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QC创新型课题ppt课件

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QC讲解—创新型课题

QC讲解—创新型课题

三、选择课题
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天， 所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因 素。
2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光 顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进 行钢桁架的安装。
❖方法类创新案例： ❖《“仰帘”结构模板施工方法创新》
活、新”； ❖ 来自于对工作现状的不满意； ❖ 来自于重点难点问题的突破。
❖ 装置、机具类创新案例： ❖ 《不锈钢盘管调制器的研发》 ❖ 在石油天然气建设自控仪表施工中，井口安全系
统大多采用不锈钢盘管来进行取源。
选择课题
课题完成后
研制大型圆管柱圆度检查新工具
二、选择课题
北京财富中心写字楼，建筑 高度为264米，钢结构总量约 30000吨。
钢卷尺 圆管柱
圆管柱拉 尺测量
二、选择课题
传统方法检测准确率较低。为了更精确便捷地 检测圆管柱圆度，项目部开展了此次活动，选定 的课题是：
Company LOGO
Company name
QC成果发布
非对称滑移拔杆车的研制
一、工程概况
协信城采光 天顶装饰工程位 于重庆南岸区中 心位置。钢结构 采光顶工程可分 为三个部分，即 1#、2#、3#采光 顶，位于裙楼屋 面即八层。
法较多。
❖ 小组活动过程中，资料的收集归纳、数据的比较分析，都离不开统计方法。在问 题解决型课题中，常应用数据分析工具，如：排列图、控制图、直方图、散布图 等；而在创新型课题中应用较多的是整理类工具、分析或归纳，如：头脑风暴法、 亲和图、系统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因素试验法、正交 试验设计法等。
钢柱1
钢柱2
二、选择课题

《QC创新型课题》

《QC创新型课题》
了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。日本 “课题达成型”。 ❖ 2002年3月-2006年2月期间，推出成果案例，提出 了改进办法。 ❖ 2006年2月中质协质量管理小组工作委员会发出 “开展创新型QC小组活动实施指导意见”的文件。
精选版ppt
3
创新型课题的含义 创新型课题是运用全新的思维和创新的方
自发的组织开展，资金要求不是重点。 关活动。
课题参加 一般以一线员工为主体，邀请部分技 一般以技术人员为主体，邀请部分技术工
人云不同 术人员参加。
人参加。
效果评价 以评价创新过程为主，看小组是否具 以评价科研成果的价值为主，注重成果的
不同
备了长期创新成功的能力。
可推广性，一般可以申请知识产权保护。
两者都是向新的产品、过程或项目进行挑战，面对的课题都具有创新性和挑战性。工作目的
的方法不 具完成课题。
据课题研究的需要选择广泛的研究方法。
同
创新型课题的程序和思维方法也适用于科
研课题的某些研究过程。
不 课题大小 不同
同
选题都是来自身边的小课题，包括工 具、卡具、工位器具、实用软件的开 发、新方法等，需要创新的工作对象 较为具体、明确，针对性强。
选题来源要广泛的多，包括国家和企业立 项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
❖ 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
❖ 与问题解决型的攻关型课题容易混淆
❖ 例：《提高宝钢初轧厂冷床齿条板弹簧钢套更换效 率》
精选版ppt
5
❖ ２、过程不同 ❖ 创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、没
有原因分析和确定主要原因。 ❖ 创新型课题是属于研制、开发新技术、新工艺、

《QC创新型课题》PPT课件

《QC创新型课题》PPT课件
该工程是国家 举办重大活动场所， 安全尤为重要。因 此，我们将仰帘的 结构进行深化：仰 帘作为整体的钢筋 混凝土结构进行施 工，在装修时进行 刮外墙腻子，刷涂 料即可。
仰帘结构由直径1.5米，弧长1.3米的弧形及几个 大小不一的阴阳角构成；仰帘正面由宽100毫米，深 80毫米，间距500毫米的竖向凹槽构成，悬挑2.8米。
法研制和开发新产品、工具或服务，以提高企 业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增 长的新需求、提高企业经营绩效。
精选课件
4
❖ 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 ❖ 1、立意不同
❖ 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材 料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想， 寻求一种新的方法；
❖ 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
精选课件
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❖(2) 选择活动课题太大，实为科研课题，是小 组活动所无法解决的。
❖如：某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝 土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较 为前沿的科研课题，需有专门的研究机构进行 大量的试验和检测工作，研究方向较多，研究 结果形成了多个创新点，不适合以创新型课题 的形式开展ＱＣ小组活动。
位于重庆南岸区
中心位置。钢结
构采光顶工程可

创新型QC步骤及要求 ppt课件

创新型QC步骤及要求 ppt课件

每项措施实施完成后，要有实施 效果的验证结论。
PPT课件
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注意：
1、首先应按对策表去组织实施，实施中未达 预定目标时可提出补充措施。 2、实施中应做好记录，收集并保存好相关资 料，资料应做归类、整理。 3、创新本身就是一个学习过程。 4、每个实施结果，经验证达到了目标后方可 进行后面的活动。 5、实施中发现偏离目标太大时，要及时查找， 必要时修正。
3 Company Logo
2、创新型与问题解决型课题QC小组活动的 主要区别
项目
问题解决型
创新型
立题
在原来的基础上改进、提高
从未有过的事情
现状
要把现状调查分析清楚
无现状调查
设定目标 原因分析 决策的依据
在原来的基础上， 上升一个新的台阶
针对存在的问题症结 分析原因，找出主要原因
用数据说话
应用工具
例：“创新乌石化折流杆式换热器的制造 方法”设定目标：建立折流杆式换热器的 制造新方法和折流杆式换热器组装合格率 控制在99.4%以上。 例：“球磨机筒体复位方案的探讨”设定 目标：确保#7炉球磨机复位吊装一次就位。
PPT课件
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注意：
1、目标名称：定性语言，科学定义。有质量 目标和数量目标。 （如焊接拍片合格率，还是焊接拍片一次合格 率） 2、目标值：数量化（有计数值和计量值） 3、目标设置的数量：一个为宜的原则 4、目标与课题相对应。
PPT课件
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2、具体要求
（3） 提出 各种 方案 并确 定最 佳方 案
活动的关键一步。
可借助头脑风暴法激发成 员创造性思维。
运用各种方法整理归纳大家 的想法或方案并形成若干独 立方案。
对独立方案逐个综合分析论 证。科学实验、数据和事实

QC创新型课题

QC创新型课题

四、创新型课题程序介绍
P阶段（Plan） 选择课题
设定目标
计划阶段
提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
活
动
D阶段（Do）
过
实施阶段
按对策实施
程
C阶段（Cheek）
检查阶段
确认效果
标准化
A阶段（Action）
处理阶段
总结和下一步打算
五、创新型课题各步骤程序讲解
❖1. 选择课题 ❖ 创新型课题的选题必须体现创新的要求，课题要明确
“ Add your company slogan ”
研制大型圆管柱圆度检查新工具
LOGO
二、选择课题
北京财富中心写字楼，建筑 高度为264米，钢结构总量约 30000吨。
二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在 工厂卷制成型。
二、选择课题
自发的组织开展，资金要求不是重点。 关活动。
课题参加 一般以一线员工为主体，邀请部分技 一般以技术人员为主体，邀请部分技术工
人云不同 术人员参加。
人参加。
效果评价 以评价创新过程为主，看小组是否具 以评价科研成果的价值为主，注重成果的
不同
备了长期创新成功的能力。
可推广性，一般可以申请知识产权保护。
两者都是向新的产品、过程或项目进行挑战，面对的课题都具有创新性和挑战性。工作目的 相 相同，两者都是为实现课题的目标而做出努力。 同 研究对象都是以前没有的，但含金量不同。 点 都可形成知识产权保护项目。
了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。日本 “课题达成型”。 ❖ 2002年3月-2006年2月期间，推出成果案例，提出 了改进办法。 ❖ 2006年2月中质协质量管理小组工作委员会发出 “开展创新型QC小组活动实施指导意见”的文件。

qc创新型课题案例(41页)

qc创新型课题案例(41页)

静电喷涂粉末固化烘道
二、课题背景
烘道温度未达标
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/
色。 PPT图表下载：/tubiao/
PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
工序
高压静电喷粉 塑粉加热固化
品质
高品质标准： 抗腐蚀能力强，塑膜 均匀，色泽明亮，附着力好。 烘道温度对品质有很大影响。
二、课题背景
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/

QC创新型课题

QC创新型课题

相 相同，两者都是为实现课题的目标而做出努力。
同 研究对象都是以前没有的，但含金量不同。
点 都可形成知识产权保护项目。
.
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四、创新型课题程序介绍
P阶段（Plan） 选择课题
设定目标
计划阶段
提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
活
动
D阶段（Do）
过
实施阶段
按对策实施
程
C阶段（Cheek）
检查阶段
确认效果
.
6
.
7
❖３. 结果不同 ❖ 创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，
达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存 在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动 完成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工 具等，并确保实现质量目标或提高工作效率。
❖ 举例：《管道自动清洗装置的研制》
.
35
❖课题名称 ❖“创新型”课题的名称要直接针对创新的产
品、服务、方法、设备等。其特点主要体现 在两个方面：一是明确提出活动要研发的内 容；二是体现出鲜明的创新特征。名称要简 洁、准确、明确，一目了然，避免使用抽象 冗长的文字描述。对于一些专业名称过长的 创新对象，可以进行必要的简化， 使课题名称简单明了。
口为琉璃瓦，大檐
下口为黄绿相间的
弧形“仰帘”，整
个外立面庄严雄伟、
富有民族特色。
仰帘分布在新建
筑的北侧，平面布
置呈扁“几”字型，
长150米，距地高
度35.2米。
.
30
仰帘结构深化
我们对照结构 与建筑图纸发现： 结构与建筑造型差 别较大：如按照图 纸施工，在装修时 存在抹灰厚度较大， 质量安全不易保证， 且造型的节点不易 控制的缺点。

创新型课题QC小组基础知识(PPT 55张)

创新型课题QC小组基础知识(PPT 55张)

首先对粘合剂配比进行试验，先后 选择了粘合剂5种，进行了26次配 比试验，从而选择出适宜锤体内部 填充物的粘合剂，试验中达到了金 具拉力标准要求。
（五）接着提出锤体内部结构改进方 案，并对方案进行试验分析选择
锤 体 内 部 结 构
内部为螺旋槽状
内部为凹凸状
1.内部为螺旋状
△锤体内部螺旋状； △用试验合格的粘 △合剂按配比填充； △3次破坏拉力试验。 有轻微松动
锤 体
分析结论： 功能单一巡视或检修人员不易观察
方案2、锤体为彩釉三 色
☆一套模具5000元； ☆彩瓷釉5元/件； ☆制作材料4.5元/件。
分析结论：巡视或检修人员 可直观察看并能分清导线相序
方案3、内部空心用填充物 同体积锤体重量 小于标准锤体的 0.5kg-0.85kg
强化水泥 铁粉 强化水泥和铁粉
② 确定最佳方案：我们采用评估打分的方法， 确定最佳方案（方案比较表）
结论：方案C是我们选择的最佳方案
『正确例』
课题设定：
输电线路新型防振锤的研制
提出方案并确定最佳方案
（一）选择新型防振锤材料
1、小组在图书馆、 网上查询和市场调 查，没有新型防振 锤可借鉴的资料。
★图书馆 ★网上查询 ★市场调查
【正确例1】 带电紧固螺杆、螺母作业全过程 的时间由原来的平均35分钟缩短为 12分钟。 【正确例2】 减少监理人员数量，节省监理人 员工时费 10 万元 。
第四、方案选择不彻底
有的小组在提出方案并确定最佳方案的过 程中，仅对总体方案进行综合评价，方案选 择不彻底，评价的主观性强，而分解方案缺 少数据，又不做分析对比。有的小组将分解 方案的评价放在制定对策或对策实施过程中 进行。
“创新型”课题QC小组是运用全新的思维 研制、开发新的产品、工具或服务，以 提高企业产品的市场竞争力，并不断满 足顾客日益增长的新需求。

创新型QC成果ppt课件

创新型QC成果ppt课件

精选PPT课件
0．03
价值系数(V) 1．25 0．78 1 3．33
9
3、最优方案评定
表5-5：方案评定表
方案 方案一
方案二 方案三 方案四
方案名称
价值系数(V) 评定
说明
设定中央空调回水温度
通过通讯规约干预中央 空调的水温设定
通过通讯通道对中央空 调主机进行干预
对中央空调循环系统实 施分部启停
投资额(万元) 8 26 15 2 51
资金占用系数 0．16 0．51 0．30 0．03
四种方案的功能系数、资金占用系数及价值系数表
（价值系数=功能评价系数 /资金占用系数）
方案 方案一 方案二 方案三 方案四
功能评价系数(F) 0．2 0．4 0．3 0．1
资金占用系数(C)
0．16
0．51
0．30
421 1119 521
578
612
698
702
728
802
912
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14
从上表中可以看出：Xmin=148, Xmax=1120, 极差 R=1120－148=972
取K=10，将数据分为10组 所以组距（h） 为 R/k=972/10=97.2≈100
组的界限值为：1/2=0.5 第一组下限值为: Xmin－0.5=148－
精选PPT课件
7
2﹑方案分析: 针对上述四个方案,小组选择了南京米兰集团作为试验单位,引入价值 工程进行分析,通过计算四个方案的功能评价系数(详见表5-2)﹑资金占 用系数(详见表5-3)和价值系数(详见表5-4),以评价最优方案.小组首先 对采用这四种方案后,每种方案在15分钟内可转负荷量﹑节约电费量及温 度变化情况进行了测算,

QC创新型课题

QC创新型课题

的方法不 具完成课题。
据课题研究的需要选择广泛的研究方法。
同
创新型课题的程序和思维方法也适用于科
研课题的某些研究过程。
不 课题大小 不同
同
选题都是来自身边的小课题，包括工 具、卡具、工位器具、实用软件的开 发、新方法等，需要创新的工作对象 较为具体、明确，针对性强。
选题来源要广泛的多，包括国家和企业立
“ Add your company slogan ”
研制大型圆管柱圆度检查新工具写字楼，建筑 高度为264米，钢结构总量约 30000吨。
二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在 工厂卷制成型。
二、选择课题
Company name
三、选择课题
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天， 所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因 素。
2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光 顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进 行钢桁架的安装。
❖方法类创新案例： ❖《“仰帘”结构模板施工方法创新》
方向相反，圆度偏差累积，造 成错口值超出规范允许值。
安装前，需要对上下钢柱对接口圆度偏差的位置及大小进行检查，为
制定预控措施提供依据。
二、选择课题
传统方法：卷尺测量
用钢卷尺进行拉测，操作 方便，但由于每次拉测卷 尺不一定通过圆心，所以 精确度较低。
钢卷尺 圆管柱
圆管柱拉 尺测量
二、选择课题
传统方法检测准确率较低。为了更精确便捷地 检测圆管柱圆度，项目部开展了此次活动，选定 的课题是：
性，从立意上容易理解为“问题解决型”的“攻关 型”课题。

QC如何做创新型课题ppt课件

QC如何做创新型课题ppt课件

精选版课件ppt
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创新型QC小组成果评审标准
精选版课件ppt
44
序号
评审项目
评审内容
• 要点： • 1、需要做的试验较多； • 2、可能出现：按制定的措施实施后与目标比
较没达标，此时需要：小组成员再讨论提出一 些补充措施并加以实施，直至达标。
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7、确认效果
• 要点：对照课题的目标检查实施结果。 • 是否达到了预期目标？ • 如达到，活动效果是好的（要经有关主管部门
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7
要点:
• 应是开发、研制什么新产品、新服务项 目、新业务、新方法等，而不是什么指 标水平的提高与降低方面。
• 如“油井口防盗阀门的研制”、“研究 提取数据的新方法”等
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3、确定课题目标
• 课题目标尽可能量化 • （1）可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程
有时间进度要求、新的服务项目有经济指标等。
• “措施”是指每一对策目标具体怎样实现。 • 其它项与“问题解决型”课题的要求相同。
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制订对策表
• 要点： • 1、按分解方案逐一制定对策； • 2、针对对策逐项制定目标； • 3、措施针对具体对策展开。
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18
6、按对策表实施
• 要按对策表进行逐项措施的实验，逐项检查措 施目标达到与否。
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评审技巧
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26
• 评审的定义：评价与审核。
• 对QC小组活动成果的评审：与评审标准 对比，衡量小组活动达到标准的程度， 审查小组活动成果是否完整、正确、真 实、有效。

QC创新型课题

QC创新型课题

四、创新型课题程序介绍
P阶段（Plan） 选择课题
设定目标
计划阶段
提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
活
动
D阶段（Do）
过
实施阶段
按对策实施
程
C阶段（Cheek）
检查阶段
确认效果
标准化
A阶段（Action）
处理阶段
总结和下一步打算
五、创新型课题各步骤程序讲解
❖1. 选择课题 ❖ 创新型课题的选题必须体现创新的要求，课题要明确
仰帘分布在新建 筑的北侧，平面布 置呈扁“几”字型， 长150米，距地高 度35.2米。
仰帘结构深化
我们对照结构 与建筑图纸发现： 结构与建筑造型差 别较大：如按照图 纸施工，在装修时 存在抹灰厚度较大， 质量安全不易保证， 且造型的节点不易 控制的缺点。
该工程是国家 举办重大活动场所， 安全尤为重要。因 此，我们将仰帘的 结构进行深化：仰 帘作为整体的钢筋 混凝土结构进行施 工，在装修时进行 刮外墙腻子，刷涂 料即可。
Company name
三、选择课题
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天， 所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因 素。
2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光 顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进 行钢桁架的安装。
❖方法类创新案例： ❖《“仰帘”结构模板施工方法创新》
方向相反，圆度偏差累积，造 成错口值超出规范允许值。
安装前，需要对上下钢柱对接口圆度偏差的位置及大小进行检查，为
制定预控措施提供依据。
二、选择课题
传统方法：卷尺测量
用钢卷尺进行拉测，操作 方便，但由于每次拉测卷 尺不一定通过圆心，所以 精确度较低。

创新型课题QC小组基础知识ppt课件

创新型课题QC小组基础知识ppt课件

确认效果 标准化
A阶段 （Action） 处理阶段
总结和下一步打算
可编辑版课件
5
二、“创新型”课题QC小组存在 的主要问题与正确应用
第一、选题不对
把“降低某某产品不合格率”、“提 高某某产品合格率”等明显是“问题解 决型”的课题，误作为“创新型”课题。
实际上，课题必须立意在开发研制新 产品、新服务项目、新业务、新方法等 方面。课题名称必须清晰明确。
可编辑版课件
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第三方案的 试验分析
1、强化水泥与铁粉5次 混合比填充试验；
2、组装时间3.5分钟/个，
加工费0.9元/个；
3、5次摆动导线，防振锤
强化水泥 与铁粉
吸收振动时间为27〃；
光滑面
强化水泥和铁粉填充剖面图
4、500kg时，二次锤体内 壁与填充物均有松动。
可编辑版课件
40
经以上方案选择分析试验明：
可编辑版课件
10
未进行目标可行性分析
近两年中质协强调创新型课题要进
行目标可行性分析。但未引起小组的重
视，因此出现错误较多 。
目标可行性分析依据不充分
目标可行性分析应从人、机、料、
法、环等方面分析小组所拥有的资源和
能力，用数据和事实说明创新型成果的
可行性。而不能采用口号或定性说明等
错误做法。
可编辑版课件
C阶段 (Cheek） 检查效果
检查阶段
制定巩固措施
A阶段 （Action） 处理阶段
总结和下一步打算
可编辑版课件
设定目标 制订对策
4
“创新型”课题活动程序
程活
P阶段 （Plan） 选择课题 设定目标 计划阶段
提出各种方案并确定最佳方案 制订对策
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二、创新型课题与问题解决型课题的区别 1、立意不同 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材
料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想， 寻求一种新的方法； 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
与问题解决型的攻关型课题容易混淆 例：《提高宝钢初轧厂冷床齿条板弹簧钢套更换效
解决型使用数据分析的统计方法较多。
小组活动过程中，资料的收集归纳、数据的比较分 析，都离不开统计方法。在问题解决型课题中，常 应用数据分析工具，如：排列图、控制图、直方图、 散布图等；而在创新型课题中应用较多的是整理类 工具、分析或归纳，如：头脑风暴法、亲和图、系 统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因 素试验法、正交试验设计法等。
差方向相反，圆度偏差累积， 造成错口值超出规范允许值。
安装前，需要对上下钢柱对接口圆度偏差的位置及大小进行检查，
为制定预控措施提供依据。
三、创新型课题与科研课题的区别
创新型课题与科研课题同属于科技攻关活动，体 现了人运用新的思维、创新的方法、开发新产品 （项目）、新方法。但是在参与的主体、研究内 容和形式上有明显的异同点。
创新型课题
科研课题
三、创新型课题与科研课题的区别 课题实现 要求使用PDCA科学思维方法和统计工 不要求一定要使用某一特定的方法，应根
的方法不 具完成课题。
据课题研究的需要选择广泛的研究方法。
同
创新型课题的程序和思维方法也适用于科
研课题的某些研究过程。
不 课题大小 不同
同
选题都是来自身边的小课题，包括工 具、卡具、工位器具、实用软件的开 发、新方法等，需要创新的工作对象 较为具体、明确，针对性强。
选题来源要广泛的多，包括国家和企业立
“ Add your company slogan ”
研制大型圆管柱圆度检查新工具
LOGO
二、选择课题
北京财富中心写字楼，建筑 高度为264米，钢结构总量约 30000吨。
二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在工 厂卷制成型。
二、选择课题
反映出创新、研发的内容。 课题来自小组成员的身边，体现ＱＣ小组的“小、实、
活、新”； 来自于对工作现状的不满意； 来自于重点难点问题的突破。
装置、机具类创新案例：
《不锈钢盘管调制器的研发》 在石油天然气建设自控仪表施工中，井口安全系统大多采
用不锈钢盘管来进行取源。
选择课题
课题完成后
３. 结果不同 创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，
达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存 在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动完 成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工具 等，并确保实现质量目标或提高工作效率。
举例：《管道自动清洗装置的研制》
４. 使用统计方法不同 创新型使用新七种工具非数据分析方法较多，问题
自发的组织开展，资金要求不是重点。 关活动。
课题参加 一般以一线员工为主体，邀请部分技 一般以技术人员为主体，邀请部分技术工
人云不同 术人员参加。
人参加。
效果评价 以评价创新过程为主，看小组是否具 以评价科研成果的价值为主，注重成果的
不同
备了长期创新成功的能力。
可推广性，一般可以申请知识产权保护。
两者都是向新的产品、过程或项目进行挑战，面对的课题都具有创新性和挑战性。工作目的 相 相同，两者都是为实现课题的目标而做出努力。 同 研究对象都是以前没有的，但含金量不同。 点 都可形成知识产权保护项目。
了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。日本 “课题达成型”。 2002年3月-2006年2月期间，推出成果案例，提出 了改进办法。 2006年2月中质协质量管理小组工作委员会发出 “开展创新型QC小组活动实施指导意见”的文件。
创新型课题的含义 创新型课题是运用全新的思维和创新
的方法研制和开发新产品、工具或服务，以提 高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日 益增长的新需求、提高企业经营绩效。
率》
２、过程不同 创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、没
有原因分析和确定主要原因。 创新型课题是属于研制、开发新技术、新工艺、
新材料、新机具等，是过去没有的，以研发课题 为目标，提出各种方案，进行试验、比对等形式 而选择出最佳方案。
问题解决型课题需要做现状调查，收集过程资料 和数据并进行综合性分析，找出问题的症结所在 和影响现状阶段（Plan） 选择课题
设定目标
计划阶段
提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
活
动
D阶段（Do）
过
实施阶段
按对策实施
程
C阶段（Cheek）
检查阶段
确认效果
标准化
A阶段（Action）
处理阶段
总结和下一步打算
五、创新型课题各步骤程序讲解
1. 选择课题 创新型课题的选题必须体现创新的要求，课题要明确
项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
创新型课题
主讲内容
一、创新型课题介绍 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 三、创新型课题与科研课题 四、创新型课题程序介绍 五、创新型课题各步骤程序讲解 六、创新型课题案列分析
一、创新型课题介绍 创新型课题的推进过程 1999-2002年期间试点开展。于2000年中质协颁发
圆管柱圆度要求： 加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm， 安装：对接错口允许值为3.0mm。
由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可 能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
钢柱1
钢柱2
二、选择课题
1.对接时，上下柱圆度偏
差方向相同，安装后错口值满 足规范要求。
2.对接时，上下柱圆度偏