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SAP发展历程SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球率先的企业管理软件解决方案提供商，其发展历程可以追溯到20世纪70年代。
以下是SAP 发展历程的详细描述。
1. 创立与早期发展（1972-1990）SAP于1972年由德国IBM公司的五名前员工共同创立。
最初，SAP的主要目标是为德国企业开辟和提供财务和会计软件解决方案。
在1970年代末和1980年代初，SAP推出了其第一款产品SAP R/2，该产品在德国国内取得了巨大成功，并逐渐开始进军国际市场。
2. 全球扩张与产品创新（1990-2000）随着国际市场的开辟，SAP于1992年推出了其第一款全球化的企业资源计划（ERP）软件SAP R/3。
这款软件引入了客户/服务器架构，为企业提供了更强大的功能和灵便性。
SAP R/3的推出在全球范围内引起了哄动，并使SAP成为全球率先的ERP解决方案提供商之一。
在1990年代，SAP继续推出许多创新产品和解决方案，包括供应链管理、客户关系管理和供应商关系管理等。
此外，SAP还积极进行收购，扩大其产品组合和市场份额。
1998年，SAP收购了美国软件公司Ariba，进一步巩固了其在供应链管理领域的地位。
3. 云计算与数字化转型（2000至今）进入21世纪，SAP开始关注云计算和数字化转型的趋势。
2002年，SAP推出了SAP NetWeaver平台，为企业提供了集成各种应用程序和数据的能力。
此后，SAP逐步将其产品和解决方案迁移到云端，并推出了SAP S/4HANA，这是一款基于内存计算和实时分析的全新ERP软件。
除了产品创新，SAP还积极推动与其他公司和组织的合作。
例如，SAP与微软合作，推出了SAP Duet，这是一款将SAP应用程序与微软Office集成的解决方案。
此外，SAP还与全球各地的大学和研究机构合作，共同推动科技创新和人材培养。
网络支付与结算复习题参考版一、选择题：（若答案有误，请自行修改）1．在第三方支付领域，快钱支付属于( B )。
A．监管型账户支付模式B．非监管型账户支付模式C．支付网关模式 D．银联电子支付2．目前国内第三方支付公司中，下述( A )的用户规模最大。
A．支付宝B．银联C．首信易D．易宝3．支付网关模式中，以下( C )不属于B2C 支付交易流程的主体。
A．卖家B．支付平台 C．购物网站D．买家4．以支付公司作为信用中介，在买家确认收到商品前，代替买卖双方暂时保管货款的第三方支付模式是( C )。
A．监管型账户支付模式B．非监管型账户支付模式C．支付网关模式 D．银联电子支付5．在第三方支付方式中，下列( D )不是买家面临的安全问题。
A．卖方发布虚假信息 B．泄露隐私信息C．卖方不履行服务承诺D．恶意退货二、填空题：1.支票（Cheque，Check）是出票人签发，委托办理支票存款业务的银行或者其他金融机构在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。
2.从以上定义可见，支票是以银行为付款人的即期汇票，可以看作汇票的特例。
支票出票人签发的支票金额，不得超出其在付款人处的存款金额。
如果存款低于支票金额，银行将拒付。
这种支票称为空头支票，出票人要负法律上的责任。
3.电子支票的属性：1、货币价值。
2、价值可控性。
3、可交换性。
4、不可重复性。
5、可存储性。
6、应用安全与方便。
4.电子支票包含三个实体，即购买方、销售方以及金融机构。
5.客户汇款时最关心的是安全，其次才是及时送到。
6.电子汇兑系统的类型通信系统、资金调拨系统、清算系统。
7.现在SWIFT总部设在比利时的布鲁塞尔，有两个控制中心SCC（System Control Center）进行业务处理，分别位于美国和荷兰，同时在各会员国设有地区处理站。
8.SWIFT用户包括三种类型，分别为：会员（股东）、子会员以及普通用户。
三、判断题1.支付网关模式的代表是首信易支付。
SAP咨询公司及外包公司汇总绝对值得一看SAP移动顾问学院制作1.Accenture China Co., Ltd. 埃森哲咨询中国有限公司埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。
凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。
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截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。
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2. IBM China Co., Ltd. 国际商用机器中国有限公司IBM中国全球服务执行中心提供广泛的服务，包括业务咨询、系统集成、应用软件开发、测试和管理、解决方案管理、业务流程转型外包和 IT 基础架构外包与托管服务等。
该中心还支持包括 SAP、Oracle、Siebel等在内的整体解决方案，大型机以及电子商务应用等。
IBM中国全球服务执行中心已经在国内八个城市包括：上海、深圳、大连、成都、武汉、佛山、北京和苏州（2012年投入运营）设立运营中心，向全球客户提供服务。
IBM中国全球服务执行大连中心成立于2003年,目前为全球特别是日韩客户提供应用软件开发和管理服务，并且作为IBM 在亚洲业务流程外包业务的战略中心，为全球客户提供信用卡处理和客户关系管理、财务和会计、人力资源以及采购等业务流程外包业务。
SAP产品、服务和运维介绍目录1.SAP产品、服务和运维介绍2.1.SAP概况2.1.1.SAP公司简介公司名称公司名称：思爱普（北京）软件系统有限公司（SAP China）。
在中国的主要产品和业务内容SAP在中国主要从事SAP软件的销售、市场宣传、培训、运维服务、咨询服务及本地化工作，以下是SAP在中国的成长历程：SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。
1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连、成都分公司。
1993香港1997年8月1日，SAP在北京成立了SAP客户技术支持中心，目前已拥有客户技术支持顾问260多人，以普通话、英语服务于中国大陆及香港台湾地区的SAP客户。
其宗旨是尽一切力量来满足客户需求和百分之百的客户满意。
SAP公司的技术支持系统具有严密的组织结构、完善的管理制度、庞大的技术支持数据库、精干的技术支持队伍和全新的技术支持概念。
这些概念包括：全日制概念、及时响应和全球一体。
同时，SAP 在中国很早就开展了软件的本地化工作，2003年11月，SAP中国研究院作为SAP全球六大研发中心之一正式宣告成立，SAP 招募了大批高学历、高技术的本地研发人员，不但具备强大的本地企业服务能力，同时还将为欧美客户提供在中国开发的商务解决方案。
SAP中国研究院将会为世界范围的SAP用户提供发展解决方案，改善他们的业务流程，并达到他们的企业目标，同时也实现了中国研发中心与全球研发团队的融合。
SAP中国研究院于2008年前建成为SAP全球3大研究院之一，并达到1500名本地研发人员的规模。
除了标准产品外，SAP中国研发中心还有一个专门的业务团队支持客户化开发。
该团队是全球客户化开发团队的一部分，主要服务中国和亚太的特殊用户。
SAP在中国已超过1400家用户，其中既包括国家电网（华东电网、西北电网、华北电网、上海电力、浙江电力、重庆市电力公司等等）、深圳电力、中国石油、中国石化、中国电信、中化、中远、首钢、中国航空油料总公司、CACT作业者集团、上海石化、红塔、海尔、联想、COSCO、长虹、一汽-大众、上海通用汽车、上海浦发银行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦德龙、万科、康佳、上海三菱电梯、小天鹅、大唐电信、宗申摩托、华凌空调、太太药业、北京通信等大中型企业和集团，也包括宝岛眼镜、青岛狮王、兆维晓通、杭州解放路百货等中小型企业。
解决方案手册让员工成为企业的核心，将目标转化为绩效。
通过促使员工与企业目标实现互连，变革劳动力体验，激励管理者和员工实现最佳绩效。
SAP SuccessFactors目录Contents以云为墨，谱写人力资源管理之华章3HR 最佳平台，成就人力资源数字化转型 5为什么选择SAP SuccessFactors ？ 7SAP SuccessFactors 解决方案概览 员工中心9招聘 12 入职 13 绩效和目标 15 薪酬激励 17 学习 19继任发展 21 移动社交23劳动力分析和规划25案例分享 29 是倡导者亦是践行者： 人力资源数字化转型之旅 31 阿特斯：采撷一缕阳光，种下共同的梦想35汉能集团：以数字化 之力，通过清洁能源守护如画江山 39 中欧基金：解锁“长跑健将”投资业绩持久绽放的秘密 43 陆家嘴信托：打造面向全员的 新体验 47 爱数科技：规则改变，她并非孤独的奔跑者51七牛云： 云，不止于 55 中数通：变革人力资源战略正当时 59 获得广泛的外部认可 63 丰富的客户应用实践64SAP SAPSAP SuccessFactors HR HR HR eHR SAP以云为墨，谱写人力资源管理之华章这是最好的时代，也是最坏的时代。
随着企业纷纷涌入数字化时代，那些推动业务战略和商业模式发生根本变化的技术也正在颠覆劳动力领域和工作本身。
与此同时，以云计算、大数据等创新技术正在为企业传统工作模式的优化和升级创造了巨大空间，拒绝接收新技术和更新领导方法则要承担被他人超越的风险。
据福布斯最新白皮书《在数字化时代争夺人才》调查显示，即使是极小的公司，其人力资源管理也正在转向数字化。
在精通数字化技术的员工，尤其是千禧一代员工看来，彼此孤立、手工操作的人力资源系统就像旧时代的老古董令人难以忍受。
这对人力资源部门的工作提出了新的要求：更简单直观的界面、更高的灵活性和效率、更好的移动性及智能化。
作为企业内部“承上启下”的重要角色，人力资源只有采用新的工具和技术，转变工作模式，招聘、发展并留住那些拥有敏捷性、领导力、分析与协作技能的员工，才能助力企业在当今的数字化环境中脱颖而出。
龙源期刊网
中国电信牵手SAP 赋能中小型企业
作者：
来源：《通信产业报》2015年第39期
通信产业网讯近日，中国电信携手SAP公司，面向中国正式推出SAP Anywhere。
SAP Anywhere将由SAP、中国电信旗下中国通信服务以及双方的合资企业中数通信息有限公司三方联合运营。
在中国的所有企业中，中小型企业占2/3，而中国电信自身就支持着五万家销售商和四千万家中小型企业。
拥有如此庞大的客户基础，加之中国电信完善的基础设施架构和成熟的渠道资源，中国电信和中数通信息有限公司为SAP Anywhere的运营和销售已做足铺垫。
据悉，SAP与中国电信，在大数据、云计算等领域展开了多项合作。
（赵妍）。
21世纪商业评论20First Person 第一人称“五年计划”SAP 的一位前任CEO 喜欢说，“你必须有梦想，也必须有细节”。
自1972年以来，SAP 一直专注并擅长三件事：聚焦行业，服务B 端企业，专注业务流程。
一个全球化公司由小到大，其运营要满足所有国家的法规，挑战极大，SAP 有丰富的行业经验和最佳实践给予其支持。
财富500强的多数公司在使用我们的技术。
中国公司日渐全球化，SAP 的梦想是帮助中国企业实现数字化转型，并鼓励自己的员工参与其中。
我们有非常清晰的愿景，也有非常具体的计划执行它。
我们重视团队的组织和市场目标的建立，将重点放在中国主要的垂直领域，与研发人员密切合作以确保解决方案本地化。
清晰的愿景、优秀的团队和定期的沟通，帮助大中华区成为SAP 全球发展最快的区域之一。
2013年10月，大中华区成为SAP 独立大区，直接向董事会汇报。
2014-2018年，我们实施第一个五年计划，成果显著。
在公司全球范围，大中华区是首个推出五年计划的。
当我们关注特定的行业、特定的细分市场、特定的地理位置时，五年计划也非常有帮助。
比如，SAP 早期聚焦中国东部沿海地区，过去五年，有意识将发展重心转移到内陆地区，将SAP 技术带到所有省份。
更重要的是，五年计划有助培养一种文化，真正关注客户的成功、关注员工的持续学习、关注生态系统。
以客户为中心的重要性是第一位的，特别是云计算已成趋势，如果能取得客每年，非洲南部雨季过后，SAP 大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）会不远万里，与几位亲友一道，奔赴津巴布韦与赞比亚垂钓，他喜欢钓富有攻击性的虎鱼（Tiger Fish），每次捕获后又放生，纯粹享受其中乐趣。
一周左右的悠闲时光，这位科技公司的高管会刻意回避科技，不打电话，手机每天只开机10分钟。
走出日复一日的工作，享受热带草原的日落、星空，他有很多遐思妙想，“每次回来，我总感觉自己变得更强，我鼓励每个人都尝试这样的事，走出你工作的世界，做完全不同的事情”。
SAP发展历程引言概述：SAP是全球领先的企业管理软件提供商，其发展历程可以追溯到上世纪70年代。
在过去的几十年里，SAP不断创新和发展，成为全球最大的企业管理软件公司之一。
本文将从不同阶段来探讨SAP的发展历程。
一、成立初期（1972-1990）1.1 SAP公司的创立SAP公司成立于1972年，由五位德国工程师共同创立。
最初，公司的主要业务是为德国企业提供财务和物流管理软件解决方案。
1.2 SAP R/2系统的推出在1980年代，SAP推出了其第一个企业管理软件系统SAP R/2。
这个系统主要用于大型企业的财务和人力资源管理，为SAP奠定了在企业管理软件领域的领先地位。
1.3 SAP在国际市场的扩张1980年代末期，SAP开始将业务扩展到国际市场。
公司在美国、欧洲和亚洲等地设立了办事处，逐渐成为全球企业管理软件领域的领导者。
二、技术创新与产品升级（1990-2000）2.1 SAP R/3系统的推出在1992年，SAP推出了其第一个客户/服务器架构的企业管理软件系统SAP R/3。
这个系统在全球范围内获得了广泛的认可，成为当时企业管理软件市场的标杆。
2.2 SAP的技术创新在1990年代，SAP不断进行技术创新，推出了一系列新的产品和解决方案，包括SAP Business Warehouse、SAP CRM等。
这些创新帮助SAP进一步巩固了其在企业管理软件市场的地位。
2.3 SAP的全球化战略在1990年代末期，SAP加大了在全球市场的投入，通过收购和合作等方式扩大了其在全球范围内的业务版图。
公司的全球化战略取得了显著的成果。
三、云计算时代的崛起（2000-2010）3.1 SAP的云计算战略在21世纪初，SAP开始将重心转向云计算领域。
公司推出了SAP S/4HANA等云端解决方案，以适应当时企业数字化转型的需求。
3.2 SAP的移动化战略随着移动互联网的兴起，SAP积极推动移动化战略，推出了一系列移动应用程序和解决方案，为企业提供更加灵活和便捷的管理方式。
部分跨国公司驻上海研发中心介绍资料1、联合利华中国研究所在漕河泾开发区的联合利华中国研究所是目前联合利华全球第六个研究中心。
主要从事天然活性物、中草药和新材料的研究,主要有三个技术平台组成。
-—纳米科技平台纳米材料组的核心能力是纳米材料的合成,纳米表面修饰和包埋技术,具有设计和制备介孔纳米材料的能力。
-—有机合成平台联合利华中国研究所化学合成部是一个由资深专家和年轻学者组成的优秀团队，从事小分子化合物、高分子材料的设计、合成和应用。
——天然产物平台天然产物部是联合利华全球唯一以天然产物为主要研究对象的研发部门,依托中国极其丰富的天然植物资源,汲取中国传统医药的宝贵临床经验，以中草药的现代应用开发和天然活性产物的研发为重点，注重科学基础，追求科学实证和安全应用。
天然产物部拥有大规模的中草药和天然产物样品库，和一流的科研设备，包括核磁共振仪，液质联用仪,荧光定量基因扩增仪和厌氧工作站等，应用分子生物学、细胞生物学、微生物学、植物化学和临床医学等手段进行广泛的天然产物研究和开发.2、3M中国有限公司3M中国有限公司是3M公司的全资附属子公司，于1984年在上海注册成立。
3M在中国服务的市场领域广泛，包括：工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域。
3M在薄膜技术上的不断创新造就了具有抗撕扯性能、高透明度以及高稳定性等的各种薄膜.作为胶粘技术的先锋，3M发明了从最弱到最强粘度、从办公用报事贴到用于飞机零部件组装的各种胶粘产品。
3M照明产品为建筑物内部和外部时尚装饰提供了灵活空间.3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世,旗下有知名品牌：3MTM、报事贴®、思高洁、朗美、思高®、Post-it®、ScotchgardTM、ScotchTM、NomadTM Scotch-Brite®、O—Cel—OTM、ThinsulateTM。
云计算嫁接内存计算SAP推出HANA企业云服务随着云计算和内存计算的不断发展，企业在数字化转型过程中对于数据处理和分析的需求也日益增加。
为了满足企业的需求，SAP以其著名的内存计算技术HANA为基础，推出了HANA企业云服务。
HANA企业云服务是SAP基于云计算和内存计算技术开发的一项完整解决方案。
它将大数据的处理能力与云基础设施的弹性和易用性相结合，为企业提供高性能、高可靠性和高安全性的数据处理和分析服务。
首先，HANA企业云服务利用内存计算技术大幅提升了数据处理速度和查询性能。
相比传统的硬盘存储，内存存储具有更低的访问延迟和更高的吞吐量。
这意味着企业可以更快速地进行数据分析和决策。
在信息爆炸的时代，能够及时分析和处理大量的数据对于企业来说非常重要。
其次，HANA企业云服务可以灵活地进行横向扩展和纵向升级。
云计算的特点是资源弹性调度，可以根据实际需求动态分配计算和存储资源。
这意味着企业只需要按需购买，无需投资大量资金建设自己的基础设施，可以有效降低IT成本。
而且，HANA企业云服务还可以根据企业的需求进行容量升级，保证系统的稳定性和性能。
此外，HANA企业云服务还具备高度的安全性。
作为企业的核心数据处理和存储平台，数据的安全性一直以来都是企业关注的重点。
SAP在HANA企业云服务中引入了多层次的安全措施，包括数据加密、身份认证、访问控制等，确保企业的数据安全。
总之，HANA企业云服务通过嫁接内存计算技术和云计算技术，为企业提供了高性能、高可靠性和高安全性的数据处理和分析服务。
它不仅可以提升企业的数据处理速度和查询性能，还可以降低IT成本，提供全方位的技术支持和服务。
随着数据量的不断增长和业务需求的不断变化，HANA企业云服务将成为企业数字化转型的重要支撑。
中国SAP用户的数字化智慧城市建设近年来，数字化智慧城市建设在中国取得了显著的进展。
作为全球领先的企业级应用软件供应商，SAP在中国的用户也积极参与到数字化智慧城市的建设中，为城市管理和居民生活质量的提升做出了重要贡献。
本文将针对中国SAP用户的数字化智慧城市建设进行探讨。
一、数字化智慧城市的定义与意义数字化智慧城市是指利用信息技术和互联网技术，将城市的基础设施、公共服务、居民生活等各个方面进行整合和优化，实现城市管理的智能化、精细化和高效化。
数字化智慧城市的建设对于提升城市的竞争力、改善居民生活品质、推动可持续发展等方面都具有重要意义。
二、SAP在数字化智慧城市建设中的作用作为企业级应用软件供应商，SAP在数字化智慧城市建设中发挥着重要的作用。
首先，SAP提供了一套完整的解决方案，包括城市基础设施管理、公共服务管理、交通运输管理、环境保护管理等各个方面的解决方案，为城市管理者提供了全面的工具和支持。
其次，SAP的解决方案具有高度的灵活性和可定制性，能够根据不同城市的特点和需求进行定制和应用，为城市的数字化智慧化建设提供了便利。
此外，SAP还提供了先进的数据分析和预测功能，能够对城市的各种数据进行分析和预测，帮助城市管理者做出科学决策。
三、数字化智慧城市建设中的挑战与机遇数字化智慧城市建设面临着一些挑战和机遇。
首先，城市的巨大规模和复杂性使得数字化智慧城市建设变得复杂而困难，需要综合考虑各个方面的需求和利益，并解决不同部门之间的协作和数据共享问题。
其次，数字化智慧城市建设需要大量的投资和技术支持，对于一些资源有限的地区来说可能面临着一定的压力。
然而，数字化智慧城市建设也带来了一系列机遇，包括提升城市竞争力、优化城市资源利用、改善居民生活品质等方面的机遇。
四、中国SAP用户在数字化智慧城市建设中的案例分析中国SAP用户在数字化智慧城市建设中已经取得了一些成功的案例。
例如，某省会城市利用SAP的解决方案进行了城市基础设施的管理和优化，实现了水电、交通、供暖等基础设施的智能化和高效化运营，提升了城市的管理水平和居民的生活质量。
SAP 与中国电信开展云计算领域合作。
SAP 亚太及日本区战略合作与渠道发展高级副总裁韩碧雯透露，截至目前，SAP 全球来自云计算的收入已达12 亿美元，云计算用户超过3000 万。
根据SAP 在10 月底发布的财报，今年三季度，受益于云计算业务高速增长等因素，期内其净利润同比增长23%至7.62 亿欧元，营收则达40.45 亿欧元，较上年同期的39.52 亿欧元增长了2%。
其中，来自云计算服务的营收为1.91 亿欧元，较上年同期的6300 万欧元大幅增长逾两倍。
尽管云计算业务在公司总体营收中的占比仍较低，但三位数的增速意味着其将成为未来整个公司增长的关键。
从营收来看，目前SAP 是全球第三大独立软件企业。
SAP 执行副总裁、生态系统和渠道负责人费礼明表示，SAP 的目标是未来所有的产品都可以通过云计算的方式交付。
费礼明表示，在此次与中国电信合作落地公有云之前，SAP 在中国已经与部分合作伙伴一起为客户提供托管私有云服务。
与甲骨文通过收购SUN 等硬件企业走软硬一体化之路不同，SAP 一再强调自己只做软件，硬件部分通过与惠普、华为等厂商合作的方式来提供。
发展合作伙伴是大势所趋。
费礼明表示，在过去四个季度，SAP 来自合作伙伴的相关业务收入占总收入的35%，目前SAP 在全球有1.3 万家合作伙伴，主要包括4200 多家渠道商、3500 家服务合作伙伴、2000 多家软件与技术合作伙伴，近1300 家OEM 合作伙伴。
其中，华为是SAP 全球技术合作伙伴中唯一的中国企业。
