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甲骨文收购大戏的背后比IBM晚出手两周时间，比IBM多付出9亿美元现金，甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。
又是一场埃里森风格的收购——狠、准，且不计代价。
4月20日，甲骨文宣布的同一天，Sun 公司CEO乔纳森·舒瓦茨向该公司全体员工发布了一封电子邮件，信中指出，甲骨文对Sun的收购将使整个业界重新洗牌。
而甲骨文的创始人兼CEO埃里森也同样称这一收购将改变IT业格局。
的确如此，一场IT收购之后，甲骨文的产品线更加广阔，也不可避免地面临更多的死敌。
如果说以前埃里森的宿敌是微软，那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。
随之而来的一系列变化与聚合效应，势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响，使我们无法置身事外。
甲骨文为什么要进行这次收购行动，整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革，在这一轮“强者恒强”的博弈中，谁是输家，谁又是赢家?收购路径：1+52的联合国这次收购，的确是一个大手笔。
但这并非甲骨文的突发行动，更不是动用资金最多的一次，这之前的4年时间里，胃口颇好的甲骨文已经花费了400亿美元，先后收购了52家软件公司，而且“消化吸收”得相当不错。
如果要用一句话形容其这几年的收购行为，就是“魔鬼般的理智与疯狂”。
仔细观察，不难发现甲骨文每次收购的目的：要么花钱让这个竞争对手消失，要么让这个竞争对手成为自己的一部分，去挑战下一个更大一些的对手。
而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现了一个有趣现象，我们称之为甲骨文的“No.1 法则”，就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的那个家伙。
2005年，甲骨文终于成功吞下仁科，为时一年多、耗资103亿美元的惊人价格在当时成为业内焦点话题，企业管理软件三巨头(SAP、甲骨文、仁科)的格局就此打破，甲骨文与仁科合二为一，但同时必须注意到，仁科虽然在管理软件里排名第二，但其在人力资源、电力等行业中遥遥领先。
之后的3年，甲骨文每年都会有一次重磅出击，让业界着实惊喜，或者说惊恐一把。
第1篇一、案件背景XX公司（以下简称“收购方”）是一家专注于高端制造业的企业，为了扩大市场份额和增强竞争力，决定收购YY公司（以下简称“被收购方”），一家在同行业中具有较高知名度的企业。
在收购过程中，由于对被收购方的情况了解不足，以及合同条款的不完善，双方在收购过程中产生了法律纠纷。
二、纠纷起因1. 尽职调查不充分：在收购过程中，收购方对被收购方的尽职调查不够全面，未能发现被收购方存在潜在的法律风险。
2. 合同条款不完善：双方签订的收购合同中，关于收购款的支付、交割时间、违约责任等条款不够明确，导致双方在执行过程中产生分歧。
3. 财务数据真实性存疑：在收购过程中，被收购方提供的财务报表存在水分，收购方在收购后发现实际财务状况与被收购方提供的报表不符。
三、纠纷内容1. 收购款支付争议：收购合同中约定，收购方应在交割完成后支付全部收购款。
但被收购方以各种理由拖延交割，导致收购方拒绝支付收购款。
2. 交割时间争议：合同中未明确约定交割时间，被收购方以各种理由推迟交割，导致收购方利益受损。
3. 违约责任争议：合同中未明确约定违约责任，双方在违约发生后，对违约责任承担产生分歧。
四、处理过程1. 协商解决：双方在纠纷发生后，首先尝试通过协商解决。
但鉴于双方对合同条款的理解存在差异，协商未果。
2. 调解解决：在协商无果的情况下，双方申请仲裁委员会进行调解。
经过多次调解，双方在部分问题上达成一致，但仍存在争议。
3. 诉讼解决：由于调解未果，双方决定将纠纷提交法院审理。
法院在审理过程中，依法审查了双方的证据，并依法作出了判决。
五、案件结果1. 收购款支付：法院判决被收购方在规定时间内支付全部收购款。
2. 交割时间：法院判决被收购方在规定时间内完成交割。
3. 违约责任：法院判决被收购方承担违约责任，赔偿收购方因此遭受的损失。
六、案例分析本案中，收购方在收购过程中存在以下法律风险：1. 尽职调查不充分：收购方在收购过程中，未能充分了解被收购方的法律风险，导致在收购后发现被收购方存在潜在的法律风险。
目录【SAP】 (1)【oracle 】 (4)【QAD】 (12)【IFS】 (12)【Sage Adonix 】 (12)【Infor】 (15)【CDC Software】 (16)【Exact】 (17)【用友】 (17)【浪潮通软】 (18)【新中大】 (19)【神州数码】 (19)【东软金算盘】 (20)【博科】 (20)【和佳】 (20)【速达软件】 (21)【天心耀华】 (21)【明基逐鹿】 (21)【正航软件】 (22)【决策者管理会计软件】 (22)【恩信】 (23)【C5ERP】 (23)【朗新Hr软件】 (23)【至商】 (23)【各供应商分析】 (24)【SAP】SAP起源于Systems Application, Products in DATA processing. SAP既是公司名称,又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称。
SAP是国际上著名的标准应用软件公司。
SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。
到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。
1995年SAP集团在中国设立了子公司。
SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。
拉里·埃里森硅谷痞子英雄作者：暂无来源：《新经济》 2014年第22期几乎没有任何一个企业高管喜欢被自己的员工描述为“冷酷无情”，但甲骨文的拉里·埃里森（Larry Ellison）却是一个另类。
这个傲慢自大、挥毫无度的亿万富翁不仅乐于做一个“冷酷无情”的老板，而且在面对外界对他的种种非议时，他依旧是不以为然。
他曾多次向自己的员工推荐阅读《强盗贵族》，而他正如书中所提到的“强盗贵族”一样，虽个性张扬，但却有撼动世界的力量，这就是埃里森的能耐。
文| NEW ECONOMY 宋爽劲甲骨文的灵魂“这些工作，他们两人已经做了很长一段时间，我相信他们完全能够胜任CEO 的工作。
”在今年9 月底美国旧金山莫斯康会展中心召开的甲骨文Open World 2014 展会上，甲骨文创始人拉里· 埃里森（Larry Ellison）公开回应外界的质疑。
就在上月稍早前，甲骨文系统公司发表官方声明称，现年70 岁埃里森将辞去CEO 的职务，且即刻生效。
埃里森离任后，将由惠普前CEO 马克·赫德（Mark Hurd）以及萨弗拉· 卡茨（Safra Catz）出任甲骨文系统公司联合CEO。
尽管埃里森辞去了CEO 的职务，但并不意味着他将进入退休生活。
甲骨文系统公司董事会成员迈克尔· 博斯金（Michael Boskin）表示，“拉里已经明确表示，自己将继续履行全职工作，未来也将把全部精力集中在产品设计、技术开发和战略上。
”根据甲骨文系统公司发布的声明，埃里森已经当选为甲骨文系统公司董事会主席，同时兼任公司的CTO。
而已担任公司董事会主席长达十年之久的杰夫· 亨利（Jeff Henley）将担任公司董事会副主席。
此次人事调整是自埃里森创立甲骨文系统公司以来，变动最大的一次，但埃里森与他的两位心腹在公司中所扮演的角色几乎都没有什么变化。
“团结管理团队一直是我最关心的问题。
【案例分析】印度软件产业的兴起印度作为一个相对贫穷的国家，人们通常很难想像它有能力建立起像电脑软件的高技术主体产业。
然而，仅在10年多时间里，印度软件产业从不引人注意到成为全球行业的一支重要力量，使怀疑者深感震惊。
在1991—1992年到2001—2002年间，印度公司的销售综合增长率每年超过50％。
在1991—1992年，该产业销售总额3?88亿美元，到2002年，约为80亿美元。
到21世纪初，印度有900多家软件公司，雇用了20万名软件工程师，是世界上第三大人才集中地区。
多数增长源于出口的增长，1985年印度软件出口值不足1 000万美元，1997年出口超过18亿美元，2002年则创下了62亿美元的记录，其中约2／3出口到美国。
未来看起来一片光明。
在持续的以出口为导向的增长激励下，印度国家软件和服务公司协会计划，到2008年印度公司创造的软件总收入将达210亿美元。
由于这种增长的实绩，许多外国软件公司现在正加大在印度投资软件开发经营，包括微软、IBM、甲骨文和计算机协会这四家美国最大的软件公司。
同样重要的是，每五家全球性的公司中有两家从印度获取软件服务。
印度软件业现阶段的增长很大程度上一直依靠外国客户的合同或基础科研项目。
例如'很多印度公司坚持适应客户的需要，将编码或者软件从一个平台转移到另一个平台。
印度公司也日益进入为外国客户开展的重要开发项目中。
例如，印度最大的软件公司TCS与安永会计师事务所结成联盟，按协议TCS将为安永的全球客户开发和维修其定制的软件。
TCS与微软也结成开发联盟，该公司根据微软的Windows操作系统和sQL Server数据库技术，为印度股票市场开发一个无纸化的全国股票存储系统。
1997年几乎从零开始的电子商务工程现在约占印度所有软件开发和服务的10％，计划两年内达到20％。
尽管信息技术的基础设施落后，印度软件业已经崭露头角。
2000年，印度每千人仅有5台个人电脑，而美国每千人拥有588台；印度每千人仅有32部有线电话，而美国每千人拥有700部；印度互联网用户数约为500万，而美国则接近1亿。
丸计划编辑毒丸（poison pill）长期以来就是理想武器。
毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。
毒丸计划于1985年在美国特拉华法院被判决合法化。
1简介2分类3效果4评价5起源6使用条件7毒丸相关8表现形式9其他分类10意义11美国案例12新浪案例13九城案例简介编辑在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。
一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。
这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。
美国有超过2000家公司拥有这种工具。
分类编辑“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。
“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。
譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。
“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。
如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。
因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。
这时，股东可以获得的最低股票溢价是200%。
在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100%，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。
而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。
这样就稀释了收购者在目标公司的权益。
“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。
“毒丸”计划在美国是在1985年特拉华州大法官法院(Delawance Court of Chancery)法院的判决才被合法化的，由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。
计算机岗位环境分析报告500字引言如今，人类已经进入了信息时代，信息技术对国民经济的发展有着举足轻重的作用，信息化已经成为一个国家经济发展跟上全球潮流的迫切需要和必要保证。
计算机技术作为信息技术的三大支柱之一，是整个信息产业的载体。
近年来，在计算机性能迅速提高的同时，计算机的网络化、大众化、智能化、人性化趋势日益明显。
互联网的普及与迅猛发展正改变这人们的工作方式和生活方式。
与此同时，计算机技术与通讯技术、电视技术的融合，嵌入式计算机与家用电器及各种工业设备的结合使计算机日益渗入到人类生活的各个方面。
在我国，计算机技术正随着国家信息高速公路的发展而越来越多的应用到国民经济的各个领域，在我国经济信息化的过程中发挥日益重要的作用。
一、20xx年中国计算机行业综述20xx年，中国计算机市场继续保持了稳定的增长，全年实现销售收入4083亿元，比20xx年增长17.0％，其中软件和IT服务保持了较快的增长，增长率分别达到19.9％和26％。
伴随中国逐渐成为全球IT企业关注的重心，中国计算机市场已经从全方位的市场竞争转向细分优势领域的竞争，市场竞争的手段已经从产品线的扩张转向核心业务的强化和品牌的提升。
计算机产业的发展正在从制造中心向研发领域拓展；市场供需的重心已经从产品应用转向高端专业服务和网络增值服务；中小企业、政府和教育行业成为市场关注的热点；区域竞争的重心逐步下移，从中心城市转向包括乡镇及农村在内的边缘区域市场。
在市场规模稳定增长的同时，中国计算机市场结构也在发生着变化。
20xx 年，计算机硬件设备的销售仍然占据71.5％的市场份额，但比20xx年有所下降；而软件和IT服务的市场份额则有所扩大，其中IT服务的份额增长较快，由20xx 年的15.6％增长至20xx年的16.8％。
在硬件市场，计算机系统和外围设备增长相对缓慢；而数码产品和应用产品发展较快，成为拉动计算机市场增长的重要力量。
从市场总体发展情况来看，随着中国逐渐成为全球IT企业关注的重心，中国计算机市场的竞争日趋激烈。
