商业计划书写作规范

《商业计划书》编制的一般要求一、书写及装订要求1、请选用A4幅面纸张打印，用MS W ord排版，标题采用二号黑体或华文中宋，正文采用三号仿宋体。

2、封面应用高档硬纸，也可用硬质透明胶片。

封面上部分为标题，注明《****商业计划书》，下部分注明申请单位名称、编制日期。

3、编写目录及页码，页码自正文起（封面目录不计入在内），页码置于页面右下角。

4、《商业计划书》应提交两份，同时应提供电子版文件（MS W ord文档格式）一份。

二、《商业计划书》的内容参照以下要求的内容编写《商业计划书》，企业可以根据实际情况增减，序号顺延。

第一部分摘要1.01企业关键信息（名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等）1.02企业简介（经营目标、业务模式、主要产品或服务等）1.03企业目前股权结构1.04管理者简介（董事长、总经理、主管业务副总经理等）1.05当前财务报告1.06产品或服务的竞争优势和劣势1.07资金需求1.08资金使用计划1.09风险投资退出设计第二部分企业业务及展望2.01概述（除1.01、1.02内容外，企业法人代表、职工人数、职工学历、技术职称、年龄构成情况等）2.02业务性质2.03业务发展历史2.04业务展望（未来1-5年时间）2.05产品或服务（对产品或服务准确详细描述：产品特性、产品价格、规格、标准、质检、核心技术、成本及控制、盈亏分析、包装与储运等）2.06独特性（产品或服务、管理、融资等方面）2.07行业和目标市场（行业现状及本企业目标市场、市场容量、市场需求预测、市场影响因素等）2.08企业目前产品市场状况，产品所处市场发展阶段、市场排名及品牌状况。

2.09主要顾客或买主（前几名顾客、购买量、购买原因等）2.10竞争（对手的情况及优劣势分析、替代产品威胁、潜在行业进入者、供应商、买方的竞价力，自己的优劣势）2.11营销（销售方式、销售渠道、销售计划、销售政策、售后服务、销售队伍建设、产品宣传、产品定价方案等）2.12生产及特征（生产过程及影响因素、设备、厂房、公用设施、生产能力、扩建等方面的情况）2.13供应商、分销商（主要供应商、分销商的地址、电话、联系人、供应或销售的品种、能力、产品认证等）2.14专利与商标2.15研究与开发（已投入资金和未来投入计划、正在或准备开发的产品介绍、要达到的目标、研发力量等）2.16诉讼（已进行和可能进行的诉讼事件、历史上的诉讼事件）2.17政府管制（行政、业务的主管部门及其对生产安全、环保、法律等方面的约束及政策）2.18保险（企业已购买或准备购买的险种）2.19税收2.20企业组织机构和管理模式2.21企业发展战略及战略联盟2.22行业协会2.23基础设施（水、电、道路、通风等）第三部分管理层3.01董事与高层经理（背景、简历、资产状况、持股状况、高层经理绩效评价等）3.02关键职员（简历、业务专长、持股情况等）3.03管理层的信誉度（有否违法记录、是否破过产、相关部门的信用等级评价、债务拖欠记录等）3.04薪酬（企业薪酬体系、关键人员的薪酬标准及费用等）3.05股票期权3.06主要股东（资产状况、持股比例、主要业务背景等）3.07劳工协议3.08利益冲突（管理层人员兼职、关联交易等）3.09为企业服务的中介机构及人员情况（会计、律师、银行等）第四部分融资需求4.01建议融资方式、融资金额4.02资本结构（融资前后股权、长期负债等的说明）4.03融资抵押、担保4.04融资条件（风险投资的董事安排、融资后的企业目标等）4.05报告（企业用何种方式汇报经营情况）4.06资金运用4.07面值摊薄4.08费用支付（引资过程中的费用）4.09风险投资对企业管理的介入度第五部分风险因素及对策5.01政策风险5.02资源（原材料、供应商）风险5.03管理风险（经营时间短、管理人员缺乏经验，对核心人物的依赖等）5.04市场不确定性（替代品、国外产品进入等）5.05生产不确定性（设备依赖、环保、安全等）5.06成本控制风险5.07财务风险（应收账款、坏帐、清偿能力等）5.08技术风险（研发延迟、失败等）5.09其它可能出现的问题第六部分投资回报和投资退出6.01公开上市6.02兼并收购6.03偿付协议6.04投资回报6.05承诺（对投资方的保护措施，风险防范，投资回报率，退出的第一、二方案，最坏的打算）第七部分营运分析与预测7.01总体描述7.02比率分析7.03经营成果7.04财务状况（偿债能力、盈利能力、应收应付变化的原因等）7.05或有损失第八部分财务报表8.01从开业以来历年年度财务报表（经审计过）8.02近6个月的月度财务报表第九部分财务预测9.01未来5年财务预测（销售收入、成本、利润等变化）9.02未来12个月月度现金流量预测9.03投资周期及回报率分析9.04主要财务数据的预测依据和假设第十部分有关材料和附件10.01营业执照、相关经营许可证件的复印件10.02公司章程10.03中介机构对企业有形、无形资产评估报告10.04企业核心技术或产品的知识产权说明、注册商标、专利证书、技术鉴定证书、技术保密措施、知识产权或商业秘密的争议情况，企业与研发人员关于技术保密的约定，产品介绍，公司宣传手册，媒体相关报道等。

商业策划书撰写规范3篇篇一一、执行摘要1. 用简洁明了的语言概述商业计划的核心内容。

2. 突出项目的创新性、市场潜力和竞争优势。

3. 提供项目的概述、目标、实施计划和预期结果。

二、项目背景1. 介绍项目的起源和发展背景。

2. 分析行业趋势、市场需求和目标受众。

3. 说明项目的必要性和解决的问题。

三、产品和服务1. 详细描述产品或服务的特点、功能和优势。

2. 说明产品或服务的创新性和独特性。

3. 提供产品或服务的定位和差异化策略。

四、市场分析1. 研究目标市场的规模、增长率、需求和趋势。

2. 分析竞争对手的情况，包括他们的产品、价格、市场份额等。

3. 确定项目的目标客户群体和市场定位。

4. 提供市场进入策略和市场占有率目标。

五、营销策略1. 制定产品或服务的定价策略。

2. 确定推广和销售渠道，如线上营销、线下推广等。

3. 介绍品牌建设策略，包括品牌名称、标志和宣传语等。

4. 说明市场推广活动和促销策略。

六、经营管理1. 介绍项目的组织结构和管理团队。

2. 描述管理团队的背景、经验和能力。

3. 说明项目的运营模式和流程。

4. 提供项目的风险管理和应对策略。

七、财务计划1. 预测项目的收入和成本，包括销售收入、运营成本、投资需求等。

2. 编制项目的利润表、现金流量表和资产负债表。

3. 分析项目的投资回报率、投资回收期和盈利能力。

4. 说明融资需求和资金使用计划。

八、实施计划1. 制定项目的实施时间表，包括各个阶段的时间节点和里程碑。

2. 分配项目实施的责任人和相关资源。

3. 说明项目的监控和评估机制。

4. 提供项目实施的风险预警和应对措施。

九、预期结果1. 明确项目的预期结果，包括预期收入、利润和市场份额等。

2. 提供项目的成功指标和关键绩效指标（KPI）。

3. 说明项目的可持续发展计划和长期目标。

2. 强调项目的竞争优势和投资价值。

3. 表达对项目成功实施的信心和期待。

篇二一、执行摘要1. 项目背景：介绍项目的起源、目标和意义。

商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档，它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。

一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略，并吸引潜在投资者。

本文将介绍商业计划书的规范要求，包括结构、内容和格式。

2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分：2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。

封面应简洁、清晰，并与企业形象相符合。

2.2 概述在概述部分，应对企业的背景信息进行简要介绍，包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容，以及所处行业的一般背景。

2.3 问题陈述在问题陈述部分，应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。

这一部分应具体、清晰，以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。

2.4 解决方案在解决方案部分，应详细描述企业的核心产品或服务，并分析其竞争优势。

同时，还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。

2.5 市场分析在市场分析部分，应对所处市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。

同时，还应对目标客户进行详细描述，并进行市场细分和定位。

2.6 组织与管理在组织与管理部分，应介绍企业的组织架构和管理团队，并说明其相关经验与能力。

此外，还应阐述企业的运营和管理计划，以及人力资源管理政策。

2.7 财务计划在财务计划部分，应详细描述企业的财务状况和预测，包括资金需求、预计收入和支出，以及盈亏预测等方面内容。

同时，还应提供相应的财务指标和风险评估。

2.8 风险管理在风险管理部分，应分析潜在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。

此外，还应说明企业对不同风险的独特防范措施。

2.9 总结与展望在总结与展望部分，应对整个商业计划书进行总结，并展望未来发展的机会和挑战。

3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容：•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况，并结合实际数据和市场调研进行支撑。

商业计划书写作格式规范具体要求为了适应我国社会主义经济建设和现代化经济管理发展的需要，切实保证商业计划书的质量，参照商业计划书的日常写作格式，制定商业计划书的写作规范，作为撰写商业计划书的写作参考。

一、商业计划书的用字、编辑、打印、用纸及顺序（一）文案用纸、页眉、页边距及字数1．文案用纸一律为A4。

2．页眉：页眉从保密承诺开始到最后，在每一页的最上方，用5号楷体，居中排列，页眉之下可划1条或2条线。

页眉内容为“广播电影电视管理干部学院实训----商业计划书”。

3．页边距：文案页边距设置采取以下方式：上边距：2.8cm；下边距：2.5cm；左边距：2.5cm；右边距：2.5cm；装订线：0.5cm；页眉：1.6cm；页脚：1.5cm。

4．字间距和行间距:文案行间距设置为：小四号宋体，行间距设为1.5倍。

（二）文案用字、编辑与打印文案一律使用简化汉字，全部打印清楚，少量中、英文无法打印的文字符号可允许手写，但须清晰整洁。

正文、摘要基本用字为小四号宋体。

不得使用不合规定的简化字、复合字、异体字或乱造汉字。

文案采用双面复（打）印。

文案编辑软件建议采用Word文字处理软件。

（三）文案顺序文案顺序依次为封面、保密承诺、目录、摘要、正文、附录。

1．封面。

文案封面按照商业计划书格式的统一要求。

论文题目字数一般应在25字以内。

题目用宋体初号加粗居中（见封面格式）2．摘要摘要约300—500字左右。

摘要一般是正文的概括和总结。

4．目录（1）目录中章、节号须与正文稿章节号一致。

（2）目录中应有页号，页号从正文开始直至全文结束；（3）目录页号另编；（4）页号在页下方居外侧排列。

4．正文的规范正文是一逻辑严密、论述准确、结构合理、内容充实的整体，一般应可视具体内容分为若干章。

正文字数：1.0-3.0万字。

1．正文的层次格式正文的层次格式如下：一级标题（三号黑体，居中）二级标题（小三号黑体，居左)三级标题 (四号黑体，居左)(1)XXXXX （用与内容同样大小的宋体）1)XXXXXX （用与内容同样大小的宋体）2．插图、表格、公式（1）插图a.所有插图按分章编号，如第1章的第1张插图为“图1-1”，所有插图均需有图题（图的说明），图号及图题应在图的下方居中标出；一幅图如有若干幅分图，均应编分图号，用（a），(b)，(c)……按顺序编排；b.插图须紧跟正文。

简述商业计划书的主要编写格式和注意事项一、商业计划书的主要编写格式商业计划书是一份综合性的文件，需要包含多个部分。

通常情况下，商业计划书的主要编写格式包括以下几个部分：1. 封面页：商业计划书的封面页应该包括公司名称、标志和日期等信息。

此外，还应该在封面页上注明商业计划书的版本号和作者等信息。

2. 目录页：目录页应该列出商业计划书中各个章节的标题和页码，便于读者查找所需信息。

3. 摘要：摘要是商业计划书中最重要的部分之一，它应该包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测等方面的内容，并能够简洁明了地表达出企业发展战略。

4. 公司概述：公司概述应该包括公司历史、组织结构、管理团队和企业文化等方面的内容。

5. 市场分析：市场分析是商业计划书中非常关键的一个部分，它需要详细描述目标市场规模、竞争环境和消费者需求等方面的内容。

6. 产品或服务描述：产品或服务描述应该详细描述公司所提供的产品或服务的特点、优势和功能等方面的内容。

7. 营销策略：营销策略需要详细描述公司的市场定位、目标客户群体、渠道策略和广告宣传等方面的内容。

8. 财务预测：财务预测应该包括公司的收入、成本、利润和现金流等方面的内容，并对未来几年的财务状况进行预测。

9. 风险分析：风险分析需要详细描述公司所面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。

10. 附录：商业计划书中还需要包括一些相关资料，如市场调研报告、产品说明书、财务报表等。

二、商业计划书的注意事项商业计划书是企业发展过程中非常重要的一个环节，编写商业计划书需要注意以下几个方面：1. 突出重点：商业计划书中应该突出重点，把握核心信息。

在摘要部分中，应该简明扼要地描述公司发展战略和未来规划。

在其他章节中，也应该注意突出重点，避免过多无关紧要的信息干扰读者。

2. 真实可信：商业计划书中的信息应该真实可信，尽量避免夸大其词或虚假宣传。

在市场分析和财务预测等方面，应该尽可能地使用客观数据和信息，以提高商业计划书的可信度。

商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时，范文是我们重要的参考对象。

范文向我们展示了写作的要点、结构，那么要如何找到最合适自己的范文？你也许需要"商业计划书格式"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。

二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。

三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。

公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。

公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。

四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。

潜在的替代产品的情况。

五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。

六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。

七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。

公司的资产负债表主要财务数据。

公司的手头现金及现金流情况。

八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。

九、其他对公司风险进行描述及相应对策。

关于公司目前一些关键问题的描述。

其他公司认为的一些重要且需提供的事项。

以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。

商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。

商业计划书撰写技巧和规范商业计划书是企业迅速发展和成功运营的基石。

一个好的商业计划书可以有效地传达企业的经营理念、目标和发展战略，吸引投资者、合作伙伴和贷款机构的关注和支持。

本文将介绍商业计划书的撰写技巧和规范，帮助您打造一份出色的商业计划书。

一、封面商业计划书的封面是给读者的第一印象，因此应该设计简洁、美观。

封面上应包含企业名称、商标、创始人姓名等基本信息，同时可以加入一些符合企业风格的图标或图片，突出企业的特色和形象。

二、摘要商业计划书的摘要应该简洁明了，包含企业的基本信息、业务模式和核心竞争优势。

摘要部分的目标是吸引读者的兴趣，因此需要突出企业的创新点和市场前景，但不应过于冗长。

三、企业概述在商业计划书的企业概述部分，应该包括企业的背景信息、法律注册和行业资质，以及企业的使命、愿景和价值观等。

这部分内容应该客观、真实地反映企业的实力和信誉。

四、市场分析商业计划书的市场分析部分是整个计划书的核心。

在这部分，应该详细介绍目标市场的规模、竞争格局和增长趋势，以及企业在该市场中的定位和竞争优势。

同时，还可以引用一些市场研究报告或数据来支持分析和预测。

五、产品或服务描述商业计划书的产品或服务描述部分应该详细介绍企业提供的产品或服务的特点、功能、优势和应用场景。

同时，还可以附上一些图片、示意图或产品说明书，以便读者更好地理解和认识产品或服务。

六、营销策略商业计划书的营销策略部分应该明确企业的目标客户群体、市场定位和推广渠道。

在这部分，可以详细介绍企业的广告宣传、市场推广和销售策略，并附上一些相关数据和案例来支持。

七、运营和管理商业计划书的运营和管理部分应该详细描述企业的组织架构、人员配备和运营流程。

同时，还应该介绍企业的质量管理和风险控制措施，以及与合作伙伴的合作关系和供应链管理等。

八、财务计划商业计划书的财务计划部分是投资者关注的焦点。

在这部分，应该具体列出企业的预计收入、成本、投资回报率和盈利能力等财务指标。

商业计划书的撰写原则
商业计划书是一份对创业项目的全面规划和预测，可以在很大程度上决定一个企业的兴衰成败。

因此，在撰写商业计划书时需要遵循一些原则和规范，以确保其全面、准确和具有说服力。

以下是商业计划书撰写的一些原则。

1.清晰明了
商业计划书首先要求清晰明了，即内容要简练明了、条理清晰、逻辑性强，不论对甲方与乙方，或对企业内部的管理人员和员工，都能清楚明白的了解企业的发展战略和规划。

2.全面详实
商业计划书要求全面详实，要对企业的市场分析、竞争分析、运营管理、市场推广等各个方面进行详细的剖析和规划，保障全面的考虑和分析，降低经营风险。

3.可行性
商业计划书要求具有可行性，既要明确企业愿景和战略定位，又要结合当前的经济环境和市场需求，可以落地实施，保证企业有可持续的发展。

4.预测性
商业计划书要求具有较强的预测性，要对企业的未来发展进行合理的预测和分析，制定相应的发展目标和规划，提高企业的竞争力和控制力。

5.实用性
商业计划书要求具有实用性，不仅仅是一份文档，更要能够指导企业的日常经营管理和发展，提高企业的管理效率和绩效。

6.真实可信
商业计划书要求真实可信，不夸大事实，不夸大收入预测和市场容量分析，对可能遇到的风险也要做出全面的分析和应对预案。

7.专业性
商业计划书要求具有较强的专业性，内容必须科学合理，数据和信息的来源必须可靠，具有较强的说服力和可信度，不得存在主观臆测和主观偏见。

总的来说，商业计划书的撰写需要全面、详实、可行、预测、实用、真实可信和专业性。

只有遵循这些原则和规范，才能使商业计划书更具说服力和可操作性，进而提高企业的发展和经营管理水平。

商业计划书的撰写要求商业计划书是一份对于创业项目的详细描述和分析，它主要包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等内容。

撰写一份完整的商业计划书需要遵循以下要求：1. 结构清晰、内容完整：商业计划书必须包含清晰的标题和子标题，以帮助读者快速了解文档结构。

同时，要确保所有必要的内容都被涵盖，比如市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等。

2. 项目描述和目标明确：在商业计划书的开头，应该对创业项目进行准确的描述，并明确项目的目标和愿景。

这样有助于读者更好地理解项目的核心要素和商业机会。

3. 市场分析充分：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的深入研究和分析。

对市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在顾客和市场需求等方面的详细分析可以帮助创业者了解市场机会和挑战。

4. 商业模式创新：商业计划书中应该明确描述创业者的商业模式，并解释为何该模式具有可行性和竞争力。

商业模式应该包括产品或服务的定位、目标客户、销售渠道、盈利模式等重要要素。

5. 运营计划详细：商业计划书中的运营计划应该包括产品开发、运营策略、市场推广、供应链管理和团队组建等关键步骤和计划。

这部分应该对项目的实施提供清晰的指导。

6. 财务计划合理：商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的收入、支出、利润和现金流量等。

这部分应该基于合理的假设和详细的市场预测，以确保计划的可行性和盈利能力。

7. 可行性分析全面：商业计划书的最后一部分应该包括对项目的可行性进行综合分析。

这包括风险评估、市场反应测试、成本效益分析、竞争优势和企业发展前景等。

这些分析有助于评估项目的可行性和潜在问题。

总之，商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示项目可行性和商业机会的重要工具。

撰写一份优秀的商业计划书需要充分的市场、财务和运营分析，并确保清晰、全面地传达创业项目的核心信息。

规范商业计划书要点第1篇：规范商业计划书要点撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。

就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女*也是你的客户吗。

第三是petitors(竞争者)。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。

要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。

当事业做得不错时，将来的计划是什么未完，继续阅读 >第2篇：商业计划书要求商业计划书要求(作为期末考试，满分为100分)总体要求:文字表述清晰准确，内容具体完整。

正文字体使用宋体小四，各级标题字体应大于正文，布局有条理。

(10分)具体要求如下:一、概述(>50字，5分)简短的文字表达清楚你的项目是做什么的。

二、市场分析 (图+表格+说明，>400字，25分)市场容量分析分析你所在的是什么行业，行业格局如何，有没有大的巨头在前面，你能取得多少市场分额；市场细分分析分析你所在的细分市场，*你的细分市场是有竞争力的；自我分析分析你的产品、团队，说明如何打造你的优势；竞争分析有哪些竞争对手，是否容易被复制，行业门槛高否，如何跟别人竞争，如何做到差异化竞争；swot分析优势、劣势、机会、威胁，分别阐述，如何应对策略。

三、运营模式如何(图+说明，>200字，10分)讲清楚你的项目是怎么个运营流程。

四、你的运营目标(表格+说明，>200字，10分)你的运营目标是多少，不同阶段的目标是什么。

阐述商业计划书的撰写原则在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书是创业者迈向成功的重要基石，也是企业发展的路线图。

商业计划书不仅能够帮助创业者清晰地梳理自己的商业思路，还能为潜在的投资者、合作伙伴和员工提供一个全面了解企业的机会。

那么，如何撰写一份优秀的商业计划书呢？以下是一些关键的撰写原则。

一、清晰明确的目标和愿景商业计划书的开篇应当明确阐述企业的目标和愿景。

这是整个计划的核心和灵魂，它为后续的所有内容提供了方向。

目标应当具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。

例如，“在未来三年内，将公司的市场份额提高到 20%，实现年销售额 500 万元，并在行业内树立创新领导者的形象。

”愿景则是对企业未来长远发展的美好展望，它应当激励人心，能够吸引各方的支持和参与。

二、全面深入的市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。

要对目标市场进行详细的调研，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等方面。

通过收集和分析相关数据，了解市场的机会和挑战，为企业的产品或服务定位提供依据。

同时，要对竞争对手进行深入研究，分析他们的优势和劣势，找出差异化竞争的策略。

三、独特创新的产品或服务在商业计划书中，要清晰地描述企业提供的产品或服务。

突出其独特性和创新性，解释为什么它能够满足市场需求并具有竞争优势。

包括产品或服务的特点、功能、质量、定价策略等方面。

此外，还要说明产品或服务的研发计划和后续的改进方向，以显示企业的持续创新能力。

四、切实可行的营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来将其推向市场。

制定营销策略时，要考虑目标客户群体的特点和购买习惯，选择合适的营销渠道和推广方式。

例如，是通过线上广告、社交媒体营销、参加展会还是与经销商合作等。

同时，要制定合理的营销预算和预期的营销效果评估指标。

五、合理的组织架构和人力资源规划一个高效的组织架构和优秀的团队是企业成功的关键。

在商业计划书中，要描述企业的组织架构，包括各部门的职责和分工。

商业计划书的格式（3篇）商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。

为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。

但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。

第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。

一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。

若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。

六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。

若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。

如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。

一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。

公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。

你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。

或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。

市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。

这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。

许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。

市场测试记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结果。

而测试中的细节资料则放在附件中。

市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。

投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。

竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。

商业计划书撰写的基本要求有哪些目录：一、引言二、项目背景三、市场分析四、商业模式五、产品和服务六、营销推广七、风险分析八、财务预测九、团队与管理十、总结一、引言（300字左右）引言部分是整个商业计划书的开篇，应该包括对项目的简要介绍，目的和意义的阐述，以及这个商业计划书的结构和组织。

二、项目背景（300字左右）项目背景部分主要介绍所涉及的行业和市场背景，包括行业的发展现状、趋势和问题，以及项目的创意和目标，以使读者对项目有一个全面的了解。

三、市场分析（300字左右）市场分析部分需要对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群等等，以便为后续商业模式和营销推广提供参考依据。

四、商业模式（300字左右）商业模式部分需要详细阐述项目的盈利模式，包括产品或服务的特点、竞争优势、定价策略、产品生命周期管理等等，以确保项目的可行性和盈利能力。

五、产品和服务（300字左右）产品和服务部分需要详细介绍项目的具体产品或服务，包括特点、功能、优势、独特卖点等等，以便读者对项目的核心内容有一个准确的理解。

六、营销推广（300字左右）营销推广部分需要详细列出项目的市场推广计划和策略，包括定位、品牌建设、渠道选择、广告宣传等等，以确保项目能够快速吸引目标客户群体。

七、风险分析（300字左右）风险分析部分需要详细评估项目面临的各类风险和不确定性，包括市场风险、竞争风险、技术风险等等，并提出相应的应对措施和风险管理策略。

八、财务预测（300字左右）财务预测部分需要详细列出项目的财务数据和预测，包括销售额、成本、利润、资金需求等等，以便评估项目的经济效益和可行性。

九、团队与管理（300字左右）团队与管理部分需要介绍项目的核心团队成员，包括创始人、管理层和关键人才，以及管理体系和组织架构，以保证项目的顺利执行和运营。

十、总结（300字左右）总结部分是商业计划书的结尾，需要对整个商业计划进行总结和回顾，强调项目的优势和潜力，并概括提出读者应对该项目的态度和建议。

商业计划书的撰写原则与要求是什么商业计划书是一份全面记录和规划企业经营目标、策略、市场、财务等方面信息的重要文件。

撰写一份高质量的商业计划书对于企业的发展至关重要。

本文将从撰写商业计划书的原则与要求方面进行介绍，帮助读者了解商业计划书的撰写过程及要点。

一、商业计划书的原则1.清晰明了：商业计划书需要用简洁明了的语言描述企业的经营目标、策略、市场推广等内容，避免使用复杂的行业术语，使得读者能够轻松理解。

2.认真研究与分析：商业计划书的撰写需要认真研究和分析市场、竞争对手、市场需求等，准确把握市场机会和潜在风险，为企业的经营提供有力的支持和指导。

3.实事求是：商业计划书应基于真实的数据和可靠的信息进行撰写，避免夸大或虚假宣传。

只有真实地呈现企业的实力和市场前景，才能获得读者的信任和支持。

4.逻辑严谨：商业计划书的构思和内容需要有逻辑性，整体结构清晰合理。

每一部分内容应有明确的目标和论证过程，使得整个商业计划书具备自洽性和说服力。

二、商业计划书的要求1.封面与目录：商业计划书应具备封面和目录，封面应包括企业名称、商业计划书标题、编写日期等重要信息，目录则是对文档内容的清晰概述。

2.执行摘要：商业计划书应包含一份简洁明了的执行摘要，概括性地介绍企业的经营目标、核心策略、市场定位等，以方便读者快速了解企业的概况。

3.企业概述：在商业计划书中，应该对企业进行全面的介绍，包括企业的历史、法律地位、组织架构等，以便读者更好地了解企业的背景和基本情况。

4.市场分析：商业计划书中的市场分析部分是重点内容，需要对市场规模、发展趋势、客户需求等进行详细分析，同时考虑竞争对手的情况，为企业的发展提供有力支持。

5.产品或服务：对于商业计划书中涉及到的产品或服务，需要进行详细描述，包括产品或服务的特点、优势、差异化等，同时需要对产品或服务的开发、生产、供应等进行规划。

6.市场推广策略：商业计划书中应包含市场推广策略，清晰地说明如何与目标客户进行沟通、如何提高产品或服务的知名度和销量等，以实现企业的营销目标。

商业计划书标准格式要求一、封面。

商业计划书封面是整份计划书的门面，应该包含公司名称、标语、日期、联系信息等基本信息。

封面设计要简洁大方，突出公司形象，吸引投资者的注意力。

二、目录。

目录是商业计划书的导航，应该清晰地列出各个部分的标题和页码，方便读者查阅。

三、摘要。

摘要是商业计划书的精华，应该包括公司的简介、产品或服务的描述、市场分析、竞争优势、财务数据等关键信息，能够吸引投资者的兴趣。

四、公司简介。

公司简介应该包括公司的背景、使命、愿景、价值观等基本信息，突出公司的特色和核心竞争力。

五、市场分析。

市场分析应该包括行业概况、市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体等内容，全面客观地分析市场的现状和发展趋势。

六、产品或服务描述。

产品或服务描述应该包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等内容，突出产品或服务的价值和市场需求。

七、营销策略。

营销策略应该包括市场定位、目标客户群体、推广渠道、促销活动等内容，明确公司的营销目标和策略。

八、运营计划。

运营计划应该包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、质量控制等内容，确保公司的运营效率和质量。

九、财务数据。

财务数据应该包括资金需求、资金用途、收入预测、成本预测、盈利预测等内容，展示公司的财务状况和发展前景。

十、风险分析。

风险分析应该包括市场风险、竞争风险、经营风险、政策风险等内容，评估公司面临的各种风险，并提出相应的风险应对措施。

十一、附录。

附录是商业计划书的补充材料，可以包括市场调研报告、竞争分析报告、财务报表、合同范本等内容，丰富计划书的信息量。

以上就是商业计划书的标准格式要求，希望能够对你的商业计划书的撰写有所帮助。

祝你的商业计划书顺利通过投资者的审核，取得成功！。

商业计划书的撰写原则商业计划书是一份详细、全面的文件，用来描述企业的业务目标、市场策略、运营和财务计划等。

撰写商业计划书需要遵循一些原则，以确保文件具有清晰的结构和内容，能够吸引投资者和利益相关者的关注。

下面是商业计划书撰写的一些原则：1.简洁明了商业计划书要力求简洁明了，不宜过于冗长。

投资人通常很忙，他们更倾向于阅读简练、有条理的文档。

因此，商业计划书的内容需要紧凑，重点突出，避免冗长的描述和复杂的术语。

2.逻辑性商业计划书的内容应当具有清晰的逻辑性，每一部分都要有明确的结构和链接。

在撰写商业计划书时，需要从整体到细节，依次展开，确保每一个部分都具有清晰的逻辑关系。

3.目标导向商业计划书应该聚焦于实现企业的目标。

在撰写商业计划书时，需要明确企业的目标，同时确保每一部分内容都与这些目标相关联。

4.全面性商业计划书需要全面地描述企业的各个方面，包括市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务计划等。

无论是从投资人的角度还是从企业内部管理的角度来看，商业计划书都应该是一份全面的文件。

5.可靠性商业计划书的内容应该是可靠的，基于事实和数据。

撰写商业计划书时，需要对所有陈述进行仔细的调查和分析，确保每一项数据都是准确可靠的。

6.创新性商业计划书需要具有创新性，能够吸引投资人的眼球。

在撰写商业计划书时，需要突出企业的创新性和独特性，展示出企业的竞争优势和发展潜力。

7.可操作性商业计划书应该具有可操作性，能够指导企业的日常运营和发展。

在撰写商业计划书时，需要确保其中的策略和计划是切实可行的，可以被执行和实施。

8.客户导向商业计划书需要客户导向，从客户的角度出发，描述企业的产品和服务，以及市场需求和竞争情况。

在撰写商业计划书时，需要充分考虑客户的需求和反馈，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。

9.专业性商业计划书需要具有专业性，能够体现企业的专业素养和能力。

在撰写商业计划书时，需要使用正确的术语和格式，确保文档具有专业性和可信度。

阐述商业计划书的撰写原则商业计划书的撰写原则商业计划书是一份重要的文件，用于描述商业项目的目标、策略、市场分析和财务规划等内容。

一份完善的商业计划书能够帮助创业者确立目标，评估可行性，并吸引投资者的关注和资金支持。

因此，撰写商业计划书时需要遵循以下原则：1. 简洁明了：商业计划书应该尽可能简洁明了，避免使用繁琐的术语和冗长的陈述。

使用清晰简洁的语言，以便所有读者都能够理解。

2. 结构合理：商业计划书应该有清晰的结构，并按照以下顺序进行撰写：概述、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、组织和管理结构、财务规划以及风险评估等。

每个部分都应该有清晰的标题，并且内容之间应该有逻辑上的连贯性。

3. 信息准确：商业计划书中的信息必须准确无误。

市场分析应该基于可靠的数据和研究结果，产品或服务描述应该真实地反映实际情况，财务规划应该基于可靠的财务数据和合理的假设。

4. 创新独特：商业计划书应该突出项目的创新之处，表明与竞争对手的差异化优势。

创业者需要通过独特的市场定位、创新的产品或服务、新颖的技术或商业模式等方面来展示项目的独特性。

5. 可行性分析：商业计划书应该包含对项目可行性的详细分析。

通过市场需求、竞争环境、项目实施的技术和资源等方面的评估，评估项目的可行性和潜在风险，以便投资者对项目进行全面的评估。

6. 适当的细节：商业计划书应该提供足够的细节，以便读者能够全面了解项目。

例如，市场分析部分可以提供市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手等信息；财务规划部分可以提供收入、成本、利润等具体数字。

7. 逻辑清晰：商业计划书应该有清晰的逻辑，用于解释项目目标和实施策略之间的关系。

各个部分的内容应该自然地衔接在一起，以便读者能够理解项目的整体思路和推进计划。

8. 实事求是：商业计划书应该坦诚地描述项目面临的挑战和风险，并提出相应的解决方案。

创业者不应夸大项目的潜力或掩盖可能存在的问题，以免误导读者和投资者。

9. 语言精练：商业计划书的语言应该精练、简练，避免冗长的句子和无关的复杂术语。

商业策划书撰写规则3篇篇一一、明确目标和背景二、市场分析1. 详细研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者行为特点等。

2. 分析竞争对手，了解他们的优势和劣势。

3. 确定自身的市场定位和差异化竞争策略。

三、产品或服务描述1. 清晰阐述所提供的产品或服务的特点、功能和价值。

2. 强调独特卖点和优势。

四、营销策略1. 制定推广和宣传计划，包括渠道选择和营销活动安排。

2. 确定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争情况。

五、运营管理1. 描述企业的组织架构和团队成员。

2. 制定生产、采购、库存管理等运营流程。

六、财务规划1. 提供详细的财务预算，包括初始投资、运营成本和预期收益。

2. 进行风险评估和应对措施的制定。

七、实施计划1. 制定项目的时间表，明确各个阶段的任务和目标。

2. 确定关键里程碑和监控指标。

八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。

2. 提出相应的应对策略和预案。

2. 对未来发展前景进行展望和预测。

1. 语言简洁明了，避免冗长复杂的表述。

2. 数据准确可靠，有充分的依据。

3. 逻辑清晰，各部分内容紧密关联。

4. 定期更新和完善，以适应市场变化。

篇二一、明确目标与背景二、执行摘要简洁明了地概括整个商业策划的核心内容，包括项目的主要亮点、目标、关键策略和预期成果。

执行摘要应能在短时间内吸引读者的注意力并激发他们进一步了解的兴趣。

三、市场分析1. 详细研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等。

2. 分析目标客户的特征、需求和消费行为。

3. 评估市场机会和潜在风险。

四、产品或服务描述1. 清晰阐述提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。

2. 说明与竞争对手的差异化。

3. 可包括产品的功能、性能、设计等方面。

五、营销策略1. 制定市场定位策略，明确目标客户群体。

2. 拟定推广渠道和宣传计划，如广告、公关、社交媒体等。

3. 考虑定价策略和促销活动。

六、运营管理1. 描述公司的组织架构和团队成员。

公司商业计划书模版规范1. 引言商业计划书是一份向投资人、银行和其他相关方面提供关于公司商业运作计划的详细文档。

商业计划书的撰写涵盖了公司的商业模式，盈利模式，产品或服务内容，市场营销策略，财务计划等方面。

因此，一份规范的商业计划书能够确保公司的策略明确，重点突出，能够帮助公司在商业的竞争中获得优势。

为了让每份商业计划书都能够有明确的框架和规范参考，本文将提供一份公司商业计划书模版规范。

提供一份能够引导公司申请人如何构建一份逻辑清晰，信息详实的商业计划书。

2. 模版规范2.1 概述商业计划书的概述应该能够简明扼要的介绍公司及其商业运作计划。

这部分内容第一，要能够吸引读者的兴趣，让读者能够对公司基本信息及其商业运作有所了解。

因此，在商业计划书的概述部分应该包括以下内容：•公司介绍：公司简介，包括公司名称，注册时间，公司地点及人员组成等。

•产品或服务介绍：公司所提供的产品或服务是什么，解决了哪些问题及其价值。

•市场规模：市场大小，对目标市场的预测及市场怎么发展的。

•商业模式：描述公司的商业模式，包括利润来源，经营方式和竞争优势。

•财务状况：公司最近两年的财务数据，包括收入、利润、经营费用等基本成本。

2.2 公司细节商业计划书的公司细节部分应该能够包括公司更多的信息细节，让读者能够对公司有更多的了解。

在公司细节部分应该包括以下内容：•公司历史：公司的成立过程以及公司的历史沿革，重要事件，强调成就或商业关系。

•人员组成：公司管理者和团队成员的简要介绍。

这能够让读者对公司有更加深入的了解。

•公司人资：公司的职员分布，大小，员工数量等信息。

•公司产权或合作协议：详细描述公司的产权或与合作伙伴签订的协议，防止在商业计划书认真读者中产生误解。

•公司按产业界方式分类: 描述公司属于哪一行业，公司目前在该行业中扮演的角色及公司希望发展成什么样子。

2.3 产品与服务商业计划书的产品与服务部分应该详细介绍公司的产品或服务。