建筑工程项目分承包管理方式的探讨

第1篇随着我国建筑市场的快速发展，工程施工分包作为一种常见的施工方式，在提高工程效率、降低成本、促进市场竞争等方面发挥了积极作用。

然而，在施工分包过程中，也出现了一些问题，影响工程质量和安全，损害了建筑市场的健康发展。

本文将就工程施工分包问题进行分析和探讨。

一、工程施工分包存在的问题1. 分包资质不合规。

部分施工单位为了降低成本，违规分包工程，将工程分包给不具备相应资质的企业或个人，导致工程质量无法得到保证。

2. 分包合同不规范。

部分分包合同内容不完整，缺乏对工程质量、进度、安全等方面的明确约定，容易引发合同纠纷。

3. 分包管理不到位。

施工单位对分包工程的监管力度不足，对分包企业的资质、技术力量、管理水平等方面的审查不严，导致分包工程存在安全隐患。

4. 转包现象严重。

部分施工单位将分包工程再次转包给其他企业，层层分包，导致工程管理混乱，增加了工程风险。

5. 逃避责任。

部分施工单位在分包过程中，将工程风险转嫁给分包单位，当出现质量问题或安全事故时，逃避责任，给社会和人民群众带来严重损失。

二、解决工程施工分包问题的措施1. 严格分包资质审查。

施工单位应加强对分包企业的资质审查，确保分包企业具备相应的资质和实力。

2. 规范分包合同。

施工单位应与分包企业签订规范的分包合同，明确工程质量、进度、安全等方面的责任和义务。

3. 加强分包管理。

施工单位应加强对分包工程的监管，对分包企业的施工过程进行实时监控，确保工程质量和安全。

4. 严禁转包。

施工单位不得将分包工程再次转包，避免层层分包带来的管理混乱和风险。

5. 建立健全分包管理制度。

政府部门应加强对工程施工分包的监管，建立健全相关法律法规，规范分包市场秩序。

6. 提高施工单位和分包企业的责任意识。

施工单位和分包企业应增强法律意识，自觉遵守相关法律法规，切实履行合同约定。

总之，工程施工分包问题是我国建筑市场发展过程中亟待解决的问题。

只有通过加强监管、规范市场秩序、提高企业责任意识等措施，才能确保工程质量和安全，促进建筑市场的健康发展。

浅 谈 建 工程 项 目分 承 包 管理 方式
司）
摘要 ： 本文从建筑工程项 目加 强分承 包管理 的必要 性 ， 常见 问题及应 对 了核 心竞 争 力 ， 强 了企 业 的 市 场 能 力。 专 业 的 分包 队 伍 和劳 务 队 增 对 措 施 和 未 来 的 探讨 三 方面 进 行 了 分述 。 来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 术水平低 ， 技 机械化程度低。社会
项 目分 包 管理 方式 发 展 和 城 市 化 ，可 能 会使 劳动 力成 本 逐 渐 上升 ，在 竞 争 加剧 的 环 境 １ 建 筑 工 程 项 目加 强分 承 包 管 理 的必 要 性 里， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 用机 械设备 ， 高生产率 ， 使 提 来降 １１ 建筑 市 场 向完 善 的 专 业 化 分 包体 系发 展 是 必 然 趋 势 ． 低 成 本 。 趋 专 业 化 的 分包 企 业 ， 不仅 产 品 质 量 有 所进 步 ， 而且 由于 技 １１１ 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ，分 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 场 早 已是 卖 术管理水平的提高， 。． 将获得更高的生产率和利润率。 方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 利润空间被压缩得越来越小。提高竞 １２３ 提 高 效 率 和 应 变 能 力 在 大 型 的建 筑 企 业 中 ， 由于 项 目直 －。 争 力 ， 集 中 于 提高 专 业 技 术 能 力 ， 理 服 务 水 平 ， 高 本 专 业 的 知 接 面 对 顾 客 ， 顾 客 的需 求 变 化 以及 市 场 的变 化 ， 更 敏锐 的感 觉 和 将 管 提 对 能 识信息深度 ， 即在 产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。 场 的 变化 速 度 也在 加 市 更 深 刻 的 理 解 ，企业 要 想 更快 的 了解 变 化 ，为顾 客 提 供 更周 到 的 服 快， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备 的更新速度变快。顾 务 ， 必须 更贴 近顾 客 ， 少 中 间层 ， 减 以便 信 息 能 更 快 的传 递 ， 动 能 更 行 客 要 求 也 在 不 断 的提 高 。 会 发 展 总 是 向更 高 效 的 生产 方式 发 展 的 ， 社 快 的 被 理 解 被 实 施。 了适 应 变化 ， 业 会授 予项 目更 多 的 处理 变 化 为 企 专 业 化趋 势正 体 现 了这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市场 的 多 变 ， 求企 业 的权力 ， 激 要 经过压缩 的企业组织 ， 会更多依 赖外部资源。所 以为了提高 更 专 注于 核 心竞 争 力 ， 场 的专 业 化 程 度 将 越 来越 高。 市 效 率 ， 分包 的管 理 将 越 来 越重 要。 专 业 的 项 目管理 ， 对 最终 使 项 目变 １１２ 以 顾 客 为 中 心 的 市 场 需 要 ，促 使 专 业 化 管 理 和 专 业 化 的 ．． 得更有效率。 对小型 的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施 分 包 企 业 的 分 化 由 于市 场 竞 争 的激 烈 ，以 顾 客 为 中 心 的管 理 观 念 得 工 企 业 ， 管 理 和 技 术 能 力 提 高 ， 以使 单 个企 业 的 竞争 力加 强 ， 使 可 在 以突 出 。 对顾 客来 说 ， 客 的 要 求和 顾 客 所 掌 握 的 知 识 同 时增 长 ， 顾 都 市场 中获取更多的业务 ， 这样其企业人 力、 设备资源能得到更多的利 越 来 越 高 、 来 越 挑剔 ， 客 购 买 的 产 品 或服 务 ， 以其 价 值 最 大 化 ， 越 顾 总 用， 生产 效 率 提 高 。 润 增 加 ， 增加 其 对 抗 风 险 和 应 对 变化 的 能 力 。 利 将 而 非 价 格 最低 ， 判 断标 ； 。产 品 的 价 值 由基 本值 和 附加 值 构 成 ， 为 隹的 对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源 的利用更有效率 ， 多余的消耗减少， 激 烈 竞 争 的环 境 下 ， 本值 已相 近 ， 品 价值 的提 高 便 更 多体 现 在 附 基 产 基 础 的施 工 能 力 提 高 ， 少 了直 接 的 生产 物质 消 耗 ， 减 变成 利 润储 存起 加 值 上 ， 业 化 的生 产 ， 提 高 附加 值 的途 径 之 一。 专 业 化 一 方面 提 专 是 来 ， 会 生产 发 展 总是 向资 源 的 更 高效 利 用 发 展 的 。 社 高 了 自身 的 技 术 管理 能 力 ， 生产 质 量 有 所 提 高 ， 方面 专 业 化 提 高 了 ～ １３ 国外建筑 市场分包体 系简介发达的分包体系是国外建筑业 ． 生产效率 ， 降低 了成 本 ， 客 将 选 择 对 顾 客 来 说 更 有价 值 的供 应 商 ， 顾 的特 点 之一 国外 的 大型 工程 承 包 公 司 同国 内的工 程 公 司相 比 ，管理 必 然 引 发 企业 走专 业 化 的道 路 。 人 员 比例 高 ， 些 总承 包 企业 是 纯 粹 的管 理 型 企业 ， 某 管理 人 员素 质 高 ， １１３ 国 家 政 策 法 规 将 促 使 专 业 化 的分 承 包 体 系完 善 新 的建 筑 ．． 在 承 担 项 目时 ， 所 有 的具 体 施 工任 务 分包 出去 ， 门从 事 项 目管 理 将 专 也 资 质 划 分 ， 已经说 明 了高 层 次 的 向专 业 管理 型建 筑 综 合 承 包 商 发 工作 ， 目管理工作的专业化最终会提 高项 目建设效率。中小型的专 项 展， 低层次的向专业化 的分承包企业发展的趋势。新颁布 的建筑工程 业 分 包 公 司 人 员 专 业 素质 高 ， 业 设 备齐 全 ， 司 规模 小 ， 专 公 易于 管 理 ， 项 目管理规范， 也预示 了项 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体系。 专 业 划 分 详 细 而 全 面 ， 业 分 包 商在 激 烈 竞争 中求 生 存 ， 高 自身 的 专 提 １２ 建筑 企 业 的专 业 化 趋 势 ． 同时 ， 也提高项 目建设效率。另外 ， 了防止过 多的分包层次， 为 国外也 １２１ 为 增 强 核 心 竞 争 力 对 大 型 建 筑 总承 包 企 业 来 说 。所 面 对 ＿． 要 求 承 包商 在 项 目管 理 中 ， 自 己负责 施 工 和 分包 管 理相 结 合 的形 式 。 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 理 服 务 能 力 ， 目管理 能 力将 是 企 业 的 要 项 自己 负责 的施 工 内容 ， 往 是 承 包 商 最 有 施 工 实力 的一 部 分 ， 主在 往 业 核 心竞 争 力 。 而 目前 的 建筑 企业 ， 为压 低成 本 ， 不得 不仍 使 用 企 业 自 资质审查中着重要求的部分。 这与当前采用的大多数项 目管理模式相 有 的机 械 设 备 和 劳 务 队 伍 ， 一 方面 企 业 必 须 为 这 些付 出 资源 低 效 使 近。 就 工程 项 目管理 而 言 ， 包管 理 在 项 目管 理 中 占有 特 殊 重要 的地 分 用 的时 间成 本 ，一 方 面 由于 需要 投 入 人 力 和 精 力来 管理 这 些 低 端 的 位。 建筑 市 场 的激 烈竞 争 ， 客要 求 的逐 渐 提 高 ， 使 建筑 市 场 由原计 顾 促 生 产 资 源 ， 管理 水 平 和 能 力 被 拖 住 ， 能 提 高 。 然 表 面 上 看 ， 主 其 不 虽 业 划经 济 的残 留格 局 ， 向适 应 现 代项 目管理 的成 熟 发达 的专 业 分包 体 系 付给承包商的费用并不高， 但实际上由于 总承包 的能力不足， 业主为 过 渡 。 对于 大型 建筑 企 业 ， 强 分包 管理 是 迫 切而 重 要 的工作 。 加 了项 目的顺利进行 ， 必须更多 的参与项 目的一般管理 中去 ， 实际上业 ２ 实 践 中 分包 管理 常见 问题 及 应 对 措 施 主 自己付 出了本应有承包商付出的成本 ，承担 了本应由承包商承担 ２１ 分 包 商 工 程 质 量 不佳 ． 的风险。 而总承包商 由于 自己的能力不足， 白白错过了获取更高利润 ２１１ 分包 商 材料 方面质 量 问题 ， 次充 好。这 一点 ， 论 分包 商 ．． 以 无 的机 会 。 出于 增 强 管理 能 力 ， 升 管理 层 次 的需 要 ， 型 建筑 企 业 必 提 大 信 誉 好 坏 ， 有可 能 出 现 。 均 因为 分包 商在 本 专 业 上有 信息 优势 ， 术价 技 将 甩掉 低 端 生 产 资 源 ， 注 于 项 目管理 。 专 业 分 包 队伍 或劳 务 队 来 专 对 格 知 识 较 非专 业 人 员丰 富 ， 投标 竞 争 中 ， 标 价 已很 低 的情 况 下 ， 在 得 为 说， 由于 顾 客 要 求 的提 高 ， 高 管理 能 力 ， 育 优 秀 的专 业 技 术 人 员 ， 提 培 了获 取 最 大 利 润 ， 最佳 选 择 就 是 以次 充 好 ， 目混珠 ， 料 性 能 上 相 鱼 材 使 用 机械 设 备 ，提 高 专 业 化 施 工 能 力是 必 由之 路 。 劳 务 队将 发 生 分 但 这 油 化 ， 务 队 中的 优 秀 管理 和技 术人 员将 逐 渐 稳 定 下来 ， 为 固 定 的职 近 ， 品质 价 格 上相 差 很远 ， 样 做 既 隐秘 又安 全 。 如防 水涂 料 ， 性 劳 成 的和 水性 的 ， 果相 近 ， 价格 相 差 很 大 ； 铝合 金 门窗 ， 结 但 如 同样 的样 式 ， 业 人 员 ， 非 农 民 工 ， 务 队将 由 自身 技 术 管 理 能 力 的 差 异 ， 而 劳 分化 为 但 材 料 壁 厚 或 合金 品质 不 同 ， 格 悬殊 很 大 价 如钢 筋可 能 检 验 实验 结 大 大 ， ／ 的 专业 承 包 企 业 ，既 走 劳 务 承包 ，又 走 专 项 工 程 承 包 的道 ｉｉ ｘｘ 关键词 ： 建筑 工程

建筑工程工程分承包办理方式的探讨建筑工程工程分承包办理方式的探讨闻迅关键词：工程、工程办理、总承包商〔总包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市场分包体系、矩阵式组织布局、合同办理、目标办理撮要：随着建筑工程工程化办理更加深入，工程办理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次开展，成立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权工程的实施办理，采纳矩阵式的组织办理布局，着重于合同办理和出产过程目标办理的方式，是较为有效的分包办理形式。

一.工程的概念及特征、工程办理、建筑工程工程办理特点〔一〕工程的概念“工程〞的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程办理的东西和方法。

工程的定义有多种，但都围绕着工程的底子概念而归纳的。

ISO10006中规定工程为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列彼此协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包罗满足时间、费用和资源的约束性条件。

〞美国工程办理协会PMI在PMBOOK〔2000版〕给出的定义为：“工程是为了完成某一独特的产物或效劳而作的一次性努力。

〞德国国家尺度DIN69901地应工程为“工程是指总体上符合以下条件的具有独一性的任务。

〔具有预定目标，具体的时间、财政人力和其它限制条件，具有专门的组织〕。

〞〔二〕工程的特征1.独特和独一性的任何工程所处的时间、地址、环境、参与的人、目的均各不不异，他们因工程二临时联系起来。

就象“人没有不异的两个人〞一样，是独特和独一的。

此外工程在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不不异，所以对参与工程的人或物来说，每个工程都是独特的。

因其在开展变化上的独特性，工程也是独一的。

2. 生命周期工程均具有明确的开始时间和结束时间。

一般的，在这此中任何工程均具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，工程周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。

式就总包方内部而言， 按发包方层次的不 同， 可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发 包两种 式
、 公司集权式的 发包 包 式这 是应 用较为 广泛 的分包 发 式。分包商与总包商都以法人的 地位签署分 包合同， 合
� 公司研究
【文章编号】 ： 1
� � � 《 四川建材》00 年第 期
分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几 个方面的工作
、 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工 作的 特点， 传统的质量保证体系 认为合格的输入和 合格的生 产过 程就能够得到合格的产品， 偏重于过程控 制。但项目生 产的 特点， 以及强调满 足顾客 要求 为中 心的今 天， 项目 质量管 理 不仅要关注过程， 更要关注结果 （ 目标） 。 、 进度管理仍然要采用目标管理的 方式， 总包方应 做好 下列工 作： 制 定目标： 总 包商在 指定计划 时， 必须整 体协调， 不能专注于某一项， 整体协调包括时间上、 空间上 的、 与 其他 施工单位的系统协调， 这是 总包在项目管理中 必须要做 好的 管理义务。 、 注意过程检查 和控制： 对 分包 商的施 工生 产， 总包 方 应现场专人负责勤检查、 勤 督促； 作好系 统综合管 理， 对 有多 个分包商的项目， 多分包商同时施工， 容 易交叉污 染， 造 成相 互扯皮， 必须清楚 的明确各方责任。
向更高层次发展， 建立完 善的 建筑 业专业 分包 体系， 将是 我 国建筑市场发展的 必然趋 势， 在目 前的环 境中， 采 用集权 式 的公司发包， 授权项目的 实施 管理， 是 较为有 效的 分包管 理 形式。 【关键词】 ： 项目管理； 组织结构 【中图分类号】 ：
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然 趋势
核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 �

建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要二十世纪以来，我国的经济快速发展，伴随着建筑工程行业向着专业化发展的趋势，科学合理的分承包管理方式对于企业的重要性越来越高。

本文的研究内容是建筑工程分承包管理方式的探讨，研究目的是为当前建筑工程企业提出切实可行的分承包管理方式。

本文首先通过对现有建筑工程项目分承包管理方式发展的总结，其次提出建筑工程项目分承包相关理论概念，然后结合实际工程项目剖析案例中各部门的职能分配对分承包管理的影响，最后提出分承包管理方式存在的问题以及解决措施，提供了建筑工程企业如何进行工程分承包和怎样进行分承管理的经验，为总包方和分包方公平合理分担项目内容提供了借鉴作用关键字：建筑工程；项目分承包；管理方式第1章绪论在二十一世纪以前，我国的土木工程项目大多采用传统的设计招标建造模式。

分承包模式因其质量较好和安全风险较低等优点，近年来逐渐被认可。

并且在国家政策的扶持下，分承包模式在我国建筑工程领域的占比越来越高，被更多的发包人所选择。

与传统的设计招标建造项目不同，建筑工程分承包项目具有很多特点，比如项目周期长，投资大以及生产复杂等，项目实施过程中也包括多个阶段，比如设计、材料采购以及工程施工等。

建筑工程分承包项目的风险主要来自实施过程中存在的大量不确定性因素。

分承包模式中，业主和承包商的关系比较特殊，主要有一下两点原因：一方面，分承包模式的项目不是单一承包项目；另一方面，分承包项目的业主希望转嫁风险，从而忽略项目的具体情况和风险管理水平，使得承包商承担更多风险。

因此，项目能否按照计划顺利完成将取决于承包商的技术水平和风险承担能力。

根据文献得到，不切实际的风险转移是引起项目合同双方冲突的重要原因之一。

因此，寻找建筑工程项目分承包管理方式成为了一个非常重要和迫切的问题第2章建筑工程项目分承包理论基础2.1建筑工程项目分承包原因建筑工程实施分承包模式的主要原因主要有以下三点：企业的资源不足导致无法满足需要，中标的工程中存在一些工程对技术的要求比较高以及有业主指定。

工程项目分承包管理特点简析范文工程项目分承包管理是一种将整个工程项目分为多个独立的工作包，由不同的承包商来完成的管理方式。

这种管理方式在项目管理中具有独特的特点和优势。

本文将从四个方面对工程项目分承包管理的特点进行简析。

一、任务分割明确，工作效率提升工程项目分承包管理将整个工程项目划分为多个小的工作包，每个工作包由专业的承包商负责完成。

这样一来，每个承包商只需要专注于自己擅长的领域，可以更好地发挥自己的专长。

同时，由于任务被明确和分割，承包商可以更好地组织和安排工作，避免了冗余的工作和重复劳动，从而大大提升了工作效率。

此外，分承包管理还能够提高质量控制的效果，每个承包商对自己的工作质量负责，可以更加关注细节，提高工程质量。

二、利益分配明确，合理激励承包商在工程项目分承包管理中，每个承包商负责完成一个或多个工作包，因此，承包商的利益分配也相对明确。

每个承包商根据自己完成的工作包的难度和规模，以及自己的工作表现，获得相应的报酬。

这种明确的利益分配机制能够让承包商有较强的工作动力，充分发挥他们的创造力和积极性，为项目的顺利完成做出贡献。

同时，利益分配明确也能够减少合同纠纷的可能性，保证项目的顺利进行。

三、风险分摊，降低项目风险工程项目分承包管理中，由于项目被分割为多个工作包，不同的承包商承担相应的风险。

这种风险分摊的方式可以降低整个项目的风险。

一旦某个承包商在工作中遇到问题或出现意外情况，只会影响到相应的工作包，而不会对整个项目产生严重影响。

同时，分承包管理还可以鼓励承包商之间的合作与协作，各个承包商可以共同面对项目中的挑战，共同解决问题，从而有效降低项目风险。

四、资源优化利用，减少成本浪费工程项目分承包管理中，每个承包商都有自己的资源和专业知识，可以更好地利用和发挥各自的优势。

分承包管理能够避免资源的浪费和闲置，每个承包商都能够根据自己的需要和实际情况灵活调配资源，从而降低项目的成本。

此外，通过合理的资源调度和利用，还可以减少项目的时间成本，提高整体项目进度。

建筑工程项目分承包管理方式的探讨论文导读：现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。

下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。

一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。

关键词：工程项目，分承包，管理方式在经济发展的大潮中，建筑业得到了有效的发展。

但在目前建筑项目管理中仍存在诸多问题。

现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。

除部分专业程度较高的分项工程由专业分包单位完成外，大部分施工任务仍由建筑总承包自行组织完成的。

专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，使得总承包要投入相当大的精力进行管理。

由于缺乏完善的专业化分包体系，现代化的项目管理工具也得不到良好的应用。

下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。

一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。

项目管理就是为了实现项目起初所定目标而进行的一系列的计划、组织、实施、完善等活动。

但整个项目在进行中不确定性程度比较大、复杂性比较高、受外部因素影响较多，如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；由上述特点可知，加强项目管理专业化是目前社会所必须的，而专业的分承包方式可以提高整体项目效率，将在项目的管理中扮演越来越重要的角色，将成为现代的管理工具，它是在不断完善的分包体系里发展出来的，适应于分包管理体系的环境。

因此要全面的提高项目管理能力，必须建立完善的分承包体系。

二、分承包管理模式的特点1、项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性。

然 趋 势， 重视 和加 强分 承包 管 理具 有重 要 的现 实意 义 。
这是 由项 目团队根据 项 目需要， 自行寻 找和选 择分包 商， 由公司授 权项 目 与 分包 商签定 分包合 同， 工程 管理 由分包 商直接 管理 。这种 方式 效率高 ， 包 发 便 捷， 贴近 实际， 目管理较 为有 力 。可 在 一些突 发事件 的处 理上 ， 更 项 取得 意 想 不到 的效 率和 成绩 ， 如融 垫 资、超 范 围施工 等等 。缺 点是 ， 由于项 目自身 的局 限性， 不能找到 最低价格， 宏观上对 成本控 制不利， 管理上 一旦发生恶 性的 事 件， 互相 推委 ， 出现 失 控局 面 。
一
２建筑市 场 向专业 化分包 体 系发 展是必 然趋 势 １建筑 市场竞争 逐渐加 剧， 工更趋于专 业化的建筑 市场早 已是卖方市场 ） 分 了， 夺标 竞争 更加 激烈 ， 利润越 来 越小 。提高 竞争 力， 将集 中于 提 高专业 技术 能力， 管理 服务水平， 提高 本行业 的知识信 息深度， 即在产 品的附加值 上展开竞
建 筑与 工程
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建 筑 工 程 项 目分 承 包 管理 方 式 的 探 讨
谢 伟
（ 』 东中人 集 团建 设有 限公 司 ［ 摘 要］ 文结 合本 人多年 管理 实践 经验， 本 从建筑 工程 项 目管理 的角 度， 详细 对建 筑项 目分 承包方 式进 行 了详尽 阐述和 分析， 并对未 来 建筑工程 项 目分包 管理 进行 了详 细的探 讨 ， 以达到 科 学管 理 的 目的。 ［ 键词］ 关 分承 包管 理 发包 专业 化 分承 包 中图分 类号 ： Ｐ ９ Ｔ ３３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ １ ２ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）７ ０４ 一 １

追求 ， 这样制 定出来的成本管控 目 标才具有可实现性 。②完善成
树立榜样作用 。同时， 相关的成本管控制度标准也应 该完善， 要 ［ ３ 】 丛远鹏． 浅析土 建工程项 目管理 的关键 问题［ Ｊ ］ ． 民营科技 ， ２ ０ ０ ８ （ ０ ３ ） ． 根据 市场 的不 断变化而不断更新 ，如 果用 旧的制度来管理新 的
建材发展导向 ２ ０ １ ３年 ５月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ６ ９ — ０ ２
政工・ 管理
建筑工程项 目分承包方式的探讨
周 荣
（ 广 西城 建 建 设 集 团有 限 公 司 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
１ 分承包方式管理 中常见 的问题
１ ． １ 分 包商选 择不 规范
工时， 偷工减料 ， 改变原设计施工后进行 隐蔽 。 而一旦 自己的要求 得不到满足 时， 打质量举报威胁牌 ， 用此要挟 、 威胁 主包方 。
因市场需要或工 期原因， 或 施工单位专业 资质 限制 ， 往往 需 安全事故频 发， 绝 大部分是 表现在分包 商身上 ， 如何 缓解工 要将承包工程 的一部分或者几个部分给其他单位施工 的分项 或 地严 峻的安全压力 ， 成 为承包商不容 回避附问题。不少分包单位 分部工程 。总包工程中的一部分， 一旦质量 、 进度得不到有 效控 认 为 安全 工 作 是 总 包 单 位 的 事 ， 安 全 投 入 严 重 不足 。现 在 低 价 中 制， 就会对总包单位的总体质量、 进度 、 信誉带来很大影响。 标， 总包单位 想省钱 ， 分包单位更想省钱 ， 直接 导致总包单位选分 总承包单位与分承包单位是平等的合 同关系 ， 但有些 总承 包 包单位 ， 分 包 队伍 的 专 业 素 质 低 下 ， 为 后 续 的施 工 留 下 了安 全 隐 企业 为了盲 目追求进度 ， 依赖 自身的特殊 身份 ， 高高在上 ， 仅 与 分包单位 为了省钱 ， 选择材料考虑 的是价格而不是品质 ， 有时 分承包单位 口头协议， 分包商也勉为其难， 缺 乏合 同概念 。总包 患； 候为 了节约资金甚至购 买劣质材料 ，在材料使用上能省则省， 甚 单位对分 包工程 的质量技 术要求 、 工期 、 双方 的责任和义务 、 验 至 出现偷工减料的现象 ，所有这些直接造成了物的不 安全状态 。 收标准等都没有明文规定或规定模糊 ，导致总包单位对施工质 另外 ， 有时总包单位 的指示得不到很好、 及时的落实， 即使总包及 量难 以控 制， 现场 难 以管理 ， 进度难 以要求 ， 更有甚 者会 造成严

建筑工程项目分包管理的几点讨论摘要：本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了实践中我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。

关键词:建筑工程项目分包管理方式我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。

但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。

除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。

劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

一、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。

中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。

专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。

为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。

二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。

社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。

激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。

建筑工程施工分包建筑工程施工分包是指主体工程施工总承包商将工程施工任务中的一部分委托给其他企业或个人进行施工的方式。

这种分包模式在建筑工程中非常常见，它能够有效地分散施工压力，提高工程的进度和质量。

本文将从施工分包的定义、施工分包的形式、施工分包的优点和挑战以及施工分包的管理等方面进行探讨。

一、施工分包的定义施工分包是指在建筑工程施工过程中，主体工程施工总承包商将部分工作（如土建工程、安装工程等）委托给其他企业或个人进行承包、施工的一种合作模式。

施工分包的任务范围和内容由总承包商和分包商事先达成协议，双方按照合同约定履行各自的责任和义务。

二、施工分包的形式1. 单一分包单一分包是指主体工程施工总承包商将工程施工任务委托给单一的分包商完成。

这种形式适用于工程规模较小、施工任务较简单的情况下。

2. 多级分包多级分包是指主体工程施工总承包商将工程施工任务逐级分包给多个分包商完成。

这种形式适用于工程规模较大、施工任务较复杂的情况下，能够更好地分散风险和提高施工效率。

三、施工分包的优点1. 分散施工压力：施工分包能够将主体工程的施工任务分散给多个分包商，减轻了总承包商的施工压力，有利于更好地管理和控制施工进度。

2. 专业化施工：每个分包商通常都拥有一定的专业技术和经验，能够更好地应对自己承包的施工任务，提高工程的质量和效率。

3. 优化资源配置：施工分包将不同任务委托给具有不同专业技术的分包商，可以更好地利用资源，提高资源利用效率。

四、施工分包的挑战和管理1. 施工质量控制：施工分包可能导致施工质量控制环节中信息传递不畅、责任划分模糊等问题，需要加强对分包商的管理和监督。

2. 项目协调管理：施工分包可能会带来工程协调管理的困难，需要加强各方之间的协作，确保施工进度和质量的统一。

3. 合同管理：施工分包需要建立明确的合同关系，详细规定双方的权利和义务，避免出现纠纷和争议。

四、施工分包的管理1. 严格选取分包商：总承包商在选择分包商时，需考虑其技术实力、施工经验、信誉度等因素，确保分包商能够按时按质完成工程施工任务。

建筑工程项目分承包管理方式的探讨作者：肖松来源：《速读·中旬》2016年第01期摘要：随着社会的发展，人们对生活质量的要求越来越高，也促使了建筑业不断壮大，在这庞大的建筑市场中，建筑工程项目化管理起着非常重要的角色建立完善的建筑业管理体系显得尤为重要。

关键词：项目管理;发包;专业化;建筑工程随着建筑工程项目化管理更加深人，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

一、分承包管理模式的特点1.项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性（1）以合同为基础。

分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。

由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。

通过这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为规范和程序化，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。

项目分项发包这是由项目管理层根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目部与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。

这种方式效率高，发包便捷，项目管理较为有力。

（2）施工组织管理简捷。

①在分承包管理模式下总包单位管理较为轻松。

不论总承包商、分包商、总包项目部、分包项目部都是由项目施工工作联系起来的，分包商项目部被总包单位和总项目部管理：总项目部和分包商企业及分项目部的关系，无论是在企业级还是项目部层次，都是以合同关系来联系的，是建立在合同基础上的，也有利于在管理中找到平衡，转化冲突。

在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将强化项目管理的规范化。

只要违反合同就可能带来诉讼。

所以分包商必须非常重视合同管理，这有效地减轻了总项目施工的管理难度②分包单位以单体管理相比之下较为简单。

建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：建筑工程项目承包管理工作质量影响着我国建筑工程施工质量。

当前，我国一般采用集权式的公司发包，对授权项目开展严格的管理。

近几年，我国建筑工程项目管理的个别特征颇具代表性，比如建筑项目造价高，导致工程的复杂程度比较高，还未竣工的项目不确定性水准就扩大;参加的人数多，则与其有关的利益者也随之就多;项目的工期长，对施工时的环境要求也就越高;虽然国家实施建筑项目工程分承包专业管理模式已经若干年，并且相比国外先进的管理水平还有一段距离，某些制度上还是不够完善，但正在向当代工程建设项目管理方式发展，企业的管理项目的能力也在逐年提升，这是一个非常好的趋势。

关键词：建筑工程；分承包管理中图分类号：TU12文献标识码：A引言建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化。

专业化的发展正体现出了重要的一点，生产方式随着社会的进步而越来越有效率。

社会当代，经济不断发展，技术日新月异，竞争力越来越强大，市场变幻莫测，所以更致力于核心竞争力是对企业的必然要求，市场专业化的水准也随之增加。

建筑工程项目的承包管理方式在我国建筑市场中具有不可替代的地位，只有建立完善的建筑项目承包管理体系，才能保证我国建筑行业的健康发展。

1、承包项目管理概述工程承包是指总承包企业按照合同规定对建设工程进行管理和控制。

近年来，工程承包作为建设项目管理的重要组成部分，广泛应用于大型项目，具有涉及领域广、工程量大、与相关企业合作等特点。

项目合同管理主要是指业主的要求，承包商针对设计项目进行整理与分析，并做好施工计划工作。

与此同时，还要对建筑工程项目的进度进行跟踪，确保项目的顺利开展。

因此，在项目承包之前，承包商应做好项目建设内容的交接工作，并与各承包商签订合同，以明确各自的职责，降低项目的风险。

由于建筑工程项目承包管理工作涉及建筑工程各个组织环节，并且工程建设与管理参与人员较多，建筑工程项目承包管理工作所消耗的成本较高、管理难度较大，具备复杂性、繁琐性。

建筑工程分包建筑工程的分包是指将一个大型建筑项目分割成许多小的工程包，并将这些小包分配给专门的承包商来完成的过程。

分包的出现，既有助于提高工程项目的效率，又可以实现资源的充分利用，减少财务风险。

本文将探讨建筑工程分包的优势和挑战，并介绍如何选择合适的分包商及管理分包工程。

一、建筑工程分包的优势1. 提高效率：通过将整个建筑项目分解成多个小的包，利用专业承包商的技能和经验，分包可以加速施工过程并提高工程的整体效率。

2. 降低成本：分包商通常在特定领域有专长，可以更好地管理和控制成本。

同时，由于分包商承担了一部分风险，业主和总包商可以降低财务和法律责任。

3. 提供专业技术：不同的分包商都具备自己的特长和技术优势。

通过选择合适的分包商，建筑工程可以得到更好的专业服务和技术支持。

二、建筑工程分包的挑战1. 协调管理难度增加：分包工程涉及多方合作，需要更加精细的协调和沟通，以确保整个工程项目的顺利进行。

2. 质量监控困难：分包商的质量标准和业主的期望可能存在差异。

因此，业主需要制定严格的质量监控措施，确保分包工程的质量符合要求。

3. 风险分散问题：虽然分包可以降低风险，但对于一些重要的工程环节，业主和总包商仍需要直接参与，以确保最终结果的可靠性。

三、选择合适的分包商1. 综合考虑：在选择分包商时，业主和总包商需要综合考虑分包商的经验、信誉、人员素质、技术能力等因素，以确保选择到合适的分包商。

2. 考察实力：了解分包商的过往工程项目，参观实地施工现场，与分包商代表进行深入沟通，这些都是评估分包商实力的有效方式。

3. 签订明确合同：在确定分包商后，业主和总包商应与分包商签订明确的合同，详细规定工程范围、完成时间、质量要求、付款方式等关键条款，确保分包工程能按照要求顺利进行。

四、管理分包工程1. 精细计划：在项目计划中，明确分包工程的时间节点和工作内容，以便有效监控工程进度和质量。

2. 沟通协调：定期召开会议，加强与分包商的沟通与协调，解决工程中的问题和风险，确保各分包工程协同推进。

建筑工程项目分承包管理方式的探讨开题报告一、背景随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和数量不断增加，管理难度也随之加大。

为了提高工程质量、控制成本、缩短工期，采用分承包的方式来管理建筑工程项目已经成为一种常见的管理模式。

分承包的管理方式有利于提高专业分工和质量控制，同时也能降低成本和缩短工期。

然而，在实际的工程项目中，分承包管理方式也面临着一些问题和挑战，如承包单位资质要求不高、合作关系难以协调等。

因此，本文将探讨在建筑工程项目中采用分承包管理方式时需要关注的问题，以及如何选择合适的承包方和管理方法以提高工程项目的整体效益。

二、研究目的本文旨在探讨建筑工程项目采用分承包管理方式的优劣势、存在的问题和应对策略。

研究目的包括：1. 分析建筑工程项目中采用分承包管理方式的意义；2. 探讨建筑工程项目中分承包管理方式存在的问题和应对策略；3. 研究如何选择合适的承包方和管理方法；4. 提出改进建议，提高分承包管理方式的效益。

三、研究内容1. 建筑工程项目中采用分承包管理方式的意义建筑工程项目分承包管理方式的实施可以带来以下几个方面的收益：（1）专业分工由于建筑工程项目涉及到的工作内容复杂，多种工种需要协同配合，因此采用分承包管理方式可以实现专业分工，让每个承包商集中精力进行自己擅长的工作。

（2）质量可控分承包管理方式有利于质量的控制，因为每个承包商必须按规范和要求完成自己的工作，并接受监督和检验。

（3）成本控制采用分承包管理方式可以将工程成本分摊给承包商，从而降低总成本。

（4）缩短工期承包商间的协同配合和互相监督可以加快工程进度，从而缩短工期。

2. 建筑工程项目中分承包管理方式存在的问题和应对策略（1）承包单位资质要求不高在实际的工程项目中，分承包管理方式中承包单位有资质的公司也有没有资质的公司。

没有资质的承包商可能会影响项目的质量和进度。

应对策略：建立承包商资质审核机制，对承包单位进行审核和评估，只选择有资质并能够承担相应责任的公司作为承包方。

工程项目分承包管理特点粗探工程项目分承包管理是一项管理方式，它采用分散的承包单位来承担工程项目的不同部分。

这种管理架构的优点是实现了高效的协作和任务分工，也能够降低风险并提高透明度。

但是，工程项目分承包管理也存在一些困难和特点，这些特点需要被注意和克服。

第一特点：复杂性工程项目分承包管理的复杂性是我们需要考虑的首要问题。

工程项目通常由许多不同的承包方组成，包括设计师、建筑商和材料提供商等。

这使得协调这些承包方之间的合作变得更加困难，因为每个承包方都可能有不同的而且可能是对立的目标和利益。

如果这些承包方之间的沟通不能十分顺畅地进行，可能会影响到整个项目的进展，甚至会导致项目失败。

第二个特点：分散性另一个需要考虑的特点是工程项目分承包管理的分散性。

因为项目由多个承包方组成，因此每个承包方都有自己的管理层次和方式。

这使得整个项目变得难以协调和管理，因为没有一个单一的实体来统一管理和监督项目的进程。

这就需要项目经理有出色的协调和组织能力，以确保所有承包商都按时提供工作和材料，并与他们沟通。

第三个特点：高风险分散的工程项目承包管理系统也可能引起高风险。

每个承包方都有其自己的费用和时间表，如果其中一个承包方无法履行其承诺，整个项目会受到影响。

这可能引起其他承包方的不满，并可能导致额外的费用和时间延误。

在这种情况下，对项目经理的协调和管理能力的要求更加重要，需要紧密监督每个承包方的进展和贡献。

第四个特点：透明性最后一个特点是，分散的工程项目承包管理系统需要提高透明度。

每个承包商都应该知道整个项目的目标和进展，以及其他承包商的进展情况。

只有这样才能鼓励所有承包商合作，以实现共同的目标。

在这个共享信息的过程中，需要一些明确的规则和程序来确保信息的可靠性和保密性。

总的来说，以上这些特点无一例外地说明了分散的工程项目承包管理系统的复杂性和需要协调和管理能力的要求。

在选择这种管理方式时，需要仔细权衡其优点和缺点，并遵循一些比较成功的管理实践，以确保整个项目在可控范围内以高效并经济地完成。

加快 ， 建筑市 场的新技术、 材料、 新 新工
艺 、 设 备 的 更 新 速 度 变快 。 顾 客 要 求 新
也 在 不 断 提高 。 社会 发 展 总是 向更 高 效 的生 产 方式 发 展 的 ， 业 化 趋 势 正 体 现 专 了 这 一 要 求 。 激 烈 的 竞 争 和 市 场 的 多
１ 建 筑 工程 项 目加 强 分 承包 管 理 的
必 要性
１１ 建 筑 市 场 向 完 善 的 专 业化 分 包 体 ． 系发 展 是 必然 趋 势 １建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ， 工 更 趋 专 ） 分 业 化 。 建筑 市 场 早 已是 卖 方 市 场 了 ， 夺 标 竞 争激 烈 无 比 ， 润 空 间 被压 缩 得 越 利 来 越 小 。 提 高 企 业 竞 争 力 ， 集 中于 提 将 高 专 业 技 术 能 力 、 理 服 务 水 平 ， 高 管 提 本 专 业 的 知 识 信 息 深 度 ， 在 产 品 的 附 即
筑 综 合 承 包 商 发 展 ， 层 次 的 向专 业 化 低
的分 承包 企 业 发展 的趋 势 。新 颁 布 的建 筑 工 程 项 目管 理 规 范 ， 预 示 了项 目管 也 理 的发 展 ， 求 建立 完 善 的 分包 体 系 。 要 １ 建筑 企 业 的专 业 化 发展 趋 势 ． ２ １对 大 型 建筑 总 承 包 企 业 来 说 ， ） 他 们 所 面 对 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 要 理 服 务 能 力 ， 目管 理 能 力将 是企 业 的 项
４３ 特 别 养 护 ．
把 严 重 恶 化 的路 况 改 善 到 原 有状
态 的作 业 。特 别养 护 作 业 项 目有 ； 强 加
和 改 建 已破 损 的路 面 结构 ： 复 已破 坏 修 的 路基 和 涵 洞 ； 治 外 部 因素 对公 路 的 防