司机、配送员绩效考核表
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配送部门员工绩效考核表
部门:岗位名称:员工姓名:考核日期:
项目及分值考核要求评分得分
规范配送行为,保障货品质量10分装卸物品轻拿轻放,避免受
损,配送器具定点摆放
违反要求,减10分
出车前做好车辆信息登记工作 10分详细记录车号、里程、油量
等行车信息
未进行登记或登记不准确减10
分,按100员/次处罚
正点配送,准确交接10分配送人员不得延误配送时间
及改变线路,交接货物签收
回执
时间延误,私改线路,未签收回
执,任一行为减10分
准确配送,高效无误10分确保配送准确率100%
出现配送内容、数量错误问题减
10分
及时反馈客户意见和建议10分对客户的要求及时反馈,优
化服务
对客户意见和建议不理睬,不作
为,不反馈,任一行为减10分
文明配送,着装整齐10分出车配送着工装,言谈举止
礼貌,自觉维护公司形象
不着装,有损公司形象,任一行
为减10分
保证车辆清洁、车况良好10分车内无杂物,物品堆放整齐、
车辆定期保养确保状况良好
车内脏乱差、物品随意堆放、开
带病车上路,任一行为减10分
做好办公区域和宿舍卫生整理工作 10 确保所在办公及住宿区域环
境卫生的整齐、洁净、无杂
物等
出现环境卫生脏乱差现象减10分
文明行车,安全驾驶20分无超速、疲劳驾驶,酒驾等
行为,无交通安全事故
违规行车或造成安全事故减20分。
知识创造未来
配送员绩效考核表
配送员绩效考核表:
1. 配送时效:根据配送员完成配送的时间准确性和及时性进行评估。
2. 配送准确性:评估配送员是否能准确地将货物送达到指定的目的地,避免丢失或损坏货物。
3. 客户评价:采集客户对配送员服务的评价,包括礼貌、友好性、
专业程度等方面的评价。
4. 车辆维护:评估配送员对所驾驶的车辆的保养情况,包括清洁度、检查维修等方面。
5. 工作积极性:评估配送员的工作积极性和主动性,包括是否按时
上班、是否能主动解决问题等方面。
6. 安全驾驶:评估配送员在驾驶过程中的安全意识和遵守交通规则
的情况。
7. 问题处理:评估配送员在面对问题时的处理能力和解决问题的效率。
8. 工作效率:评估配送员在单位时间内完成的配送任务数量和效率。
9. 违规违纪:评估配送员是否有违反公司规定和违纪行为的记录。
1。
仓库送货司机绩效考核表English Answer:Warehouse Delivery Driver Performance Evaluation Form. Section 1: Personal Data.Name:Employee ID:Department:Manager:Section 2: Job Performance.Accuracy.Ability to accurately pick and deliver goods.Number of errors made per month.Timeliness.Ability to meet delivery deadlines.Percentage of deliveries made on time.Safety.Compliance with safety regulations.Number of accidents or incidents caused.Customer Service.Ability to interact with customers in a professional manner.Number of customer complaints received.Efficiency.Ability to optimize routes and minimize delivery time.Number of deliveries completed per day.Equipment Handling.Proficiency in operating forklifts or other delivery vehicles.Number of damages to equipment.Communication.Ability to communicate effectively with colleagues, customers, and dispatchers.Number of missed or incomplete orders.Section 3: Skills and Development.Technical skills (e.g., forklift operation, package handling)。
车组:姓名:考核人:考核时间:考核项目及标准考核评分等级队长考核评分工作业绩考核40分早装车指挥倒车动作标准标准发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0交款单据整齐交单时间表上签字整齐、签字发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0保险柜使用情况安全使用发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0未送达卷烟及时在相关表上登记,第一时间交单及时登记、交单发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0工作表现考核50分客户投诉无服务投诉差错投诉10 0 0工作标准化执行标准未按标准执行一次未按标准执行二次未按标准执行三次未按标准执行四次10 -1 -2 -3 0考勤情况全勤病假1天/分事假1天/分早退1天/次迟到1天/次10 -1 -2 -0.5 -0.5卫生清扫合格每被检查1次/分未在值日表上签字1次/分无故不清扫1次/分10 -1 -1 -2学习笔记、车组周记记录情况整齐、完整学习笔记不完整1次/分学习笔记和车组周记短缺一篇车组周记记录内容不完整1次/分10 -0.5 -1 -1附加内容个人获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 本车组获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 个人参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1参加中心考试考试第一名考试第二名考试第三名+3 +2 +1车组参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1附减内容本车组违规每有一次-2个人违规每有一次-2考核得分:车组:姓名:考核人:考核时间:考核项目及标准考核评分等级队长考核评分工作业绩考核40分车辆百公里耗油规定范围超标1升10 -1车辆晨检合格缺机油1次/分缺水1次/分轮胎气压不足1次/分燃油表不在1/3以上1次/分10 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5车辆安全无酒后驾车发现一次10 -10违反交通法规无违章人货同车送货除外的违章1分/次10 -10工作表现考核50分客户投诉无服务投诉差错投诉10 0 0工作标准化执行标准未按标准执行一次未按标准执行二次未按标准执行三次未按标准执行四次10 -1 -2 -3 0考勤情况全勤病假1天/分事假1天/分早退1天/次迟到1天/次10 -1 -2 -0.5 -0.5卫生清扫合格每被检查1次/分未在值日表上签字1次/分无故不清扫1次/分10 -1 -1 -2学习笔记、车组周记记录情况整齐、完整学习笔记不完整1次/分学习笔记和车组周记短缺一篇车组周记记录内容不完整1次/分10 -0.5 -1 -1附加内容个人获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 本车组获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 个人参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1参加中心考试考试第一名考试第二名考试第三名+3 +2 +1车组参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1附减内容本车组违规每有一次-2个人违规每有一次-2考核得分:车组:姓名:考核人:考核时间:考核项目及标准考核评分等级队长考核评分工作业绩考核40分清点周转箱数量和袋装卷烟数量清点发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0早装车的车内码箱动作标准标准发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0退货按相关制度执行按制度执行发现一次发现二次发现三次发现四次10-1-2-30回收箱皮符合标准、质量达标符合标准质量达标发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0工作表现考核50分客户投诉无服务投诉差错投诉10 0 0工作标准化执行标准未按标准执行一次未按标准执行二次未按标准执行三次未按标准执行四次10 -1 -2 -3 0考勤情况全勤病假1天/分事假1天/分早退1天/次迟到1天/次10 -1 -2 -0.5 -0.5卫生清扫合格每被检查1次/分未在值日表上签字1次/分无故不清扫1次/分10 -1 -1 -2学习笔记、车组周记记录情况整齐、完整学习笔记不完整1次/分学习笔记和车组周记短缺一篇车组周记记录内容不完整1次/分10 -0.5 -1 -1附加内容个人获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 本车组获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 个人参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1参加中心考试考试第一名考试第二名考试第三名+3 +2 +1车组参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1附减内容本车组违规每有一次-2个人违规每有一次-2考核得分:太烟物流。
配送员绩效考核表姓名:考核日期:1. 速度与效率(30分)评价标准:配送员是否按时完成配送任务,配送速度是否快捷高效。
评分标准:- 30分:按时完成所有配送任务,速度极快,高效率。
- 20分:大部分配送任务按时完成,速度较快,工作效率较高。
- 10分:完成部分配送任务,速度一般,工作效率一般。
- 0分:未按时完成配送任务,速度较慢,工作效率低。
2. 路线规划(20分)评价标准:配送员是否能够高效规划路线,减少不必要的路程和时间浪费。
评分标准:- 20分:路线规划合理,行驶路程最短,时间最短。
- 15分:路线规划基本合理,行驶路程较短,时间较短。
- 10分:路线规划一般,行驶路程和时间平均。
- 0分:路线规划不合理,行驶路程较长,时间较长。
3. 客户满意度(20分)评价标准:配送员在配送过程中是否能够与客户良好沟通,并通过服务质量赢得客户信任和满意。
评分标准:- 20分:客户反馈良好,满意度极高。
- 15分:大部分客户满意,反馈较好。
- 10分:部分客户满意,反馈一般。
- 0分:客户不满意,反馈差。
4. 产品保护与安全(20分)评价标准:配送员在配送过程中是否妥善保护产品完整性和安全性,避免损坏或丢失。
评分标准:- 20分:产品完好无损,安全到达客户手中。
- 15分:产品大部分完好,安全送达客户。
- 10分:产品有轻微损坏,但不影响使用。
- 0分:产品损毁或丢失,无法使用。
综合评价:根据以上四项评分标准,配送员绩效得分为:总分:评价结果:- 80-100分:绩效优秀,是公司的骄傲。
- 60-79分:绩效良好,工作仍有进步空间。
- 40-59分:绩效一般,需持续加强自身能力。
- 0-39分:绩效差,需严肃检讨工作态度及能力。
备注:(请在此处备注任何有关该配送员绩效考核的额外信息或建议。
)。
(完整版)司机绩效考核表1 / 1驾驶员 :达成 工作目标限期服务质量每个月工作态度出勤率 每个月交通规则每个月行车安全车辆保护 每日车容车貌每日车辆洁净车辆手续每个月交流建议共计驾驶员 2018 年月绩效查核表车管:查核标准1、按车辆管理员的安排, 以最安全快捷的方式达成出车任务,有行程更改实时通知车管,未通知每次扣2 分; 2、热忱招待搭车人员,工作效率高,质量能保证,接到用 车部门服务质量投诉每次扣 5 分; 3、听从安排及车辆调动, 不得以各样原因推拖出车或拒绝 肩负出车任务,发现一次扣 10 分; 4、无派车单私自出车,每次扣5 分;1、当月告假 2 天(含)以上扣 10 分;2、迟到、早走、 达成出车任务后未实时返回企业或返回后 未见告车管,每次扣 3 分。
3、企业报销话费的手机需 24 小时开机,特别状况需实时 报告车管暂时联系方式,没法联系一次扣10 分。
1、未依据交通规则行、 泊车,遇到交通或城管部门处分的, 每次扣 20 分;2、因驾驶员不慎造成交通事故,损失 500 元以下扣 5 分, 500 元以上扣 10 分, 3000 元以上扣 20 分。
1、每日检查水、电、油及其余性能能否正常, 发现问题及时向车管报告,此项未检查造成的车辆故障一次扣3 分; 2、对所驾驶车辆应做到实时养护, 车辆出现故障未实时上报维修造成车辆损失的一次扣 10 分。
1、车内无异味,车窗光亮,不在车内抽烟,并遏止别人在车内抽烟,发现每次扣 5 分;2、车辆内外洁净整齐, 无杂物, 并能在雨雪后实时洁净车 辆,发现每次扣 5 分。
3、保持个人仪容整齐, 接听电话使用礼貌用语, 违犯一次 扣2分。
1、特别注意各种证照审验、 保险等手续的到期或需要办理 的状况,实时报告车管,未报告但未造成损失的扣3 分, 造成拖保、拖审的扣5 分;2、平时工作中出现异样问题实时与车管交流解决, 因不沟 通产生不良结果,造成工作没法达成的每次扣 10 分。
司机考核评分表〔月度〕姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%出车及时率20%接到任务,及时出车无延误,投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误,但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生,无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故,但影响不大10分发生责任交通事故0分车辆保养度20%及时保养车辆,熟悉所开车辆性能,机体清洁完成目标值要求 20分延误保养 10分机体脏差未清洁 0分车辆维修费用20%维修费用操作在预算内,并较上期减少10%完成目标值要求 20分操作在预算内,但无减少 10分超预算 0分行车记录20% 每天都有行车记录,记录X无遗漏完成目标值要求 20分90%以上有记录 10分80%以下无记录 0分态度指标15%出车及时率20%接到任务,及时出车无延误,投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误,但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生,无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故,但影响不大10分发生责任交通事故0分总分:〔能力考核得分×85%〕+〔态度考核得分×15%〕=被考核人签字:考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0.5 0.8 1 1.2。
被考评对象部门考评负责人考评时间至配送计划完成率10配送计划完成率=实际完成的配送量÷应完成的配送量(以订单及发货单为准)×100%配送的及时性10出现一次不及时扣2分,扣完为止。
及时是指按照相关部门下达的配送计划量、发货时间要求完成相应的配送工作。
配送的准确性10出现一次不准确扣5分,扣完为止。
(准确是指所配送物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合发货单的要求)个人配送效率10个人配送效率=实际每单等待时间÷公司整体每单等待时间×100%物资破损率10物资破损率=(运输过程中人为原因造成的物资破损数量÷配送总量)×100%配送服务满意度10客户服务满意度是指通过针对售后服务工作进行调查,取得客户的反馈及评分结果;投诉率低于2%。
成本控制单位货物配送费用控制率5单位货物配送费用控制率=(实际单位货物配送成本÷计划单位货物配送成本)×100%,配送成本主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费(或者耗电费用)、人工费以及加班费等。
物流部门管理制度的执行情况3严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
配送单据、作业资料及信息管理10各项作业记录填写、提交的准确性与及时性,数据资料保存的完整性。
其中包括发货单、交货验收单、配送日报表、盘点报表、6S 检查表、安全检查表,等等。
6S 管理5检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分;及时进行改进。
物流安全5要求作业过程中零安全事故,出现一次事故,扣5分,最多扣20分。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。