第二节 企业战略的要素、层次和体系
（三）职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特 定的职能管理领域制定的战略。 职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用 效率最大化。 从战略要素角度看，协同效应与成长方向是职能战略的关键，产 品和市场领域的重要性性对降低。 三、企业战略体系 神州案例 公司战略 – 在个人计算机市场低成本高速度，成为市场领先者 竞争战略 – 成本领先 职能战略 – 采购部门、供应链管理
第二节 企业战略的要素、层次和体系
1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌. 1997年亏损1.59亿元,股价一度跌至港币9分左右.此时,怀汉新主 动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企 业总裁,但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳 神,并导致了企业人才外流,市场销售继续下滑的现状.
第二节 企业战略的要素、层次和体系
一、企业战略的要素 （一）产品与市场范围 – “正在干什么”、“应该做什么” （二）增长向量 – 成长方向 （三）竞争优势 （四）协同效应 二、企业战略的层次 从事单一业务的中小企业：公司战略和职能战略 从事多元化的大型企业：公司战略、竞争战略和职能战略
第二节 企业战略的要素、层次和体系
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
