货运司机考核表

送货
1、负责所辖线路区域的配送，熟悉所辖路段和客户分布情况，以保证货物送达的准确性和及时性；
2、出车前认真核对商品与出货单是否一致，包装是否完好，保证账货相符；
3、在配送过程中，对货品物负有保管之责，避免人为的损坏、丢失等；
4、遵守交通规则，安全驾驶，保障人、车、物安全；
5、服从上级领导的工作安排和调配，完成上级领导交办的其他工作；
6、上班时间不在外逗留，送完货后应返回公司，禁止在外无故逗留；
7、具有高度的责任心，态度端正，对待客户催货也能礼貌周到。

司机工作情况考核表1. 背景在现代社会中，司机的角色越来越重要。

司机需要保证行车安全，并按时按量完成工作任务。

一本司机考核表可以对司机工作情况进行系统的考核，从而提高司机的工作效率和工作质量。

2. 考核内容2.1 安全驾驶•是否遵守交通规则（满分20分）•是否按规定打开车灯、转弯灯等（满分20分）•是否注意车辆维修保养（满分20分）•是否保证行车安全（满分40分）2.2 工作表现•是否按规定完成工作任务（满分20分）•是否开心接待乘客（满分20分）•是否有良好的沟通能力（满分20分）•是否具备服务意识（满分20分）•是否有责任感（满分20分）2.3 工作态度•是否有良好的工作态度（满分20分）•是否有积极向上的心态（满分20分）•是否对乘客友好（满分20分）•是否有效地协调工作（满分20分）•是否有独立思考和解决问题的能力（满分20分）3. 考核流程3.1 考核频率•定期考核（每年定期考核一次）•临时考核（根据情况临时考核）3.2 考核方式•考核部门派遣专门的考核小组•考核小组对司机进行现场考核•司机的上级领导对考核结果进行审核•对考核结果不合格的司机进行培训、辅导和改进4. 考核结果处理4.1 考核结果分析•对考核得分进行汇总分析•对考核结果与司机实际表现进行对比分析•对考核结果与业内同行进行对比分析4.2 考核结果处理•对考核结果合格的司机进行表彰•对考核结果不合格的司机进行改进、培训和辅导5. 总结与建议通过对司机工作情况的考核，可以发现司机在工作中存在的问题，及时对问题进行处理和改进，提高司机的工作效率和工作质量。

建议相关部门根据具体情况制定司机工作考核表，对司机的工作情况进行定期、临时考核，达到科学管理和高效运营的目的。

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货车驾驶员绩效考核表姓名：考核月份：月2、一车卸3家货的按1.5车计，一车卸4家货的按2车计，依次类推。

3、送同安、翔安、湖里、集美每车按1.5车计，思明、海沧每车按1.5车计，泉州、漳州地区超过50公里按2车计算，送货到南安按2.5车、到龙岩按4车计。

4、司机工作时间：上午：8：00－12：00，下午原则上为13：00－17：30，中午如有货必须及时装车送货，下午下班可能超时也可能提前，由物流主任掌握，司机应服从安排。

5、1.5吨车司机轮流值班，值班轮流表由物流主任制定并监督执行。

值班司机下班时间由物流主任安排。

值班期间如有事无法值班要请假的，须报告物流主任调换下班值班司机接替，接替司机可在轮到自己值班时再与请假人换休；未经请假而缺勤的在考核项目第一项一次扣10分；拒绝加班送货的，每次扣除40元，由物流主任登记并报人力行政部在计发工资时扣除，所扣除的40元，用于奖励另外安排的加班送货的司机。

6、考虑到司机工作的特殊性，下午如果没有工作安排了，司机请示物流主任并经批准后，可以在17：30时下班，由司机打卡后经物流主任签字确认，以便考勤；如果头天晚上有加班到10点钟以后，经物流主任批准的，次日上午可以延迟到10点钟上班，并由物流主任在考勤卡上签字，以便考勤。

7、车数、里程考勤与绩效考核表按管理层级上报核准并考核，最后反馈被考核人签名认可。

8、发货员向司机交接货物、清点片数，司机要在货物交接单上签名，片数交接不清的或配件、图纸不齐的不能送货，货送到客户处司机要请客户签收，客户反映问题司机要耐心向客户解释沟通，沟通不成的要及时向营业员反馈；货物、片数差错的每次罚扣20元，被客户或营业员投诉的，经查实属司机责任的每次罚扣20元。

当月货物、片数交接清楚、无投诉的奖励200元。

帮忙卸货奖励200元。

9、货车司机每月通信费最高限额调整到130元。

10、司机当月薪资＝基本工资（含岗位工资）＋实得绩效工资＋车数补贴+铁架补贴，其中实得绩效工资＝绩效系数×绩效工资。