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浅谈建筑工程项目分承包管理方式我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。
除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。
新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。
所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式本文从加强建筑工程项目分承包管理的必要性角度，对建筑工程分承包管理过程中常见问题及应对措施进行分析。
标签：建筑工程；项目承包管理；项目特征引言随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，笔者认为在目前的环境中，应根据建筑工程项目管理特点及特征采取一种为之有效的分包管理形式，如今，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1 建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点：（1）复杂性程度高。
建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
（2）项目进行中不确定性程度。
建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等都较容易影响项目进程；（3）建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定。
建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2 项目的特征（1）独特和唯一性。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。
就象“没有相同的两个人”一样，任何项目都是独特和唯一的。
另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。
因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。
（2）一次性是项目区别于其他活动（任务）的基本特征。
这意味着每一个项目都有特殊性，不存在两个完全相同的项目。
项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面，两个目标不同的项目肯定各有其特殊性，即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。
（3）人类有组织的活动都有其目的性。
项目作为一类特别的活动，更有其明确的目标。
建筑工程工程分承包办理方式的探讨建筑工程工程分承包办理方式的探讨闻迅关键词：工程、工程办理、总承包商〔总包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市场分包体系、矩阵式组织布局、合同办理、目标办理撮要：随着建筑工程工程化办理更加深入，工程办理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次开展，成立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权工程的实施办理，采纳矩阵式的组织办理布局，着重于合同办理和出产过程目标办理的方式，是较为有效的分包办理形式。
一.工程的概念及特征、工程办理、建筑工程工程办理特点〔一〕工程的概念“工程〞的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程办理的东西和方法。
工程的定义有多种，但都围绕着工程的底子概念而归纳的。
ISO10006中规定工程为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列彼此协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包罗满足时间、费用和资源的约束性条件。
〞美国工程办理协会PMI在PMBOOK〔2000版〕给出的定义为：“工程是为了完成某一独特的产物或效劳而作的一次性努力。
〞德国国家尺度DIN69901地应工程为“工程是指总体上符合以下条件的具有独一性的任务。
〔具有预定目标，具体的时间、财政人力和其它限制条件，具有专门的组织〕。
〞〔二〕工程的特征1.独特和独一性的任何工程所处的时间、地址、环境、参与的人、目的均各不不异，他们因工程二临时联系起来。
就象“人没有不异的两个人〞一样，是独特和独一的。
此外工程在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不不异，所以对参与工程的人或物来说，每个工程都是独特的。
因其在开展变化上的独特性，工程也是独一的。
2. 生命周期工程均具有明确的开始时间和结束时间。
一般的，在这此中任何工程均具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，工程周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要二十世纪以来，我国的经济快速发展，伴随着建筑工程行业向着专业化发展的趋势，科学合理的分承包管理方式对于企业的重要性越来越高。
本文的研究内容是建筑工程分承包管理方式的探讨，研究目的是为当前建筑工程企业提出切实可行的分承包管理方式。
本文首先通过对现有建筑工程项目分承包管理方式发展的总结，其次提出建筑工程项目分承包相关理论概念，然后结合实际工程项目剖析案例中各部门的职能分配对分承包管理的影响，最后提出分承包管理方式存在的问题以及解决措施，提供了建筑工程企业如何进行工程分承包和怎样进行分承管理的经验，为总包方和分包方公平合理分担项目内容提供了借鉴作用关键字：建筑工程；项目分承包；管理方式第1章绪论在二十一世纪以前，我国的土木工程项目大多采用传统的设计招标建造模式。
分承包模式因其质量较好和安全风险较低等优点，近年来逐渐被认可。
并且在国家政策的扶持下，分承包模式在我国建筑工程领域的占比越来越高，被更多的发包人所选择。
与传统的设计招标建造项目不同，建筑工程分承包项目具有很多特点，比如项目周期长，投资大以及生产复杂等，项目实施过程中也包括多个阶段，比如设计、材料采购以及工程施工等。
建筑工程分承包项目的风险主要来自实施过程中存在的大量不确定性因素。
分承包模式中，业主和承包商的关系比较特殊，主要有一下两点原因：一方面，分承包模式的项目不是单一承包项目；另一方面，分承包项目的业主希望转嫁风险，从而忽略项目的具体情况和风险管理水平，使得承包商承担更多风险。
因此，项目能否按照计划顺利完成将取决于承包商的技术水平和风险承担能力。
根据文献得到，不切实际的风险转移是引起项目合同双方冲突的重要原因之一。
因此，寻找建筑工程项目分承包管理方式成为了一个非常重要和迫切的问题第2章建筑工程项目分承包理论基础2.1建筑工程项目分承包原因建筑工程实施分承包模式的主要原因主要有以下三点：企业的资源不足导致无法满足需要，中标的工程中存在一些工程对技术的要求比较高以及有业主指定。
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。
下面将介绍几种常见的承包管理方式。
1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。
在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。
总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。
2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。
每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。
这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。
3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。
不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。
这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。
4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。
项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。
这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。
以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。
建筑分承包管理模式分析及建议摘要建筑工程作为一项大型的投资项目，通常由多个单位或承包商共同合作完成。
为了高效地管理分散的承包商，建筑行业采用了分承包管理模式。
本文将分析当前的分承包管理模式，提出建议以提高其效率和可靠性。
介绍随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模和复杂程度越来越高。
在建筑工程中，通常需要涵盖各种各样的专业领域，例如土木工程、机电工程、建筑装饰等。
在这样的情况下，采用一个承包商去完成所有工程明显不可行，因此采用分承包管理模式成为了常见做法。
在这个模式下，各个领域的承包商各自独立地完成其职责，并且通过项目管理组织相关的活动，以确保整个项目可以顺利地完成。
当前的分承包管理模式目前，建筑分承包管理模式可以分为两种方式：传统分包和总包式分包。
传统分包是将整个建筑工程分成若干个专业领域，由不同的承包商分别承担各自的职责。
这种方式的优点是可以更细致地控制各个领域的进度和质量，并且可以让每个承包商专注于其领域的工作，从而提高效率。
然而，由于采用了多个不同的承包商，这种方式往往需要更加复杂的项目管理，追踪细致，协调难度大，容易出现交叉的问题，从而可能导致项目延期和超出预算。
总包式分包是将整个项目的管理和控制交给一个总承包商来负责。
这种方式的优点是项目管理相比传统分包模式更加简单，便于掌握项目整体的进度和状态，从而更加容易做出及时的决策。
但是，同时由于只有一个承包商负责整个项目，这意味着他必须拥有足够的技术和管理能力来控制整个项目的进度和质量。
总的来说，传统分包方式适合于大型项目，且需要更多的协调和沟通，总承包方式适合于较小规模的项目。
建议为了提高建筑分承包管理模式的效率和可靠性，我们提出以下建议：1. 项目管理必须得到加强不管采用何种分承包模式，项目管理的必要性都是不可忽视的。
建筑公司必须将更多的人员和资源投入到项目管理中，以确保整个项目的质量和时间控制得当。
建议通过项目管理软件，对进度、质量、成本等方面进行全方位监控，确保项目的顺利完成。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式建筑工程项目分承包管理方式是当今国际建筑工程管理的一种新兴模式，也是国内外建筑工程项目实践中受到广泛应用的一种管理方式。
分承包管理方式的核心理念是在工程总承包商的领导下，由专业的子承包商或供应商来完成各自的工作，从而实现工程的高效、高质、高效率的完成。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、分承包管理方式的发展历程20世纪90年代，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，建筑工程项目的复杂度和规模日益增加，建筑工程的施工周期和工期也愈加紧迫。
针对这些情况，国际上开始采用分承包管理方式来提高工程质量和效率。
在国内，自2000年以来，随着国家政策的支持和市场经济的发展，分承包管理方式在建筑工程项目中得到了广泛应用，并取得了很好的效果。
二、分承包管理方式的优点1.有利于专业分工和资源优化利用。
分承包管理方式充分发挥了每个子承包商的专业性和优势资源，使得项目的设计、施工、监理等环节都能够得到高质量的保证。
2.有利于项目风险控制。
通过分承包管理方式，不仅可以控制工程项目的成本，还能够有效地分散风险，避免整个工程项目被某个环节的风险所拖延。
3.有利于提高施工效率和品质。
在分承包管理模式下，每个子承包商都能够专注于自己的领域，提高了施工效率和质量，并且减少了施工安全事故的发生。
4.有利于提高整个项目的管理效率。
通过总承包商的管理，能够有效地分配各个子承包商的任务，把控项目的进度和质量，全面提高整个项目的管理效率。
三、分承包管理方式的缺点1.分承包管理方式需要对承包商的能力、口碑等进行详尽审查，一旦选用的承包商出现问题，则会直接影响到整个项目的效益。
2.分承包管理需要进行更多的沟通和协调工作，因为涉及到多个承包商的工作，不同承包商之间的沟通和协调将会成为一个重大问题。
3.在分承包管理模式下，总承包商的权责不够明确，遇到重要决策难以达成共识，必须要寻求合适的解决方案。
四、小结建筑工程项目分承包管理方式是一种广泛应用于国际、国内的一种先进管理方式。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨一、前言随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑工程项目承包管理方式正在日益多样化。
这些承包管理方式涉及建筑工程生命周期的各个阶段，包括设计、施工、运行和维护。
本文将探讨建筑工程项目分承包管理方式的优缺点以及适用条件。
二、建筑工程项目分承包管理方式1.总承包（Design-Build）总承包是指由总承包商承担建筑工程项目在设计、施工和投入使用等全过程中的管理和执行工作。
总承包商除了设计和施工，还包括了所需的工程材料和设备的采购、预算管理、协调管理、质量检验、工期控制、施工安全评估等方面的工作。
在总承包模式下，建设单位与总承包商签订一份总承包协议，总承包商负责承包建筑工程的所有工程内容，并在预计的时间内按照建筑标准建设出高质量的建筑。
总承包模式的优点：（1）减少建设单位的管理和劳动力成本，让建设单位的工作更加专业化;（2）总承包模式下，总承包商能够掌握所有工程内容，能够做到工程的整体控制，提高建筑工程项目工程质量、工程安全和工程进度的综合控制能力，消除了视野狭窄和工程施工过程中的分工纷争。
（3）整合了设计方案和施工方案，平衡了建设单位的实际需求和承包商的操作经验，一定程度上增加了建筑工程项目设计和施工的可操作性和可靠性。
（4）总承包商的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验，能够利用所掌握的综合能力，使项目管理成为一种协调的过程。
总承包模式的缺点：（1）整体性强，需要有一个实力雄厚的总承包公司或机构来承担，否则难以做到精准的施工和质量控制。
（2）总承包模式对总承包商提出了较高的要求，需要具备较强的综合技术能力和管理能力。
（3）当总承包商管理失误，或者与建设单位之间存在纠纷，影响工程进度和工程质量。
2.设计－施工总承包（Design-Build-Contract）设计施工总承包是相对于总承包而言的。
在设计–施工–总承包模式中，建设单位将建筑设计和施工工作分别委托给设计公司和施工公司。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨论文导读：现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
关键词：工程项目，分承包，管理方式在经济发展的大潮中，建筑业得到了有效的发展。
但在目前建筑项目管理中仍存在诸多问题。
现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
除部分专业程度较高的分项工程由专业分包单位完成外，大部分施工任务仍由建筑总承包自行组织完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，使得总承包要投入相当大的精力进行管理。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代化的项目管理工具也得不到良好的应用。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
项目管理就是为了实现项目起初所定目标而进行的一系列的计划、组织、实施、完善等活动。
但整个项目在进行中不确定性程度比较大、复杂性比较高、受外部因素影响较多，如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；由上述特点可知，加强项目管理专业化是目前社会所必须的，而专业的分承包方式可以提高整体项目效率，将在项目的管理中扮演越来越重要的角色，将成为现代的管理工具，它是在不断完善的分包体系里发展出来的，适应于分包管理体系的环境。
因此要全面的提高项目管理能力，必须建立完善的分承包体系。
二、分承包管理模式的特点1、项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性。
建筑工程项目分承包管理在建筑工程项目中，分承包管理是一种常用的项目管理方式。
它通过将整个工程项目划分为不同的子项目，并由不同的承包商独立完成各自的任务，从而提高工程的效率和质量。
本文将介绍建筑工程项目分承包管理的概念、优势和注意事项等内容。
一、概念建筑工程项目分承包管理是指将一个大型工程项目划分为多个子项目，并分别委托给不同的承包商进行管理和实施。
每个子项目都有独立的目标和任务，并对应着一个特定的承包商。
这种管理方式可以提高工程项目的效率和质量，使各个子项目的进度协调一致，最终实现整个工程项目的成功竣工。
二、优势1.提高专业化水平：分承包管理可以根据不同承包商的专业特长和技术能力，将工程项目的不同部分分配给最擅长的承包商来完成，提高工程质量和效果。
2.加快工期进度：通过同时进行多个子项目的施工，可以大大压缩工期，缩短工程项目的周期，提早实现投产/交付。
3.降低成本控制难度：分承包管理可以将风险和责任分配给不同的承包商，减少整个工程的风险，有助于对工程成本进行有效控制。
4.精细管理：每个子项目都由专人负责，各自独立，可以更加精细地管理每个子项目的进度、质量和成本，提高管理水平和效果。
三、注意事项1.合理划分子项目：在进行分承包管理时，需要合理划定子项目的范围和划分依据，确保每个子项目都能够相对独立进行管理和实施。
2.明确分包责任：各个子项目的分包责任应在合同中明确规定，包括工作范围、质量要求、进度要求、费用支付等，以避免后期的争议和纠纷。
3.强化协调管理：在分承包管理中，各个子项目之间的协调管理至关重要。
需要建立有效的沟通机制，及时解决问题，确保各个子项目的无缝对接。
4.严格质量控制：由于每个承包商独立完成各自的任务，质量控制是分承包管理中的重要环节。
需要建立严格的质量检查制度，确保各个子项目的质量符合要求。
5.风险评估和管理：分承包管理涉及到多个承包商、多个合同和多个责任方，需要进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险。
我国建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：我国建筑行业朝着更高层次的发展同时对企业的建筑工程项目管理提出了更高的要求，我国迫切需要建立完善的建筑工程项目分承包体系，这也将是未来建筑行业发展的必然趋势。
一、引言[]进入21世纪后，我国的经济实现了快速的发展，衣食住行等各大领域的发展也开始进入了一个全新的时代，其中最具代表性的就是我国建筑行业的发展，开始逐渐朝着集约、绿色、高效的方向发展，催生了建筑工程项目管理的发展。
我国现如今的建筑工程项目管理开始由单一总包向分承包的形式转变，在先进项目管理理念和管理工具的帮助下，不断完善专业化分包体系，但仍旧与西方先进的管理方式存在较大的差距，必须进一步加强对于分承包管理体系的认识。
二、加强建筑工程项目分承包管理的必要性分析1.专业化分包体系是未来建筑市场发展的必然趋势（1）建筑市场竞争程度越来越高虽然我国商业建筑、民用建筑不断增多，但是新的建筑技术、建筑材料、建筑工艺、建筑装备等更新速度的加快以及企业普遍专业化的建筑工程管理使得建筑领域的利润空间越来越小，对于建筑企业提出的挑战越来越严峻，迫使建筑企业不断转变经营思维，提升专业化服务水平，应对多变的市场，满足顾客多样化的需求，导致我国建筑行业竞争程度日趋激烈，建筑企业必须具备更多专业化的核心能力，因此不断推动了建筑行业专业化成都的提升。
（2）国家相关政策及法规的出台为了推进绿色建筑行业的发展，我国近几年不断出台新的政策与法规，从制度上不断完善建筑工程项目管理分承包体系，对建筑资质进行了新的划分，促进综合承包和分承包体系的协同发展，建立更加完善的建筑工程项目分包体系，对我国未来项目管理的发展提出更高的要求。
（3）顾客需求多样化带来的挑战虽然建筑行业处于卖方市场，但是行业内部竞争的恶化也促使企业寻求其他的潜在竞争优势，企业开始关注顾客的多样化需求，以客户为中心的理念不断普及。
建筑企业需要不断提供更加健全多样化的服务来满足顾客的显性的和隐形的需求，创造新的附加价值。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨如今，在建筑工程项目中，采用分承包管理方式成为越来越普遍的做法。
相比较于总承包模式，分承包管理方式能够更好地保证项目的质量、进度和成本控制，因此在建筑行业中取得了广泛的应用。
但是对于该管理方式的性质、特点和操作模式，仍然存在着一些争议和探讨。
本文将探讨分承包管理方式的优缺点、适用范围以及注意事项等问题。
首先，分承包管理方式的优点在于有利于专业化管理。
在该模式下，项目被分解为若干承包单位，每个承包单位专门负责自己的领域，从而能够更好地发挥各自的优势和专业技能。
这种方式比总承包的方式更能够保证建筑质量和工期，并且可以降低整个工程的成本。
此外，分承包管理方式能够让不同承包单位的风险得到分散，并且利用竞争性招标这种方式来促进价格的合理竞争，从而实现节约成本的目标。
其次是分承包管理方式的不足之处。
第一个问题是协调困难，每个承包单位都会遵循自己的思路和想法去做事情，需要一个中心去协调各个承包单位的工作，从而保证整个项目能够有一个统一的进度和质量的控制。
第二个问题是项目的监督，由于承包单位之间相互独立，因此政府和项目业主需要有工程监理和技术分析等专业人员去监督各个承包单位的工作，从而防止因为一些不可预见的问题导致工程项目的延误和安全问题。
最后需要关注的是分承包管理方式的适用范围和注意事项。
分承包管理方式对于大型、复杂的建筑工程项目非常适用，在这种情况下，总工程的规模大、工期长、投资高，承担的风险也较大。
此外，分承包管理方式要想成功运行，需要一定的专业人员团队，一个完善的管理制度以及一个良好的监督机制。
另外，分承包管理方式也需要各承包单位之间密切协作，及时沟通信息，共同协作推进项目的进展。
综上所述，分承包管理方式是一种很好的承包模式，能够更好地保证建筑工程项目的质量、进度和成本控制，但是该管理方式也存在着协调困难、监督不力等问题。
在选择采用分承包管理方式时，需要全面考虑各方面的因素，制定合理的管理机制，才能更好地应对各种挑战。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨开题报告一、背景随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和数量不断增加，管理难度也随之加大。
为了提高工程质量、控制成本、缩短工期，采用分承包的方式来管理建筑工程项目已经成为一种常见的管理模式。
分承包的管理方式有利于提高专业分工和质量控制，同时也能降低成本和缩短工期。
然而，在实际的工程项目中，分承包管理方式也面临着一些问题和挑战，如承包单位资质要求不高、合作关系难以协调等。
因此，本文将探讨在建筑工程项目中采用分承包管理方式时需要关注的问题，以及如何选择合适的承包方和管理方法以提高工程项目的整体效益。
二、研究目的本文旨在探讨建筑工程项目采用分承包管理方式的优劣势、存在的问题和应对策略。
研究目的包括：1. 分析建筑工程项目中采用分承包管理方式的意义；2. 探讨建筑工程项目中分承包管理方式存在的问题和应对策略；3. 研究如何选择合适的承包方和管理方法；4. 提出改进建议，提高分承包管理方式的效益。
三、研究内容1. 建筑工程项目中采用分承包管理方式的意义建筑工程项目分承包管理方式的实施可以带来以下几个方面的收益：（1）专业分工由于建筑工程项目涉及到的工作内容复杂，多种工种需要协同配合，因此采用分承包管理方式可以实现专业分工，让每个承包商集中精力进行自己擅长的工作。
（2）质量可控分承包管理方式有利于质量的控制，因为每个承包商必须按规范和要求完成自己的工作，并接受监督和检验。
（3）成本控制采用分承包管理方式可以将工程成本分摊给承包商，从而降低总成本。
（4）缩短工期承包商间的协同配合和互相监督可以加快工程进度，从而缩短工期。
2. 建筑工程项目中分承包管理方式存在的问题和应对策略（1）承包单位资质要求不高在实际的工程项目中，分承包管理方式中承包单位有资质的公司也有没有资质的公司。
没有资质的承包商可能会影响项目的质量和进度。
应对策略：建立承包商资质审核机制，对承包单位进行审核和评估，只选择有资质并能够承担相应责任的公司作为承包方。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式摘要：“项目”是由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。
它具有独特性和唯一性、生命周期、明确的目标、系统组织、不确定性等特点。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、掌握活动。
关键字：建筑项目分承包体系管理方式浅谈建筑工程项目分承包管理方式我国建筑工程项目管理特点是：简单性程度高，项目进行中不确定性程度大，建筑工程项目目标较明确。
随着建筑工程项目化管理更加深化，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次进展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场进展的必定趋势。
在目前的环境中，采纳集权式的公司发包，授权项目的实施管理，实行矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
一、项目的概念及其特征、项目管理。
（一）项目概念“项目”的提法由来已早,建筑业及军事领域是最早运用项目管理的工具和方法的。
ISO10006中规定项目为具有独特的过程，有开头和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满意时间、费用和资源的约束性条件。
美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。
”德国标准DIN69901对项目定义“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。
（具有预定目标；详细的时间、财务人力和其它限制条件；具有特地的组织）。
”（二）项目特征1、独特和唯一性。
任何项目所处的时间、地点、环境、参加的人，目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，是独特和唯一的。
项目在进行过程中，所发生的大事、冲突和冲突都不相同，所以对参加项目的人或物来说，每个项目都是独特的。
2、生命周期。
项目均具有明确的开头时间和结束时间。
一般项目都具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束。
现代，又将四阶段扩展为五阶段，即概念、方案、实施、结束、运行和维护。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨目录第一章绪言 (2)第二章建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势 (2)2.1建筑市场竞争加剧 (2)2.2以顾客为中心的市场需要 (3)2.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善， (3)2.4建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 (3)第三章分承包管理模式的探讨 (4)3.1公司集权式的发包方式 (4)3.2项口团队发包 (5)3.3公司发包与项口发包结合式这是上述两项的结合 (5)第四章分包生产过程管理主要分以下几个方面的工作 (5)4.1确定刚性化的口标 (5)4.2柔性化的过程 (5)4.3整体协调 (6)4.4动态检查 (6)4.5作好系统综合管理 (6)4.6总分包协调 (6)第五章实践中分包管理常见问题及应对措施 (6)5.1分包商工程质量不佳 (6)5.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高 (7)5.3分包商工期拖延 (7)5.4分包商只顾自身施工管理 (7)5.5总包商逃避自身义务: (8)结语 (8)参考文献 (8)第一章绪言由于我国项目管理体制改革实施以来，初步形成施工总承包一级作为一个领导者，专业施工企业为骨干，劳动的工作依赖于企业的组织结构形式。
其中，不合理的结构建筑业在我国，有没有合理的总承包作为领先的专业承包商来依靠，在分工基础三级承包服务组织结构系统封装。
现在我们公司除少数高等专业度分部分项工作由专业分包施工单位完成外，大部分的具体施工任务（如桥梁工程）或公司来组织自己的劳动力和机械设备，口供材料。
大部分的劳动力是锚定的资格，专业化程度低，管理质量参差不齐。
因此，企业需要投入大量的人力、物力和资源来管理劳动力，能源管理是要遏制、管理水平不能提高、成本压力。
因此，研究我国建筑业的建设具有重要意义。
第二章建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势2.1建筑市场竞争加剧当前，分工更趋专业化建筑市场已经是一个卖方市场，赢得冠军的竞争激烈无比，利润空间被压缩的越来越小。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。
除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1.1.1社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的
向专业化的分承包企业发展。
新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势
1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。
所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。
而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。
出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。
专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。
企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。
对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。
如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。
虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。
大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。
这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。
对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。
社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。
趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。
1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服
务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。
为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。
所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。
专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。
利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。
对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
2实践中分包管理常见问题及应对措施
2.1分包商工程质量不佳
2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。
这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。
因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。
如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大；如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量
和价格也相差很大，焊接上就会出问题；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别；如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准（环保）的和执行旧标准的价格就差别悬殊。
材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。
材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。
对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。
2.1.2施工质量问题，不符技术规范。
这种问题较表面化，容易引起重视。
此问题各种研究非常多，此处省略。
处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。
对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。
3对未来建筑工程项目分包管理的探讨
3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。
总包对分包的依赖度要增加，更多
的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。
项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。
项目会有更多的补充协议。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。
这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。
现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。
在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，将会有更为广阔的天地。
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。
