03第三章 工程项目定义与计划

工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 教学目标了解工程项目的定义和特点理解工程项目管理的重要性掌握工程项目管理的基本流程1.2 教学内容工程项目的定义和特点工程项目管理的意义和目标工程项目管理的基本流程1.3 教学方法讲授法：讲解工程项目的定义和特点，以及工程项目管理的重要性案例分析法：分析实际案例，理解工程项目管理的基本流程1.4 教学评估课堂问答：检查学生对工程项目定义和特点的理解小组讨论：评估学生对工程项目管理重要性的认识第二章：工程项目计划与组织2.1 教学目标掌握工程项目计划的制定方法了解工程项目组织结构的设计原则熟悉工程项目团队建设与管理2.2 教学内容工程项目计划的制定方法工程项目组织结构的设计原则工程项目团队建设与管理2.3 教学方法讲授法：讲解工程项目计划的制定方法和工程项目组织结构的设计原则小组讨论法：讨论工程项目团队建设与管理的方法和技巧2.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目计划制定方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目组织结构设计原则的理解第三章：工程项目成本管理3.1 教学目标掌握工程项目成本估算的方法了解工程项目成本控制的原则熟悉工程项目成本决算的流程3.2 教学内容工程项目成本估算的方法工程项目成本控制的原则工程项目成本决算的流程3.3 教学方法讲授法：讲解工程项目成本估算的方法和工程项目成本控制的原则案例分析法：分析实际案例，理解工程项目成本决算的流程3.4 教学评估课堂问答：评估学生对工程项目成本估算方法的理解小组讨论：检查学生对工程项目成本控制原则的掌握第四章：工程项目进度管理4.1 教学目标掌握工程项目进度计划的制定方法了解工程项目进度控制的原则熟悉工程项目进度管理的工具和技术4.2 教学内容工程项目进度计划的制定方法工程项目进度控制的原则工程项目进度管理的工具和技术4.3 教学方法讲授法：讲解工程项目进度计划的制定方法和工程项目进度控制的原则小组讨论法：讨论工程项目进度管理的工具和技术4.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目进度计划制定方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目进度控制原则的理解第五章：工程项目质量管理5.1 教学目标掌握工程项目质量管理的原理和方法了解工程项目质量控制的原则熟悉工程项目质量管理的工具和技术工程项目质量管理的原理和方法工程项目质量控制的原则工程项目质量管理的工具和技术5.3 教学方法讲授法：讲解工程项目质量管理的原理和方法，以及工程项目质量控制的原则小组讨论法：讨论工程项目质量管理的工具和技术5.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目质量管理原理和方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目质量控制原则的理解第六章：工程项目风险管理6.1 教学目标理解工程项目风险的概念和类型掌握工程项目风险评估的方法熟悉工程项目风险应对的策略6.2 教学内容工程项目风险的概念和类型工程项目风险评估的方法工程项目风险应对的策略6.3 教学方法讲授法：讲解工程项目风险的概念和类型，以及工程项目风险评估的方法案例分析法：分析实际案例，理解工程项目风险应对的策略课堂问答：评估学生对工程项目风险概念和类型的理解小组讨论：检查学生对工程项目风险评估方法的掌握第七章：工程项目合同管理7.1 教学目标理解工程项目合同的类型和内容掌握工程项目合同的谈判和签订过程熟悉工程项目合同的履行和变更管理7.2 教学内容工程项目合同的类型和内容工程项目合同的谈判和签订过程工程项目合同的履行和变更管理7.3 教学方法讲授法：讲解工程项目合同的类型和内容，以及工程项目合同的谈判和签订过程小组讨论法：讨论工程项目合同的履行和变更管理的方法和技巧7.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目合同类型和内容的理解小组报告：检查学生对工程项目合同谈判和签订过程的掌握第八章：工程项目沟通与协调8.1 教学目标理解工程项目沟通的重要性和原则掌握工程项目沟通的方法和技巧熟悉工程项目协调的流程和方法8.2 教学内容工程项目沟通的重要性和原则工程项目沟通的方法和技巧工程项目协调的流程和方法8.3 教学方法讲授法：讲解工程项目沟通的重要性和原则，以及工程项目沟通的方法和技巧小组讨论法：讨论工程项目协调的流程和方法8.4 教学评估课堂问答：评估学生对工程项目沟通重要性和原则的理解小组讨论：检查学生对工程项目沟通方法和技巧的掌握第九章：工程项目收尾管理9.1 教学目标掌握工程项目验收的标准和流程了解工程项目总结的经验和教训熟悉工程项目后评价的方法和技巧9.2 教学内容工程项目验收的标准和流程工程项目总结的经验和教训工程项目后评价的方法和技巧9.3 教学方法讲授法：讲解工程项目验收的标准和流程，以及工程项目总结的经验和教训小组讨论法：讨论工程项目后评价的方法和技巧9.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目验收标准和流程的理解小组报告：检查学生对工程项目总结经验和教训的掌握第十章：工程项目管理软件应用10.1 教学目标理解工程项目管理软件的作用和分类掌握工程项目管理软件的操作和应用熟悉工程项目管理软件的选型和评估10.2 教学内容工程项目管理软件的作用和分类工程项目管理软件的操作和应用工程项目管理软件的选型和评估10.3 教学方法讲授法：讲解工程项目管理软件的作用和分类，以及工程项目管理软件的操作和应用实践操作法：学生亲自操作工程项目管理软件，熟悉其功能和应用10.4 教学评估实践报告：评估学生对工程项目管理软件操作和应用的能力小组讨论：检查学生对工程项目管理软件选型和评估的理解重点解析本文教案主要涵盖了工程项目管理的基本概念、流程、计划与组织、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、合同管理、沟通与协调、收尾管理以及工程项目管理软件应用等十个方面。

建设⼯程项⽬定义是什么建设⼯程，指的是正在建设的项⽬，⽐如房屋，桥梁的建造以及改造等等都属于⼀般的建设项⽬。

建设项⽬的内容及其⼴泛。

下⾯就由店铺⼩编为⼤家整理有关建设⼯程项⽬定义的相关资料。

以供⼤家阅读，希望对⼤家有所帮助。

什么是建设⼯程项⽬建设⼯程项⽬，为完成依法⽴项的新建、改建、扩建的各类⼯程(⼟⽊⼯程、建筑⼯程及安装⼯程等)⽽进⾏的、有起⽌⽇期的、达到规定要求的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施⼯、试运⾏、竣⼯验收和移交等。

⼯程建设项⽬可分为⽣产性建设项⽬和⾮⽣产性建设项⽬。

建设⼯程的性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。

(1)新建项⽬。

是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序⽴项，从⽆到有、“平地起家”的建设项⽬。

现有企、事业和⾏政单位⼀般不应有新建项⽬。

有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项⽬，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时，才可算新建项⽬。

(2)扩建项⽬。

是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩⼤产品的⽣产能⼒或增加经济效益⽽增建的⽣产车间、独⽴的⽣产线或分⼚的项⽬;事业和⾏政单位在原有业务系统的基础上扩充规模⽽进⾏的新增固定资产投资项⽬。

(3)迁建项⽬。

是指原有企业、事业单位，根据⾃⾝⽣产经营和事业发展的要求，按照国家调整⽣产⼒布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地⽽建设的项⽬。

(4)恢复项⽬。

是指原有企业、事业和⾏政单位，因在⾃然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进⾏投资重建来恢复⽣产能⼒和业务⼯作条件、⽣活福利设施等的建设项⽬。

这类项⽬，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进⾏扩建，都属于恢复项⽬。

但对尚未建成投产或交付使⽤的项⽬，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。

基本建设项⽬按其性质分为上述四类，⼀个基本建设项⽬只能有⼀种性质，在项⽬按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。

第三章/第三节工程项目计划与设计一、工程项目计划体系※具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实施方法及具体措施的确定（一）建设单位计划体系※建设单位编制，可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制。

※建设单位计划体系包括：工程项目前期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。

1.工程项目前期工作计划※工程项目前期工作计划可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

※工程项目前期工作计划需要在预测基础上编制。

2.工程项目建设总进度计划※工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

※《工程项目一览表》：明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。

※《工程项目进度计划》：依据初步设计的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。

※《投资计划年度分配表》：根据建设工程总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模。

※《工程项目进度平衡表》：用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交付日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

3.工程项目年度计划※工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

※《年度计划材料表》：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。

※《年度竣工投产交付使用计划表》用来阐明个单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明竣工日期。

※《年度建设资金平衡表》※《年度设备平衡表》（二）承包单位计划体系1.项目管理规划大纲※承包单位计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。

※项目管理规划大纲的主要内容包括：（1）项目概况;（2）项目范围管理;（3）项目管理目标;（4）项目管理组织;（5）项目采购与投标管理;（6）项目进度管理;（7）项目质量管理;（8）项目成本管理;（9）项目安全生产管理;（10）绿色建造与环境管理;（11）项目资源管理;（12）项目信息管理;（13）项目沟通与相关方管理;（14）项目风险管理;（15）项目收尾管理。

摘要：工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有至关重要的作用。

本文从工程项目计划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理人员提供有益的参考。

一、引言工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从启动到收尾的全过程。

工程项目计划管理的主要目的是通过科学、合理地制定项目计划，确保项目按期、按质、按预算完成。

本文将从工程项目计划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨。

二、工程项目计划管理的概念工程项目计划管理是指对工程项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。

工程项目计划管理主要包括项目规划、项目组织、项目协调和项目控制四个方面。

三、工程项目计划管理的原则1. 目标导向原则：工程项目计划管理应以项目目标为导向，确保项目计划与项目目标相一致。

2. 系统性原则：工程项目计划管理应遵循系统论的观点，将项目分解为若干个子系统，分别进行管理。

3. 动态调整原则：工程项目计划管理应适应项目环境的变化，及时调整计划，以确保项目目标的实现。

4. 优化原则：工程项目计划管理应通过优化资源配置、技术路线等手段，提高项目效益。

5. 可行性原则：工程项目计划管理应充分考虑项目实施的可行性，确保项目计划的可行性。

四、工程项目计划管理的内容1. 项目规划：项目规划是工程项目计划管理的第一步，主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面的规划。

2. 项目组织：项目组织是指为实现项目目标，将项目分解为若干个子系统，并建立相应的组织结构。

3. 项目协调：项目协调是指协调项目内部各部门、项目与外部环境之间的关系，确保项目顺利实施。

4. 项目控制：项目控制是指对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行，并及时纠正偏差。

五、工程项目计划管理的方法1. 工具方法：工程项目计划管理常用的工具方法有甘特图、PERT图、关键路径法等。

工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念工程项目是指在一定时间、质量、成本等条件下，完成的一次性任务。

它包括从规划、设计、施工到验收、交付使用的全过程。

工程项目通常具有较为复杂的组织结构，需要协调多个部门、单位、工种等资源，实现一定的经济、社会和环境效益。

工程项目是一个广泛应用的术语，在不同的领域中有不同的定义和内涵。

一般来说，工程项目具有以下特点：目标性：工程项目具有明确的目标，包括完成的时间、质量、成本等，以便于对项目进行评估和考核。

唯一性：工程项目具有唯一性，不同的项目具有不同的特点、条件和要求，不能简单地进行类比或复制。

计划性：工程项目具有计划性，需要在规定的时间内制定出详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。

实施性：工程项目的实施需要按照项目计划进行，包括人力、物力、财力等方面的投入，以及实施过程中的管理、监督、协调等。

风险管理：工程项目具有较高的风险，需要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对等。

二、工程项目的分类根据不同的分类标准，工程项目可以分成不同的类型。

常见的分类方法包括：按投资来源分类：工程项目可以分为政府投资项目、企业投资项目、混合所有制项目等。

按用途分类：工程项目可以分为基础设施项目、公共服务项目、产业项目等。

按建设规模分类：工程项目可以分为大型项目、中型项目、小型项目等。

按投资方式分类：工程项目可以分为全额投资项目、部分投资项目、合作开发项目等。

按项目管理方式分类：工程项目可以分为传统项目管理、现代项目管理、精益项目管理等。

三、工程项目的特征工程项目除了具有上述概念中的特点外，还具有以下特征：复杂性：工程项目通常涉及多个部门、单位、工种等资源的协调和管理，涉及的技术、经济、社会等问题也较为复杂，需要采取科学的方法进行管理。

风险性：工程项目具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，需要对风险进行有效的识别、评估和应对。

创新性：工程项目需要进行创新性的设计和施工，包括技术创新、管理创新等，以满足项目的特殊需求。

一级建造师中的工程项目计划一级建造师是指具备承担建筑工程项目施工管理的资格和能力的专业人员。

在项目施工管理过程中，工程项目计划是至关重要的一环。

本文将详细介绍一级建造师中的工程项目计划。

一、工程项目计划的概述工程项目计划是指在项目施工前期，根据工程项目的要求和实际情况进行的时间、资源和资金等方面的安排和计划。

项目计划的编制旨在合理规划和控制项目的进度、成本和质量，为项目的顺利进行提供保障。

二、工程项目计划的主要内容1.项目概述首先，需要对工程项目进行概述，包括工程项目的背景、目标和重要性等方面的介绍，以及项目所涉及的各方利益关系等。

2.项目目标与任务接下来，明确工程项目的目标和任务，包括工程项目的主要目标、具体任务和完成时间等。

目标的设定需要具体可行，并且应该与项目概述相一致。

3.项目工期计划工期计划是制定项目进度的关键，需要明确项目的开始时间和结束时间，以及项目中的关键节点和里程碑。

在制定工期计划时，要考虑到项目实施过程中可能出现的风险和不确定性，合理安排工期。

4.项目人力资源计划人力资源计划是指项目所需的人力资源，包括项目负责人、技术人员和劳动力等。

在制定人力资源计划时，需要根据项目的规模和要求，合理配置人力资源，确保项目能够按时完成。

5.项目物资资源计划物资资源计划是指项目所需的各类物资，包括原材料、设备和工具等。

在制定物资资源计划时，需要考虑到物资的采购周期和供应链的安排，以及项目实施过程中的物资管理和调配。

6.项目资金计划资金计划是指项目所需的资金投入和支出情况。

在制定资金计划时，需要根据项目的预算和资金来源，合理安排项目资金的投入和使用，确保项目的顺利进行。

7.项目质量管理计划质量管理计划是指项目的质量目标和质量控制措施等。

在制定质量管理计划时，需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量标准和质量控制流程，确保项目的质量符合要求。

8.项目风险管理计划风险管理计划是指针对项目实施过程中可能出现的风险和不确定性，制定相应的应对策略和控制措施。