HSE绩效考核表

通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。

第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。

第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。

1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。

2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。

3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。

考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。

第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。

日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。

2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。

第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。

第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。

通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

石油化工企业通用HSE审核检查表◆最高管理者建立、保持和改进HSE管理体系做了哪些承诺？◆最高管理者是否认识到满足顾客和法律、法规要求的重要性，采用什么方法向传达满足法律、法规要求的重要性？◆最高管理者提供哪些必要的资源◆领导层如何落实有感领导？有哪些做法？◆领导层个人安全行动计划的制定及落实情况签订了安全环保责任书并进行考核建立了领导干部安全联系点制度并认真实施结合体系建设安排部署了安全生产标准化达标工作第 1 页第 2 页第 3 页◆建立了适用法律法规和其他要求的清单◆对照辨识评价的重大风险无严重遗漏将适用的法规及要求应用于危险危害因素第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页◆规定了设备设施从设计、建造、采购、安装、操作、维护和检查等操作准则◆设备设施各个阶段的实际操作过程及相应准则要求相一致◆设备设施在设计、建设、运行、维修过程中及准则之间出现偏差，对偏差进行了评审◆对产生的偏差找出原因并制定纠正措施◆规定了设备设施在首次使用前、停用较长时间、恢复使用前、维修后重新使用前的检查、试验、评估、验收和确认等工作报警、防护、检测、医疗、连锁、急救、逃生、安全附件、限位、隔离等关键设施有相应标准，并实施检查◆建立主要设备设施清单第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页◆针对事故和紧急状态采取的对策是否起作用？是否经过论证？◆有明确的处置程序、方法、措施◆有明确的职责和资源保证◆有及相关部门以及社会力量联络的方式和电话应急物资的储备情况以及检查情况第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页。

HSE绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注资料管一理（15分）通用要二求（19分）吊装作三业（10分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。

制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；编制了应急预案，有培训，有演练。

1有各工种安全技术操作规程。

1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。

与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经1验分享。

按要求及时办理、关闭作业许可，按1时报送各类报表。

有书面安全技术交底，交底履行了签2字手续。

施工机组有专职 HSE监督员，小机组3施工有专职或兼职 HSE监督员。

按规定正确穿戴劳动防护用品（工作3服、工作鞋、安全帽、护目镜）现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示3标识、标牌现场应设置警示带，并有醒目的警示2标识、标牌服从安全部门的管理，及时整改安全2事故隐患吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。

2吊钩有止脱挡板，并性能完好吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1线附近进行吊装作业吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。

吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。

严禁手扶吊物就位。

设备上应配备合格有效地灭火器。

设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物设备间距应大于 1.2m，特殊情况小于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2设备管人员穿行设备移动前应鸣笛警示。

设备搬迁、四理（ 102经过架空障碍物时须有专人指挥分）严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。

进场人员HSE绩效考核管理办法模版一、背景介绍为了保障工地施工安全，提高进场人员的HSE绩效，制定本考核管理办法。

二、考核范围本考核管理办法适用于所有进场人员，包括劳务人员、承包商、监理人员等。

三、考核内容3.1 安全意识培养进场人员应参加HSE培训，了解安全生产相关知识，并按要求取得相应证书。

3.2 安全操作规范进场人员在施工过程中应遵守相应的安全操作规范，包括正确佩戴个人防护用品、正确使用工具设备等。

3.3 现场安全管理进场人员应积极参与现场安全管理工作，包括安全巡检、协助安全技术人员排查隐患等。

3.4 事故处理与应急响应进场人员应能够迅速反应并正确处理现场事故，熟悉应急预案，并配合现场相关人员进行应急响应工作。

四、考核标准4.1 安全意识培养根据参加培训的情况、取得相关证书的数量和级别等因素进行评估。

4.2 安全操作规范根据进场人员的出勤记录、佩戴个人防护用品情况、工具设备使用规范等进行评估。

4.3 现场安全管理根据进场人员参与安全巡检的次数、质量和协助排查隐患的效果等进行评估。

4.4 事故处理与应急响应根据进场人员现场事故处理的及时性、准确性和与相关人员的配合程度等进行评估。

五、考核流程5.1 考核周期本考核管理办法实行月度考核制度，每月对进场人员进行一次绩效考核。

5.2 考核评分根据考核标准进行评分，每项标准根据重要性进行权重设定，综合考核得出总评分。

5.3 考核结果反馈将考核结果以书面形式通知进场人员本人，并在工地公告栏张贴。

六、考核奖惩6.1 考核奖励根据综合评分结果，对得分较高的进场人员给予奖励，包括表彰、奖金、奖品等形式。

6.2 考核惩罚对得分较低的进场人员进行惩罚，包括警告、罚款、降薪等形式。

七、考核监督7.1 考核组织由HSE部门负责组织实施绩效考核工作，成立考核小组，制定具体操作细则。

7.2 考核监督HSE部门定期对考核结果进行监督检查，发现问题及时进行整改。

八、考核改进8.1 定期评估HSE部门应定期评估本考核管理办法的实施情况，根据实际情况进行修改完善。

HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。

HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。

HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。

该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。

具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。

2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。

2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。

落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。

2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。

谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。

在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。