hse绩效考核管理办法0055

承包商HSE监督考核管理办法第一章总则第一条为规范公司对承包商的HSE管理，避免因承包商引发的各类事故，特制定本规定。

第二条本规定所指承包商是由我公司雇佣来完成施工、建设、安装、检修、运输等工作或提供其他服务的个人、公司或合作者。

第三条承包商应自觉遵守国家和集团公司、公司有关HSE管理规定，并进行承诺，接受华东分公司的安全监督，进入安全环保管理依托炼化企业、省市公司的油库、站场作业的承包商除遵守以上制度外，还要遵守所依托单位的相关制度。

第四条承包商应接受我公司对其进行的包括施工机具等在内的安全状况评审。

第二章安全管理职责第五条安全数质量处是本规定归口管理部门，对本规定的执行情况进行监督、检查。

第六条业务主管部门负责对承包商的管理及业绩考核、承包商的队伍选择（符合集团公司、股份公司规定），配合安全数质量处全面做好对承包商进行HSE监督管理及日常的工作协调。

第七条安全数质量处、业务主管部门、作业现场单位（油库、输油处等）负责组织对承包商人员的HSE教育，并由作业现场单位对考试合格的人员进行合格确认后办理有时效的临时出入证。

第八条作业现场单位负责对承包商进行危害因素告知及日常的现场HSE监督管理。

第九条业务主管部门负责对承包商在作业过程中是否符合行业的标准全面进行现场对口监督。

第十条油库、输油处负责做好检修前的系统、设备的退料、吹扫、置换方案的编制及实施工作，管道油库处进行审核检查。

第十一条作业现场单位负责作业现场周围环境、现场安全措施的落实及作业过程中的监护。

第三章安全资质要求第十二条承包商应具备所承担工作相应的等级资质。

工程承包商必须取得国家或地方安全环保监督部核发的安全施工资质证书后，方能与公司签定工程项目施工合同，才能进行施工作业；水路运输承运商其资质必须符合国家规定的要求，取得国家海事部门认可的危险化学品运输资质。

第十三条承包商应有两年以上良好的安全业绩。

安全管理资料中应有两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及事故隐患治理情况档案。

岗位HSE职责管理考核办法背景在企业中，HSE（Health, Safety and Environment）管理是非常重要的一项工作。

岗位HSE职责的管理和考核是确保企业HSE工作稳定持续开展的关键。

本文将介绍岗位HSE职责的管理和考核办法。

岗位HSE职责管理岗位HSE职责管理是指企业针对不同岗位的HSE职责，根据企业实际情况和岗位要求，制定出明确的管理制度和职责，从而保证岗位HSE职责得到有效的贯彻执行。

制定管理制度企业需要根据自身实际情况和HSE目标，制定出相应的岗位HSE职责管理制度。

这些制度应包括：•岗位HSE职责分工（包括每个岗位HSE职责的明细，以保证岗位职责清晰明确）•新员工入职培训计划（包括员工应该了解的HSE职责和企业HSE政策的介绍）•岗位HSE职责考核计划（包括HSE职责的考核时间、考核内容等）除此之外，企业应该根据实际情况，逐步完善和调整岗位HSE职责管理制度，确保其能够适应不同时期的需求。

保证HSE职责有效贯彻执行为了确保岗位HSE职责的有效贯彻执行，企业需要在培训、沟通等方面采取措施，包括：•通过定期培训，将HSE职责纳入员工的工作计划中•加强对各岗位HSE职责的宣传和沟通，使员工了解自己的责任和义务•加强对员工的监管和督导，即时纠正岗位HSE职责实施中出现的问题，并及时提供改进方案岗位HSE职责考核岗位HSE职责考核是指企业对各个岗位的HSE职责进行考核，以交叉审查和提高执行效率。

对于不执行或执行不力的员工或部门，应根据考核结果采取相应的惩戒措施。

设定考核指标和标准企业应该根据不同的岗位职责制定相应的考核指标和标准。

考核指标和标准应包括：•岗位HSE职责的执行情况•安全生产事故的发生率•对环境保护的贡献情况考核指标和标准应该根据实际情况进行调整和优化，以确保其能够有效反映各个岗位HSE职责的执行情况。

组织考核工作考核工作应有统一的组织和安排。

企业可以采用以下方式进行岗位HSE职责考核：•内部考核：由企业内部专业人员对各个岗位的HSE职责进行考核•外部考核：由第三方专业机构对各个岗位的HSE职责进行考核处理考核结果企业需要根据考核结果对各个岗位的HSE职责进行评分，并根据评分结果给出相应的奖惩措施。

岗位HSE职责管理考核办法岗位HSE（Health, Safety, and Environment）职责管理考核办法是为了确保企业在岗位HSE管理方面的落地执行和持续改进而制定的一系列考核程序和标准。

以下是一种可能的考核办法：1. HSE职责明确性考核：- 考核岗位是否明确HSE职责；- 是否清楚了解本岗位在HSE管理中的职责和义务；- 是否了解HSE政策和流程，并能正确应用。

2. HSE管理执行能力考核：- 是否按照HSE相关规定和程序进行工作；- 是否有效地执行和落实HSE管理活动；- 是否能熟练操作HSE管理工具和设备。

3. HSE风险识别和控制能力考核：- 是否能够准确识别工作中的潜在HSE风险；- 是否能提出有效的风险控制措施；- 是否能正确使用个人防护装备。

4. HSE事件应对能力考核：- 是否能迅速、正确地应对突发的HSE事件；- 是否能有效组织应急救援工作；- 是否能做好HSE事件记录和报告。

5. HSE培训和宣传能力考核：- 是否能传达HSE政策和操作规程；- 是否能有效宣传HSE知识和技能；- 是否能组织开展HSE培训和演习。

6. HSE改进能力考核：- 是否能主动发现问题并提出改善措施；- 是否能参与HSE管理体系的持续改进；- 是否能推动和落实改进措施。

以上是一种可能的HSE职责管理考核办法，根据实际情况和企业的具体需求，还可以对考核内容和标准进行调整和完善。

考核结果可以作为评定个人绩效和奖惩措施的依据，同时也可以用于岗位培训的需求和改进措施的制定。

岗位HSE职责管理考核办法（二）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。

第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。

第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。

ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。

第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。

第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。

1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。

2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。

3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。

考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。

第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。

日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。

2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。

第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。

第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。

EHS绩效考核管理制度EHS绩效考核管理制度一、前言EHS是环境、健康、安全的英文缩写，它是企业重要的一环，EHS绩效考核要求为了确保企业EHS管理体系的有效性和持续改进，建立一套完整的EHS绩效考核管理制度。

二、目的为了落实公司EHS管理体系的要求，促进企业可持续发展，制定EHS绩效考核管理制度。

三、适用范围适用于公司全部员工，包括领导、管理人员和普通员工。

四、绩效考核要求1、EHS目标管理：制定EHS年度目标，并向员工明确责任和要求。

每个部门应与EHS年度目标保持一致，并向其下属员工传达和明确要求。

2、EHS风险管理：负责制定EHS风险分级管理和管理控制计划。

采取相关预防措施，保持EHS在可控制水平范围内。

3、EHS法规管理：熟知EHS法规并根据公司实际情况制定相应的EHS管理计划，加强法规宣传和培训。

4、EHS培训管理：通过不同的培训方式使员工掌握与工作相关的EHS管理知识，提高员工健康、安全、环保方面的意识和素质。

特别是在新员工入职时，必须对个人健康、安全、环保方面进行专项培训。

5、事故管理：建立完整的事故管理体系，及时准确地反馈事故信息并及时处理。

6、EHS监督管理：加强对EHS的监督和管理，定期进行绩效评估调查，发现问题即时处理。

7、EHS沟通管理：公司内部沟通应进一步加强，建立有效的沟通渠道。

通过集体或个人沟通、满意度调查等方式确定干部下属对EHS工作的认识和态度，及时反馈信息，及时处理不足。

五、考核方式采取考核多方参与、多维度考核的方式。

其中采取定量评分、定性分析相结合的考核方法。

责任人应该承担该项考核内容的权力。

六、考核标准1、年度EHS管理目标完成情况。

2、年度EHS风险管理情况。

3、年度EHS法规管理情况。

4、年度EHS培训完成情况。

5、事故处理和应急响应情况。

6、EHS监督和管理情况。

7、EHS沟通情况。

七、考核结果处理根据考核结果，按照公司EHS绩效考核管理制度制定考核奖惩办法，对优秀项进行奖励，并督促未达标项改进完善。

岗位HSE职责管理考核办法
岗位HSE（健康、安全、环境）职责管理考核办法是组织对HSE岗位职责履行情况进行评估和考核的规定。

其主要目的是评估岗位员工对于公司HSE管理要求的理解和掌握程度，以及实际工作中对于HSE职责的履行情况，从而促进和改进公司的HSE管理工作。

以下是HSE职责管理考核办法的一般步骤：
1. 设定考核目标：根据公司的HSE管理要求和岗位职责，明确考核的目标和指标。

目标和指标应该明确、具体且可量化，以便进行评估和比较。

2. 制定评估标准：根据考核目标和指标，制定相应的评估标准，用于评估员工的工作表现。

评估标准应该包括关于HSE法规遵守、风险识别和控制、事故防范和应急响应等方面的内容。

3. 收集数据：通过各种途径，如面谈、文件审查、观察等，收集员工在日常工作中的表现和数据。

4. 进行评估：根据收集到的数据，对员工的工作进行评估。

可以采用定性和定量的方法进行评估，如打分制度、绩效评估表等。

5. 反馈与改进：及时向员工反馈评估结果，并根据评估结果提出改进建议和措施。

同时，组织可以根据评估结果进行HSE管理工作的调整和改进，以提高整体的HSE管理水平。

需要注意的是，HSE职责管理考核办法应该公平、公正、透明，并与公司的绩效管理体系相结合。

同时，考核结果应该作为员工晋升、奖惩等决策的参考依据，以激励员工履行HSE职责，并提高整个组织的HSE管理水平。

HSSE绩效考核监督管理办法范文一、总则为了加强对HSSE绩效的监督管理，确保企业HSSE工作的有效实施，提高工作质量和水平，根据企业实际情况，制定本办法。

二、考核目标（一）明确HSSE绩效考核的目标，确保工作的全面、系统和连续性。

考核的主要目标为：提高工作安全指标的达标率，降低HSSE事故率，提升岗位人员的HSSE素质和工作技能水平，促进企业HSSE管理体系的不断完善和发展。

（二）考核的主要内容包括：工作安全管理、环境保护、职业健康管理等方面的工作，以及岗位人员的HSSE知识和技能培训情况。

三、考核指标（一）工作安全管理：包括安全生产规章制度执行情况、工作场所安全环境、作业设备设施的安全状况、事故隐患排查和整改情况等。

（二）环境保护：包括废气、废水、废固的排放情况、环保设施的运行情况、事故应急预案的制定和演练情况等。

（三）职业健康管理：包括员工体检情况、职业病防护设施的配备和使用情况、职业病防治知识培训情况等。

（四）HSSE知识和技能培训：包括员工参加的HSSE培训数量和质量、培训成绩和证书等。

四、考核流程（一）年度HSSE绩效考核由企业HSSE部门负责组织实施，具体流程如下：1.编制绩效考核计划，确定考核内容、考核指标和考核时间节点。

2.开展各项考核工作，包括数据收集、现场检查、座谈交流、文件资料审核等。

3.编制绩效考核报告，将考核结果及时向相关部门和岗位人员反馈，并进行评估分析。

4.根据考核结果，制定改进措施和目标，进行跟踪和监督。

（二）月度HSSE绩效考核由各部门和岗位负责人负责组织实施，具体流程如下：1.定期收集相关指标和数据，包括工作安全记录、环境监测数据、职业健康报告等。

2.分析评估数据，发现存在的问题和不足，并制定整改措施和计划。

3.开展整改工作，跟踪并监督执行情况。

4.定期对整改效果进行评估和汇报，及时调整和完善工作措施。

五、考核结果（一）年度HSSE绩效考核结果：根据各项指标的达标情况和权重进行综合评分，采用五级评价体系，即优秀、良好、合格、亚合格、不合格。

岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。

二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。

三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：x组员：x职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。

四、考核周期以每季度为周期进行一次考核，次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。

五、考核实施步骤HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。

一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。

2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。

3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。

六、HSE绩效考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。

考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为100分。

违反中心规章制度每次减分项不低于10分。

各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。

七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。

按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定，实施细则如下表：16号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。

hse绩效考核篇一：HSE绩效考核程序HSE绩效考核程序HSE绩效考核程序1目的为加强对各权属公司和部门HSE工作的支持、指导和考核，不断提高公司整体HSE绩效，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于烟台万华各权属公司和各部门的HSE绩效考核。

3职责3.1中央安全委员会和管理层?负责审核并批准各权属公司和各部门的HSE绩效指标；?负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度和年度考核。

3.2HSE部?负责制定总公司HSE绩效指标和全年HSE工作计划；?负责制定各权属公司和各部门的年度HSE绩效指标，并进行考核；?负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度跟踪和汇总；?负责对各权属公司和各部门的HSE数据月报进行整理并根据报告内容提出HSE工作的指导意见；?辅导各权属公司和各部门纠偏计划的制定和实施。

3.3各权属公司和各部门?负责制定各权属公司和各部门全年HSE工作计划；?负责HSE绩效指标的分解；?负责相关HSE数据的及时上报；?权属公司总经理和部门经理对上报的HSE数据负责；?负责制定纠偏计划并组织实施。

4考核内容HSE绩效考核分为指标考核和过程考核两部分，每部分各占100分：4.1指标考核（100分）：4.1.1指标分为结果指标和行动指标，分别占60分和40分；4.1.2每年总公司根据HSE管理的重点选取考核指标，考核指标取自于《HSE数据报告指南》中的结果指标和行动指标。

4.1.3考核指标的确定原则：?公司对风险的承受能力；?政府对企业的安全管理要求，如与政府所签订的安全生产责任状；?公司安全管理的重点；?上年度指标完成情况和公司的安全管理水平；?同行业的安全管理水平；4.1.4HSE部根据以上原则拟定总公司HSE指标并分解到各权属公司，报中央安全委员会和管理层批准。

4.1.5HSE部将从每月的HSE数据报告中获取各权属公司和各部门的考核指标数据。

4.2过程考核（100分）：4.2.1过程考核即重点工作考核，重点工作的确定流程如下；?总公司HSE部制定全年工作计划；?各权属公司和各部门根据总公司HSE计划，制定权属公司和部门的HSE计划；?各权属公司和各部门从其HSE计划中选择5项重点工作报中央安全委员会和管理层批准，并由管理层决定对每项重点工作分配相应的分值。

HSE管理考核办法1总则1.1为加强公司HSE管理，强化执行力，提升HSE管理水平，特制定本办法。

1.2考核依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等国家法律法规、标准规范和、胜利油田HSE管理规定以及公司的各项HSE管理规章制度。

1.3本办法主要适用于公司对各分公司、项目监理部的HSE管理考核。

2分工与职责生产经营部负责公司HSE管理考核工作，督导整改发现的问题，并将考核结果纳入各单位年度考核。

3考核内容与方法3.1考核内容主要包括内部HSE管理、现场HSE管理、其他工作等3个方面，详见附表。

3.1.1内部HSE管理情况。

主要考核分公司、项目监理部内部HSE管理情况。

3.1.2现场HSE管理情况。

主要考核现场履行建设工程安全生产管理的法定监理职责情况。

3.1.3其他工作为加分项。

对HSE管理工作成绩特别突出或获得HSE 管理相关奖励的单位在HSE管理年度考核中加分。

3.2在生产经营活动中，因未落实HSE职责而发生一般及以上安全生产责任事故的，根据公司《安全生产事故问责制度》对相关人员进行责任追究；所在单位取消当年先进单位参评资格。

3.3存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对分公司经理进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）因未履行HSE监理职责，被、油田通报批评或罚款的；（2）单个项目被、油田每次检查出20个及以上问题的或给公司造成恶劣影响的；（3）单个项目被公司每次检查出30个及以上问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在严重不符合项的。

各单位当年内累计出现2次以上情形的，取消当年先进单位参评资格。

3.4存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对总监、兼职安全管理人员进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）单个项目被、油田每次检查出10-20（包含10）个问题或给公司造成不良影响的；（2）单个项目被公司每次检查出10-30（包含10）个问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在一般不符合项的。

1 目的为持续推进安全生产标准化建设，落实年度安全工作责任制、考核各部门EHS目标达成情况，提升各部门EHS（环境保护、职业健康、安全的简称）自主管理能力，保障员工健康与安全，特制定本规定。

2 适用范围公司各部门的EHS绩效的考核、奖惩。

3 定义无4 职责4.1 环安部（1）负责组织拟制本规定，并适时进行修订。

（2）每月公示月度各部门EHS绩效考核结果，每半年公示各部门半年度EHS绩效考核结果。

4.2公司各部门（1）部门负责人应指定环安干事（工程师及以上级别），并下达《环安干事任命书》（见附件1），负责本部门EHS业务的推动与开展，提供所需资源。

（2）对接环安部，配合公司对部门的EHS绩效考核工作。

4.3人力资源部（1）根据各部门没半年度EHS绩效考核结果，纳入当期一级部门负责人AB绩效考核指标。

5 流程5.1部门EHS绩效考核流程6 流程详细说明6.1 月度EHS绩效考核环安根据考核标准每月进行各部门EHS绩效考核。

各部门EHS考核标准：考核基础分值100分，考核指标不达标按扣分标准“倒扣分制”，倒扣分值不超出权重分值；EHS绩效考核得分=基础分值-基础分-扣分合计+加分项得分。

6.1.1考核指标（1）EHS事故/事件管控：根据《安全事故管理规定》判定EHS事故/事件等级。

（2）隐患按期整改率：环安和集团安全检查提出隐患的按期整改率，隐患整改期限需经环安部评估。

(3) 特种设备准用率:特种设备启用前需取得特种设备使用登记证；并定期进行检测。

(4) 特种作业持证上岗率：根据部门作业的风险性评估特种作业持证标配人数，各部门按期安排人员接受特种作业培训并持证上岗；并定期进行复审。

（5）紧急应变管理：ERT指挥官出勤率是指各部门每日指挥官签到的汇总，ERT成员培训参与率是指各部门按计划培训ERT成员的出席率，ERT按期演练达标率是指各部门按计划开展演练，且演练分数达80分以上。

（6）设备安全管控：ESO按期查核覆盖率及缺失改善率是指设备安全装机查核，查核的缺失按期改善完成；电盘扫描覆盖率及缺失改善率是指按计划进行电盘扫描，异常点按期改善完成。

岗位HSE职责管理考核办法一、考核目的岗位HSE职责管理考核的目的是评估岗位HSE责任的履行情况，发现问题，推动问题解决，提高岗位HSE管理水平，确保员工的安全和健康。

二、考核内容1. 熟悉和遵守公司的HSE政策、规定和流程；2. 完成岗位HSE职责任务，包括但不限于：a. 定期检查并确保工作环境符合安全要求；b. 完善和执行岗位HSE管理制度；c. 组织并参与HSE培训和宣传活动；d. 及时报告和处理HSE事故和隐患；e. 协助HSE主管进行HSE督导和检查；f. 参与相关HSE会议和活动；g. 提出改进HSE管理的建议和意见。

三、考核方法1. 日常观察和记录：HSE主管、上级领导和同事可以通过日常观察工作中是否遵守HSE规定、是否有安全隐患等进行评估，并记录下来。

2. 定期考核和评估：根据设定的考核周期，进行正式的考核和评估，包括个人自评、上级评估和同事评价等环节。

四、考核结果考核结果根据个人在\b不同岗位HSE职责上的表现和评估得分来确定，分为优秀、合格、不合格等等级，根据结果进行奖惩和激励。

五、考核改进基于考核结果和评估反馈，及时总结问题和不足，制定改进计划，并监督、跟踪改进措施的实施情况。

六、相互交流考核结果应及时与被考核人沟通和反馈，共同探讨改进的方法和措施，在工作交流中促进HSE职责的履行和管理水平的提升。

岗位HSE职责管理考核办法（2）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。

第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。

第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。

第四条本办法适用于全厂各单位。

第二章对基层领导的要求第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。

EHS月度绩效考核管理制度一、目的和依据1.1目的：为了落实企业的EHS（环境、健康、安全）管理要求，提高员工EHS绩效水平，确保公司的EHS管理工作的顺利进行，制定本月度绩效考核管理制度。

1.2依据：本制度的制定依据国家相关法律法规和公司的EHS管理制度。

二、适用范围2.1本制度适用于公司全体员工。

2.2各部门负责人应根据具体岗位要求，结合员工的实际岗位情况，制定相应的绩效指标。

三、绩效指标3.1绩效指标的确定应符合以下原则：（1）与岗位职责相符合：绩效指标应能够准确反映员工在具体岗位上的工作表现。

（2）可衡量性：绩效指标应具有可衡量性，能够定量地评估员工的工作质量和工作效率。

（3）目标明确：绩效指标应有明确的工作目标，能够帮助员工理解和把握工作重点。

3.2绩效指标的种类包括但不限于：（1）安全管理：主要考核员工在工作中遵守安全规章制度、参与安全培训、提出并改进安全方案等方面的表现。

（2）环境管理：主要考核员工在工作中遵守环境保护法规、能否有效处理环境问题等方面的表现。

（3）健康管理：主要考核员工在工作中是否合理使用工作设备、是否参与健康检查等方面的表现。

（4）工作效率：主要考核员工完成工作任务的质量和效率，包括按时完成工作、节约资源等方面的表现。

四、考核方式4.1上级主管或指定考评人员应按照绩效指标，进行现场考核、文件考核或个人面谈等方式进行考核。

4.2考核时应采集相关的证据材料，包括但不限于员工工作记录、培训记录、改进方案、工作汇报等。

4.3考核结果应以定量的评分方式进行评定。

五、考核周期和结果处理5.1考核周期为一个月，每月底前完成考核工作。

5.2考核结果应以评分的形式进行记录，并及时通知被考核员工。

5.3考核结果的处理应符合公司的EHS管理流程和规定。

六、奖惩措施6.1对于在月度绩效考核中表现突出的员工，可予以奖励，奖励方式可以是物质奖励、荣誉表彰等。

6.2对于在月度绩效考核中表现较差的员工，应及时进行整改和培训，并根据情节轻重给予相应的处罚措施，如降薪、警告甚至开除。

HSE考核及奖惩管理规定为加强本工程项目的HSE管理，贯彻安全生产环境保护法律法规，有效落实安全生产责任，完善安全生产环境保护约束和激励机制，提升项目HSE管理水平，确保施工安全，特制订本规定。

一、编制依据下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件其最新版本应适用于本规定。

《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令[ 2007]493号令)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令[ 2003]393号令)《安全生产违法行为行政处罚办法》（安监总局令［2007］第15号）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令[2011]599号）《电业安全工作规程第1部分热力和机械》（GB 26164.1-2010 ）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB 26860-2011 ）《电力建设安全工作规程第 1 部分：火力发电厂》（DL5009.1-2014）《电力建设安全工作规程第2部分架空电力线路》DL5009.2-2013《电力建设安全工作规程第3部分变电站）》（DL5009.3-2013 ）《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电监安全[2012]39号）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011 ）二、安全奖励当有下列情况之一的施工或调试的单位和个人，可由项目部HSE部、施工部提出，经项目经理同意，可一次性给予通报表场或奖励。

即：（1）在认真开展安全教育，普及、宣传安全和文明施工常识，杜绝“三违”，改善劳动条件和重大安全隐患排查治理工作做出显著成绩的；（2）及时发现或消除事故隐患，避免发生重大安全事故的；（3）当发生事故或事件而采取有效措施，避免或防止事故扩大或减少损失的；（4）釆用先进技术或工法，提出重要建议，对降低安全风险成绩显著的；（5）在年末或后续机组移交投产后，安全生产管理绩效尤为突出的施工单位（含调试）的安全第一责任人和安全部门负责人；（6）其他在安全、文明施工中成绩突出者。

HSE奖惩与绩效考核办法第一条为切实加强企业安全生产工作的领导，落实安全生产目标管理，建立安全生产控制指标体系，落实安全生产责任，强化安全监管，控制和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《中国化工集团公司年度 HSE 绩效考核办法》、山东省及济南市安全生产工作的有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于与公司签订《年度安全生产目标责任书》的部门（车间、中心）、已推行的各级HSE要素管理员及与在公司范围内工作的第三方人员。

第三条安全生产目标管理考评工作由公司HSE委员会负责组织协调，研究决定考评的重大事项。

公司HSE委员会办公室负责考评的日常具体工作。

第四条公司考评的方式（一）日常检查、月度检查、季度检查；（二）安全风险抵押金制度考核；（三）年度HSE评审、安全标准化评审；（四）考核依据：《公司安全管理考核细则》、《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》、《安全生产责任制》第五条安全生产工作目标考核指标（一）部门考核指标（二）主要目标：见《公司年度HSE工作目标及重点工作安排》。

（三）要素管理员考核指标1.HSE要素体系文件合规性90%，无失效文件。

2.经过外部专家评审，各HSE要素评分达到总公司规定目标；3.HSE要素的关键测量指标的整改计划完成率95%；（四）承包商管理指标：具体要求及考核依据《承包商安全管理制度》执行。

第六条公司管理层、部门负责人、安全管理人员及HSE要素管理员安全生产责任制考核公司在年度内完成总公司下达的安全生产责任目标和公司年度HSE工作目标，年终安排安全生产奖励专项经费，用于奖励年度安全生产目标考核和HSE绩效考核达标单位。

具体奖惩办法为：（一）公司管理层及部门负责人、安全管理人员：按照《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》执行。

（二） HSE要素管理员：1.公司级要素负责人按照《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》执行。

2.公司级要素管理员奖励基准为800元，车间级要素管理员奖励基准为500元。

hse管理制度考核第一章总则一、为了规范公司HSE管理制度的执行和检查评价，提高公司的HSE管理水平，保障员工的生命财产安全，减少对环境的影响，公司特制定本考核制度。

二、本考核制度适用于公司全体员工和相关合作伙伴。

三、本考核制度的执行遵循奖惩分明、公平公正、客观公正的原则。

第二章 HSE管理制度考核的内容一、 HSE管理制度考核包括安全管理、环保管理和职业健康管理三个方面。

（一）安全管理1. 系统文件的完善度和执行情况2. 安全生产培训和教育的执行情况3. 安全风险评估和控制情况4. 事故统计和分析情况（二）环保管理1. 环境管理体系的执行情况2. 环境影响评价和控制情况3. 物料、废弃物管理情况4. 环保监测数据的达标情况（三）职业健康管理1. 职业危害风险评估和控制情况2. 健康监护和体检情况3. 健康风险因素控制情况4. 职业健康宣教和培训情况二、以上考核内容根据实际情况可根据需要进行细分和调整。

第三章考核方式和周期一、 HSE管理制度考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

（一）定期考核1. 安全环保标准的年度考核2. 安全生产月的专项考核3. 安全环保检查的日常考核（二）不定期考核1. 安全生产专项督查2. 环保监测结果核查3. 职业健康隐患排查二、考核周期按照年度、季度、月度进行规划，并根据实际生产运营情况进行调整。

三、考核方式采用自评、上级检查、第三方评估相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。

第四章考核结果的处理一、 HSE管理制度考核结果按照成绩等级和绩效奖惩相结合的原则进行处理。

（一）安全环保成绩等级1. 优秀：得分80分以上2. 良好：得分60-79分3. 合格：得分40-59分4. 不合格：得分40分以下（二）绩效奖惩1. 优秀：给予表扬并奖励2. 良好：给予鼓励和奖励3. 合格：给予提醒和督促4. 不合格：给予警告并进行追责处理二、考核结果作为评价员工的绩效考核依据，同时也是公司资质评定和合作伙伴评价的重要参考。