举例说明科学决策应该遵守的程序。
以下是科学决策应该遵守的程序的几个例子：
1.明确定义问题：在做出任何决策之前，必须明确和确切地定义问题。这包括确定决策能够解决的具体问题和目标。
2.收集数据和信息：在进行决策之前，应该收集尽可能多的数据和信息。这些信息可以来自多个来源，例如实验室、实地调查、文献研究等。
3.分析数据和信息：收集到的数据和信息必须进行分析，以确定其真实性和可靠性，并提取有关问题的关键观察结果。
4.设计和实施实验：如果需要更多的信息来支持决策，则可以设计和实施实验。这可以包括控制变量，使用重复和对照组等。
5.确定和评估方案：在收集并分析数据和信息后，需要评估各个方案的优缺点并找出最优方案。
6.制定实施计划：制定实施计划，它应包括达成目标所需的时间表和资源分配。
7.监督和评估：对于任何决策，必须建立监测和评估措施，以确保决策的有效性和成功性。
科学决策的流程内容： 科学决策程序：先进行大量的调查、分析、预测工作，然后在行动目标的基础上确定各种备择方案，再从可行性、满意性和可能后果等多方面分析、权衡各备择方案，最后进行方案择优，执行该方案，并收集反馈信息。 科学决策程序 2003-6-17 阅读次数:56次 决策是人们对行动方案做出决定的过程。决策是管理工作的要素，是管理过程的基础活动。计划、组织、用人、领导和控制是管理的基本职能，而每项职能都要对诸如选择某个计划、采取某种组织方式、决定人员的使用、控制手段的选择等等作出决策。可以毫不夸张地说管理实际上就是决策。决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程。必须遵循科学的决策程序，才能做出正确的决策。决策程序一般包括四个基本步骤： （1）提出问题，确定目标。一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。所谓目标，是指在一定的环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。应当在优先保证实现必达目标的基础上，争取实现期望目标。目标应尽量具体、争取量化，以便与执行情况进行分析对比。 （2）拟定可行方案。可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，其中哪条途径有效，要经过比较，所以要制定各种可供选择的方案。拟定可行方案的过程是一个发现、探索的过程，
也是陶太、补充、修订、选取的过程。应当有大胆设想、勇于创新的精神，又要细致冷静、反复计算、精心设计。对于复杂的问题，可邀请有关专家共同商定。在拟定方案时，可运用"献策会（BS会）"、"对演法"等智囊技术。"对演法"就是让相互对立的小组制定不同的方案，然后双方展开辩论，互攻其短，以求充分暴露矛盾，使方案越来越完善。 （3）对方案进行评价和优选。对每一方案的可行性要进行充分的论证，并在论证的基础上作出综合评价。论证要突出技术上的先进性、实现的可能性以及经济上的合理性。不仅要考虑方案所带来的经济效益，也要考虑可能带来的不良影响和潜在的问题，从多方案中选取一个较优的方案。 （4）方案的实施与反馈。决策的正确与否要以实施的结果来判断，在方案实施过程中应建立信息反馈渠道，将每一局部过程的实施结果与预期目标进行比较，若发现差异，则应迅速纠正，以保证决策目标的实现。 正确的决策取决于多种因素，除了要有完善的决策体系，遵守科学的决策程序外，决策者的经验、才能和素质，运用适宜的决策方法等都是至关重要的因素。科学决策的流程 图14-1 科学决策的流程 1.分析决策的影响 第一步，要评估这个决策是否会对结果产生重大影响，对于无伤大雅的决策采取一般的态度即可；然而对于会产生重大影响的决策就要做谨慎的思考。 2.分析问题和机会 第二步，需要进一步分析这个决策是问题型决策还是机会型决策。
科学决策的基本流程 以科学决策的基本流程为标题，本文将介绍科学决策的基本流程及其重要性，并提供实际案例加以说明。 一、引言 科学决策是指通过科学的方法和数据来进行决策的过程。在现代社会中，科学决策对于个人、组织和社会都具有重要意义。科学决策的基本流程旨在确保决策的准确性、公正性和可行性，从而最大程度地提高决策的效果和结果。 二、问题定义 科学决策的第一步是明确问题。在这一阶段，决策者需要明确决策的目标和背景，并确定需要解决的问题。例如，一个组织决策者想要提高产品的市场份额，他们需要明确市场份额的目标，并了解目前所面临的问题。 三、信息收集 在问题定义的基础上，决策者需要收集相关的信息和数据。这包括收集现有的统计数据、文献资料、专家意见、市场调研等。通过收集各种信息和数据，决策者可以更加全面地了解问题的背景和现状，为后续的分析和决策提供依据。 四、分析和评估 在收集到足够的信息后，决策者需要进行分析和评估。这一步骤可
以采用多种方法，如统计分析、模型建立、风险评估等。通过对收集到的信息进行系统分析和评估，决策者可以揭示问题的本质、找出问题的原因，并进行各种可能的解决方案的评估。 五、制定决策方案 在分析和评估的基础上，决策者需要制定决策方案。决策方案应该是基于科学理论和实证研究的，同时也要考虑到实际情况的可行性和可操作性。在制定决策方案时，决策者还需要考虑可能的风险和影响，并采取相应的措施进行风险管理。 六、实施和监控 制定决策方案后，决策者需要将其付诸实施，并进行监控和评估。在实施过程中，决策者需要确保各项措施的有效性和可行性，并及时调整和修正。同时，决策者还需要进行监控和评估，以确保决策方案的实施效果符合预期。 七、案例分析：公司市场拓展决策 某公司计划拓展国际市场，提高产品的出口比例。首先，他们明确了市场拓展的目标和背景，确定了需要解决的问题。然后，他们收集了相关的市场调研数据、竞争对手分析和专家意见等信息。在分析和评估阶段，他们运用统计分析和模型建立等方法，对市场潜力、市场风险和竞争态势进行了全面分析和评估。在制定决策方案时，他们考虑了市场拓展的可行性和可操作性，并制定了相应的市场拓
控制自己是强者的本能！ 勇敢是压力下的潇洒！ 今天，我和大家一起研究科学决策，先简单介绍一下决策与决策的科学化讲起： 一、决策与决策科学化 （一）什么是决策 决策，顾名思义，就是决定策略。在决策学里，决策是指决策主体根据对客观事物必然性的认识,为达成一定的目标，从多个备择方案中综合选优并付诸实施的过程。 （二）传统决策方式及其局限 传统的决策方式，是凭借决策者个人的知识、经验、地位、权力、感情、好恶进行决策的一种决策方式。它的局限性有以下几点： 1、盲目性：它完全取决于决策者个人的素质，许多偶然因素往往制约和影响着领导决策的成败。 2、随意性：不同的决策者对同一个问题，往往会有不同的解决之道，当更换决策者时很容易发生突变而影响全局。 3、经验性：传统决策没有超出经验范围，受信息处理能力的限制，它往往只局限于定性分析，而难以做出精确的定量分析。 （三）决策科学化 传统的决策方式在世界上延续了几千年，它的局限性是随着工业革命和信息革命的进程不断突显出来的。高新技术的发展给社会生活的方方面面带来了一系列根本性的变化。生活节奏加快了，知识、信息量不断膨胀，决策所涉及内容的复杂性、问题的连续性和时间的紧迫性空前提高，这样复杂的局面，单凭领导者一个人的智慧和经验是难以应付和把握的。决策科学化的呼声越来越高。 决策的科学化，就是用现代科学的民和的决策方式取代传统的经验的个体决策。这不仅是一种决策方式的转变，更是一种决策观念的变革，这种观念的变革要求我们要树立集体决策的观念，集体决策与个体决策相对应，它表明决策的主体是一个集体而不是一个个体，这其实是决策民主化的问题，所以在研究决策科学化的时候谈起决策的民主化，是因为决策民主化与科学化是密切相关的，他们相辅相成的。科学化是先导，是方向，民主化是基础，是前提。没有民主化，不能广开言路，就谈不上尊重知识，尊重人才，尊重人民群众的创造智慧，也就谈不上科学化。 什么是科学决策呢？科学决策就是掌握了现代决策理论的决策主体在一定物质基础之上，遵循科学的决策原则，按照科学决策的程序进行的决策。我们可以看到，这个定义包含三个要素：物质基础、决策原则和决策程序，下面我们来一一加以研究。 二、科学决策必需的物质基础 如果把决策看成是一个内部职能既有分工又有协作的网络系统，这个系统应该包括信息系统、咨询系统、决断系统、执行系统、监督系统和反馈系统等五个子系统，他们共同构成了现代领导决策所必备的物质基础。 (一)、信息系统 信息在现代领导决策中有着基础性的着用。首先，信息构成领导决策的前提。在现代社会生产活动中，客观情况错综复杂、瞬息万变，没有及时准确的信息，领导者就无法作出正确的决策。其次，决策的贯彻和实施，也离不开信息，决策的意图是通过计划和命令等信息形式传达给下属
决策、科学决策及其基本原则 决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。 （二）拟定可行方案。可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。 经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。 科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。 科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。 程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。 创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。 择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
重大行政决策程序制度 简介 重大行政决策程序制度是指在政府决策过程中，为了确保公正、 公开、透明、高效的决策结果而制定的一系列程序规定和要求。在中 国的现行法律法规中，对重大行政决策程序制度的要求已经很明确， 这也是为了避免过度集中权力、降低政府决策风险、维护人民群众的 利益。 本文将从以下几个方面结合现有法律法规，详细介绍我国重大行 政决策程序制度相关的内容。 决策程序的基本原则 首先，对于重大行政决策的制定，必须要遵守以下原则： 1.法律原则：重大行政决策必须遵守中国的法律、法规。同时，必须保障国家安全、公共利益、社会稳定等方面的重要责任。 2.程序公开原则：决策程序的各个环节，必须依照规定对公 众公开，通过公开来增加决策的透明度以及公信力。 3.民主参与原则：民主参与原则是指在决策过程中要充分民 主化，必须在法律范围内接受正义、公正、合法、有序的建议和反馈。 4.独立客观原则：对于重大行政决策的制定，必须客观、合理、科学地进行评估和分析，避免政治和其他因素的干扰。
决策程序的实施 针对以上原则，在重大行政决策的实施中，需要遵守一定的决策程序要求，其中包括： 1. 立项决策 在决策开始前，需要进行项目区域、内容、期限、投资预算、决策方式、组成机构、相互关系等基础信息的规定，并审批确定。 2. 决策研究 决策研究是重大行政决策过程中的一个重要环节，主要包括制定决策方案，评估成本、效益、风险等重要指标，同时吸收外界各方面的意见和建议。决策研究过程中需要遵循科学化、民主化、公正化、透明化等原则。 3. 决策座谈会 在决策研究环节结束后，必须组织重要领导、专家和学者参与决策座谈会。座谈会必须公开、民主、科学、客观以及独立。决策座谈会的目的是收集专业意见和完善方案，有助于提高决策的合理性和公信力。 4. 组织实施 决策完成后，需要制定执行方案，实施决策，同时对执行过程中出现的问题进行跟踪和改进。同时，要对决策结果与实际效果进行评估，不仅度量经济效益，也应考虑社会、环境和可持续性。
重大行政决策程序五大制度 引言 重大行政决策是指在国家政权机关中，经过集体讨论、表决和决议通过的具有重大意义的决策。为了确保决策的科学性、民主性和合法性，我国制定了一系列重大行政决策程序的制度，以保障决策的质量和效果。 决策酝酿制度 决策研究组织 在决策研究组织中，由专门的机构或委员会负责决策的酝酿工作。该制度的目的是为了凝聚智慧、汇集意见，确保决策的科学性和多元性。在决策研究组织中，通常会有以下职责和步骤： 1. 设置决策研究组织； 2. 组织和指导决策研究工作； 3. 建立和完善决策研究机制。 专题调研 在决策酝酿过程中，进行专题调研是十分重要的一环。通过调研，可以收集各方面的信息和意见，对决策问题进行全面分析和处理。在专题调研中，常见的有序列表步骤如下： 1. 制定调研计划； 2. 收集相关资料； 3. 进行实地调研； 4. 分析调研结果； 5. 撰写调研报告。 讨论会议 讨论会议是决策酝酿中的重要环节，通过会议可以集思广益、交换意见、商讨方案。一个典型的讨论会议包括以下步骤： 1. 制定会议议程； 2. 邀请相关人员参会；3. 开展主题演讲； 4. 进行自由讨论； 5. 形成决议或意见。
决策决策制度 决策报告 决策报告是决策决策制度中的重要环节，通过报告可以向决策机构提供全面、准确、有序的信息，以支持决策机构做出决策。编写决策报告时，需要注意以下要点： 1. 决策问题的提出和背景介绍； 2. 决策目标和原则的明确； 3. 决策方案的分析和对比； 4. 风险评估和应对措施； 5. 决策建议和具体实施措施。 决策程序公开 决策程序公开是保障决策的民主性和透明度的重要制度安排。通过公开决策的过程和结果，可以广泛征求各方面的意见和建议，增加了决策的合法性和可信度。决策程序公开的步骤包括： 1. 公布决策的议题和时间； 2. 公示决策的酝酿和讨论过程； 3. 接受社会各界的监督； 4. 公布决策的结果和理由。 决策机构权责 决策机构权责的明确是确保决策的合法性和权威性的重要制度要求。决策机构需要确保自身权威并行使相应的权力，同时也要承担决策带来的责任。决策机构权责的具体要求包括： 1. 决策机构的组成和职责； 2. 决策机构权力的范围和限制； 3. 决策机构信息的保密和安全； 4. 决策机构的内部规范和运作流程。 决策决策决策决策制度 决策检查评估 决策检查评估是决策决策决策制度中的重要环节，通过对决策的执行情况进行检查和评估，可以及时发现和解决问题，确保决策的实施效果和目标的实现。决策检查评估的步骤包括： 1. 制定检查评估计划； 2. 收集相关数据和信息； 3. 进行检查和评估； 4. 发现问题和提出建议； 5. 监督决策的整改和落实。 决策的法律保障 决策的法律保障是确保决策的合法性和稳定性的重要制度安排。决策的法律保障主要包括以下方面： 1. 制定和实施相关法律法规； 2. 依法审核和审查决策的合法性； 3. 解决决策纠纷和争议； 4. 对违法决策行为进行追责和惩处。
重大行政决策程序五大制度 重大行政决策程序五大制度是指国家在行政决策过程中所遵循的五项基本制度，包括法定程序、科学决策、民主决策、公开透明和法律责任制。这些制度的建立和实施，旨在保障公共利益和社会稳定，促进经济发展和民生改善。下面将逐一介绍这些制度的主要内容。 一、法定程序 法定程序是指行政机关在行使职权时必须依照法律规定的程序进行，确保行政行为合法有效。具体来说，就是要遵守相关的法律法规、规章制度和工作流程，确保政策决策符合法律要求，并且在实施过程中不侵犯公民权利和合法利益。同时，在执行过程中还需要建立健全监督机制，对于违反法律规定的行为及时进行纠正。 二、科学决策 科学决策是指在行政决策过程中，必须依据客观事实和科学理论进行分析判断，并采用科学方法进行预测和评估。这样才能够保证政策决策的准确性和可行性，避免盲目决策和错误决策。为此，行政机关需要建立健全的信息收集、分析和评估体系，加强对社会经济发展趋势和民生状况的研究，提高决策的科学性和精准性。
三、民主决策 民主决策是指在行政决策过程中，要充分听取各方面的意见和建议， 广泛征求社会公众的参与和反馈。这样才能够确保政策制定符合广大 人民群众的利益需求，并且得到社会各界的支持和认可。为此，行政 机关需要建立健全公开听证、征求意见、社会评估等民主程序，加强 与各方面的沟通和交流，提高政策制定的透明度和参与度。 四、公开透明 公开透明是指在行政决策过程中，要及时向社会公布相关信息和数据，并接受社会监督。这样才能够促进信息公开、知情权保障和舆论监督，有效防止腐败现象发生。为此，行政机关需要建立健全信息公开制度，及时向社会公布政策决策的依据、过程和结果，加强对政策实施效果 的监测和评估，提高政策决策的公正性和可信度。 五、法律责任制 法律责任制是指在行政决策过程中，要严格遵守法律规定，承担相应 的法律责任。这样才能够保证政策制定和执行的合法性和规范性，有 效维护社会公共秩序和法制权威。为此，行政机关需要建立健全法律 意识教育、追究责任、惩处违法等制度，加强对行政行为的监督和评
管理者科学决策的七大步骤 在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：“管理就是决策.”而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢而焦头烂额。所以，培养微观决策思维能力，形成自己良好的日常决策模式和决策习惯，不仅可以节约时间提高效率，而且也是经理人必备的职业素质和职业能力. 所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志. 经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一是做正确的事，二是正确地做事。无论是做正确的事还是正确地做事,都需要经理人具有理性的、科学的和稳定的思维方法和习惯，而不能东一榔头西一夯，人无定性，话无定音，朝令夕改。一般来讲，科学理性的决策思维路径如下图： 【案例】刘经理的决策困惑 这几天刘经理有点烦.不是别的,就是他手下的两个得力干将好像商量好似的,先后找到他说，他们的工资底薪定得太低，而且，公司制定的奖励政策不合理，体现不了多劳多得，要么调高底薪，要么调整奖励政策,不然可能要走人了.按理说，刘经理与这两位骨干的关系挺融洽的，年底向老板申请包红包时也没有亏待他们,这两个小伙子也确实很争气，两个人定单占了公司总业务量的30～40%,顶上其他十来个人的业绩,他们要是走了天就要快塌一半。可是，无论是给他们升底薪还是调整政策，都只能是往上走，他担心水涨船高，按住葫芦起来瓢，到最后销售费用猛增,控制不住，还是无法向老板交差。他带着这个问题向老板汇报，想请老板指点，不料老板挺痛快地对他说:“这个问题么，全交给你处理了，既不能让销售利润率下降，也不能让那两个年轻人跑了,对了，还要注意不要留下后遗症和连锁反应。你就自己看着办吧，你的决定我同意就是了。” 如果你是刘经理，你应该怎么办？ 1．界定问题 在很多情况下，决策不力往往是因为没有真正清楚地认识问题，或者把决策的焦点聚集到错误的或者并非重要的问题上去。所以说，正确地界定问题通常是决策成功的前提。否则可能导向错误的决策方向，不仅无法解决问题，又可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、厘清细节，以方便我们面对纷乱复杂的状况，能够评估、澄清、分类以及赋予问题以秩序。界定问题时要问几个这样的问题：
科学决策的基本程序 科学决策是现代管理的重要组成部分，它强调理性、客观和科学的思维方式，以确保决策的正确性和有效性。在实践中，科学决策的基本程序通常包括以下几个步骤： 1. 明确问题，确立目标 在决策过程中，首先需要明确问题的性质和关键症结，对问题进行深入的分析和诊断。这需要收集相关的信息，了解问题的背景、现状和影响。明确问题的范围和约束条件，确定决策的目标和期望结果。目标是决策的出发点和归宿，必须具体、明确、可行，并具有可衡量性。通过明确问题，可以更好地确定决策的方向和重点，为后续的方案制定和选择提供指导。 2. 集思广益、拟定方案 在明确了问题之后，需要集思广益，拟定各种可能的解决方案。这一步骤需要充分发挥团队的智慧和创造力，鼓励成员提出各种可能的方案。方案应该具有创新性、可行性和
可操作性，同时考虑到资源、时间和技术等方面的限制。通过比较和评估各种方案的优缺点，可以进一步筛选和优化方案，为后续的决策提供更多的选择。 3. 分析评估，选择方案 在制定出各种备选方案后，需要对它们进行深入的分析和评估。这包括评估方案的可行性、预期效果、风险和成本等方面。评估过程应该基于客观、科学的方法和标准，避免主观臆断和偏见。通过综合权衡方案的优缺点，选择最满意的方案。在选择方案时，还需要考虑备选方案的可能性和补充性，为后续的决策留有余地。 4. 实施方案，反馈修正 实施决策方案是整个决策过程中最重要的环节之一。这一步骤需要制定具体的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。实施过程中需要密切关注方案的执行情况，及时发现和解决可能出现的问题。同时建立反馈系统，对实施效果进行跟踪和评估，及时反馈方案的执行情况和效果。通过反馈修正，可以对决策方案进行必要的调整和完善，确保决策目标的实现。
第7章决策 7．1决策的特性 治理成功的要害是明智的决策。尽管治理者天天要作出大量的决策，解决各种咨询题，但大多数决策基本上微小的，而且人们的思维自然而然地会作出决策，以至于许多治理者天天作出各种决策，却对决策的特性不甚了解。因此，有必要先介绍一下决策的特性。 7．1．1决策的定义 所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备择方案中，选择一个方案的分析判定过程。 在上述概念中，必须注重以下四个要害词： 第一，目标。决策前必须明确所要到达的目标，而且必须将局部的目标置于组织的总体目标体系中，假如目标模糊或整个目标体系杂乱无章，那就无从谈起合理的决策了。 第二，两个以上的备择方案。假如只有一个方案，那就不用选择，也不存在决策。 第三，分析判定。每个备择方案都有其优缺点，治理者必须把握充分的信息，进行逻辑分析，才能在多个备择方案中选择一个较为理想的合理方案。只是在拍板决定的要害时刻，由制造力或直觉产生的判定也十分重要。 第四，过程。不能把决策理解为决定采纳哪个方案的一刹那的行动，而应理解为从诊断活动到设计活动到选择活动到执行活动的整个过程，没有那个过程就非常难有合理的决策。实际上，通过执行活动的相应又进进下一轮的决策。因此，决策是一个循环过程，贯穿于整个治理活动的始终。 7．1．2决策的类型 依据各种不同的标准，决策能够分成许多类型，了解各种类型决策的特点，有助于治理拜合理决策。 〔l〕经营决策、治理决策和业务决策 ●经营决策 指工商企业适应时刻变化着的外部环境的一种决策，具有全局性。长期性与战略性的特点。经营决策又称企业战略决策，对企业而言是最重大的决策，比方确定或改变企业的经营方向和经营目标，新产品开发，企业上市，兼并企业，企业合并，开拓海外市场，合资经营，扩展生产能力等等。 ●治理决策 指对企业的人力。资金、物资等资源进行合理配置，以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性、中期性与战术性的特点。治理决策的制定必须纳进经营决策的轨道，为企业实现战略目标效劳，比方机构重组、人事调整与资金筹措与使用等等都属于治理决策的范畴。 ●业务决策 是在一定的企业运行机制根底上，处理日常业务的决策，具有琐细性。短期性与日常性的特点。如每日产量，食堂饭菜花色品种、数量，职工洗澡时刻等等。业务决策尽管处理一些细节咨询题，但不积细流无以成江海，因此，必须妥善处理。假如许多业务决策都考虑欠周，非常难想象经营决策能够顺利执行。 〔2〕稳定条件下决策。风险条件下决策和不稳定条件下决策
简述理性决策的基本程序。 理性决策是一种利用一致性与科学原则来指导决策的方法。它可以帮助人们做出科学有效的决策，以达到客观、合理的结果。理性决策的基本程序是： 首先，确定决策的目的。决策的目的是确定要解决的问题，明确达成的要求，以及实现的期望。这一步也可以理解为“起点”，是决策的基础。 第二，进行有利因素的识别和整理。有利因素是指影响决策的正面因素，可以指导决策的行动方向。在此步骤中，需要确定以下内容：可行方案、相关权利应被认可和尊重的受众、可获取的资源、可行解决方案、受支持的实施措施、及时获取信息的方式。 第三，识别不利因素。不利因素是指影响决策的负面因素，有时可能反映在决策行为中，使得决策过程变得复杂。常见的不利因素可以归纳出：社会影响、经济影响、政治影响、文化影响、自然资源影响、环境影响、安全影响及其他个人影响。 第四，建立决策流程模型。决策流程模型是一种决策行为的框架，它用于推动决策的实施和管理，目的在于满足决策要求，提高决策的有效性。具体的决策流程模型可以根据实际情况来进行制定，例如：全面评估、筛选、制定计划、实施计划、评估结果、实施变更或调整。 第五，建立适当的控制机制。控制机制的建立可以有效地降低风险，保证决策的科学性和可持续性。控制机制应当有效地实施管理，涵盖在计划、实施、评估和变更等各个环节，有效地实现管理、调整
和遵从要求，提高决策效率。 第六，进行决策实施。决策实施是决策过程的关键步骤，它要求完备的资源供给、可靠的管理机制和有效的变更调整措施。 第七，评审已完成的决策。决策评审是评估决策的效果，目的是确认决策的成功与否。 最后，确定决策后的结果。决策结果是由决策过程及其结果来确定的，它是理性决策的最终结果，考虑到了决策过程中所有考虑因素，并且已经得到了广泛的社会认可。 以上就是理性决策的基本程序，它可以帮助人们做出更合理的决定，是一种利用一致性与科学原则来指导决策的有效方法。正是由于理性决策的流程及程序，决策变得更加具有效率和透明度，在当今这个充满变数的社会经济环境中，理性决策可以帮助提升企业的运营效率和绩效。
公共政策制定的科学程序 1. 引言 公共政策是指政府或其他公共机构为解决社会问题、促进社会发展而采取的行动或措施。公共政策的制定对于一个国家或地区的发展具有重要意义。为了确保公共政策的科学性和有效性，需要遵循一定的程序和原则。 2. 公共政策制定的基本步骤 2.1 问题识别 公共政策制定的第一步是明确问题。通过调研、分析社会现状和问题，确定需要解决的具体问题，明确问题的性质、规模和影响范围。 2.2 政策目标设定 在明确问题后，需要确定政策目标。政策目标应该是明确、可量化和可操作的，能够解决问题并推动社会发展。 2.3 政策选项分析 根据问题和目标，制定多种可能的政策选项，并进行评估和比较。分析各种选项的优缺点、可行性和效果，以确定最佳的政策方案。 2.4 决策制定 在经过选项分析后，需要进行决策制定。决策制定是指根据政策目标和选项分析的结果，选择最佳的政策方案，并确定实施计划和时间表。 2.5 政策实施 政策实施是将决策转化为行动的过程。需要明确责任主体、资源配置和实施方法，确保政策能够有效地落地并产生预期效果。 2.6 监测评估 政策实施后，需要进行监测评估。通过收集数据、分析效果和评估成果，判断政策是否达到预期目标，是否需要进行调整和改进。 3. 公共政策制定的原则 3.1 参与性原则 公共政策制定应该充分考虑各方利益相关者的意见和建议。通过广泛征求意见、开展公众参与和专家论证等方式，确保决策的合法性、科学性和公正性。
3.2 透明度原则 公共政策制定应该保持透明度。政府应向公众公开信息，包括问题识别、目标设定、选项分析、决策制定等过程中的数据、方法和依据，以增加决策的可信度和可控性。 3.3 综合性原则 公共政策制定应该综合考虑各种因素和利益。需要兼顾经济、社会、环境等多个方面的影响，寻求最大化利益的平衡点。 3.4 可持续性原则 公共政策应该具有可持续性。要考虑长期发展和长远利益，避免短视和短期行为带来的负面影响。 3.5 客观公正原则 公共政策制定应该客观公正，不偏不倚。决策过程中要遵循科学方法，采用客观数据和证据进行分析和评估，避免主观偏见和个人意愿的干扰。 4. 公共政策制定的挑战与对策 4.1 多元利益平衡 公共政策制定涉及到各方利益的平衡。在实际操作中，可能面临不同利益相关者的冲突和矛盾。需要通过协商、调解等方式寻求最佳解决方案。 4.2 数据获取与分析 公共政策制定需要依赖大量的数据和信息进行问题分析和选项评估。但在现实中，数据的获取和质量可能存在问题。需要加强数据收集和分析的能力，确保科学决策的基础。 4.3 政策评估与调整 公共政策实施后，需要进行监测评估并及时调整。但在实际操作中，政策评估的方法和效果可能受到限制。需要完善政策评估体系，提高评估的科学性和有效性。 5. 结论 公共政策制定是一个复杂而重要的过程。只有通过科学的程序和遵循一定的原则，才能制定出具有科学性、可行性和有效性的公共政策。还需要面对各种挑战，并采取相应的对策来提高政策制定的质量和效果。只有如此，才能更好地推动社会发展、解决社会问题。
规范决策程序 企业决策层的决策行为对企业经营活动的成败有着至关重要的作用。规范决策程序是保证企业决策科学化、合法化和有效化的重要手段。 本文旨在探讨如何规范企业决策程序。 一、明确决策程序 企业决策程序的明确是规范决策程序的前提。企业应当对决策程序 进行规范化的描述，确保每位决策者都能够清晰地知道每个决策步骤 的范围、方法和工具，以及相关决策人员的角色和职责。 二、强化决策信息收集 决策过程需要大量的信息支持，企业应当有针对性地收集决策所需 的信息，以保证决策过程的客观性和科学性。在决策信息收集环节， 应当重点关注信息的可靠性、时效性以及对决策结果的影响程度。 三、建立透明和公正的决策机制 决策机制的透明与公正对于企业发展具有重要意义。企业应当建立 透明和公正的决策机制，以防止决策者的个人意愿干扰决策结果，提 高决策的科学性和公正性。 四、充分发挥决策参与者的作用 企业决策不应该仅仅由高层管理人员决定，而是应该充分发挥各级 管理者、专业人员以及利益相关方对于决策的参与作用。这不仅可以 避免过于集权化的决策机制，还可以提高决策的科学性和有效性。
五、建立决策程序的监督机制 监督机制是规范决策程序的重要保障。企业应当通过内部审计、外部监督等方式建立决策程序的监督机制，以确保决策程序的遵循和执行。 六、完善决策程序的管理流程 企业应当通过建立完善的决策程序管理流程，确保决策程序的各个环节都能够顺利地进行。在管理流程中，应当包括对于决策程序各个环节的管理制度、流程控制以及对于流程效率的监测和评估。 七、建立决策程序的风险管理机制 决策过程中存在诸多风险，而企业应当建立相应的风险管理机制，以预测和分析风险，并采取相应的风险管理措施。这将有助于规范企业决策程序，并有效降低决策风险。 结论： 规范决策程序是提高企业决策效率和科学性的必要手段，本文提出了企业在规范决策程序时应该注意的七个方面：明确决策程序、强化决策信息收集、建立透明和公正的决策机制、充分发挥参与者作用、建立监督机制、完善管理流程、建立风险管理机制。企业必须认真对待这些方面，以使其决策程序更加科学和合规。
依据集体决策重大事项制度，做好相关工作 概述 在组织内部，集体决策重大事项制度被广泛应用，以确保团队的顺利 运作和发展。本文将探讨依据集体决策重大事项制度所需做好的相关工作，包括明确流程、有效沟通、充分调研、科学决策等方面。 明确流程 在进行集体决策前，首先需要明确决策流程和程序，确保每个步骤都 得到严格遵守和执行。以下是一个通用的流程示例： 1.提出议题：确定需要进行集体决策的具体事项，并向团队成员提出 相关议题。 2.召开会议：安排会议时间和地点，通知所有相关人员参加会议。 3.材料准备：提前准备好与议题相关的所有材料，并向与会人员发送，确保每个人都有充足的时间进行准备和研究。 4.分析讨论：在会议上，逐一分析讨论各个方案、意见和建议，并探 索其优缺点。 5.辩论表决：对各个方案进行辩论，成员投票表决，以确定最终结果 或意见。 6.形成决策：根据投票结果或综合考虑各方面因素，形成最终决策。 7.审核执行：对所做决策进行监督和审核，确保决策的有效执行。 明确决策流程不仅有助于提高效率，还可以建立信任和合作，确保每 个人都参与到决策中来。 有效沟通 在进行集体决策时，充分而有效的沟通是非常重要的。以下是一些有 效沟通的建议：
1.尊重他人意见：允许每个人表达自己的观点和意见，尊重不同的看法，并进行理性的讨论。 2.主动提供信息：确保每个与会人员都获得相关的信息和材料，避免 信息不对称和片面性。 3.倾听和反馈：认真倾听他人的观点，并及时给予反馈，鼓励参与者 积极表达自己的看法和疑虑。 4.有效谈判：在决策过程中，可以进行适度的谈判和妥协，以达到更 好的集体决策结果。 5.记录和传达：确保在会议中的讨论和决策结果被准确记录下来，并 向所有相关人员传达。 通过有效沟通，可以促进信息共享、增进理解和信任，从而更好地进 行集体决策。 充分调研 在做出重大决策之前，充分调研是必不可少的一步。以下是一些建议： 1.收集数据和信息：通过各种渠道和途径，收集与决策议题相关的数 据和信息，并对其加以分析。 2.调查研究：进行实地调查、问卷调查或其他形式的研究，以了解情 况和获得相关背景资料。 3.参考案例：通过查找类似的案例或经验，借鉴他人的经验教训，从 而更准确地做出决策。 4.专业咨询：如有需要，可以寻求专业人士的意见和建议，从专业角 度衡量各个方案的优劣。 5.决策风险评估：对各种可能的决策风险进行评估和预测，为决策提 供更全面的依据。 通过充分调研，可以降低决策风险，提高决策质量，为集体决策提供 可靠的依据。 科学决策
议事规则和决策程序 议事规则和决策程序是为了充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率而制订的。下面将介绍议事基本原则、议事内容和议事程序。 议事基本原则包括贯彻上级规定、集思广义、少数服从多数原则、解放思想、实事求是的原则以及实行集体领导和个人分工负责。领导班子在议事时必须遵守这些原则，以确保决策的科学性、民主性和高效性。 议事内容主要包括制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神、本乡工作制度的健全、修改和废除、重大改革措施的制定、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划、研究组织工作中的有关重大事项、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题以及其他需要研究讨论的重大问题。
议事程序包括确定议题、准备材料、提前通知、充分讨论和逐项表决。在确定议题时，书记要负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。在准备材料时，要确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。在提前通知时，提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前 3天送达参会人员。在充分讨论时，会议由书记或由书记委托 的其他班了成员主持，应安排充足的时间讨论问题。在逐项表决时，会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决，表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决，会议必须逐项表决。 最后，领导班子在议事时应该坚持以上议事基本原则、议事内容和议事程序，以确保决策的科学性、民主性和高效性。 6、在班子议事中，采取少数服从多数的决策形式，会议 决议应该赞成票数超过应到会领导班子成员的一半。 7、班子议事中讨论通过的重大事项，需要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。 8、班子议事中决定的重大事项，应该根据会议决议和领 导分工，抓紧贯彻落实。书记负责执行情况的监督检查。
谈管理者做出科学决策的程序和方法 第一部分决策的内涵 一、为什么需要决策 1、周围环境的变化 2、组织要跟着变革 3、变革会带来的问题 4、解决问题需要的决策 二、决策者的误区和心态 1、误区 只有经理人才做决策；人多力量大；英明的决策是果断的；大家妥协才有好的决策结果；大家认同才是好方案；成功决策一定是正确的。 2、心态修炼： 包容心态、认清目标的轻重缓急，运用恰当的决策工具，学会系统思考能力，事先想到的问题 三、决策的两种类型 1、经验性决策（程序性决策） 定义：用例行性的方法解决重复的问题 特点：有先例可以借鉴，风险可预料。 对策：制定规章制度和SOP来完成。 2、非经验性决策（非程序） 定义：对独一无二、没有先例的问题拿主意 特点：从来没有遇见，风险不可预料 对策：采用最优化决策，方案要优中选优
第二部分重大问题的决策 一、识别重大问题 1、对公司、部门和自己影响深远的 2、牵涉范围比较广的 3、有一定的决策风险的 4、需要充分信息才能决定的 5、左右为难，但又不得不做的 二、重大问题决策程序 识别问题与机会-运用决策准则-运用决策工具-录入相关信息-分析选择方案-实施方案-实施后方案评估-决策经验标准化 三、重大问题的决策程序 1、五级量分法 横向列出事项、纵向列出准则、进行评分统计、进行排分确认。 2、矩阵法 横向列出要点、纵向列出方案、评估相关方案、选择方案实施 3、决策树方法 列出决策点、考虑所有可能性、将可能性再进行细分、选择最优路径 4、加权指数法 列出相关准则、给每个准则打分、将相关信息录入、评估每个方案分值、选择最优方案 四、两种决策方式 1、个体决策:适用范围窄、风险小的事项 优点：时间耗用短、人个人控制、思维不受限制、一个人承担所有责任
请举例说明决策的过程 【篇一：请举例说明决策的过程】 以下资料供参考 五个经营决策案例的启示 在棋界有句话：“一着不慎,满盘皆输；一着占先,全盘皆活”.它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否.科学的经营决策能使企业充满活力,兴旺发达,而错误的经营决策会使企业陷入被动,濒临险境.纵观世界各国,经营决策失败的有之,当然,也不乏成功的案例.从以下的案例中我们会得到许多有益的启示. 案例一：1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2．8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场.马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”,产品在推出后,销售量很快跌至低潮.经济学家们经过研究,认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来,由于日元升值,使它的生产成本急涨,再加上马来西亚本身的经济不景气,所以汽车的销售量很少.此外,最重要的因素是政府在决定引进这种车型时,主要考虑到满足国内的需要,因此,技术上未达到先进国家的标准,无法出口.由于在目标市场决策中出现失误,“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦,只是昙花一现而已. 此例说明,科学经营决策的前提是确定决策目标.它作为评价和监测整个决策行动的准则,不断地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败. 案例二：1962年,英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机,其特点是快速、豪华、舒适.经过10多年的研制,耗资上亿英磅,终于在1975年研制成功.十几年时间的流逝,情况发生了很大变化.能源危机、生态危机威胁着西方世界,乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求.乘客的要求是票价不要太贵,航空公司的要求是节省能源,多载乘客,噪音小.但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求.首先是噪音大,飞行时会产生极大的声响,有时甚至会震碎建筑物上的玻璃.再就是由于燃料价格增长快,运行费用也相应大大提高.这些情况表明,消费者对这种飞机需求量不会很大.因此,不应大批量投入生产.但是,由于公司没有决策运行控制计划,也没有重新进行评审,而且,飞机是由两国合作研制的,雇佣了大量人员参加这项工作,如果中途下马,就要大量解雇人员.上述情况使得飞机的研制生产决策不易中断,后来两国对是否要继续协作研制生产这种飞机发生了争论,但由于缺乏