科学决策的意义
x
科学决策的意义
科学决策是指在复杂问题的解决中，通过科学研究和方法，收集和分析信息，综合考虑多方利益，最终做出最佳决策的过程。
我们生活中的每一个领域都可以用科学决策来解决复杂问题，比如经济、社会、政策，甚至是科技发展都可以使用科学决策。科学决策可以帮助我们做出更准确的决策，从而达到更好的收益。
首先，科学决策可以有效改善决策的质量。科学决策可以帮助我们在综合考虑所有信息的基础上，做出高质量的决策，从而使决策的准确性更高，减少失误的可能性。
其次，科学决策可以有效改善决策的效率。科学决策可以减少重复的决策程序，从而更快地找到最优的决策，大大提高决策的效率。
最后，科学决策可以帮助我们建立更加合理的决策框架。在科学决策中，我们可以根据不同的问题情景，建立相应的决策框架，从而更好地指导和介入决策过程。
综上所述，科学决策具有重要的意义。我们可以利用科学决策的方法来解决复杂问题，解决决策中存在的矛盾，最终做出正确的决定，使行为更有效，这就是科学决策的意义。
- 1 -
浅谈科学决策的重要性 《管理哲学》这门课程告诉我们,领导干部在决策时一定要学会先区别事件或者计划的不同处、重点性，再去几个方案中选择、平衡，几个方案一定要权衡利弊，再去定决策，定下当下最适合的方案，而不是最完美的方案。两利相权取其重，两害相权取其轻。同时,科学的决策，一定需要决策者有博大的胸怀，要广开言路，一定要听不同的意见，甚至反对意见。没有交锋就没有好的政策，好的政策能容纳不同利益群体的人和事。作为一名青年干部, 通过《管理哲学》的学习，让我懂得了科学决策的重要性，并深感自己的责任任重而道远。 随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。如果不科学决策，要造成国家财产损失、事件恶化。如瓮安事件，是一件典型的政府管理者没有及时的科学决策。如果管理者能够及时公开信息、及时站出来解决，事件不至于发展成那么恶劣。提高管理者的科学决策水平相当的重要，有深远的重要意义。我认为决策的有几方面的特性：（一）
决策影响的间长、范围广，稍有差错，就会产生重大失误。（二）决策通常是面向未来的，而未来的部分环境或条件往往是不可知、不可控的，决策具有难以预测的风险性。（三）决策通常要综合政治、经济、科技、人员、文化等多种可变因素，决策具有不可避免的复杂性。（四）决策是领导干部的基本职能，是例行性的，而特定情况下的决策是时不我待的，需要随机做出决策，这就会使领导的决策往往带有随机性。（五）决策是为了指导实践，发挥解决问题的作用，这就客观地要求领导干部的决策具有可操作性。（六）决策是主观意志和客观实际的统一，领导干部的知识水平、综合能力和掌握的现实情况必然会影响决策过程中主观与客观的统一性。 我们现代的领导者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。领导者的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。故提高领导者的决策水平相当要紧。
科学决策 科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。 科学决策(Scientific Decision / Scientific Decision Making) 科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。 所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。 所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。 所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。 所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。 编辑本段科学决策的主体 科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。 参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。 在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。 编辑本段科学决策的程序 决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤： （一）提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。 所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。 （二）拟定可行方案可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策与政策分析研究 随着科技的不断进步与发展，科学的决策和政策分析越来越受到人们的重视。 科学决策是什么？政策分析又是哪些内容呢？本文将为大家探讨科学决策与政策分析的研究。 一、科学决策 科学决策是指在面对实际问题时，依据科学理论和技术手段，采用科学的方法 和规律作出决策。科学决策是为了解决实际问题而进行的决策，需要基于科学理论和技术手段的分析和实验，从而寻找到最优解决方案。 科学决策的过程具体包括以下几个步骤：问题的定义、问题的分析、制定假设、寻找最佳方案、实验验证以及最终结果的评价和认证。其中，问题分析是科学决策中最关键的一步。这一步需要对问题进行全方位的分析，并且要能够对问题存在的因果关系进行详细的探究和解释。 由此可见，科学决策需要的不仅是理论知识与技术手段，也需要科学研究者的 深度思考与创造性思维。科学研究者需不断探索和学习，才能在面对各种实际问题时，更好地进行科学的决策。 二、政策分析 政策分析是指在政策制定过程中，通过一系列的方法和工具对各种政策进行全面、透彻地分析和评估的过程。政策分析是政策决策中重要的环节，主要目的是帮助政策制定者了解政策的实行效果，为政策的制定提供数据支撑。 政策分析主要涉及四个方面的内容，即政策目标、政策方案、政策执行和政策 效果。政策目标是指政府的实际需求和期望，政策方案是指实现政策目标的方法和措施，政策执行是指政府根据政策方案实际执行的过程，而政策效果则是指政策实施后产生的结果和影响。
政策分析需要的工具和方法也非常复杂。政策分析的工具主要有SWOT分析、决策树和系统动力学模型等，而政策分析的方法则包括对比分析、影响评估和政策模拟等。 三、科学决策与政策分析的联系 科学决策和政策分析在实现其各自目标时，也存在着密不可分的联系。科学决 策的核心是逻辑科学，而政策分析则侧重于评估决策方案的效果。科学决策需要基于大量的数据和经验，而政策分析则需要通过定量和定性分析手段，帮助政策制定者做出更为科学的决策。 在实践中，科学决策和政策分析相辅相成，能够帮助政府及时找到并解决社会 问题。这一点在当前全球疫情的防控中表现特别明显。在新冠疫情的防控中，科学研究者掌握了病毒传播的规律和特点，帮助政府及时制定出有效的疫情防控策略，而政策分析则对疫情防控的实施效果进行全面评估，为随后的疫情防控提供了决策依据。 总之，科学决策和政策分析的研究对于实现社会进步和发展具有重要意义。让 我们在科研中不断学习，探索更好的方法和手段，为实现更好的政策和决策而努力！
科学决策名词解释 一、科学决策概述 科学决策是基于科学方法和科学原理进行的决策过程，旨在通过系统地收集、分析和解释数据和证据，为决策者提供科学依据和指导。科学决策将主观决策与客观事实相结合，通过合理权衡各项因素和风险，寻求最优方案。 科学决策的核心是在不确定性中寻找最佳决策，它与经验判断和个人意愿相区别，追求客观公正和可复制性。在各个领域中，科学决策的应用广泛，涉及政府、企事业单位、科研机构等众多领域，以推动社会的可持续发展和提升决策质量。 二、科学决策的重要性 科学决策在现代社会中具有重要意义和作用，以下是科学决策的几个重要方面： 1. 提高决策质量 科学决策通过严谨的数据收集和分析，避免了主观臆断和片面认识的偏见，减小了决策风险，提高了决策的准确性和可信度。科学决策使决策者能够更好地理解问题的本质和相关因素，从而作出更明智的决策。 2. 促进公正和公平 科学决策强调客观性和公正性，通过规范和系统的分析过程，避免了任性偏私和利益驱动的问题。科学决策能够充分考虑多方的利益和意见，保障公民的公平权益。 3. 提高决策效率 科学决策基于科学方法，研究最优解，通过模型和算法分析，找出最经济有效的方案。科学方法可以帮助决策者系统化地评估各种策略，提高决策效率和资源利用率。
4. 保证决策可持续发展 科学决策注重长远考虑和系统思维，确保决策方案的可持续性。科学决策考虑生态环境、社会影响等因素，避免短期行为造成的不可逆转的损害，推动社会的可持续发展。 三、科学决策的流程 科学决策可以划分为以下几个关键步骤： 1. 问题定义 决策问题的明确定义是科学决策的基础。在问题定义阶段，需要明确问题的背景、目标和范围，确定需要解决的具体问题。 2. 数据收集与分析 科学决策依赖于丰富的、可靠的数据和信息。在这一步骤中，需要收集各种相关数据和信息，并进行整理和加工。同时，利用统计方法、模型和算法对数据进行分析和解释，从中提取有效信息。 3. 方案制定与比较 在方案制定阶段，根据问题的定义和数据分析的结果，提出可能的解决方案，并进行比较和评估。通过构建评价指标和模型，对不同方案的效果进行量化和对比，以找到最优解。 4. 决策实施与监控 在确定最优方案后，需要将决策方案付诸行动，并进行实施和监控。及时收集反馈信息，持续跟踪方案的效果，并根据情况进行调整和改进。 5. 决策评估与总结 决策过程的最后一步是对决策结果进行评估和总结。通过比较实际效果和预期结果，总结决策经验和教训，为未来决策提供借鉴和改进方向。
管理学之科学决策 管理学是一门研究组织管理和决策问题的学科，其中的科学决策是指通过系统化的方法和工具来进行决策，以提高决策的效率和准确性。科学决策在管理学中占有重要地位，对于组织的发展和成功至关重要。本文将探讨管理学中的科学决策，并分析其在实践中的应用。 首先，科学决策强调数据的使用和分析。在做出决策之前，管理者需要搜集和分析相关的数据，以便了解问题的本质和影响因素。这些数据可以来自于内部的统计数据、市场调研数据、竞争对手的信息等。通过对数据的分析，管理者能够更好地理解环境和趋势，并做出基于事实的决策。 其次，科学决策强调决策模型的建立和使用。决策模型是一种将问题抽象化、形成结构化的方法，可以帮助管理者全面分析和比较各种决策方案。决策模型可以是数学模型、统计模型、经济模型等，通过运用这些模型，管理者能够更好地评估各种决策方案的风险和收益，并选择最优的方案。 此外，科学决策注重决策过程的规范化和优化。科学决策强调决策过程的可重复性和可监控性，以确保决策的公正和准确。在决策过程中，管理者需要明确决策目标、确定评价指标、制定决策计划，并进行评估和反馈。这样可以帮助管理者更好地掌握决策的进展，并对过程进行及时调整和优化。 另外，科学决策注重决策的参与和协商。在决策过程中，管理者需要充分听取各方的意见和建议，并与相关利益相关者进行
协商和沟通。这样可以避免决策盲目和偏差，提高决策的可行性和可接受性。 科学决策在实践中有着广泛的应用。在企业管理中，科学决策可以应用于市场营销决策、人力资源管理决策、财务管理决策等各个方面。比如，在市场营销决策中，管理者可以通过数据分析和决策模型来确定市场需求、制定市场营销策略、评估市场效果等。在人力资源管理决策中，科学决策可以帮助管理者进行人员招聘、薪酬分配、绩效评估等决策，提高员工满意度和组织绩效。在财务管理决策中，科学决策可以帮助管理者进行投资决策、资本结构决策、风险管理等决策，以提高企业的财务状况和价值。 综上所述，管理学的科学决策是一种通过数据分析、决策模型建立和优化决策过程来提高决策效果的方法。科学决策在管理学中占有重要地位，对于组织的发展和成功至关重要。通过科学决策，管理者能够更好地理解问题、评估方案、规范过程、提高效率，从而实现组织的目标和使命。未来，科学决策将继续在管理学和实践中发挥重要作用，为组织的可持续发展提供支持和指导。科学决策在现代管理学中的应用越来越广泛，其理论基础和方法也日益丰富和成熟。下面将分别从市场营销决策、人力资源管理决策以及财务管理决策三个方面展开讨论。 首先，市场营销决策是组织中至关重要的一项决策，其目的是满足消费者的需求、提高市场份额和组织的盈利能力。科学决策方法可以帮助管理者进行市场调研、市场定位、产品定价、渠道选择等决策。市场调研是市场营销决策的基础，通过数据
有效的决策管理对企业发展的意义 决策管理在企业的发展中起着至关重要的作用。而有效的决策管理，更是决定 企业是否能够取得长远的成功和可持续的发展。本文将探讨有效决策管理对企业发展的意义，并从三个方面进行论述。 一、提高企业运营效率 有效的决策管理能够提高企业运营的效率。通过合理的目标设定和决策制定， 能够优化资源配置，降低生产成本，并且提高生产效率。例如，当企业面临多个项目投资决策时，通过对各个项目进行综合评估和可行性分析后，可以选择最有前景和回报率高的项目进行投资，从而最大化利益。此外，有效的决策管理还能够避免资源浪费，减少决策失误带来的损失。因此，企业将会获得更高的盈利能力和更好的运营效率，从而保持竞争优势。 二、提升企业竞争力 有效的决策管理有助于提升企业的竞争力。在竞争激烈的市场环境下，企业需 要在各方面做出高质量的决策，以应对市场的变化和竞争对手的挑战。通过深入的市场调研和分析，企业可以更好地了解市场需求和趋势，并据此做出适应性决策。此外，在制定战略和业务发展方向时，有效的决策管理可帮助企业识别机会和风险，制定明智的决策和应对策略，从而在市场竞争中取得优势。而对于快速决策的流程或者操作性决策，有效的决策管理也能够提供规范化和高效率的执行，使企业更加敏捷和响应迅速。 三、创造企业发展机遇 有效的决策管理为企业创造发展机遇。随着科技的发展和市场的变化，企业需 要及时做出调整和转型，以适应新的发展挑战。通过科学的决策管理，企业可以从环境中发现新的机遇，并做出有利于发展的决策。例如，生产技术的更新和产品的创新可以带来竞争优势和市场份额的增长。此外，有效的决策管理还可以帮助企业
企业管理中的决策分析科学决策的重要性 企业管理中的决策分析——科学决策的重要性 企业管理是一个复杂而繁重的任务，涉及到各个层面和方面的决策。在这个过程中，决策分析是一个至关重要的工具，它能够帮助企业管 理者做出科学且明智的决策。本文将探讨企业管理中的决策分析以及 科学决策的重要性。 一、决策分析的定义与作用 决策分析是指通过收集、整理和分析相关的数据和信息，运用数学 和统计等方法，对决策问题进行量化和模型化分析的过程。它能够帮 助企业管理者全面了解决策所涉及的各种因素，并在决策过程中进行 客观、科学的评估和选择。决策分析往往被应用于风险评估、投资决策、资源分配、市场营销等方面。 决策分析的作用主要体现在以下几个方面： 1. 提供决策依据：决策分析可以通过对现有信息的分析和评估，提 供科学的决策依据，帮助管理者做出理性的决策。 2. 降低决策风险：决策分析可以通过风险评估和预测模型，帮助管 理者准确把握决策的风险程度，降低决策风险。 3. 优化决策结果：决策分析可以通过量化分析，找到最优的决策方案，从而优化决策结果，提高企业绩效。 二、科学决策的重要性
科学决策在企业管理中的重要性不言而喻，它对企业的发展和竞争力有着直接的影响。以下是科学决策的几个重要性方面： 1. 提高决策准确性：科学决策依靠数据和模型的分析，相对于主观判断和经验依据，具有更高的准确性。它能够帮助管理者更好地了解决策问题，做出更准确和可靠的决策。 2. 降低决策风险：科学决策能够通过风险评估和预测模型，评估各种可能发生的风险，从而降低决策的风险程度。它可以帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策，减少损失。 3. 提高效率和竞争力：科学决策依靠数据和模型的分析，能够更好地识别和利用机会，提高决策的效率。在竞争激烈的市场环境中，科学决策能够帮助企业优化资源分配，提高竞争力。 4. 推动创新和发展：科学决策能够促进创新和发展。通过科学分析决策问题，管理者可以更好地了解市场需求、产品竞争力等因素，从而在决策过程中更加注重创新和发展。 三、如何实施科学决策 实施科学决策需要以下几个关键步骤： 1. 数据收集与整理：为了做出科学决策，管理者需要收集并整理与决策相关的各种数据和信息。这些数据和信息应来源于可靠的渠道，并经过严格的筛选和验证。
科学决策促进经济发展 科学决策对于促进经济发展起着至关重要的作用。具备科学性的决 策过程可以有效地提高经济发展的效率和质量，推动社会进步和持续 增长。本文将探讨科学决策在促进经济发展过程中的重要性，并介绍 一些科学决策的实施方法和策略。 一、科学决策的意义 科学决策是基于科学方法和数据分析来制定和执行决策的过程。在 经济领域，科学决策可以帮助决策者理解经济环境、发现问题和机遇，并制定出高效而具有可行性的解决方案。科学决策的准确性和可靠性 可以帮助规避风险，最大限度地实现经济增长和资源配置的效益。 二、科学决策的实施方法 1.数据驱动决策：科学决策必须以准确、全面和可靠的数据为基础。而今，在大数据和人工智能技术的支持下，海量的数据可以被采集、 处理和分析，为决策提供更准确的依据。同时，决策者应掌握数据分 析方法和工具，以便能够从数据中获取有价值的信息。 2.多元利益平衡：在决策过程中，需要综合考虑各方利益，确保公平、公正和可持续发展的原则。决策者应当倾听和权衡不同群体的意 见和诉求，制定出对所有利益相关者都有好处的决策方案。 3.风险评估与控制：科学决策需要充分评估潜在的风险和不确定性，并采取相应的措施进行风险控制。风险评估的结果可以帮助决策者制
定合适的政策和措施，在经济活动中最大程度地减少风险对经济增长的影响。 三、科学决策的策略 1.长期规划：科学决策需要从长远的战略角度出发，充分考虑经济发展的可持续性。制定长期规划可以帮助决策者在制定政策和项目时更全面地考虑未来的需求和变化，减少因为短期利益而造成的资源浪费和环境破坏。 2.创新驱动：科学决策需要鼓励创新和技术进步，以推动经济的持续发展。决策者应当积极推动科技创新和研发投入，通过引进和培育高新技术企业，加强产学研合作，提高经济创新能力和竞争力。 3.区域协调：科学决策需要在地区和跨地区层面上进行协调。不同地区之间的发展水平和资源分布差异较大，决策者应当制定合理的区域协调政策，促进资源的均衡配置和协同发展，避免区域间经济差距的进一步扩大。 结论 科学决策是促进经济发展的重要手段和策略。只有通过科学的数据分析和决策方法，合理考虑各方利益和风险控制，才能够制定出具备可持续性的经济发展策略。决策者应在决策过程中灵活运用科学决策的方法和策略，为经济发展提供强有力的引导和支持。
结合实际工作谈谈科学决策的重要 性 科学决策是现代化管理的重要方法之一，作为一个领导者，掌握科学决策的方法和技巧能够帮助我们更好地处理工作中的重要问题，从而推动工作向着正确方向发展。在实际工作中，科学决策的重要性愈发突出，因为这涉及到公司和组织的发展，能否有效应对各种复杂环境的挑战，关系到公司的生存和发展。 1. 科学决策可以提高决策效率 在企业或组织中，每个领导者都需要在面临复杂和多变的问题时做出最佳决策，从而实现自己设定的目标。科学决策是一种基于现有数据来分析和解决问题的方法，能够在决策过程中提供准确和有效的信息支持，帮助领导者更好地做出决策，提高决策效率。 2. 科学决策可以避免风险 在企业决策的过程中，风险往往是不可避免的。而科学方法通过案例分析、数据收集等方式，可以降低决策过程中的风险，使决策更稳健，更可靠。同时，科学决策也可以提供参考依据，通过事先制定不同的解决方案，研究其可能带来的风险和影响，从而避免大量资金和时间的浪费。这一点尤其重要，因为所有企业都会面临失败的可能。
3. 科学决策可以促进不同部门的合作 在企业或组织中，不同部门之间经常会存在信息壁垒，形成各部门之间的隔离。这样一来，就会使得各个部门在工作上缺乏相互配合和信任，影响组织的整体效益。而科学决策的制定过程中，需要各部门的参与和配合，从而帮助不同部门之间建立信任和合作关系，提高整个企业的协同效率。 4. 科学决策可以提高决策的精准度 在决策中，精准度常常是非常重要的指标。科学决策所采用的数据收集和分析方法，能够通过数学模型来预测影响、评估各种方案甚至是验证总体解决方案的有效性。通过这些精准的信息，企业管理者能够降低作出错误决策的风险，把企业决策的精度和准确的落实到每个环节。 5. 科学决策可以增强企业的竞争力 随着市场的竞争加剧，企业要维持在市场中的竞争优势，就需要在企业领导人制定决策的过程中采用科学决策方法，来制定可行性计划和正确的决策方案。通过科学方法做决策能够提高企业的效率和精准度，从而使企业得以降低成本，提高质量，优化资源，取得良好的总体效益。这样一来，企业能够获得更多客户，提高市场竞争力，促进企业的持续发展。 总之，科学决策是现代化管理中不可或缺的一部分，它能够在企业管理过程中为领导者提供科学而准确的决策依据，降低决策的风险，提高效率和精度。对于企业来说，科学决策是推进企业可持续发展的关键之一，也是经营成功的重要保障。
浅谈科学决策的重要性公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-
浅谈科学决策的重要性 《管理哲学》这门课程告诉我们,领导干部在决策时一定要学会先区别事件或者计划的不同处、重点性，再去几个方案中选择、平衡，几个方案一定要权衡利弊，再去定决策，定下当下最适合的方案，而不是最完美的方案。两利相权取其重，两害相权取其轻。同时,科学的决策，一定需要决策者有博大的胸怀，要广开言路，一定要听不同的意见，甚至反对意见。没有交锋就没有好的政策，好的政策能容纳不同利益群体的人和事。作为一名青年干部, 通过《管理哲学》的学习，让我懂得了科学决策的重要性，并深感自己的责任任重而道远。 随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。如果不科学决策，要造成国家财产损失、事件恶化。如瓮安事件，是一件典型的政府管理者没有及时的科学决策。如果管理者能够及时公开信息、及时站出来解决，事件不至于发展成那么恶劣。提高管理者的科学决策水平相当的重要，有深远的重要意义。我认为决策的有几方面的特性：（一）决策影响的间长、范围广，稍有差错，就会产生重大失误。（二）决策通常是面向未来的，而未来的部分环境或条件往往是不可知、不可控的，决策具有难以预测的风险性。（三）决策通常要综合政治、经济、科技、人
员、文化等多种可变因素，决策具有不可避免的复杂性。（四）决策是领导干部的基本职能，是例行性的，而特定情况下的决策是时不我待的，需要随机做出决策，这就会使领导的决策往往带有随机性。（五）决策是为了指导实践，发挥解决问题的作用，这就客观地要求领导干部的决策具有可操作性。（六）决策是主观意志和客观实际的统一，领导干部的知识水平、综合能力和掌握的现实情况必然会影响决策过程中主观与客观的统一性。 我们现代的领导者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。领导者的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。故提高领导者的决策水平相当要紧。 那么该怎样提高决策能力 首先要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方法。因为决策活动是人的一种主观行为，只有主观的决策与客观实际相统一，才能达到预期的效果。实事求是是正确认识世界和改造世界的惟一正确的方法。我们要想作出正确的决策，必须使我们的主观能够正确地反映客观实际及其规律性，使主客观达到一致。这就要求我们从实际出发，
管理者决策的重要性 管理者决策的重要性 企业高层管理者决策力是管理者的知识技能、思维方式、信息意识和分析能力在决策方面的综合表现。以下是小编为大家整理的管理者决策的重要性，供大家参考。 管理者决策的重要性 决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。 决策在管理中的地位和作用 （1）决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。 （2）决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。 （3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。 （4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。 管理者果断进行决策的秘诀
对于管理者来讲，果断进行决策是十分重要的。那么，如何才能够做到果断决策呢? 一、善于运用不确定性 由于各种各样的原因事实得不到确定，如果事实不能够确定，就不能够做出明确的决策，这是管理者必须懂得的决策法则。 不确定性决策的客观条件是不肯定的，也就是说，未来事件中可能会发生的各种情况，其发生的概率是不确定的。换句话说，将要发生的事情几乎没有可以借鉴的先例，或变化难以科学地预测，已经掌握的事实不足以指明前进的道路，而分析性的数据用途不大。处在这种不确定的条件下，决策者做出决策往往要借助于直觉，努力做不寻常的可能选择，以及形成常理不可能出现的解决方案。 不确定性决策主要借助于决策者的经验和状态，要求决策者本人具有丰富的经验、渊博的知识、敏锐的洞察力和活跃的逻辑思维。在没有预计错误的情况下，不确定性决策能给企业或团队带来不可估量的发展前景。 二、关键时刻应该敢于拍板 很多企业管理者在工作中遇到难题时，不论是否可以解决，总是左顾右盼犹豫不决等上级给予指示，这样不仅会影响领导形象，而且通常会贻误时机。 因此，管理者要防止两种倾向。一种是情况明了，不敢拍板。其原因有三，一是心理素质欠佳，办事优柔寡断，缺乏魄力，缺乏决断力；二是私心重，怕负责任，怕担风险；三是有依赖思想，缺乏工作主动性，实质上也是怕负责任的表现。 另一种是情况不明乱拍板。有些领导点子不多胆子大，主观武断，草率行事，心中无数，鲁莽蛮干，给工作带来损失。 企业管理者要做到既要敢于拍板，又要善于拍板，善于比较分析，科学论证，以利于下定决心。 三、减少决策层次，节省决策时间 杰克·韦尔奇通过发动变革、裁撤冗员、业务重组这些策略，使得通用电气的面貌大为改观。但他认为这些还不够，他觉得有必要减少
论决策对个人的意义 所谓决策，从狭义的层面来讲就是指决定政策作出决定，从这一层面来说人人都是决策者。从广义的层面来说，决策就是指为解决某一问题，实现某一目标，经过分析论证，从若干可以相互替代的方案中，选择一个最满意最合理的方案并加以实施的过程。 在我们的日常生活中，我们每时每刻都面临着各种各样的决策任务——大到对自己人生或者职业生涯的规划，小到今天中午选择哪个餐厅。正是这些大大小小的决策才使得我们成为今天自己。决策对于自己的人生价值和社会价值的实现有着至关重要的作用。接下来我将会从决策前，决策中，决策后三个阶段的角度来论述决策对我们个人成长的重要性。 在进行决策的之前中，首先要使自己的决策适应当前大的社会环境，包括当前的政治环境、经济环境、技术环境、自然环境甚至是人口和文化环境。以大一新生入学置办的物品这件事为例：有许多新生入学之前要置办的物品中一定会有笔记本电脑、手机登电子产品，而且这些电子产品一般都是中高价位。新生在决定自己需要什么物品以及所需要的品牌是就受到了大的社会环境的影响。手机、电脑、平板电脑等各种电子产品的广告充斥着我们的生活，不论是看电视，浏览网页甚至是乘坐公交车出租车，这些电子产品的广告随处可见。似乎有这样一种潜在的文化倾向——年轻人拥有这些功能强大的电子产品是一种潮流，如果对这些产品一无所知就会被人看做是落伍和奇怪。当然，也许，其中还掺杂了某些攀比的成分。暂且不论这一决策的性质是对还是错，它都体现了大的社会环境对个人决策的影响。 其次，在决策之前还应该考虑到决策的价值前提。价值观决定了一个人决策活动的指向，并且为决策的实施提供了内在的动力。最简单的例子：寒冷的早上是选择去上课还是选择贪恋被窝的温暖在很大程度上就取决于一个人内在的价值观的取向——如果你认为去听课对于自己来说更有意义，更能满足积极的精神需要，自然而然就会起床去上课；如果认为满足自己的生理需求、多睡一会更能满足自己的需求更重要，在很大程度上可能就不会去上课。所以，在决策之前首先检查自己的价值观和世界观是否是正确的就显得尤其重要了。 以上两方面说明，决策极大地影响了我们的生活。不仅影响我们在世人眼中
科学决策依靠下属把事做好 一、科学决策 决策，是领导工作的重要内容。决策的对错，小而言之，关系着一项工作的成败；大而言之，关系着一个单位一个部门的长远发展。一个正确的决策，可能收到惠及当代、泽被万世之效；而一个错误的决策，足以使一个单位一个部门陷入困难重重的境地，影响一个单位一个部门的长远发展。因此，决策必须讲求科学，领导干部必须努力探求科学决策之道并笃行之。我认为，科学决策之道，在于树立“四个意识”、把握“四个原则”、抓好“四个环节”、注重“四个统一”。 1、科学决策要树立四种意识 全局意识。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时。”领导干部只有树立全局意识，才能以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；才能以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动、因势利导；才能以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局,做到高瞻远足、统筹兼顾，从而保证决策的科学性。 程序意识。领导干部的决策有一个过程，决策的过程只有用严格的程序来控制，才能产生科学的决策。决策的一般程序通常可分为界定问题、确定目标、拟定方案、优选方案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八个阶段，这八个阶段是一个相互联系整体，构成了科学决策的基本程序。正确认识和准确把握这些程序，才能避免凭经验盲目决策、凭直觉仓促决策、凭感情随意决策和凭印象片面决策的倾
向，确保决策过程的规范性，从而以规范求质量，以规范求效率，以规范求实效，以规范保证科学决策。 民主意识。民主决策是科学决策的核心，离开了民主决策科学决策就无从谈起。只有按照严格的程序，经过层层的民主选择，决策的目标才会越来越明确，越来越集中，决策方案才会越来越可行，越来越可靠，决策者的主观愿望才会越来越符合客观现实，从而使决策更加正确科学。 修正意识。在决策过程中应当树立高度的修正意识，密切关注决策方案的实施进展情况，捕捉新的信息，发现方案执行过程中新出现的问题，抓住新的机遇，及时对原定方案进行调整、修正和完善。 2、科学决策要把握四个原则 要做到科学决策，必须坚持以下“四个原则”。 一是符合实际的原则。决策只有从本单位本部门的实际出发，与本单位本部门的突出特点、潜在优势、工作基础、外部环境等方方面面的实际情况相符合、相适应，才能确保决策扬长避短、根基牢固、切实可行。要使决策符合实际，必须防止两种倾向。其一是盲目决策。决策不可无视本单位本部实际、脱离本单位本部门条件建“空中楼阁”。若如此，势必使决策成为无源之水、无本之木而中途夭折。发展是当今第一要务，在这个问题上尤其要始终把握立足本单位本部门优势条件谋划发展思路这一要义，无论何时都不可为“赶潮流”而忽视实际，不可以“新思维”为借口而淡忘实际。事实证明，脱离本单位本部门实际确立的发展思路，即便辉煌也只能是昙花一现，终不免归于失败。