百一测评——房地产企业岗位招聘--工程副总经理-笔试试题

房地产开发公司工程管理人员笔试测试题总分：本卷共计50题选择题，每题2分，共计100分。

1、各施工工序应按施工技术标准进行()，每道施工工序完成后，经( )自检符合规定后，才能进行下道工序。

A.安全控制；施工单位B.进度控制；监理单位C.质量控制；建设单位D.质量控制；施工单位2、混凝土试块尺寸为( )。

A.120mm×120mm×120mmB.130mm×130mm×130mmC.140mm×140mm×140mmD.150mm×150mm×150mm3、由块体和()砌筑而成的墙、柱作为建筑物主要受力构件的结构称之为砌体结构。

A.砂浆B.素水泥浆C.C20混凝土D.泥浆4、砌体结构的标高、轴线、应引自( )。

A.基准控制点B.上一点位B.房间中心点 D.角点5、隐蔽工程在隐蔽前应由()通知()进行验收，并形成验收文件，检验合格后方可继续施工。

A.监理单位；建设单位B.建设单位；监理单位B.施工单位；监理单位 D.施工单位；设计单位6、隐蔽验收时检查纵向受力钢筋的牌号、( )、数量、()。

A.长度；位置B.绑扎情况；长度C.规格；位置D.长度；规格7、基坑施工深度超过()的必须符合防护要求的临边防护措施。

A.1.8mB.2mC.2.5mD.2.1m8、脚手架作业层脚手板应铺满，离墙面的距离不应大于()mm。

A.100B.150C.200D.2509、严重缺陷是指对结构的()、()或安装、实用功能有决定性影响的缺陷。

A.受力性能；耐久性能B.功能使用；质量缺陷C.外观形象；使用功能D.质量缺陷；耐久性能10、由于温度改变，砌体结构容易在墙体上出现裂缝，将房屋分成若干单元，使每单元的长度限制在一定范围内，可设置( )。

A.后浇带B.地圈梁C.沉降缝D.伸缩缝11、混凝土试块尺寸为()。

A.120mm×120mm×120mmB.130mm×130mm×130mmC.140mm×140mm×140mmD.150mm×150mm×150mm12、设计无要求时，降水工作应持续到( )施工完成A.底板B.基础C.验槽D.主体结构13、在建筑物的组成体系中,承受竖向和侧向荷载的是( ）。

招聘副总经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于现代企业治理结构的基本要素？A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理2、在企业管理中，以下哪项不是战略规划的关键步骤？A、市场分析B、目标设定C、执行监控D、财务预算3、某公司计划在未来五年内将其销售额翻倍，如果第一年的销售额为1000万元，接下来四年每年的销售额增长率相同，则每年销售额的增长率大约是多少？A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%4、一家公司有员工100人，其中男员工和女员工的比例是3:2，公司计划招聘新的员工使男女比例达到4:3。

如果公司总共要招聘10人，那么招聘的男员工和女员工人数分别是多少？A. 男员工4人，女员工6人B. 男员工5人，女员工5人C. 男员工6人，女员工4人D. 男员工7人，女员工3人5、某公司计划在一年内将其销售额提升至去年同期的1.2倍，若去年同期的销售额为500万元，则该公司本年度的销售额应为多少？A. 600万元B. 700万元C. 600万元D. 800万元6、一家公司计划在未来的五年内将其员工数量增加30%，如果公司目前有100名员工，五年后公司的员工数量预计为多少？A. 130名B. 135名C. 140名D. 150名7、一家公司的组织结构中，以下哪个部门通常负责监督和评估各部门的工作成效？A、人力资源部B、财务部C、市场部D、审计部8、在制定公司发展战略时，以下哪个因素不是最重要的？A、市场趋势B、竞争对手分析C、公司内部资源D、国家政策9、以下哪个选项不属于副总经理的岗位职责？A、协助总经理制定公司发展战略B、负责公司日常运营管理C、管理公司财务部门D、负责公司人力资源招聘二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于企业战略管理，以下哪些说法是正确的？A、企业战略管理是指企业在一定的外部环境和内部条件约束下，为实现其长期目标而进行的全局性、长期性、创造性的决策和计划过程。

工程副总岗位应聘笔试题（A卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共2题，共19分）1、主体设计前，为了保障后续主体设计的质量和时间，需要提前做那些工作？（不含政府对接和报建工作）？（共7分）答：⑴项目定位；⑵项目周围市政设施的了解；⑶设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；⑷设计单位的确定（考察、询价、合同签订）；⑸提交项目周围市政设施依据给设计单位，并与设计人员对接；⑹提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接；⑺提供地质详勘报告，以及组织勘探和主体等设计单位进行技术交底。

2、专项设计有那些（不含政府和职能部门的配套设计项目，共12项，至少说出11项）？（共12分）答：⑴人防设计；⑵基坑围护设计；⑶幕墙（含：门窗、栏杆、钢结构、雨蓬等设计）；⑷景观设计；⑸公装设计；⑹智能化设计；⑺亮化照明设计；⑻室外综合管网；⑼机械式停车位；⑽交通标志标识；⑾变配电所泡沫喷雾系统设计；⑿LED显示屏设计（仅限商业项目）。

二、建筑工程管理问答题：（共8题，共58分）1、开工需要做哪些工作？（16分）答：⑴提前完成临时围墙坐标控制点的放样设置；⑵设计试桩的施工及静压工作；⑶批准的房屋总平面图结合场地内原有地形图及周边管网管线图，做好管线保护及处理；⑷现场场地平整、河塘清淤、填塘渣及土方外运施工方案的确定；⑸施工项目标段的划分；⑹临时用水、临时用电配电房及现场场地给水、电力管线布置；⑺临时围墙砌筑，应结合销售部销售推广方案立面形式；⑻塔吊安装位置、设置数量、现场临时设施用房设置；⑼总包合同、监理合同的确认；⑽完成基坑维护设计方案、施工图纸、专家论证与施工招标工作；⑾各幢楼号坐标正式放样并引线后桩基正式进场开始施工时间，并办理开工报告；⑿土方开挖时应结合销售部开盘楼号、单元、时间等节点；⒀工程部内部管理管理职责的分配与协调配合；⒁组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位安排图纸会审工作，并做好会审的会议纪要；⒂项目总体工作计划、分阶段工作计划安排；⒃安排工程开工前质量、安全监督交底会议。

工程副总应岗位聘笔试题（D卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共2题，共34分）1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成？具备室外综合管网设计的条件是什么？（共15分）答：A、管网组成（至少说出10项管网）：（13分）⑴主体设计管网（水、电、暖）；⑵智能化管网；⑶景观管网；⑷市政污水管网；⑸市政排水管网；⑹市政雨水管网；⑺电话及网络管网；⑻有线电视管网；⑼燃气管道；⑽市政给水管网；⑾城市供暖管网（仅限北方地区）；⑿高压配电管网；⒀生化水系统管网（仅限西南地区）。

B、设计具备条件：必须完成以上各项设计工作，才具备七通一平的设计条件。

（2分）2、需要召开扩初设计图内审会议时，会议的主要议程怎么安排？（共19分）答：⑴首先由设计单位介绍本次扩初设计情况；（1分）⑵第二步核对方案设计图会议纪要在本次扩初设计图中的执行和落实情况，发现有未执行和落实项的问题，要求在设计施工图中进行设计完善，同时把未执行和落实项的问题进入本次会议纪要内；（4分）⑶第三步由专家组提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善（未请专家可以跳过此项）；（5分）⑷第四步由项目公司工程部提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；（4分）⑸第五步由上级技术管理部门提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；（4分）⑹会议主持人做会议总结。

（1分）二、建筑工程管理问答题：（共6题，共47分）1、为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？（11分）2分）⑴核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高；（3分）⑵核对基槽土质、地下水情况；（2分）⑶有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

工程副总岗位应聘笔试题（C卷答案）（满分100分，考试时间：60分钟)姓名：学历和专业：应聘职位：得分：一、设计管理问答题：（共4题，共49分）1、为了保障专项设计的技术性和经济性合理，以及确保设计进度，专项设计未开始前，需要做些什么工作？设计后的工作步骤？各个设计阶段出图后，怎么管控设计质量？以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作？（共23分）答：⑴设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；（2分）⑵设计单位的确定（考察、询价、合同签订）；（1分）⑶提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接；（2分）⑷提供主体建筑、结构、水、电、暖和相关等设计电子图给设计单位，并与设计人员对接；（3分）⑸各阶段设计图完成后：必须在第一时间把CAD电子图发送给上级技术主管部门、造价部、工程部、销售部、前期部、物业公司、招商运管公司（非商业可以不发该单位）等单位和部门，并及时组织和通知上述单位和部门及设计单位等派员参加方案设计图的内审会议；（12分）⑹配合和协调前期部门工作：及时提醒和协助前期部门，对各个阶段设计图进行政府报批工作，同时做好设计单位的各项设计对接工作。

（3分）2、施工图交底前需要做点什么工作？交底会议的程序、议程、和步骤有那些？从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点有那些？以及交底纪要实施的措施（避免施工和现场检查时漏项）？（13分）答：⑴交底前的工作：（2分）①施工图及时下发至施工、监理等单位，并预先约定交底日期，同时严格要求各个专业工程师认真仔细和及时审图；②及时和提前组织和通知设计、施工、监理等单位，要求各单位派专业人员参加约定时间的设计施工图交底会议；⑵交底会议的程序、议程、和步骤：（4分）①落实会议记录人员；②参加人员必须进行会议签到程序；③进入会议程序（建筑和机电分开交底）；④交底纪要组织和整理成稿；⑶从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点：（3分）①交底纪要草稿发送参加单位审核；②交底纪要草稿审完，发总师办审定；③由项目负责把总师办审定版交底纪要，下发给设计单位审定和盖章，并与设计单位约定下发日期；⑷交底纪要实施的措施：（4分）①拿到施工图交底纪要后，在第一时间下发至项目公司工程部、造价部、上级技术部门，及时下发至监理、施工等单位；②督促工程部专业工程师、施工和监理单位，把交底纪要内容融入到设计图中，以利于正确施工和监督管理。

招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司计划在未来五年内实现业务量的翻倍，以下哪项措施对该计划的成功最为关键？（）A、增加广告投入B、扩大市场份额C、优化产品线D、提高员工薪酬2、在以下哪种情况下，公司的内部沟通效率最高？（）A、所有员工都使用相同的沟通工具B、公司内部网络稳定且覆盖率高C、高层管理人员定期与基层员工交流D、公司制定详细的沟通政策和流程3、某公司计划在未来三年内将销售额增长至1000万元，如果第一年增长了20%，第二年增长了15%，第三年增长了10%，则第二年结束时公司销售额是多少？A. 800万元B. 875万元C. 900万元D. 950万元4、某项目预计总投资为2000万元，其中固定资产投资1500万元，流动资金500万元。

项目寿命期为5年，预计年净现金流量为500万元。

则该项目的投资回收期为：A. 4年B. 4.5年C. 5年D. 5.5年5、某公司计划在未来五年内将其产品线拓展到海外市场，以下哪项策略最符合这一目标？A. 仅在邻近国家设立销售点B. 首先在母国市场进行产品测试C. 直接在全球多个国家同步推出产品D. 先在母国市场进行品牌推广，再逐步拓展海外市场6、在以下哪种情况下，公司应考虑进行内部招聘而非外部招聘？A. 公司急需填补一个关键职位B. 该职位需要具备特定的内部知识或公司文化理解C. 公司希望快速提升团队士气D. 需要填补的职位是公司新开发的高技术岗位7、某大型集团公司计划在未来三年内实现销售收入翻番，以下哪种策略最有利于实现这一目标？A. 优化产品结构，提高产品附加值B. 扩大市场份额，增加产品销量C. 降低生产成本，提高利润率D. 以上都是8、在以下几种招聘渠道中，最有利于快速找到优秀人才的是：A. 校园招聘B. 网络招聘C. 内部推荐D. 社会招聘9、某大型集团公司计划在未来三年内扩大市场份额，为实现这一目标，公司决定实施以下哪项战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场渗透战略D. 产品开发战略 10、在制定公司的人力资源管理政策时，以下哪项不是首要考虑的因素？A. 公司的经营战略B. 员工的工作满意度C. 法律法规的要求D. 环境保护政策二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、某大型集团公司计划进行一项新产品的市场推广活动，以下哪些部门或岗位的人员需要参与这项活动的策划与执行？（）A、市场营销部B、研发部C、财务部D、人力资源部E、客户服务部2、以下关于公司内部沟通渠道的描述，哪些是正确的？（）A、内部邮件是公司内部沟通的主要渠道之一B、公司内部论坛主要用于员工之间的日常交流C、内部会议是确保信息及时传递的重要方式D、企业内部即时通讯工具主要用于处理紧急事务E、内部培训是提升员工技能和知识的重要途径3、以下哪些行为属于不正当竞争行为？（）A、采用贿赂手段销售商品或购买商品B、虚假宣传，误导消费者C、侵犯他人商业秘密D、恶意串通，操纵市场价格4、以下哪些属于公司的财务报表？（）A、资产负债表B、利润表C、现金流量表D、股东权益变动表5、以下哪些是公司内部沟通的常见渠道？（）A、员工大会B、内部邮件C、企业内部社交平台D、面对面交流E、电话会议6、以下哪些是衡量企业竞争力的关键指标？（）A、市场份额B、创新能力C、财务状况D、员工满意度E、供应链管理7、以下哪些部门是大型集团公司下属的职能部门？（）A. 人力资源部B. 财务部C. 市场营销部D. 生产部E. 技术研发部8、以下关于绩效考核的说法，正确的是（）。

2024年招聘房地产开发岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、房地产开发项目中，以下哪项不属于前期工作阶段的内容？A、市场调研B、规划设计C、工程建设D、预售备案2、在房地产开发项目中，以下哪种融资方式通常不被视为债务融资？A、银行贷款B、发行债券C、股权融资D、融资租赁3、房地产开发项目在前期策划阶段，以下哪项工作不属于可行性研究的内容？（）A、市场调研与分析B、项目定位与规划C、财务预测与投资估算D、风险评估与对策4、以下哪项不是房地产开发项目合同管理的基本原则？（）A、合法性原则B、平等互利原则C、公平公正原则D、保守商业秘密原则5、房地产开发项目中，以下哪项不属于影响土地取得成本的因素？（）A、土地市场供需状况B、土地开发程度C、城市规划限制D、开发商融资成本6、下列哪项不属于房地产开发项目可行性研究的主要内容？（）A、市场研究B、财务分析C、环境评价D、风险评估7、房地产开发企业中，负责项目整体规划、设计、实施和运营管理的高层管理人员称为：A. 项目经理B. 项目总监C. 技术总监D. 总经理8、以下哪项不属于房地产开发项目的前期工作内容？A. 市场调研B. 项目可行性研究C. 项目招标D. 工程设计9、某房地产项目占地面积为15000平方米，规划总建筑面积为80000平方米，则该项目的容积率是多少？A. 0.5B. 1.0C. 2.0D. 5.3 10、在房地产项目开发过程中，以下哪个环节是项目成功交付给业主前的最后一道关键程序？A. 规划设计B. 竣工验收C. 市场营销D. 物业管理二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在房地产开发项目的前期准备阶段，以下哪些工作是必须进行的？A. 场地勘察B. 市场调研C. 获取土地使用权D. 立项审批E. 施工图设计2、下列关于房地产项目成本控制的说法正确的是：A. 成本控制应该从项目开始到结束全程进行。

2025年招聘房地产开发岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、房地产开发项目的核心目标是追求项目的（）。

A、总利润最大化B、社会稳定最大化C、生态效益最大化D、社会效益与经济效益的均衡发展2、在房地产开发项目中，用地获取的主要方式包括（）。

A、划拨用地、拍卖用地、转让供地B、拍卖用地、转让供地、地票交易C、划拨用地、拍卖用地、地票交易D、划拨用地、转让供地、土地收储3、某房地产开发项目总投资预计为5亿元，若项目预期收益为总投资的20%，则项目预期收益为多少万元？A. 1,000B. 2,500C. 5,000D. 10,0004、某房地产开发公司预计在未来三年内分阶段完成一个住宅小区的开发，第一阶段投资3亿元，第二阶段投资4亿元，第三阶段投资2.5亿元。

若公司计划在三年内的总投资回报率不低于10%，则公司三年内的最低总收益应为多少亿元？A. 9.5B. 10C. 11D. 11.55、某房地产开发项目位于市中心，土地面积为50000平方米，容积率控制在4.0，则该项目的总建筑面积应为多少平方米？A. 200000平方米B. 250000平方米C. 300000平方米D. 400000平方米6、在房地产开发过程中，以下哪个环节不属于前期策划阶段？A. 市场调研B. 项目定位C. 设计方案D. 施工监理7、一家房地产开发公司在进行项目审批时，以下哪项不属于项目审批的必要条件？A、规划许可证B、土地使用权证C、环保审批D、设计图纸完善度8、在房地产开发过程中，关于土方工程的成本控制，以下哪种方法最有效？A、采用最低价中标的原则B、严格审核土方工程报价C、增加土方工程的数量D、提升土方工程的复杂度9、某房地产公司计划开发一栋住宅小区，该项目总建筑面积为100万平方米，其中住宅面积为60万平方米，商业面积为10万平方米，其他公共设施面积为30万平方米。

2024年招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在未来三年内实现营业收入的翻倍，以下哪项措施最符合这一目标？A、加大产品研发投入，提升产品竞争力B、降低成本，提高利润率C、增加广告投入，扩大市场份额D、减少员工数量，提高人均产值2、在以下几种激励措施中，哪一种措施最能够提升员工的积极性？A、设立年终奖，按业绩分配B、提高基本工资，稳定收入C、定期举办员工培训，提升技能D、提供晋升机会，明确职业发展路径3、某大型央企在制定年度销售目标时，考虑到市场环境、竞争对手状况、公司资源等因素。

以下哪种方法不属于企业制定年度销售目标时常用的方法？A. 目标分解法B. 经验估计法C. 市场需求预测法D. 竞争对手分析法4、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于企业文化建设的主要任务？A. 增强员工凝聚力B. 塑造企业品牌形象C. 优化企业内部管理D. 促进企业社会责任5、某大型央企的副总经理职位，要求应聘者具备以下哪项条件？A. 本科及以上学历，5年以上相关行业工作经验B. 硕士及以上学历，3年以上相关行业工作经验C. 本科及以上学历，8年以上相关行业工作经验D. 硕士及以上学历，5年以上相关行业工作经验6、以下哪项不属于大型央企副总经理的岗位职责？A. 参与制定公司战略规划B. 协调各部门工作，确保公司战略目标的实现C. 直接负责公司的市场营销工作D. 监督公司财务状况，确保合规经营7、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，它代表的是：A. 优势、弱点、机会、威胁B. 服务、工作、组织、团队C. 系统、世界观、操作、技术D. 战略、意愿、运营、培训8、以下哪项不是有效的绩效考核指标设计原则？A. 具体性B. 可度量C. 可达成D. 不相关9、某大型央企计划在未来五年内实现营业收入翻番，为实现这一目标，以下哪项措施最为关键？（）A. 提高产品价格B. 扩大产品销售渠道C. 降低生产成本D. 加强研发投入 10、在以下关于企业文化建设的内容中，不属于企业核心价值观的是（）。

招聘副总经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1.某世界500 强集团在选择副总经理候选人时，最看重的因素不包括：A. 丰富的管理经验B. 卓越的专业技能C. 良好的财务审计能力D. 熟练的沟通协调能力2.在制定企业战略规划时，以下哪项不是关键成功因素？A. 明确的市场定位B. 先进的研发技术C. 高效的供应链管理D. 强大的企业文化3.关于企业战略决策的理解，正确的是：A. 主要基于短期的市场趋势制定决策B. 主要依靠高层管理者的直觉和经验判断进行决策C. 是对企业长远发展和经营目标的系统规划过程D. 在快速变化的市场环境中无法发挥其长期价值创造的作用4.关于团队协作的理解，以下哪个选项最准确？A. 团队协作只需要高效的沟通即可达成目标B. 团队协作中每个成员的角色和职责都是固定的，不能有任何变化C. 团队协作需要建立明确的共同目标，并依靠每个成员的协同努力达成目标D. 团队协作中，领导者的决策是成功的关键，其他成员只需执行即可5.某世界500 强集团正在考虑更换新的供应商，作为副总经理，您需要对候选供应商进行全面的评估。

以下是您在评估过程中可能会关注的关键因素，请选择正确的选项。

A. 供应商的规模B. 供应商的技术创新能力C. 供应商的地理位置D. 供应商的员工数量6.您认为在一个世界500 强集团中，成功的副总经理应该具备哪些关键能力和素质？请简要说明。

A. 领导力B. 战略规划能力C. 跨部门协调能力D. 执行力7、公司正在推行一个新的项目管理系统，关于此系统的推广和实施，以下哪项说法最为合理？A. 该系统主要适用于公司内部员工使用，与客户关系不大。

B. 系统推广应该逐步进行，从了解并愿意使用的部门开始逐步扩大范围。

C. 由于系统复杂，公司应直接外包给第三方进行推广和实施。

D. 全体员工都必须立刻掌握并使用新系统，否则将影响公司业绩。