司机考核表
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填表日期:年月日分0总 分月份司机绩效考核表被考核人: 负责车辆: 所属部门: 综合办公室得分标优秀:90分及以上1000良好:80~89分600中等:70~79300及格:60~69分0不及格:60分以下-200被考评人签字:主管签字: 总经理签字:日期:日期: 日期:考评奖项说明:为工资外的奖励,考核分数将作为年终奖金考核的重要依据。
1、第一次考评不及格者,扣绩效工资200元,连续两次考评不及格者,降薪水一级(月工资的10%)第三次考评不及格者,停岗学习。
2、月全勤者,奖励500元分值按休假比例扣,如22工作日,休11个工作日,则在应得分值基础上除2。
4、周末加班每天补100元,平时周一至周五早七点前晚8点后计算加班费11元/小时,10 00元封顶。
5、无派车指示,驾驶员私自出车的,扣除驾驶员绩效奖金50元/次车辆主管领导允许私自将车辆开回家,第一次扣除绩效奖金500元,第二次扣除绩效奖金1000元7、公务车辆不按规定线路、时间行驶的,扣除驾驶员绩效奖金50元/次8、公务车辆派遣、使用、维修、保养等工作未按规定执行,扣除绩效奖金50—200元/次接电话并未及时回复电话现象,每月超过3次者扣除当月通讯补助10、严禁驾驶员虚假报销,如发现虚报油票及其他费用现象,应返还虚报费用并扣除绩效奖金50—200元/次11、车内不准吸烟,违者扣除绩效奖金50元工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车,违者扣除绩效奖金200元编制部门:综合办公室最终解释权:综合办公室所有实行时间:2017年9月26日。
司机奖罚考核标准表格司机奖罚考核标准序号项目考核标准得分1 交通违法行为无交通违法行为100有轻微交通违法行为,如超速不超过20%,闯红灯等80 有严重交通违法行为,如超速超过20%,酒驾等60重大交通违法行为,如逆行、超车占道等02 安全驾驶无违章操作,维护好车辆的安全100偶尔有轻微违章操作,如违规变更车道、不按规定使用转向灯等80频繁有违章操作,如疲劳驾驶、长时间打电话等60严重违章操作,如酒后驾驶、无证驾驶等03 驾驶技术熟练驾驶技术,能够灵活应对不同路况100 驾驶技术基本扎实,但在复杂路况下表现欠佳 80驾驶技术一般,无法适应复杂路况60驾驶技术非常差,经常出现危险情况04 工作积极性工作积极主动,能够按时完成任务100 工作积极性一般,偶尔需催促才能完成任务80工作积极性较低,需要频繁提醒才能完成任务 60工作积极性极低,时常拖延任务05 服务态度服务态度良好,能够接待客户需求100服务态度一般,客户投诉较多80服务态度较差,客户投诉频繁60服务态度极差,经常发生冲突0得分范围及综合评定:得分90-100为优秀司机,需重点奖励,给予相应的奖金或物质奖励。
得分70-89为良好司机,工资照常发放。
得分60-69为普通司机,给予一定的警告,并需对其进行教育和培训。
得分0-59为差司机,暂时停职并需进行必要的培训和整改。
该考核标准表格能够全面评估司机的行为表现、技术水平、工作态度和服务品质。
通过该表格的使用,能够公正、客观地进行司机的奖罚考核,激励司机合理驾驶、提高服务质量、确保行车安全。
同时,该表格也可作为司机绩效考核的依据进行年度绩效评定和薪资调整。
因此,司机及管理者应按照该表格的标准进行自我评估、监督评估和考核评估,以达到提升业务水平、提高工作效率的目的。
公司司机考核评分表部门:发运部被考核人:职位类别:试用/ 转正月份: 年月公司司机考核评分表(标准版)使用说明一、引言为确保公司发运部司机团队的专业素养、工作品质及效率,特制定本《公司司机考核评分表(标准版)》。
本考核表旨在通过系统、全面的评价体系,对司机的各项工作表现进行量化评分,以此为依据进行奖惩、晋升或调整岗位等决策,促进司机队伍的整体优化和提升。
以下是对本考核评分表使用方法的详细说明。
二、考核内容概览本考核评分表主要涵盖以下几个方面:工作品质、车辆检查与维修保养、车辆行使操作、费用管理规范遵守、出勤率、工作纪律以及工作态度。
每个方面均设定了详细的考核项目、考核方法及分数分配,以确保评价的全面性和公正性。
三、考核项目详解工作品质:此部分重点考察司机在装货、发货、卸货及托运单填写等环节的操作规范性和责任心。
具体项目包括仓库装货时的点数交接、发货途中的货物安全、托运站卸货时的配合度及托运单核实等。
每项违规行为均设有明确的扣分标准,以督促司机严格遵守操作流程,确保工作质量。
车辆检查与维修保养:车辆是公司的重要资产,其状况直接影响到运输任务的完成和公司的运营成本。
因此,本部分要求司机必须按车辆维修保养要求进行定期检查、维修和保养,未能按要求执行者将受到扣分处罚。
车辆行使操作:司机在驾驶过程中应严格遵守交通规则和公司行车要求,爱护车辆。
未按要求操作者将受到扣分处罚,以保障行车安全和延长车辆使用寿命。
费用管理规范遵守:司机需严格控制车辆使用费用,并按费用报销规范进行报销。
违规行为将受到扣分处罚,严重者可能面临更严厉的处罚,以维护公司财务纪律和减少不必要的开支。
出勤率:出勤率是衡量员工工作态度的重要指标之一。
本部分对迟到、早退和旷工等行为设定了明确的扣分标准,以督促司机按时到岗、尽职尽责。
工作纪律:此部分要求司机严格遵守公司各项规章制度和工作纪律,包括出车安排、上班期间擅自离岗及开车做个人私事等行为的禁止。
公司司机考核表公司司机考核表司机信息:姓名:所属部门:驾驶证号码:车牌号码:一、驾驶技术能力1. 遵守交通规则,是否按照规定的车速行驶,有无超速行驶等违法行为?2. 是否熟悉驾驶路线并能准确导航?3. 是否熟练掌握降档提速、变速、起步、停车等基本驾驶技巧?4. 是否能够合理操作各类车辆,包括机械手、重型货车等?二、安全意识1. 是否始终保持驾驶集中和冷静的状态?2. 是否时刻注意维护车辆安全,包括保持车辆良好状况、检查轮胎气压、刹车及灯光是否正常等?3. 是否遵守道路交通信号,判断交通情况?4. 是否善于发现和排除存在安全隐患的情况?三、工作积极性1. 是否按照工作安排准时上下班?2. 是否主动配合公司调度,按时完成工作任务?3. 是否能够按时出发、送达货物,并且遵守交付时间?4. 是否能够主动积极解决工作中出现的问题?四、服务态度1. 是否具备良好的沟通能力和服务意识?2. 是否热情友好,与乘客保持良好的沟通和关系?3. 是否遵守公司规定的行车规范和服务标准?4. 是否有违背公司利益的不当行为?五、职业道德1. 是否将工作与个人行为明确划分,以工作为主?2. 是否无违法犯罪记录,遵纪守法,坚决抵制非法行为?3. 是否保守公司及乘客信息,维护公司形象和乘客隐私?4. 是否有诚信守约的行为,如遵守交通规则、维护车辆、准时上下班等?六、综合评价1. 在各个指标上的得分情况:驾驶技术能力得分:安全意识得分:工作积极性得分:服务态度得分:职业道德得分:2. 根据得分情况,以及其他评价数据,综合评定司机的绩效等级(如优秀、良好、一般、待改进等)。
评审人:日期:以上是一份公司司机考核表,该表用于评估司机在驾驶技术能力、安全意识、工作积极性、服务态度、职业道德等方面的表现。
通过该考核表,旨在从多个维度全面考察司机的工作能力和素质,以便公司能够根据考核结果合理评判司机的表现,并对其进行奖惩和培训措施。
同时,此考核表也是司机职业发展的参考依据,能够帮助司机了解自己的不足之处,提高自身素质和业务水平。
送货司机绩效考核表一、总览送货司机绩效考核表用于评估和记录送货司机的工作表现。
通过这个考核表,可以确保司机的工作达到一定的标准,并提供需要改进的领域。
二、绩效考核项目1. 准时交货该项目评估司机在交货过程中是否按时送达目的地。
评分标准如下:- 优秀:按时交货率达到100%- 良好:按时交货率在90%-99%之间- 合格:按时交货率在80%-89%之间- 不合格:按时交货率低于80%2. 送货准确性该项目评估司机在交货过程中是否准确无误。
评分标准如下:- 优秀:准确率达到100%- 良好:准确率在90%-99%之间- 合格:准确率在80%-89%之间- 不合格:准确率低于80%3. 违章违规情况该项目评估司机在送货过程中是否违反交通规则、违章停车等违规行为。
评分标准如下:- 优秀:无违章违规行为- 良好:违章违规行为在1-2次之间- 合格:违章违规行为在3-5次之间- 不合格:违章违规行为超过5次4. 车辆维护该项目评估司机是否按时保养车辆、保持车辆清洁,并进行必要的修理。
评分标准如下:- 优秀:车辆保养良好,无明显损坏- 良好:车辆保养较好,有小部分损坏- 合格:车辆保养一般,有较明显损坏- 不合格:车辆保养差,存在严重损坏5. 客户满意度调查该项目通过对客户进行满意度调查,评估司机在服务过程中的表现。
评分标准如下:- 优秀:客户满意度达到90%以上- 良好:客户满意度在80%-89%之间- 合格:客户满意度在70%-79%之间- 不合格:客户满意度低于70%三、绩效考核流程1. 绩效考核周期绩效考核周期为一个月。
每月结束后的第一周进行绩效考核。
2. 绩效考核执行由人力资源部门负责执行绩效考核。
他们将根据以上绩效考核项目对每位司机进行评估,并填写在绩效考核表中。
3. 绩效考核结果通知绩效考核结果将在绩效考核结束后的第二周通知给每位司机。
司机将收到一份绩效考核报告,其中包括评估结果和改进意见。
四、绩效考核结果应用1. 奖励机制根据绩效考核结果,公司将设立相应的奖励机制,对绩效优秀的司机给予奖励。
司机绩效考核暂行管理办法
1、目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。
2、管理细则:
2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表
所属部门:被考核人姓名:入职日期:年月日
2.2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评;
2.3 考核资格:
2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核;
2.3.2 不论任何假别,考核当月请假天数小于5个工作日,按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作,当月无绩效奖金;
2.4 新入职司机在试用期内无考核,无绩效奖金,司机在每月15号前入职的,试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起;
2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下:
新入职司机有重大违纪事项,如酒后驾车、重大交通事故负主责(损失1000元以上)挪用公司货款(不论金额大小)等行为产生,当月绩效奖金为零;
2.6 考核流程:
每月2号前,由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核,直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核,须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处,由考核专员汇总考核成绩,经审批同意后,再分发司机所属营业站,由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。
同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。
2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是90~100分,评为A;得分80~89分,
评为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2个月评为E,给予辞退;连续3个月被评为D以下者,给予调岗;
2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分100分,每分奖金2元!
3、此办法自2010年7月1日起执行;
4、此办法相关配套管理表格及制度有:
《考核面谈记录表》
5、此办法经理签批生效,修改亦相同。
附件二:
考核面谈记录表被考核人对考核成绩的意见:
直接主管的考核反馈及下月工作改善建议:
审批情况
说明:
1、考核面谈须在考核结果公布当日进行,并填写好此表,在当日呈报人力资源部;
2、考核结果的公正性及考核面谈进行情况,将作为对部门主管考核的项目;
附注说明:
1、各考核部门要将考核依据,在每月8号前汇总人力资源部考核专员处,考核专员凭此复核考核结果;
2、各考核人一定要客观公正地给予考评,要尊重事实;
3、考核流程:人力资源部(2号前发放表格)→营业站(4号前)→车管科(5号)→行政部(6号)→人力资源部(8号前将成绩汇总出来,并呈报审批后,在10号前公布)
中外运全一中山分公司人力资源行政部黄建新
2010.6.19。