建筑工程项目分承包管理研究

工程施工中工程分包的管理目录第一章绪论..................................................... - 1 -1.1 前言.................................................... - 1 -1.2工程分包的原因、条件及其程序............................. - 2 - 第二章工程分包管理的必要性..................................... - 6 -2.1.建筑工程中分包管理概述.................................. - 6 -2.2 建筑工程项目工程分包管理中存在的风险.................... - 6 -2.3 建筑工程项目工程分包管理风险对策........................ - 7 -2.4 建筑工程项目加强分包管理的意义.......................... - 8 - 第四章分包体系及建筑企业的专业化发展趋势...................... - 10 -3.1 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势....... - 10 -3.2 建筑企业的专业化趋势................................... - 10 - 第五章对未来建筑工程项目分包管理的展望........................ - 12 -第一章绪论1.1 前言1.1.1建筑工程项目工程分包的概念工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。

在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。

建筑工程项目分承包管理方式探讨建筑工程项目分承包治理方式的探讨闻迅关键词：项目、项目治理、总承包商〔总包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市场分包体系、矩阵式组织结构、合同治理、目标治理提要：随着建筑工程项目化治理更加深入，项目治理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次进展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场进展的必定趋势，笔者认为在目前的环境中，采纳集权式的公司发包，授权项目的实施治理，采取矩阵式的组织治理结构，着重于合同治理和生产过程目标治理的方式，是较为有效的分包治理形式。

一.项目的概念及特点、项目治理、建筑工程项目治理特点〔一〕项目的概念〝项目〞的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目治理的工具和方法。

项目的定义有多种，但都围绕着项目的差不多概念而归纳的。

ISO10006中规定项目为〝具有专门的过程，有开始和终止时刻，由一系列相互和谐和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时刻、费用和资源的约束性条件。

〞美国项目治理协会PMI在PMBOOK〔2000版〕给出的定义为：〝项目是为了完成某一专门的产品或服务而作的一次性努力。

〞德国国家标准DIN69901地应项目为〝项目是指总体上符合以下条件的具有唯独性的任务。

〔具有预定目标，具体的时刻、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织〕。

〞〔二〕项目的特点1.专门和唯独性的任何项目所处的时刻、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。

就象〝人没有相同的两个人〞一样，是专门和唯独的。

另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，因此对参与项目的人或物来说，每个项目差不多上专门的。

因其在进展变化上的专门性，项目也是唯独的。

2. 生命周期项目均具有明确的开始时刻和终止时刻。

一样的，在这其中任何项目均具备四个时期，即概念、打算、实施、终止四时期，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个时期都有相应不同的特点。

建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。

从而作到总包管理、协调有章可循。

1、制订分包计划。

项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。

从而作到总包管理、协调有章可循。

分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。

为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。

审核分包商工程全施工许可证。

按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。

审核分包商的施工进度计划。

分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。

审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。

审核分包商的施工组织设计或施工方案。

分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。

审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。

审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。

审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。

2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。

3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。

建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。

建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。

由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。

项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。

而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。

而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。

另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。

一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。

最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。

其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。

2)改善措施。

加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。

与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。

管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。

1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。

西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。

建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。

建筑工程项目分承包管理方式的探讨一、前言随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑工程项目承包管理方式正在日益多样化。

这些承包管理方式涉及建筑工程生命周期的各个阶段，包括设计、施工、运行和维护。

本文将探讨建筑工程项目分承包管理方式的优缺点以及适用条件。

二、建筑工程项目分承包管理方式1.总承包（Design-Build）总承包是指由总承包商承担建筑工程项目在设计、施工和投入使用等全过程中的管理和执行工作。

总承包商除了设计和施工，还包括了所需的工程材料和设备的采购、预算管理、协调管理、质量检验、工期控制、施工安全评估等方面的工作。

在总承包模式下，建设单位与总承包商签订一份总承包协议，总承包商负责承包建筑工程的所有工程内容，并在预计的时间内按照建筑标准建设出高质量的建筑。

总承包模式的优点：（1）减少建设单位的管理和劳动力成本，让建设单位的工作更加专业化;（2）总承包模式下，总承包商能够掌握所有工程内容，能够做到工程的整体控制，提高建筑工程项目工程质量、工程安全和工程进度的综合控制能力，消除了视野狭窄和工程施工过程中的分工纷争。

（3）整合了设计方案和施工方案，平衡了建设单位的实际需求和承包商的操作经验，一定程度上增加了建筑工程项目设计和施工的可操作性和可靠性。

（4）总承包商的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验，能够利用所掌握的综合能力，使项目管理成为一种协调的过程。

总承包模式的缺点：（1）整体性强，需要有一个实力雄厚的总承包公司或机构来承担，否则难以做到精准的施工和质量控制。

（2）总承包模式对总承包商提出了较高的要求，需要具备较强的综合技术能力和管理能力。

（3）当总承包商管理失误，或者与建设单位之间存在纠纷，影响工程进度和工程质量。

2.设计－施工总承包（Design-Build-Contract）设计施工总承包是相对于总承包而言的。

在设计–施工–总承包模式中，建设单位将建筑设计和施工工作分别委托给设计公司和施工公司。

论建筑工程项目分承包管理方式作者：余爱妹来源：《现代装饰·理论》2011年第06期随着时间的脚步，建筑工程如雨后春笋般崛起，建筑工程项目分承包管理越见重要，文章便从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，实践中分包管理常见问题及应对措施和对未来建筑工程项目分包管理进行探讨三个方面进行论述。

1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，竞争日趋激烈。

提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。

激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化分包企业的分化产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。

专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3 国家政策法规将促使专业化的分承包体系更加完善新的建筑以资质划分，说明高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。

新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分承包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势1.2.1 项目管理能力将是企业的核心竞争力为增强管理能力，提升管理层次，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。

对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。

劳务队也将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，劳务队将分化为大大小小的专业承包企业，走劳务承包，又走专项工程承包的道路。