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研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术一、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区,建筑面积316000㎡，地上45层,地下6层，建筑高度238m。
该工程基坑占地面积约16400㎡,开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”.地连墙混凝土水平锚杆图1 基坑支护体系效果图图2 基坑支护体系剖面图三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求,运用新思维选择的创新课题)根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日,节点工期为448天.如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25％时插入地下室主体结构施工.由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。
图3 基坑支护原设计工期进度图通常情况下,深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下,在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。
本工程底板标高为-32。
50m，第二层承压水含水层标高为—27。
61m，-27。
61m～—32。
50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28。
50m标高处增加一道混凝土水平内支撑.QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响,从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑,进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工,并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004，33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术,2009年S1期)；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。
qc创新型课题案例随着科技的不断发展，全球各行各业对于创新的需求也越来越强烈。
在制造业中，质量控制一直是一个核心问题，传统的质量控制方法已经无法满足现代制造业对于高质量、高效率、低成本的要求。
因此，如何在质量控制领域进行创新成为制造业的一个重要课题。
某汽车制造公司在质量控制领域面临着以下问题：产品质量稳定性差、生产线效率低下、产品召回频繁等。
为了解决这些问题，该公司决定进行一项创新型课题的研究，基于人工智能和机器学习的质量控制方法。
该创新型课题的目标是开发一套基于人工智能的质量控制系统，能够自动识别产品质量问题并及时进行矫正，提高生产线效率和产品质量稳定性。
在这个课题中，首先需要搭建一个数据采集系统，通过传感器和相机等设备对生产线上的产品进行实时监测和数据采集。
这些数据包括产品的尺寸、重量、颜色、外观等信息，还有与产品质量相关的工艺参数和设备状态等数据。
然后，利用机器学习算法对采集到的数据进行分析和建模，构建一个质量控制模型。
这个模型可以根据产品的特征和工艺参数预测产品的质量，识别出存在质量问题的产品，并分析造成质量问题的原因。
通过人工智能的质量控制系统，该公司可以实现以下创新点：首先，实现了生产线上的自动化质量控制，降低了人力成本和劳动强度。
其次，通过对大量数据的分析和建模，提高了识别质量问题的准确性和效率，减少了产品召回的发生。
最后，通过对质量问题的分析和原因的追溯，帮助企业改进生产工艺，提高产品质量稳定性。
该创新型课题在实施过程中面临着许多挑战，例如数据的采集和存储、算法的选择和优化、质量控制模型和系统的实时更新等。
为了解决这些问题，该公司在课题中与相关研究机构和技术公司合作进行研发，专门建立了一个跨学科的团队，包括机械工程师、电子工程师、数据科学家和软件工程师等。
经过一段时间的研究和开发，该公司成功地开发出了一套基于人工智能的质量控制系统，并在生产线上进行了实际应用。
通过实施这个创新型课题，该公司取得了显著的成效：产品质量稳定性得到了大幅提升，产品召回的发生率大大降低，生产线效率也得到了显著提升。
创新型qc课题优秀案例
QC（Quality Control）课题一直以来都是企业实施质量控制的重要途径。
随着市场竞争的日趋激烈，如何利用QC课题进行创新，才能使企
业发展走在市场的前沿。
这也是当下企业施行QC的关键方向之一。
以丰田汽车公司为例，通过全面的QC系统提升企业的竞争力。
首先，
公司采用了有效的技术保障体系：丰田建立了一套质量控制体系，在
技术上做到了质量全过程控制。
其次，丰田采用了可持续发展的原则：通过对全球各地区的供应商等做出评估，从而确保其采购的零部件符
合一定的可持续发展的原则和质量标准，并实施完善的客户服务体系，不仅确保了客户的权益，而且有助于提升销售量，延长产品使用寿命。
再比如，微软公司也有显著的QC创新案例。
微软利用行业标准，采用
全面的技术保障体系，实施完善的客户服务体系，同时引入有效的流
程管理机制和全面落实质量改进，使公司始终保持在质量控制和管理
的最前沿，永不停滞、永保质量，以满足客户的要求。
以上就是优秀的QC课题案例，不仅体现出企业质量控制的创新思路，
也可以为其他企业拓宽思路，实施质量控制，以达到更高的效益和发展。
希望企业能有更多通过QC的创新案例，使QC课题成为一个更加
具有建设性的话题。
创新型qc课题优秀案例创新型QC课题优秀案例。
在质量控制（QC）领域，创新是推动行业发展的重要动力。
本文将介绍一个优秀的创新型QC课题案例，以期为同行业提供借鉴和启发。
该案例涉及到一家生产汽车零部件的制造企业。
在过去，该企业在QC方面一直采用传统的质量检测方法，但随着市场竞争日益激烈，企业领导意识到需要采用更加创新的方式来提升产品质量和生产效率。
因此，他们决定开展一项创新型的QC课题，以期在质量控制方面取得突破性进展。
首先，该企业成立了一个跨部门的QC创新团队，团队成员来自生产、质量管理、工程技术等不同部门，以确保能够全面考虑到各个环节的实际情况。
团队成员们通过调研和分析，确定了一个切实可行的创新方向，引入先进的智能检测设备和数据分析技术，以提高产品质量检测的准确性和效率。
随后，该企业投入大量资源，引进了最新的智能检测设备，并对员工进行了相关培训，以确保他们能够熟练操作和维护这些设备。
同时，他们还建立了一套完善的数据管理系统，以便对检测数据进行实时监控和分析。
这些举措使得企业在产品质量检测方面迈出了一大步，大大提升了产品的合格率和生产效率。
在实施创新型QC课题的过程中，该企业也遇到了一些挑战和困难。
例如，新设备的引进和员工的培训需要耗费大量的时间和成本；数据管理系统的建立和运行也需要技术人员的不断调试和优化。
然而，通过团队成员的共同努力和不懈探索，这些问题最终都得到了有效解决。
最终，该企业成功地实施了这项创新型QC课题，并取得了显著的成效。
产品的合格率得到了大幅提升，生产效率也得到了明显的改善，企业的竞争力和市场地位得到了进一步巩固和提升。
通过这个案例，我们可以看到，创新型QC课题的实施对企业的发展起到了至关重要的作用。
只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这个案例能够给同行业带来一些启发，激发大家在质量控制方面进行更多创新尝试，为行业的发展注入新的活力和动力。
中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材“创新型”课题QC小组活动程序及案例分析第一节创新型课题的概述一、创新型课题的定义创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。
我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。
二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。
企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。
开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。
三、创新型课题QC小组活动的推进过程1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。
2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。
2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。
2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。
创新型qc课题优秀案例创新型QC课题优秀案例。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
而QC（Quality Control）课题作为企业质量管理的重要组成部分，对于提升产品质量和企业竞争力起着至关重要的作用。
下面我们将介绍一些创新型QC课题的优秀案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们要介绍的是某知名电子产品制造企业的创新型QC课题案例。
该企业在生产过程中引入了先进的自动化设备，并结合人工智能技术，实现了对产品质量的实时监控和预警。
通过对生产数据的分析和挖掘，企业可以及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应的措施进行调整，从而大大提高了产品的合格率和生产效率。
这一创新型QC课题的实施，不仅帮助企业降低了生产成本，提高了产品质量，还为企业在市场竞争中赢得了更大的优势。
其次，我们要介绍的是一家制药企业的创新型QC课题案例。
该企业在生产过程中，利用先进的生物技术和分子检测技术，对原材料和成品药品进行全面检测和监控。
通过建立完善的质量控制体系和检测标准，企业可以确保产品的安全性和有效性，保障了患者的用药安全，树立了良好的企业形象。
这种创新型QC课题的实施，不仅提升了企业的产品质量和市场竞争力，还为企业赢得了良好的社会声誉。
最后，我们要介绍的是一家汽车制造企业的创新型QC课题案例。
该企业在生产过程中，采用了先进的材料和工艺技术，实现了对汽车零部件的精准加工和装配。
通过引入智能制造和工业互联网技术，企业可以实现对整个生产过程的全面监控和管理，提高了产品的一致性和稳定性，为用户提供了更加可靠和安全的汽车产品。
这种创新型QC课题的实施，不仅提升了企业的产品质量和品牌影响力，还为企业在市场竞争中赢得了更大的优势。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，创新型QC课题对于企业提升产品质量和竞争力具有重要意义。
企业需要不断引入先进的技术和管理理念，不断创新和改进质量控制体系，提高产品的质量和性能，以满足客户的需求。
创新型QC小组活动程序（一）创新型小组的活动是创造发明的摇篮创新型QC小组是一种全新的QC小组，它区别于过去的小组。
过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向，而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。
创新型课题必须是前所未有的，如新领域、新产品、新材料、新工艺等等。
因此，创新型QC小组活动是创造发明的摇篮。
（二）课题达成活动的八个展开步骤创新型QC小组整个活动的过程与QC小组一般性的活动程序相类似，但也有不同之处。
1. 选定课题创新型小组活动不要求课题先易后难，先小后大，而是要求选一个崭新的，过去没有的课题。
例如开发新产品，拓展新业务，建立新的规章制度，进行新的营销策略等等。
课题要突出一个“新”字，否则“创新型”就无从谈起。
创新是从改变不合理开始，为了达到这样一个目标，小组长要发动全组成员积极开动脑筋，群策群力，运用头脑风暴法来提各种各样的选题，并在此基础上分析比较、综合评定，最后确定一个最佳课题。
2. 确定突破口、设定目标确定突破口是一个差异性的问题。
现状与理想的目标之间通常存在着差异，而这个差异就是突破口。
通过突破口形成新的课题目标是选择突破口的内涵。
课题出来以后，要找到突破口，建立一个正确的目标。
3. 制定活动计划制定活动计划要求决策者提出各种方案，并且确定最佳的方案。
这个过程又一次需要利用头脑风暴法，而且要比上一次更为“风暴猛烈”。
这里需要注意的是：决策者应博采众长，对任何人提的任何方法都不能在会上直接批驳，决策者不要拘泥于现有的条条框框，不应用经济效益、技术水平、实现条件与否、目前的人员素质等等这些评价标准去驳斥发言者的提案。
决策者要广开言路，然后再对各种方案进行比较分析，综合评价，以取得一个最佳方案。
4. 制定实施计划制定对策表，做好实施计划。
这个对策表与第一讲提到的非创新型QC小组的对策表有相似之处，但也存在差别，创新型对策表要写得更加完善，最好把将实现的过程用流程图或系统图画出来。
