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管理会计为企业经营创造价值的问题及对策分析作者：王璐来源：《中国市场》2020年第29期[摘要]随着我国会计行业的发展和会计制度改革的不断推进，对于企业来讲，应当更加注重管理会计的培养和应用，特别是要深刻认识到管理会计对企业经营创造价值的重要性。
然而目前我国很多企业在对管理会计的作用认识上不足，在应用会计管理过程中缺乏有效性和持续性。
文章通过对此进行深入分析和研讨，就当前管理会计发展中出现的问题提出解决性对策。
[关键词]管理会计;企业经营;创造价值;优化对策[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.29.0931 管理会计在企业经营中的积极作用通过使用现代信息技术来拓展会计职能是管理会计十分重要的一个特征，也是实现会计职能综合有效控制的先决条件。
无论是在决策服务、系统管理还是从资源的优化整合方面考虑都有十分重要的作用。
从为企业经营创造出更有利的价值方面进行论述。
企业通过应用管理会计，进一步发挥企业资源的优化配置能力，特别是通过企业经营管理的针对性和时效性，比如通过对生产经营的控制，进而实现对企业决策的科学干预、调整协调以及指导，从而让企业生产经营活动更加灵活，让提出的解决策略更加有针对性。
从整体上来看，因为管理会计本身功能拓展十分方便，因而很容易给公司提供更加系统化和多元化的服务，从而管理机制上不断创新和发展。
而随着创新制度的不断发展，更多的是要求其管理会计职能向着更加科学的方向发展，比如服务于企业实践、发展战略以及发展的可持续性等。
2 企业应用管理会计存在的问题2.1 管理会计应用缺乏创新性创新是任何事业进步的主要驱动力，也是企业进一步发展壮大的扶梯。
要让管理会计给企业的生产经营创造出更多价值，同时也要保证在应用方面进行科学创新。
然而很多企业在这方面的重视程度不足，导致在管理会计工作方式上显得十分僵硬，当然这也会导致工作效率的降低，自然使得管理会计职能不能得到充分发挥。
还有一些企业在管理会计的职能上不能合理的把握，因而在企业生产经营中创新和管理方面联系十分不紧密，管理会计本身工作受到一定的限制。
管理会计执行力与企业价值创造分析在企业管理理念和目标确定以后，执行力将成为实现管理意图的决定因素。
管理会计为企业经营决策提供参考，其执行力关系到企业价值创造。
本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系，描述了不同财务管理方案执行的具体表现，就如何提高管理会计执行力提出建议。
【关键词】管理会计；执行力；企业价值管理会计工作是整个企业内部管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的神经中枢地位。
从企业总体管理架构来看，管理会计绝大多数工作仍然处于执行层面。
管理会计对企业价值的“创造”，生动诠释了执行力在经营管理活动中的作用。
如果没有执行力将管理会计与管理对象相连接，将达不到预期管理效果。
一、管理会计岗位对执行力的要求管理会计被赋予了不同于“记账、算账、报账”等核算会计岗位的使命。
管理会计发挥参谋与助手的作用，侧重于理性的思维，即对财务等信息进行深加工和再利用。
管理会计的预测分析、决策分析、全面预算职能，是根据国家和各级政府的财经政策和企业经济运行的实际情况，权衡各种利弊得失，预测全局或某一项目的发展趋势，提出策划方案。
以季、年或更长期间为起讫过程，因内外环境变化需要大幅更改的，则不拘泥于时间限制。
虽然管理会计不能直接决策，但其参与决策过程，应从企业整体立场、角度、视野、格局去思考问题，不仅知道“为什么”，更能应对“怎么办”，拟出具有较强的操作性、可分解、可细管理会计执行力与企业价值创造朱晓虹(扬州化工进出口有限公司)化的具体方案，有可实施手段，有可参考标准。
管理会计提出的方案，无论从横向还是纵向来说，每一个环节的阐述、安排都应该到位，还能提出一些好建议，且有可操作性，能够付诸实施。
管理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求，提供有关经济数据表格和文字说明。
二、管理会计执行力创造企业价值的途径（一）执行企业战略方针企业战略方针是方向性、全局性、谋略性的企业规划，是企业经营成功的关键要素。
企业战略方针一经确定，管理会计就应该充分理解其内在意图，树立全局意识，从不折不扣地执行各项细节做起。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策作者：吕健雯来源：《商场现代化》2022年第18期摘要：近些年来，我国经济发展速度持续加快，而在企业经济发展过程中，财务管理以及财务会计发挥着至关重要的作用，经过大量的实践研究，国内学者提出了一系列的财务管理及财务会计理论，并总结出了丰富的实践经验。
随着相关理论的不断深入，国内企业也纷纷意识到了管理会计的重要性，很多企业都在积极实施战略性、全局性管理会计方针，给企业创造了非常可观的效益，推动了企业的健康、持续发展。
不过，管理会计在实践过程中也会遇到一些问题，这些问题会对管理会计为企业创造的价值造成一定影响，所以，本文针对管理会计在为企业创造价值时可能遇到的问题进行探讨，并结合笔者工作经验题提出若干建议，为今后更好地开展工作提供参考与借鉴。
关键词：管理会计;企业经营;创造价值;问题;对策引言：对于企业来说，管理会计是一项十分重要的工作，管理会计可以全面收集并分析企业发展过程中产生的各种财务信息，为企业经济活动的开展提供优质方案。
因为管理会计工作会直接影响到企业的经济效益，同时还决定着企业的市场竞争力，所以，很多企业都认识到了管理会计的重要性，在经营过程中会充分利用管理会计来为自身创造更重要的价值。
不过就目前来看，由于经济环境太过复杂，很多企业在开展管理会计工作的时候，都出现了或多或少的问题，管理会计为企业创造的价值并不是特别理想，给企业的持续发展造成了一定的负面影响。
一、管理会计对企业经营的作用1.为企业制定决策提供可靠的信息管理会计涉及面比较广，其所提供的信息能够涵盖企业所有的经营活动，可以充分反映出企业的发展情况。
企业高层管理者在开展企业管理工作的时候，首先要对企业目前的发展状态有一个充分的了解，只有这样，才能制定出科学、合理的管理决策，才能避免因决策不合理而导致企业陷入发展困境。
而管理会计所提供的信息，则可以幫助企业高层管理者了解企业目前的发展状态，能够为管理决策的制定提供可靠的信息服务。
管理会计为企业创造价值问题及对策摘要在企业的发展中，受到多种内外因素的影响，其管理会计工作在企业经营发展扮演着愈加重要的作用。
企业若是想要实现长久健康发展，就要注重管理会计工作，促使管理会计为企业经营创造出更多价值。
本文就对管理会计为企业经营创造价值的问题及对策进行分析，旨在发挥管理会计的价值优势。
关键词管理会计；企业经营创造价值；问题及对策1引言随着我国综合国力的增强，社会各企业纷纷注重管理会计价值优势的发挥，帮助企业会计相关管理工作的有序开展。
下文就对管理会计为企业创造价值的问题及对策进行分析，指出管理会计为企业创造价值的发挥提供一定参考。
2企业会计人员的素质问题及对策在企业实际运营中，管理会计起到十分重要的作用，而这一工作需要管理人员与会计人员来协作完成，若是想要实现现代商业的进一步发展，就要积极发展相关企业的负责人学会企业经营的同时，还要学会企业管理。
就目前情况来看，大部分企业负责人只会企业经营，并不会企业管理，这样其在管理会计岗位设置中，就会比较传统，忽视管理会计这一环节内容，导致严重的管理会计问题出现。
在企业发展中，要进一步提升企业内部人员的综合素质，企业内部人员要充分了解管理会计的重要作用，积极引导专业管理会计人才进行企业内部管理工作，注重企业内部的管理会计工作，确保企业内部的管理会计工作的有序进行。
首先，要企业相关工作人员要注重管理会计工作，企业相关负责人接受培训教育，重点学习管理会计知识。
加强企业负责人和管理会计师之间的沟通，有效讲述管理会计职能，以及积极发挥出不容忽视的重要作用，由此引发企业领导对管理会计工作的重视。
其次，积极培养企业所需要的管理会计人才，要让企业现有的管理会计人员了解管理会计相关的法律法规，熟知企业规章制度，进一步提炼比较重要的信息，并将其传递给企业负责人，帮助企业负责人作出正确、科学的决策。
企业管理会计人员要具备扎实的管理会计理论基础知识，应当充分掌握现代企业概念化的经营管理理念，在现有管理会计理论知识的基础上，结合企业的实际发展动态情况，有效培养出企业所需要的管理会计人才。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策随着经济社会的不断发展，企业对于经营的要求也不断提高。
通过对管理会计与财务会计的各方面进行对比，可以了解到如今管理会计在企业中的作用更胜财务会计一筹。
管理会计作为明确企业发展目标，引导企业发展路径，为企业发展提供重要保障的职位，得到了各国有企业的广泛重视，因此，为了提高管理会计为企业经营创造的各方面价值，解决现有企业中存在的各种弊病，企业管理者要不断探索如何优化内外部环境，提高管理会计人员的素质，促进企业的健康持续发展。
一、管理会计为企业经营创造价值的职能概述（一）预算控制职能一个企业在开始业务活动前，一般都要先做好预算的准备工作，而这一工作对企业的业务活动来说是至关重要的，预算编制得好不好，将直接影响到整个业务计划的成败。
预算编制工作是由公司内部的财务人员负责的，在进行预算编制的时候，财务人员一定要对项目有全面的了解，并且要对每一个部门、每一个岗位的职责与需求都了如指掌，之后再以职责和需要的差异为基础，合理地分配资金，保证每一笔项目资金的使用效率，使项目收益达到最大限度。
要发挥管理会计的预算控制职能，必须从以下两点着手：一是在进行预算控制工作时，管理会计工作人员一定要将企业所构建的监督体系充分利用起来，通过对项目实施过程进行监控，更好地了解到实际情况和计划中的差异，并对具体原因进行分析，最终以分析结果为依据，对工作内容做出相应的调整，保证整个项目的每个环节都能够达到标准。
二是对市场上原材料、人工等的变化进行跟踪和分析，并在成本变化的基础上对预算方案进行调整，保证预算方案可以比较精确地反映出未来一段时期的实际收支状况。
（二）预算激励职能要确保预算控制的效果，企业必须建立健全的激励机制，以计划执行的结果为依据，对有关工作人员进行奖励和惩罚，以此来激发他们的工作热情，让他们有更强的责任感和归属感。
在预算激励体系的作用下，员工在进行工作时将会更加卖力，从而提高工作效率和工作质量。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计是近年来兴起的一个新兴的会计学科，其主要聚焦于企业内部管理方面。
管
理会计通过对企业内部各个环节的数据分析、评价和预测，以支持企业管理者做出更优化
的决策，并帮助企业进一步创新和创造更多的价值。
管理会计与传统会计学科并不完全相同，传统会计学科更加关注企业的财务状况，主
要聚焦于企业的财务报告以及相关法规要求的规范性处理。
而管理会计则聚焦于企业内部
运营管理方面，其目标在于提供对企业内部各个环节的定量数据和分析，以支持企业管理
者快速和准确的做出决策。
管理会计在现代企业管理中发挥着重要的作用。
首先，管理会计能够帮助企业建立更
为科学完善的管理体系。
通过对企业内部各个运营环节的数据分析和评价，为企业管理者
提供更多决策支持和参考，从而让企业更好地构建出自己的管理模式，提升企业的管理水平。
最后，管理会计也能够帮助企业创造更多的价值。
管理会计通过全面深入地研究企业
内外部环境，结合企业自身情况，提供更为精准的数据分析以及广泛的决策参考，从而让
企业的绩效更快速地提升，让企业的利润更快速地增长，并为企业的未来发展奠定更加坚
实的基础。
在未来的企业发展过程中，管理会计无疑将会促进企业不断创新，不断提高管理水平，并不断创造更多的价值。
为此，企业需要高度重视管理会计的应用及其在企业内部的地位
和作用，通过建立一套科学完善的管理会计体系，实现对企业内外部环境的全面研究和分析，为企业内部决策和行动提供更加精准的指导和支持，从而让企业在市场竞争中保持领
先地位，持续创造价值。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究管理会计是现代企业管理的重要组成部分，它的发展是在满足企业信息需要、推动企业价值创造和优化管理决策的框架下不断完善的。
在企业发展过程中，管理会计不断推动企业的管理创新和价值创造，促进企业实现可持续发展。
管理会计是指以企业内部积累的信息为基础，运用计量、分析等管理科学方法，对企业的经济活动进行分析和评估的一种管理手段。
管理会计在企业管理中发挥了重要作用，可以促进企业管理创新。
主要体现在以下几个方面：1. 提高决策效率管理会计可以为企业管理层提供准确的信息，帮助管理层了解企业的财务状况、运营情况等各个方面的情况，并进行深度分析。
以此为基础，管理层可以根据企业的实际情况，制定更为科学的决策方案，提高决策效率。
2. 优化成本结构管理会计可以对企业的成本和费用进行详细的分析，从而深入了解成本结构的组成部分。
通过分析成本结构的优化情况，管理层可以及时采取相应的措施进行调整，促进企业的成本控制和利润提升。
3. 改进管理流程管理会计在企业的管理过程中，可以对企业的各个环节进行分析和评估。
通过分析企业的管理流程，优化企业的组织结构和流程设计，提高企业的工作效率和完成质量。
4. 加强风险管理管理会计可以及时了解企业的风险状况，从而帮助企业及时采取相应的措施进行风险防范和管理。
通过加强风险管理，为企业避免潜在的经济损失和声誉风险，保护企业的良好形象和品牌价值。
管理会计的主要目的是帮助企业实现价值创造，为企业创造经济效益和社会价值。
管理会计在企业价值创造方面发挥了重要作用，主要体现在以下几个方面：2. 提高资源利用效率管理会计在企业的资源利用上可以很好地发挥作用，通过深入分析企业的各项业务活动，找出不必要的资源浪费和低效的资源使用方式，并提出技术、管理和制度等各种方面的改进措施，有针对性地提高资源的利用效率，推动企业的价值创造。
3. 强化业务分析和决策管理会计可以对企业的各项业务活动进行深入分析和研究，建立相关的分析模型，对企业的产品、成本、市场等各方面进行全面、深入的研究，提高企业的业务管理水平和决策水平。
管理会计如何为企业创造价值管理会计如何为企业创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。
下面是小编整理的管理会计如何为企业创造价值，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理会计应当持续创造价值。
那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。
细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。
我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。
管理会计中的“价值”特征笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。
一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。
虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。
二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。
我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。
三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。
管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。
比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。
如果管理会计中的“价值”也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。
如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计作为企业管理中的重要工具，在推动企业管理创新及价值创造方面起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，传统的管理会计已经无法满足企业管理的需要，迫切需要进行深入研究和探讨。
本文旨在通过对管理会计推动企业管理创新及价值创造的探究，为企业管理提供新的思路和方法，促进企业的可持续发展。
1.2 研究意义管理会计作为企业管理的重要工具，对于推动企业管理创新和价值创造具有重要意义。
研究管理会计的意义主要体现在以下几个方面：管理会计能够帮助企业及时获取和分析信息，为企业的决策提供准确的数据支持。
通过管理会计的运用，企业可以更好地了解自身的运营情况和市场环境，及时调整经营策略，提高管理效率，推动管理创新。
通过管理会计的应用，企业可以更好地为客户创造价值。
管理会计可以帮助企业了解客户需求，优化产品和服务，提高客户满意度，从而实现更好的价值创造。
管理会计还能够帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
通过管理会计的分析，企业可以找出造成成本增加或效益下降的原因，及时采取措施进行调整，提高资源利用效率，实现更好的价值创造。
研究管理会计的意义在于帮助企业更好地进行管理创新和价值创造，提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过深入探讨管理会计在企业管理中的作用，可以为企业提供更加有效的管理方法和决策支持，实现可持续发展的目标。
1.3 研究目的研究目的旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造过程中的具体作用机制，为企业提高管理水平、提升竞争力提供理论参考和实践指导。
通过深入研究管理会计在企业管理创新和价值创造两方面的作用，可以全面了解管理会计在企业发展中的重要性和作用途径，为企业经营决策提供科学依据，促进企业健康、可持续发展。
通过分析管理会计在企业管理创新和价值创造中的关系，可以为企业提升绩效管理水平、提高利润水平和提升企业市值提供指导和建议。
2014年09期总第748期论管理会计如何在企业经营中创造价值姻王先涛苏州中材建设有限公司摘要：在我国经济快速发展的大环境下，管理会计越来越被企业所重视，现代企业经营中管理会计的活动目标是实现企业价值最大化。
本文就管理会计如何在企业经营中创造价值进行了详细地讨论，首先阐述了管理会计的相关概念，然后分析了管理会计在企业活动过程中的目标，最后通过举例分析了管理会计在企业经营中应用情况。
关键词：管理会计；经营；创造价值一、管理会计的相关概念1997年，美国管理会计师协会将管理会计进行了定义，管理会计从某些角度出发可以被认为是一种企业价值增值的持续服务体系。
管理会计不仅规划企业设计，而且还对企业的财务和非财务信息系统进行计量和管理。
美国管理会计师协会将管理会计进行重新定义后，与原先的管理会计相比较有了以下几个方面的完善：首先，对管理会计进行重新定义使得企业在进行管理会计活动过程中目标更加明确。
企业在以往的管理会计活动中通常认为管理会计的目标主要是实现企业利润最大化，也可以说为企业创造更多的利润。
新管理会计定义中提出了管理会计是以促进企业价值增值的目的，充分体现出了管理会计更深一层的职能。
由于利润和价值的概念有着本质上的区别，利润和价值并不呈正比，利润认为是短期的目标，而价值是长期的目标。
其次，引进了“持续服务”。
管理会计具有持续性，持续性也是企业创新的动力，如果企业停滞不前就会被市场淘汰。
因此，一个企业必须不断创新，在提高质量的同时，降低成本，这样才能使得自身的核心竞争能力增强，在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。
最后，定义中体现出了管理会计不仅具有规划企业设计的职能，而且在企业现代化管理中发挥着举足轻重的作用。
这说明了管理会计的发展前景非常广阔，是企业发展必不可少的一部分。
二、管理会计在企业经营中的作用1.为企业制定决策提供有效信息。
管理会计在企业经营中最重要作用就是为企业制定决策提供有效信息。
目前，国内外很多著名企业在制定重大决策之前都对企业自身管理会计信息进行反复研究。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究管理会计是一种以企业管理为核心的会计学科。
它通过对企业经营活动进行系统的、科学的、精细的管理，为企业的长期发展提供有力的支持与保障。
管理会计在企业管理中具有重要的作用，可以推动企业管理创新及价值创造。
首先，管理会计可以帮助企业实现全面预算。
企业的预算是制定企业经营计划的基础，预算编制的准确与否决定了企业的经营效果和预期目标的实现。
通过预算编制，企业能够更好地进行内部的利润分配，决定内部资源的合理配置，以及确定投资计划的风险与收益。
而管理会计所提供的信息与数据可以帮助企业理性地制定预算，提高财务决策水平，做出稳健的经营策略。
其次，管理会计可以促成企业内部控制的加强。
内部控制可以有效地保护企业资产和利益，防范风险，提高企业的经营效率。
而管理会计所提供的信息可以帮助企业更好地实现对财务信息的监管和控制，加强内部控制，避免企业出现错误的决策或风险，使企业更加规范、透明、合规地运作。
第三，管理会计可以优化企业绩效评价和激励机制。
企业绩效评价和激励机制是企业保持竞争力和创造价值的重要途径。
通过对企业的各项经营数据和指标进行收集、分析和评价，可以更好地了解企业的经营状况和绩效水平，为制定有效的激励方案提供依据。
管理会计所提供的信息可以帮助企业完善绩效评价和激励机制，使企业能够充分调动员工积极性和创造力，提高企业的经营效率和利润水平。
第四，管理会计可以支持企业战略决策。
企业战略决策是企业长期发展的基础，需要综合考虑市场、技术、人力、财务等多个方面的因素。
管理会计的信息可以帮助企业更好地评估市场和业务发展的情况，为企业拓展业务和开拓新市场提供指导和支持。
同时，管理会计还可以帮助企业优化各项运营和管理流程，提高企业的创新能力和竞争优势。
122FAXIAN JIAOYU 2018/09综合论坛 Zong He Lun Tan …………………………………………一、当前管理会计在企业应用中存在的不足1.管理会计在企业应用的情况当前我国部分企业没有设置专门管理会计岗位的，虽然有些企业设置了管理会计岗位，但很多管理会计人员的职责并不明确，企业没有把管理会计与财务管理岗位详细的进行区分。
企业财务部门员工一般用更多的时间去做纳税的业务活着是在做财务处理的工作，只有一小部分的财务人员会去做一些企业管理会计的工作，资金筹措、产品的价格制定与预算管理等方面的工作。
管理会计没有很好的应用在企业里，说明企业的管理会计并没有给企业的管理层提供企业相关决策有效的信息。
2.成本控制方法在企业使用情况企业财务管理人员一般把企业成本控制放在企业业务当中的首位，但企业成本核算业务的工作量很大，部分企业针对基本的核算工作却没有做好，企业财务管理人员对最新的标准的成本法、企业的变动成本计算法以及企业的作业成本法等相关企业财务工作，管理人员并没有充分利用做好成本控制。
部分企业关于企业的管理成本观念较为落后，一般通过节约来降低企业成本，没有做到企业战略成本管理层面，企业管理人员并没有将企业发生成本达到企业收益最大化。
部分企业成本管理内容还仅局限在对企业内部、企业生产的过程，却忽视了对于其他企业或相关领域如竞争者、成本管理组织以及上下游企业等相关成本管理行为。
3.企业实施预算管理情况有些企业针对本企业的发展战略规划不明确，缺乏企业预算管理的战略指导，当前我国企业对企业预算项目做了大幅调整，企业财务管理人员根据企业里的财务业务进行相应的调整，这也说明了企业制定的随意性大，针对企业的预算准确度不明确。
对于企业预算管理实施缺乏详细的考核、分析以及对企业预算管理进行有效的控制。
部分企业的财务部门对于企业的预算管理很难进行展开工作，对于各企业预算单位中存在的矛盾和削弱了企业管理预算权威性，给企业财务部门在实际工作中对于预算管理工作很难去执行，企业预算管理达不到当初制定的预期效果。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究管理会计是一种以实现企业目标为导向的会计实践，旨在帮助企业管理者做出更加科学、客观、全面的决策，进而推动企业的管理创新和价值创造。
本文将从企业管理创新、价值创造两个方面探究管理会计的作用。
企业管理创新是指企业在思想、组织、管理等方面进行创新以达到提高企业竞争力和市场占有率的目标。
管理会计通过为企业管理者提供准确、实时、综合的财务信息和业务数据，帮助管理者全面了解企业的经营状况，及时调整企业发展方向，推动企业管理创新。
其具体作用包括：1. 为管理者提供数据支持管理会计的一大作用是为企业管理者提供数据支持，通过收集、分类、处理各类数据，形成标准化、系统化的数据报告，帮助管理者了解企业当前的经营状况和未来的发展趋势，及时做出决策。
这些数据可以包括成本变化、销售预测、市场需求分析等，为管理者提供数据决策的参考。
2. 改善业务流程管理会计还可以通过优化管理流程，提高企业运营效率，进而推动企业管理创新。
例如，在生产流程中，管理会计可以对每一道工序进行成本核算，优化生产流程，降低生产成本；在销售流程中，管理会计可以监控每一个销售环节，了解市场需求，并根据需求进行销售策略的调整。
这些优化措施可以帮助企业快速适应市场需求变化，提高管理效率。
3. 提升管理效能管理会计可以优化企业的财务系统，提高企业管理效能。
通过建立全面的成本核算和管理体系，管理会计可以有效监督企业各项经营活动，减少浪费和冗余，提升整体效益。
这样不仅可以降低企业风险，还可以为企业提供更好的经营决策依据。
企业价值创造是企业增加股东财富的过程。
管理会计通过提高企业的管理效率和竞争优势，降低经营成本，推进企业发展，帮助企业实现盈利增长。
其具体作用包括：1. 降低经营成本管理会计可以通过成本控制、费用优化等措施降低企业经营成本，增加利润空间。
例如，管理会计可以分析物流成本、生产成本、管理成本等，帮助企业了解其成本分布，找到削减成本的空间，降低经营费用，提升企业盈利水平。
管理会计提升企业价值创造能力在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责，也是推进管理会计发展的重大意义所在。
《中国总会计师》：管理会计体系建设的重要性不言而喻，请您结合兵工集团的情况，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。
罗乾宜：管理会计在现代企业经营管理中发挥着不可或缺的作用。
兵器工业集团公司自2003年就开始实施以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理“四大工程”建设，使管理会计在企业经营管理中的重要性不断提升。
但总体来看，管理会计还没有完全实现体系化，对经营管理的推动作用还存在一定的局限性。
在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责。
因此，要充分用好会计信息资源，服务于企业发展，是管理会计的目标，也是推进管理会计发展的重大意义所在。
《中国总会计师》：兵工集团在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？罗乾宜：兵器工业集团公司管理会计的起步始于财务管理“四大工程”建设，其中资金集中管理和全面预算管理完全是涉及企业经营全局的管理方法和举措，财务管理信息化是实现管理提升的手段和平台，人才队伍建设是智力保障。
我们按照“总体规划、统一模式、分步实施”的原则，经过十年的努力探索、创新与实践，“四大工程”建设已经取得了阶段性成果，下一步将重点围绕集团公司提出的“全价值链体系化精益管理战略”的实施，推进“四大工程”的升级版――精益财务管理。
这些财务管理思想都是围绕管理会计的实际应用展开的。
在财务管理“四大工程”十年建设过程中，全集团公司财会人员群策群力，不断创新管理思维，提出并系统实施了很多财务管理新方法和新思路。
财经纵横193浅谈管理会计在企业中的价值创造武完梅 山西省投资咨询和发展规划院摘要：管理会计是企业配置资源的基本途径，它在企业业务以及财务融合期间产生了重要的作用，相对而言，管理会计在发挥作用期间，其职能定位伴随着管理的不断深化而深入。
在很早之前，全球管理会计在大奖颁奖盛典中明确论述，全球性危机一个接着一个的出现，然而在危机中，我们也看到了良好的发展机遇。
特别是对于管理会计而言，它有助于企业实施管理业务方面的指导工作，帮助企业渡过难关，并且实现稳定发展。
所以，我们应当紧抓这一机遇，将价值全面发挥出来。
在本篇文章中，管理会计注重企业内部经营管理，从而提升企业价值。
关键词：管理会计；价值创造中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)031-0193-01社会发展和企业贡献是分不开的，长时间以来，企业经营管理都在追寻价值最大化的目标，而管理会计的快速发展正是得益于经济效益的提升，因此，加大对管理会计和价值创造的研究力度是很有必要的，是不容忽视的。
一、有关管理会计在企业中占据的地位首先，从管理会计和财务会计的对比中可以看出来，管理会计在企业中占据着重要的作用。
从二战以后可以明显看出来，管理会计一天比一天成熟，同时它还是社会生产力中重要的核心内容，可以保证管理水平在不断提高，所以这个也是提高经济效益的主要思想。
其实在西方的企业发展中，会计机构它本身是属于支持生产部门工作，而且还为其服务的有关部门，管理会计以及财务会计分别有专业的人员，两个基本的部门并行前进，不断努力，以此接受总会计师的领导责任。
另外，因为管理会计可以直接渗透到企业的各个环节中去，这就包括生产车间或者是班组内。
同样的情况下，还包括整个企业管理系统的组成部分，以此能为企业服务进行优化。
其次，因为我国管理会计工作还是处于发展的阶段，我国绝大多数企业根本没有设立起专门的机构部门和工作人员，所以在这样的情况下，它们是由财务会计人员进行兼职，因此这样的情况还是需要进一步改变。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策分析 □ 上海瑞美医疗保健股份有限公司 佘仁吉 / 文随着经济社会的快速发展，现代财务管理体系不断提档升级。
在企业经营过程中，管理会计承担着重要职责，对于提升企业经济效益，具有至关重要的意义。
本文立足会计工作实践，分析管理会计在企业经营中存在的具体问题，并提出行之有效的解决策略，旨在进一步发挥管理会计在企业经营中的作用，提升企业经济财务管理水平，实现健康、快速发展目标。
管理会计企业经营创造价值对策分析在现代企业经营体系中，管理会计具有重要地位和作用，对于提高企业经营价值具有十分重要的地位，是财务管理领域研究发展的重点课题。
在企业经营实践中，由于理念和方法上的缺失，企业管理会计管理仍存在诸多难点和问题，亟待解决，推动企业经营效益不断提升，适应现代企业发展竞争需求。
企业管理会计的核心概念在运行与发展过程中，企业是一个动态的概念，其价值受到多元因素影响，具有诸多变量，呈现出较强的动态性和复杂性。
对于企业经营发展而言，或者在制定企业战略的时候，都需要充分考虑企业价值，通过管理会计角度提出合理性分析，实现科学发展目标，为企业效能的发挥提供准确的财务指引。
企业管理会计在企业运营中，发挥着核心作用，通过对企业的合理评估，可以准确发现企业发展潜力，评估存在的风险，强化企业组织管理，通过财务管理活动助力企业实体业务发展，实现企业现代发展目标。
随着现代经济体系的发展，企业竞争日趋激烈，充分释放并发挥管理会计作用，是提升企业经营价值的重要路径与手段。
企业在经营价值方面存在的问题简析（1）企业会计专业性不足管理会计作为一个管理学概念，是在企业经营过程中，通过管理会计的一系列计算与操作，明确企业发展节点，分析存在的可能性风险。
但是在财务管理实践工作中，由于重视程度不足，对于管理会计缺乏足够的重视，很多会计从业人员专业性不足，无法实现精确化管理，对于企业经营发展而言，不能提出专业化的建议。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究管理会计是一门研究如何运用会计信息来支持企业管理决策的学科。
在现代企业管理中，管理会计不仅可以为企业提供财务报表，还可以为企业管理创新与价值创造提供重要的支持与指导。
本文将探究管理会计如何推动企业管理创新及价值创造。
管理会计可以通过提供准确的成本信息，支持企业管理创新。
管理创新意味着企业需要提供新的产品、服务或商业模式，以满足市场需求并获得竞争优势。
管理会计可以帮助企业计算和分析新产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本。
通过准确了解产品或服务的成本结构，企业可以决定定价策略，合理安排生产和销售活动，并制定可行的市场推广计划。
管理会计还可以通过比较产品或服务的成本和收益，为企业提供决策参考，判断新产品或服务是否具有盈利潜力，从而推动企业管理创新。
管理会计可以通过提供绩效评价体系，支持企业价值创造。
价值创造是企业经营的核心目标之一，也是企业能否持续发展和增值的重要指标。
管理会计可以建立一套科学的绩效评价体系，将企业的目标与具体的绩效指标相对应，以此来评估企业的绩效表现。
这些绩效指标可以包括财务绩效指标，如利润率、回报率等，也可以包括非财务绩效指标，如客户满意度、员工创新能力等。
通过对企业绩效的量化评估，管理会计可以为企业提供实时的绩效信息，帮助企业发现可持续增长的机会和挑战，并及时进行调整和改进，从而推动企业的价值创造。
管理会计还可以通过提供预算和预测分析，支持企业管理创新及价值创造。
预算是企业在一定时期内计划和控制收入和支出的工具，预测分析则是以历史数据和趋势为基础，对未来经营情况进行预测和分析的方法。
通过预算和预测分析，管理会计可以帮助企业合理安排资源和资金，优化运营活动，减少浪费和风险。
预算和预测分析还可以帮助企业预测市场需求和行业趋势，及时调整企业战略，抓住市场机遇，从而推动企业管理创新和价值创造。
管理会计在企业管理中起到了重要的推动作用。
通过提供准确的成本信息，支持企业管理创新；通过建立绩效评价体系，支持企业价值创造；通过提供预算和预测分析，支持企业管理创新及价值创造。
管理会计执行力与企业价值创造分析在企业管理理念和目标确定以后，执行力将成为实现管理意图的决定因素。
管理会计为企业经营决策提供参考，其执行力关系到企业价值创造。
本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系，描述了不同财务管理方案执行的具体表现，就如何提高管理会计执行力提出建议。
【关键词】管理会计；执行力；企业价值管理会计工作是整个企业内部管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的神经中枢地位。
从企业总体管理架构来看，管理会计绝大多数工作仍然处于执行层面。
管理会计对企业价值的“创造”，生动诠释了执行力在经营管理活动中的作用。
如果没有执行力将管理会计与管理对象相连接，将达不到预期管理效果。
一、管理会计岗位对执行力的要求管理会计被赋予了不同于“记账、算账、报账”等核算会计岗位的使命。
管理会计发挥参谋与助手的作用，侧重于理性的思维，即对财务等信息进行深加工和再利用。
管理会计的预测分析、决策分析、全面预算职能，是根据国家和各级政府的财经政策和企业经济运行的实际情况，权衡各种利弊得失，预测全局或某一项目的发展趋势，提出策划方案。
以季、年或更长期间为起讫过程，因内外环境变化需要大幅更改的，则不拘泥于时间限制。
虽然管理会计不能直接决策，但其参与决策过程，应从企业整体立场、角度、视野、格局去思考问题，不仅知道“为什么”，更能应对“怎么办”，拟出具有较强的操作性、可分解、可细管理会计执行力与企业价值创造朱晓虹(扬州化工进出口有限公司)化的具体方案，有可实施手段，有可参考标准。
管理会计提出的方案，无论从横向还是纵向来说，每一个环节的阐述、安排都应该到位，还能提出一些好建议，且有可操作性，能够付诸实施。
管理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求，提供有关经济数据表格和文字说明。
二、管理会计执行力创造企业价值的途径（一）执行企业战略方针企业战略方针是方向性、全局性、谋略性的企业规划，是企业经营成功的关键要素。
企业战略方针一经确定，管理会计就应该充分理解其内在意图，树立全局意识，从不折不扣地执行各项细节做起。
管理会计执行力与企业价值创造分析全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。
全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。
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【摘要】在企业管理理念和目标确定以后，执行力将成为实现管理意图的决定因素。
为企业经营决策提供参考，其执行力关系到企业价值创造。
本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系，描述了不同方案执行的具体表现，就如何提高管理会计执行力提出建议。
【关键词】管理会计;执行力;企业价值管理会计工作是整个企业内部管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的神经中枢地位。
从企业总体管理架构来看，管理会计绝大多数工作仍然处于执行层面。
管理会计对企业价值的“创造”，生动诠释了执行力在经营管理活动中的作用。
如果没有执行力将管理会计与管理对象相连接，将达不到预期管理效果。
一、管理会计岗位对执行力的要求管理会计被赋予了不同于“记账、算账、报账”等核算会计岗位的使命。
管理会计发挥参谋与助手的作用，侧重于理性的思维，即对财务等信息进行深加工和再利用。
管理会计的预测分析、决策分析、全面预算职能，是根据国家和各级政府的财经政策和企业经济运行的实际情况，权衡各种利弊得失，预测全局或某一项目的发展趋势，提出策划方案。
以季、年或更长期间为起讫过程，因内外环境变化需要大幅更改的，则不拘泥于时间限制。
虽然管理会计不能直接决策，但其参与决策过程，应从企业整体立场、角度、视野、格局去思考问题，不仅知道“为什么”，更能应对“怎么办”，拟出具有较强的操作性、可分解、可细管理会计执行力与企业价值创造朱晓虹(扬州化工进出口有限公司)化的具体方案，有可实施手段，有可参考标准。
管理会计提出的方案，无论从横向还是纵向来说，每一个环节的阐述、安排都应该到位，还能提出一些好建议，且有可操作性，能够付诸实施。
管理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求，提供有关经济数据表格和文字说明。
二、管理会计执行力创造企业价值的途径(一)执行方针企业战略方针是方向性、全局性、谋略性的企业规划，是企业经营成功的关键要素。
企业战略方针一经确定，管理会计就应该充分理解其内在意图，树立全局意识，从不折不扣地执行各项细节做起。
管理会计的职责所在是要把经济账算好，适时地向领导汇报。
管理会计不能满足于会计月报、季报、半年报和年报上填列的干巴巴的数字，要广泛收集各种经营资讯，依靠统计、分析、诊断等技巧，透过现象看本质，多角度观察企业的运营流程，了解整体经营活动全貌，判断、评估其经济健康情况和发展趋势，发现异常情况及其原因。
任凭账面盘根错节、纷乱复杂，通过逻辑推算、延伸、联想、假设一番，企业财务账面数字的虚虚实实、真真假假均可一目了然。
企业领导层依据管理会计提供的经济运行真实数据，才能正确作出判断和决策，及时调整企业经营战略。
管理会计能够慧眼甄别、明察秋毫，必须扎扎实实苦练基本功，长期积淀知识和积累经验，及时更新财会数据，使各种基础数据烂熟于胸，在潜移默化之间熟能生巧、巧能生华。
有条件的企业应在电算化软件里设置子程序，管理会计可以根据需要进行操作，将企业历年来的主要经济指标(包括创汇额、自营进出口销售收入、成本费用、利润、净资产、出口退税、固定资产等)生成不同样式的表格、图形，既记录历史轨迹，又用于借鉴、参考。
对于庞大的在用或暂时不用的各类财会资料，管理会计可以利用的硬盘、U盘、网络服务器或铁质文件柜存贮，做好分门别类的归档和索引，以备快捷地检索与取用。
(二)执行财务企业财会管理的实践告诉我们，财会制度管控为王。
管控得当的规章制度可以规范业务流程，量化执行标准，企业各经营环节有章可循，保证企业流动资金在稳定有序的状态下正常运转。
流程管理是企业的一项重要内控机制，财会管理处于整个流程的末端。
企业领导通常安排管理会计坚守流程的现金流支付环节，赋予其“预审”的职责。
有了好的财会制度不易，能够坚决执行则更重要。
在审核支付采购物资货款和各项费用时，管理会计秉承节省成本费用的理念，进行经济利益方面的分析、测算，与预算成本、标准成本或者目标定额相比对，每一笔购销业务都要用特定的公式匡算，确保其价差在允许的区间浮动，不合法的单据或与业务无关的单据不能轻易签字放行。
在审核付出投资款、预付款和债权往来款时，管理会计充分了解资金流入方的经济实力、经营状况、资信、内容以及项目可行性研究情况，严密搜索那些可能导致企业严重损失的信号，反复论证。
已确认不符合支付条件的款项，及时向企业领导和付款申请人陈述理由，消除、规避或合理转嫁风险因素。
(三)执行业绩考核方案企业提高士气、改善全体人员工作态度的途径有多种多样，绩效考核最为行之有效。
考核建立在企业经济效益实现情况的基础上，构成了企业自我激励、自我约束机制，势必最大限度地发挥潜能。
管理会计拥有丰富、完整、及时的会计信息优势，担当日常考绩大任非其莫属。
将考核期内全部损益类的会计数据逐笔逐项据实分配、归集到被考核对象的项下，年终形成与考核方案规定相匹配的利润或毛利、半毛利、净利润，呈现在纸质材料上，同时视作考核基数。
根据核算企业的条件，管理会计可以构思内部核算的整体设计，通过编程人员有的企业直接写入程序，在软件中设置模块。
管理会计按月提供当月发生数和至本期累计数的绩效核算明细表，以便考核对象了解自己的经营进度、创利实绩，以便增强信心，促使企业领导和后进部门、个人改善策略和做法，避免最后一刻才发现偏差而懊恼。
由于考核结果与利益紧密相连，管理会计应当公正公平、不偏不倚，保持计算方法特别是间接费用分摊方法前后期相同、不同部门相同;核算资料需要得到考核对象的验证、确认，一旦存在差异，立刻倒排原因，据此解释、更正或补救。
(四)执行税务、金融、财经政策国家的各项税务、金融、财经政策对企业的经济活动产生着重要影响。
管理会计与生俱来的监督功能，就是要依据国家各项税务、金融、财经政策及其变化，不间断扫描企业财会运作轨迹，高度警觉看似微不足道的错误，保证企业处于与外部软环境零冲突的状态。
管理会计要主动与企业领导、办税员一起深刻理解税法条款，关注企业本期纳税申报的应税项目、金额，确保及时、足额缴纳各种流转税、所得税，避免税务部门的处罚。
参与纳税筹划，通过对经营活动巧妙安排，合理利用税收优惠政策，达到少缴税、迟缴税甚至不缴税的节税目的。
管理会计要熟悉、掌握国家金融政策规定，协助企业资金专管员确定最佳筹资时间、方式、规模以及利率，积极向金融部门反映本企业的经营能力，妥善办理融资申请手续。
融资资金到位后，跟踪监督其使用过程、正常回流以及支付利息。
管理会计要遵循会计法和会计准则，致力于促使会计核算账目清晰、完整、正确，在企业内控体系重要环节把关，阻止虚假内容或者隐瞒重要事实的财务会计报告出笼，防范经营、会计人员营私舞弊行为，切实维护股东和企业利益。
三、提高管理会计执行力的建议(一)责任明确，技能扎实管理会计的执行力是其责任感与技能之和。
责任感不代表执行力，有了超越自我、成就卓越的职业使命，但眼高手低，仍然无法完成具体任务;技能不代表执行力，缺乏追求企业价值的意识和坚强的意志，技能再强也没有意义。
责任感强，技能强，执行力才强。
管理会计通常被称为企业领导的“嫡系部队”，要明确自己的职责，保持强大的内在驱动力，全面贯彻企业领导的战略意图。
敬业克己与能力出众相结合，管理会计才能在执行上做得更好。
(二)执行到位，雷厉风行管理会计的工作，不在于知而在于行，不在于逻辑而在于成果。
强调执行到位，就是要求出成绩、出成果。
执行一定要以结果为导向，坚持细致的工作态度，高度专注各个环节各个细节，在细节上下功夫，筹划企业资金，保证执行完美和获取执行价值。
选择性执行、表面性执行、逆向性执行，等于执行打了折扣、没有执行或者走到了执行的反面，意味着执行过程中的“失位”，甚至可能损害企业利益。
衡量管理会计的执行力，还要看其发扬“雷厉风行、说干就干”作风的程度。
企业重大决策出台后，管理会计要有“军令如山倒”的紧迫感，现在、立刻、马上就去策划、测算，迈出执行的第一步。
管理会计在执行上眼光准、出手快，企业才不会贻误商机。
(三)正视困难，攻坚克难企业新战略和财务运作新方案在执行过程中避免不了遇到困难和阻力。
管理会计接受了任务，就要做好负责到底的思想准备，毫无保留地予以执行，绝不轻易放弃。
在执行过程中，有时候需要百折不挠的执着精神，有时候却需要转换思维方式。
无论遇到何种困难，都要想尽办法解决。
不断地进行探索、尝试，一法不成，再生一法，直到问题迎刃而解。
优秀的管理会计善于找到最佳的方法和手段，以相对小的代价化“难”为“易”，化“不可能”为“可能”，这样的执行才是高效率的执行、聪明的执行，才能赢在执行上。
(四)自我检查，纠正偏差企业目标、内外环境和人的主观因素极富弹性的特质，意料之外的情况随时可能发生，管理会计必须学会以变应变，保证灵活机动地执行财务管理总体方案。
管理会计在要定期、定时对照预定的方向，分析自己执行的优势与不足，查找“失之毫厘、谬以千里”的原因，在后果还未显现时采取措施予以消除，并且记录在案，引以为戒。
确认为重要或特殊的问题，要与领导沟通与反馈，不得擅作主张，在其指点下对症下药。
养成了自行修复、完善的习惯，执行质量的提升自然就在情理之中了。
主要：[1]全国会计专业技术资格考试领导小组.管理会计[M].大连：东北财经大学出版社.1997(10).[2]陈思语.会计分权下的管理会计师角色转变与会计信息决策有用性探讨[J].国际商务财会，2015(3).[3]许阳.打造一流中层[M].北京：北京理工大学出版社.2014(9).。
