创新型QC课题成果实例

qc工程成果案例QC工程成果案例：1. 提高产品质量：某电子产品公司在QC工程的指导下，对产品的生产流程进行了全面优化和改进，通过减少生产环节、优化工艺流程、提高生产设备的稳定性等措施，使产品的不良率下降了30%，大大提高了产品的质量水平。

2. 降低生产成本：一家制造业公司在QC工程的帮助下，通过精细化管理和优化生产过程，成功降低了生产成本。

他们通过优化供应链管理，减少了物料的浪费和库存，优化生产计划，减少了人力资源的浪费，使得公司的生产成本降低了20%，提高了企业的竞争力。

3. 缩短交付周期：一家制造业公司在QC工程的引导下，对产品的生产流程进行了优化，通过减少非价值增加的工序，优化工艺流程，提高设备的利用率，成功将产品的交付周期缩短了50%，大大提高了客户的满意度。

4. 改善员工满意度：一家公司在QC工程的指导下，对员工的工作环境和工作条件进行了改善，增加了员工的参与度和自主性。

通过员工培训和技能提升，使得员工的工作效率和满意度大幅提高，减少了员工的离职率，提高了公司的稳定性和持续发展能力。

5. 提高供应商质量：一家公司在QC工程的指导下，对供应商进行了全面的评估和管理，建立了供应商质量管理体系，通过定期的供应商考核和反馈机制，使得供应商的质量水平得到了明显提升，减少了因供应商质量问题带来的产品返工和退货，提高了公司的供应链的稳定性和可靠性。

6. 安全生产提升：一家制造业公司在QC工程的引导下，对生产现场的安全管理进行了全面的改进和优化。

通过加强安全培训和意识教育，制定并执行安全操作规程，改善现场的安全设施和环境，成功降低了事故发生率，提高了员工的安全意识和安全行为，保障了生产过程的安全稳定。

7. 产品创新改进：一家公司在QC工程的指导下，对产品进行了全面的市场调研和用户需求分析，通过优化产品设计和工艺流程，提高了产品的性能和品质。

通过不断的创新和改进，使得公司的产品在市场上获得了更高的竞争力，提高了公司的盈利能力和市场份额。

中施企协创新型 qc案例
中施企协创新型QC案例有多个，以下是其中两个：
1. 《研制一种新型PVC吊模装置》QC成果：该成果由七分公司壮志凌云QC小组编写，荣获工程建设优秀质量管理小组一等奖。

该成果课题类型为创新型，小组成员在进行需求分析时发现，现场使用传统平板吊模施工，厨卫间排水管道预留洞口封堵时间达到35min/洞口，无法满足“预留洞口封堵施工效率控制在15min/洞口以内”的需求。

于是他们研制了一种新型PVC吊模装置，采用定型化设计，方便快捷，降低人工劳动强度，提高了施工效率。

这一创新型QC成果为解决实际问题提供了有效的方法。

2. 《提高箱涵变形缝防水一次合格率》QC成果：仙女山QC小组编写的这一成果获得了中施企协QC小组活动一等奖。

长期以来，公司高度重视技术创新，致力于新技术、新工艺的研发与应用。

他们结合实际选取课题，邀请外部专家对成果资料进行“一对一”专项指导，提高了QC成果的转化率。

这一成果为提高箱涵变形缝防水一次合格率提供了有效的解决方案。

如需更多信息，可以阅读质量管理类书籍或咨询相关行业专家。

QC成果案例概述质量控制（Quality Control，简称QC）是一种旨在确保产品或服务符合预期质量标准的过程。

通过QC的实施，组织可以发现并解决质量问题，提高产品的可靠性和客户满意度。

本文将介绍几个QC成果案例，展示QC在不同领域的应用和取得的实际效果。

案例一：汽车制造业在汽车制造业中，质量控制是至关重要的。

一个典型的QC 案例是拜耳汽车公司的QC实践。

该公司通过实施严格的质量控制程序，大大提高了汽车的可靠性和安全性。

他们使用了一套先进的检测设备来监测汽车的各个方面，例如：发动机性能、刹车系统和安全设备。

通过这些检测，他们能够及早发现并修复潜在的质量问题，从而提高汽车的品质。

案例二：电子产品制造业在电子产品制造业中，QC也起着关键的作用。

例如，苹果公司在生产iPhone时实施了严格的QC程序。

他们使用自动化的检测设备来检查手机的各个方面，包括屏幕的亮度、按钮的灵敏度和电池的寿命等。

通过这些QC程序，苹果能够确保每个iPhone都符合其质量标准，并提供给客户最好的产品体验。

案例三：食品加工业质量控制在食品加工业中也是至关重要的。

一个成功的QC 案例是麦当劳公司的食品质量控制实践。

他们在生产过程中使用严格的卫生标准，确保食品的卫生和安全。

此外，他们还对原材料进行严格的检查，确保只使用高质量的食材。

这种QC 实践帮助麦当劳赢得了消费者的信任，并成为全球领先的快餐品牌之一。

案例四：IT行业在IT行业中，质量控制对于软件开发来说至关重要。

一个成功的QC案例是微软公司的软件质量控制实践。

他们在开发软件之前进行了大量的测试和调试工作，以确保软件的稳定性和安全性。

此外，他们还定期发布更新，修复已知的Bug和漏洞。

通过这些QC实践，微软能够为用户提供高质量的软件产品，提高用户的满意度。

总结这些案例展示了质量控制在不同行业中的应用和取得的实际效果。

无论是汽车制造业、电子产品制造业、食品加工业还是IT行业，QC都起着重要的作用。

2019年创新型QC课题优秀案例近年来，随着社会的发展和科技的进步，质量控制（QC）课题在各个领域变得越来越重要。

2019年，有许多优秀的创新型QC课题案例涌现，为各行业的发展和进步提供了重要的支持和指导。

在本文中，我们将重点分析和总结2019年的创新型QC课题优秀案例，并探讨它们在质量控制领域中的重要意义。

1. **案例一：汽车制造业的创新QC课题**在汽车制造业，一家知名汽车制造公司开展了一项名为“智能制造车间质量控制”课题。

该课题以人工智能和大数据技术为支撑，通过对汽车生产线上的各个环节进行智能监测和分析，实现了对质量状况的实时监控和预警。

通过该课题的实施，该公司在生产效率和产品质量方面取得了显著的提升，为整个汽车制造业树立了榜样。

2. **案例二：食品安全领域的创新QC课题**另外一个引人注目的案例是在食品安全领域中的一项创新QC课题。

一家食品生产企业针对食品生产中存在的安全隐患和质量问题，开展了一项名为“智能检测和预警系统”的课题研究。

该系统通过高科技的光学和化学传感器，能够对食品生产过程中的原材料和成品进行全方位的检测和监控，及时发现并处理潜在的安全隐患。

该课题的实施，不仅提高了企业的生产质量和食品安全水平，也为整个食品行业树立了一个可行的模范。

通过以上两个案例的描述，我们可以看到2019年出现的创新型QC课题在推动行业发展和提升产品质量方面发挥了重要作用。

值得注意的是，这些课题不仅在技术上取得了突破，更重要的是它们为企业和行业带来了实实在在的经济效益和社会效益。

通过对这些案例的深入研究和分析，我们可以发现，创新型的QC课题不仅仅是一种技术手段，更重要的是它们代表了企业对质量控制的重视和创新意识的不断提升。

总结回顾2019年的创新型QC课题优秀案例，我们不禁为这些优秀的创新者和研究者们所做出的努力和贡献而感到钦佩。

在未来的发展中，我们期待更多的创新型QC课题能够涌现，为推动各行业的发展和提升产品质量贡献力量。

研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术一、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区,建筑面积316000㎡，地上45层,地下6层，建筑高度238m。

该工程基坑占地面积约16400㎡,开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”.地连墙混凝土水平锚杆图1 基坑支护体系效果图图2 基坑支护体系剖面图三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求,运用新思维选择的创新课题)根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日,节点工期为448天.如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25％时插入地下室主体结构施工.由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。

图3 基坑支护原设计工期进度图通常情况下,深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下,在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。

本工程底板标高为-32。

50m，第二层承压水含水层标高为—27。

61m，-27。

61m～—32。

50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28。

50m标高处增加一道混凝土水平内支撑.QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响,从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑,进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工,并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004，33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术,2009年S1期)；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。

创新型qc课题优秀案例创新型QC课题优秀案例。

在质量控制（QC）领域，创新是推动行业发展的重要动力。

本文将介绍一个优秀的创新型QC课题案例，以期为同行业提供借鉴和启发。

该案例涉及到一家生产汽车零部件的制造企业。

在过去，该企业在QC方面一直采用传统的质量检测方法，但随着市场竞争日益激烈，企业领导意识到需要采用更加创新的方式来提升产品质量和生产效率。

因此，他们决定开展一项创新型的QC课题，以期在质量控制方面取得突破性进展。

首先，该企业成立了一个跨部门的QC创新团队，团队成员来自生产、质量管理、工程技术等不同部门，以确保能够全面考虑到各个环节的实际情况。

团队成员们通过调研和分析，确定了一个切实可行的创新方向，引入先进的智能检测设备和数据分析技术，以提高产品质量检测的准确性和效率。

随后，该企业投入大量资源，引进了最新的智能检测设备，并对员工进行了相关培训，以确保他们能够熟练操作和维护这些设备。

同时，他们还建立了一套完善的数据管理系统，以便对检测数据进行实时监控和分析。

这些举措使得企业在产品质量检测方面迈出了一大步，大大提升了产品的合格率和生产效率。

在实施创新型QC课题的过程中，该企业也遇到了一些挑战和困难。

例如，新设备的引进和员工的培训需要耗费大量的时间和成本；数据管理系统的建立和运行也需要技术人员的不断调试和优化。

然而，通过团队成员的共同努力和不懈探索，这些问题最终都得到了有效解决。

最终，该企业成功地实施了这项创新型QC课题，并取得了显著的成效。

产品的合格率得到了大幅提升，生产效率也得到了明显的改善，企业的竞争力和市场地位得到了进一步巩固和提升。

通过这个案例，我们可以看到，创新型QC课题的实施对企业的发展起到了至关重要的作用。

只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望这个案例能够给同行业带来一些启发，激发大家在质量控制方面进行更多创新尝试，为行业的发展注入新的活力和动力。

2019年创新型qc课题优秀案例近年来，品质控制（QC）作为一种管理方法，得到了越来越多企业的重视和应用。

随着经济环境和市场需求的变化，创新型QC课题的研究和实施变得愈发重要。

本文将介绍2019年的一些创新型QC课题优秀案例，旨在展示这些案例是如何利用QC方法解决实际问题，并促进企业发展的。

案例一：提高生产效率的流程优化某制造企业生产线上的一个工序存在着产品歪斜的问题，导致生产效率低下且造成大量的产品浪费。

通过QC团队的研究，发现问题出在一个关键工序的操作不规范和设备不稳定等多个因素上。

他们使用流程优化的方法，重新设计和调整了该工序的操作流程，并引入了更高稳定性的设备。

通过长时间实验和持续的监测，生产效率得到了显著提高，产品歪斜问题也得到了解决。

案例二：质量改进的统计方法应用一家食品企业在生产过程中存在着产品缺陷过多的问题，导致客户抱怨频繁。

QC团队针对该问题展开研究，采用统计方法来分析并改进生产过程。

他们使用了控制图、方差分析等工具，精确地找出了导致产品缺陷的主要原因，并采取相应的改进措施。

通过持续的监测和优化，产品缺陷的发生率明显降低，客户抱怨问题得到有效解决。

案例三：创新设计的品质控制一家家具制造企业发现，传统的设计方法无法满足现代消费者对个性化家具的需求。

QC团队根据市场调研和消费者反馈，提出了一种创新的家具设计方法。

他们采用了结构拼装、材料多样化等手段，满足了不同消费者的个性化需求，并保持了产品的品质。

该企业通过创新设计，不仅提高了市场竞争力，还带动了整个家具行业的发展。

案例四：质量成本控制的实施一家汽车零部件企业在产品开发和生产过程中，存在着质量成本过高的问题。

QC团队对质量成本进行了详细的分析，并采取了一系列的改进措施。

他们建立了严格的质量管理体系，实施了全员参与的质量培训，优化了流程并提高了设备的稳定性。

通过这些改进措施的实施，企业的质量成本明显下降，对质量的关注程度也得到了提高。

创新型qc小组小发明案例咱QC小组那可是充满创意的一群人啊。

今天就给您唠唠我们搞的一个超酷小发明——自动浇花神器。

咱小组里有个爱花如命的小伙伴，可是呢，他老是因为出差或者忙起来就顾不上给花浇水，结果那些花儿就跟受气的小媳妇似的，蔫儿吧唧的。

于是，我们就想啊，得弄个东西来解决这个问题。

我们找了一个大塑料瓶，就那种两升装的可乐瓶就行。

把它洗得干干净净的，一点饮料残留都不能有，毕竟咱这是要给花浇水，不是做黑暗料理。

然后呢，在瓶盖上用烧热的螺丝刀烫出几个小小的洞。

这就像是给瓶子开了几个小嘴巴，水可以从这儿慢慢渗出来。

接着就是关键部分啦。

我们从废旧的输液管上拆了个小夹子下来。

这个小夹子可不得了，就像个小管家一样。

把输液管的一端插进瓶子里，另一端呢，伸到花盆里。

这时候，小夹子就发挥作用了。

如果想让水慢慢滴，就把夹子稍微夹紧一点；要是想水流快点，就把夹子松一松。

这就像给水流装了个水龙头，可方便了。

然后就是把这个“神器”固定在花盆旁边。

我们用几根小竹签和绳子，把瓶子稳稳地绑在那儿，就像给瓶子安了个家。

而且啊，这个高度还能调整呢。

如果花盆比较大，就把瓶子放高点；花盆小，就放低点。

我们还做了个小测试。

有一次那个爱花的小伙伴又要出差一个星期，走之前把这个自动浇花神器给弄好了。

等他回来的时候，哇塞，那些花儿不但没死，还长得更精神了，就像打了鸡血似的。

这个小发明虽然简单，但是超级实用啊。

既利用了废旧物品，又解决了浇花的大难题。

咱QC小组的人都觉得特有成就感，感觉自己就像小发明家一样呢。

咱QC小组又有新故事啦。

这次是跟看书有关的小发明，叫书立灯。

小组里有个学霸，晚上看书的时候老是觉得台灯不够方便。

你想啊，普通的台灯占地方，而且有时候灯光角度不对，书上总有阴影。

这可愁坏了学霸。

我们就开始琢磨了。

我们先找了两个木质的书立，就是那种普通的、用来把书立起来的东西。

然后呢，我们在书立的内侧粘上了那种很薄的、可以弯曲的LED灯带。

这种灯带可好了，不占地方，而且光线还很柔和。

qc小组创新型课题优秀成果课题名称：提高生产效率小组成员：张xx、李xx、王xx、赵xx课题背景在生产过程中，我们发现生产效率低下，导致产品质量不稳定，严重影响了公司的生产效益和竞争力。

为了解决这一问题，我们QC小组决定开展创新型课题，以提高生产效率。

创新点与实施方法1. 创新点：通过引入自动化设备和工艺改进，实现生产过程的智能化、柔性化，提高生产效率和产品质量。

2. 实施方法：a. 自动化设备引入：引入先进的自动化设备，代替传统的手工操作，减少人工成本，提高生产效率。

b. 工艺改进：通过对生产工艺进行优化和改进，提高生产过程的稳定性和效率。

c. 智能化控制：通过引入智能化控制系统，实现对生产过程的实时监控和调整，提高产品质量和生产效率。

d. 柔性化生产：根据市场需求和产品特性，实现多品种、小批量的生产模式，满足客户需求的同时提高生产效率。

实施效果1. 提高生产效率：通过引入自动化设备和工艺改进，生产效率提高了30%。

2. 提高产品质量：智能化控制和柔性化生产的实现，使产品质量得到了显著提升，产品不良率降低了20%。

3. 降低人工成本：自动化设备的引入减少了人工操作，降低了人工成本。

4. 满足市场需求：柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求，提高了客户满意度。

推广价值本课题的成果具有广泛的推广价值，可以在同行业内推广应用，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和市场占有率。

结论与展望通过本次创新型课题的实施，我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量，降低了人工成本，满足了市场需求。

展望未来，我们将继续深入研究创新型课题，不断优化生产过程和提高产品质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。

创新型qc课题优秀案例创新型QC课题优秀案例。

在质量控制领域，创新型QC课题的优秀案例是非常值得关注的。

这些案例不仅可以为我们提供宝贵的经验和教训，还可以激发我们在质量控制工作中的创新意识和能力。

下面，我们就来看一些创新型QC课题的优秀案例，以期能够对大家有所启发和帮助。

首先，我们要介绍的是某汽车制造企业在质量控制方面的创新实践。

该企业在生产过程中，采用了先进的智能检测设备，实现了对汽车零部件的全程监控和自动化检测。

通过这一创新举措，该企业不仅提高了生产效率，还大大减少了因人为因素导致的质量问题，为企业节约了大量的成本，提升了产品的质量和竞争力。

其次，我们要介绍的是某电子产品制造企业在质量控制方面的创新实践。

该企业在生产过程中，引入了先进的数据分析和挖掘技术，对生产过程中的各个环节进行了精细化管理和监控。

通过对生产数据的深度分析，该企业及时发现了一些潜在的质量问题，并采取了有效的措施加以解决，从而保障了产品质量和生产效率。

另外，我们还要介绍的是某食品加工企业在质量控制方面的创新实践。

该企业在生产过程中，积极引入了先进的食品安全检测技术，对原材料和成品进行了全面的检测和监控。

通过这一创新举措，该企业不仅有效防止了食品安全问题的发生，还提升了产品的品质和口碑，赢得了消费者的信赖和支持。

通过以上的案例介绍，我们不难发现，创新型QC课题的优秀案例往往都具有以下几个特点，一是注重技术创新，积极引入先进的技术和设备，提升生产过程的自动化和智能化水平；二是注重数据分析，通过对生产数据的深度分析，及时发现问题，采取有效措施加以解决；三是注重风险防控，引入先进的检测技术，全面监控生产过程，防范质量问题的发生。

总的来说，创新型QC课题的优秀案例为我们提供了宝贵的借鉴和启示。

在今后的工作中，我们要不断提升创新意识，积极引入先进技术，加强数据分析，做好风险防控，不断提升质量控制工作的水平和效果，为企业的发展和竞争力提供有力支撑。

创新型qc课题优秀案例创新型QC课题优秀案例。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。

而QC（Quality Control）课题作为企业质量管理的重要组成部分，对于提升产品质量和企业竞争力起着至关重要的作用。

下面我们将介绍一些创新型QC课题的优秀案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。

首先，我们要介绍的是某知名电子产品制造企业的创新型QC课题案例。

该企业在生产过程中引入了先进的自动化设备，并结合人工智能技术，实现了对产品质量的实时监控和预警。

通过对生产数据的分析和挖掘，企业可以及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应的措施进行调整，从而大大提高了产品的合格率和生产效率。

这一创新型QC课题的实施，不仅帮助企业降低了生产成本，提高了产品质量，还为企业在市场竞争中赢得了更大的优势。

其次，我们要介绍的是一家制药企业的创新型QC课题案例。

该企业在生产过程中，利用先进的生物技术和分子检测技术，对原材料和成品药品进行全面检测和监控。

通过建立完善的质量控制体系和检测标准，企业可以确保产品的安全性和有效性，保障了患者的用药安全，树立了良好的企业形象。

这种创新型QC课题的实施，不仅提升了企业的产品质量和市场竞争力，还为企业赢得了良好的社会声誉。

最后，我们要介绍的是一家汽车制造企业的创新型QC课题案例。

该企业在生产过程中，采用了先进的材料和工艺技术，实现了对汽车零部件的精准加工和装配。

通过引入智能制造和工业互联网技术，企业可以实现对整个生产过程的全面监控和管理，提高了产品的一致性和稳定性，为用户提供了更加可靠和安全的汽车产品。

这种创新型QC课题的实施，不仅提升了企业的产品质量和品牌影响力，还为企业在市场竞争中赢得了更大的优势。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，创新型QC课题对于企业提升产品质量和竞争力具有重要意义。

企业需要不断引入先进的技术和管理理念，不断创新和改进质量控制体系，提高产品的质量和性能，以满足客户的需求。

QC成果案例一、引言质量控制（QC）是企业提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力的重要手段。

本文将介绍一个QC成果案例，通过实施QC方法，成功地提高了产品的质量和生产效率，为企业带来了显著的经济效益。

二、案例背景某汽车制造企业生产线上，存在一个关键工序，该工序的合格率一直不高，导致生产成本上升，客户投诉增加。

为了解决这一问题，企业决定采用QC方法对该工序进行改进。

三、QC方法应用1. 明确问题：首先，对生产线上的关键工序进行了详细的调查和分析，明确了问题的原因和影响。

2. 设立目标：根据调查结果，设定了提高该工序合格率的目标。

3. 制定对策：针对问题原因，制定了相应的改进措施。

4. 实施改进：按照对策计划，逐步实施改进措施。

5. 检查效果：对改进后的工序进行了跟踪和检查，确保改进效果。

四、改进效果经过QC方法的实施，该汽车制造企业成功地提高了关键工序的合格率，降低了生产成本，减少了客户投诉。

具体改进效果如下：1. 合格率提升：通过改进措施的实施，关键工序的合格率从原来的80%提高到了95%。

2. 成本降低：由于合格率的提高，减少了不合格品的数量，从而降低了生产成本。

3. 客户满意度提高：客户投诉数量明显减少，客户满意度得到了提升。

4. 生产效率提高：由于合格率的提高和成本的降低，生产效率也得到了提升。

五、经济效益分析通过实施QC方法，该汽车制造企业取得了显著的经济效益。

具体经济效益如下：1. 直接经济效益：由于合格率的提高和成本的降低，企业减少了不合格品的数量，从而节约了原材料、人工和能源等成本。

根据统计数据，企业每年因此节约的成本达到了数百万元。

2. 间接经济效益：客户满意度的提高和生产效率的提升为企业带来了更多的市场份额和客户信任度。

这为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

3. 品牌形象提升：通过实施QC方法，企业的产品质量得到了提升，品牌形象也得到了加强。

这为企业树立了良好的口碑和市场形象。

六、总结与展望通过本案例的实施，我们可以看到QC方法在提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力方面的重要作用。

中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材“创新型”课题QC小组活动程序及案例分析第一节创新型课题的概述一、创新型课题的定义创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。

创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。

我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。

二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。

企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。

开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。

三、创新型课题QC小组活动的推进过程1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。

2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。

2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。

2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。