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第三章计划职能概述(1)

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计划职能

计划职能

二、计划工作的基本特征
（一）目的性：计划明确了组织成员行动的方向和方式。 （二）主导性：是说计划是管理的首要职能。计划、组 织、人事、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现 2 组织的目标。
第二节 计划的种类
一、按计划内容的表现形式分类
（一）宗旨：它回答了组织是干什么的和应该干什么的问题。 （二）目标：它是组织在一定时期内要达到的具体成果。 （三）策略：是指确立组织的基本长期目标，合理分配必需 的资源以实现组织目标。 （四）政策：是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动 的方针和一般规定。 （五）程序：它规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、 步骤。 （六）规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采 取某种特定行动的规定。 （七）规划：是综合性的计划，它是为实现既定目标、政策、 程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的 3 复合体。
第二节
计划的种类
二、按企业管理职能分类：生产计划、财务成本计
划、供应计 划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、 研究与开发计划、销售计划等。
三、按计划的内容分类：专项计划、综合计划
专项计划：为完成某一特定任务而拟订的计划。 综合计划：对组织活动所作的整体安排。
四、按所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、
二、网络计划技术法：
又称是计划评审术或是关键线路法。它是利用网络理 论，制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。 其基本原理是：用网络图形来表达计划的各项工作的先 后顺序和相互关系；再通过计算找出关键工序和关键路线； 然后通过不断改善网络图选择最优方案，并实施控制和监督。
三、线形规划法：
就是通过建立线形规划模型，求解最优方案。 基本原理：用最少的资源完成任务；在实施计划过程 中，合理的使用和分配资源。

管理学课件下载

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管理学课件下载篇一：管理学课件第三章计划职能概述一．填空题1.只在明确所追求的目标以及相应的（）的活动，就是管理的计划职能。

2.计划为有效（）提供了标准和尺度。

3.“我要到哪里去”所对应的是组织的（）和（）4.在各项管理职能中，（）活动处于首先的地位。

5.（）就是计划实施时预期的内外部环境条件。

6.（）是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标。

7.（）是一个机构的基本定位，一个机构存在的理由，回答“我是谁”这一问题。

8.（）为管理工作指明方向。

9.（）被人们称为“对管理者的管理”.10.（）帮助人们认识和控制未来的不确定性，提高管理的预见性，是对未来的无知减少到最低限度。

二．单选题1.谋求实现目标的途径是通过履行管理的（）职能完成的。

A.计划B.组织C.领导D.控制2.（）是计划职能的作用之一。

A.计划能够自动提升灵活性B.计划有助于应对变化和不确定性C.计划能够提升活动的经济价值D.计划有助于协调目标3.计划活动将人们的行动聚焦于组织的（）上。

A.目的B.愿景C.目标D.利益4.（）规定根据一定的情况，是否采取某一特定的活动。

A.战略B.政策C.规则D.程度5.组织计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标越具有（）A.定性和定量相结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控6.在（）的基础上，计划活动的第一步就是要为组织确立目标。

A.确定备选方案B.估量机会C.明确计划的前提条件D.制定财务预算7.（）是组织对于“我要到哪里去”的思考。

A.使命B.愿景C.宗旨D.目标8.目标管理最突出的特点是强调（）和自我控制。

A.上下协调B.成果管理C.过程管理D.统一目标9.以下选项中（）不是目标管理的局限性。

A.目标难以确定B.缺乏灵活性C.注重长短期目标的协调D.增加管理成本10.以下选项中（）不是预测的作用。

A.帮助人们认识和控制未来的不确定性B.使组织的活动经济合理C.发现当前存在的问题D.促使管理者面向未来三．多选题1.下列关于计划作用的阐述中，正确的是（）A. 计划有助于管理者应对变化和不确定性B.周密的计划能够使组织的长短期目标得以协调C.计划使得组织的活动经济合理D.计划为控制奠定基础2.计划活动的特征包括（）A.目的性B.首位性C.全局性D.效益型3.以下选项中（）是计划活动的结果。

管理学-第三章_计划

管理学-第三章_计划

普遍性：组织的各管理层次、各部门都
有计划 效率性：计划本身的效率性，计划执行 带来的经济效益 创造性：针对新问题和可能发生的新变 化、新机会
二、计划的任务与内容（ 5 W 1 H ）
What----- 具体任务要求 “做什么？”即明确一个 时期的具体任务和要求。 Where----- 空间布局 “何地做？”即规定计 划的实施地点，了解计 划实施的环境条件和限 制条件。 Who ------ 明确职责 “谁去做？”即明确实 施计划的部门或人员。
Why ----- 宗旨、目标、战 略“为什么做？”即明确 计划的原因和目的，或者 说是宗旨、目标、战略。 When---- 时间进度“何时 做？”即规定计划中各项 工作的起始时间和完成时 间。
How ----- 政策、程序、规则 “如何做？”即明确实现计划 的措施，以及相应的政策和规 则，对组织资源进行合理的预 算、分配和使用，等等。
2015~2019 具体计划 2015年 较粗略计划 2016年 2017年
五年计划 粗略计划 2018年 计划修正因素 2019年
本年度实际 完成情况与 计划差异
差异原因
环境变化 方针调整
2016~2020
五年计划
具体计划
2016年
较粗略计划
2017年 2018年 2019年
粗略计划
2020年
2、滚动计划的优缺点
你有计划吗？
•有 有什么样的计划 • 没有 为什么不做计划
不愿做计划的原因
• 变化太快，计划赶 不上变化； • 计划完成不了； • 有计划太约束，不 自由； • 没有时间做计划； • 计划没有用； • 不知道如何做计划 • 正因为有变化才需要做计 划； • 有了计划才知道有问题； • 计划保证我们首先做好重 要的事； • 不做计划不知如何利用时 间； • 计划是否有用，做了才知 道。

青年志愿者协会管理规章制度范文（3篇）

青年志愿者协会管理规章制度范文（3篇）

青年志愿者协会管理规章制度范文第一章总则青年志愿者协会本着“无私奉献、友爱互助、共同进步”的口号，在遵守国家法律法规，遵从社会道德风尚，适应社会主义现代化建设和谐社会的需要的提前下规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长为社会和全校师生提供志愿服务，改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，推动我院志愿服务精神的传播，为我们学院的建设做贡献。

青年志愿者协会是一个心灵的集体，参与到这个集体中来的人大都是为了一个梦，大都是捧着一颗无私的心而来的，他们无私的、不计报酬的行动着、奉献着，但是我们青协有责任，有义务让他们感觉。

他们是快乐的、幸福的，他们的付出是值得的，他们是有所得的。

一种精神，情感上的所得，我们应该让他们感觉到梦想离他们很近，近代触手可及，至少应该让他们感觉到梦想的存在。

如此，青协才会充满活力，才能感召更多的人，所以营造好协会内外互助、友爱的氛围非常重要!无规矩不成方圆，为了规范和完善青年志愿者协会的工作，加强对我们学院青年志愿者协会的管理，特定此章程。

第二章青协成员的权利与义务1、成员必须履行的义务(1)、遵守国家法律法规和校纪校规;(2)、遵守青协章程，执行青协决议;(3)、积极参与青协组织的各项活动，努力完成青协委托的工作，维护青协荣誉;(4)、各青协成员除履行成员义务外，必须做到作风正派，努力学习，热心为同学服务。

2、成员必须享有的权利(1)、在青协各级组织中有选举权、被选举权和表决权;。

(2)、对青协一切工作和决议，有质询、讨论、建议和批评的权利;(3)、有参加青协组织的各项活动的权利。

第三章职能概述本协会的职能:改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，配合学院领导展开工作;规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长;建立和巩固我院青年志愿者的服务基地:推进社区援助服务，为社会发展，社区发展、建设，扶贫开发以及大型公益活动提供志愿服务;培训青年志愿者并加强与其他社团的交流、合作。

计划的含义、作用与步骤(ppt 34页)

计划的含义、作用与步骤(ppt 34页)
28
经济增长率
领先或滞后指标法
领先指标
平均每周工作小时 新成立的公司数 房屋开工率 公司税后利 股票价格 耐用品的订货
滞后指标
企业固定资产投资 失业率 银行短期贷款利率 企业产品库存
29
经济计量模型
Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn ai--------回归系数 xi ------ 影响因素
为员工：创造发展空间，提高工作生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。
联想的使命
个人电脑行业
联想的目标
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的战略
国际化战略
12
7、计划表现形式
政策：组织在处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针 的明文规定。
16
第三节 目标与目标管理
一、目标的含义
目标是组织在某一方面、某一预定时期所要达到的成果 指标。
目标的属性(SMART分析)
具体明确（ Specific ） 可以度量（ Measurable ） 可以实现（ Attainable ） 目标之间相互关联（Relevant） 时间限定（ Time-scoped）
30
技术进步的预测
产品更新换代的加快 新技术对老产品的冲击
• 技术进步的特点
31
政府行为的预测
政府行为的可预测性
政府与企业总体利益的一致
政府行为的法定性和不可更改性 游说的重要性
32
专家分析法
多尔菲法
指数平移法 外推法 回归分析
销售形势的预测

计划工作概述相关试题(一)及答案

计划工作概述相关试题(一)及答案

计划工作概述相关试题（一）及答案
1,计划职能中最为关键的职能是
A.计划制定职能
B.决策职能
C.预测职能
D.修订职能
E.控制职能
解析：计划职能包括：计划制定职能、预测职能和决策职能。

其中，决策职能是计划职能中最重要、最关键的要素。

答案：B
2.某护士在职业生涯规划中列出3年内完成护理本科自学考试，获得本科学历。

此计划属于的形式是
A.宗旨
B.任务
C.目标
D.策略
E.规划
解析：规划是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素。

答案：E
3.某医院护理部在制定今年的工作计划时，请大家集思广益，并采纳了一些新思路、新方法和新措施放入工作计划中。

该护理部的做法应用了计划工作的
A.弹性原则
B.重点原则
C.创新原则
D.系统性原则
E.可考核性原则
解析：创新原则要求充分发挥创造力，提出一些新思路、新方法、新措施。

答案：C
4.计划工作的核心是
A.目标
B.预算
C.时间
D.决策
E.目的
解析：计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。

答案：D
5.世界卫生组织护理专家委员会规定护士在“保持健康、预防疾病、减轻痛苦、促进健康”中发挥重要作用，是属于计划的何种表现形式
A.目的或任务
B.目标
C.职能
D.策略
E。

政策。

管理学原理课内测试题参考答案

管理学原理课内测试题参考答案

《课内测试题》参考答案参考答案，顾名思义仅供参考，如有错误请直接指出；如有不同意见，可以商榷——李海峰第一章管理与管理者（一）单选题1. 通常认为，管理首要的职能是（ A ） A 计划 B 组织 C 领导 D 控制2. 管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者都同等重要的是（ B ）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 业务技能3. 管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是（A ）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能4. 管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是（C ）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能5. 财务部经理审查财务报表的能力属于（A ）A 技术技能B 人际技能C概念技能 D 分析技能6. 营销人员的营销策划能力属于（A ）A 技术技能 B 人际技能C概念技能D 分析技能7. 当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为（ D ）A 计划和控制B 计划和组织C 领导管理D 作业和管理8. 对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是（ A ）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 分析技能9. 对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是（B ）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 分析技能10. 对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是（C ）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 决策技能11. 员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能？（C）A计划B组织C控制D领导12. “凡事预则立，不预则废”。

这反映了管理的哪一职能？（A ）A计划B领导C组织D控制（二）多选题1. 以下属于管理客体的有（ABCD ） A 人 B 财C 信息D 时间2. 管理者应具备的最基本的三种技能，指的是（）A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能3. 以下对管理描述正确的有（BCD ）A 管理的目的是管好人B 管理的目的是实现组织的目标C 管理的对象主要是人D 管理的对象不仅仅是人4. 相对于高层管理者，四大职能中，基层管理者较为关注的是（CD ）A 计划B 组织C 领导D 控制5. 李总的半天：早上7：30，进入办公室，开始浏览当天的报纸；8：00参加公司雷打不动的早操、早歌。

什么是计划职能

什么是计划职能

什么是计划职能计划职能是指在组织中负责规划和实施各种计划的职能。

计划职能在组织中起着至关重要的作用，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

在现代管理中，计划职能被认为是管理的首要职能之一，它对于组织的成功至关重要。

首先，计划职能包括确定组织的目标和制定实现这些目标的方针和政策。

在这一过程中，管理者需要对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手的动态以及政策法规的变化，同时也需要对内部资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面的情况。

通过对外部和内部环境的全面分析，管理者可以确定组织的长期目标和短期目标，并制定相应的实施计划。

其次，计划职能还包括分解目标和制定具体的计划。

一旦确定了组织的目标，管理者需要将这些目标分解为具体的任务和责任，并制定相应的计划。

这些计划需要包括时间表、预算、资源配置等内容，以确保目标的实现。

同时，管理者还需要明确责任人和监控指标，以便及时调整计划并确保目标的顺利实现。

第三，计划职能还包括对计划的实施和监控。

一旦计划制定完成，管理者需要确保计划的有效实施。

这包括对资源的合理配置、对工作进度的监控、对绩效指标的评估等内容。

通过对计划的实施和监控，管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保计划的顺利实施和目标的实现。

最后，计划职能还包括对计划的评估和反馈。

一旦计划实施完成，管理者需要对计划的实施情况进行评估，并及时对计划进行调整和改进。

通过对计划的评估和反馈，管理者可以不断提高组织的执行力和适应能力，以应对外部环境的变化和竞争的挑战。

综上所述，计划职能是管理中至关重要的一部分，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

通过对外部环境和内部资源的全面分析，确定组织的目标并制定相应的计划，对计划的实施和监控，以及对计划的评估和反馈，管理者可以确保组织的长期成功和可持续发展。

因此，计划职能在管理中占据着非常重要的地位，对于组织的成功至关重要。

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第三章 计划职能概述
第一节 计划的含义与内容 第二节 使命、愿景与目标 第三节 预测
第一节 计划的含义与内容
一．什么是计划 • 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追 求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途 径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标 以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职 能（Planning）。 • 计划（名词）：是指用文字和指标（计划中规定 必须达到的目标）等形式所表述的，在未来一定 时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关 于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
• 3、目标（objective） • 是宗旨的具体化，是一个组织奋力争取所 希望达到的最终结果。表现为产量、销售 量、市场份额、利润等。 • 4.战略（strategy） • 战略通常表示为一个总的行动方案，是指 为实现总目标而做的重点部署和资源安排。 它是对企业发展方向、行动方针与资源分 配的总体谋划。
索尼对其愿景的描述也同样引人入胜： “我们所生产的产品将分布于世界各地……我 们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直 接销售我们的产品……美国公司失败的技术创新 项目——如半导体收音机，我们将会取得成 功……50年后，我们的品牌在全世界各地都是知 名的。我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一 家最具创新精神的公司相媲美……‘日本制造’将 意味着精美细致，而不是粗制滥造。”
• 1、麦当劳的使命：控制全球食品服务业 • 2、柯达的使命：只要是图片都是我们的业务 • 3、微软公司使命：计算机进入家庭，放在每一张桌 子上，使用微软的软件； • 4、GE的使命（Who we are？）：From jet engines to power generation, financial services to plastics, and medical imaging to news and information, GE people worldwide are dedicated to turning imaginative ideas into leading products and services that help solve some of the world‘s toughest problems.从喷射 引擎到发动机，从金融服务到塑料，从医疗成像到 新闻信息，全世界的GE员工致力于有想像力的领先 的产品和服务，为世界解决难题。 • 5、 Merck公司； • ●我们的工作是维持和改善人类的生活。
使命与利润
惠普公司创始人之一的David Packard说道： “很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这 是错误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果， 但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。 通过调查，我们最终得出这样的结论：那就是，一 群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称 之为公司，从而完成一些单独的个人完成不了的事 情（为社会做出贡献）。这种说法虽然听起来陈腐 过时，但它却是根本……你可以环顾周围（整个经 营世界），并发现人们好像都对赚钱感兴趣，而没 有其他兴趣，但其深层的驱动力来自于要做一些事 情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。概括而 言，是要做一些有价值的事情。”
BHAG三要素
• 第一，BHAG涉及很长的时间。 • 第二，BHAG的含意必须很明显、有强制性， 且容易掌控。 • 第三，BHAG能紧密连结企业的目的或使命。
一些著名企业的愿景表述
公司名称 愿景表述
沃尔玛
福特 索尼
在2000年时成为拥有1250亿美元的公 司（1990年） 使汽车大众化（20世纪初）
成为全球最知名的企业，改变日本产 品在世界上的劣质形象（20世纪50年 代初）。
Walt Disney公 司
建造迪斯尼乐园——根据我们的 想象，而不是根据工业标准 (1960年代)
福特用生动形象的描述给其愿景赋予了生命： “我要为大众生产一种汽车……它的价格如此 之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人 们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自 然里陶醉于快乐的时光中……当我使之实现时， 每个人都能买得起它，每个人都将拥有它。马会 从我们的马路上消失，汽车理所当然地取代了 它……（我将会）给众多的人提供就业机会，而 且报酬不薄。”
1、使命或宗旨（mission or purpose）
• 使命或宗旨是一个组织的基本定位，一个 组织存在的理由，它决定了一个组织做什 么，不做什么，它体现了企业对社会所担 负的责任。如一所大学的使命是为了培养 人才和研究学问，医院的使命是为了救死 扶伤，而一个企业的使命则是向社会提供 有经济价值的商品或劳务。
2．愿景（vision）
• •
• •
愿景是组织对于“我要到哪里去？”这一问 题的思考。 愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的 远大的目标或追求，是需要花5年甚至十几年来实 现的目标。 愿景常常还被人们表述为所谓的“BHAG”，即“宏 伟、惊险而大胆的目标”（BHAG是英文的Big、 Hairy、Audacious和Goal四个词的字头）。 Merck公司： ●进行大规模的研究与发展工作，开发新产品， 成为世界杰出的制药公司
使命陈述的例子
公司 使命陈述 我们工作是维持和改善人类的生活。
Merck公司
惠普
麦肯锡 耐克
为人类的幸福和发展做出技术贡献。
帮助杰出的公司和政府更为成功。 体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
迪斯尼
索尼
让人们快乐。
体验发展技术造福大众的快乐。
沃尔玛
给普通百姓提供机会，使他们能与富人一 样买到同样的东西。
三．计划工作的内容
1. 我是谁？这一问题对应着一个机构的基 本定位，在管理中称为组织的使命或宗 旨； 2. 我的处事原则是什么？这一问题所对应 的是组织的价值观或者核心价值观； 3. 我要到哪里去？所对应的是组织的愿景 和目标； 4. 我如何到那里去？涉及到实现愿景、目 标的战略和途径方面的问题。
• 5.政策（policy） • 政策是组织在决策时或处理问题时用来指 导或沟通决策思想与行动方针的明文规定。 • 6.程序（procedure） • 程序是对所要进行的活动规定的时间顺序， 它确定了如何处理未来活动的例行方法。 人们常常将反复出现的业务编制出程序， 一旦该项业务再次出现便可依例而行。程 序规定了如何采取行动，不需要去思考问 题。