胡文霞《管理会计如何提升企业价值》【管理会计 】

财务管理如何提升企业价值企业财务管理如何提升企业价值财务管理是企业管理的中心环节，对企业价值的提升起着关键的作用，那么财务管理应该如何提升企业的价值呢？以下是小编整理的财务管理如何提升企业价值，希望对大家有所帮助。

财务管理如何提升企业价值市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。

从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。

这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。

如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐化。

股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。

国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。

当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。

但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。

国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。

很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。

至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。

这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。

企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。

企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。

我们对于财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价值。

企业管理摘要：企业在发展的过程当中受到非常多的因素影响。

在这些因素当中，管理会计的影响力非常突出。

由此可见，企业如果要想在得到稳定有效的发展，就一定要加强对管理会计人员的重视。

不过，从现阶段的实际发展情况来分析，虽然管理会计可以让企业获得更大的经济效益，但是随着管理会计的发展，也会产生一些的问题。

由此可见，企业要想真正稳定的发展，就必须把管理会计当中存在的问题展开深入而全面的分析。

本文对管理会计为企业经营创造价值的问题展开分析，并提出相关解决策略。

关键词：管理会计；企业经营；创造价值；对策探究程伟涛 ◆管理会计为企业经营创造价值的问题及对策探究一、管理会计在企业经营中存在的问题将管理会计应用在企业当中，可以为企业带来更多的经济效益。

不过在管理会计发展的过程当中也出现了不少问题。

下面就对这些问题展开论述[1]。

（一）管理会计相关的研究和企业实际的发展脱节现象。

在我国，高校以及一些研究机构都对企业的会计管理进行了深入的探究，并从其中得到了一些有价值的理论。

在研究当中，借鉴了不少西方先进的经验，因此我国的管理会计和西方的存在着相对紧密的关系[2]。

不过，西方的管理会计经验有不少并不符合我国的实际情况，这也让管理会计方面的研究和我国企业实际运行出现了脱节现象。

不仅如此，在管理会计相关的研究当中，发展得十分迅猛，可想而知，如果会计的研究落后于实际的发展，必然会让相关的研究方向出现偏差。

（二）管理会计在企业中应用范围狭小。

在我国，依旧有不少企业用经营的管理方式。

受到这种管理方式的影响，企业的管理会计会将销量当作最为重要的参考依据。

不仅如此，在展开企业生产的成本管理过程当中。

会将销售额度作为非常关键参考依据[3]。

如此便会导致企业在展开管理会计的时候，其应用的范围非常的狭小，仅仅集中在这一方面，这样就会让管理会计工作无法发挥出更加全面的作用。

（三）管理会计人员的工作素质不合格。

管理会计所包含的领域是十分广泛的，从现阶段的相关研究就可以发现，管理会计已经得到了十分广泛的应用。

浅谈管理会计如何助力企业价值创造作者：杨雪峰来源：《财会学习》2016年第19期管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理业务控制，促进业务协同，以提高经济效益，实现公司长远的战略规划。

首先，管理会计比一般会计更关注管理和经营一般会计和管理会计在企业中都发挥着重要作用，二者缺一不可。

一般会计的职能是收集会计信息出具报表，注重核算和公司整体盈利，是向后看的经营思维。

而管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。

在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。

与一般会计相比，管理会计更关注企业的经营管理细节，目标是企业当前利益的最大化、为企业的经营管理者提出未来发展战略，是向前看的运营管理思维。

管理会计注重强化企业内部经营管理，从而能够提升企业绩效。

例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策与定价提供依据，还可消除不能给产品和服务带来增值的业务。

其次，管理会计可促进财务人员提升个人业务能力，助力企业解决危机困扰管理会计要求会计人员不但只具备财务会计的专业知识，更要具备先进的理念、广阔的思维与极强的综合能力助力企业宏观把握其财务状况，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决危机因扰、提升核心竞争力。

美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling先生在讲述自身经验时曾提到2008年金融危机席卷全球，作为腾德公司CFO的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关，解决了营销消退问题。

Benjamin说学习了管理会计后，他更加注重同人的沟通，更加重视市场分析的作用，并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局，这样才最终突破了僵局，而他自己也逐渐变得更有远见，更能快速地适应变化，处理危机。

业业务 特点选择成本控制方法 。 （ 二） 管 理会计 在管理决策 中的应用
１ ． 短期Leabharlann 策 个 时期 ： ①改革开放前与计划经济 和 国营企业制度相适 应的管理会 计 ， 主要应 用有厂 内经济核 算 、 经 济活动 分 析、 资金归 口分级管理 、 厂 内银 行 、 内部结 算 ； ②１ ９ ７ ８年 改革 开放之 后 至 ２ ０世 纪末 与转 型市 场经 济相 适应 的 管理会计 ， 这一时期大量 引进 西方 管理会计并结合 中国 实践进行应用 ， 但是在成本会计 系统 、 短期决策 、 资本预
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金和成本三个要素为导 向， 构建决 策方法框架 。纵 向价 值链 应 以利润为导 向，重点关注其 自身的利润诉求 ， 利
关于改进我国事业单 位会计工作的几点思考
舒 险峰
摘要 ： 事业 单位成立的根本 目的就是开展公 益活动 ， 为人 们 的社会生活 提供多种社会服务 。随着我国政治经济 的不断发展 ， 事业单位的工作范 围在逐渐扩 大 ， 职能 在逐渐 增强。相 比之下我 国事业单位执行 的会计制度 、 核算模式 及会计 人员素质却是相对滞后 的。现有会计工作不 足与事 业单位 的职能相匹配 ， 需要有新 的提升和发展 。 关键词 ： 事 业单位 ； 会计工作 ； 会计人员 和核算模式 ； 制 度改革 中 国近几年来 经济持 续增长 ， 在此 推动 下 ， 各 项 社 会公 益事业及其他服务活动 的开展也非 常迅 速。 在财 政 方面 的各项 改革也取得 了一定 的成果， 公共财 政体 系的 建设也 得 到了有效 的推 进和 实施 ，随着 这些 变化 的 出 现， 原有 的制度必然无 法适应如今 的科 学事业单位财务 管理制度 。 现有事业单位会计人员 、 专业技能 、 核算模式 都需要 不断转变和提升 ， 与发展态势相适应 。 事业单位会计工作现状和存在 问题

践行管理会计提升企业价值水泥作为构建现代社会的四大基础性材料之一，在工业、农业、信息、能源、交通运输、高科技产业等各领域都发挥着不可或缺的重要作用。

但是，我国水泥产业布局失衡、总量过剩、供大于求的现状已成为行业发展的桎梏。

同时，水泥价格的恶性竞争，直接导致了水泥行业整体利润下降，最终危及整个行业的健康有序发展。

然而，地处吉林省边缘地区的中国建材集团北方水泥有限公司子公司――吉林德全水泥集团有限公司（下称：吉林德全水泥），通过走联合重组置换落后产能的路子，使企业得以长足发展。

实践证明，这是国内破解水泥行业发展面临的政策、环境、产能、市场等综合制约因素的一剂良药，成为中央企业产权制度创新、发展混合所有制的成功典范。

时势造英雄。

2001年8月份，胡平应聘来到吉林德全水泥担任副总经理兼总会计师。

从此，他便与水泥企业结下了不解之缘。

胡平从加盟吉林德全水泥的那一天起，“并购重组”成为吉林德全水泥的重头戏，也是他审时度势、精心运用管理会计“财务价值”理论并充分体现财务管理在企业经营活动中发挥核心地位的生动体现。

胡平团结班子成员一道开展工作，遇事和班子成员沟通，达到了思想统一、步调一致、工作协调，形成了团结高效富有战斗力的坚强领导集体。

管理会计指导生产实践，企业核心价值持续提升《中国总会计师》：请您结合管理会计体系建设在你们企业的实践，说说管理会计体系建设的重大意义和主要目标。

此外，公司在成本管控方面，管理会计上的目标成本概念已在我们企业形成共识。

由于目标成本就是实现目标利润的成本，因此，公司对生产车间的制造成本坚定不移地画圈，决不允许制造成本跳出圈外。

为控制成本，允许对设备更新或改造，增加资本性支出，但不允许以原材料价格上涨为由导致成本超支。

几年来，管理会计的目标成本管理思想和方法不仅较好地控制了成本，更主要地是调动了生产部门主动研究新技术、新方法推进技术改造实现产业升级的积极性，实现了节能降耗。

诚然，管理会计有许多方法能够在我们企业运用，如在开发环保水泥等新产品打造绿色建材企业以及实施走出去战略向国外转移过剩产能是企业未来三年发展目标，在这些工作过程中，管理会计方法必将得以充分运用，相信也会结出累累硕果。

管理会计如何提升企业价值1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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管理会计为企业经营创造价值的问题及对策随着经济社会的不断发展，企业对于经营的要求也不断提高。

通过对管理会计与财务会计的各方面进行对比，可以了解到如今管理会计在企业中的作用更胜财务会计一筹。

管理会计作为明确企业发展目标，引导企业发展路径，为企业发展提供重要保障的职位，得到了各国有企业的广泛重视，因此，为了提高管理会计为企业经营创造的各方面价值，解决现有企业中存在的各种弊病，企业管理者要不断探索如何优化内外部环境，提高管理会计人员的素质，促进企业的健康持续发展。

一、管理会计为企业经营创造价值的职能概述（一）预算控制职能一个企业在开始业务活动前，一般都要先做好预算的准备工作，而这一工作对企业的业务活动来说是至关重要的，预算编制得好不好，将直接影响到整个业务计划的成败。

预算编制工作是由公司内部的财务人员负责的，在进行预算编制的时候，财务人员一定要对项目有全面的了解，并且要对每一个部门、每一个岗位的职责与需求都了如指掌，之后再以职责和需要的差异为基础，合理地分配资金，保证每一笔项目资金的使用效率，使项目收益达到最大限度。

要发挥管理会计的预算控制职能，必须从以下两点着手：一是在进行预算控制工作时，管理会计工作人员一定要将企业所构建的监督体系充分利用起来，通过对项目实施过程进行监控，更好地了解到实际情况和计划中的差异，并对具体原因进行分析，最终以分析结果为依据，对工作内容做出相应的调整，保证整个项目的每个环节都能够达到标准。

二是对市场上原材料、人工等的变化进行跟踪和分析，并在成本变化的基础上对预算方案进行调整，保证预算方案可以比较精确地反映出未来一段时期的实际收支状况。

（二）预算激励职能要确保预算控制的效果，企业必须建立健全的激励机制，以计划执行的结果为依据，对有关工作人员进行奖励和惩罚，以此来激发他们的工作热情，让他们有更强的责任感和归属感。

在预算激励体系的作用下，员工在进行工作时将会更加卖力，从而提高工作效率和工作质量。

管理会计如何为企业创造价值管理会计如何为企业创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。

下面是小编整理的管理会计如何为企业创造价值，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理会计应当持续创造价值。

那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。

我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。

管理会计中的“价值”特征笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。

一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。

虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。

二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。

我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。

三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。

管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。

比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。

如果管理会计中的“价值”也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。

如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。

管理会计提升企业价值创造能力在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责，也是推进管理会计发展的重大意义所在。

《中国总会计师》：管理会计体系建设的重要性不言而喻，请您结合兵工集团的情况，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。

罗乾宜：管理会计在现代企业经营管理中发挥着不可或缺的作用。

兵器工业集团公司自2003年就开始实施以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理“四大工程”建设，使管理会计在企业经营管理中的重要性不断提升。

但总体来看，管理会计还没有完全实现体系化，对经营管理的推动作用还存在一定的局限性。

在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责。

因此，要充分用好会计信息资源，服务于企业发展，是管理会计的目标，也是推进管理会计发展的重大意义所在。

《中国总会计师》：兵工集团在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？罗乾宜：兵器工业集团公司管理会计的起步始于财务管理“四大工程”建设，其中资金集中管理和全面预算管理完全是涉及企业经营全局的管理方法和举措，财务管理信息化是实现管理提升的手段和平台，人才队伍建设是智力保障。

我们按照“总体规划、统一模式、分步实施”的原则，经过十年的努力探索、创新与实践，“四大工程”建设已经取得了阶段性成果，下一步将重点围绕集团公司提出的“全价值链体系化精益管理战略”的实施，推进“四大工程”的升级版――精益财务管理。

这些财务管理思想都是围绕管理会计的实际应用展开的。

在财务管理“四大工程”十年建设过程中，全集团公司财会人员群策群力，不断创新管理思维，提出并系统实施了很多财务管理新方法和新思路。

管理会计如何在企业经营中实现价值增值摘要：随着全球经济的发展和企业管理水平的不断提高，管理会计的重要性越来越被企业所认知。

管理会计作为实现企业价值增值的一种有效的持续服务体系，为企业的健康、持续发展提供大力支持，提升了企业的软实力与核心竞争力。

文章首先介绍了管理会计定义、特点，对管理会计创造价值进行了理论分析，并以管道六公司为例对管理会计如何在企业经营中创造价值进行了系统阐述。

关键词：管理会计；企业经营；价值一、管理会计的概念、特点管理会计被美国会计师协会重新定义为：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值，这与原来的管理会计定义相比有了很大的创新。

1. 对管理会计的目标有了更深刻的认识。

在新管理会计定义中，以促进企业的价值增值作为管理会计的目的，这使得管理会计有了更深一层的职能，价值增值即考虑了短期的利润增加，也考虑了利润的持续增长。

2. 在管理会计的新定义中提出了“持续服务”。

持续性是管理会计所具有的，而持续性也是企业创新的不竭动力，缺乏创新、停滞不前的企业必定会被激烈的市场竞争所淘汰。

3. 在新定义中管理会计被赋予了规划企业设计的职能，这在现代企业管理中具有举足轻重的作用，是企业发展过程中不可或缺的一部分。

4. 在新定义中管理会计的职能还包括帮助企业创建先进的管理文化，提升人们对管理会计的认识高度，使管理会计具有更加广阔的发展空间。

二、管理会计创造价值的理论分析1. 通过提供有效信息为企业制定经营决策提供支持。

在企业的经营管理中管理会计最重要的作用是为企业制定各项经营决策提供可靠地信息，管理会计借鉴了微观经济学的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，对影响企业利润的相关收入与成本进行分析对比，依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，得出相关因素对现金流量的影响程度。

管理会计如何在企业经营中实现价值增值作者：杨梅来源：《现代经济信息》 2018年第18期一、引言管理会计工作能够在企业经营过程中实现企业价值的增值，为了企业的持续发展提供充足的动力，使企业的激烈的市场竞争中拥有足够的竞争力。

在管理会计工作中，需要企业的财务数据作为支持，将财务数据与其他数据结合在一起，为企业经营过程中的决策提供有效的信息支持。

二、管理会计的概念与重要性1. 管理会计的概念管理会计有叫做内部报告会计，其目的是为了提高企业的经济效益，采用专门的方法，充分利用财务会计相关数据信息与其他方面的数据信息，对这些数据信息进行分析与整理，确保企业管理人员可以对企业的日常经济活动进行科学合理的策划与控制，帮助企业管理者制定企业经营决策。

管理会计在企业的经营过程中发挥着十分重要的作用，其核心理念是创造并维护企业的价值，是集企业在业务、财务以及战略工作于一体的工作。

2. 管理会计的重要性管理会计能够为企业经营中各项决策的制定提供重要依据，近年来，大多数知名企业都会在做出重大决策之前研究并核查管理会计信息，这是由于管理会计信息能够真实的反映出企业的经营现状，指导企业的发展，拖动企业的进步。

与此同时，管理会计可以使企业管理人员充分控制并管理企业的发展状态，并且记录企业不同客户的信息，通过对这些信息进行分析与对比确定企业生产过程中必须的数据信息，同时使企业领导者能够及时有效的调整相关政策，能够正确的引导企业的发展，全面的预防企业经营过程中存在的风险，实现企业价值的增值。

此外，管理会计能够有效的提高企业的凝聚力。

在企业的发展过程中，需要企业员工大力的支持，但是这些员工的工作目标存在一定的差异，而管理会计能够正确的引导员工的工作，确保他们的工作目标一致。

管理会计提高企业凝聚力的方式是预算，一些企业在制定经营预算时，会将合理分配资源作为重点，通过预算与实际的对比确定企业的经营是否存在不合理的现象，并在制定有效的改善措施。

ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ㊀金融经济从管理会计的角度论企业价值郑群飞㊀㊀摘要:管理会计对企业提升经营管理效率ꎬ优化内部流程ꎬ进行战略规划以及经营决策的制定等都发挥着举足轻重的作用ꎮ随着我国市场经济的快速发展ꎬ作为会计工作重要一部分的管理会计也随之不断改进ꎬ并对企业经营效益的取得以及价值的提升具有重要意义ꎮ管理会计内部体系的各项制度㊁准则等已经在企业的各个方面得以实施ꎬ并发挥了作用ꎬ但其仍存在一些需要进一步深化改革的方面ꎮ因此ꎬ企业应从自身发展状况出发ꎬ结合管理会计的特点以及发挥的作用ꎬ进一步完善管理会计体系的各个方面㊁层次ꎬ从而帮助企业增加经营收益ꎬ占据有利市场地位ꎬ最终为提升企业价值提供有效途径ꎮ关键词:管理会计ꎻ企业价值ꎻ企业管理一㊁引言企业所面临的市场环境以及竞争环境瞬息万变ꎬ对企业的经营管理提出了更高的要求ꎮ在这种情况下ꎬ企业应根据未来战略目标以及市场变化ꎬ变革组织模式和经营模式ꎬ从而不断为企业提供新的活力ꎬ提高应对经营风险和其他风险的能力ꎮ而管理会计通过财务信息的收集㊁整理与分析ꎬ帮助企业预测市场变化ꎬ进行战略规划ꎬ从而有利于企业合理规避风险ꎬ改善内部管理环境ꎬ进而不断增强企业的价值创造能力ꎬ获取经营效益ꎮ与此同时ꎬ管理会计在企业中的应用也存在诸多不足ꎬ其在企业具体的实施过程中并未完全发挥出价值提升的作用ꎬ主要表现在与企业的实际情况结合不紧密ꎬ企业实施范围较小ꎬ以及企业相关会计人员以及管理者对管理会计的认识不足ꎬ实际操作能力较差ꎮ因此ꎬ为了强化管理会计职能作用的发挥ꎬ使其成为企业价值提升中的一个重要途径ꎬ支撑企业的各项经营决策ꎬ并最终成为企业内部经营流程的重要组成部分ꎬ本文从探究管理会计的内涵出发ꎬ分析其在企业中发挥的各项作用ꎬ最终为企业价值创造与提升的过程中ꎬ管理会计的路径作用进行完善分析ꎬ以及能够为企业内部经营流程的完善ꎬ提高经营管理水平提供理论指导与实践指导ꎮ二㊁管理会计的内涵探究管理会计不仅强调 会计 职能作用的发挥ꎬ更注重 管理 的属性ꎬ即其不仅具有会计收集㊁整理㊁分析企业相关财务信息的作用ꎬ还体现了对企业经营管理的各个方面所起到的统筹规划的作用ꎮ管理会计不仅从加强企业财务工作的角度出发ꎬ还具备价值创造视角ꎬ其核心理念是能够帮助企业在日益激烈的市场竞争环境中提升竞争力与活力ꎬ充分挖掘企业的价值创造能力ꎬ完善企业的各项经营流程㊁规制制度ꎬ从根本上帮助企业经营收益与价值的不断提升ꎮ企业只有通过不断地变革ꎬ提高组织适应能力ꎬ根据外部环境的变化及时进行转型升级ꎬ才能不被时代与科学技术的发展所抛弃ꎬ而管理会计可以帮助企业进行变革ꎬ应对外部变化ꎬ并有助于战略落地ꎬ提高战略目标的可视性ꎮ管理会计强调采用科学的财务数据分析手段ꎬ对企业各个经营流程的财务信息及其他相关信息进行统一的收集㊁筛选㊁分析以及反馈ꎬ从而帮助信息的使用者进行经营决策的制定ꎬ市场预测以及对企业经营流程的控制ꎮ企业的管理层能够根据科学的数据分析ꎬ发现经营活动中出现的问题ꎬ进而有助于提升决策效率ꎮ管理会计包含基本的会计方法的同时ꎬ也融合了现代的管理方法ꎬ最终目的是为了提升企业的经营效率ꎮ随着管理理论和方法的不断发展ꎬ现代的科学管理方法引用到了传统的会计工作中去ꎬ使会计不仅仅是简单的财务数据的收集分析ꎬ更重要的是有助于管理者提升内部管理水平ꎬ提高决策效率ꎮ现代管理技术越来越多的运用到企业的各个方面ꎬ其中包括具有重要地位的会计工作ꎬ比如相应的成本控制方法引入到了会计体系中ꎬ精细管理㊁预算管理等的思想也深入到了会计的各个方面ꎬ使企业的成本控制ꎬ风险预测以及提升管理效率等更具科学性与可靠性ꎮ三㊁企业加强管理会计的意义分析１ 整合分析财务数据现代企业管理会计发挥的首要作用是帮助企业收集㊁处理相关历史财会信息ꎬ以此为企业的战略规划制定工作提供科学依据ꎮ企业相关财务信息的分析处理不仅关系到企业管理层的决策制定ꎬ还对企业相关利益者掌握企业经营状况ꎬ从而进行下一步的投资决策具有重要意义ꎮ管理会计继承了传统会计的财务数据分析的基本职能ꎬ涉及初始会计凭证的编制与整理ꎬ财务报表的制作以及分析ꎬ为管理层的各项经营决策提供了数据基础ꎮ另外ꎬ现代信息技术的应用加强了管理会计的财务数据分析功能ꎬ通过现代化的信息系统ꎬ可以帮助企业及时发现市场机遇ꎮ管理会计运用企业的信息系统ꎬ从而全面掌握企业的各项财务和非财务信息ꎬ并进行分析ꎬ最终提供给管理者以及相关信息使用者ꎮ２ 加强对各项经营活动的控制能力管理会计可以帮助企业建立健全控制体系ꎬ纠正经营活动出现的各项偏差ꎬ促进企业内部管理流程的稳定性ꎮ通过各项指标体系的建立来促使企业的经营流程趋于规范化ꎬ高效化ꎬ从而减少由于内部人员的认识不足或操作不当而给企６７１财会之窗业带来的损失ꎬ提高各项经营行为的规范性ꎮ同时根据利用信息系统反馈的各项财务和非财务数据ꎬ及时发现内部经营流程中的低效率部分ꎬ并进行综合评价㊁分析ꎬ最终反馈给企业管理层以及各部门ꎬ为战略规划的制定以及日常经营策略的选择提供支持ꎮ另外ꎬ管理会计人员还可以参与到企业的各项控制体系的构建中ꎬ帮助企业建立更科学有效的关键指标以及相关规制制度ꎬ强化企业整体控制系统的规范性㊁科学性ꎮ３ 提高市场预测的准确性企业为了能够在时刻变化的市场环境中得以生存ꎬ必须要能够预测未来市场与价格的变化ꎬ并根据预测分析进一步的进行战略规范ꎬ为企业未来发展提供指导的方向ꎮ而管理会计可以发挥预测分析的功能ꎬ并由于其通过客观数据的分析更具准确性与科学性ꎬ有利于企业认清市场前景ꎬ明确发展方向ꎮ企业的管理会计专业人员在掌握经营活动的历史信息的基础上ꎬ厘清市场发展规律ꎬ从而进行科学的市场预测ꎬ以使企业能够增强环境适应能力ꎬ建立市场优势地位ꎮ另外ꎬ管理会计的一个重要目标就是能够增加各项经营决策的有效性ꎬ其可通过高效的信息系统及专业的会计方法ꎬ为企业的决策制定创造更准确㊁科学的信息支撑ꎬ进而提高各项经营决策的效益ꎮ因此ꎬ企业在科学的市场预测与分析的基础上ꎬ更有利于未来总体战略规划以及日常经营决策的制定ꎮ四㊁促进管理会计提升企业价值的路径分析１ 紧密结合企业实践尽管管理会计已经运用到企业的各个方面ꎬ并在企业价值提升的过程中发挥了关键的作用ꎬ但其相关理论的实施与企业实践结合不够紧密ꎬ进而导致与企业的实际经营活动脱节ꎬ没有发挥最大的价值创造作用ꎮ因此ꎬ应根据我国企业的发展状况和实际需要构建管理会计体系ꎬ在提出先进的管理会计理念和方法的同时ꎬ能够将其运用到企业的实践中去ꎬ进而对理念和方法进行不断的修正与改进ꎬ使企业的各项经营活动能够适应管理会计的相关理念和方法ꎮ另外ꎬ在科研人员进行管理会计理论创新和方法创新的过程中ꎬ针对实际企业实施过程中的失败案例ꎬ发现普遍存在于企业实践中的阻碍管理会计提升企业价值的问题ꎬ并据此分析ꎬ提高科学研究的实践指导意义ꎮ２ 变革组织结构企业组织结构构建的合理性是管理会计发挥作用的必要前提ꎬ因此通过建立起能够匹配管理会计系统的组织结构ꎬ使管理会计在企业的运用中能够创造更高的企业价值ꎮ具体而言ꎬ企业需要增加管理会计的执行力度ꎬ健全各项规制制度来保证管理会计目标实施的稳健性ꎬ增强处理企业面临的各项风险的能力ꎬ提升企业的经营管理水平ꎮ并且合理配置企业各层次的权利与责任ꎬ使管理会计人员的各项工作得到各部门的支持ꎬ提高管理会计人员获取信息的能力ꎮ同时要增强各部门各经营流程合作的紧密性ꎬ提高企业的整体性ꎬ使其互相配合和协调ꎬ并为会计部门的财务数据收集工作提供支持ꎬ以便企业获取数据的完整性的提高ꎮ３ 发挥管理会计对业务流程的管控作用如何加强对业务流程的管控作用是保证各项业务流程顺利进行ꎬ以及取得既定经营效益的前提ꎮ而管理会计可以渗透到业务流程的各个方面ꎬ为业务流程的控制和决策提供保障ꎮ企业的各项业务流程需要管理会计提供的财务数据的支持ꎬ企业的业务战略制定ꎬ资源的配置以及风险的管控等都需要管理会计作用的发挥ꎮ并且管理会计将企业的管理工作和会计工作与企业的信息系统融合起来ꎬ通过现代信息技术为企业的成本控制流程㊁战略规划流程以及风险控制流程等进行数据的支持ꎬ科学的预测以及高效的控制ꎬ来提高业务流程的整体决策效率以及实施效果ꎮ４ 建立健全管理会计信息系统随着现代信息技术的不断发展ꎬ企业信息系统的建立在决策制定㊁环境分析以及战略规划等方面发挥着越来越重要的作用ꎮ因此通过建立健全管理会计信息系统全面发挥管理会计的价值创造作用ꎮ一方面ꎬ企业应将管理会计制度软件化ꎬ通过科学高效的信息系统来提高相关制定的执行效果ꎬ更加全面的控制企业各部门以及经营流程的经营行为ꎬ通过信息系统的设计ꎬ提高制度的可视化程度ꎮ另一方面ꎬ管理会计信息系统的设计与运行需要紧密结合企业实践的需要与企业未来规划ꎬ提高系统的个性化与可应用性ꎮ同时要注意结合先进的管理会计理论和方法ꎬ促进信息系统设计的先进性与科学性ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ管理会计有助于企业提高风险控制能力ꎬ加强流程管控ꎬ增强适应环境适应能力ꎬ企业加强管理会计的意义在于提高企业整合分析财务数据的能力ꎬ实现对经营流程的全面把控ꎬ以及提高市场预测与分析的科学性与可靠性ꎮ因此本文在内涵㊁职能分析的基础上ꎬ提出了管理会计支撑企业价值提升的途径ꎮ首先企业的管理会计理念㊁方法的运用要充分考虑企业的实际ꎬ并进行不断地完善与改进ꎬ使其最大限度的帮助企业价值的提升ꎮ其次ꎬ要变革组织结构使其与管理会计相匹配ꎬ合理配置各部门的权利与职责ꎮ并要发挥对业务流程的管控作用ꎬ提高决策效率和预测的科学性ꎮ最后要建立健全管理会计信息系统ꎬ利用先进的科学技术手段落实管理会计的各项制度ꎬ最终使其帮助企业不断提升经营效益与价值ꎮ(扬州市矿务局王庄煤矿ꎬ江苏㊀扬州㊀２２１００６)参考文献:[１] 苏宗敏 试论管理会计对企业价值创造的提升能力[Ｊ] 沿海企业与科技ꎬ２０１６(１):５０－５２[２] 胡珂维 管理会计为企业经营创造价值的问题及对策初探[Ｊ] 中国国际财经(中英文)ꎬ２０１８(９)[３] 宋雪 管理会计创造价值的实证研究[Ｊ] 科研管理ꎬ２０１８ꎬＶ３９(４):１６６－１７６(责任编辑:魏书传)７７１。

高级管理会计应用管理会计技术提升企业管理效能近年来，随着企业竞争的日益激烈，管理会计技术在提升企业管理效能方面扮演着越来越重要的角色。

高级管理会计的应用不仅可以帮助企业更好地管理财务资源，还可以提供决策支持和战略规划，为企业的可持续发展做出贡献。

本文将探讨高级管理会计应用管理会计技术如何提升企业管理效能的几个关键方面。

一、成本控制和预算管理成本控制是企业管理的核心之一。

通过高级管理会计的技术应用，企业能够更加准确地对生产成本、销售成本和管理成本进行核算和控制。

管理会计技术可以帮助企业对不同阶段的成本进行预测和分析，提供合理的预算计划，并随时监控和分析实际成本与预算成本的差异。

这样，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，并根据情况调整预算和生产计划，以实现成本控制和降低经营风险的目标。

二、绩效评价和激励机制高级管理会计的应用还可以帮助企业建立科学的绩效评价和激励机制。

通过管理会计技术，企业可以制定合理的绩效指标，并与员工的目标和业绩挂钩。

同时，每位员工的工作绩效可以通过管理会计技术进行测算和分析，为企业提供有针对性的个体绩效评价和激励方案。

这样，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效和管理效能。

三、风险管理和决策支持在不确定和竞争激烈的商业环境下，企业需要有效地管理风险并作出明智的决策。

管理会计技术可以为企业提供全面的风险管理和决策支持。

通过对财务数据和市场信息的收集和分析，企业可以及时了解市场竞争和行业动态，减少决策的盲目性。

此外，管理会计技术还可以帮助企业评估和管理不同风险事件的可能性和影响，制定相应的风险控制措施。

这样，企业可以降低风险并做出更加明智的决策，提升管理效能和竞争力。

四、战略规划和业务分析高级管理会计的应用对于企业的战略规划和业务分析具有重要的意义。

通过管理会计技术，企业可以进行各种战略分析，如SWOT、价值链等，从而深入研究企业的竞争优势和劣势，并为制定战略目标和实施战略提供科学的决策支持。

国有企业应用管理会计创造价值的途径探讨国有企业在我国经济中占据着重要的地位，其所承担的社会责任和经济使命十分重大。

国有企业的管理会计在其中起到了至关重要的作用，其能够通过管理会计的手段来创造价值，提高企业的竞争力和效益。

本文将探讨国有企业应用管理会计创造价值的途径，希望能够对国有企业的管理会计工作有所启发和帮助。

一、强化成本控制，提高资源利用效率国有企业在生产经营中所消耗的成本是一个非常重要的指标，通过管理会计的手段可以对成本进行监控和控制，提高资源的利用效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

首先要建立完善的成本管理体系，对生产过程中的各项成本进行核算和控制，使得企业能够清楚地了解到各项成本的构成和去向。

要积极推进成本管理的信息化建设，通过信息化手段对成本数据进行实时监控和分析，及时发现成本异常情况并及时作出调整，提高企业的资源利用效率和经营效益。

二、促进决策优化，提高企业经营效益管理会计在国有企业中还可以通过对决策的优化来提高企业的经营效益，帮助企业实现更好的发展。

首先要加强财务数据的分析和应用，通过对企业财务数据的分析，可以发现企业发展中存在的问题和短板，并作出相应的决策调整，提高企业的经营效益。

要加强预算管理的工作，制定科学合理的预算计划，通过预算的制定和执行可以有效地促进企业的决策优化和经营效益提升。

三、强化绩效评价，激励企业内部潜力国有企业应用管理会计创造价值的途径还在于强化绩效评价，激励企业内部的潜力，提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。

首先要建立健全的绩效评价体系，对企业的各项绩效进行评价和考核，为企业内部的决策提供参考依据。

要加强绩效考核的公平性和透明度，让员工真正感受到努力工作的价值和意义，激励员工积极投入到企业的生产经营中来，提高企业的经营效益。

四、推动信息化建设，提高管理效率和决策水平信息化是当前企业发展的一个重要趋势，国有企业应用管理会计创造价值的途径之一就在于推动信息化建设，提高企业的管理效率和决策水平。

Байду номын сангаас
文章编号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ — ０ ０ ９ ９ — ０ １
一
、
管 理 会 计 概 述
管 理会 计是 以成 本会 计为基础 ，以现代科 学管理 中的有关 规划 、
决策 、控制 等理论 为依 据发 展起来 并 为企 业 内部管理 服务 的过 程 。 管理会计 最早 出现 于二 十世纪初 ，在传统会 计保 持对外 财务核算 的 同时 ，开始 关注 对 内成本核 算 、分析 与控制 。经 过上百 年 的发展 ， 管理会计 与财 务会计 紧密结合 ，吸收 了高等数 学和行 为科学 等研究 成果 ，使得 它 能 够为 企业 价值 提 升发 挥 更大 作用 。 般认 为 ，企业 价值 最大化是 企业经 营管理 的 目标 。作 为经 营 三 、管理 会计如何 更好地促 进企业增 加价值 管理 活动 的组 成部分 ，管理会 计 的 目标应 当与企业 目标相一 致 。管 从外 部环境 上看 ， 促 进管理 会计更好 地为企业 增值 ，需提 高管 理会计 人员通 过提供 “ 决策有 用”的会计 信息和 编制 内部管理会计 理 会计 在 企业 的应用 地位 ，进 一 步规 范 管理 会计 工 作 。 目前 ，我 报告 的方 式 辅 助 决 策 ，实 施管 理 ，实 现企 业 目标 。 国对管理会 计 的实施没有 强制性 要求 ，管理会 计在企业 的应 用主要 二、管理 会计如何 促进 企业增加 价值 取决 于管理层 的重视 程度 。如果企 业忽视管理会 计带来 的增值 作用 ， 管 理会 计 的职 能涵 盖 计划 、决 策 、控制 和评 价 等方 面 ，管 理 管 理会计 便难 以推广普及 。管理 会计工 作还需 要在理论 上 、实 务上 会计 正是 通过其 职 能促 进企业 增加 价值 。 引起 足够 的重视 ，需要 进一步的指导和规范 。财政部于 ２ ０ １ ４ 年１ Ｏ 月 （ 一 ）实 施 全 面预 算 ，保 证 目标 实现 。管理 会 计 的 计 戈 Ⅱ 职能 ２ ７日 制 定 发布 的 《 关 于 全面 推进管 理会 计体 系建 设 的指导 意见 》 ， 反映了在利用财务会计信 息和其他相关信息进行科学 预测决策 分析 的 提出 了管理会计 体系建设 的总 目标 ， 并 围绕该 目标部署 了相应 的任 基础上 ， 通过编制预算来 明确 目 标 以及保证 目 标 实现 的管理 过程。企 务、具体 措施和工 作要求 。它将有 力提 高管理会 计在企 业 的应 用地 业管理层通过预算 的制定 、考核和实施 ，保证企业 目标实现 ，促进企 位 ，对管理会计 工作具有积极 的规范和推 动作 用 。 业增加价值 。例如 ，应用 Ｋ Ｐ Ｉ 指标控制 ，将预算指标尽可能量化 ，提 从 内部环 境上看 ，促进管理会计更好 的为企业增值 ， 需提升会计 高预算 的系统性 、流程性和计划性 ，定性和定量 的对每一关键点进行 人 员专业 能力 ，提高管 理会计 工作质量。由于企业个 体千差万别 ，管 控制 ，对直接 和间接 的价值 创造进行控制 和评价 ，强化执行 与考核 ， 理会计难以像财务会计一样 ，确立规范化 、标准化的准则和指南 。因 保 证企 业 目标 顺 利实 现 。 此， 促进管理会 计更好 的为企业增值 ， 不能 “ 一 刀切 ” 。企业需在部 门 （ 二） 应 用 会 计工 具 ，提供 决 策 信 息 。管 理会 计 的决 策 职 能 设置 、岗位设置 、教育培训等 多方 面加 大工 作力度 ，培养 财务工作人 更多 的体现为 “ 参与决策 ” ，即通过对管理会计 工具的运用 ，提供 支 员的管理会计专业 知识 、 职业技 能和实践经验。 鼓励员工强化学习，总 持决策 的信息 ， 辅 助管 理层进行决 策。管理会计 人员 根据已有会计 资 结企业内部优秀的管理会计工具应用案例 ，建立和完善个性 化的管理 料 ，通过对会计工具 的应用进行专 门分析 ， 在此基础上 提供对 管理层 会计模型 。没有一种管理会计工具是 “ 万能钥匙” ，它们需要在实践中 有用 的决策信 息 ，为企业 进行决 策提供有 力保证 。例如 ， 通过价值链 不断修正和提升 ，或是更好的与其他工具相融合 ，以更好 的为企业增 模型 ，掌握作业流程 ，提供 战略决策信息 ； 通过本量利模型 ，分析盈 值服务。因此财务工作人员应加强 自 身专业素质 ，在实践 中摸索适合 利水平 ， 提供产 品定 价决 策信息 ； 通过作业成本 管理 的运用 ， 将成本 本企业的决策和考核模型 ，保持和提升专业能力 ， 不断提 高管理会计 管理 精 细化 ，提供 成 本 管理 决 策信 息 。 的工作质量 。 （ 三 ） 强化 管理控制 ， 指导经 营管理 。管理控 制是 管理会计应用 的重要 方面 ， 企业价值 的增 加 ， 企业 目 标 的实 现 ， 都依赖于管理 中的 参考 文 献 ： 。 控制过 程来 完成。管理会 计人员 是通过标准成本应用和 内部管理会计 ［ １ ］ 顾慧忠． 从 会计 管理 到 管理会 计 ］ ． 中 圆会计 报 ２ ０ １ １ （ １ ｏ ） ： 报告 的编制来 履行 控制职能的。例如编 制内部 管理会计 报告 时对 因素 １２ ． 分析法 的应用 ，通过对企业预算 执行情况进行 跟踪 ，收集数 据 ，比较 ［ ２ ］ 王先涛． 论管理会计如何在企业经营中创造价１ 】 Ｉ ［ Ｊ ］ ． 财会 差异 ， 及 时发 现偏差 ， 将对 目 标 实施影 响最大的因素有 效控 制 ，进而 探 ｊ Ｉ ２ Ｏ １ ４ （ ９ ） ： １ ５ ２ ． 对经 营管 理 提供 有效 指导 。

提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施刘娜摘要：随着现代企业管理制度的广泛应用，我国多数企业开始关注管理会计理论在参与决策、提升管理效率等方面所发挥的作用。

本文通过对管理会计在企业经营发展中的价值及所面临的问题进行分析的基础上，提出提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施。

关键词：管理会计；经营发展；价值；问题；措施所谓管理会计是指企业运用会计原理及管理会计科学，通过对财务数据进行分析、汇总，以揭示企业在盈利、资产周转、财务风险等方面所存在的问题，为管理层出谋划策。

但是，受到企业传统观念、信息化手段落后等方面的影响，我国企业管理会计面临着诸多有待解决的问题，亟待我国企业通过建立制度、转变观念、明确分工等方式予以解决。

一、管理会计在企业经营发展中的价值（一）有效地防范企业经营、财务风险企业在管理会计中，通过将资产负债表、利润表、现金流量表中相关数据进行分析、对比，为管理层揭示了企业一定会计期间的盈利情况、成本控制情况及所面临的潜在财务风险。

例如，当企业迅速扩张期间，通过大量举债而筹集发展资金，管理会计人员可通过对资产负债的计算，判断企业每一元资产所承担的负债规模，以警示管理层适当降低负债融资比例而规避财务风险。

（二）提升企业整体竞争能力企业健康、有序地发展离不开企业战略目标的制定与实施，而随着我国企业经营外部因素的快速变化，企业所面临的竞争压力也随之加大。

因此，管理会计通过数据分析，促使企业管理层关注经营环境，通过对外界因素进行风险评估，在提升企业抗风险能力的同时，也提升了企（一）财务会计自身应当提高自主学习能力财务会计应当联合实践工作来学习相关知识，两相印证可以构建一个更加清晰的知识体系，因此，财务会计应当首先通过自主学习掌握一定的管理会计的能力，现阶段企业尤其是中小企业的财务管理人员自身专业水平也相对较低，所以不仅需要加强自主学习，企业方面也必须给予相应的培训支持。

（二）创建新的财会人员管理制度管理会计通过对财务会计提供的数据进行分析和挖掘，参与整个企业的生产经营工作，这就要求首先改变传统的财务会计管理制度，对现有的管理规则进行修改，为财务会计转型为管理会计提供制度支持，从而增加管理会计的工作力量，方便进行分工负责，开展与各部门之间的积极连接，提高财务数据传输速度。

1引言随着我国经济改革的不断推进，各个行业的市场竞争日趋激烈，中小企业面临着巨大的发展压力，优化内部改革、提升经营管理水平成为中小企业增强综合竞争力的关键策略。

在竞争压力下，中小企业的经营管理水平就是企业核心竞争力的体现，对于企业的长远发展意义重大。

管理会计作为企业经营管理的一项重要手段，其目标定位就是实现企业价值的最大化，这一管理手段体现了企业长期、稳定发展的基本思路。

本文对管理会计的概念及重要性进行了分析，并探讨了管理会计为中小企业创造价值的途径及应用策略。

2管理会计的概念及重要性2.1基本概念管理会计主要包括管理控制和成本会计两方面的内容，可以实现统计学、运筹学、计算机学以及企业现代化管理技术的综合应用，实现对企业日常生产经营活动以及各项经济业务的预算、决策、控制、考核等，能够通过分析相关数据，为企业的投资、生产、销售等提供可靠的决策依据，进而实现企业价值的增加。

2.2重要性2.2.1为企业管理和决策提供依据中小企业规模较小、资信不足，在进行市场经济活动中，一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求往往较大。

管理会计可以根据企业的年度会计核算结果以及市场经济的发展趋势对企业的未来经营情况进行预测，中小企业可以根据这些信息对经营过程中的融资成本、销售成本、资金利用情况进行分析和预测，进而为以后的经营决策提供可靠的信息依据。

同时，会计管理具有实际成本和标准成本两个方面的应用，企业可以通过分析实际成本与标准成本之间的差异，进一步分析标准成本失控的原因，找到经营管理漏洞，优化标准成本的制定，进而做出科学的经济决策[1]。

2.2.2优化企业内部管理机制中小企业通过管理会计可以对相关组织机构进行优化，明确各个部门的职责和权利。

管理会计涉及成本、利润、投资等部门，成本部门主要负责成本的预算和控制，研究企业经营活动的各个环节是否在标准成本范围内；利润部门则主要是浅析管理会计为中小企业创造价值的思路及途径Analysis on the Idea and Methods of Management Accounting Creating Value forSmall and Medium-Sized Enterprises查贤斌（铜化集团，安徽铜陵244000）ZHA Xian-bin(TonghuaGroup,Tongling244000,China)【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济发展发挥着重要作用。