结合工作实际谈谈科学决策
科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。但是，什么是“科学”的决策,如何真正做到科学决策，非常值得认真研究。从当前的工作实际看,进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。
一、科学决策必须要树立科学决策意识
科学决策是事关广大群众切身利益的大事，决策者必须真正认识科学决策的重要性，把科学决策作为一项重要的工作，做好做实.那么,什么是科学决策呢？简单地说，所谓科学决策,一是要确保决策符合法律、符合程序，具有科学性与可行性；二是要符合客观规律；三是要反映民心民意。一个科学的行政决策系统有以下四部分组成:领导决策系统、公民参与协商系统、专家咨询系统、信息支持系统。四个组成部分缺一不可，其中领导决策系统是核心。领导决策者作为决策的关键环节,很大程度上决定着决策的“科学性”，必须要树立科学决策的意识。
科学决策意识，首先来源于对将要做出的决策的负责态度。如果对决策敷衍应付，随意马虎，决策的科学性肯定不会高.当前，有些决策者不研究实践中出现的新情况新问题,随意草率性决策的事例很多,如近年来,不少地方公安机关的决策者缺乏科学决策意识，不顾客观规律和工作实
际，照搬照抄,致使各地相继开展了各种各样名目花样众多的专项活动，占用了大量的警力和人力,造成了资源的极大浪费,盲目参加政府职能的行动，如拆迁等,造成警民关系的恶化，极大地影响了群众的正常生活.
其次，科学决策意识来源于决策者的决策水平。这就要求决策者必须具备高度的决策本领，通晓决策科学规律，能够熟练应用现代科学决策方法,能够充分发挥智囊团的作用.领导决策者实施决策的能力包括：严肃的科学态度、民主的领导作风、强烈的事业心和责任感、高尚的道德品质，必要的知识素质。只有达到领导科学、组织能力、管理知识和业务技术知识的优化，并在专业知识上达到广、通、博,才能为科学决策打下坚实的基础。
再次，科学决策意识来源于对客观规律的研究.目前不少决策特别是公共决策，缺乏全局性、战略性的决策规划，渠道比较狭窄，与整个社会经济需求脱节.许多重大决策事前没有经过充分研究，在决策时简单地根据决策“程序”匆忙论证，实际上决策过程中的许多矛盾并未真正解决，造成很多后遗症。
二、科学决策必须靠制度保证
进行科学决策,必须要有完善的决策制度作为保证.没有制度，科学决策就只能是句空话。当前公安工作中发生
的许多决策失误,不仅占用了大量的警力资源，浪费了大量的行政成本，还引起了群众的反感，也损害了公安工作的公信力,成为影响警民关系、危及社会稳定的重大隐患。之所以出现这种现象,一个重要的原因就是决策制度缺乏或失灵造成的，因此必须进一步完善科学决策制度。
完善科学决策的制度保证，首先要建立和完善重大问题集体决策制度.重大决策特别是事关人民群众切身利益和长远利益的公共决策，必须在深入调查研究、广泛听取意见、进行充分论证的基础上,由集体讨论决定。未经集体讨论，任何个人不得做出决策.集体决策也是社会主义民主政治的重要表现。
其次，要建立专家咨询制度.专家咨询制度是科学决策的重要条件，专家通过对决策方案的可行性或不可行性进行研究，发现决策存在的问题,尽量避免决策失误或少失误。专家咨询制度必须要坚持专家咨询的独立性，不管什么样的决策，决策者都应该让专家根据客观事实进行判断，只有这样,才能对领导的决策具有科学价值。决不能决策者先下结论,然后让专家充当论证正确性的工具。在现实生活中，有些决策者,存在轻视专家意见的偏见，常常借口中国特色，认为专家学究气太浓，不符合“实际”，因而轻易否定专
家意见，结果在一些重大的问题上出现失误，造成难以挽回的损失。
第三，建立和完善社会公示、社会听证制度。十六大明确指出，要建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和听证制度.社会公示制度和听证制度是衡量政治文明程度的一个重要指标，是社会主义民主政治的具体表现形式之一。目前，我们已经逐步开始在某些领域进行了社会公示和社会听证，但是大多数政府部门仍然习惯于对决策进行层层裁定的工作模式，因而往往由于决策考虑不周，导致决策失误,引起群众的不满。这方面，许多发达国家的经验值得我们学习，一些国家非常重视普通群众的意见，从事关全局的重大工程,小到街边一座小楼的维修,都要充分征询周围群众的意见,群众不允许，就不能做出决策。因此,为避免决策的盲目性，对重大工程项目和涉及群众切身利益的项目，必须经过专家进行深入的调查研究和充分论证，拟定和评价方案，为决策提供充分的依据.
第四，要建立决策责任制度。科学决策是一件关系人民群众切身利益的严肃而重大的行为.过去，由于行政领导者权力过于集中，决策者没有决策失误的压力,因此，“拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的“三拍工程”比比皆是。为了避免类似情况的发生，必须建立决策责任制度。只
有这样，才能杜绝随意决策、草率决策的混乱现象,促使决策者在做决策时更加谨慎,更加全面地考虑问题，减少人为的主观臆断，使决策更加客观与科学。当然，建立决策责任制度，不能搞秋后算帐,使决策者不敢决策，拖延决策，如何把握这个度，还需要进一步完善和细化制度。
第五，要加强民主监督制度.当前,科学决策不能落实，许多决策者之所以敢轻率决策，一个重要的原因是监督制度缺乏。目前,最主要的监督还是内部监督，但由于目前行政体制方面的制约，公共部门之间的相互关系还不很顺，内部监督的作用还很有限。而社会监督由于渠道不畅,力度仍然很弱。如果没有有效的社会监督，科学决策的效果必然会大打折扣。
三、科学决策必须坚持民主程序
程序化是保证决策科学的条件。任何决策过程,都必须遵循法定程序或正当程序,否则便是违法程序或不当程序。程序限制人们的恣意妄为,使人们遵循一定的规范行事.
决策程序是决策规律在决策规范化上的反映，是正确决策的保证。决策科学化只有通过一定的环节，才能从组织上保证其准确无误.一般来说,错误的决策往往是少数人拍拍脑袋，不经过决策的必要程序，轻率拍板定夺。所以严格遵循决策程序,不仅仅是一个方法步骤问题，也是一个
是否遵循决策规律的重大原则问题。实践证明,许多重大决策的失误,大都与领导没有按程序决策有关。
一般来说,决策程序包括以下内容：第一步，诊断问题所在，确定决策目标；第二步，收集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息保障；第三步，依据尽可能完备与可靠的信息，对发展的趋势变化做出准确的预测；第四步，拟定各种可行的备选方案；第五步，对各种备选方案进行可行性与不可行性评价;第六步，从各种备选方案中选出最优方案。
我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性，并制定了许多的制度进行规范，在决策的民主化和程序化方面有了很大进步.但是,也不能否认,目前仍然存在着许多决策“一言堂"、主要领导拍脑袋决策的现象，导致许多的决策失误。之所以出现这种现象，与部分领导干部不正确的发展观、政绩观和决策能力、决策水平有关，也与科学民主的决策机制缺乏有关。即使有些决策者由于个人决策能力较高，做出一些正确的决策，但是由于不符合决策程序，虽然能在短期内能推动社会经济的发展，但长远来看,并无好处。因此从长远看，只有实行科学民主决策，才能克服领导干部判断预见能力的缺陷，有效地规避风险，减少失误，促进和谐警民关系健康发展。
四、科学决策必须正确把握全局
科学决策是一个系统工程，必须全面考虑决策执行所处的环境和条件。如果考虑不周，即使决策的愿望良好，也可能造成决策难以执行或执行变形的结果，有时甚至造成相反的结果。出现好心办坏事，群众不买帐的问题.
切实树立和落实十六届三中全会提出的“科学发展观”，做好“五个统筹"、“五个坚持”,要求我们在进行科学决策时，也必须具有全局观念，拓宽视野,着眼于整体的协调发展，思考问题、进行决策。随着经济社会的发展，科学决策面临的新情况新问题层出不穷，科学决策必须要整合各种利益群体的价值取向，协调各种利益群体冲突目标,确保综合效能的实现。只有这样，才能协调好方方面面的利益，避免各种有损整体协调发展的个人利益、小团体利益、地方本位主义、地方保护主义的干扰，实现长远目标，为全面、协调、可持续发展创造条件。
二〇一二年四月二十二日
浅谈科学决策的重要性 《管理哲学》这门课程告诉我们,领导干部在决策时一定要学会先区别事件或者计划的不同处、重点性，再去几个方案中选择、平衡，几个方案一定要权衡利弊，再去定决策，定下当下最适合的方案，而不是最完美的方案。两利相权取其重，两害相权取其轻。同时,科学的决策，一定需要决策者有博大的胸怀，要广开言路，一定要听不同的意见，甚至反对意见。没有交锋就没有好的政策，好的政策能容纳不同利益群体的人和事。作为一名青年干部, 通过《管理哲学》的学习，让我懂得了科学决策的重要性，并深感自己的责任任重而道远。 随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。如果不科学决策，要造成国家财产损失、事件恶化。如瓮安事件，是一件典型的政府管理者没有及时的科学决策。如果管理者能够及时公开信息、及时站出来解决，事件不至于发展成那么恶劣。提高管理者的科学决策水平相当的重要，有深远的重要意义。我认为决策的有几方面的特性：（一）
决策影响的间长、范围广，稍有差错，就会产生重大失误。（二）决策通常是面向未来的，而未来的部分环境或条件往往是不可知、不可控的，决策具有难以预测的风险性。（三）决策通常要综合政治、经济、科技、人员、文化等多种可变因素，决策具有不可避免的复杂性。（四）决策是领导干部的基本职能，是例行性的，而特定情况下的决策是时不我待的，需要随机做出决策，这就会使领导的决策往往带有随机性。（五）决策是为了指导实践，发挥解决问题的作用，这就客观地要求领导干部的决策具有可操作性。（六）决策是主观意志和客观实际的统一，领导干部的知识水平、综合能力和掌握的现实情况必然会影响决策过程中主观与客观的统一性。 我们现代的领导者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。领导者的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。故提高领导者的决策水平相当要紧。
浅谈科学决策的重要性 科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。科学决策在今天的现实中显得越来越重要，下面我从四个方面浅谈一下科学决策的重要性。 一、影响决策的客观因素日趋复杂化，科学决策在政治经济生活中至关重要 近几十年科技革命推动了社会化大生产进程，社会生产分工越来越细，社会管理内容不断更新，社会各个方面的变化使决策基础也发生了变化，使决策的着眼点和着力点也相应改变，作出正确决策的难度增大。当今社会进入信息时代，社会生活节奏加快，新情况、新问题瞬息万变，机遇稍纵即逝，要求决策必须做到及时准确才能保证不出现失误，这就要求我们进行决策时，必须对事物综合分析，找出整体与局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系，以及各因素之间的互动关系。一句话，只有运用系统、预测、控制等多种科学方法，才能作出正确的决策。 二、正确的决策就必须以系统的科学知识作坚强后盾 任何一项决策都有预期目标，同时又有一定的时效性，能否达到初衷，很大程度上取决于该项决策是否符合事物的发展规律，是否有相当的民意基础。因此，进行重大决策时，先要进行周密的科学理论论证作为保障，这在实践中已变得越来越重要。党的十八大报告指出,要加快形成新的经济发展方式，就必须全面深化经济体制改革。全面深化经济体制改革，要求运用科学方法进行决策。如，近几年国家财税、金融、投资、外贸、物价等进行了综合改革，政策涉及面广、决策内容重多、形势变化快，是巨大的系统决策。在这种情况下，靠经验决策、常规决策、个人决策都是不奏效的，必须依靠科学手段，进行综合分析和预测，选择最佳方案进行决策。 三、必须用科学方法来规范和消除决策者个人自身的局限性 我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性，并制定了许多的制度进行规范，在决策的民主化和程序化方面有了很大进步。但是，也不能否认，目前仍然存在着许多决策“一言堂”、主要领导拍脑袋决策的现象，导致许多的决策失误。之所以出现这种现象，与部分领导干部不正确的发展观、政绩观和决策能力、决策水平有关，也与科学民主的决策机制缺乏有关。即使有些决策者由于个人决策
结合实际工作谈谈科学决策的重要 性 科学决策是现代化管理的重要方法之一，作为一个领导者，掌握科学决策的方法和技巧能够帮助我们更好地处理工作中的重要问题，从而推动工作向着正确方向发展。在实际工作中，科学决策的重要性愈发突出，因为这涉及到公司和组织的发展，能否有效应对各种复杂环境的挑战，关系到公司的生存和发展。 1. 科学决策可以提高决策效率 在企业或组织中，每个领导者都需要在面临复杂和多变的问题时做出最佳决策，从而实现自己设定的目标。科学决策是一种基于现有数据来分析和解决问题的方法，能够在决策过程中提供准确和有效的信息支持，帮助领导者更好地做出决策，提高决策效率。 2. 科学决策可以避免风险 在企业决策的过程中，风险往往是不可避免的。而科学方法通过案例分析、数据收集等方式，可以降低决策过程中的风险，使决策更稳健，更可靠。同时，科学决策也可以提供参考依据，通过事先制定不同的解决方案，研究其可能带来的风险和影响，从而避免大量资金和时间的浪费。这一点尤其重要，因为所有企业都会面临失败的可能。
3. 科学决策可以促进不同部门的合作 在企业或组织中，不同部门之间经常会存在信息壁垒，形成各部门之间的隔离。这样一来，就会使得各个部门在工作上缺乏相互配合和信任，影响组织的整体效益。而科学决策的制定过程中，需要各部门的参与和配合，从而帮助不同部门之间建立信任和合作关系，提高整个企业的协同效率。 4. 科学决策可以提高决策的精准度 在决策中，精准度常常是非常重要的指标。科学决策所采用的数据收集和分析方法，能够通过数学模型来预测影响、评估各种方案甚至是验证总体解决方案的有效性。通过这些精准的信息，企业管理者能够降低作出错误决策的风险，把企业决策的精度和准确的落实到每个环节。 5. 科学决策可以增强企业的竞争力 随着市场的竞争加剧，企业要维持在市场中的竞争优势，就需要在企业领导人制定决策的过程中采用科学决策方法，来制定可行性计划和正确的决策方案。通过科学方法做决策能够提高企业的效率和精准度，从而使企业得以降低成本，提高质量，优化资源，取得良好的总体效益。这样一来，企业能够获得更多客户，提高市场竞争力，促进企业的持续发展。 总之，科学决策是现代化管理中不可或缺的一部分，它能够在企业管理过程中为领导者提供科学而准确的决策依据，降低决策的风险，提高效率和精度。对于企业来说，科学决策是推进企业可持续发展的关键之一，也是经营成功的重要保障。
浅谈科学决策的重要性公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-
浅谈科学决策的重要性 《管理哲学》这门课程告诉我们,领导干部在决策时一定要学会先区别事件或者计划的不同处、重点性，再去几个方案中选择、平衡，几个方案一定要权衡利弊，再去定决策，定下当下最适合的方案，而不是最完美的方案。两利相权取其重，两害相权取其轻。同时,科学的决策，一定需要决策者有博大的胸怀，要广开言路，一定要听不同的意见，甚至反对意见。没有交锋就没有好的政策，好的政策能容纳不同利益群体的人和事。作为一名青年干部, 通过《管理哲学》的学习，让我懂得了科学决策的重要性，并深感自己的责任任重而道远。 随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。如果不科学决策，要造成国家财产损失、事件恶化。如瓮安事件，是一件典型的政府管理者没有及时的科学决策。如果管理者能够及时公开信息、及时站出来解决，事件不至于发展成那么恶劣。提高管理者的科学决策水平相当的重要，有深远的重要意义。我认为决策的有几方面的特性：（一）决策影响的间长、范围广，稍有差错，就会产生重大失误。（二）决策通常是面向未来的，而未来的部分环境或条件往往是不可知、不可控的，决策具有难以预测的风险性。（三）决策通常要综合政治、经济、科技、人
员、文化等多种可变因素，决策具有不可避免的复杂性。（四）决策是领导干部的基本职能，是例行性的，而特定情况下的决策是时不我待的，需要随机做出决策，这就会使领导的决策往往带有随机性。（五）决策是为了指导实践，发挥解决问题的作用，这就客观地要求领导干部的决策具有可操作性。（六）决策是主观意志和客观实际的统一，领导干部的知识水平、综合能力和掌握的现实情况必然会影响决策过程中主观与客观的统一性。 我们现代的领导者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。领导者的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。故提高领导者的决策水平相当要紧。 那么该怎样提高决策能力 首先要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方法。因为决策活动是人的一种主观行为，只有主观的决策与客观实际相统一，才能达到预期的效果。实事求是是正确认识世界和改造世界的惟一正确的方法。我们要想作出正确的决策，必须使我们的主观能够正确地反映客观实际及其规律性，使主客观达到一致。这就要求我们从实际出发，
浅析企业经营决策科学化 1 企业经营决策的发展及特点 随着社会化大生产的不断发展和科学技术的突飞猛进，决策经历了从经验到科学的长期发展过程。现代企业的经营决策，单靠个人经验、智慧远远不够，满足不了客观形势的要求，而需要决策科学化作为经营决策正确性的保证。因此，决策科学化越来越引起人们的重视，并以次作为检验企业领导水平的一种标志。领导者是按照科学的思想进行决策，是决策科学化的决定性因素。现代的生产经营型企业要做到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算且技术合理的方案，必须建立有效的管理决策信息系统，管理决策信息系统是指能生产并向用户提供有用信息的整体。作为企业的领导者、决策层，要充分理解电脑操作管理的信息系统。同时，企业决策要以社会系统化为前提，企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提。 企业经营管理方面的决策从早期的凭习惯和个人经验到现在的发展出现了很多新的特点，不但发展速度快，而且发生了质的变化。有两大特点值得关注：第一，所谓决策的“硬”技术得到了迅速发展和广泛应用，即数字化、模型化、计算机化，同时建立了电子数据处理系统或管理信息系统这样的组织来保证决策的高效率。第二，注意发挥人的智慧的所谓的“软”技术，即专家创造力方法。它通过心理学和社会学的研究及广泛的管理实践，已经初步总结出较成功的经验。这两大特点使企业经营决策越来越科学化，成为现代企业决策的发展趋向。 2 企业的各种不同经营决策及其对策 决策在管理工作中无处不在，无时不在，它是管理者从事工作的基础，管理者在从事各项工作时，会遇到各种各样的问题，问题有大有小，有简单有复杂。但它们都需要解决，都需要管理者在若干可行的解决方案中做出选择。决策是管理的主要职能之一，作为管理者有目的的活动，它的存在是全方位的，一切管理活动都伴随着决策活动，它的作用是全过程的，贯穿于管理活动的始终，很多管理者和学者认为，决策是管理的本质、核心和内容，它能影响人们的行为，决定组织的兴衰成败，所以说决策是科学也是经验的运用，它既要要求决策者按科学的程序，依据科学的理论，采用科学的手段进行分析决策，又需要决策者的智慧、判断能力和经验。 对一个组织来说，各个环节，各个层次，都有决策问题。决策的目的是组织如何使未来的发展更符合决策者的意愿和要求，由于决策涉及到不同层次，不同内容，不同形式，不同目的，不同后果，于是有不同的决策类型及划分标准。科学划分决策类型，了解不同决策类型的个性特点及相互间的渗透连接，有利于管理者合理决策。
浅谈财务决策方法 财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。在实际的工作过程当中发现，进行科学决策的方法有许多，本文中笔者结合在实践工作过程当中的经验总结，对财务决策方法进行肤浅分析。 标签：财务；决策 财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。决策的具体过程主要有以下三个方面。第一，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出；第二，比较各项备选方案的优劣势；第三，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准；第四，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际的工作过程当中，进行科学决策的方法有许多，下面就对企业财务决策方法进行分类分析。 一、财务控制方法 1、防护性控制法。通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法，这也是最彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动。与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好，这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。 2、前馈性控制法。前馈控制也称补偿干扰控制，也就是说在实际的运行系统进行的过程当中，通过合理的监督和控制，在借助于科学的预测方法的前提和基础上，对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略，最大限度地消除差异性，进而使企业的财务行为在可控制的范围内。尤其要确保企业的短期偿还能力在可控制的范围内，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例和具体情况，并对这些比例的发展趋势进行细致严密的分析，最终做出科学的预测。如果发现变动率出现不合理的情况，就需要采取一系列的策略和措施来进行修正和调整，确保它们都在合理的水平之上。 3、反馈控制法。对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控制方法，需要我们对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免类似情况的发生。平衡偏差主要指的是在平衡实际活动过程当中产生的偏差，也许在整个活动的进行过程当中可能会出现新的
浅谈提高领导决策正确性的策略 摘要：领导决策是现代领导者最基本、最重要的职能，领导决策的正确与否， 关系着领导活动的方向和成败，关系着组织的生存与发展，是一切事业兴衰成败 的关键。所以，每个现代领导者，都必须高度重视领导决策，实现领导决策的科 学化，民主化。 关键词：领导决策；领导者；外脑；机制 决策是领导者的一项基本功，也是领导者的重要职责。提高各级领导干部的 决策能力和决策水平是加强党的执政能力建设，提高党的执政能力和领导水平的 关键所在。决策失误不仅是对领导形象和威望的最大损害，更是对事业甚至对党 和国家利益的最大损失。因而，科学决策对于领导者来说十分重要。如何提高领 导决策正确性是一个系统工程，涉及到方方面面。 一、切实提高领导者的素质 1.要有远见卓识。俗话说：“活到老，学到老。”这句话告诉我们生命不息， 学习不止，特别是现代领导者如何使自己具有渊博的知识和开阔的视野。如何使 自己做到足智多谋，看问题具有预见性，如何使自己遇到问题能保持冷静的头脑，做到处变不惊，这都要求他们拥有丰富的知识系统。领导者不仅要掌握具有中国 特色的社会主义理论体系，而且要学习政治、经济、文化、科技、教育、卫生、 法律等各个方面的知识。这些知识放在一起就是系统化的信息，能够帮助领导者 树立正确的人生观、价值观，使他们真正服务于民，更重要的是再这些信息的指 导下确立战略思维，做出正确的决策，造福于民。 2.培养严谨的科学态度。态度决定一切，态度是行动的指南，它为行动指明 方向，有些时候严谨的态度似乎比结果显得更加重要。任何时候，领导者都必须 有意识的培养自己严谨的科学态度，用全局的眼光看问题，权衡各个方面的利益 关系，看问题要有预见性，运用科学的技术和方法寻求解决问题的最佳方法，要 看重质量和实际效果而不是只追求速度和表面现象。 3.增强创新精神。爱因斯坦说过：“提出问题往往比解决问题更重要。因为解 决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需在有创造性的想像力，而且标志着科学的真 正进步。”领导者不仅要用全局的眼光看问题，也要用时代的眼光看问题，也就是说要用创新的思维方式去发现问题、提出问题和解决问题。时代在进步，领导者 的决策也要跟得上时代的步伐，否则就会走很多弯路甚至做出错误的决策。很多 问题不是重复性的出现，用常规性的方法是根本解决不了的，因此领导者要具备 良好的开拓创新意识，打破常规，同时理论联系实际才能解决领导工作中那些没 有常规可循的新问题，才能提高决策的正确性。 4.树立正确的价值观和高尚的道德品格。一方面，现代领导人要树立正确的 价值观。必须坚持党的基本路线，把广大人民群众的利益作为一切工作的出发点 和落脚点，坚持全心全意位人民服务的宗旨，因此在做出决策前要及时掌握可靠 的信息，把人民群众的利益放在首位。另一方面，现代领导人要有高尚的道德品格。领导力在很大程度上来自让人钦佩的人格魅力，具有良好人格魅力的领导比 不具有高尚道德品格的领导更能让百姓信服。公正廉洁、谦虚谨慎、严于律己等 是领导应具备的最基本的品格。 二、领导决策应善用“外脑” 1.坚持平等民主原则。领导者的知识是有限的，要获得成功光靠自己的力量
浅谈科学的刑事侦查决策及对案件侦 破的意义 论文摘要 为了使刑事侦查工作适应刑事犯罪的智能化、科技化、集团化、专业化的需要。在犯罪谋略变更频繁，使用周期短，使用谋略淘汰快，新的对策产生快的条件下，为了能准确、有效地打击新形势下的刑事犯罪活动。刑事侦查决策必须由过去的经验型向现代的科学型转化。刑事犯罪活动是复杂多样的，他触及社会生活的各个方面，由于犯罪活动的复杂性，刑事侦查理论涉及的科学领域是十分广泛的。笔者准备对刑事侦查决策的分类、意义以及如何科学进行刑事侦查决策作初步探讨。刑事侦查决策是刑事侦查的先导，是刑事侦查工作成败的关键。按照不同的划分方式和角度，它可划分为战略性决策和战术性决策，规范性决策和非规范性决策等等。 要想科学地进行刑事侦查决策，首先要用辨证唯物论作指导；其次要建立科学的决策程序；还要学会运用系统论、信息论、控制论的基本观点进行决策；目的要提高决策者的决策能力。 关键词: 刑事侦查决策 决策就是决定问题，既为了达到目的采取的对策.它是对未来目标及其实现手段的多种方案的最优选择。刑事侦查决策是指对刑事侦查工作的发展目标、发展规划、政策策略、行动方案和措施作出决定和选择。 和谐稳定的社会环境是人类共同追求、奋斗的目标。在我国改革开放和全面建设小康社会新的历史条件下，构建和谐社会既是加强党的执政能力建设的社会基础，又是实现经济社会协调发展和全面建设小康社会的客观需要。为了确保有一个良好的社会秩序、教学科研秩序、工作秩序和安定的生活环境，就必须搞好刑事侦查工作，才能有效地预防犯罪，揭露犯罪和打击犯罪。为了完成党和人民交给的光荣任务，必须搞好公安工作。搞好公安工作就必须搞好刑事侦查工作，搞好刑事侦查工作就必须搞好刑事侦查决策。 一.刑事侦查决策其分类 根据不同的标准，刑事侦查决策可划分为以下几类: 按决策涉及范围大小可分为全局决策和局部决策。研究全局性侦查决策的称为总体决策.研究局部性侦查决策的称为局部决策。全局决策解决的是侦查中的战略问题。如党中央关于依法从重、从快、严厉打击刑事犯罪的决定，就是属于战略的范畴，属全局决策。局部决策是解决侦查中的战术问题。如侦破一起案件，是公开调查还是秘密侦查，还是两种方案兼用，这样的决策就是战术决策，属局部决策。按决策内容的复杂程度不同可分为常规型决策和非常规型决策。常规型决策是指刑
结合工作实际谈谈科学决策 科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策,我们的工作就会无章可循。但是，什么是“科学"的决策，如何真正做到科学决策,非常值得认真研究。从当前的工作实际看,进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。 一、科学决策必须要树立科学决策意识 科学决策是事关广大群众切身利益的大事,决策者必须真正认识科学决策的重要性，把科学决策作为一项重要的工作，做好做实.那么,什么是科学决策呢?简单地说，所谓科学决策，一是要确保决策符合法律、符合程序，具有科学性与可行性；二是要符合客观规律；三是要反映民心民意。一个科学的行政决策系统有以下四部分组成：领导决策系统、公民参与协商系统、专家咨询系统、信息支持系统.四个组成部分缺一不可，其中领导决策系统是核心。领导决策者作为决策的关键环节，很大程度上决定着决策的“科学性”，必须要树立科学决策的意识。 科学决策意识，首先来源于对将要做出的决策的负责态度。如果对决策敷衍应付,随意马虎，决策的科学性肯定不会高.当前,有些决策者不研究实践中出现的新情况新问题,随意草率性决策的事例很多，如近年来，不少地方公安机关的决策者缺乏科学决策意识,不顾客观规律和工作实际,
照搬照抄，致使各地相继开展了各种各样名目花样众多的专项活动，占用了大量的警力和人力，造成了资源的极大浪费，盲目参加政府职能的行动，如拆迁等，造成警民关系的恶化，极大地影响了群众的正常生活。 其次，科学决策意识来源于决策者的决策水平.这就要求决策者必须具备高度的决策本领，通晓决策科学规律,能够熟练应用现代科学决策方法，能够充分发挥智囊团的作用。领导决策者实施决策的能力包括：严肃的科学态度、民主的领导作风、强烈的事业心和责任感、高尚的道德品质，必要的知识素质。只有达到领导科学、组织能力、管理知识和业务技术知识的优化，并在专业知识上达到广、通、博，才能为科学决策打下坚实的基础。 再次，科学决策意识来源于对客观规律的研究。目前不少决策特别是公共决策，缺乏全局性、战略性的决策规划，渠道比较狭窄，与整个社会经济需求脱节。许多重大决策事前没有经过充分研究,在决策时简单地根据决策“程序"匆忙论证，实际上决策过程中的许多矛盾并未真正解决，造成很多后遗症. 二、科学决策必须靠制度保证 进行科学决策，必须要有完善的决策制度作为保证。没有制度,科学决策就只能是句空话.当前公安工作中发生
从决策和管理两方面浅谈领导科学 摘要： 在当代，要想成为一个优秀的领导，科学的管理和决策是不可或缺的能力。管理主要体现在如何管理下属,打造一支优秀的团队；科学决策则是领导能力的直接体现,直接决定了工作的成败。 关键词:领导科学管理决策团队 领导是一门科学，也是一门艺术.何谓领导，就是领而导之，就是带领一班人马,向着正确的方面前进，符合党和时代的要求，为满足人民群众根本利益而努力奋斗.在中国传统领导观念中，领导者通常以“恩威并施”“分权制衡"来管理控制下属，以突出权力中心的地位。然而,在这个既充满了激烈的竞争又追求和平民主的时代，如何成为一个优秀的领导者？我认为，最重要的在于如何科学的管理和作出决策,尤其是在政府工作中，领导者的科学管理和决策极为重要。 一、科学的管理 领导不同于管理，但领导者往往也是管理者。领导者都是通过对团队中的个人施加影响力来达到团队管理的目的,因此管理能力也是领导能力的体现。如何进行科学的管理，打造一支优秀的工作团队呢？ （一）任人唯贤。作为领导者,在管理中最忌讳任人唯亲，沾亲带故，而是应该有一颗爱才之心，保持求贤若渴的精神.诸葛亮《出师表》提出:“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也",一个国家要想兴盛，必须选用良臣;一个企业要想进步，也必须广纳人才。同样的，
在我们国家政府单位中,一个有才能的人，能够有加有效、完善地处理好各个方面的事务,推动整个机构正常运行，为群众、为百姓提供更多的服务和帮助;而一个懒惰无能的人，不仅不能做好本职工作,甚至可能带起整个单位懒散拖拉的作风，影响极坏.因此，在考虑岗位人员安排时,以“德才”为标准，不偏袒、不疏忽，开阔识才的视野，树立科学的用人观念,坚持正确的用人导向，力求选拔出真正的能人、贤人。 (二）各施所长。孔子谈及教育时提出应当“各因其材之高下与其所失而告之”，意思是指人性格各异，教育时应该因材施教。同理，在人员管理中，应该考虑到每个人的个性特点以及能力特长，让他们能够各施其才，使团队工作效率实现最大化。事实上,在政府的队伍中，真可谓人才济济，尤其是一些年轻人,处于人生的“黄金时期”,极富创造力，因此，要善于启用有能力、善学习的年轻人，坚持“用养结合”的原则，在使用中保值增值。 作为领导，首先必须能够了解下属.因为一个人的才能不是体现在学历、出身、证书或者头衔上的，了解一个人需要较长时间的关注和考验——关注他的德才修养，言行举止，从各方面考验他的工作能力。无论是管理型人才,还是技术性人才或者其他类型人才，尽量做到合理安排，让他们在合适的工作岗位上施展出自己才华；其次,用人不疑，疑人不用。一旦将工作交给下属，就必须充分相信他的能力,让他大胆的开展工作，发挥自己的所长，而作为领导在此时起的作用更多的是激励引导，激发他们的主动性、积极性和能动性，使他们感
浅析决策是领导的基本职能 领导是一门科学，领导的基本职能有选人用人职能、思想政治工作职能、决策职能等。这些职能都是领导活动的过程，也是作出决策、实施决策的过程。决策贯穿于领导活动的始终，决策的正确与否关系到领导活动的成败。决策是领导的基本职能，愈来愈受现代领导者的关注与重视。那么，作为现代领导者应该如何理解和掌握决策的有关知识呢？笔者认为，首先应该了解决策的定义及发展；其次理解决策在领导工作中的重要作用；最后掌握科学决策的程序和方法，这样才能进行科学的正确决策，使领导工作立于不败之地。 一、决策的定义及发展 1、什么是决策 所谓决策，其一般含义就是作出决定，是选择对策的决定。决策概念有狭义和广义之分。狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的最终“拍板”。决策方案的最终选择，只是整个决策过程中的一个环节，虽然它是决策过程中的关键环节，但是如果没有最终选择前的一系列活动，就无法做出科学的正确决策。决策方案的最终选择，是以选择前的各项工作为前提，它是决策活动的全过程的成果。 所以我们应对决策作广义的理解。 广义的决策概念，是把决策理解为决策者制订、选择、实施行动方案的整个过程。人们对行动方案的决定，不是一下子完成的，而是通过一系列的决策程序和活动来实现的。从提出问题、确立目标开始，进行
方案的设计和评价，最后才选择方案。在实施方案的过程中，遇到问题时，还需要对原有方案进行个别修正，甚至在必要时还要追踪决策。2、决策的发展 决策是人类的基本活动之一。人类的活动离不开决策，人们在日常的生产、工作和生活的各个方面，总是会碰到各种各样的问题，总要对处理这些问题做出决定，也就是进行决策。个人对个人的各种事情做出决定，就是个人决策，而领导者对自己所属部门、组织的各种问题进行处理，做出决定，就是领导决策。我们这里所说的决策是领导的决策。自古以来，各种类型的领导，无一不重视决策。所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，说的就是政治家、军事家的决策功能的极端重要性。然而，在不同的历史时期，决策却有着截然不同的形态。 在原始社会，决策处于一种蒙昧形态。由于生产力水平低下，社会结构和社会问题简单，没有什么复杂的决策过程。或者，一切问题都由当事人自己解决，在大多数情况下，历来的习俗就能把一切问题调整好了。或者由于人们把强大的自然力量和复杂的社会现象都视为神旨天意的表现，当遇到重大问题需要作出决定的时侯，领导者往往依靠占卜问卦等迷信手段预测凶吉，进行定夺。在人类社会发展史上，这种蒙昧的决策形态持续了相当长的一个历史时期。 阶级社会出现以后，特别是在封建社会里，由于实践经验的积累及其经验在认识世界和改造世界中显示的积极作用，便诞生了经验决策的形态。经验决策，它主要是凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策，决策是否成功，主要取决于领导者和
浅谈领导科学决策 【摘要】：管理就是决策，决策是管理的核心。决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程,遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。当今时代，社会发展迅速,信息瞬息万变,社会关系错综复杂,管理者、领导者决策的科学性越来越重要。领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要求,作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力，才能排除不利因素的干扰，做出正确的、科学的决策至关重要.错误决策造成的损失是难以弥补的,错误决策也无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。 在漫长的历史长河中,我国曾涌现出许许多多杰出的、远见卓识的伟大领袖人物。如近代的毛泽东、周恩来、邓小平等凭借集体和个人的智慧、经验、才智等做出许多科学的、卓有有效的判断和决策，他们博学多才、多谋善断、处惊不乱、稳若泰山等是领导科学决策的光辉典范,是我们的宝贵遗产。 【关键词】：领导科学科学决策提高途径 一、科学决策的内涵 所谓科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策.科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，
决策的方案要实际，决策的结果要实惠.科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性.科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中,参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程. 参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众. 二、科学决策的基本特征 科学决策有自己的内涵，同样也有自己的外延。这些外延就是其基本特征： 1、科学决策是一种系统决策。科学决策从组织体系上讲由三个主要系统组成，即决策主体系统、决策智囊支持系统、决策信息辅助系统。决策主体系统包括主要决策者和其他决策人员。决策智囊支持系统包括决策研究部门、决策咨询委员会和决策咨询专家团.决策信息辅助系统包括决策信息搜集、整理、分析部门. 2、科学决策是一种团队性的群体决策.科学的决策分为确立目标、获取信息、设计方案、评价比较、方案选择和方案实施以及方案反馈等阶段。这每一个阶段都离不开利益相关者的参与.因此，科学决策的过程实际上就是一个团队和利益相关者参与决策的过程。 3、科学决策是一种程序化决策。程序化制度是保障决策科学的有效方法.科学决策在某种意义上讲,就是程序化决策。为什么这么讲呢?程序化决策实际上是一个班子或一群人的协同决策。在程序的每道关口都有人或从技术上或从经济上或从其他方面进行分析把关,到最后决策,实际上是几种方案中的选优了。