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人为本――论国有企业改革【摘要】国有企业改革是当前中国经济发展中的重要议题。
本文分析了国有企业改革的必要性、困难与挑战、人才培养与激励、制度创新与管理优化以及结构调整与产业转型等关键议题。
人才培养与激励被认为是推动国有企业改革的关键，同时制度创新与管理优化也是推动改革的重要举措。
文章指出，以人为本，推动国有企业改革的可持续发展是至关重要的。
只有充分重视人才培养与激励，积极推进制度创新与管理优化，才能有效促进国有企业的结构调整和产业转型，进而推动国有企业改革向前发展，实现可持续发展的目标。
【关键词】国有企业改革、人为本、必要性、困难与挑战、人才培养、激励、制度创新、管理优化、结构调整、产业转型、可持续发展。
1. 引言1.1 人为本——论国有企业改革在当今市场经济环境下，国有企业改革成为了一个亟待解决的重要问题。
在这个过程中，人为本的理念被提出并被广泛认可。
人为本，即将人的利益摆在首位，注重发挥人的主观能动性，是推动国有企业改革持续发展的关键。
在国有企业改革中，人的作用不可忽视，只有充分发挥人的潜力和积极性，才能推动企业的转型升级，提升竞争力。
“人”是企业的核心竞争力，也是国有企业改革的决定性因素。
随着市场竞争的加剧和国际市场的开放，国有企业必须不断探索适应新时代发展需求的改革路径。
在这一背景下，人才培养与激励成为国有企业改革的关键。
人才是企业的重要资源，只有加强人才队伍的建设，提高员工的素质和能力，才能适应市场的需要，实现企业的可持续发展。
在国有企业改革中，要重视人才培养与激励，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发其工作热情和创新意识。
只有这样，国有企业才能实现改革发展的目标，迎接新的挑战，实现长远发展。
以人为本，推动国有企业改革的可持续发展，这是当前国有企业改革的重要方向和目标。
2. 正文2.1 国有企业改革的必要性国有企业改革的必要性在于当前我国经济发展的新形势下，国有企业面临着诸多挑战和困难，传统的经营模式和管理体制已经不能适应市场经济的发展需求。
人力资本管理在企业中的作用与意义作为一个企业，人力资本管理是非常重要的一个组成部分，它能够对企业的长远发展起到至关重要的作用。
本文将会从人力资本管理的定义、意义和现代企业的实践中分别探讨。
一、人力资本管理的定义人力资本管理（Human Capital Management, HCM）是一种全面的方法，旨在优化公司和组织与员工之间的关系。
这一管理方法提供了企业为员工提供培训、开展招聘和薪酬等方面的支持，同时也可以在人员自愿离职或者排除者的情况下维护公司。
二、人力资本管理的意义1、提高员工效率和质量：通过合理的培训和管理，企业可以让员工在快乐的状态下一直保持高效的工作。
这样不仅可以提高企业的工作效率，而且还可以提高企业的产品质量。
2、培养企业文化和价值观：企业文化和价值观可以影响到员工工作的方式，企业文化活跃和驱动可以帮助员工在紧张的工作中保持积极向上。
通过良好的公司文化来营造积极的工作氛围，也会提高员工的工作效率。
3、增强企业在招聘市场的竞争力：在全球招聘市场中，具有好的人力资本管理的企业可以获得更多的员工信任和好评。
拥有好的人力资本管理实践会为企业推广牌子，从而使一流人才更愿意加入这个企业。
4、平衡企业财务风险：假如企业管理完全由一个人来处理，一旦该人离开企业，就会面临灾难。
而人力资本管理可以让企业员工之间的知识和技能共享。
三、现代企业中人力资本管理的实践随着当前的就业市场变化，社会和企业都在探索和尝试新的人力资本管理实践，以满足员工追求的更好的工作和生活需求。
1、强调员工培训：在人力资本管理中，企业会强调对员工的培训和发展，帮助员工不仅可以完成日常工作，还能在终身职业计划中获得有用的经验。
2、提供弹性工作时间：随着员工人口结构的变化，企业不仅应该充分理解员工的需要，而且还应制定灵活的工作时间机制。
弹性的工作时间可以更好地适应员工的个人需求和家庭情况。
3、持续提供身心健康计划：企业可以通过提供健康管理计划或者身心健康活动来支持员工的身心健康发展。
人力资本公司治理功能的实现途径摘要：依据人力资本的特性及其在公司治理结构中的功能，探讨了人力资本公司治理功能的两大实现途径。
关键词：人力资本员工持股公司治理中图分类号：f272.92 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-223-02自20世纪70年代以来，随着公司治理理论从传统的股东至上主义向利益相关者共同治理的观念转变和人力资本理论的发展，利益相关者中的一个重要因素——作为人力资本的职工的利益与地位越来越受到重视。
一、人力资本对“股东中心主义”的挑战以及对公司治理的再认识人力资本概念至少可以追溯到l8世纪，早期对人力资本问题予以关注的学者主要有亚当·斯密、约翰·穆勒和阿弗雷德·马歇尔。
现代人力资本理论的代表人物主要包括西奥多·w·舒尔茨、加里·贝克尔、爱德华·丹尼森、卢卡斯、罗默尔、斯宾塞等人。
尽管存在多种不同定义，人力资本一般是与货币资本相对而言的，是指通过教育、培训、卫生保健等投资形成的体现在人身上的健康、知识、经验、技能、智力的总和，人力资本也是财产的一种形式，其价值在公司财富增长过程中将渐渐体现出来，因此人力资本所有者应当与物质资本所有者一样具有所有权和产权。
公司所有权安排的具体实现形式，即公司治理结构是指关于企业利益相关者责权利关系处理，特别是剩余索取权和控制权和控制权配置的一系列制度安排、程序规范和机构设置，包括正式的和非正式的、通用的和特殊的。
公司所有权安排并不存在唯一或单一的不变式，而是随不同的契约条件在当事人互动博弈过程中不断变迁，且可有多样化优化选择的方向；对应于不同的所有权依存状态，公司治理结构也表现为一种“共同参与、相机治理”的状态。
所谓公司所有权安排，其核心问题乃是公司剩余索取权和控制权在公司产权主体之问的分配及两权对应关系的处置和决定，既然是所有要素所带来的不确定性风险，自然要由企业所要素的所有者或成员来承担。
我国公司治理存在的主要问题及对策建议□程日奇【摘要】本文在分析“股东至上”与“共同治理”两种思想基础上，结合人力资本性质及特征提出“双元治理模式”，即内部公司治理结构体现为非人力资本所有者群体与经理阶层人力资本所有者群体在合作性竞争博弈的基础上构建的内部治理。
在此基础上，通过厘清内部控制理论发展脉络提出内部控制机制的组织框架、控制要素及当前内部控制亟待加强的三个方面工作：强化内部审计、强化预算控制、强化道德规范与行为准则建设。
【关键词】双元治理模式；内部控制理论；组织框架；控制要素【作者单位】程日奇，河北华安投资有限责任公司公司治理结构有狭义与广义之分，如果狭义地理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权利及监督方面制度安排。
广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。
布莱尔认为是“一种法律、文化和制度性的有机整合，这一整合决定上市公司可以做什么，谁来控制它们，这种控制是如何进行的，他们从事的活动所产生的风险与回报是如何分配的。
”一、当前我国公司治理存在的主要问题经过近些年的现代企业制度建设，我国公司制企业大量涌现，并出现了一大批像海尔集团那样经营卓越的公司。
但治理不良的公司也不在少数。
主要问题体现在：（一）内部人控制，管理权=控制权。
该种控制形式表现为企业内部人员取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东的合法权益。
该内部人员或以经理人为主，或以企业职工为主，或是经理人员与职工合谋。
其实，“内部人控制”有其合理性一面，因为他们实际上掌握企业实际情况，能够作出科学管理决策；另一方面，由于所有者和经营者之间目标的不一致、信息不对称，导致经营者可能会作出有损所有者权益的行为，经济学家是从委托代理角度来提出“内部人控制”失控问题解决思路的，结果是收效甚微，问题的实际在于没有承认人力资本对剩余的要求权，而能体现人力资本产权与非人力资本产权平等的机制在企业内部建立是解决问题的关键。
人力资本对企业发展的作用及其管理人力资本是指组织中所有员工的知识、技能、经验、态度和价值观等有形或无形的资源。
作为企业最宝贵的财富之一，人力资本在企业的发展和战略规划中扮演着至关重要的角色。
一、人力资本对企业发展的重要性人力资本是企业的核心竞争力之一。
尤其是在当今知识经济的时代，企业的竞争优势已经从资本和技术向人力资本转移。
一个公司拥有优秀的员工和管理团队，就能够快速地应对市场变化，并迅速推出适应市场需要的产品和服务。
而这种竞争力是其他企业很难复制的。
其次，人力资本是企业创新能力的保障。
员工具有创新思维和实践能力，能够根据市场需求不断发掘新业务、新产品或新服务。
有强大的人力资本，企业的创新能力就可以得到保障。
最后，人力资本也是企业企业文化的基础。
一家企业的员工构成了企业文化的主流。
企业的文化价值是依托于员工的价值和信仰所存在的。
只有通过建立良好的人力资本，才能建立起企业良好的企业文化，这一点尤为重要。
二、管理人力资本的方法和策略1.充分发挥员工的潜力企业应当重视员工的职业发展，打破狭隘的职业发展观念，为员工提供广阔的发展平台，激发员工的主观能动性。
员工可以通过培训、学习和社会实践机会，提升自己的技能和知识，不断扩大自己的技能树。
2.注重招聘和人才引进一流的企业需要一流的员工。
企业的招聘和人才引进需要使用多种渠道，如招聘网站、企业社交媒体和校园招聘。
重点是寻找那些具有专业技能、创新思维和合作精神的优秀人才。
通过招聘和人才引进，企业可以确保人力资本的质量，并不断强化自己的核心竞争力。
3.建立并完善培训机制企业应当重视员工的培训和学习，建立学习型组织，培训员工多样化的技能，有选择地发展员工的潜力和才能。
学习型组织需要有高度的学习意识，制定全面的培训计划，包括技能大赛、岗位轮换、培训讲座以及院校合作等。
4.建立激励机制，提高员工的士气企业要建立多元化激励机制，为员工提供多样化的激励方式，包括基本工资、福利待遇和激励奖励等。
数字化转型背景下企业内部创业的治理机制基于人力资本细分产权激励的案例研究一、本文概述随着数字化转型的深入推进，企业内部创业成为了推动企业持续创新、保持竞争优势的重要途径。
然而，如何有效地治理和激励企业内部创业活动，尤其是在人力资本细分产权的背景下，成为了学术界和企业界共同关注的热点问题。
本文旨在探讨数字化转型背景下企业内部创业的治理机制，特别是如何通过产权激励手段激发员工的创业激情和创新潜力。
本研究采用案例研究的方法，选取了几家具有代表性的企业内部创业案例进行深入分析。
通过对这些案例的细致剖析，本文试图揭示企业内部创业治理机制的核心要素，以及产权激励在不同类型人力资本中的具体作用机制。
本文期望通过这些案例的实证分析，为企业构建有效的内部创业治理机制提供理论支持和实践指导。
在数字化转型的背景下，企业内部创业的治理机制需要与时俱进，适应新的组织生态和市场环境。
本文的研究不仅有助于深化对企业内部创业治理机制的理解，同时也为企业在实践中如何运用产权激励手段激发员工的创业精神提供了有益的参考。
二、理论框架与文献综述在数字化转型的背景下，企业内部创业已成为推动企业持续创新和发展的关键因素。
为了激发员工的创业精神和创新能力，治理机制的构建显得尤为重要。
特别是，基于人力资本细分产权激励的治理机制，在近年来受到了广泛的关注与研究。
企业内部创业的治理机制，本质上是对企业内部创新活动的管理和控制。
在数字化转型的背景下，这种治理机制需要更加灵活和高效，以适应快速变化的市场环境。
本文基于人力资本理论，认为员工的人力资本是企业内部创业的核心资源，而细分产权激励则是激发员工创新潜力的重要手段。
通过构建以人力资本为核心，以细分产权激励为手段的治理机制，可以更有效地推动企业内部创业的发展。
在已有文献中，关于企业内部创业治理机制的研究主要集中在激励机制、组织结构和创新文化等方面。
其中，激励机制方面的研究尤为丰富，包括股权激励、薪酬激励、精神激励等多种形式。
人力资本产权理论影响下的中小企业治理机制权锡鉴谷鸣胡显霞（中国海洋大学管理学院，山东青岛266071）[摘要]传统的公司治理理论是以货币资本为中心提出来的，股东为企业的所有者，经理层以“代理者”的身份对企业进行日常经营管理。
但由于二者根本利益的不一致及信息的不对称性，导致企业经营不善或“内部人”控制而损害股东的利益。
要解决这一问题，只有给予人力资本平等的产权地位，这尤其适用于中小企业。
人力资本产权化后，物质资本投入者与经营者的关系不再是传统意义上的委托—代理关系，而是合作关系。
人力资本所有者以企业所有者的身份出现，人力资本的投入以企业所有权的形式确定下来，通过制度安排实现所有者的权益和权能。
这将从根本上抑制代理问题的产生，有利于中小企业的健康发展。
[关键词]人力资本；产权理论；中小企业；治理机制[中图分类号]F276.3[文献标识码]A[文章编号]1002-736x（2006）S1-0119-03一、传统公司治理结构分析公司治理结构也称法人治理结构，是基于公司所有权与控制权分离而形成的公司所有者、董事会和经理层以及公司相关利益者之间的权利和利益分配与制衡关系的制度安排和运行机制。
在这种结构中，物质资本的所有者将其资本交由董事会托管，公司董事会作为最高的决策机构，拥有对经理层的聘用、奖惩权；经理层受雇于董事会，在董事会授权范围内对企业行使经营管理权。
从这种制衡关系我们不难看出，传统的公司治理理论实际上是以货币资本为中心提出来的，它以实现股东利益的最大化为目标，片面地强调出资人的货币资本的重要性，而忽视了公司其他利益相关者（尤其是人力资本）的权益。
以这种公司治理理论建立的企业，人力资本处于从属于物质资本的被动地位，管理者只是被视为物质资本所有者的财产代理人，而忽视了人力资本的重要性。
事实上，这种以股东利益最大化为目标的公司治理结构，其效果并不令人满意。
在实践中，会导致两种极端情况的发生：其一，管理者丧失管理的积极性，对企业运作漠不关心，致使企业缺乏生机和活力，面临亏损甚至濒临倒闭的危险。
人力资本在企业价值创造中的作用一、人力资本概述人力资本是指一个企业的员工，包括他们的技能、能力和知识等等。
这些资产通过培训和旨在增加员工价值的活动来提高，是企业不可或缺的一部分。
人力资本在一定程度上代表了一个企业的未来。
因为员工是企业最大的活资产和投资，也是企业的人力资源和智力资产，是企业盈利的重要因素。
企业如何发挥和管理这些人力资本将直接影响企业业绩和效益。
二、人力资本对企业的重要作用1、提高企业的竞争力人力资本是企业的核心资源之一，符合企业战略的人力资本配置将直接提高企业的整体竞争力。
企业通过吸纳、开发、培养、管理员工的潜能和能力，使企业的总体能力和执行力不断升级，从而获得市场竞争优势。
2、提高员工整体素质企业要确保员工的培训，不断提升员工的技能，使员工具备未来需要的各种素质。
这样，这些人力资本将有助于提高企业的生产力和竞争力，同时也可以增加员工对企业的忠诚度和团队意识。
3、降低员工人力成本通过管理人力资本，企业可以通过培训和提高员工的能力，使员工的效率和生产率显著提高。
这从长期来看将降低员工的人力成本，从而对企业的增长有所帮助。
4、提高企业收益和业绩人力资本也可以使企业在各个方面实现高效率的管理，使企业的收益最大化。
通过人力资本，企业可以使生产、研发和销售等各个领域的成果最大化，从而可以达到提高企业业绩的目的。
三、人力资本管理的实施在实施人力资本管理时，需要符合以下几个方面的要求：1、明确人力资本的发展战略企业在实施人力资本的管理方案时，必须先清晰的制订人力资本发展战略，这样企业才能更准确地定位和管理自己的人力资本。
2、加强员工培训和发展企业应该不断钦点教育、培训和发展员工，使员工的智力和技能保持不断发展。
3、激励员工积极性企业实施人力资本管理还需要在激励机制方面不断加强。
优秀的提成、年终绩效、晋升和培训机会等福利能够不断激发员工的工作积极性和提高员工的工作质量。
4、员工严苛管理在管理和培训员工的同时，企业还要加强对员工的纪律管庭，这种严苛管理将使企业的效率和效益得到显著提高，并让企业立于不败之地，进一步加强企业根据地。
