商业计划书的写作要求规范

《商业计划书》编制的一般要求一、书写及装订要求1、请选用A4幅面纸张打印，用MS W ord排版，标题采用二号黑体或华文中宋，正文采用三号仿宋体。

2、封面应用高档硬纸，也可用硬质透明胶片。

封面上部分为标题，注明《****商业计划书》，下部分注明申请单位名称、编制日期。

3、编写目录及页码，页码自正文起（封面目录不计入在内），页码置于页面右下角。

4、《商业计划书》应提交两份，同时应提供电子版文件（MS W ord文档格式）一份。

二、《商业计划书》的内容参照以下要求的内容编写《商业计划书》，企业可以根据实际情况增减，序号顺延。

第一部分摘要1.01企业关键信息（名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等）1.02企业简介（经营目标、业务模式、主要产品或服务等）1.03企业目前股权结构1.04管理者简介（董事长、总经理、主管业务副总经理等）1.05当前财务报告1.06产品或服务的竞争优势和劣势1.07资金需求1.08资金使用计划1.09风险投资退出设计第二部分企业业务及展望2.01概述（除1.01、1.02内容外，企业法人代表、职工人数、职工学历、技术职称、年龄构成情况等）2.02业务性质2.03业务发展历史2.04业务展望（未来1-5年时间）2.05产品或服务（对产品或服务准确详细描述：产品特性、产品价格、规格、标准、质检、核心技术、成本及控制、盈亏分析、包装与储运等）2.06独特性（产品或服务、管理、融资等方面）2.07行业和目标市场（行业现状及本企业目标市场、市场容量、市场需求预测、市场影响因素等）2.08企业目前产品市场状况，产品所处市场发展阶段、市场排名及品牌状况。

2.09主要顾客或买主（前几名顾客、购买量、购买原因等）2.10竞争（对手的情况及优劣势分析、替代产品威胁、潜在行业进入者、供应商、买方的竞价力，自己的优劣势）2.11营销（销售方式、销售渠道、销售计划、销售政策、售后服务、销售队伍建设、产品宣传、产品定价方案等）2.12生产及特征（生产过程及影响因素、设备、厂房、公用设施、生产能力、扩建等方面的情况）2.13供应商、分销商（主要供应商、分销商的地址、电话、联系人、供应或销售的品种、能力、产品认证等）2.14专利与商标2.15研究与开发（已投入资金和未来投入计划、正在或准备开发的产品介绍、要达到的目标、研发力量等）2.16诉讼（已进行和可能进行的诉讼事件、历史上的诉讼事件）2.17政府管制（行政、业务的主管部门及其对生产安全、环保、法律等方面的约束及政策）2.18保险（企业已购买或准备购买的险种）2.19税收2.20企业组织机构和管理模式2.21企业发展战略及战略联盟2.22行业协会2.23基础设施（水、电、道路、通风等）第三部分管理层3.01董事与高层经理（背景、简历、资产状况、持股状况、高层经理绩效评价等）3.02关键职员（简历、业务专长、持股情况等）3.03管理层的信誉度（有否违法记录、是否破过产、相关部门的信用等级评价、债务拖欠记录等）3.04薪酬（企业薪酬体系、关键人员的薪酬标准及费用等）3.05股票期权3.06主要股东（资产状况、持股比例、主要业务背景等）3.07劳工协议3.08利益冲突（管理层人员兼职、关联交易等）3.09为企业服务的中介机构及人员情况（会计、律师、银行等）第四部分融资需求4.01建议融资方式、融资金额4.02资本结构（融资前后股权、长期负债等的说明）4.03融资抵押、担保4.04融资条件（风险投资的董事安排、融资后的企业目标等）4.05报告（企业用何种方式汇报经营情况）4.06资金运用4.07面值摊薄4.08费用支付（引资过程中的费用）4.09风险投资对企业管理的介入度第五部分风险因素及对策5.01政策风险5.02资源（原材料、供应商）风险5.03管理风险（经营时间短、管理人员缺乏经验，对核心人物的依赖等）5.04市场不确定性（替代品、国外产品进入等）5.05生产不确定性（设备依赖、环保、安全等）5.06成本控制风险5.07财务风险（应收账款、坏帐、清偿能力等）5.08技术风险（研发延迟、失败等）5.09其它可能出现的问题第六部分投资回报和投资退出6.01公开上市6.02兼并收购6.03偿付协议6.04投资回报6.05承诺（对投资方的保护措施，风险防范，投资回报率，退出的第一、二方案，最坏的打算）第七部分营运分析与预测7.01总体描述7.02比率分析7.03经营成果7.04财务状况（偿债能力、盈利能力、应收应付变化的原因等）7.05或有损失第八部分财务报表8.01从开业以来历年年度财务报表（经审计过）8.02近6个月的月度财务报表第九部分财务预测9.01未来5年财务预测（销售收入、成本、利润等变化）9.02未来12个月月度现金流量预测9.03投资周期及回报率分析9.04主要财务数据的预测依据和假设第十部分有关材料和附件10.01营业执照、相关经营许可证件的复印件10.02公司章程10.03中介机构对企业有形、无形资产评估报告10.04企业核心技术或产品的知识产权说明、注册商标、专利证书、技术鉴定证书、技术保密措施、知识产权或商业秘密的争议情况，企业与研发人员关于技术保密的约定，产品介绍，公司宣传手册，媒体相关报道等。

商业计划书的原则与要求商业计划书的原则与要求包括以下几个方面：1. 简洁明了：商业计划书需要简洁明了地表达企业的商业模式、市场定位、产品或服务特点、竞争优势以及财务预测等关键信息。

避免使用过多行业术语和专业术语，保持语言简练，使读者能够清晰地理解企业的核心战略和目标。

2. 逻辑清晰：商业计划书应该具备逻辑清晰的结构，包括目标设定、市场分析、产品或服务描述、竞争分析、销售和营销计划、财务预测等内容。

每个部分应该有明确的标题和章节，有序地呈现企业的发展过程和逻辑关系。

3. 准确真实：商业计划书的内容要准确真实，确保数据的准确性和可靠性。

市场分析和竞争分析需要基于实际调研和数据支持，财务预测需要有合理的预测假设和模型支持。

避免夸大事实或虚假宣传，提供真实可信的信息，避免给潜在投资者或合作伙伴造成误导。

4. 重点突出：商业计划书需要突出企业的核心竞争优势和市场分析中的重要发现。

通过对市场需求、竞争对手、产品特点等方面的深入分析，突出企业的差异化优势，说明企业的独特价值和创新能力。

投资者或合作伙伴更关注企业的可持续竞争优势和差异化特点。

5. 实际可行：商业计划书应该具备实际可行性，即所提供的商业模式和发展策略应该基于现实的商业环境和市场需求。

财务预测需要有合理的假设和可行的市场前景，产品或服务的规划需要考虑到技术可行性和市场可行性。

商业计划书应该能够说服投资者或合作伙伴企业的商业模式和发展前景是可靠和可行的。

6. 吸引人：商业计划书需要具备吸引力，能够通过内容和形式吸引投资者或合作伙伴的兴趣。

使用清晰、简洁、逻辑性强的语言，配以合适的图表和图像，使商业计划书具有良好的可读性和可视性。

同时，需要通过准确、有吸引力的陈述和论证，让潜在投资者或合作伙伴对企业的发展前景产生兴趣和信心。

总之，商业计划书需要遵循简洁明了、逻辑清晰、准确真实、重点突出、实际可行和吸引人等原则。

只有具备这些要求，商业计划书才能有效地吸引潜在投资者或合作伙伴，为企业的发展和成功奠定坚实基础。

商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档，它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。

一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略，并吸引潜在投资者。

本文将介绍商业计划书的规范要求，包括结构、内容和格式。

2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分：2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。

封面应简洁、清晰，并与企业形象相符合。

2.2 概述在概述部分，应对企业的背景信息进行简要介绍，包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容，以及所处行业的一般背景。

2.3 问题陈述在问题陈述部分，应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。

这一部分应具体、清晰，以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。

2.4 解决方案在解决方案部分，应详细描述企业的核心产品或服务，并分析其竞争优势。

同时，还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。

2.5 市场分析在市场分析部分，应对所处市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。

同时，还应对目标客户进行详细描述，并进行市场细分和定位。

2.6 组织与管理在组织与管理部分，应介绍企业的组织架构和管理团队，并说明其相关经验与能力。

此外，还应阐述企业的运营和管理计划，以及人力资源管理政策。

2.7 财务计划在财务计划部分，应详细描述企业的财务状况和预测，包括资金需求、预计收入和支出，以及盈亏预测等方面内容。

同时，还应提供相应的财务指标和风险评估。

2.8 风险管理在风险管理部分，应分析潜在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。

此外，还应说明企业对不同风险的独特防范措施。

2.9 总结与展望在总结与展望部分，应对整个商业计划书进行总结，并展望未来发展的机会和挑战。

3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容：•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况，并结合实际数据和市场调研进行支撑。

商业计划书写作格式规范具体要求为了适应我国社会主义经济建设和现代化经济管理发展的需要，切实保证商业计划书的质量，参照商业计划书的日常写作格式，制定商业计划书的写作规范，作为撰写商业计划书的写作参考。

一、商业计划书的用字、编辑、打印、用纸及顺序（一）文案用纸、页眉、页边距及字数1．文案用纸一律为A4。

2．页眉：页眉从保密承诺开始到最后，在每一页的最上方，用5号楷体，居中排列，页眉之下可划1条或2条线。

页眉内容为“广播电影电视管理干部学院实训----商业计划书”。

3．页边距：文案页边距设置采取以下方式：上边距：2.8cm；下边距：2.5cm；左边距：2.5cm；右边距：2.5cm；装订线：0.5cm；页眉：1.6cm；页脚：1.5cm。

4．字间距和行间距:文案行间距设置为：小四号宋体，行间距设为1.5倍。

（二）文案用字、编辑与打印文案一律使用简化汉字，全部打印清楚，少量中、英文无法打印的文字符号可允许手写，但须清晰整洁。

正文、摘要基本用字为小四号宋体。

不得使用不合规定的简化字、复合字、异体字或乱造汉字。

文案采用双面复（打）印。

文案编辑软件建议采用Word文字处理软件。

（三）文案顺序文案顺序依次为封面、保密承诺、目录、摘要、正文、附录。

1．封面。

文案封面按照商业计划书格式的统一要求。

论文题目字数一般应在25字以内。

题目用宋体初号加粗居中（见封面格式）2．摘要摘要约300—500字左右。

摘要一般是正文的概括和总结。

4．目录（1）目录中章、节号须与正文稿章节号一致。

（2）目录中应有页号，页号从正文开始直至全文结束；（3）目录页号另编；（4）页号在页下方居外侧排列。

4．正文的规范正文是一逻辑严密、论述准确、结构合理、内容充实的整体，一般应可视具体内容分为若干章。

正文字数：1.0-3.0万字。

1．正文的层次格式正文的层次格式如下：一级标题（三号黑体，居中）二级标题（小三号黑体，居左)三级标题 (四号黑体，居左)(1)XXXXX （用与内容同样大小的宋体）1)XXXXXX （用与内容同样大小的宋体）2．插图、表格、公式（1）插图a.所有插图按分章编号，如第1章的第1张插图为“图1-1”，所有插图均需有图题（图的说明），图号及图题应在图的下方居中标出；一幅图如有若干幅分图，均应编分图号，用（a），(b)，(c)……按顺序编排；b.插图须紧跟正文。

商业计划书撰写技巧和规范商业计划书是企业迅速发展和成功运营的基石。

一个好的商业计划书可以有效地传达企业的经营理念、目标和发展战略，吸引投资者、合作伙伴和贷款机构的关注和支持。

本文将介绍商业计划书的撰写技巧和规范，帮助您打造一份出色的商业计划书。

一、封面商业计划书的封面是给读者的第一印象，因此应该设计简洁、美观。

封面上应包含企业名称、商标、创始人姓名等基本信息，同时可以加入一些符合企业风格的图标或图片，突出企业的特色和形象。

二、摘要商业计划书的摘要应该简洁明了，包含企业的基本信息、业务模式和核心竞争优势。

摘要部分的目标是吸引读者的兴趣，因此需要突出企业的创新点和市场前景，但不应过于冗长。

三、企业概述在商业计划书的企业概述部分，应该包括企业的背景信息、法律注册和行业资质，以及企业的使命、愿景和价值观等。

这部分内容应该客观、真实地反映企业的实力和信誉。

四、市场分析商业计划书的市场分析部分是整个计划书的核心。

在这部分，应该详细介绍目标市场的规模、竞争格局和增长趋势，以及企业在该市场中的定位和竞争优势。

同时，还可以引用一些市场研究报告或数据来支持分析和预测。

五、产品或服务描述商业计划书的产品或服务描述部分应该详细介绍企业提供的产品或服务的特点、功能、优势和应用场景。

同时，还可以附上一些图片、示意图或产品说明书，以便读者更好地理解和认识产品或服务。

六、营销策略商业计划书的营销策略部分应该明确企业的目标客户群体、市场定位和推广渠道。

在这部分，可以详细介绍企业的广告宣传、市场推广和销售策略，并附上一些相关数据和案例来支持。

七、运营和管理商业计划书的运营和管理部分应该详细描述企业的组织架构、人员配备和运营流程。

同时，还应该介绍企业的质量管理和风险控制措施，以及与合作伙伴的合作关系和供应链管理等。

八、财务计划商业计划书的财务计划部分是投资者关注的焦点。

在这部分，应该具体列出企业的预计收入、成本、投资回报率和盈利能力等财务指标。

商业计划书的撰写原则
商业计划书是一份对创业项目的全面规划和预测，可以在很大程度上决定一个企业的兴衰成败。

因此，在撰写商业计划书时需要遵循一些原则和规范，以确保其全面、准确和具有说服力。

以下是商业计划书撰写的一些原则。

1.清晰明了
商业计划书首先要求清晰明了，即内容要简练明了、条理清晰、逻辑性强，不论对甲方与乙方，或对企业内部的管理人员和员工，都能清楚明白的了解企业的发展战略和规划。

2.全面详实
商业计划书要求全面详实，要对企业的市场分析、竞争分析、运营管理、市场推广等各个方面进行详细的剖析和规划，保障全面的考虑和分析，降低经营风险。

3.可行性
商业计划书要求具有可行性，既要明确企业愿景和战略定位，又要结合当前的经济环境和市场需求，可以落地实施，保证企业有可持续的发展。

4.预测性
商业计划书要求具有较强的预测性，要对企业的未来发展进行合理的预测和分析，制定相应的发展目标和规划，提高企业的竞争力和控制力。

5.实用性
商业计划书要求具有实用性，不仅仅是一份文档，更要能够指导企业的日常经营管理和发展，提高企业的管理效率和绩效。

6.真实可信
商业计划书要求真实可信，不夸大事实，不夸大收入预测和市场容量分析，对可能遇到的风险也要做出全面的分析和应对预案。

7.专业性
商业计划书要求具有较强的专业性，内容必须科学合理，数据和信息的来源必须可靠，具有较强的说服力和可信度，不得存在主观臆测和主观偏见。

总的来说，商业计划书的撰写需要全面、详实、可行、预测、实用、真实可信和专业性。

只有遵循这些原则和规范，才能使商业计划书更具说服力和可操作性，进而提高企业的发展和经营管理水平。

商业计划书撰写及相关要求[最终版]第一篇：商业计划书撰写及相关要求[最终版]商业计划书撰写及相关要求一、商业计划书的主要特点和基本要求（1）商业性强：商业计划书具有很强的商业实用性，应体现作者的创业能力，应展示作者实现战略目标以及为投资者创造价值的能力；还应展示商业计划书的可行性，尤其是企业或项目单位获得资源的可能性。

（2）计划周密：商业计划书的内容涉及企业创立或项目经营的全过程，应对企业或项目单位所处的外部环境和内部情况，对投融资和业务活动的各个层次、各个方面，做出详细具体、无一遗漏的分析与叙述。

（3）理论支持：作为MBA学位论文类型之一的商业计划书还应具有一定的理论性，商业计划书的主要内容应有坚实可靠的理论依据，应体现作者具有市场调查与分析、战略管理、商业模式、财务管理、投资融资等等方面的理论知识，并体现作者对创业学中关于商业计划书的功能、内容、格式和编制等知识的学习、研究成果。

二、商业计划书的写作框架建议（1）摘要：简要说明计划要点。

（2）企业或项目介绍：说明企业或项目单位的宗旨与目标、企业目前的股权结构和组织架构、已投入的资金和用途、所处行业、经营性质与范围、风险评估及盈利预期等。

（3）技术与产品、服务介绍：对产品研发与设计、产品目录、产品生产计划、知识产权、服务与支持等做出说明。

（4）市场分析：对目标市场的性质、特点和结构，对目标客户的类型与需求，对主要竞争对手的情况，对市场的未来发展趋势及企业或项目单位的市场地位、机遇和威胁等等，做出分析和阐述。

（5）市场营销：对营销计划与策略、营销队伍的状况与管理、主要业务关系、定价策略等做出分析和说明。

（6）财务计划：详尽分析并列举各项财务数据，特别是对成本与投资回报、预期财务状况与财务成果、目前及未来的资金需求与用途，以及可能发生的财务风险等，做出尽可能具体、准确的分析与说明。

（7）附录：提供证明商业计划书的可靠性和可行性、支持企业或项目融资的各种文件。

商业策划书撰写要求第一篇：商业策划书撰写要求如何撰写商业策划书一个完整的商业策划书应包括：执行总结、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、管理体系、融资与资金运营、财务分析与预测、机遇与风险、风险资本的推出、结论与决策建议等几大模块。

1、执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：◇ 本创业计划的创意背景和项目的简述◇ 创业的机会概述◇ 目标市场的描述和预测◇ 竞争优势和劣势分析◇ 经济状况和盈利能力预测◇ 团队概述◇ 预计能提供的利益2、产业背景和公司概述◇ 详细的市场分析和描述◇ 竞争对手分析◇ 市场需求◇ 公司概述应包括详细的产品、服务描述以及他如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析◇ 目标市场顾客的描述与分析◇ 市场容量和趋势的分析、预测◇ 竞争分析和各自的竞争优势◇ 估计的市场份额和销售额◇ 市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争：◇ 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇ 通过公司战略来实现预期的计划和目标◇ 制定公司的营销策略5、总体进度安排◇ 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇ 收入来源◇ 收支平衡点和正现金流◇ 市场份额◇ 产品开发介绍◇ 主要合作伙伴◇ 融资方案6、关键的风险、问题和假定◇ 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇ 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队◇ 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8、公司资金管理◇ 股本结构与规模◇ 资金运营计划◇ 投资收益与风险分析9、财务预测◇ 财务假设的立足点◇ 会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇ 财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益◇ 这是创业计划的“卖点”，包括：◇ 总体的资金需求◇ 在这一轮融资中需要的是哪一级◇ 如何使用这些资金◇ 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人推出策略第二篇：策划书撰写要求（定稿）创业计划书撰写要求1.格式要求：正文采用五号、宋体、1.2倍行距。

商业计划书的撰写要求商业计划书是一份对于创业项目的详细描述和分析，它主要包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等内容。

撰写一份完整的商业计划书需要遵循以下要求：1. 结构清晰、内容完整：商业计划书必须包含清晰的标题和子标题，以帮助读者快速了解文档结构。

同时，要确保所有必要的内容都被涵盖，比如市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等。

2. 项目描述和目标明确：在商业计划书的开头，应该对创业项目进行准确的描述，并明确项目的目标和愿景。

这样有助于读者更好地理解项目的核心要素和商业机会。

3. 市场分析充分：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的深入研究和分析。

对市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在顾客和市场需求等方面的详细分析可以帮助创业者了解市场机会和挑战。

4. 商业模式创新：商业计划书中应该明确描述创业者的商业模式，并解释为何该模式具有可行性和竞争力。

商业模式应该包括产品或服务的定位、目标客户、销售渠道、盈利模式等重要要素。

5. 运营计划详细：商业计划书中的运营计划应该包括产品开发、运营策略、市场推广、供应链管理和团队组建等关键步骤和计划。

这部分应该对项目的实施提供清晰的指导。

6. 财务计划合理：商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的收入、支出、利润和现金流量等。

这部分应该基于合理的假设和详细的市场预测，以确保计划的可行性和盈利能力。

7. 可行性分析全面：商业计划书的最后一部分应该包括对项目的可行性进行综合分析。

这包括风险评估、市场反应测试、成本效益分析、竞争优势和企业发展前景等。

这些分析有助于评估项目的可行性和潜在问题。

总之，商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示项目可行性和商业机会的重要工具。

撰写一份优秀的商业计划书需要充分的市场、财务和运营分析，并确保清晰、全面地传达创业项目的核心信息。

商业计划书的要求一、概述商业计划书旨在针对一个商业项目或企业进行详细说明，包括项目的目标、市场分析、竞争优势、运营计划和财务预测等方面的内容。

以下是商业计划书撰写时的主要要求。

二、商业项目简介在商业计划书的开头，需要对商业项目进行简要介绍。

包括商业项目的背景、目的、核心理念和愿景等方面的内容。

三、市场分析1. 目标市场详细描述商业项目所针对的目标市场群体。

包括目标市场的规模、特点、需求等方面的信息。

2. 市场需求对目标市场的需求进行深入分析，了解消费者的需求痛点、购买习惯等。

指出商业项目所提供的解决方案能够满足市场需求的程度。

3. 竞争分析对现有竞争对手进行分析，包括竞争对手的特点、市场份额、产品特点等方面的信息。

并阐述商业项目的竞争优势。

四、商业模式1. 产品或服务对商业项目提供的产品或服务进行详细描述，并强调其独特性、创新性和市场竞争力。

2. 销售与市场推广说明商业项目的销售策略和市场推广方案，包括渠道选择、营销手段等。

3. 运营模式阐述商业项目的运营方式和模式，包括供应链管理、人力资源配置、运营流程等方面的内容。

4. 收入来源明确商业项目的主要收入来源，例如产品销售、广告收入、订阅费用等。

五、财务规划1. 投资预测估算商业项目的投资规模，包括启动资金、设备购置、人力资源培训等方面的费用，并给出相应的时间表。

2. 财务预测编制商业项目的财务预测表，包括收入、成本、利润等方面的预测数据，并给出相应的分析和说明。

3. 风险评估对商业项目的经营风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、资金流动性风险等方面的分析。

六、执行计划1. 项目进度明确商业项目的时间节点和关键任务，编制项目进度表。

2. 团队组建描述商业项目的团队组建情况，包括核心团队成员和各自的职责分工。

3. 项目风险管理制定风险管理策略，包括风险预警机制、风险应对措施等。

七、总结商业计划书的最后一部分是总结。

对商业项目的概念、市场潜力、竞争优势和财务可行性等进行总结，并以积极的语气表达对项目的信心。

商业计划书撰写的基本要求有哪些目录：一、引言二、项目背景三、市场分析四、商业模式五、产品和服务六、营销推广七、风险分析八、财务预测九、团队与管理十、总结一、引言（300字左右）引言部分是整个商业计划书的开篇，应该包括对项目的简要介绍，目的和意义的阐述，以及这个商业计划书的结构和组织。

二、项目背景（300字左右）项目背景部分主要介绍所涉及的行业和市场背景，包括行业的发展现状、趋势和问题，以及项目的创意和目标，以使读者对项目有一个全面的了解。

三、市场分析（300字左右）市场分析部分需要对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群等等，以便为后续商业模式和营销推广提供参考依据。

四、商业模式（300字左右）商业模式部分需要详细阐述项目的盈利模式，包括产品或服务的特点、竞争优势、定价策略、产品生命周期管理等等，以确保项目的可行性和盈利能力。

五、产品和服务（300字左右）产品和服务部分需要详细介绍项目的具体产品或服务，包括特点、功能、优势、独特卖点等等，以便读者对项目的核心内容有一个准确的理解。

六、营销推广（300字左右）营销推广部分需要详细列出项目的市场推广计划和策略，包括定位、品牌建设、渠道选择、广告宣传等等，以确保项目能够快速吸引目标客户群体。

七、风险分析（300字左右）风险分析部分需要详细评估项目面临的各类风险和不确定性，包括市场风险、竞争风险、技术风险等等，并提出相应的应对措施和风险管理策略。

八、财务预测（300字左右）财务预测部分需要详细列出项目的财务数据和预测，包括销售额、成本、利润、资金需求等等，以便评估项目的经济效益和可行性。

九、团队与管理（300字左右）团队与管理部分需要介绍项目的核心团队成员，包括创始人、管理层和关键人才，以及管理体系和组织架构，以保证项目的顺利执行和运营。

十、总结（300字左右）总结部分是商业计划书的结尾，需要对整个商业计划进行总结和回顾，强调项目的优势和潜力，并概括提出读者应对该项目的态度和建议。

商业计划书的撰写原则与要求是什么商业计划书是一份全面记录和规划企业经营目标、策略、市场、财务等方面信息的重要文件。

撰写一份高质量的商业计划书对于企业的发展至关重要。

本文将从撰写商业计划书的原则与要求方面进行介绍，帮助读者了解商业计划书的撰写过程及要点。

一、商业计划书的原则1.清晰明了：商业计划书需要用简洁明了的语言描述企业的经营目标、策略、市场推广等内容，避免使用复杂的行业术语，使得读者能够轻松理解。

2.认真研究与分析：商业计划书的撰写需要认真研究和分析市场、竞争对手、市场需求等，准确把握市场机会和潜在风险，为企业的经营提供有力的支持和指导。

3.实事求是：商业计划书应基于真实的数据和可靠的信息进行撰写，避免夸大或虚假宣传。

只有真实地呈现企业的实力和市场前景，才能获得读者的信任和支持。

4.逻辑严谨：商业计划书的构思和内容需要有逻辑性，整体结构清晰合理。

每一部分内容应有明确的目标和论证过程，使得整个商业计划书具备自洽性和说服力。

二、商业计划书的要求1.封面与目录：商业计划书应具备封面和目录，封面应包括企业名称、商业计划书标题、编写日期等重要信息，目录则是对文档内容的清晰概述。

2.执行摘要：商业计划书应包含一份简洁明了的执行摘要，概括性地介绍企业的经营目标、核心策略、市场定位等，以方便读者快速了解企业的概况。

3.企业概述：在商业计划书中，应该对企业进行全面的介绍，包括企业的历史、法律地位、组织架构等，以便读者更好地了解企业的背景和基本情况。

4.市场分析：商业计划书中的市场分析部分是重点内容，需要对市场规模、发展趋势、客户需求等进行详细分析，同时考虑竞争对手的情况，为企业的发展提供有力支持。

5.产品或服务：对于商业计划书中涉及到的产品或服务，需要进行详细描述，包括产品或服务的特点、优势、差异化等，同时需要对产品或服务的开发、生产、供应等进行规划。

6.市场推广策略：商业计划书中应包含市场推广策略，清晰地说明如何与目标客户进行沟通、如何提高产品或服务的知名度和销量等，以实现企业的营销目标。

商业计划书标准格式要求一、封面。

商业计划书封面是整份计划书的门面，应该包含公司名称、标语、日期、联系信息等基本信息。

封面设计要简洁大方，突出公司形象，吸引投资者的注意力。

二、目录。

目录是商业计划书的导航，应该清晰地列出各个部分的标题和页码，方便读者查阅。

三、摘要。

摘要是商业计划书的精华，应该包括公司的简介、产品或服务的描述、市场分析、竞争优势、财务数据等关键信息，能够吸引投资者的兴趣。

四、公司简介。

公司简介应该包括公司的背景、使命、愿景、价值观等基本信息，突出公司的特色和核心竞争力。

五、市场分析。

市场分析应该包括行业概况、市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体等内容，全面客观地分析市场的现状和发展趋势。

六、产品或服务描述。

产品或服务描述应该包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等内容，突出产品或服务的价值和市场需求。

七、营销策略。

营销策略应该包括市场定位、目标客户群体、推广渠道、促销活动等内容，明确公司的营销目标和策略。

八、运营计划。

运营计划应该包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、质量控制等内容，确保公司的运营效率和质量。

九、财务数据。

财务数据应该包括资金需求、资金用途、收入预测、成本预测、盈利预测等内容，展示公司的财务状况和发展前景。

十、风险分析。

风险分析应该包括市场风险、竞争风险、经营风险、政策风险等内容，评估公司面临的各种风险，并提出相应的风险应对措施。

十一、附录。

附录是商业计划书的补充材料，可以包括市场调研报告、竞争分析报告、财务报表、合同范本等内容，丰富计划书的信息量。

以上就是商业计划书的标准格式要求，希望能够对你的商业计划书的撰写有所帮助。

祝你的商业计划书顺利通过投资者的审核，取得成功！。

商业计划书的撰写原则商业计划书是一份详细、全面的文件，用来描述企业的业务目标、市场策略、运营和财务计划等。

撰写商业计划书需要遵循一些原则，以确保文件具有清晰的结构和内容，能够吸引投资者和利益相关者的关注。

下面是商业计划书撰写的一些原则：1.简洁明了商业计划书要力求简洁明了，不宜过于冗长。

投资人通常很忙，他们更倾向于阅读简练、有条理的文档。

因此，商业计划书的内容需要紧凑，重点突出，避免冗长的描述和复杂的术语。

2.逻辑性商业计划书的内容应当具有清晰的逻辑性，每一部分都要有明确的结构和链接。

在撰写商业计划书时，需要从整体到细节，依次展开，确保每一个部分都具有清晰的逻辑关系。

3.目标导向商业计划书应该聚焦于实现企业的目标。

在撰写商业计划书时，需要明确企业的目标，同时确保每一部分内容都与这些目标相关联。

4.全面性商业计划书需要全面地描述企业的各个方面，包括市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务计划等。

无论是从投资人的角度还是从企业内部管理的角度来看，商业计划书都应该是一份全面的文件。

5.可靠性商业计划书的内容应该是可靠的，基于事实和数据。

撰写商业计划书时，需要对所有陈述进行仔细的调查和分析，确保每一项数据都是准确可靠的。

6.创新性商业计划书需要具有创新性，能够吸引投资人的眼球。

在撰写商业计划书时，需要突出企业的创新性和独特性，展示出企业的竞争优势和发展潜力。

7.可操作性商业计划书应该具有可操作性，能够指导企业的日常运营和发展。

在撰写商业计划书时，需要确保其中的策略和计划是切实可行的，可以被执行和实施。

8.客户导向商业计划书需要客户导向，从客户的角度出发，描述企业的产品和服务，以及市场需求和竞争情况。

在撰写商业计划书时，需要充分考虑客户的需求和反馈，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。

9.专业性商业计划书需要具有专业性，能够体现企业的专业素养和能力。

在撰写商业计划书时，需要使用正确的术语和格式，确保文档具有专业性和可信度。

商业计划书要求商业计划书要求700字的基本要求如下：1.概述：介绍你的商业计划书的主要目标和目的，阐明你的企业理念和商业模式。

这部分应包括一个简单但具体的陈述，概要说明你的商业计划的基本要点。

2.公司概况：提供关于你的公司的详细信息，包括公司名称、注册地址、公司类型（有限公司、合作社等）以及所有权结构。

还应提供有关公司管理团队成员和核心员工的信息，以展示你们的经验和专业知识。

3.市场分析：进行详细的市场调研，包括目标市场的规模、增长趋势和竞争环境。

描述你的目标客户群体，并说明你的产品或服务能够满足他们的需求。

4.产品或服务描述：详细描述你的产品或服务的特点、功能、优势和独特之处。

阐述你的产品或服务如何满足目标客户的需求，并具有竞争优势。

5.销售和营销策略：描述你的销售和营销策略，包括你打算如何推广和销售你的产品或服务。

考虑到目标市场和客户群体的特点，确定最有效的渠道和方法。

6.经营模式：描述你的经营模式，包括供应链管理、生产过程、销售和分销策略以及利润模式。

阐明你的企业如何运作，并展示你的企业能够在市场上取得持续增长和盈利。

7.财务规划：提供详细的财务规划，包括预计的营业收入、成本和利润等。

说明你的盈利能力和财务稳定性，并包括资金需求和资金筹集计划。

8.风险分析与管理：分析你的商业计划面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。

说明你的策略和措施，以确保你的企业能够应对各种不确定因素和风险。

9.发展计划和目标：设定可实现和明确的发展计划和目标，包括短期和长期目标。

展示你的企业发展和扩张的愿景，并描述你的计划如何实现这些目标。

10.总结：总结你的商业计划的关键要点，并强调你的优势和竞争优势。

概述你的发展计划和目标，并强调你的愿景和使命。

以上是商业计划书700字的基本要求，但具体要根据实际情况和需求进行调整。

商业计划书的要求商业计划书是公司或企业为了进一步发展，而总结研究后书写的具体方案，它是企业进一步提高竞争力的重要依据。

因此，在编写商业计划书时，必须确保其准确性、可行性、可操作性、创新性等要求。

一、拟定项目计划对于一份优秀的商业计划书，首先需要在拟定项目计划上下功夫。

项目计划需要包含项目的目标和具体细节，在目标上需要明确企业的意愿，例如扩大规模、提高市场份额或者创新产品等。

在具体细节上，需要详细描述每个环节的流程和执行责任，以及实现目标所需的资源和资金。

二、详细分析市场除了项目计划，商业计划书还需要详细分析市场，了解竞争对手的战略和市场市占率，重点分析市场趋势和客户需求，从而制定出针对市场的营销策略，保证产品开发和销售的有效性。

三、清晰表述商业模式商业计划书中清晰表述商业模式，需要特别注意的是，这一部分内容需要与之前分析的市场环境和客户需求相匹配，确保企业的商业模式可以有效地满足客户需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

四、合理配置资金和资源资金和资源是企业成功发展的重要条件，商业计划书必须合理配置资金和资源，保证使用高效率和最小成本的方式，以提高企业的利润率和市场份额。

五、考虑未来发展在商业计划书中应考虑未来发展，以避免在发展过程中出现重大问题，需要针对可能出现的未来性挑战和机会提前做出应对方案，使企业能够在不断变化的市场中保持竞争优势。

六、监控执行过程一旦商业计划书确定后，需要及时开始执行，并根据事实情况积极优化和调整方案。

商业计划书中需要详细描述所需的审核、执行和监控过程，以确保项目能够按照预定计划顺利进行。

七、灵活应对变化商业计划书还要考虑面对市场变化时能否应对，特别是在充满风险和机遇的市场中。

洞察变化并及时制定新的战略方案，使企业能够保持在竞争中的领先地位。

总之，商业计划书必须全方位地考虑到企业的各种需求和发展方向，在精细优化的基础上，充分发挥企业的潜在价值和创新能力，以达到最佳的业务结果。

商业计划书的撰写原则商业计划书的撰写原则是非常重要的，这将直接影响到企业的发展和融资情况。

下面就商业计划书的撰写原则作详细介绍：一、简洁明了商业计划书的撰写原则要简洁明了。

商业计划书并不是小说或文章，其主要目的是为了让投资者和合作伙伴对企业的情况有一个快速了解和评估。

因此，商业计划书中的内容要简洁明了，不能有冗长的描述和措辞。

要尽可能用简洁、明了的语言描述企业的情况、市场分析、竞争情况、产品介绍等内容，让读者能够迅速抓住重点。

二、真实可信商业计划书的撰写原则要真实可信。

商业计划书不是虚构的故事，而是企业的真实情况和发展规划的总结和展示。

因此，在商业计划书的撰写过程中，所有的数据、分析和预测要真实可信，不能夸大或虚构。

只有真实可信的商业计划书才能获得投资者的信任和支持。

三、客观中立商业计划书的撰写原则要客观中立。

商业计划书不是企业的宣传册，而是一个客观、中立的总结和规划。

因此，在商业计划书中要客观描述企业的情况和发展规划，不能夸大其词或诋毁竞争对手。

只有客观中立的商业计划书才能赢得读者的尊重和信任。

四、重点突出商业计划书的撰写原则要重点突出。

商业计划书中的内容繁多，要想让读者迅速抓住重点并理解企业的情况和发展规划，就需要在商业计划书中重点突出。

可以通过标题、加粗、斜体等方式来突出重点内容，让读者能够快速抓住重点。

五、完整细致商业计划书的撰写原则要完整细致。

商业计划书不是一个简单的总结，而是企业的发展规划和策略总结。

因此，在商业计划书的撰写过程中要尽可能的完整细致，包括企业背景、市场分析、产品介绍、竞争情况、市场营销策略、运营模式、财务分析等方方面面的内容，这样才能确保读者对企业有一个全面的了解。

在撰写商业计划书时，应该充分遵循上述原则，并结合企业的实际情况和发展规划，才能写出一份高质量的商业计划书，进而吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。

商业计划书撰写的基本要求(二)商业计划书撰写的基本要求简介商业计划书是创业过程中不可或缺的重要文件，它展示了创业者对新兴或现有企业的理解和规划。

撰写商业计划书需要遵守一些基本要求，确保其内容清晰、准确、有说服力。

以下是一些相关要求的详细阐述，并举例解释说明。

1. 简洁明了商业计划书应该简洁明了、言简意赅。

它应该包含必要的信息，同时避免过多无关紧要的细节。

创业者需要集中精力将关键信息提炼出来，使读者能够快速理解核心内容。

举例：在撰写商业计划书的市场分析部分时，创业者应该选择最有影响力和重要性的数据和趋势进行论述，而不是过多地陈述无关紧要的细节。

2. 全面详实商业计划书需要全面而详实地描述各个方面的内容，以便读者能够全面了解创业项目。

创业者应该对产品、市场、竞争对手、营销策略、运营模式等各个方面进行详细阐述，并提供有实际依据和数据支持的相关信息。

举例：在商业计划书中介绍产品或服务时，创业者应提供有关产品特点、竞争优势、目标市场需求、定价策略等详细信息，以便读者对其进行全面评估。

3. 合理可行商业计划书应该展示出创业项目的可行性和合理性。

创业者需要通过详细的市场分析、财务预测和竞争对手分析等方式，使读者相信该项目能够成功实施，并获得可观的回报。

举例：在商业计划书的财务部分，创业者应该提供具体的收入和支出预测，以及相关资金需求和资金来源，使读者能够评估项目的可行性和盈利潜力。

4. 逻辑清晰商业计划书需要按照一定的逻辑顺序进行撰写，使读者能够容易地理解其内容。

各个部分之间应该有明确的联系和衔接，避免重复或跳跃性的内容。

创业者需要通过良好的章节结构和段落组织，使整篇计划书逻辑清晰。

举例：商业计划书的市场定位部分应该紧随市场分析，使用直接相关的信息和数据，使读者能够清晰地理解为什么该市场对创业项目有吸引力。

5. 结合实际情况商业计划书应该结合实际情况进行撰写，避免陈词滥调和空洞的说辞。

创业者需要基于对行业和市场的充分研究和理解，制定切实可行的计划和策略。

商业计划书撰写标准及要求一、概述商业计划书是全面充分地描述企业发展的文件。

良好的商业计划书既能促进企业成功融资，也能促进企业制定发展战略、抢占发展机遇、实现跨越式发展，具体功能包括：获得风险投资、获得政府资金支持、得到银行贷款、实现企业并购、规划公司和项目运营。

商业计划书的设计、撰写要根据项目特点、性质与目的进行。

商业计划书要求结构完整，要点充实，语言精练，分析精辟，篇幅不宜过长。

二、撰写工作流程（一）准备工作商业计划书设计、撰写前要充分地做好前期准备工作，包括市场调研与资料收集、了解产品/服务关键问题、项目管理团队状况、准备拟订项目战略框架、确定计划目的、拟订撰写小组、确定策划工具软件的参数等。

此外，在准备工作中要了解目标读者情况，如公司领导、合作投资商、国际国内金融机构及发改委、科技部、住建部等政府部门。

（二）撰写过程准备工作做好之后，即可开始撰写。

撰写过程包括：确定计划书的结构、拟订关键章节的纲要与要点、安排数据资料的整理、编写全部章节内容、图表与插件准备、草拟稿修订、领导或专家的审定意见及修改、附件。

（三）检查、审核及改进商业计划书草拟稿完成后要进行详细检查与改进，尤其要注重以下几个方面：排版与目录检查、篇幅检查、融资方案与资金要求检查、项目关键问题表述检查、项目关键目标与执行检查等。

草拟稿经检查无问题后，按照审批流程进行审核。

在审核过程中根据领导意见和建议及时对草拟稿进行完善。

若无问题，定稿。

（四）定稿及保密商业计划书定稿后，未经公司领导允许，任何人不得随意更改。

并且，由于商业计划书关系到公司的发展规划和战略，属机密性文件，因此，要做好保密工作。

三、篇幅结构标准及基本要求商业计划书主要由如下结构部分组成，根据项目性质和特点等可进行适当调整。

（一）摘要摘要部分要重点体现如下内容：计划书的目的、公司简述、产品与服务、管理团队、营销概述、竞争环境、资金需求、风险与机遇等。

摘要部分是吸引目标读者的关键之处，务必要简明扼要，重点突出。