管理会计在企业价值链中的运用

管理会计应用的八大领域管理会计是现代会计学中的一个重要分支，它主要关注企业内部的经营管理活动，并为管理者提供决策支持。

管理会计应用广泛，涉及到多个领域。

本文将介绍管理会计应用的八大领域，分别是成本管理、预算管理、绩效评估、投资决策、战略规划、风险管理、价值链分析和信息系统支持。

成本管理是管理会计的核心领域之一。

它通过对企业成本的分析和控制，帮助企业管理者了解产品成本构成，制定合理的定价策略，提高企业的盈利能力。

预算管理是管理会计的另一个重要领域。

预算管理包括编制预算、执行预算和控制预算，通过对企业各项经济活动的预先安排和后续控制，帮助企业管理者实现经营目标，提高经济效益。

第三，绩效评估是管理会计的关键领域之一。

绩效评估通过制定合理的绩效指标，对企业的经营绩效进行定量或定性的评估，帮助企业管理者了解企业的经营状况，发现问题并采取相应措施。

第四，投资决策是管理会计的重要领域之一。

投资决策涉及到企业是否投资某项项目以及如何投资，管理会计通过对项目的收益、风险和资金需求等方面的分析，为企业管理者提供决策依据，帮助其做出明智的投资决策。

第五，战略规划是管理会计的关键领域之一。

战略规划涉及到企业的长期发展方向和目标，管理会计通过对企业内外部环境的分析，帮助企业管理者制定合理的战略规划，实现企业的可持续发展。

第六，风险管理是管理会计的重要领域之一。

风险管理涉及到对企业面临的各种风险进行识别、分析和应对，管理会计通过对风险的定量或定性评估，帮助企业管理者制定风险管理策略，降低风险对企业经营的影响。

第七，价值链分析是管理会计的关键领域之一。

价值链分析涉及到企业内外部各个环节的价值创造和价值分配，管理会计通过对企业价值链的分析，帮助企业管理者找到价值链中的瓶颈环节，优化资源配置，提高企业的竞争力。

信息系统支持是管理会计的重要领域之一。

信息系统支持涉及到管理会计信息系统的设计、实施和运行，管理会计通过建立高效的信息系统，帮助企业管理者获取准确、及时的信息，支持决策和管理活动。

管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。

标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。

一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。

在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。

二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。

伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。

哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。

从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。

进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。

基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。

价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。

管理会计本身就是企业价值链的一环。

它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。

管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。

横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。

纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。

传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。

价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。

（二）目标具有竞争性与长期性。

价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。

价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。

而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。

本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。

价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。

价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。

主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。

支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。

作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。

2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。

例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。

3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。

4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。

实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。

通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。

2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。

通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。

3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。

京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。

本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。

二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。

具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。

同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。

2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。

通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。

3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。

同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。

4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。

通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。

5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。

三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。

京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。

2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。

京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。

3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。

京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。

会计师在企业价值链分析中的角色随着全球经济的不断发展，企业面临着日益复杂和多元化的经营环境。

在这个过程中，企业价值链分析成为了一种重要的工具，用于帮助企业了解其价值创造的各个环节和关键因素。

在这个分析过程中，会计师的角色变得愈发重要。

首先，会计师在企业价值链分析中扮演着信息收集和整理的角色。

他们通过收集和整理企业的财务和非财务信息，为企业价值链分析提供了基础数据。

会计师负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表提供了企业财务状况和经营绩效的重要信息。

此外，会计师还可以通过分析企业的成本结构和利润分配情况，为企业价值链分析提供更深入的数据支持。

其次，会计师在企业价值链分析中发挥着财务分析和决策支持的作用。

通过对企业财务数据的分析，会计师可以评估企业在价值链中的各个环节的贡献和效益。

他们可以分析企业的成本结构和利润率，找出存在的问题和改进的空间。

此外，会计师还可以利用财务数据进行预测和模拟，帮助企业制定战略和决策。

通过对不同决策方案的财务影响进行评估，会计师可以为企业提供决策支持和风险管理的建议。

第三，会计师在企业价值链分析中还扮演着风险管理和内部控制的角色。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加，风险管理和内部控制成为了企业管理的重要环节。

会计师可以通过审计和评估企业的内部控制制度，帮助企业建立健全的风险管理机制。

他们可以识别和评估企业面临的各种风险，并提出相应的控制措施和改进建议。

通过加强内部控制，会计师可以提高企业的运营效率和风险防范能力，为企业的价值链分析提供保障。

此外，会计师还在企业价值链分析中发挥着监督和报告的作用。

他们可以对企业的财务报表进行审计，验证企业的财务信息的真实性和准确性。

通过审计，会计师可以为企业的利益相关者提供可靠的财务信息，增强企业的透明度和信誉度。

此外，会计师还可以向企业管理层和董事会提供财务报告和分析，帮助他们了解企业的经营状况和财务风险，做出相应的决策和调整。

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。

从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。

（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“ SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。

该公司通过“提高价值链效率"和"降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。

（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。

战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是一种管理会计的方法和工具，以支持企业的战略决策和管理。

它通过收集、分析和解释与战略相关的财务和非财务信息，帮助企业制定和实施战略计划，并对其效果进行评估和控制。

下面是一个关于战略管理会计在企业应用的案例分析。

某制造业公司在市场竞争中逐渐失去竞争力，面临着退市的风险。

通过战略管理会计的方法，公司管理层决定采取一系列措施来改变公司的竞争状况。

公司进行了一次战略定位分析，确定了以高品质和高性能产品为主要差异化战略。

然后，公司对竞争对手进行了分析，了解到他们在技术研发和产品创新方面做得比自己更好。

为了提高自身的技术实力，公司决定增加研发投入，并与研究机构建立合作关系，争取引进先进的技术。

公司进行了一次成本分析，发现自己的生产成本过高。

于是，公司进行了一次价值链分析，找到了生产环节中的瓶颈和浪费，采取了一些措施来优化生产过程，降低成本。

公司还与供应商进行了谈判，降低原材料和零部件的采购成本。

然后，公司进行了一次市场分析，发现自己的市场份额逐渐下降。

通过战略管理会计的方法，公司进行了一次客户利润分析，找到了利润贡献较高的核心客户群体，并制定了一系列措施来加强与这些客户的合作，提供更好的服务和支持。

公司进行了一次绩效评估，对公司的战略计划进行了评估和控制。

通过战略管理会计的方法，公司将战略目标分解为具体的绩效指标，并建立了绩效目标和激励机制，以促进员工的积极性和主动性，实现战略目标。

经过一段时间的努力，该制造业公司成功地改变了自己的竞争状况。

通过战略管理会计的方法，公司成功实施了差异化战略，提高了产品质量和性能，降低了生产成本，增加了市场份额，提高了企业的竞争力和盈利能力。

管理会计在企业集团的个应用案例大盘点文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。

从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。

（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。

该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。

（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。

浅谈财务管理中管理会计的重要作用摘要：改革开放30年的实践表明，商品经济、市场经济和会计有着天然的联系。

正如一些企业家所言，企业离不开会计，就如同企业家离不开管理工具一样。

而在会计问题上，主要有两项工作，一是财务会计实现的核算与总结工作，另一方面也是最重要的方面，就是需要加强企业的控制，这就离不开管理会计。

才企业财务管理中，管理会计具有财务会计所不可替代的积极作用。

关键词：企业财务管理管理会计财务会计成本管理意义和发展一、现代会计两大分支的联系与区别在企业管理中，财务管理是其重要组成部分。

通常企业管理的最终绩效都将落实并反映到具体的财务指标上来，而会计自始至终都是服务于管理的，现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。

财务会计和管理会计两者是同源而分流的。

管理会计不仅是企业管理的信息系统，更是作为企业控制的一种工具，其与财务会计有着千丝万缕的联系。

1、企业财务会计与管理会计的联系（1）财务管理和管理会计的研究对象相同，均为企业的价值运动，研究目的也都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化。

财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动，具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。

按照货币学理论，资金是价值的代表，资金运动便成了价值运动的表现形式，因而，财务管理的研究对象也就是价值运动；管理会计的研究对象原本也正是价值运动。

所不同的是，财务管理是对价值运动的实体管理，如按财务预算进行的现金流量管理等，而管理会计则不直接接触价值运动的实体，它是对价值运动的分析、管理和反映，最终旨在实现价值实体的增值。

（2）从“价值链”的角度看，财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系。

一个企业的财务管理活动，主要方面是投资、筹资和资金的日常运营三个方面。

其最终目标是实现企业的价值最大化。

而管理会计所研究的方向和内容，正是围绕企业价值最大化这一目标来展开的。

管理会计对企业价值链能进行纵向和横向之间的分析和思考。