21世纪管理会计主题的转变——从企业价值增值到企业核心能力培植之令狐文艳创作

管理会计如何提升企业价值课程背景：2016年是中国“十三五”的开局之年，更是管理会计全面落地开花的“发展年”。

财政部多次下发纲领性文件，把管理会计体系建设上升到国家战略层面，明确提出“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施，为此管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

如何将管理会计的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益：通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。

通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用2.学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向3.学习管理会计的基本理论和主要方法4.学会使用全面预算等管理会计工具加强成本控制5.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监和对管理会计有兴趣的管理者授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：对管理会计的重新认识一、管理会计概述及职能1.管理会计的职能2.管理会计的技能提升3.管理会计与财务会计之间的差异二、管理会计理论及方法1.管理会计的基本理论2.管理会计的主要方法三、责任会计1.责任会计概述2.企业组织结构与责任中心3.责任中心的业绩评价4.内部转移价格与业绩评价第二讲：基于项目的管理会计一、管理会计项目核算的原则二、管理会计项目账户的设置1.管理会计项目账户设置的原则2.管理会计项目账户的设置3.管理会计项目各部门层次的划分三、管理会计项目与战略、业务、人力的有效融合第三讲：管理会计报告体系建设一、建立有效的管理会计报告体系二、成熟可用的管理会计工具1.战略管理领域：战略地图、价值链管理等；2.预算管理领域：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；3.成本管理领域：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；4.营运管理领域：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；5.投融资管理领域：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；6.绩效管理领域：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；7.风险管理领域：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

浅析“管理会计在21世纪环境下的变迁”管理会计是现代企业管理的重要组成部分，其定位在于提供有关企业决策的会计信息与预测结果，并协助管理层制定企业战略。

随着经济的不断发展，管理会计在21世纪环境下也发生了不少变迁，在各个方面都进行了升级和创新，本文将对其变迁进行浅析。

一、相对于批量生产的管理会计变迁在20世纪，企业管理的主要目的是为批量生产服务。

在这种背景下，管理会计的角色主要是为企业提供成本计算、投入产出分析和生产效率分析等方面的支持，以提高生产效率和降低生产成本。

然而，在21世纪环境下，企业管理迎来了一个新阶段，即生产与服务的高度定制化。

管理会计的定位也随之发生了变化，被赋予了更加重要的作用，需要深入服务于企业的战略创新和价值创造。

二、相对于企业规模的管理会计变迁在早期，企业规模越大，管理会计角色强度也越高，这主要是因为这类企业的数据量庞大，涉及的信息也多样性和复杂性较高。

然而，随着技术进步和分布式信息系统的发展，对信息的容易获取和处理已经变得容易了很多，企业规模对管理会计的需要越来越减少。

相反，随着全球化和企业成长环境的变化，管理会计被赋予了更加复杂和高度影响的角色，需要全面协助企业制定新的战略和规划方案。

三、相对于企业分散的管理会计变迁如今，越来越多的企业将其业务流程分散到不同的地点和国家，采用不同的商业模型和运营策略，以满足全球性市场变化。

这意味着企业管理会计需要更加全面、高效和快速的支持企业制定正确的决策。

在这方面，管理会计已经跨越了地理的物理限制，重要性也随之增加。

企业如何成功的主宰这种变化，领先于竞争对手，全面意义上想要输入管理会计工具解决方案是十分必要的。

四、相对于企业价值创新的管理会计变迁所谓的价值是指在市场环境下为企业带来的经济效益，在这方面，管理会计需要在价值创新方面做更多的贡献。

管理会计在这方面需要为公司工作做出正确的解释和预测，并充分发挥所长优惠优点为企业提供更多的参考和意见，帮助企业不断创造更多的价值。

浅析“管理会计在21世纪环境下的变迁”作者：刘建葛陈金霞来源：《中国集体经济》2009年第12期摘要:文章通过对21世纪全球环境的分析,阐述了管理会计的变化,提出了管理会计的研究着眼点。

关键词:管理会计;21世纪;环境;变迁21世纪的世界经济全球化、金融化,知识经济占主导地位,以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,高新技术迅速发展,技术含量的比重在经济中大大提高。

这使管理会计为了更好地适应社会发展的需要,在新的环境下必须做出新的变革。

一、传统的管理会计的计算方法必须做出革命性的变革随着21世纪科学、技术、经济的发展,管理会计不再是单纯的“产品”成本计算,管理会计需突破传统的权限,为每一个员工直接提供与使用各种信息,使企业得到更好的发展。

企业所面临的内外部环境变化导致管理会计必须适应企业环境的变化,“作业成本计算”也就应运而生,而“作业成本计算”的应用又有助于“企业再造工程”的实施,从而推动了企业组织的变革,提高了企业的竞争能力。

21世纪是“竞争力的世纪”,企业面对市场的变化必须迅速地做出反应。

因此管理会计的重心将是在决策,这就需要企业完善会计决策分析,拓展决策评价标准。

为了使企业更好地决策,获得更具有确定性、可靠性的数据,企业不得不将以“产品”为中心的成本计算被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。

通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”、及时提供有用信息,从而使相关的损失、消费减少到最低限度,对不确定的风险因素进行控制,实现企业价值最大化。

传统管理会计在进行决策分析时重视对非财务指标、过去数据、传统资产等的评价,而忽视了对非财务指标、未来的数据、知识资本、企业环境等评价,以致影响到会计信息的准确性。

新经济时代要求管理会计进行决策分析时要全面,从长远的角度来考虑企业的发展。

二、21世纪管理会计主题的改变21世纪企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈,管理会计将“以人为本”,围绕企业核心能力的评估、培植和提升。

21世纪管理会计的创新与发展西安欧亚学院本科毕业论文摘要：管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

本文主要分析从进入21世纪以来管理会计观念的更新和其内容的发展与调整，结合国内外管理会计发展的实际情况，从而提出管理会计的创新与启示，以及管理会计未来发展的新趋势和发展方向。

首先，本文阐述了目前管理会计的国内外的现状，同时分析了管理会计与财务会计的不同与联系，并且说明了传统管理会计的落后和不适应性；其次，相对于传统管理会计，进入21世纪后管理会计内容发生的转变，找出了这些内容的调整与发展，而且提出了管理会计发展的新趋势，同时通过对国外管理会计发展的研究和比较，为我国管理会计的发展与研究提供了方向；最后，对于本文的研究成果进行了总结。

关键词：管理会计；管理会计的创新；管理会计的发展I西安欧亚学院本科毕业论文1 绪论1.1 课题的意义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

进入21世纪以来，知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。

为适应时代的要求，企业管理创新已涉及方方面面，管理会计也直接受到影响。

管理会计具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩的职能，而它的作用就是为企业决策者提供相关的信息，没有相关性信息，就没有决策，也就没有行动。

企业决策者们需要拥有管理会计知识和技能的人，他们就像企业中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。

管理会计的沿革一管理会计的形成与发展1国外的一些观点依据IFAC的报告，管理会计的演进经历了四个阶段。

第一阶段在上世纪五十年代之前, 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进行成本确定和财务控制。

第二阶段大约截至六十年代中期, 管理会计重点转向如何为管理计划和管理控制提供有用的信息; 第三阶段从八十年代中期开始, 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减少经营环节中的浪费; 九十年代中期, 管理会计进入了第四个阶段, 即价值管理的研究阶段, 重点由计划与控制以及减少浪费扩展为通过对股东价值、客户价值、组织创新以及业绩创造动因的确认、计量和管理, 并更多地强调战略性的企业价值创造。

1卡普兰（Robert S Kaplan）教授认为，现代管理会计的起源可以追溯到到19世纪早期的托管的等级制企业的出现，比如说兵工厂和纺织厂。

这些企业，从相对资金密集的过程到雇佣大量工人，都充分利用规模经济，他们在便于获得能源资源的地方设厂，而这些地方是远离所有者的母公司的，于是就需要从市场交易中获得信息，以便于当产品在企业内部转移时能够计量内部生产过程的效率。

同时，母公司也需要信息来激励工厂的管理者和评价管理者与工人的业绩。

也许，发展管理会计系统的最大动力来自于19世纪中期铁路的产生与快速发展。

铁路在但是是人类创立的最大也是最复杂的组织，因为铁路要跨地域经营与合作。

创新的铁路管理者形成了巧妙地方法来处理企业扩大经营需要的财务交易。

产生了诸如每毛吨英里成本，每英里旅客成本等新的计量方法来帮助管理者评估经营过程的效率。

随后，铁路管理者形成的许多创新的管理会计观念被钢铁行业的管理者所采用和拓展了。

19世纪晚期产生的大型零售商也充分利用规模经济来分销产品，他们同样需要计量方法来评价其内部经营的效率。

所有的例子中，管理者都创立了计量方法来激励和评价内部经营的效率。

2 19世纪的最后25年产生了对新的管理信息的需求，这些需求是上述加工成本系统信息无法满足的。

21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植【摘要】在21世纪，管理会计的主题正在从传统的企业价值增值向企业核心能力培植转变。

传统管理会计存在局限性，企业需要更注重核心能力的培植。

企业价值增值对企业发展至关重要，而企业核心能力的影响力更为深远。

管理会计在企业核心能力培植中扮演着重要角色，成功企业利用管理会计实现核心能力提升。

未来，21世纪管理会计的发展趋势应更加关注企业核心能力的培植，企业应适应管理会计主题转变，并认识到管理会计在企业核心能力培植中的重要性。

这一转变将帮助企业更好地应对市场竞争和实现可持续发展。

【关键词】21世纪管理会计，企业价值增值，企业核心能力培植，传统管理会计，企业核心能力，管理会计作用，成功企业，案例分析，发展趋势，企业应对，重要性。

1. 引言1.1 21世纪管理会计主题的转变21世纪管理会计主题的转变是一个重要的议题，随着全球经济形势的变化和企业竞争环境的日益激烈，管理会计作为企业管理的重要工具也在不断演变和发展。

传统上，管理会计主要关注企业的财务报告和成本控制，帮助企业管理者了解企业的经济状况和利润状况，从而实现企业的价值增值。

在当今的社会背景下，企业的竞争优势已经不再仅仅取决于财务表现和成本控制，更多的是依赖于企业的核心能力。

企业核心能力是企业在特定领域内所拥有的独特和难以模仿的资源和能力，是企业稳定发展和持续竞争的基础。

21世纪管理会计主题的转变已经逐渐从企业价值增值向企业核心能力培植转变。

企业不再只关注短期的经济利益，而是开始注重长期的竞争优势，重视核心能力的培养和发展。

管理会计的作用也因此发生了巨大的变化，从单纯的财务管理转向了战略管理，从关注成本控制转向了关注价值创造和核心能力的提升。

这种转变不仅反映了企业管理理念的变化，也预示着管理会计在未来将发挥更加重要的作用。

1.2 企业价值增值企业价值增值是企业经营的核心目标之一，在21世纪管理会计主题的转变中扮演着至关重要的角色。

二十一世纪中国管理会计的创新与发展(1)：一、管理会计研究视野拓展传统的管理会计主要研究企业内部的预测、决策、规划控制及业绩评价，旨在提高企业内部经济效益，实现企业价值增值，其立足点是企业内部。

二十一世纪，管理会计所处的环境发生根本性变化，世界经济一体化和信息技术的迅猛发展，导致经济关系和经济结构的改变，尤其在当今市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力及其适应程度从某种意义上讲决定着企业的兴衰，因此管理会计的视角必须由企业内部拓展到企业外部，关注宏观环境的变化，研究判断宏观环境变化可能带来的机遇与威胁，为管理决策提供多方位、多角度、多层次的信息。

二、管理会计研究主题和业绩评价制度的转变自从二十世纪三十年代我国从西方引进管理会计至今，经过几十年的发展，管理会计地研究和应用已取得了巨大的成就，它的发展大致可分为两大阶段：一是五十年代以前的执行性管理会计阶段，该阶段是以泰勒的管理理论为基础，强调如何提高企业的工作效率和生产效率；二是五十年代以后的决策性管理会计阶段，该阶段是以现代管理科学理论为基础，强调如何提高企业的经济效益。

这两个阶段，不论管理会计注重的是“效率”还是“效益”，其本质都是围绕着企业价值增值，这一主题应该说是工业经济时代的产物，是与这一历史发展阶段相适应的。

毕业论文二十一世纪，人类已由工业经济时代逐步过渡到知识经济时代，世界经济环境发生重大变化，企业价值增值已不是庄重要的问题，相反企业如何适应外部环境条件变化并能迅速做出反应却显祖日益重要，因为知识经济时代是一个竞争的时代，企业能否在激烈的市场竞争中取胜，是企业成败的关键。

而企业的竞争优势集中体现在企业核心能力的培植和再造，因此二十一世纪管理会计的主题已逐步从企业价值增值转移到企业核心能力的培植。

所谓核心能力是企业面对市场变化做出反应的能力，按美国管理学家Prahaslad和Hamel在《公司核心能力》中的解释，认为核心能力是企业独特的竞争优势，能通过产品和服务给泪费者带来独特的价值和效益，这种能力会在企业的一系列产品或服务上表现出来，是任何其他企业难以模仿的。

管理会计的转型及发展趋势随着科技日新月异的发展，管理会计正经历着一次革命性的转型。

传统的管理会计在过去经常以数据收集、成本控制和财务报告为重点，而现代的管理会计已经转向了更加注重决策支持、战略规划和业务分析。

下面将介绍管理会计的转型及发展的趋势。

1. 从数据输入到决策支持传统的管理会计主要侧重于数据的输入，将成本、费用、收入等数据纳入财务报表。

而现代的管理会计则重点关注决策支持，将数据转化为信息，帮助管理层更好地决策和规划。

2. 从成本控制到价值创造传统的管理会计更注重成本控制，相当于是将成本管理作为企业经营的核心目标。

而现代的管理会计则将战略规划和价值创造放在了首位，通过价值链分析等手段提高企业效益，并开创新的商业模式。

3. 从财务报告到业务分析传统的管理会计主要关注财务报告，例如利润表、资产负债表等。

而现代的管理会计则主要关注业务分析，通过数据分析帮助管理层更好地理解企业的业务运营和竞争环境，为公司战略规划提供支持。

4. 从独立运营到整合运营传统的管理会计往往独立运营，与公司其他部门的运营相对独立。

而现代的管理会计则更加强调整合运营，将管理会计部门融入企业战略规划和管理决策中，协同其他部门共同为企业目标和业绩贡献。

1. 信息技术的广泛应用信息技术在管理会计的发展中起着至关重要的作用。

大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的广泛应用，为管理会计提供了强大的支持，使管理会计的数据分析和决策支持更加迅速、准确和高效。

2. 管理会计的数字化转型数字化转型已经成为各行各业的趋势，管理会计也不例外。

数字化转型使企业可以更好地管理数据，提高决策效率和准确性，同时还可以降低成本和风险。

数字化转型也使管理会计转向更加智能化和自动化，减轻了工作负担，节约了时间和资源。

随着全球化的发展，国际化已经成为企业发展的趋势，管理会计也逐渐朝着国际化的方向发展。

国际化对管理会计提出了更高的要求，包括语言、文化、法律规定等方面。

管理会计的变迁管理与创新途径管理会计是指一种以经济价值为核心，为管理决策和行为提供支持的会计学科。

在企业管理中，管理会计可以为企业提供必要的管理信息，为企业管理提供有力的支持。

随着时代的变迁，管理会计已经出现了很多变迁和探索，并且需要不断的创新和升级，才能更好的适应企业管理的需要。

管理会计的变迁管理会计最早出现在19世纪末，此时的管理会计主要是用来提供财务决策支持的。

在20世纪初，管理会计的发展有了明显的提高，在企业的生产和管理中发挥了大的作用。

20世纪50年代，企业的经营逐渐复杂起来，并且出现了渐进的竞争和经济效益的变化，管理会计也随着企业经营环境的变化而不断升级。

随着信息技术和通讯技术的发展，管理会计逐渐数字化、网络化，信息化的趋势愈加明显。

管理会计逐渐成为企业中重要的信息系统之一，为企业提供更加完善的决策支持。

在21世纪初，管理会计的变迁和发展趋势已经非常明显。

管理会计不再是单纯的财务会计，而是融入了不同的控制、决策、风险管理等因素。

管理会计逐渐转向全面化、综合化的方向，引入了更加科学的方法和手段，如数据分析、大数据、云计算等，这些方法和手段的引入，使得管理会计的前景更加广阔。

管理会计的创新途径为了发挥管理会计的最大作用，推动管理会计的进一步发展，需要进行创新尝试。

下面是一些创新途径：1. 引入新技术和新方法管理会计需要不断被激发和创造，以更好地支持企业管理和决策。

随着技术的进步和发展，各种新技术、新方法、新应用不断涌现，对于管理会计来说，需要及时引入并进行创新尝试。

比如，利用人工智能、大数据技术来开发并推进管理会计，可以提高数据分析的效率和准确性，为企业管理提供更有效的支持。

2. 突出绩效管理绩效管理是管理会计的核心之一，通过绩效管理，可以有效的提高企业的经营效益和效率，为企业带来更高和更长远的价值。

对于企业而言，要更加重视绩效管理，在不断优化和提高绩效管理的基础上，逐步将绩效管理和管理会计系统完全融合起来。

试析新世纪管理会计主题的转变
江春环
【期刊名称】《环渤海经济瞭望》
【年(卷),期】2002(000)004
【摘要】@@ 一、20世纪管理会计的主题:企业价值增值rn在20世纪80年代以前管理会计的发展历程基本上可以分为50年代的执行性管理会计和50年代之后的决策性管理会计两个阶段.
【总页数】3页(P42-44)
【作者】江春环
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.试析中国经济主题的转变及统筹发展战略 [J], 邹融冰
2.论管理会计研究主题和业绩评价制度的转变 [J], 李玉华
3.试析新世纪历史教学方式转变与教师角色转换的内在关系 [J], 李长印
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21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植【摘要】随着21世纪企业管理环境的变化，管理会计主题也发生了转变。

从过去注重企业价值增值转向了更加关注企业核心能力的培植。

本文通过背景介绍，阐述了企业价值增值和企业核心能力培植在管理会计中的重要性。

探讨了管理会计在企业核心能力培植中的作用，以及如何应对挑战的策略。

总结指出，在当今竞争激烈的市场中，企业需要通过管理会计手段不断提升自身核心能力，以保持竞争优势。

展望未来，随着技术和管理方法的发展，管理会计将继续发挥重要作用，帮助企业实现持续发展和创新。

【关键词】管理会计，企业价值增值，企业核心能力，转变，挑战，策略，作用，展望未来1. 引言1.1 引言21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植管理会计作为现代企业管理中的重要工具，随着时代的变迁和市场环境的不断变化，其主题也在不断发生转变。

在过去，企业主要关注的是如何通过管理会计手段实现企业的价值增值，提高企业在市场竞争中的地位。

随着全球化竞争的加剧和科技创新的快速发展，企业价值增值已经不能完全满足企业的需求。

在这样的背景下，21世纪管理会计的主题逐渐转变为如何通过管理会计手段培育和发展企业的核心能力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业核心能力是企业在市场上获得持续竞争优势的重要保障，同时也是企业实现长期增长和发展的基石。

本文将从企业价值增值和企业核心能力两个不同角度出发，探讨21世纪管理会计主题的转变，以及管理会计在企业核心能力培植中的作用和应对挑战的策略。

通过深入分析和实证研究，希望能够为管理会计在当今企业管理中的应用提供一定的参考和启示。

2. 正文2.1 背景介绍21世纪管理会计主题的转变是一个历史性的进程，它从传统的企业价值增值转向了更加注重企业核心能力培植的方向。

这一转变是由于全球化竞争日益激烈、科技创新不断推进以及市场环境日益复杂所导致的。

在过去，企业主要通过提高生产效率、降低成本来实现企业价值的增值。

21世纪管理会计主题的转变——从企业价值增值到企业核心能力培植管理会计侧重于为内部经营管理服务，它对组织结构或体制以及所面临的市场环境具有依附性。

因此，社会经济环境的变化必然导致组织结构或体制以及所面临的市场环境的变化，这些变化又会引起管理会计实务发生变化，管理会计实务的变化最终将导致管理会计研究的目的、内容、重点和方法也相应地发生变化。

本文试图以社会经济环境的变化为背景，讨论21世纪管理会计主题的转变。

一、20世纪管理会计的主题基本上围绕着价值增值会计一开始就是以服务于内部经营管理为目的而产生的。

但是，自从财务会计从管理会计分离出来之后，作为与财务会计相对独立的管理会计本身也得到了发展。

（一）20世纪80年代以前管理会计的主题：价值增值在20世纪80年代以前管理会计的发展历程基本上可以分为50年代的执行性管理会计和50年代之后的决策性管理会计两个阶段。

在执行性管理会计阶段，管理会计追求的是“效率”（Effective），强调把事情做好，在决策性管理会计阶段，管理会计追求的是“效益”（Efficiency），强调首先把事情做对（Doing Right Thing），然后再把事情做好（Doing Thing Right）。

应该说，管理会计无论是追求“效率”还是“效益”，只不过是所处的经济环境不同而已，其本质都一样。

在产品供不应求的环境下，的高“效率”自然转化为高“效益”，而在产品供过于求的环境下，的高“效率”首先要接受市场检验才能转化为高“效益”。

因此，无论是执行性还是决策性管理会计都是围绕“效益”而展开的。

进入80年代以后，世界范围内高新技术蓬勃发展，并被广泛应用于经济领域，竞争日益激烈，管理会计又致力于如何为优化“价值链”（Value Chain）服务。

可以说，管理会计在20世纪80年代取得的许多引人注目的新进展都是围绕着如何为优化“价值链”和价值增值提供相关信息而展开的。

纵观20世纪90年代以前管理会计的发展历程，现代管理会计沿着“效率→效益→价值链优化”的轨迹发展。

摘要令狐文艳现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来，成为一门综合多种学科的边缘学科。

它作为现代会计的一个分支，是现代企业管理的重要工具。

管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。

随着经济的发展，以民营、私营和个体工商户为主的中小企业，已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。

企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化，现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。

随着我国加入世界贸易组织，中小企业将面临更为激烈的市场竞争。

激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。

这些决定了中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。

关键词：管理会计；中小企业；应用；对策研究。

AbstractModern management accounting separation from the traditional single accounting system, interdisciplinary become a comprehensive variety of disciplines. As a branch of modern accounting, is animportant tool of the modern enterprise management. Management accounting, including decision analysis, budgeting, cost analysis, and implementation of responsibility accounting. With economic development, small and medium enterprises, mainly private, private and individual businesses have become an important force to promote sustained, rapid and healthy development of China's economy. The trend of the development of enterprise management accounting work focus from pure assets denominated determine income "to target and control" management into the modern market economy conditions, the fierce market competition requires companies accounting change their functions, timely reflect management needs before, during financial information. With China's accession to the WTO, small and medium enterprises will face more intense competition in the market. The fierce competition in the market requirements of corporate accounting change their functions to reflect management needs in advance, the financial information in a timely manner. These decisions SME management accounting has an important strategic position.Keywords: management accounting; SMEs; application; countermeasures..目录1 引言12 管理会计的理性分析12.1 管理会计的涵义12.2 管理会计的职能范围12.2.1 为决策提供客观可靠信息12.2.2 制定计划编制预算12.2.3 实施经营计划，评价业绩实施控制22.2.4 成本确定和成本计算23 中小企业管理会计应用的现状24 中小企业管理会计应用中存在的问题34.1 学科起步较迟，理论研究不够深入34.2 理论体系不完善，管理会计难以用于实际34.3 管理会计的发展不适应知识经济的挑战34.4 企业体制不健全，管理会计难以发挥实用44.5 人员专业素质不匹配，管理会计难以得到落实45 中小企业管理会计应用存在问题的原因分析55.1 企业外部环境因素的影响55.1.1 经济体制环境的影响55.1.2 法律环境的影响55.1.3 传统文化的影响55.2 内部环境的影响65.2.1 规模较小65.2.2 资金缺乏65.2.3 人力资源缺乏66 解决中小企业管理会计应用中存在问题的对策66.1 企业重视66.1.1 培植中国特色的企业文化66.1.2 改变传统观念，培养企业主要领导人的管理会计意识76.1.3 提高会计人员素质，丰富会计人员现代科技装备76.2 政策、法律扶持76.2.1 不断深化经济体制改革，完善市场经济体制76.2.2 坚持走理论与实务紧密结合的道路86.2.3 加大执法力度，完善相关的法律体系86.2.4 成立中国管理会计师组织86.3 理论体系完善96.3.1 大力发展、推行战略管理会计96.3.2 整合管理会计的内容97 结束语10参考文献11致谢121 引言随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的、以对内管理为主的管理会计。

21世纪管理会计的创新与发展毕业论文21世纪管理会计的创新与发展毕业论文摘要:本文从三方面介绍了管理会计观念的更新，管理会计内容的调整与拓展及管理会计研究方法的发展与改进。

关键词:管理会计;调整与拓展;发展与改进近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。

即21世纪是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类社会各方面将发生重大变化的时代。

为适应时代的要求,企业管理创新已有方方面面的进展,而管理会计创新却显得力度不够。

管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多,本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见:一、管理会计观念的更新新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念。

1.市场观念。

进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。

科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”,产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。

因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。

2.企业整体观念。

为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以具有整体优势作为基础和条件。

只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的管理对策。

3.动态管理观念。

在21世纪的信息技术时代,由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高,使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。

管理会计——全面预算管理令狐文艳主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

（二）预算的作用主要表现在以下三个方面：1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。

2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3．预算可以作为业绩考核的标准。

二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。

其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。

编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。

根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。

（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。

主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

（三）财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。