管理会计与企业价值

管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨林建惠摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业的管理会计工作逐渐受到重视，其在企业经营中怎样实现价值增值的问题受到广泛的关注，这也是保障企业经济效益最大化的重要方式。

本文主要对这一问题进行研究与分析，并对其在企业中的应用状况进行简单的阐述。

关键词：管理会计；企业经营；增值；价值管理会计工作在企业中属于实现企业增值的持续服务体系，其可以为企业的发展提供推动力，让企业在日益激烈的市场竞争中产生的价值最大化。

在这一服务体系中，企业以财务数据为主要的支持，将其与非财务数据信息进行有效的结合，为企业决策提供信息支持。

一、管理会计的概述（一）管理会计的概念与特点对管理会计工作进行明确的定义是在1997年美国管理会计师协会，管理会计从某些角度来讲是企业价值增值的持续服务体系，其对企业内部规划与设计进行规范化的管理，也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。

美国管理注册会计师对其进行重新的定义之后，将其与传统的会计进行比较并从几个方面来对其进行完善。

首先，在对管理会计进行重新定义的过程中，在企业管理会计活动进行的环节中明确目标，企业在传统的会计管理工作中认为管理会计工作的主要目标就是为企业获取最大的经济效益，新的定义则对企业价值增值的目的明确化，将管理会计更深化的职能充分的体现与开发出来，利润与价值本质上并不是相同的，新的定义则对两者进行明确。

执行，保证财政预算能够高效、准确、正常运行。

2.完善内部控制体系完善内部控制体系，能够保证各个部门之间协调合作、责任合理的分配，促进乡镇财务工作良好的运作。

对不相容职务和授权批准控制应该区分开，对于涉及到金额比较大的资金支付业务时，应该采用乡镇单位集体审批和决策，同时构建责任追究制度。

控制好相关费用的支出情况，对于车辆燃修费、会议费、招待费过高的问题，可以采用大型活动财务支出标准、差旅费标准、车贴标准等措施进行解决，从而保证乡镇单位相关经费的可控性。

管理会计在企业中的应用现状(一)缺失专业人员一个出色的管理会计师对企业的发展有着至关重要的作用，管理会计人员作为企业价值管理的核心，直接影响着一个企业的发展。

因此，企业的管理会计人员必须具有全面的专业技能，丰厚的专业知识，这样才干帮助企业在经济飞速发展的现代社会处于不败地位。

但是，缺乏专业的管理会计人员是我国管理会计的现状，也为我国很多企业的发展带来了困扰。

(二)管理会计的应用意识不强。

管理会计虽然是企业管理学科的一个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。

准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个出色的管理会计师必须在各方面对企业的管理做出专业并正确的决策。

因此，管理会计水平不仅体现着企业管路者的价值观，也检测着管理者的管理意识。

目前，我国企业管理人员存在一个主要问题：管理意识薄弱。

造成这一问题的原因主要有两个：一是我国管理会计人员地位较低，二是我国企业经营者的素养低下，管理意识薄弱。

(三)管理会计的发展不适应知识经济的挑战随着经济全球化的影响，社会逐渐进入了知识经济的时代，企业管理不管是在管理对象还是组织结构上都发生了根本的变化，当然，企业面临着更大的风险和更大的挑战。

在经济逐渐走向全球化的今天，行业类型更加多样化，企业的形式不断演变，经营状况愈发不稳定，许多企业迫切地必须要一些专业的管理会计人才来为公司做出全面及时的规划。

但是，我国目前在管理会计方面的研究比较狭隘，管理会计的发展无法适应知识经济的挑战。

2改变管理会计现状的措施(1)强化在理论方面的研究施行既是熟悉的基础，也是熟悉的来源，它不仅为熟悉的发展提供了完备的工具，也帮助人们在施行过程中锻炼和提升了熟悉的能力。

施行受理论的影响，因此，对我国企业而言，只有不断强化新时期企业在管理会计理论方面研究的力度，才干从根本上提升企业现代化管理的水平。

近年来，发达国家不断涌现出管理会计的新理论和新方法，管理会计的应用范围不断扩充，这与我国管理会计理论研究欠缺，管理会计与企业施行无法紧密结合形成了鲜亮的对比。

管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。

为此，财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理，多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向，要求积极采取有效措施，加强管理会计相关制度建设，加快管理会计的人才培养。

目前，管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题，认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题，其次是管理会计的建设问题。

如果认知正确，就可能加速管理会计的发展，进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则，若认知不到位，就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。

有鉴于此，笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面，讨论管理会计与企业价值创造的关系，试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题，更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用，最终推动管理会计效用价值的发挥。

一、管理会计：一种创造企业价值的信息系统关于管理会计，我国着名会计学家余绪缨教授指出：管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983)，他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。

美国管理会计权威人士卡普兰教授认为：管理会计是创造企业价值的系统(2007)。

管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程，是决策与战略实施的信息系统。

两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。

国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会（1988)将管理会计解释为：在一个组织中，为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任，管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。

我国财政部会计专业技术资格考试用书中，将管理会计定义为：管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益。

ACCOUNTING LEARNING107谈管理会计如何助力企业价值创造文/肖显新摘要：管理会计是企业的关键组成部分，主要是为企业内部管理需求提供相应服务，能够有机融合财务、业务活动的相关信息，且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用。

但面对高速发展的社会经济，要想为企业价值创造提供有力支持，就必须要真正做到与时俱进，加强会计改革，进步提升管理会计的工作水平。

关键词：管理会计；企业价值创造；助力分析管理会计工作中，需要应用针对性方法收集、分析与汇总各种经济信息，将其分析过去、掌控现在，以及策划未来等职能充分发挥出来，从而为企业价值创造提供有力支持。

相比于一般会计来讲，管理会计主要是利用会计信息去落实各项管理工作，更好的分析、处理会计核算结果，为企业内部决策、规划，以及成本管控提供有力参考，从而为企业赢得最大化的利益，为企业赢得更长远的发展前景。

一、管理会计的基本特征持续创造价值是企业管理会计的重要目标，在此背景下，“价值”也逐渐成为了管理会计的重要核心问题。

对于管理会计来讲，具备以下几点基本特征：第一点，能够做出明确界定，确定相应内涵与范围，虽然管理会计的确认标准可以结合企业实际经营的不同需求而做出恰当调整，还要应该具备“确认”这一基本特征。

第二点，计量，作为管理会计的重要价值特征，相比于人力资源、战略管理来讲，最显著的区别就在于“计量”这一方面，若只去了这一方面，管理会计便会与其他管理内容混淆。

比如：针对营销管理中经常会涉及到的“顾客价值”来讲，虽然在营销中有着显著作用，但顾客却难以在具体操作中做出相应计量，企业通常也无法将顾客价值合理估算出来。

而管理会计通过发挥自身“计量”这一特征，不仅可以充分体现出自身技术含量，也能够将自身积极作用在实践中充分发挥出来[1]。

第三点，包容性与标准化。

管理会计往往都涉及到经营规划、成本控制，以及经营决策等各个领域。

而对于标准化来讲，主要强调的是不同企业、或是企业在不同的发展阶段，应始终坚持相同的内容与概念，也只有具备标准化的特点，才能够更广泛的推广、应用管理会计的“价值”概念。

中海油的价值管理与管理会计实践分析价值管理是企业管理中的一个重要环节，它强调的是如何最大化股东权益，实现企业长期发展。

中海油在价值管理方面做了大量工作，通过对企业价值的合理评估和管理，不断优化资本结构，提高企业整体价值。

中海油注重了解企业的经营环境和行业发展趋势，充分认识全球能源市场的变化和风险。

通过对市场供需关系、行业竞争格局的深入分析，及时调整企业战略和经营方针，从而有效控制市场风险，保障企业的价值稳定增长。

中海油在资本结构的管理上也做了大量努力。

它注重维持合理的资本结构，不断优化资金运作，使企业能够以最低的资金成本获取最大的经济效益。

中海油通过多元化的资本运作，积极寻求低成本融资渠道，稳妥地控制财务风险，确保企业在良好的资本筹资环境下实现稳健的发展。

在企业收益管理方面，中海油也开展了一系列有效的管理会计实践。

通过建立完善的管理会计体系，中海油能够全面监控和分析企业的运营状况，及时做出反应和调整，为企业的决策提供精准的数据支持。

中海油建立了一套科学的绩效评价体系，通过对各项核心指标的定期测算和分析，深入了解企业的优劣势和潜在风险，有针对性地制定战略方针和管理政策，推动企业持续优化和提升。

在成本管理方面，中海油也有着较为成熟的管理会计实践。

中海油注重成本管控，通过建立精确的成本核算系统和科学的成本控制机制，实现了精细化管理和精准成本控制。

中海油深入挖掘成本管理的潜力，通过全面降低运营成本，提高企业的运营效率，实现了成本管理的最佳实践，有效提高了企业的整体竞争力。

中海油在价值管理与管理会计实践方面都取得了显著的成就，为企业的可持续发展提供了有力保障。

中海油不仅在国内建立了庞大的市场地位，并且在国际市场也扮演着重要的角色。

中海油以其深厚的行业积淀和雄厚的实力，持续推动着全球能源产业的可持续发展，为中国国家经济和全球能源供需平衡做出了积极贡献。

在未来，随着全球化进程的加速和新兴技术的快速发展，中海油将继续深化价值管理与管理会计实践，不断创新和优化管理体系，提升企业价值水平，加速实施全球化战略，为实现更高层次的可持续发展做出新的更大的贡献。

ACCOUNTING LEARNING107业财融合下管理会计对民营企业的价值驱动凌其虎 无锡新奇生电器有限公司摘要：文章首先对业财融合与管理会计的基本内容进行概述，从管理会计科学性认识不足、管理会计理论体系不健全、财务部门与业务脱节、专业管理会计人才缺乏多个方面，对业财融合下民营企业管理会计发展进行现状逐一分析，并以此为依据，提出业财融合下民营企业管理会计的价值驱动对策。

关键词：业财融合；民营企业；管理会计引言我们知道，民营企业的运营发展主要依靠自身积累。

随着社会经济的快速发展，为了适应专业化分工的需要，增强民营企业综合竞争力，需要结合民营企业自身运营发展要求，科学合理构建管理会计运行机制，规范民营企业运营发展，从而为民营企业健康发展奠定坚实的基础。

现阶段，财政部在发布新会计制度时，已经明确规定民营企业管理会计应用标准，从中可以看出，为了提高民营企业综合管理水平，应着重从管理会计方向着力。

加强管理会计，规范民营企业经营行为，不但能够为民营企业创造更多的效益，而且可以为企业长期稳定发展提供保障。

业财融合是大势所趋，加强管理会计，对民营企业运营发展意义重大，需要民营企业高度重视。

一、管理会计和业财融合基本概述管理会计是一项专业财务工作，它具有以下特点：它不同于为企业外部使用者提供财务报表信息的财务会计，它是为企业内部管理者管理决策提供相关的和更全面的财务与非财务信息；它为企业战略规划、商业模式应用、经营计划实施提供相关的资源，并以成本效益为尺度评价资源使用的有效性、制度执行的有效性和部门运作的有效性；它旨在为企业持续创造价值，使企业保持可持续发展的能力和竞争优势。

管理会计建立在财务管理基础之上，业财融合是其基本要求，融合性是财务管理朝着业务活动延伸的一种形式，更加重视把财务管理朝着企业业务活动方向渗透，管理会计的目的是服务于组织的管理，借助在价值计量、价值分析、价值创造和价值管理方面的管理会计专业能力，实现组织、团队和个人的价值贡献；让企业管理会计更加全面和规范，提高企业整体管理水平，推动企业更好发展。

管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。

随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。

管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。

在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。

如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。

本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。

通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。

1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。

通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。

通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。

最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。

通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。

1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。

其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。

管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。

论在企业管理中管理会计的重要性在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。

随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。

所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。

1 管理会计在企业中的重要性1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。

管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。

在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

1.2 为企业提供管理信息在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。

财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。

1.3 直接参与决策企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。

在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。

1.4 实行业绩考核在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

2 管理会计在我国未能得到普遍推广的原因2.1 经济体制环境的影响当西方已经把管理会计用于企业的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。

关键词：管理会计；财务会计；价值创造一、引言1922年美国会计学者奎因坦斯在《管理的会计：财务管理入门》中第一次提出了“管理的会计”的会计术语。

而正式提出“管理会计”这个专有名词是1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会。

之后，管理会计在欧美不断得到重视。

从1972年起，美英等国成立了专门的管理会计师（CMA）资格考试。

管理会计是指用会计的信息、技术、工具和方法对企业进行管理的会计。

管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，而管理会计的衡量标准是经济绩效。

在记账、算账、报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划、决策、控制、评价的管理职能。

管理会计要求会计融入业务部门，利用数据，信息系统，走进流程，融入企业管理，通过改进管理为企业创造经济效益。

二、管理会计在企业应用中遇到的问题1.会计理论问题近代会计学科对会计准则的研究、发展及实践取得了显著的成果。

我国会计准则改革从1992年拉开序幕，到2006年出台整套与国际财务报告准则趋同的企业会计准则，会计准则体系越来越成熟。

但目前我国会计体系依然没有脱离借贷记账法的基本思想，没有实现变革性的发展。

与1494年意大利的卢卡•帕乔利正式提出借贷记账法相比，近500年里会计一直在“有借必有贷，借贷必相等”的基础理论上研究、发展，没有任何突破性的变革。

21世纪，各项技术快速发展，信息传递由书信变为光纤，世界已进入了信息化时代，而会计理论还停留在工业化时代。

管理会计理论长期落后于管理会计实践的发展，管理会计的研究、发展和实践越来越无法和快速发展的社会生产力相适应。

2.管理会计人员问题企业的目标是创造价值，衡量工作价值的唯一标准是绩效。

我国财政部从2014年开始大力提倡管理会计。

但是当前大部分会计都是适应借贷记账法的财务会计，通过被动地把一个单位曾经发生过的经济活动依照会计准则的标准进行记录并汇总。

通过汇总反映到财务报表中的事后管理过程。

现代经济信息240管理会计如何在企业经营中实现价值增值杨 梅 四川财经职业学院摘要：在企业经营的过程中，随着规模的不断扩大，对企业的管理水平提出了更高的要求，因此，管理会计成为企业中的关键职位。

管理会计工作是促进企业实现价值增值的关键，能够促进企业的健康发展，提高企业的核心竞争力。

本文将对管理会计的概念以及重要性进行分析，探讨管理会计如何在企业经营中实现价值增值，为管理会计工作的开展提供有价值的参考。

关键词：管理会计；企业经营；价值增值中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0240-01一、引言管理会计工作能够在企业经营过程中实现企业价值的增值，为了企业的持续发展提供充足的动力，使企业的激烈的市场竞争中拥有足够的竞争力。

在管理会计工作中，需要企业的财务数据作为支持，将财务数据与其他数据结合在一起，为企业经营过程中的决策提供有效的信息支持。

二、管理会计的概念与重要性１．管理会计的概念管理会计有叫做内部报告会计，其目的是为了提高企业的经济效益，采用专门的方法，充分利用财务会计相关数据信息与其他方面的数据信息，对这些数据信息进行分析与整理，确保企业管理人员可以对企业的日常经济活动进行科学合理的策划与控制，帮助企业管理者制定企业经营决策。

管理会计在企业的经营过程中发挥着十分重要的作用，其核心理念是创造并维护企业的价值，是集企业在业务、财务以及战略工作于一体的工作。

２．管理会计的重要性管理会计能够为企业经营中各项决策的制定提供重要依据，近年来，大多数知名企业都会在做出重大决策之前研究并核查管理会计信息，这是由于管理会计信息能够真实的反映出企业的经营现状，指导企业的发展，拖动企业的进步。

与此同时，管理会计可以使企业管理人员充分控制并管理企业的发展状态，并且记录企业不同客户的信息，通过对这些信息进行分析与对比确定企业生产过程中必须的数据信息，同时使企业领导者能够及时有效的调整相关政策，能够正确的引导企业的发展，全面的预防企业经营过程中存在的风险，实现企业价值的增值。

管理会计如何为企业创造价值管理会计如何为企业创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。

下面是小编整理的管理会计如何为企业创造价值，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理会计应当持续创造价值。

那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。

我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。

管理会计中的“价值”特征笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。

一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。

虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。

二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。

我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。

三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。

管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。

比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。

如果管理会计中的“价值”也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。

如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。

管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。

通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。

下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。

案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。

通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。

首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。

其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。

最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。

通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。

案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。

首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。

通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。

其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。

通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。

案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。

通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。

首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。

其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。

最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。

通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。

综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。

管理会计在企业决策中的作用与价值随着市场竞争的日益激烈，企业在制定决策时需要更加准确和科学的信息支持。

管理会计作为一种重要的决策工具，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将探讨管理会计在企业决策中的作用与价值。

首先，管理会计可以提供准确的成本信息。

成本是企业决策的重要依据之一，通过管理会计系统可以对企业的各项成本进行精确的核算和分析。

例如，企业可以通过管理会计系统对产品的成本进行详细分析，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

这些成本信息可以帮助企业管理者了解产品的生产成本结构，进而制定合理的定价策略和成本控制措施，提高企业的盈利能力。

其次，管理会计可以提供预测和预测信息。

在制定决策时，企业需要对未来进行合理的预测和预测。

通过管理会计系统，企业可以对市场需求、产品销售量和价格等进行预测和预测。

这些信息可以帮助企业管理者了解市场的变化趋势，制定合理的生产计划和销售策略，降低市场风险，提高企业的竞争力。

此外，管理会计还可以提供绩效评估和激励机制。

企业的绩效评估和激励机制是企业决策的重要组成部分。

通过管理会计系统，企业可以对员工和部门的绩效进行评估和激励。

例如，企业可以通过管理会计系统对员工的工作量、质量和效率等进行评估，进而制定合理的激励政策和薪酬体系。

这些措施可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

此外，管理会计还可以提供决策支持和风险管理。

企业在制定决策时需要综合考虑各种因素，包括市场需求、成本控制、风险管理等。

通过管理会计系统，企业可以对不同决策方案进行评估和分析，帮助企业管理者做出科学的决策。

同时，管理会计还可以提供风险管理的信息支持，帮助企业管理者识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。

综上所述，管理会计在企业决策中发挥着重要的作用与价值。

通过提供准确的成本信息、预测和预测信息、绩效评估和激励机制、决策支持和风险管理等方面的支持，管理会计可以帮助企业管理者做出科学的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。

作者： 张朋
作者机构： 西安石油大学,陕西西安710065
出版物刊名： 中国市场
页码： 156-157页
年卷期： 2018年 第8期
主题词： 管理会计;企业经营;价值
摘要：文章主要针对管理会计为企业营造创造价值的问题进行深入研究,同时也认真地分析当前管理会计自身和企业的内部环境、外部环境这几个方面对管理会计为企业增值的制约。

立足自己的工作实践并针对这些问题针对性地提出解决方案和优化对策,进一步地做到管理会计实践和理论的相互协调,促进内部使用环境和外部环境的完善,发挥管理会计在企业的整体经营中的作用,对于提高企业经济管理能力健康平稳发展做出贡献。

浅析管理会计对企业发展的重要性现今中国快速发展，各类行业争相斗艳，国与国之间，企业与企业之间的竞争更是激烈，我国经济面临着增长速度换档期，即新常态阶段。

管理层面作为企业发展的重要支柱，一直是企业的核心，要挖掘管理潜力，就需要充分发挥管理会计的重要性。

文章将从当下管理会计的发展状况、其发展的重要性、在发展的过程中存在的问题和相应措施，来浅析管理会计对企业发展的重要性。

标签：管理；发展状况；应对措施一、管理会计的大致内容管理会计的内涵会计作为一门热门行业，里面包含着许多科门，当今简单的数据会计已经远远无法满足企业的又好又快持久发展，所以管理会计这个行业异军突起。

它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

会计行业没异军突起之前，会计界分为两门种类，一种是财务会计，另一种是管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，而管理会计主要是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能，管理会计与财务会计虽说有相同之处但不同之处却是非常重要的，那就是管理会计的目的是驱使公司最大利益化，让公司能在最了解市场，最了解环境的情况下，做出决策，拔得头筹。

二、管理会计在企业运转中存在的问题改革开放以来，财务会计很快兴起，从事会计的人员日益增多，我国虽然引入西方管理会计理论知识已有多年的历史，但就数据显示，管理会计的企业运行部门的运用中并不突出甚至显得无力。

在会计发展过程中，不管是在会计学术还是会计实务中，导致管理会计发展相对滞后，不能为企业内部管理需要发挥充分有效的作用。

具体原因有：1.实践与理论存在差距虽说管理会计的专业学习引用西方知识多，但是在整体知识整合和管理上还是比较欠缺理论基础。

缺乏对中国实践的理论研究；在专业知识系统里还未形成一片专业领域和技能研究，管理会计在众多会计财务行业内优势并不明显。