上海通用汽车与中国同学录合作提案.ppt

上海通用汽车公司发展之路PPT课件( 20页)

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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
2008年1月22日，上海通用汽车隆重启动“绿动未来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿色体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命，响应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会的号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了企业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参与创建绿色和谐未来的郑重承诺。
T---Technology 建立一支专业化的质量体系专职人员和部门/区域协调队伍
S---Support 各级管理层领导的指导和支持
1---一丝不苟地做好本职工作（基础）
6---应用六西格玛追求零缺陷（理念）
9---应用“纠”正措施和预防措施提高质量(方法)
4---应用P-D-C-A四个环节持续改进质量（工具）
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定 6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。

通用公司案例分析——管理学作业 ppt课件

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他是一个超级的推销员、一个不知疲倦的经营者、一
个白手起家的百万富翁，但所有这些名头加起来都没有他
另外一个身份让人心怀敬意：美国通用汽车的缔造者。他
被誉为“通用汽车之父”，可惜由于过分扩张，杜兰特让
通用多次陷入困境，他也两次被迫离开亲手建造的通用。
PPT课件
12
通用汽车公司在中国
•
通用汽车公司进入中国已超过80年。目前，通用汽车在中国的员工超过
制造周期、员工参与”这五大原则贯穿于生产制造的全过程。至今，上海通用汽车已通过了上海质量体系审核中心（SAC）和挪威船级社（DNV）的联合质量体系评审，成为国内第一家获得国际质量管理最新标准 ISO/TS16949:2002 认证的整车制造企业。同时，还获得了ISO14001环境体系认证证书和OHSAS18001职业健康安全体系认证。
上海通用汽车有限公司
PPT课件
1
PPT课件
2
通用汽车馆
PPT课件
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PPT课件
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目录
• 通用公司简介 • 通用公司的发展历史 • 通用公司的战略与理念 • 通用公司的产品 • 通用公司的社会责任与企业文化 • 通用公司的领导层 • 通用公司面临的市场现状
PPT课件
5
上海通用汽车有限公司
• 上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日，由上海集团股份有限公司，通用汽车公司共同组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。它位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积 80 万平方米。上海通用汽车坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌，及别克荣御轿车、别克君威轿车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别克赛欧、昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列 57种品种的产品巨阵，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿车、MPV、 SUV、混合动力和电动车等细分市场，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。

上海通用汽车品牌策略(PPT30)(1)

• GM became the leader of all auto manufacturers since 1931;
• Get the market share over 15% in 2001.
December,2002
Global Market
North America
Europe
Asia Pacific
• China has the largest population in the world.
• Many new policies stimulate consumption.
December,2002
Trend of Technology
• Electromotion car • GPS(global positioning system) • Hydrogen fuel battery • Air-conditioner without Fluorin • Information center---with internet • Safety ,Environment Friendly,Comfortable-
Î½ µ³ ú² úÏ ¿Á £¨òÍ ¾Á ©£
100
80 60
57.92
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20
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59.86 úÏ ÊÛ
2001Äê 1£ 10ÔÂ
86.08
90.81
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2002Äê 1£ 10ÔÂ
Car produce increase 48.63%,sale increase 51.7%。
ǒ 4、Distribution quantity raise much, individual buyers take more and more proportion.

达彼思-上海通用汽车提案ppt课件

销售及售后服务中心环境设
施设计
内部“别克对我的意义”活
动
合作伙伴 “别克对我的意义 ”活动
世界级的别克
关系行销
大众媒体广告
活动行销/ 车展
公关活动
55
成果
• 紧密合作的团结，上下一心的目标 • 成功建立对上海通用汽车及别克的信心 • 为新车上市营造了十分有利的顾客期待
与兴趣 • 品牌知名度与受欢迎度快速增长 • 在批量生产前已成功带动销售
26
“别克”的品牌管理守则
“别克”
我们现在在哪里？
• 为什么在这里？ • 我们想去哪里？ • 我们怎样到达那
里？ • 我们到了没有？
产品设计及制造
品牌目标
拥有经验
广告和促销
顾客关系行销
附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位
持续的品牌评估和品牌管理 27
当代精神
•科学性 •实事求是 •接受挑战 •关注世界 •积极进取 •与世界接
56
在中国建立一个伟大的品牌
• 找出市场的空缺 • 订立品牌目标及价值 • 分享品牌目标及价值 • 找出品牌的独特销售主张
(USP) • 全方位整合传播 • 持续的评估及管理
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谢谢！
58
• 这个品牌是什么？ • 这个品牌的目标是什么？ • 这个品牌的价值是什么？ • 如何建立这个品牌？ • 如何管理这个品牌？
13
这个品牌是什么？
上海通用汽车公司
别克
为生产“别克”而创立，给予中国市场领先的科技、产品和拥有体验。
一个全新的轿车和拥有体验
14
这个品牌是什么？
• 品牌是“别克” • 确立上海通用汽车公司的地位

上海通用汽车的招聘录用策略PPT课件

2020/3/3
6
一般说来，企业的招聘分为两种，一是内部招聘，二是外部招聘。两者都由一些优点。内部招聘相对与外部招聘的优势在于雇主已经很熟悉内部候选人的资格，花费较少，能快速填补工作空缺，候选人更熟悉组织的政策和实践，因此需要较少的取向和培训；而外部招聘则能给组织带来新的理念和创新，减少企业内部因角色变动带来的摩擦。
2020/3/3
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成千上万的应聘者，成筐的应聘者来信，这些都是对上海通用汽车人员招聘策略成功的最好检验。
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“不是控制，而是提供服务”，这是SGM人力资源部的特点，也是与传统人事部职能的显著区别。
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上海在腾飞，浦东在发展，上海通用选在这样一个契机在上海落地生根。上海通用的宗旨是： “依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益经营原则，注重不断学习和积极创新，安全地为用户提供世界级的产品和服务，使上海通用汽车成为二十一世纪国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。 ”
2020/3/3
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王刚 QQ：283600830
1
2020/3/3
上海通用汽车公司
2020/3/3
2
上海通用汽车有限公司(SGM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 “不是控制，而是提供服务”，这是SGM人力资源部的特点，也是与传统人事部职能的显著区别。
2020/3/3
3
公司是由人组成的。在今天这个变化的环境中，人力资本更是成为了企业的核心竞争力，建立良好的人力资源管理制度已成当务之急。而如何选择、培训适合的人才并不是简单的可以从其它公司照搬照抄的，它需要结合公司的特点，根据实践摸索出来。我们先来看看上海通用汽车一系列独特的人力资源管理实践方法吧。

上海通用汽车公司发展之路ppt(共20页)

绿动未来”战略行动体现了上海通用汽车与时俱进的使命和责任，并将全面融入上海通用汽车的企业愿景和战略规划中，体现在产品研发、技术应用、工业制造、供应系统、汽车销售、售后服务、社会责任等诸多方面。
【质量管理】

通过不断实践和创新，上海通用汽车在积累了多年质量体系经验的基础
上，创造出对TS16949质量管理标准的全新诠释，以推进公司的质量体系建设：
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
汽车安全实验中心
• 【6S管理】
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的接，大面积的绿地装饰其中，使整个工厂区看上去更像是一个大公园。
车间工位一尘不染，工人制服整洁统一。
制造车间更是管理有序主要有几点：第一，各个生产环节工艺流程清晰，生产要求明确并且标准化。第二，生产线旁的备件摆放整齐有序。
【现场管理】
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

第组上海通用公司案例分析PPT学习教案

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如果供应商在原材料、零部件方面出现问题，也要给上海通用提供预警，这是一种双向的信息沟通。万一某个零件预测出现了问题，在什么时候跟不上需求了，公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应。上海通用建立了供应商联合发展中心，在物流方面也制作了很多标准流程，使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品。
二、循环取货驱除库存“魔鬼上海通用目前有四种车型，不包括其
中一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。那么，
第8页/共15页
为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链，通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。
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上海通用汽车之所以要与中远集运建立战略伙伴关系，主要是因为这是一个双赢的局面。通用公司作为进出口大户与大型物流公司签订合同，建立战略关系能有效降低运费和成本，而在利润率很低的汽车业，原材料和成本的进出口运费的降低能有利于利润的增长。
而中远是很专业的优秀第三方物流公司，能够帮助上海通用降低运费、满足生产，同时实现自己的收益。
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问题：1.物流外包的原因？（例举3个
）核心业务需要
降低物流成本分担风险，提高企业柔性化水平完善物流服务水平不具备物流业务的资源物流活动难以管理
2.上海通用物流外包的是哪个企业？
中远
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上海通用物流外包—— 中远
依托中远集团强大的技术实力，中远集运在承运上海通用的运输上安置全球GPS卫星定位系统，实现对运输过程的全程跟踪，以达到对上海通用“零部件”的即时控制。虽然具体的物流工作由中远集运承担，上海通用足不出户，却能“货物始终掌握在自己手中”。

第八章上海通用汽车品牌策略案

Shanghai GM
December,2002
1
There are many kinds of vehicles. Automobile is popular on landway. As an important part of automobile, car plays
a key role in modern society. In China,more and more people hold a private car, what is the industry going to be?
0.2
3
0.3
3.61
Shanghai VW Rating Weighted
Score
4
0.6
4
0.56

4
0.56
3
0.45
3
0.3
3
0.36
4
0.2
3
0.15
3
0.3
3.48
Tianjin Xiali Rating Weighted
ǒ 1、The industry is very mature in the world but it is a blooming industry with much market potential in China.
ǒ 2、The government think much of the development of motorcar industry to cut down the influence from WTO.
Regal GS 3.0 and its flagship version
December,2002
12

招聘案例

幻灯片1上海通用汽车(SGM)的“九大门坎”招聘幻灯片2上海通用汽车(SGM)的“九大门坎”上海通用汽车有限公司(SGM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。

SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。

同时SGM的发展远景和目标定们也注定其对员工素质的高要求：不仅具备优良的技能和管理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神 .幻灯片3SGM对应聘者设立了九大关口，见图目标面试填表筛选笔试体检专业面试情景模拟背景调查审批录用SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化的模式进行。

凡被录用者，须经每个程序和环节都有标准化的运作规范和科学化的选拔方法，其中笔试主要测试应聘者的专业知识、相关知识、特殊能力和倾向;目标面试则由受过国际专业咨询机构培训的评估人员与应聘者进行面对面的问答式讨论，验证其登记表中已有的信息，并进一步获取信息，其中专业面试则由用人部门完成;情景模拟是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，幻灯片5要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、潜在能力的一系列方法。

如通过无领导的两小组合作完成练习，观察应聘管理岗位的应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、说服能力、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力等。

SCM还把情景模拟推广到了对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，未评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。

在实际操作过程中，观察应聘者的各种行为能力，孰优孰劣，泾渭分明。

幻灯片6招聘失败的根本原因公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。

期间先后招聘了两位行政助理(女性)，结果都失败了。

具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。

上海通用汽车精益生产案例

上海通用汽车精益生产案例导读: “柔性化共线生产、精益制造技术”是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。

实际上，柔性化与精益生产不仅仅是上海通用生产制造的一个环节，更是从采购到销售整个企业流程运作的基本理念。

作为一条柔性化精益制造的生产线，它仅仅是整个GMS (General Manufacture System，通用制造体系的简称)系统中一个具体的工艺流程罢了。

“柔性化共线生产、精益制造技术”是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。

实际上，柔性化与精益生产不仅仅是上海通用生产制造的一个环节，更是从采购到销售整个企业流程运作的基本理念。

作为一条柔性化精益制造的生产线，它仅仅是整个GMS (General Manufacture System，通用制造体系的简称)系统中一个具体的工艺流程罢了。

假如把GMS看作是一架高速运转的机器的话，那么“标准化、缩短制造周期、质量是制造出来的、持续改进、员工参与”则是保证这部机器运转良好的最重要的5个环节，而实际上GMS就是以这5条作为其构成的最基本的原则，而这5条原则又是循序渐进，互为补充，互相促进，最终达到良性循环的效果。

万事有道：标准化应该说，标准化是整个GMS系统最基本的要素，这很好理解，作为一项现代化精益生产方式，最重要的是要确立标准和规范，只有在确立标准的基础上才能实现大规模的精益生产，标准化是现代工业开端的标志。

同时标准化所设定的基准又是持续改进的基础，同时他能支持最佳的操作方法，更有助于解决问题。

看似简单的标准化实际上包含着众多方面，诸如工作场地布臵标准化、定额工时管理的标准化、标准化的作业流程以及简单明了的视觉标记的运用和管理。

工具、材料摆放在工位或者岗位的什么地方，是否能使操作的员工最直接、最有效、最便捷取用到相应的工具或者材料是工作场地布臵标准化所涉及的范围，一个经过科学测算并且经过不断改进的安全、清洁和安排有序的工作环境必然能带来准确的操作、效率和产品质量的提高，同时工时和资源浪费减少到最小。

上海通用汽车公司发展之路PPT(20张)

上海通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。目前上海通用汽车的设计生产能力为年产10万辆整车、10万
台自动变速箱、18万台发动机。
9---将不符合抛到九霄云外（目标）
10月20日，上海通用全国配件配送中心在上海浦东康桥工业园区正式落成，与该中心合为一体的上海通用首个售后配件包装中心同步启用。它的投入运营，将进一步巩固上海通用汽车售后保障体系的领先地位。
【目视管理】
1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理
汽车安全实验中心
• 【6S管理】
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
【团队管理】分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确
定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。

上海通用汽车公司发展之路.pptx

2008年1月22日，上海通用汽车隆重启动“绿动未来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿色体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命，响应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会的号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了企业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参与创建绿色和谐未来的郑重承诺。
上海通用车间外部通过柏油路相连接，大面积的绿地装饰其中，使整个工厂区看上去更像是一个大公园。
车间工位一尘不染，工人制服整洁统一。
制造车间更是管理有序主要有几点：第一，各个生产环节工艺流程清晰，生产要求明确并且标准化。第二，生产线旁的备件摆放整齐有序。
【现场管理】
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
上海通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。目前上海通用汽车的设计生产能力为年产10万辆整车、10万