客运驾驶员季度考核表(1)

司机季度绩效考核评分表(总2页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
司机季度绩效考核评分表
（本表适用于办公室、工程部、营销部司机岗位员工）
填写说明：
1.任务绩效由考核对象（司机）所在部门的部门经理根据上季度考核对象工作情况如实填写，所在部门经理进行评分，办公室协助提供相关考核数据。

2.态度绩效由考核主体（部门经理）根据考核对象上季度自身工作状态如实进行评分；
3个人绩效改进方案由考核对象（司机）根据本季度综合绩效，针对下季度绩效提升填写改进意见方案；
4.考核者意见由考核主体（部门经理）根据考核对象（司机）本季度绩效及改进方案填写意见或改进建议；
5.主管领导意见由主管领导对司机季度绩效考核提出意见。

6.考核完成后考核主体（部门经理）与考核对象（司机）须进行绩效面谈，双方在确认签署栏对考核签字认可并交分管领导审批后交办公室存档。

城市公共汽车有限责任公司驾驶人安全生产行为15年（）季度考核表驾驶员年龄车号工作年限
考核项目考核扣分内容考核标准考核扣分分数
1、违法驾驶
依照公安部门扣分标准扣分。

季度内连
续发生三次违法记录行为扣40分。

2、交通事故驾驶人发生责任事故，一次扣40分。

3、服务质量检查发现和被旅客投诉，每次扣2分。

4、安全操作规程
执行
每发现一次违反操作规程扣2分。

5、参加教育与培训
未按要求参加安全培训，每少一次扣5分；有迟到早退行为扣2分；未参加培训后考核每次扣5分。

6、驾驶员心理和生理健康
发现一次患有疾病、精神状况不佳，在制止发车的同时扣5分。

7、诚信考核达到B级的视为不合格
考核得分考核扣分总分考核结果评定人员
记录人：时间：。

重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门驾驶员
车辆号牌
项目分值内容好中差得分服务质量
（用车部门）
考核
10分服务对象对公务车辆驾驶员评价。

行为表现
（用车部门）
考核10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架
斗殴的违纪行为，此项评差；
请销假情况
（用车部门）
考核10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2
天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评
中。

值班工作
（用车部门）
考核10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评
中。

行车安全
（行政部）
考核10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据
此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1
次为中；
欢迎共阅。

被考核人：考核时间：
考核说明：5.驾驶员连续两个月考核为不合格时责令汽车服务公司重新调换驾驶员。

6.人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。

2.站内安排专人对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为首站所有人员评分的平均值。

3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。

驾驶员绩效考核表
年 月 日 4.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。

事故责任：1.发生事故，负次要责任的扣50分
2.发生事故，负主要责任的扣80分
3.发生事故，负全部责任的扣除全部分值（另外根据具体情况，追诉当事驾驶员经济责任）
培训考试：安全知识考试成绩大于90分，不扣分；80-89扣1分；70-79扣2分；69以下扣5分考核说明：2.对于不能参加驾驶员安全例会的，应向安全科相关领导请假。

6.驾驶员连续两个季度考核为不合格时，给予辞退处理。

7.检查人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实打分。

1.本表中考核指标共有28项，共计100分，每次考核情况反馈给相关领导。

3.单位安排专人对驾驶员进行管理，每季度对驾驶员考核一次。

4.最终得分0－60分为不合格；61－80分为合格；81-100分为优秀。

5.驾驶员考核为不合格时，由安全管理人员对驾驶员进行脱岗培训。

客运驾驶员季度考核表
姓名： 内岗证号： 考核时间： 年第 季度。