关于工程部年度工作总结(20210213165708)

2021年工程部年终总结3篇工程部年终总结篇1一年已经过去了，我们部门在我们公司的带领下，还有在所有的部门的配合下，还有我们所有人的努力下，顺利的完成了所有分配的工作和领导下达的任务。

是我们的努力工作，确保了我们KTV的所有设备的安全的正常运行。

为了总结经验，查找我们的缺点，推动我们明年的工作更上一层楼，更好的完成任务，现在做以下几点总结：先说下部门的管理工作按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。

同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。

再说下20__年完成的主要任务1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务。

机具故障状况比20__年有了明显的减少;2、在20__年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。

去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题;3、在20__年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。

工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患;4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络络厂商，对所有外围监控进行了整改;5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响;6、针对皇1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。

除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。

对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。

总之，在20__年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务! 工程部年终总结篇2我是来自公司工程部的郑成。

工程部年终工作总结8篇工程部年终工作总结8篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。

总结一般是怎么写的呢？下面是为大家收集的工程部年终工作总结9篇，欢迎大家 ___。

20xx年工程部的工作，在酒店 ___的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店 ___布置的各项任务。

（1）四月初，对 ___空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。

对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。

对 ___空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。

拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。

对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。

全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。

（3）在进行一级维修保养的 ___内，同时对 ___内其它设备设施进行保养。

检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。

拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。

清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体水而发黑，影响了酒店的形象。

我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体水发黑的现象。

工程部年度工作总结（精选18篇）工程部篇1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。

可以说，XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22 平方，木地板8 平方，壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)XX年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。

Always have hope for life, and face difficulties and tribulations with a smile.精品模板助您成功！（页眉可删）工程部年终工作总结7篇工程部年终工作总结篇1时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。

一、工期控制前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。

其工期主要原因在以下三个方面：1、项目经理事先对工程的施工人员配备不足。

对材料供应特别是主材供应估计不足。

且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。

反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。

2021年工程部年终总结范文5篇工作总结必须按照实践是检验真理的标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。

为了方便大家，一起来看看吧!下面给大家分享关于2021年工程部年终总结范文，欢迎阅读!2021年工程部年终总结范文1我从入职至今已经一年了。

在这段工作期间，我主要是从事公路、管道现场相关工作。

在这一年里我深刻体会到了作为一个现场技术员的艰辛和快乐，要成为一个好的技术员的艰辛和压力。

初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。

在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。

这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。

以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。

一.持续心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面潜力。

持续良好的心态、摆正学习者的位置，严格遵守部门各项规章制度，是新进大学生干好工作的重要前提条件。

作为一名初入社会的大学生，一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，个性是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。

所以我时刻提醒自己要持续用心向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工作，不断学习，提高自身各方面潜力。

在工作中，我发现，一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的潜力很强，分析现场问题往往一针见血，常常能用简单、通俗的语言或几个手势就能让工人明白工作的目标、措施和方法。

这些十分值得我学习和领会，他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉; 事无巨细，必尽全力，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。

在这一年中，我从最初的跟班开始，到盯一个工作面，到关注多个工作面，此刻已能独立完成很多工作。

2021年工程部年度工作总结10篇工作总结是做好各项工作的重要环节。

工作做得好，能反映一个人的工作能力。

下面是小编整合的2021年工程部年度工作总结，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

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2021年工程部年度工作总结1进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好的完成了20_年上半年的工作目标，现将20_年度上半年个人工作情况作如下总结：1.年度工作情况：1)熟悉了解公司各项规章制度我于20_年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2)熟悉工程的结构和现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3)参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

2.存在的不足以及改进措施20_年已过半，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：1)缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

2021年工程部年度工作总结5篇工程管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作业，光做好工程部本身的建设是远远不够的。

工程部要想充分发挥承上启下的纽带作用，就必须积极协调公司内外各部门、各单位的工作。

特别是面对一些地方的干扰，维护公司整体稳定，坚定维护公司利益的原则是不应该动摇的。

亲爱的读者，边肖已经为您准备了一些工程部的年度工作总结，请接受！工程部年度工作总结1集团总部将把工作重点放在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程部总结开业一年以来的实际工作情况，确定工作目标如下：1.检查、跟踪、修复工程遗留问题，主要包括火灾报警联动系统、配电室渗水、屋面渗漏；2.加强设施设备的安全检查、维护和保养，确保设施设备安全运行；3.规范管理机制，完善管理制度，提高维修养护工作效率和质量，减少租户投诉；4.加强对主要门店设备的监管；5.加强节能降耗管理，从管理中求效益；为实现上述工作目标，工程部做了以下工作：1、制定年度维修工作计划和维修工作标准；工程部在去年工作的基础上，制定了详细的设施设备维护计划，将计划分解到每个月，并制定了详细的维护数据和标准，由人实施，以确保工作的质量和效率。

2.配合行政财务部建立仓库工程材料最低库存，保证维修材料的供应；以前工程部维修及时率一直很低，主要原因是维修材料不及时，采购周期长。

根据公司领导的要求，工程部配合行政财务部制定了《工程部常用维修材料限量表》，并对材料市场进行了询价，确定了合格的工程材料供应商，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了工作的及时率。

3.重视设备设施的安全运行和检查，确保设备设施的安全运行。

工程部年度工作总结五篇1、工程部年度工作总结回顾过去的一年，工程部取得了丰硕的成果。

我们在项目管理、技术研发、设备维护和团队建设等方面取得了显著的进展。

在项目管理方面，我们成功完成了多个重要项目，并且按时交付，超出了客户的预期。

在技术研发方面，我们持续推动创新，提升产品的竞争力。

同时，我们加强了设备的维护与保养，确保了生产的连续进行。

最重要的是，我们致力于团队建设，提升了团队的凝聚力和协作能力。

在新的一年，我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。

2、工程部年度工作总结过去的一年，工程部针对企业的需求开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。

在项目管理方面，我们建立了科学的项目管理体系，并且成功完成了多个重要项目。

在技术研发方面，我们加强了创新能力和研发实力，推出了多款具有自主知识产权的产品。

同时，我们高度重视设备维护与保养工作，确保生产的稳定进行。

最后，我们注重团队建设，增强了团队的凝聚力和协作能力。

在新的一年，我们将继续深化改革，加强创新，提高自身竞争力。

3、工程部年度工作总结回顾过去的一年，工程部取得了令人满意的成绩。

在项目管理方面，我们精心组织，高效执行，保证了项目的顺利进行。

在技术研发方面，我们不断突破创新，推出了多款具有市场竞争力的新产品。

同时，我们加强了设备的维护与保养，确保生产的稳定运行。

在团队建设方面，我们注重培养人才，提升团队的整体素质。

我们相信，在新的一年中，工程部将取得更好的成绩，为企业的发展贡献更多力量。

4、工程部年度工作总结过去的一年，工程部在各项工作中取得了可喜的成绩。

在项目管理方面，我们坚持以客户需求为导向，全力以赴，成功完成了多个重要项目。

在技术研发方面，我们加强了创新能力，不断提升产品的竞争力。

同时，我们注重设备的维护与保养，确保了生产的持续发展。

在团队建设方面，我们提升了团队的凝聚力和协作能力。

展望未来，工程部将继续保持稳定增长，积极推动企业的发展。

5、工程部年度工作总结在过去的一年里，工程部取得了显著的成绩。

【导语】⼀段忙碌的⼯作在不经意间结束了。

这对我们来说是宝贵的⼯作时间。

我们收获颇丰。

让我们认真梳理⼀下，写⼀篇完美的⼯作总结。

《2021⼯程部年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

1.2021⼯程部年度⼯作总结 时光如梭，眨眼新的⼀年已经到来，⾯对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营⾯临着设备设施进⼀步⽼化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不⾜之处，值得去深思改正，⼯程部要全⼒结合酒店现有设备设施做好全年维护保养⼯作。

⼀、⼯程部20xx年的总体⼯作 ⼯程部要确保酒店动⼒的正常运⾏，要进⼀步加强设备设施的维护运⾏管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热⽔供⽔系统、电梯、消防、厨房设备等正常运⾏，特别要提⾼酒店整体设施的完好率和舒适度。

进⼀步加⼤能源管理⼒度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，⼤⼒抓好挖潜和修旧利废⼯作。

希望酒店增加有技术的⼯程⼈员，加强员⼯技能培训和服务意识培训，争取⼈员⼀专多⽤。

改善服务，改善后台形象，促使⼯程⼯作质量更上台阶。

⼆、⼯程部重点抓好如下⼯作 1、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，如电⼯⼀定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等⽅⾯技术综合化。

对⼯程部技⼯实⾏优胜劣汰，技能考核。

针对有的⽼员⼯疲沓情绪，注⼊新活⼒，⼈员任⽤上不搞⼀潭死⽔，引⼊竞争和淘汰机制，常⾔道：户枢不蠹，流⽔不腐。

采取能者勤者留⽤，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活⼒。

希望通过培训、考核，使⼯程部员⼯都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救⽕队，油⼦兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。

2021年工程部年终工作总结3篇工程部年终工作总结篇1时间飞逝，20__年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20__年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。

团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

2021年有关工程部年度工作总结7篇工程部年度工作总结篇1回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事亲密团结的配合，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内所有设备的安全运行。

为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对09年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。

并放眼展望20__年内保养次数均超过四次，今年工作分项完成情况....在每季度配合消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年11月5日进行模拟消防实际演习使员工在紧急的情况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。

发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。

抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。

设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。

我部及时组织维修员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。

在技术培训方面。

每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。

为保证员工有时间进行技术交流和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。

很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

在能源管理、降低消耗方面。

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。

2021年工程部年度工作总结（精选12篇）2021年工程部年度工作总结（精选12篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的2021年工程部年度工作总结，欢迎大家分享。

工程部年度工作总结篇1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量xx万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。

现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。

在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作。

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。

部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

2021年工程部年度工作总结(精选15篇)工程部年度工作总结1继往开来的__年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

工作目标和任务完成情况：一、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常维修：__年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。

物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。

2021年工程部年终工作总结10篇工程部年终工作总结篇1随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，__项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由__经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在__经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。

质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求__一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

关于工程部年终工作总结6篇关于工程部年终工作总结6篇工程部年终工作总结篇1 1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。

2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。

3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

2021年工程部部门年终总结5篇工程部部门年终总结1_年来在公司领导下,我团结.带领工程部全体工程人员,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕以_区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报:一.项目简要概况本项目由地上9幢___层高层.地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积5_.64平米.工程总投资约2.7亿,_年度工程实现投资约0.6亿.到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率.整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化.外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同.二.做好_目的施工工作以年初_区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后.由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力.自来水及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度.特别是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标.虽然在成本上给我司节省了约1_万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用.各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划.但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利.通过我工程部人员的努力,_目最终在_年7月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路.三.做好_目的验收工作自_目在7月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段.因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整.由于我司为外来单位也是在_第一个项目,因此在质监竣工验收.电力验收.消防验收.人防验收.规划验收.交警验收及房管测绘等验收是困难重重.特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现_现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报_建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期.为此我工程部人员与规划.测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1_2_楼顶层玻璃雨蓬及更改2_楼底层消防通道为公共通道的具体措施.虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作.最终是赶在了_年_月_日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件.四.做好_目的交付工作自_目从_年9月30日完成绿化验收后,进驻_区的_业按现有_在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作.针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水.室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击.针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复.从_年_月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作.截止目前_区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标.五.做好_目交付后的整改工作.自_付后,我工程部人员加班整理_业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访.针对整理后的主要问题飘窗渗水.墙面空鼓.铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作.对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计.物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案.截止目前_区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于_年1月底完成,空调机位的水管改造也将在_年1月中旬全部完成.一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力.虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导.同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计.施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益最大化.以上是本部门一年来的工作情况,望公司领导批评指证.工程部部门年终总结2_年1月3日至4日,利德华福技术工程部在公司培训教室召开了_年度总结会议,公司董事长姜继增.副总经理兼营销总监周利国.营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会.会议第一天以〝加强服务意识,提高服务质量〞的培训学习为主题,营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法,亲自为大家培训了近5小时.张经理运用〝客户服务〞的专业理论知识,结合公司产品特点和服务案例,简单阐述了客户服务的基础知识,详细讲解了客户服务礼仪.服务方法等经常性的服务内容.公司副总经理兼总工倚鹏.副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术:矢量控制.同步电机控制及能量回馈等技术.通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训,向员工灌输规范的服务意识和理念,使公司的服务由〝为用户提供服务〞的简单服务意识转变为〝令用户满意〞的主动服务理念,为客户提供及时.优质.专业的到位服务!会议第二天以〝成绩喜人,任重道远〞的工作总结为主题,各主管分别对各自服务部_年的工作进行了总结,分析了存在的问题,推广了成功的经验,并对各自部门_年的工作进行了初步规划.技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的批评,营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况,并详细规划了_年的工作任务和目标.最后,姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定,对存在的问题进行了全面.客观地分析,并对下一步的工作寄予厚望.领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心,大家都表示将继续发扬〝吃苦耐劳.团结协作〞的技术工程部精神,提高服务质量,为用户提供优质服务!回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面.第一.尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁._96年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简.高效的物业昆明法语培训中心队伍,并制订了一系列初期的规章制度.在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计.安装中的不恰当.不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全.更房地产销售经理的培训.更可_第二.尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献.众所周知,酒店工程部经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重.支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角.甘作绿叶.辩证的看待自己的长处和短处.扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台.在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,还为主编了一套〝发展大厦物业管理制度汇编〞及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店工程部管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范.走向成熟,贡献了自己的光和热.第三.全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智.为了酒店工程部有一个更好的未来,我已积累了各种资料约_多万,计有《物业管理招投标方案》.《住户手册》.《员工手册》.《质量手册》.《安保手册》.《企业ci手册》.《管理表格汇编》.《管理制度汇编》.《合同协议汇编》.《设备操作规程汇编》.《应急处理程序汇编》等.我没有辉煌的过去,只求把握好现在和工作总结.今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:一是我有吃苦耐劳.默默无闻的敬业精神.在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出〝特别能吃苦.特别能忍耐.特别能战斗.特别能奉献〞的爱岗敬业的良好品质.二是我有虚心好学.开拓进取的创新意识.我从学校毕业后,从没间断过学习提高.84年参加省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装.调试.运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建.安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工.司炉.空调.管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作,我又应工作需要,学习了电信.消防设备维护.安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图.设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计.施工和调试知识.现在为适应发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专.工程部部门年终总结3在这简单而不平凡的一年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能.工作绩效.前介工作.专业技能.服务态度等方面有了逐步明显提升.在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成__年工作再上一个新的台阶,现将__年工作总结如下:一.部门团队建设工作:1.根据__年工作计划,我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程维修人员考评.更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证.2.部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力.在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力.集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后.团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实.3.部门严格按公司要求除从业资格证要求1_%外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,_%人员持有中级电工证,_%人员持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证.二..部门培训工作:共计开展45次,培训参加人数_7人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等;三.体系文件建设工作:1.部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改.编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作.2.为了提升工程服务及前期工程介入服务质量.部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确.四.安全生产工作:根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查,(注:详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,通过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了_次危险源识别及安全类专项培训五.前期工程介入工作:1.第一季度:共计参加地产工程相关会议_次.施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径.与项目部.设计部.施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有_件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等.没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等.2.第二季度:共计对N_.N4异地展示区施工现场不定时巡查48次. 参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次.共计提出39条设计功能等书面建议.42条工程整改口头建议.工作函件建议7条.相关部门采纳并实施的45条.经协商后期进行处理的_条.没有采纳的27条.没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等.另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作.3.第三季度:共计对N_.N4.N5施工现场不定时巡查61次. 参加地产项目部周例会9次,完成对N_-1地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作.完成N_物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作.完成N_景观施工图纸会审功能建议工作.完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核.共计提出41条设计功能等书面建议.52条工程整改口头建议.工作函件建议6条.相关部门采纳并实施的29条.经协商不作处理的_条.没有采纳的_条.采纳侍后期实施的40条.4.第四季度:共计对N_.N4.N5施工现场不定时巡查52次. 参加地产项目部周例会_次,协助项目部完成一期的消防验收.分户验收.分户验收.排水通关水检查.配合售后服务部完成预接管验收等工作.完成物业管理处办公室的装修和布置等工作.完成物业对N_各类设备设施的接管验收资料接管工作.完成业主入伙的准备工作.完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作,共计提出59条功能缺陷等书面建议.52条工程整改口头建议.工作函件建议9条.相关部门采纳并实施的38条.经协商不作处理的_条.没有采纳的_条.采纳侍后期实施的45条.六.工程营销配合:营销配合全年总计处理2448件工程类报事,报事处理完成率百分之九十五.每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养,保证设备设施的正常运行.每天对营销区域进行1次设施设备巡查,及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换.七.节能.环保.降耗工作:1.为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降_%.(详见:历年工程材料采购清单对比)2.部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施,对营销区域中央空调.分体式空调.会所.样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的595_元左右降低到48975元左右,每月为地产节约1_34元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于8月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调.分体式空调.会所.样板房照明根据季节进行调整,使其实施3个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均48975元,降低到平均3_98元.(详见地产__年与__年花园城营销区域水电支付费用清单对比)3.工程材料方面,部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通,最后在设计部主管人员的监督下,促使施工单位严格按照售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在花园城精装修,施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求.仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为公司节约材料费用8572元,并大大的降低了物业后期维护成本.(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)4.部门节能控制方面:部门从4月份开始建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的浪费.八.本年度部门存在的问题:1.由于花园城物业工程部__年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司,职业技能和工作经验也处于成熟状态,但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度,必须有以下几点作为前题:(1).需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松.和谐.但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平.公正的激励机制和良好的工作环境.才能使工程部成为一支优秀的团队.2.众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障,另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设.培训.工程对客协调.整改沟通.工程前期介入.工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作,综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作),部门需上交公司的各类文字工作.工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力,面临花园城一期的入伙,二期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使__年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队.九.__年度工作计划:1.根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部.外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平.2.与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作(部门将从装修审图.装修日巡查控制).3.持续认真开展设施巡查保养计划,保证园区配电.电梯.消防.智能化.给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障.4.严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效益.5.通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争取__年客户工程满意度在90℅以上.6.持续开展节能降耗工作,对接管的一期设备设施,根据综合衡量适,时进行调整,力争最大程度控制能耗.7.持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题.8.总结__年前期工程介入经验,做好N4\N5\N_-1的施工现场巡查.施工建议.记录.会议沟通等前期工程介入工作.工程部部门年终总结4虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展.为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下:一.全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况.已经基本掌握了外围监控系统.给排水系统.供电系统等.二.管理工作我应聘的岗位胜程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面.在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工.新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检.习惯于被动召修等问题.于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性.三.工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险.所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:。