典型商业计划书纲要

商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。

2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。

3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。

4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。

6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。

7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。

8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。

9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。

10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。

11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。

12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。

以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。

商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。

商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。

尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。

他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。

再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。

在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。

店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。

但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。

当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。

市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。

启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。

前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。

刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。

预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。

收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。

预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。

目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。

如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。

市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。

竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。

处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。

所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。

考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。

商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。

2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。

二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。

3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。

三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。

2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。

四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。

2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。

3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。

五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。

2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。

3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。

六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。

2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。

七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。

2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。

以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。

商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

计划编号：YT-FS-3041-15典型商业计划书的纲要(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart典型商业计划书的纲要(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

1、公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一．对公司的简单描述二．公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三．公司目前的股权结构四．已投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩简介八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．中小企业融资方案（资金筹措及投资方式）十二．财务分析1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2．财务预计（后3－5年）3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的描述）二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。

商业计划书纲要1. 项目背景1.1 研究市场需求和竞争对手情况1.2 分析行业发展趋势1.3 定义项目目标和计划2. 产品描述2.1 产品或服务的特点和优势2.2 目标市场和目标客户群体2.3 市场潜力和增长空间3. 市场分析3.1 定位目标市场的细分群体3.2 研究目标市场的规模和增长率3.3 分析目标市场的消费习惯和偏好3.4 竞争对手分析和SWOT分析4. 销售和市场推广策略4.1 渠道选择和分销策略4.2 定价策略和销售预期4.3 广告和宣传计划4.4 促销活动和合作伙伴关系5. 组织和管理5.1 公司架构和职责分工5.2 预计人力资源需求和招聘计划 5.3 培训和绩效管理5.4 法律和合规事项6. 财务计划6.1 初始投资和资金需求6.2 预计销售额和盈利能力6.3 资金流量预测和财务指标6.4 风险评估和应对措施7. 实施计划和时间表7.1 项目启动和实施的关键步骤 7.2 资源调配和项目进度安排7.3 风险管理和变更控制8. 风险评估和应对措施8.1 项目风险的识别和分析8.2 风险评估和优先级排序8.3 风险应对策略和控制措施9. 计划评估和监控9.1 监控项目进展和效果9.2 评估计划执行情况和目标达成程度9.3 收集反馈和改进措施10. 总结和展望10.1 概述商业计划的关键要点10.2 提供未来发展的展望和策略调整以上是商业计划书纲要的基本内容，根据实际情况和需求可以适当调整和细化。

商业计划书是一个重要的工具，它可以为创业者提供指导和支持，同时也是吸引投资者和合作伙伴的重要依据。

在撰写商业计划书时，要确保内容准确清晰、逻辑严谨，同时也要根据具体情况进行调整和优化。

商业计划书编写纲要（5篇范文）第一篇：商业计划书编写纲要商业计划书编写纲要1、概述在此部分中描述：a、我们要干什么？b、大的行业背景是什么？c、我们的特点和核心竞争力？2、市场分析a、宏观经济与行业市场；b、行业市场分析c、目标市场分析。

包含：目标市场定位；目标市场的需求分析；我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。

3、竞争分析a、竞争环境分析；b、竞争对手分析。

包含：主要竞争对手；竞争对手的成功之道；竞争对手的弱点和弱项。

c、竞争优势分析4、公司概况及分析a、公司的目标和愿景；b、公司宗旨c、公司任务d、公司核心竞争能力e、组织架构设计f、公司产品g、公司团队h、公司合作伙伴和关系5、业务计划a、业务介绍。

包含：目标客户；业务描述；服务形式。

b、业务推广计划。

包含：市场推广方式；销售方式。

c、业务运营计划。

时间计划6、财务分析a、财务条件与假设（包含条件假设与资金假设）；b、收益分析；c、收入预测；d、成本预测；e、现金流量分析；f、财务指标分析。

7、风险分析与对策a、政策风险；b、行业风险；c、市场风险；d、财务风险；8、其它。

第二篇：商业计划书如何编写一份好的商业计划书会让投资者清楚地看到项目的基本情况，对于是否投资有非常大的价值。

创业者的商业计划书的以下几项内容要着重写好。

新东家公司转让网整理了以往客户的资料进行分析给出下面的建议，建议仅供参考。

产品或服务在商业计划书中，应说明公司的产品或服务所有的细节，包括企业实施的所有调查。

包括：产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。

分析竞争优势创业者应深入分析竞争对手的情况。

包括：竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。

通过比较，说明本公司的产品所具有的优势，产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合理等。

深入分析市场商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。

商业计划书大纲一、简介。

1. 公司背景。

2. 企业使命和愿景。

3. 产品或服务简介。

二、市场分析。

1. 目标市场。

2. 市场规模和增长趋势。

3. 竞争分析。

4. 潜在风险和挑战。

三、营销策略。

1. 定位和品牌建设。

2. 销售渠道和推广策略。

3. 客户关系管理。

四、运营计划。

1. 生产或服务流程。

2. 供应链管理。

3. 人力资源规划。

4. 财务规划。

五、财务计划。

1. 利润和损益预测。

2. 资金需求和筹集计划。

3. 资产负债表和现金流量表。

六、风险管理。

1. 风险识别与评估。

2. 风险防范和控制措施。

3. 应急预案。

七、发展规划。

1. 短期、中期和长期发展目标。

2. 发展策略和计划。

3. 可持续发展措施。

商业计划书大纲。

简介。

公司背景。

我们公司成立于2010年，专注于提供高品质的健康食品和保健产品。

公司由一群热爱健康生活的年轻人创立，致力于为客户提供健康、美味的食品和专业的保健服务。

企业使命和愿景。

我们的使命是通过创新的产品和服务，帮助人们过上更健康、更美好的生活。

我们的愿景是成为健康食品行业的领导者，为全球客户提供高品质的健康解决方案。

产品或服务简介。

我们的产品包括有机谷物、天然果汁和保健营养品，以及定制的健康管理方案。

我们致力于提供健康、美味和方便的食品和服务，满足客户不同的健康需求。

市场分析。

目标市场。

我们的目标市场是健康意识高、追求高品质生活的消费者群体，特别是年轻人和中高收入人群。

随着人们对健康的重视和生活水平的提高，健康食品和保健产品市场需求不断增长。

市场规模和增长趋势。

健康食品和保健产品市场规模巨大，且呈现出快速增长的趋势。

根据市场调研数据显示，全球健康食品市场年增长率达到10%，预计未来几年仍将保持稳定增长。

竞争分析。

市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名的国际品牌和本土知名企业。

我们将通过不断创新和提升产品质量，不断拓展市场份额。

潜在风险和挑战。

行业监管政策、原材料价格波动、市场需求变化等因素都可能对我们的业务造成影响，我们将制定应对措施，降低风险。

商业计划书编写大纲模板1. 介绍和背景- 公司简介：介绍公司的名称、成立时间、法律实体形式等基本信息。

- 公司使命和愿景：概括性地阐述公司的使命和愿景，说明公司的核心目标和价值观。

- 行业背景：介绍所处行业的概况、趋势以及市场需求情况。

2. 产品或服务- 产品或服务描述：详细描述公司提供的产品或服务，包括特点、优势、功能等。

- 市场定位：说明产品或服务的目标客户、定价策略以及与竞争对手的差异化。

- 市场需求：分析目标市场的需求情况，验证产品或服务的潜在市场规模。

- 竞争分析：分析与竞争对手的差异化，包括价格、品质、渠道等方面的优势。

3. 市场营销策略- 市场调研：通过市场调研数据分析，确定目标市场的规模、增长率、市场份额等。

- 客户分析：详细描述目标客户的特征、需求以及购买行为，为市场定位提供依据。

- 销售渠道：说明公司的销售渠道选择，包括直销、代理商、网络销售等方式。

- 市场推广：阐述公司的市场推广策略，如广告、促销活动、公关活动等。

4. 组织和管理- 公司结构：描述公司的组织结构、人员配置以及各部门职责。

- 管理团队：介绍核心管理团队成员的经验背景和专业能力。

- 人力资源：概括性地阐述公司的人力资源管理策略及培训计划。

- 风险管理：分析可能面临的风险，提出相应的风险管理措施。

5. 财务计划- 收入预测：预测未来一段时间内公司的收入情况，并依据市场情况进行合理性验证。

- 成本结构：阐述公司的成本结构，包括固定成本和变动成本。

- 盈利能力分析：分析公司的盈利能力，如毛利率、净利润率等指标。

- 资金需求：估计公司未来的资金需求量，包括投资、营运资金等。

以上是商业计划书的大纲模板，根据具体情况和需求，可以进一步展开详细内容的填充。

商业计划书是一个重要的工具，用于说明企业的战略、运营和财务等方面，帮助企业获得资金支持和发展机会。

商业计划书纲要一、背景分析商业计划书的必要性产品/服务市场现状目标客户和竞争对手分析行业发展趋势二、产品/服务描述产品/服务定义特点与优势产品经营模式三、市场分析目标市场规模和增长趋势客户群的需求竞争对手（市场份额、优势和劣势）客户获得途径四、商业模式定价策略产品/服务分销途径利润模式财务预测和风险分析五、商业计划推进营销策略运营计划组织管理实施时间表结语总结商业计划书要点未来展望一、背景分析商业计划书是一个企业向投资者、银行贷款人或潜在合作伙伴介绍自己的商业理念、营销策略和财务预测的文档。

商业计划书是任何企业的成功之路的基础和重要组成部分。

在此背景下，对企业的产品/服务市场现状、目标客户和竞争对手进行分析至关重要。

仔细分析市场现状和行业发展趋势，有助于确定产品的市场定位，并优化推广和销售策略。

二、产品/服务描述在本章节，企业应准确描述其产品或服务，重点突出其特点和优势。

企业还可以根据营销需求，同步解释产品经营模式和服务流程。

本节也必须详细描述产品的品牌和其他关键营销细节。

三、市场分析市场分析是商业计划书中的特别重要部分，在企业营销策略中发挥着重要的作用。

这部分需要对目标客户、市场规模和增长趋势、竞争对手情况、客户获取途径等细节进行分析。

针对目标市场规模和增长趋势，企业可以基于客户群的需求来制定营销策略。

同时，对竞争对手市场份额、优势和劣势的分析有助于企业在市场中树立专业品牌形象。

四、商业模式商业模式要素包括产品价格、分销渠道和利润模式等，其中财务预测和风险分析是非常关键的部分。

企业要分析财务业绩和成本，以确定在市场上获得成功所需的投资额度。

同时，商业利润的预测和风险分析可以帮助企业确定成功的准确汇率及必要的风险控制措施。

五、商业计划推进本章涵盖了企业全方位的营销策略和路线图，包括营销策略、运营计划、组织管理和实施时间表等。

这些部分是为了确保企业在实际营销中能够最大化获得利润，提高产品的市场占有率和快速获得客户的信任。

商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

商业计划书纲要一、概述商业计划书是一份关于开展商业活动的计划和策略的重要文档。

它包含了市场分析、目标设定、产品或服务介绍、竞争分析、营销策略、财务预测等内容，帮助企业制定全面的经营规划。

本文将探讨商业计划书中各要素的重要性和编写技巧。

二、市场分析市场分析是商业计划书中的重要组成部分。

一个成功的商业计划必须要了解所处市场的需求、竞争情况和潜在机会。

可以通过调查和研究收集相关数据，分析市场规模、增长趋势和消费者行为模式。

这将有助于企业确定自身定位、产品定价和市场推广策略。

三、企业目标明确的企业目标是商业计划书必不可少的组成部分。

目标应具体、可实现和有时间维度，既可以是财务方面的目标，也可以是市场份额或品牌知名度方面的目标。

制定明确的目标可以使团队明确方向，鼓舞士气，并为业务发展提供一个衡量标准。

四、产品或服务介绍商业计划书应清楚地介绍所提供的产品或服务。

介绍应该包括产品的特点、功能以及解决的问题。

同时，还应强调产品或服务的优势与竞争对手的区别。

这将帮助潜在投资者或合作伙伴更好地理解您的业务，并做出更明智的决策。

五、竞争分析竞争分析是商业计划书中的关键部分之一。

通过分析竞争对手的产品、定价和营销策略，可以帮助企业制定更加有效的竞争策略。

重点应关注竞争对手的优势和劣势，以及定位和目标受众。

这样可以更好地规划企业的市场定位和营销方案，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

六、营销策略商业计划书中的营销策略是实施市场推广活动的核心。

它包括产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等方面的内容。

其中，定价策略需要考虑成本、竞争对手价格和消费者支付意愿等多个因素。

渠道选择应该根据产品特点和目标受众来决定，以确保产品能够有效传达给目标市场。

七、财务预测商业计划书的财务预测是投资者最关心的部分之一。

它包括收入、支出、利润预测和现金流预测等方面的内容。

制定财务预测时，应该合理预估市场需求、销售额和成本，以提供可行性分析和投资回报率。

商业计划书纲要seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after典型商业计划书的纲要公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要整个计划的概况,文字在2－3页以内一．对公司的简单描述二．公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三．公司目前的股权结构四．已投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩简介八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．融资方案资金筹措及投资方式十二．财务分析1．财务历史数据前3－5年销售汇总、利润、成长2．财务预计后3－5年3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨公司使命的描述二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表．知识产权策略6．无形资产商标/知识产权/专利等三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本,扩建后的生产能力4．原有主要设备及添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和、产品排名及品牌五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策。

典型商业计划书的纲要佚名────────────────────────────────────────XXX公司（或XXX项目）商业计划书编号：日期：（项目公司资料）地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址／电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。

所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2页～3页以内）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年～5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发／待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

商业计划书大纲
一、概述
1. 项目背景
2. 项目目标与愿景
3. 市场分析与竞争环境
4. 盈利模式和商业模式
二、产品或服务描述
1. 产品或服务概述
2. 售价与定价策略
3. 产品或服务特点与优势
4. 知识产权保护
三、市场分析与竞争策略
1. 行业发展趋势与市场规模
2. 目标市场与客户群体
3. 竞争对手分析
4. 竞争策略与差异化定位
四、营销策略与销售渠道
1. 品牌建设与推广策略
2. 宣传与促销活动
3. 销售渠道与分销策略
4. 市场推广预算
五、经营模式与运营管理
1. 组织结构与人力资源规划
2. 设备设施与资金需求
3. 供应链管理与物流规划
4. 风险管理与法律合规
六、财务分析与预测
1. 初始投资与资金来源
2. 收入与成本预测
3. 利润与现金流量分析
4. 投资回报与盈利能力评估
七、风险与可行性分析
1. 市场风险与需求风险
2. 技术风险与竞争风险
3. 经营风险与法律风险
4. 可行性评估与项目展望
八、总结与展望
1. 项目总结
2. 发展规划与未来展望
3. 项目实施计划与时间节点
4. 风险控制措施与调整策略
以上是商业计划书的大纲，根据实际情况和要求，具体内容可进一步展开和细化。

商业计划书是一个重要的规划工具，有助于对项目进行全面而系统的分析，确保项目的可行性和成功实施。

请根据每个部分的要求，详细描述项目的相关信息，确保内容的准确性和清晰性。

商业计划书写作纲要2可行性论证报告3目录一、基本情况二、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的必要性三、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的可行性四、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的意义五、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的保障机制4《首饰制作工艺实训基地》可行性论证报告一、基本情况某职业技术学院（原名某理工学院）1993年筹建，1997年9月教育部正式批准备案，是全国首批、广州市属第一所公办全日制普通高等职业院校，是国家示范性高职院校建设计划首批立项建设院校之一。

学院地处珠江三角洲腹地的广州市某区，占地2180亩。

学院设二院六系一部，即软件学院、珠宝学院、工商管理系、财经系、旅游管理系、应用外语系、建筑与艺术设计系、机械与电子系、基础课部，现有在校生8381人，教职工664人，其中专任教师371人，专任教师中35%以上具有高级职称，学院着力为某及珠三角地区培养高技能的应用型人才。

某职业技术学院珠宝专业创建于2001年，在各级领导和地方珠宝首饰企业家的关心、支持和帮助下，不断地发展壮大。

招生人数逐年扩大，从2001年的41人，发展到2004年的100人，2005年的197人，2006年的273人，2007年的339人，其中已毕业的2004届、2005届、2006届和2007届学生的就业率均为100%，且专业对口率较高。

为了能更好地为地方经济建设和发展服务，同时也为了能更好地服务于“某——中国珠宝谷”的建设，学院把珠宝专业作为优先重点发展的专业，经过5年多的建设，取得了一定的成绩。

2005年12月在珠宝首饰工艺及鉴定专业的基础上，成立了全国高职院校中首家珠宝学院，并在此基础上不断地拓宽专业办学的思路和范围，细化专业方向，开设了珠宝首饰工艺及鉴定、首饰设计、珠宝鉴定与营销三个专业，为发展和繁荣地方的珠宝首饰产业服务。

2006年先后被评为广州市高职高专示范性专业，遴选为广东省高职高专示范性建设专业，获得了广东省高职院校示范性建设专业专项经费资助和广州市特色专业经费资助，并被列为国家示范性高职院校建设由地方财政支持的重点建设专业，2007年经广东省教育厅组织专家验收通过，成为广东省高职高专示范专业。