商业计划书目录大纲及撰写要点

商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。

2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。

3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。

4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。

6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。

7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。

8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。

9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。

10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。

11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。

12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。

以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。

商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。

商业计划书大纲及主要内容一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常位于计划书的开头，长度一般为 1-2 页。

它应该能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划有一个大致的了解。

执行摘要应包括以下内容：1、企业简介：简要介绍企业的名称、性质、经营范围和目标市场。

2、核心产品或服务：概述企业的核心产品或服务，强调其独特性和竞争优势。

3、市场机会：阐述企业所面临的市场机会和潜在需求。

4、营销策略：简述企业的营销计划和推广策略。

5、财务预测：提供关键的财务指标预测，如预计收入、利润和现金流。

6、融资需求：说明企业所需的资金数额和用途。

二、企业简介这部分主要介绍企业的基本情况，包括：1、企业名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）和成立时间。

2、企业使命和愿景：阐述企业存在的意义和长期发展目标。

3、企业历史：如果企业有一定的发展历程，可以简要介绍其关键阶段和重要成就。

4、企业组织架构：描述企业的部门设置和职责分工。

三、市场分析1、目标市场：明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、收入水平、消费习惯等特征。

2、市场规模和趋势：评估目标市场的规模和增长趋势，分析影响市场发展的因素，如经济环境、政策法规、技术进步等。

3、竞争分析：对竞争对手进行详细的分析，包括其产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等。

通过竞争分析，找出企业的竞争优势和差异化策略。

4、市场机会和威胁：识别市场中存在的机会和潜在的威胁，如新兴需求、技术创新、竞争对手的挑战等。

四、产品或服务1、产品或服务描述：详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、质量、优势等。

2、产品或服务的研发：如果有新产品或服务的研发计划，应说明研发进度、技术难度和预期成果。

3、知识产权：如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，应予以说明。

4、产品或服务的生命周期：分析产品或服务所处的生命周期阶段，并制定相应的营销策略和发展规划。

商业计划书目录字体大小要求作为一名优秀的商业计划书写作家，需要合理规划文档的目录。

以下是目录的要求及内容生成，每点的字数尽量控制在300字左右。

目录一、项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、产品或服务描述五、市场营销策略六、运营与管理计划七、财务规划八、风险分析九、可行性研究十、商业模式创新十一、推广与销售策略十二、未来发展规划十三、总结与展望一、项目概述在本部分，将简要介绍商业计划的背景和目标，强调该项目的重要性和独特之处，引起读者的兴趣。

二、市场分析这一部分将详细分析目标市场的规模、增长率、市场趋势和潜在客户的需求。

分析市场的环境以及对行业的影响。

三、竞争对手分析对竞争对手进行全面分析，包括他们的产品或服务特点、市场份额和竞争策略。

同时，阐述自己的竞争优势和解决方案。

四、产品或服务描述在这一部分，详细描述自己的产品或服务的特点、优势和创新之处。

强调解决客户需求的独特性，并展示技术或能力方面的优势。

五、市场营销策略阐述市场推广策略，包括定位目标客户群体、制定有效的销售渠道、展开市场传播活动等方面。

注重与目标市场的匹配与吸引。

六、运营与管理计划详细描述公司的组织结构、人员配备、生产流程和供应链管理。

强调高效的运营和优质的服务，以确保顺利实施商业计划。

七、财务规划编制详细的财务规划，包括预计销售收入、成本费用、利润和现金流量等指标。

提供可行性分析和收益预测，以支持商业计划的可行性。

八、风险分析分析潜在的商业风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。

考虑市场变化、法律法规、竞争压力等因素可能带来的不确定性。

九、可行性研究通过实证数据和具体研究，验证商业计划的可行性。

分析市场需求、产品竞争优势、技术或资源条件等方面的可行性。

十、商业模式创新描述商业模式的创新和独特之处。

强调商业模式的可持续性，并展示如何获得收益。

十一、推广与销售策略详细阐述产品或服务的推广和销售策略。

包括市场定位、促销活动、销售团队组建和渠道拓展等方面。

商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。

2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。

二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。

3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。

三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。

2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。

四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。

2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。

3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。

五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。

2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。

3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。

六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。

2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。

七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。

2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。

以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。

商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。

商业计划书编制大纲商业计划书编制大纲一、概述1. 项目背景与市场定位2. 项目目标与发展战略3. 项目优势与特色二、市场分析1. 目标市场的规模与潜力2. 竞争对手分析与竞争优势3. 目标市场的消费者画像与需求分析4. 市场份额及预期增长率分析三、产品与服务1. 产品或服务的特点与功能2. 产品或服务的技术要求与生产过程3. 产品或服务的品牌定位与核心价值4. 产品或服务的产品线或服务范围四、运营与管理1. 组织架构与人力资源计划2. 财务管理与预算3. 运营流程与供应链管理4. 质量管理与风险防控五、市场营销1. 定价策略与销售渠道2. 广告宣传与促销策略3. 市场推广与品牌建设4. 售后服务与客户关系管理六、资金需求与融资计划1. 投资规模与资金用途2. 资金筹集的方式与渠道3. 资金回报预测与风险评估4. 资金来源与融资安排七、风险分析与对策1. 市场风险与竞争风险2. 技术风险与生产风险3. 财务风险与政策风险4. 风险评估与应对措施八、发展规划与可持续性1. 短期发展目标与计划2. 中长期发展策略与规划3. 可持续发展与社会责任九、附件1. 市场调研报告与数据分析2. 经济利润表与现金流量表3. 组织架构图与人力资源计划表4. 资金需求与融资计划表以上是商业计划书编制的大纲，通过以上内容的编写，能够系统地呈现出一个商业计划的全貌和细节，帮助企业或个人规划和实施各项商业活动。

商业计划书的编写是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、产品特点、运营管理等各个方面的要素，以达到商业目标和可持续发展。

第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。

二、管理情况：公司管理团队简介。

三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。

独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。

四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。

五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。

六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。

第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。

同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。

此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。

公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。

商业计划书编写纲要（5篇范文）第一篇：商业计划书编写纲要商业计划书编写纲要1、概述在此部分中描述：a、我们要干什么？b、大的行业背景是什么？c、我们的特点和核心竞争力？2、市场分析a、宏观经济与行业市场；b、行业市场分析c、目标市场分析。

包含：目标市场定位；目标市场的需求分析；我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。

3、竞争分析a、竞争环境分析；b、竞争对手分析。

包含：主要竞争对手；竞争对手的成功之道；竞争对手的弱点和弱项。

c、竞争优势分析4、公司概况及分析a、公司的目标和愿景；b、公司宗旨c、公司任务d、公司核心竞争能力e、组织架构设计f、公司产品g、公司团队h、公司合作伙伴和关系5、业务计划a、业务介绍。

包含：目标客户；业务描述；服务形式。

b、业务推广计划。

包含：市场推广方式；销售方式。

c、业务运营计划。

时间计划6、财务分析a、财务条件与假设（包含条件假设与资金假设）；b、收益分析；c、收入预测；d、成本预测；e、现金流量分析；f、财务指标分析。

7、风险分析与对策a、政策风险；b、行业风险；c、市场风险；d、财务风险；8、其它。

第二篇：商业计划书如何编写一份好的商业计划书会让投资者清楚地看到项目的基本情况，对于是否投资有非常大的价值。

创业者的商业计划书的以下几项内容要着重写好。

新东家公司转让网整理了以往客户的资料进行分析给出下面的建议，建议仅供参考。

产品或服务在商业计划书中，应说明公司的产品或服务所有的细节，包括企业实施的所有调查。

包括：产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。

分析竞争优势创业者应深入分析竞争对手的情况。

包括：竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。

通过比较，说明本公司的产品所具有的优势，产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合理等。

深入分析市场商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。

商业计划书写作要点写商业计划书时，请注意以下要点：1.书写目的和背景：明确商业计划书的目的、背景和愿景。

解释为什么需要这个商业计划书，并说明对于企业或项目的长远发展的愿景。

2.公司或项目的概述：提供公司或项目的简要介绍，并描述其产品或服务的特点和优势。

强调与市场竞争对手的区别。

3.市场调研和分析：详细描述目标市场的规模、发展趋势和竞争状况。

提供有关目标市场的详细数据和信息，包括目标市场的人口统计、消费习惯、竞争对手和供需关系等。

4.产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能和用途。

强调产品或服务的竞争优势和独特之处，以及对目标市场的满足程度。

5.销售和市场营销策略：阐述销售和市场营销策略，包括目标市场的定位、市场推广渠道、广告和促销活动等。

说明目标市场对于产品或服务的需求，以及如何满足这些需求。

6.运营和生产计划：详细描述产品或服务的生产过程和运营方式。

包括供应链管理、生产设备和人力资源管理等方面的内容。

强调生产效率和质量的控制手段。

7.财务计划和预测：提供财务信息和预测，包括资金需求、销售收入、成本和利润等。

提供详细的财务计划和预测，并根据市场调研和销售预测进行合理的推演。

8.风险评估和管理：评估和管理潜在的风险和挑战。

提供风险分析和应对策略，以及可能的解决方案。

展示对于风险的认识和应对能力。

9.组织结构和管理团队：介绍企业或项目的组织结构和管理团队。

描述团队成员的背景和相关经验，以及他们在企业或项目中的角色和职责。

10.战略计划和路线图：描述企业或项目的战略计划和发展路线图。

展示长期发展的目标和计划，并提供实施战略的详细步骤和时间表。

11.可行性研究：进行可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等。

提供相关研究结果和结论，以支持商业计划的可行性。

12.总结和结论：总结商业计划的重点和要点，并强调其可行性和潜力。

展示对于商业计划的信心和决心。

以上是商业计划书写作的主要要点，根据实际情况可以适当增加或调整其中的内容，使商业计划书更加准确和有力地展示项目的价值和发展潜力。

商业计划书的撰写重点1.企业概述：这一部分主要介绍企业的背景、使命、愿景和核心价值观。

同时，还要描述公司的法律地位和所有权结构，并说明公司的目标和愿景。

2.产品或服务描述：这部分详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势和市场需求。

同时，还要提及产品或服务的开发和生产时间表，以及相关质量控制和规模效益。

3.市场分析：这一部分详细描述所在市场的情况，包括行业趋势、竞争对手和目标市场的规模、增长潜力和市场份额。

同时，还要分析目标市场的消费者特点和需求，以及公司与竞争对手的竞争优势。

4.营销策略：这一部分提出如何将产品或服务推向市场的具体策略和计划。

包括定价策略、销售和分销策略、市场推广和宣传策略。

同时，还要说明公司的市场定位和品牌建设战略。

5.经营和管理团队：这一部分介绍公司的管理和组织结构，包括管理层和关键人员的背景和经验。

同时，还要说明公司的人力资源策略和培训计划。

6.财务计划：这一部分包括公司的财务预测和预算，包括收入和支出的预测、资金需求和资金筹集计划、盈亏预测等。

同时，还要说明公司的财务指标和盈利能力。

7.风险分析：这一部分分析公司面临的风险和挑战，包括市场风险、竞争风险、管理风险和财务风险等。

同时，还要提出相应的风险管理策略和计划。

8.时间表和里程碑：这一部分说明公司的发展计划和关键里程碑，包括公司的成立时间、产品开发和生产时间、市场推广时间等。

同时，还要说明公司的发展阶段和发展目标。

总之，商业计划书应该是一个全面、系统、详尽的商业规划文件，全面描述了企业的背景、产品或服务、市场分析、营销策略、经营和管理团队、财务计划、风险分析和时间表等相关内容。

这些重点内容有助于投资者或贷款机构评估企业的商业可行性和投资潜力。

商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成.2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划.3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4．策略推行：你需要知道你的市场,客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5．管理团队：描述主要的团队成员.6．财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书大纲主要内容示例商业计划书目录第1篇摘要 51.1 公司目标51.2 公司产品51.3 产品特性101。

4 行业描述111.5 公司在行业中的地位111.6 公司111。

7 公司优势121.7。

1 技术优势121。

7。

2 渠道优势121。

7.3 品牌优势131。

8 核心管理与技术人员131。

9 生产基地布局141。

10 截至2005年9月30日公司资产负债简表141。

11 公司前三年损益简表151。

12 公司未来市场增长计划151.13 本次股权转让与融资计划161.14 红利分配承诺161.15 公司上市计划17第2篇公司介绍182。

1 宗旨182.2 战略目标182。

3 基本资料182.4 公司成长192.5 股权结构和股权变化202.5.1 2000年公司发起设立时的股权结构202.5.2 2003年度增资202。

5.3 2005年9月股权重组212。

6 主要股东介绍222.6.1 第一大控股222。

6.2 第二大股东222.7 公司主要管理团队222.8 公司组织架构232.9 公司的外部支持242.9。

1 独立董事242。

9。

2 会计师事务所242。

10 公司的场地和设施242.10。

1 公司总部: 242.10。

2 生产基地24第3篇产品与技术273。

1 产品273。

2 产品群构成283.3 产品主要包装构成293.4 核心技术303.5 主要原材料及其供应313.6 未来产品和服务的规划323.7 生产、技术和储运333。