战略管理教程第八章

第8章企业国际化战略一、判断题1·跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2·跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3·20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4·企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5·很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6·本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答:错误7·因为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答:错误8·企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9·追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答:错误10·新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答:错误11·企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12·企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13·在迈克尔·波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14·在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答:错误15·很多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答: 正确16·沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17·与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答:错误18·由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

战略管理教程课后习题第一章、战略管理概论1、简述战略管理的含义与特征。

2、战略管理与企业战略有何不同。

3、战略要素有哪些？4、战略的层次有哪些？5、战略管理的过程包括哪些环节？6、简述战略管理的演变过程。

7、简述战略管理理论的演变过程。

8、简述战略管理理论的研究趋势。

第二章、战略分析1、简述产业环境分析的主要内容。

2、简述产业的经济特征的主要内容。

3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。

4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。

5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。

6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。

8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。

9、简述战略群体对企业获利能力的影响。

10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。

11、简述价值链分析的主要内容。

12、简述企业核心能力的特征。

13、简述sswot分析的主要内容。

14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

第三章、战略目标的设定1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。

2.简述企业使命表述时应注意的问题。

3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。

4.简述企业使命与战略管理的关系。

5.简述战略目标在战略管理中的作用。

6.简述企业战略目标的特征。

7.简述企业战略目标的主要内容。

8.简述企业战略目标的制定的原则。

1、简述发展型战略的特征2、简述发展型战略的利弊。

3、简述市场渗透战略的基本思路。

4、简述市场开发战略的基本思路。

5、简述一体化战略的主要内容。

6、简述纵向一体化的战略利益与成本。

7、简述横向一体化的战略利益与成本。

8、简述实施多元化战略的利益与成本。

9、简述实施多元化战略应注意的问题。

10、简述企业并购应注意的主要问题。

11、简述战略联盟组建中应注意的问题。

12、简述企业采取稳定型战略的原因。

13、简述企业采取稳定型战略的利弊。

14、简述企业实施收缩型战略的利弊。

15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。

战略管理第八章业务层战略读后感篇1:标题：《战略管理第八章：业务层战略》读后感嘿，大家好！我是小明，一个爱读书的小学生。

今天，我要和大家分享一下我读《战略管理第八章：业务层战略》这本书的感受。

这本书就像是一本魔法书，里面藏着好多有趣的秘密，让我学到了好多东西呢！首先，这本书告诉我们，业务层战略就像是我们玩的游戏。

想象一下，如果我们在玩一个建造城堡的游戏，我们得先决定要建什么样的城堡，是高高的塔楼，还是坚固的城墙。

这就是我们的“战略”。

在真实的商业世界里，公司也要决定他们要做什么，怎么做，才能在竞争中获胜。

我最喜欢的部分是，书里说战略就像是一个超级英雄的装备。

每个超级英雄都有自己的特点，比如蜘蛛侠有蜘蛛网，钢铁侠有盔甲。

公司也要找到自己的“超能力”，比如做最好的巧克力，或者最快的快递服务。

这样，他们就能在商场上打败坏蛋，也就是竞争对手啦！“小明，你觉得战略管理难不难啊？”妈妈问我。

“不难不难，就像我们玩捉迷藏一样简单！”我兴奋地回答。

“哦？那你说说看。

”妈妈好奇地问。

“嗯，就像我们玩捉迷藏，我们要找一个最隐蔽的地方，这样别人就找不到我们。

公司也是这样，他们要找到一个独特的方法，让自己在众多公司中脱颖而出。

”我解释道。

妈妈点点头，笑着说：“你这个比喻挺形象的。

”书里还提到了SWOT分析，这个听起来好像很复杂，但其实就像我们做家庭作业一样。

SWOT就是看看我们有什么优点（Strengths），有什么弱点（Weaknesses），外面有什么机会（Opportunities），有什么威胁（Threats）。

这样我们就能知道，我们该怎么做才能变得更好。

“小明，那你说说，SWOT分析有什么用呢？”爸爸也加入了我们的对话。

“这个嘛，就像我们考试前复习，”我一边翻着书一边说，“我们要看看自己哪些题目做得好，哪些做得不好，然后想想考试的时候可能会遇到什么题目，这样我们就能准备得更充分。

”爸爸竖起了大拇指：“不错，你这个比喻很贴切。

《战略管理教程》第八章一、学习目的与要求通过本章的学习，要求明白得和把握战略操纵的特点与原则，战略操纵与评判的过程和方法以及战略调整的过程与方法。

本章重点：战略操纵的必要性战略操纵的特点战略操纵的原则战略操纵与评判的过程战略操纵与评判的方法战略调整的方法战略调整的必要性战略调整的过程本章难点：战略操纵的含义战略操纵的原则战略操纵与评判的过程战略操纵与评判的方法战略调整的过程与方法第一节战略操纵的特点与原则一、战略操纵的含义与必要性1、战略操纵的含义：是指将预定的战略目标与实际成效进行比较，检测偏差程度，评判其是否符合预期目标要求，发觉咨询题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调剂过程。

2、战略操纵的目的：（1）保证战略方案的正确实施；（2）检验、修订、优化原定战略方案。

3、战略操纵的必要性：战略失效的存在所谓战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略治理的理想状态。

造成战略失效的缘故要紧有：（1）企业内部缺乏沟通，导致企业战略未能成为全体职员的共同目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间显现较大缺口；（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司治理者决策失误，是战略目标本身存在严峻的缺陷或错误；（6）企业外部环境显现较大变化，而现有战略一时难以适应等。

按照在战略实施过程中显现的实践顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效等三种类型。

可通过战略失效的“浴盆曲线”表示。

二、战略操纵层次与类型战略操纵层次可分为战略操纵、战术操纵和作业操纵等三个层次。

1、幸免型操纵2、跟踪型操纵3、开关型操纵4、后馈型操纵（二）作业操纵1、财务操纵2、生产操纵3、销售规模操纵4．质量操纵5、成本操纵（三）战略操纵与作业操纵的区不1、执行主体不同2、战略操纵具有开放性，业务操纵具有封闭性；3、操纵目标不同4、操纵目的不同三、战略操纵的特点1、渐进性2、交互性：现代企业面临的环境操纵因素的多样性和相互依靠性，决定了企业必须与外界信息来源进行高度适应性的互相交流。