录者
扣部门主管EHS绩效50元
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的 扣个人1分/次
10
环保管理
危险废物需张贴相应 标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事

承包商HSE绩效管理 评估表(空表)

承包商HSE绩效管理 评估表(空表)

序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？

hse目标考核表(范例)

hse目标考核表(范例)
例1：*月*日-*月*日，对***工程承包商进行 安全监督检查，发现问题*项。 例2：*季度未有承包商项目。
**季度无建设项目，不考核此项。
本单位所负责的8台潜水轴流泵、2台潜水混 流泵、1台潜水污流泵、4台污水泵操作规程 现场配备齐全。
**季度无“四新”内容，不考核此项。
**（节假日、两会、特殊时段等）期间的日 常工作均升级管理。
12
主题宣教活动（职业病宣传周、计量日、安全月、 质量月等）完成率
100% 100%
13 安全设备设施完好率

100%
14
承包商“三类人员”培训、承包商施工作业人员安 全培训、安全告知和风险提示
100%
15 承包商施工过程监督率
16 建设项目设计健康安全环保要求符合率
17 主要设备操作规程现场配备符合率
实现值
零，完成 零，完成 零，完成 零，完成 零，完成 零，完成
未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生
1 工业生产重伤事故
0人
0 人 未发生
2 同等责任及以上交通安全重伤事故
0人
0 人 未发生
3 生产安全（包括交通、消防）一次性直接经济损失 ≤0.2 万元
0万元 未发生
4 职业健康体检率 5 一般环境事件 6 固体废物处置(理)率 7 强制性标准配备执行率
例1：*月*日-*月*日，***工程承包商严格执 行**作业许制度。 例2：*月*日-*月*日，本单位进行**作业， 按要求办理**作业许可票。 3.*季度无高危作业项目，不考核此项。
100%
例1：*月*日，组织开展**应急演练。 例2：本季度未开展应急演练，不考核此项。
100% 100%
**人员于*月*日对本单位*项应急物资进行检 查，应急物资配备齐全，无损坏。

HSE管理人员考核表

HSE管理人员考核表
3、现场进行的作业项目未开具作业许可、未填写STA，每处扣2分。
4、未制定周（阶段）控制计划（或重点），扣5分。
二、现场管控能力
30
1、上级部门巡检，现场问题超过10项，每超过1项扣一分。
2、所管辖项目月度考评不及格，扣10分。
3、PMT及QHSE部每考核所管辖区域内一项违章行为，扣2级部门检查出的问题在规定时间内未及时关闭，每发生一次扣3分。
2、自检问题未确定关闭时间，未进行复核验收，在自检记录上不能体现，每处扣2分。
3、同类问题重复发生3次以上，未制定有效的控制措施，每类扣5分。
评估结果
100
HSE管理人员月度评估表
单位名称:姓名：评估时间：2014年月日
评估内容
总分
得分
一、工作责任心
40
1、未按要求填写日、周自检记录，扣10分。
2、PMT巡检时，现场超过5项以上问题，HSE管理人员又未在现场巡检，扣10分。
3、开具的作业许可、STA填写存在问题，同类问题月度累计超过3次，超出部分每次扣2分。

HSE管理绩效考核

HSE管理绩效考核

HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。

HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。

HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。

该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。

具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。

2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。

2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。

落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。

2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。

谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。

在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。

HSE绩效考核评分表

HSE绩效考核评分表
脏、乱、差每 1 例扣 0.5 分；员工未按要求进行 体检没 1 例扣 0.5 分，未建立员工健康档案每 1 例扣 0.5 分。
备注：各项目可根据工程进展情况增减考核内容，本考核表满分为 100 分。
版本/修改号：A/0
版本/修改号：A/0
高风险作业是否办理了作业许可证，并放置 在作业地点，员工是否了解作业内容、风险 及应急避险措施。
消防设施是否配备齐全，并定期检查、维护， 保留相关记录。
现场是否配备专职电工，配电箱的设置、箱 内配置、用电设备使用、过路电线电缆防护 是否符合施工现场临电规范要求，电工巡检 记录是否认真填写。
人员资质、危险因素辨识及控制措施、机具
设备台账、作业许可、HSE 通知信函、安全
交底记录、HSE 检查和会议记录等。
每缺少一项扣 0.5 分。
是否制定本单位年度 HSE 培训计划；培训课
无年度 HSE 培训计划扣 2 分；无培训课件扣 2 分；
3
HSE 培 件完善，其内容应涵盖工程项目基础安全知 训教育 识、规章制度，具有一定的针对性。
未配备应急管理物资扣 2 分；未建立应急物资台 账扣 1 分；未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展 演练活动，有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分；按照演练计划 时间未组织开展扣 2 分；演练开展无相关记录信 息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌，并指定专人负
标识管理的要求。
未及时更换扣 0.5 分。
关键要害部位/重要施工环节设置 HSE 警示
关键要害部位/重要施工环节缺少相关安全标识
标牌，满足安全管理要求。

HSE绩效考核表

HSE绩效考核表

HSE绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注资料管一理（15分）通用要二求（19分）吊装作三业（10分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。

制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；编制了应急预案，有培训，有演练。

1有各工种安全技术操作规程。

1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。

与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经1验分享。

按要求及时办理、关闭作业许可，按1时报送各类报表。

有书面安全技术交底，交底履行了签2字手续。

施工机组有专职 HSE监督员，小机组3施工有专职或兼职 HSE监督员。

按规定正确穿戴劳动防护用品（工作3服、工作鞋、安全帽、护目镜）现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示3标识、标牌现场应设置警示带，并有醒目的警示2标识、标牌服从安全部门的管理，及时整改安全2事故隐患吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。

2吊钩有止脱挡板，并性能完好吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1线附近进行吊装作业吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。

吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。

严禁手扶吊物就位。

设备上应配备合格有效地灭火器。

设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物设备间距应大于 1.2m，特殊情况小于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2设备管人员穿行设备移动前应鸣笛警示。

设备搬迁、四理（ 102经过架空障碍物时须有专人指挥分）严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。

承包商HSE业绩考评表

承包商HSE业绩考评表
变更管理 重新交底扣 5 分/次（本项累计扣分不超过 20 分） 30 （10 分） 现场需要变更时，未及时告知相关方扣 5 分/次
31
高风险作业变更未重新办理作业许可，每项扣 10 分
未签扣 10 分，未履行扣 2 分/项
定期召开作业现场 HSE 例会、班前交接会、组织 HSE 7
检查，发现不符合每次扣 1 分
现场作业人员与施工计划书或施工方案中的管理人员、
8 施工管理 技术人员、特种作业人员和关键岗位人员一致，人证相
（30 分） 符，发现不符合且无变更手续每人次扣 10 分
严格执行相关行业和企业标准，严格按设计、方案施工， 9
作业现场是否发布执行了生产安全管理规定、事故隐患
排查治理制度、违章行为管理制度、安全生产操作规程、
制度规程
2
环境保护责任制度、职业健康管理制度、HSE 教育培训
（10 分）
制度、涉及危险物品或重大危险源的专项 HSE 管理制
度，缺一项扣 2 分
项目负责人、安全管理人员取得建设单位 HSE 培训考 3
考评单位：
2022 年承包商 HSE 业绩考评表
考评时间：
承包商企业： 准入类别：□工程建设
工程项目： □工程技术 设备维修
□网络信息
□安全环保
一、否决项
序号 评价类别
单项评价指标
被政府有关安全监管部门认定纳入
1
“黑名单”的，火或年度内受到停产
及以上处理处罚达到 2 次及以上的
发生一般 A 级及以上生产安全事故，
个以上，扣 10 分；存在重大隐患或不满足安全生产条
件的扣 10 分/次。（本项累计扣分不超过 20 分）
组织整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行

车间HSE绩效考核表

车间HSE绩效考核表
5
未开具作业票或未落实安全措施每次扣2分
10
安全技术措施交底率、落实率100%
安排施工生产任务的同时，严格执行工艺纪律，落实安全技术措施，并监督执行情况。
5
违反工艺纪律。不落实安全技术措施每次扣1分
11
危险废弃物规范处理处置率100%
要求及时、规范处置固体废弃物，并进行分类处置。
3
未分类处置每次扣1分
5
1次未达标准扣1分
15
基层站队（班组）HSE标准化建设有效运行，资料完整率100%
按照HSE标准化建设审核标准和达标指导开展工作，及时组织开展各项活动，留存活动记录。
5
日常学习、活动开展不及时1次扣1分；资料不符合要求1次扣1分
16
HSE体系主管要素有效运行
按照HSE管理体系要求，完善相关管理资料，HSE体系审核发现问题100%整改
12
个人安全防护用品配备、使用率100%
为员工配发符合标准的个人安全防护用品，要求穿戴规范，并监督执行情况。
5
不按规定为员工配置扣5分
13
不符合整改完成率100%
根据不符合整改通知单及时组织整改；不能及时进行整改的，立即向上级汇报。
3
存在问题未整改扣5分
14
安全生产与职业健康双体系建设有效运行
严格执行和落实“双体系”建设相关要求
20
发生1项不达标扣1分
8
开展风险识别、工作前安全分析
车间、班组开展风险识别是否覆盖全面；员工是否熟悉并掌握危害因素辨识和风险控制措施；开展JSA情况
5
开展风险识别、JSA不及时扣5分，制定控制措施不合理扣1分
9
关键作业控制率100%
根据生产安排，监督动火、用电、高空、探伤、进入有限空间等关键作业许可票开具情况，监督安全控制措施落实情况。

承包商 HSE 业绩考评表

承包商 HSE 业绩考评表

□一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般
□较差 □较差 □较差 □较差 □较差 □较差 □较差 □较差
考评确认
项 目 监 理（签名）： 年月 日
项目场所负责人（签名）： 年月 日
项目现场负责人（签名）： 年月 日
发包单位 HSE 监督管理部门 （签名）：
年月 日
备注
1、单项评分：优秀（10 分）、良好（8 分）、一般（6 分） 、较差（3）；综合结 果为加权结果。 2、综合评分：优秀（≥9）、良好（≥8）、 一般(≥6) 、较差(＜6)
承包商 HSE 业绩考评表
表码：××/HSE-M6.1.1.06-20×× 编号：
发包单位或项目管理部门（盖章）：
承包商名称
项 工程（项目）名称
目 基
是否签订 HSE 管理协议
本情 合同期限来自况主要工程量□是 □否
工程造价
年 月 日至 年 月 日 实际完成时间
万元 年月日
1、HSE 组织、HSE 意识、HSE 教育
2、HSE 法规、标准、制度遵守情况
3、设计、方案、作业计划书执行
履 约
4、HSE 措施、劳动保护、应急演练
评 价
5、文明施工与现场环境保护
6、工程、服务（产品）质量
7、HSE 管理协议履行
综
合
违章处罚及事故记录：
□优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀
□良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好
项目基本情况承包商名称工程项目名称是否签订hse管理协议是否工程造价万元合同期限年月日至年月日实际完成时间年月日主要工程量履约评价1hse组织hse意识hse教育优秀良好一般较差2hse法规标准制度遵守情况优秀良好一般较差3设计方案作业计划书执行优秀良好一般较差4hse措施劳动保护应急演练优秀良好一般较差5文明施工与现场环境保护优秀良好一般较差6工程服务产品质量优秀良好一般较差7hse管理协议履行优秀良好一般较差综合优秀良好一般较差违章处罚及事故记录

企业季度HSE管理工作考核评分表

企业季度HSE管理工作考核评分表

15 查记录
次数（15 分）
业伤害事故次数
发生 1 次，减 5 分； 发生瞒报、迟报、谎 报一次，减 15
2、隐患整改 整 改 隐 患 数 / 发 现 隐 患 数
10
检查与整改记录
目标值（100）％。 减少 1 个百分点，减
情况（10 分） *100%
1分
安全设施管理
5
现场作业管理、开停车、检维
修管理
ＸＸ宁波（集团）有限公司
企业季度 HSE 管理工作考核评分表
考评时间 参 加 人 员
考评组：〔带队领导： ＸＸ宁波：
受考评单位 〕 受考评单位：〔主要责任人：
（受考评单位）
（满分 100） （考核得分
分）
考核要素 考核内容/方法
标准 分
检查方式
计分方法
〕
实得 分
1、事故发生 环境污染事故、安全事故、职
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、生产活动
受安全监管 （ 有 效 监 管 的 项 目 / 项 目 总
5
的程度（5
分）
数）100%
6、承包商与 承包商 HSE 资质文件、外包人 外包人员 员资质以及 HSE 管理的培训；
5
HSE 资质文
件、及其安全
生产的检查 对承包商的现场监管
5
（10 分）
7、HSE 相关 文件、报表、 HSE 相关文件、报表、报告的 10 报告的上报 上报
（10 分）
职业危害因素检测、措施与告 4
知
8、职业防护 管理（8 分）
劳动防护用品配备与使用
2
职业健康体检及档案建立
2
特种作业证
目标值(100)%，减少 1%，减 1 分； 现场发现一例，减 2 分

HSE考评表

HSE考评表

2、作业人员按安全规范和规定进行作业，无违章现象 。 3、作业人员的劳动保护措施到位；现场安全防护措施 作业现 齐全有效。 场管理 六 （9 4、现场安全管理人员到位，并按规定履行职责。 分） 5、作业现场的临时用电及使用的设备符合规定要求。 6、作业现场使用的设备机具符合安全管理规定。 7、作业现场的文明施工措施、环保措施符合要求。作 业单位按要求召开班前和班后会议 单位：
未进行现场检查、隐患识别与问题整改，或无相关记录的 1 扣0.5-2分，未按要求配备安全员的扣1分，特种作业人员 未持证上岗的，每个扣1分。 2 作业前未进行安全交底或安全提示，未对承包商人员进行 入场安全教育的扣0.5-1分。
第 2 页
序 考核内 号 容
考
核
标
准
标 准 分
评
分
细
则
扣分原因
实 得 分
施工现 场管理 3、承包商管理符合HSE体系程序，有资质审查、有安全 五 （5 协议、教育、检查、监督到位。 分） 4、对承包商的作业过程进行了有效及时的监督，认真 开展现场安全检查、隐患识别与整改工作，计划完善、 措施到位、记录完整，按要求配备安全员、特种作业人 员持证上岗。 1、作业前进行了安全交底或安全提示，对承包商人员 进行了入场安全教育。
员工未按规定正确配置和使用劳保用品扣0.5-1分，员工未 按规定正确使用安全防护用具扣0.5-1分。
作业、运行场所内物品摆放不规范，有杂物扣0.5分，未按 1 规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道不畅通、 设施不完好扣0.5分。 新员工上岗前未经过公司级、站队级、班组级三级培训， 6 或无培训记录，扣0.5-1分；轮岗、换岗员工未经过岗位安 全培训直接上岗，或无培训记录，扣0.5-1分。 设备、设施的安全附件不全、或失效、过期，扣0.5-1分， 1 工具、用具、设备、仪表不按要求定期效验，或没有明确 的标识、鉴定合格证书扣0.5分。 按照事故责任酌情核减，发生一次事故至少扣2分，累计最 10 高扣6分。在年度“安全先进单位”评选中，采取“一票否 决”制。 1 未及时上报的扣1分，瞒报的扣2分。 1 未按照“四不放过”原则进行原因分析、事故处理、教育 以及事故预防的扣0.5-2分。

国家经理HSSE主要个人绩效指标考核表(中英文版)

国家经理HSSE主要个人绩效指标考核表(中英文版)
总分15分(Total15 points)
10-15
能按照国际部规定按时上报，分析，处理，提交报告完整；
(Have complied with HQ HSE procedures for timely incident reporting, analysis, control and submittal of completedreport);
0
会议未曾召开;
(No quarterly meeting is held);
2
总经理访问作业队
Country Manager Visit field crew
总分20分(Total20 points)
10-20
每3个月到野外作业队进行一次HSSE Visit；完成HSSE访问输出报告;
(Visit one crew every quarter, and completedthe HSSE visit questionnaire);
附件1：
国家（项目组）经理HSSE主要个人绩效指标考核表
Country Manager’s HSSE Key Personnel Indicators
AssessmentForm
项目经理部/组：(Country):评估时间：(AssessmentDate):
评估指标
Performance AssessmentIndicators
0
季度Near Miss上报为“零”者;
(Zero reporting of near miss within the quarter);
6
隐患识别
与整改( hazardrecognitionand
Remedial measures

HSE业绩考核细则及评分表

HSE业绩考核细则及评分表
未对检查结果进行记录，发现一次扣5分。
未在HSE信息系统内及时录入安全检查信息的，扣10分。
30
17
不符合、纠正和预防措施
1、检查发现问题的整改
15
对检查发现问题未组织整改，发现一项扣10分；整改不符合标准规定，发现一项扣5分。
15
2、审核出现的不符合关闭
15
对内外部审核中发现的不符合未组织关闭，发现一项扣10分；关闭整改不符合标准规定，发现一项扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
作废文件未及时回收处置，发现一例扣5分。
10
未及时检查或调查了解下发文件的执行情况，发现一例扣10分。
10
11
设施完整性
无安全设备设施台帐的，扣10分；台帐不规范完整的，扣5分。
2、设备设施维护检验
20
现场设备设施不完整或存在安全缺陷，发现一台次扣10分。
未按规定对特种设备（包括安全附件）进行检验，发现一台次扣10分。
2、应急组织管理
10
未明确主管部门和人员，未建立工作职责，扣10分（以人事部门文件为准）。
虽然有明确的组织机构，但机构工作职责不明确，管理人员不到位，扣5分。
10
3、应急预案体系
15
未按国家法律、法规和有关应急预案管理规定、集团公司、公司文件规定制修订应急预案扣10分。

HSE千分制考核表(健康、安全、环境管理考核量化打分表)

HSE千分制考核表(健康、安全、环境管理考核量化打分表)
8、现场废油、污染物未及时回收的扣2分；
9、在用设备设施的性能，不符合审批通过的施工方案，扣10分。
11
应急管理
50分
应急管理预案、培训、应急演练、应急处置符合要求。
1、未成立应急组织的，扣20分；
2、未制定应急预案的扣20分，制定的预案与识别的重要风险不能对应的，缺少一项扣5分；储备的应急物资不能满足方案要求的，缺少一项扣5分；
2、未按办理许可作业票的，扣50分；
3、特殊危险作业现场监护人不到位，扣20分；
4、危险超过一定规模的特种危险作业专项方案，未组织专家论证，扣20分；
5、作业计划方案未按规定审批、受控、登记建档的，扣10分；
6、许可作业票未按要求保留1年的，扣5分；
7、特种危险作业，未执行专项施工方案，安全防护措施不全，扣20分；
3、安全生产费用投入及归集情况季度总结3分（无总结不得分、总结不认真、敷衍了事的扣2分））。
9
安全文化
10分
1、制定安全文化实施措施，落实责任人，无责任人及措施或措施不具体扣5分；
2、安全文化建设开展情况及监督检查情况，无监督检查扣5分。
健康、安全、环境管理考核量化打分表
序号
考核
内容
考核项目及分值
考核方法及标准
2、未及时传达安全工作相关精神和要求的，一次扣5分，扣完为止；
3、编制的安全管理文件、检查总结，有明显的应付痕迹，一次扣5分；
4、相关部门未按时或未按要求录入HSE信息系统，一次扣0.5分；
5、员工保健费未按相关规定审核、发放，一次扣1分。
19
分承包商管理
90分
1、分包工程发包人未与分包商签订安全生产合同扣50分；
21
能源管理

EHS绩效考核表

EHS绩效考核表
5
不达标不得分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5%
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划,按时完成部门内部制度编制和修订工作;保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分,每缺少一项制度扣2分,发生一次违规扣1分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
EHS绩效考核表
第一部分:季度考核
指标工作目标分值考标准实际达成评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
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2
取暖时，符合防火、防中毒、防触电的安全要求
2
宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆放整齐，地面保持干净
1
炊事员பைடு நூலகம்健康证，定期体检，个人卫生清洁
1
厨房、餐厅、炊具、餐具内清洁卫生，有防蚊、蝇、鼠等措施，定期消毒，
生熟食品、用具分开，购买食品在保质期内
1
厨房气罐设置气带卡子，气带无老化
1
办公场所整洁、用电安全。人员离开办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。
HSE绩效考核表
考核单位：考核时间：考核人员：
序号
项目
检查标准或要求
分值
得分
备注
一
资料管理（15分）
建立HSE组织机构，职责明确
2
质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证
件有效。
2
制定了风险消减措施
1
每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培
训，有培训计划、培训记录；
1
管垛应设置醒目的警示标识
1
八
布管组队焊接（20分）
布管时应自上而下从管垛上取管，严禁从下层抽吊
1
须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手扶管口，严禁用人做配重
1
作业带内地上地下的建构筑物(电线、电缆、管道、光缆等)应有醒目标识，并采取相应安全保护措施
1
手持电动工具应配备漏电保护装置；现场应使用工业插头插座，严禁将线
2
编制了应急预案，有培训，有演练。
1
有各工种安全技术操作规程。
1
建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。
与员工签订了安全生产协议
2
按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。
1
按要求及时办理、关闭作业许可，按时报送各类报表。
1
有书面安全技术交底，交底履行了签字手续。
2
二
通用要求（19分）
施工机组有专职HSE监督员，小机组施工有专职或兼职HSE监督员。
3
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、安全帽、护目镜）
3
现场配备应急药箱和必要的药品
3
施工现场配备合格有效地灭火器
3
现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌
3
现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌
2
服从安全部门的管理，及时整改安全事故隐患
2
三
吊装作业（10分）
吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。吊钩有止脱挡板，并性能完好
1
垃圾集中收集，及时清运到指定地点
1
七
管材堆放（4分）
堆管场场地应平整，管垛底层外侧应用楔子或其他填塞物掩实，防止滚管
1
管材应按不同直径、类别分别堆放，垛与垛之间应留出通道，主要通道的
宽度应不小于5m
1
管垛高度，直径529mm（含）以下应不超过4层，直径529mm-1016 mm
（含）应不超过3层，1016 mm以上应不超过2层
1
送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁丝等随意悬挂
1
严禁人员在设备和管子下面及钢管里面休息
2
沟下作业必须按要求放坡，并设置防塌方棚
2
弃土与沟边保持1m以上的安全距离，堆积高度不得超过1.5m
2
沟上有专人监护；沟下设有逃生梯或紧急撤离线路
2
2
吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符合要求。严禁手扶吊物就位。
2
四
设备管理（10分）
设备上应配备合格有效地灭火器。设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆
放杂物
1
设备间距应大于1.2m，特殊情况小于1.2m时，应设置警示标识，严禁人员穿行
2
设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、经过架空障碍物时须有专人指挥
2
严禁设备载人行驶
头直接插入插座；电缆线要绝缘良好；电源插座应有防潮湿措施。焊接设备应有良好的接零接地装置；焊接电缆二次线绝缘良好
2
使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有
人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。
1
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁对液化气罐加热。
1
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
2
吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空线附近进行吊装作业
1
吊装作业须有专人指挥
1
严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光
线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索
之间须加衬垫
2
吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移动范围内严禁站人或通过，起吊物上
严禁站人或有浮动物。
1
轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能
可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上路。
1
车上配有备胎、灭火器，并保持完好
1
严禁私自出车，不得将车辆擅自借给他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人
员上车。保持车内清洁，无易燃易爆等危险品
2
运输设备、货物绑扎牢固，运输的设备处于制动状态，并采取防移动措施
头；严禁软管粘有油污；皮管无老化和开裂现象
1
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
1
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧气、乙炔瓶间距不小于5m，距明火距离不小于10m
1
管墩支撑牢固，有防滚管措施。
2
设备坡地停放时要设置防滑掩木。修理设备须停放至平坦地段，并挂警示
标志、有专人看管。
2
设备无漏油现象，在维修时应采取接油措施，防止污染土壤
1
五
交通管理（11分）
驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速
行驶、未系安全带、接打手机等违章行为。
2
按规定对车辆进行检查、维修和保养，并做好记录
2
严禁客货混装、易燃易爆物品等混装
2
六
营地（15分）
安全通道畅通，各种安全警示标志完好，营地管理规章制度齐全。有紧急
疏散图、疏散指示标识，紧急集合点
2
消防器材配备齐全、完好
2
氧气、乙炔、液化气等易燃易爆物品分区、分类存放
1
电力设施完好，漏电保护措施及避雷装置完好，裸露电缆保护措施完好，
严禁私拉乱接临时用电线路