SAP与其他各软件的比较和成功案例

编写目的：
单独从功能角度去比较ERP系统未免有失偏颇，因为评
根据客户的实际情况，梳理企业的细节流程，了解企业的发展方向，了解中高层的管理理念，将每个细节都融入到软件中，切
因为评价ERP系统的好坏，更重要的是要能够理解ERP系统是否包含了管理思想，
节流程，了解企业的发展方向，了解中高层的管理理念，将每个细节都融入到软件中，切实做到ERP为企业服务。

思想，有管理思想的系统（包括已有流程设计及企业未来业务流程的处理方法）才入到软件中，切实做到ERP为企业服务。

方法）才会有生命力，满足企业未来发展的需要。

在每个项目中，实施方必须业。

SAP与国内软件的对比分析1)首先，两个系统不是同一级别的东西，不能做简单的对比。

如果实在要对比，则就像我们去买汽车，QQ有四个轮子，宝马也有四个轮子，两台车都可以开，但两台车表面上虽都可以满足需求，但其差异又是巨大的！2)首先是设计理念的巨大差异。

从设计上来看，国内软件一般是先有财务，再不断增加其它模块的，从盖楼来说，就是盖了一层，发现不够用，再加一层，这样一层层增加的，是堆砌式的，所以它可以分模块销售。

而SAP则是从管理角度先有总体的集成化设计的，再给大家留出空间允许个性化装修的。

必然的结果是，国内软件的管线设计、楼梯设计（接口）都是没有总体设计的，是在现有基础上增加的，而SAP则是在设计之初就设计了管线的和楼梯的，因而功能之间集成度更高，设计更优良，而国内软件则谈不上总体设计，也不用说是否优良了。

3)设计角度不同。

国内软件一般是自下而上设计的，即从部门级应用开始，着重强调的电算化，主要解决操作需求，而SAP则完全是自上而下的，是从管理者的角度来看待企业管理的，重点在管理改进，如何把整个企业的流程优化、堵塞管理漏洞、提高管理效率等等，因此做出来的东西表面上差不多，但实际上差异巨大。

4)SAP的平台性和可扩展性，是目前国内软件所无法企及的，你在演示中看到的国内软件和你将来使用的国内软件是一样的，如果在系统导入过程中需要扩展，它一般需要找一些外围的开发人员去完成，质量难以保证。

而SAP本身就是平台性软件，可扩展性是它的最大优点，实施后的系统将是最佳业务实践与企业个性管理需求的结合体，是真正适合企业的系统(大家都说适合的才是最好的，可是什么是适合？今天适合，明天还适合吗？真正的适合应该是不断的适合)。

而对于将来的企业扩展需求，SAP将给予最好的支持，企业内部的ERP专员或顾问都可以直接通过配置实现，而不需要二次开发，从而平滑地不断适应企业的成长，尤其适合成长型企业。

打个比方，SAP是人的皮肤，国内软件是人的衣服，衣服会随着人的长大而更换，皮肤则会随着人的长大而长大。

SAP嘉达纺织ERP成功案例概貌"mySAP All-in-One ＋Mill Solution 的成功实施，为嘉达纺织带来了极大的影响和改变：一是规范了企业业务优化流程；二是顺利完成多种业务流的集成；三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。

"嘉达纺织简介福建嘉达纺织股份有限公司是由福州棉纺织印染厂通过整体改制设立的中外合资企业（以下简称嘉达纺织），成立于2001 年9 月19日。

目前嘉达纺织总资产达6亿元，拥有10 万枚纱锭和310台无梭织机，其产品远销欧美、日本、韩国、东南亚、港澳台等国家和地区，年出口创汇4000万美元以上。

面临的挑战■ 整个企业系统运作缺少生产计划这一重要环节■ 采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成■ 以前的系统是临时开发的，没有标准模块，实施过程中各方面考虑得不周到、很多细节不到位，导致系统功能不完整目标■ 根据客户的需求选择不同的原棉进行特性计算并下生产订单■ 把质量管理、物料管理、生产计划与配棉完全集成在一起采用的解决方案和服务mySAP All-in-One为什么选择SAP?■ SAP 在全球纺织行业拥有众多的成功经验■ SAP 的ERP 产品能满足具有特殊行业特点的纺织行业企业的独特需要■ SAP 的ERP 产品能够针对嘉达纺织企业的特殊需求，提出真正能够满足企业需要的解决方案实施亮点■ 嘉达纺织利用MILL SOLUTION的单位换算、合并订单、特性继承等功能，有效解决了其特定的行业问题■ ERP 系统把质量管理、物料管理、生产计划与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。

实施伙伴■ 高维信诚效果■ 规范了企业业务优化流程■ 顺利完成多种业务流的集成■ 实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况数据库Oracle硬件环境操作系统AIX该项目中所用的SAP 模块：FI 财务会计CO 管理会计PP 生产计划MM 物料管理SD 销售分销QM 质量管理2005 年5 月，正值福建台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报，福州机场航班全线取消。

SAP ERP 与Oracle ERP 比较2009-02-13 10:31:55| 分类：工作札记| 标签：|字号大中小订阅本文摘自网络，具体作者不明，做SAP的朋友要有心理准备，开始会比较兴奋，然后就是越来越伤心，越来越郁闷……欢迎高手重新唤起我们的希望。

1:软件产品的成熟度§ SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。

对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。

而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。

§ Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。

比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而Oracle软件根本没有此类模块。

虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。

§ SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。

§ Oracle公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。

但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。

2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。

§ SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。

§ Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。

目录1.公司情况 (2)1.1公司介绍 (2)1.2市场表现 (3)1.3公司文化及管理理念 (5)1.4在中国的情况 (5)2.行业应用 (7)2.1市场占有率 (7)2.2解决方案（解决方案图） (8)3.功能对比 (10)3.1财务 (10)3.1.1产品成熟度 (10)3.1.2通用产品功能比较 (11)3.2EAM-企业资产管理 (19)3.2.1产品成熟度 (19)3.2.2通用产品功能比较 (20)3.3工程项目 (26)3.4燃料管理 (33)3.5人力资源 (35)3.6技术 (43)4.生态环境 (44)4.1实施资源 (44)4.2客户交流活动 (45)5.总结 (45)6.国内电力行业案例 (45)1.公司情况1.1公司介绍SAP是全球第一大企业应用软件供应商，其产品在企业管理中得到广泛和深入应用，从1972年在德国成立以来，一直专注于企业管理软件的开发和应用。

Oracle第一大数据库软件公司，全球第二大独立软件公司，从上世纪90年代后期开始涉足企业应用软件领域。

基本情况对比如下：因进行了大量收购，目前Oracle的正面临产品整合的技术难关，市场普遍认为要将这些软件进行技术整合具有很高的难度，甚至是不可能完成的。

计划在2009年发布整合后第一代产品，市场猜测目前计划被延误。

Oracle公司正集中大部分的技术研发力量进行产品整合工作，因此在新产品功能开发上的研发投入相对较少。

SAP公司目前的研发重点是基于以前的ERP功能，在新的以服务为导向的技术架构下（SOA），开发更加完善和友好，更加灵活的下一代ERP产品，并已经有部分产品发布。

从以上情况，可以看到：1、SAP是一家专注于企业应用软件的公司，Oracle是以数据库管理软件为主业的公司，企业应用软件在Oracle业务和研发投入上占到近20%的比率。

在人员、研发投入、收入等方面，SAP在企业应用软件上都大约是Oracle的4到5倍；2、从财务状况、各方面稳定性指标看，SAP表现似乎更稳定；3、Oracle通过持续不断的并购来维持营业收入的增长，在产品整合与研发上存在一定的不确定性。

SAP案例——中国招商银行——SAP伴招商银行接轨国际招商银行股份有限公司（CMB）（以下简称招商银行）成立于1987年，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，是国内第六大银行。

目前，招商银行的总资产超过了 800 亿美元，在中国的 30 多个主要城市设有400 多个分行，同时还与 50 多个国家的 900 多家银行保持业务往来，英国行业杂志《银行家》将它评为世界最大的 150 家银行之一。

招商银行通过实施mySAP™ ERP财务（mySAP™ERP Financials）和 mySAP™ERP 人力资本管理(mySAP™ ERP HCM)，使企业在信息透明度、管理控制、流程标准化、数据准确性和效率等方面的能力都得到极大提高，使银行工资核算、采购、财务会计核算等流程的数据准确性接近 100%，帮助招商银行每年节省超过1800个员工工作日。

来自国际化的挑战招商银行通过不断的创新、积极有效的市场营销以及卓有成效的管理，已经成为中国市场上最成功的商业银行：招商银行1995 年推出的“一卡通”，已连续多年成为中国最受欢迎的银行卡；第一家提供在线银行服务的银行；目前，是中国上市的最大的商业银行，各项财务指标均居上市商业银行前列；连续多年获得中国“最佳商业银行”、“最受尊敬企业”等多项荣誉。

尽管招商银行获得了很大程度的成功，但是，随着全球贸易一体化的进程不断加快，国内金融体制改革不断深入，招商银行所面临的竞争压力也不断加大。

与国内国有商业银行相比，招商银行在资产规模、网点数量等方面存在差距。

与国外商业银行相比，在风险控制技术、业务创新能力等方面存在巨大差距。

招商银行既使不走出国门，实际上也已置身于一个国际化的市场：截止到2005年6月底已有100家外资银行机构得到获准，可以在上海等13个城市经营人民币业务——国内金融市场实际上已经成为国际金融市场的重要组成部分。

面对巨大的挑战，招商银行明确提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的奋斗目标，制定了“管理国际化，业务零售化”的发展战略。

浅谈SAP与金蝶K3之异同SAP ERP与金蝶K3最大的不同表现在系统集成性、设计严谨性、财务与业务一体化、数据及时性，SAP系统管控延展到业务末端，实物流与价值流同步。

主要从系统基础资料创建及系统维护、总账业务、应收应付业务、资产业务、成本核算五个方面阐述二者之间的区别。

一、基础资料、系统维护1.基础资料-系统运行基石SAP基础资料(客户、供应商、会计科目等)设计原则：在集团层面统一管控，保证同一基础资料唯一性，实现基础数据共享便于数据统一及数据分析、减少基础数据冗余。

金蝶K3基础资料是每个分子公司一套，造成大量数据不在同一平台效率浪费。

例如：同一备件，金蝶K3需要每个分子公司都需创建一个物料号，各个公司创建的编码和名称可能都不同，造成同一实物多码多名称。

如需分析备件库存数量、采购单价等信息，则需大力气匹配基础资料资料后才能进行分析；SAP在集团层面创建一个物料号，同一名称、统一基础信息，再扩展到需要的分子公司。

2.系统维护-系统运行保障金蝶K3每个分子公司都有服务器，进行单点维护，系统同一问题需要重复解决，费时费力。

SAP系统服务器集中存放总部，由总部运维统一技术支持，能提高数据的安全性、解决问题更高效、更专业，能促使个性化需求的合理性、业务管控统一性。

二、总账业务1.会计科目主数据设计原则财务会计科目已经实现了统管，金蝶K3里总部层面规范到二级科目，分子公司可以根据情况增加明细科目；SAP所有新增权限全部在总部运维团队。

会计科目的统一便于整个板块统一会计基础规范、同口径核算规则，提高数据可比性。

金蝶K3会计科目有层级区分，按树状一级、二级、末级展开。

管理费用、销售费用、制造费用、收奶费用分别下设工资、养老保险、医疗保险等明细信息。

SAP会计科目不按级次区分，不再从科目名称上区分费用的归属。

整合费用明细项目，设立一套工资、养老保险、医疗保险等明细科目，减少会计科目的重复和冗余，便于主数据规范及维护。

目录1.公司情况 (2)1.1公司介绍 (2)1.2市场表现 (3)1.3公司文化及管理理念 (5)1.4在中国的情况 (5)2.行业应用 (7)2.1市场占有率 (7)2.2解决方案（解决方案图） (8)3.功能对比 (10)3.1财务 (10)3.1.1产品成熟度 (10)3.1.2通用产品功能比较 (11)3.2EAM-企业资产管理 (20)3.2.1产品成熟度 (20)3.2.2通用产品功能比较 (20)3.3工程项目 (26)3.4燃料管理 (34)3.5人力资源 (35)3.6技术 (44)4.生态环境 (45)4.1实施资源 (45)4.2客户交流活动 (45)5.总结 (46)6.国内电力行业案例 (46)1.公司情况1.1公司介绍SAP是全球第一大企业应用软件供应商，其产品在企业管理中得到广泛和深入应用，从1972年在德国成立以来，一直专注于企业管理软件的开发和应用。

Oracle第一大数据库软件公司，全球第二大独立软件公司，从上世纪90年代后期开始涉足企业应用软件领域。

基本情况对比如下：因进行了大量收购，目前Oracle的正面临产品整合的技术难关，市场普遍认为要将这些软件进行技术整合具有很高的难度，甚至是不可能完成的。

计划在2009年发布整合后第一代产品，市场猜测目前计划被延误。

Oracle公司正集中大部分的技术研发力量进行产品整合工作，因此在新产品功能开发上的研发投入相对较少。

SAP公司目前的研发重点是基于以前的ERP功能，在新的以服务为导向的技术架构下（SOA），开发更加完善和友好，更加灵活的下一代ERP产品，并已经有部分产品发布。

从以上情况，可以看到：1、SAP是一家专注于企业应用软件的公司，Oracle是以数据库管理软件为主业的公司，企业应用软件在Oracle业务和研发投入上占到近20%的比率。

在人员、研发投入、收入等方面，SAP在企业应用软件上都大约是Oracle的4到5倍；2、从财务状况、各方面稳定性指标看，SAP表现似乎更稳定；3、Oracle通过持续不断的并购来维持营业收入的增长，在产品整合与研发上存在一定的不确定性。

比较内容SAP ERP ORACLE ERP用友和金碟 ERPERP系统状况SAP E RP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在使用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统.ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行使用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000用友和金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP 系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想.作概念. 他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术使用SAP E RP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多用友和金碟 ERP是C<b>/S,分散式服务器架构,可扩充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系统扩充时费用越来越大.功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.国语言(包括中文简繁体)好;具有和各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力和公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.系统整体性(Integration)SAP E RP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,和其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能.基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠人工进行数据共享.软件的实施(Implementation)SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间和导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性和成熟度.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施和导入,完全是一个标准的专业ERP系统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间和导入成本,但二次开发量大,错误多.财务总帐和财务会计(FI/CO)所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性非常好,财务会计和管理会计的业务工作程序具有很好的完整性和整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时和即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可使用财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性一般,财务会计和管理会计的业务工作程序具有一定的完整性和整合性,现所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换和自动生成,总体整合性基本没有,财务会计和管理会计的业务工作程序基本无完整性和整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多实时分析.在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币和商业制度,有上百种财务报表以供分析.人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币和商业制度,只有几种财务报表以供分析.物料管理(MM)SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性和整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能ORACLE物料管理在客户采购方面具有一定的完基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备方面也有很好的完整性和整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性和整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性和整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.整性和整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性和整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性和整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性和整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好完整性和整合性.无法进行发票的自动跟踪.的完整性和整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性和整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.现金流和投资管理(TR)SAP具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.ORACLE具有对现金和投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理和外汇风险管理具有很好的完整性和实时性,并具有信息管理功能,功能欠缺.丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距.技术支持和售后服务(Support & Maintenance Service)所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.整个顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.公司运营状况(Company Profile)SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERPORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近两年收购人家的产品而成,用系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.友收购台湾即将关闭一个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千万人民币.。

SAP与金蝶、用友ERP的比较比较内容SAP ERP ORACLE ERP用友与金碟 ERPERP系统状况SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统.ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行应用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想.用友与金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒作概念. 他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术应用SAP ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.用友与金碟 ERP是C/S,分散式服务器架构,可扩充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系统扩充时费用越来越大.系统整体性(Integra tion)SAP ERP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能.基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠人工进行数据共享.软件的实施(Impleme ntation)SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间与导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性与成熟度.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间与导入成本,但二次开发量大,错误多.基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施与导入,完全是一个标准的专业ERP系统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.财务总帐与财务会计(FI/CO)所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性非常好,财务会计与管理会计的业务工作程序具有很好的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时与即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地实时分析.所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性一般,财务会计与管理会计的业务工作程序具有一定的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性基本没有,财务会计与管理会计的业务工作程序基本无完整性与整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币与商业制度,只有几种财务报表以供分析.物料管理(MM)SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性与整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有很好的完整性与整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性与整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性与整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.ORACLE物料管理在集团采购方面具有一定的完整性与整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性与整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性与整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性与整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备完整性与整合性.无法进行发票的自动跟踪.现金流与投资管理(TR)SAP具有对现金与投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.ORACLE具有对现金与投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距.信息管理功能,功能欠缺.技术支持与售后服务(Support )所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.所有顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.公司运营状况(Company Profile)SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.ORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近两年收购人家的产品而成,用友收购台湾即将关闭一个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千万人民币.。

提到国外ERP软件，大家更熟悉的是SAP B1，堪称业内中小企业的数据专业解决方案，同时大家更看中是它的实力。

据统计，5.5万家初创企业，包括正在扩展经营规模的企业以及大公司的分公司纷纷选择通过SAP Business One 应用软件来管理其财务、销售、客户、采购、库存和生产规划活动。

SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得较为细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是较为严谨的系统；SAP对产品在各种行业的适用性考虑得多的系统，既应用的行业也广;SAP系统的整体稳定性也好，如中国大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是能够适合的产品，特别是财务模块。

然而SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，；SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS 模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具。

相比之下，国内的软件品牌也有很多，也有多年的发展经验。

由于是本土开发，所以更贴合国情，能够从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助国内企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时可以满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理。

相比国外ERP软件开发早、技术优势明显。

国内的软件也有着不足之处：例如国内ERP软件系统往往采用两层结构，部署受到一定限制；程序不够稳定，你看看某友牌的维护量就知道，管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求；管理软件反应的是先进的管理思想，而国内版本体现的并不是先进的管理思想，很难满足企业需求。

SAP和ORACLE产品的比较1、软件产品的成熟度§SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。

对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。

而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。

§Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。

比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而Oracle软件根本没有此类模块。

虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。

§SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。

§Oracle公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。

但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。

2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。

§SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。

§Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。

不同的产品质量和市场策略，造就了不同的用户群体SAP在中国公司经营理念的不同，最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。

以中国为例，SAP的用户群体中，大型企业实施成功的比比皆是，这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播，报章媒体上宣传实施SAP实施成功的文章时时可见，比如：2001到2002年中，又有中国最大的矿业集团－兖矿集团，列入全球财富500强的－中国石油化工集团，国内四大通讯设备厂商之一－大唐电信集团，中国最具活力的报业集团－广州日报集团等大型、浦东发展银行超大型企业纷纷加入SAP的用户群体。

基本信息SAP 全称：systems applications and products in data processing 。

SAP是一款用于ERP(企业资源计划)管理的软件。

SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。

其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、FreeEIM业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。

R/3应用软体采用模组化结构。

它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。

从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。

FI 财务会计集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。

TR 财务管理是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。

CO 管理会计是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。

EC 企业控制根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。

IM 投资管理提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。

PP 生产计划提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。

另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。

MM 物料管理以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。

PM 工厂维护提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。

QM 品质管理监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。

PS 专案管理协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。