协同办公系统给公司带来的价值1.提高办公效率
2.降低行政成本
3.提升管理执行力
4.满足公司各个层次应用需求
决策层：公司总部领导和职能部门可以通过协同办公做到：
1、发布当天的各类指令信息给各级人员
2、批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等）
3、及时跟踪重要事件的执行情况
4、督查关联项目、关联人员的信息和状态
5、离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息
6、与部门经理实时进行网上沟通
7、安排公司会议，随时查看会议纪要
8、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库
9、实时查询公司的主要业务、财务报表信息
分支机构层：各驻外办事处总经理可以通过协同办公做到：
1、分解、协调上级发来的各类指令
2、根据指令制定相关计划
3、发布当天的业务、事务诉求
4、处理、汇总公司内外的各类申请、计划、事件并上报上级主管
5、督查关联项目
6、和总部进行视频会议（VOIP等）、对项目进展（项目管理模块）、内部管理（关联人员模块）进行汇报沟通
执行层：公司各级部门经理可以通过协同办公做到：
1、执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果
2、按业务流程规则完成本岗位工作
3、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库
4、实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调
5、及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录
6、填写工作中相关数据报表，上报审批
员工层：各部门普通员工可以通过协同办公做到：
我每天一开电脑，总要做的几件事是：
1、执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果
2、按业务流程规则完成本岗位工作
3、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库
4、实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调
5、及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录
6、填写工作中相关数据报表，上报审批
外联层：如各级代理商、客户、合作伙伴等可以通过协同办公做到：
1、查询他们公司对外发布的产品、市场信息
2、及时反馈产品、市场、客户的需求信息
3、填写订货单、售后服务卡和维护单，传给他们公司
4、享受公司提供的网络服务
5、直接与公司的关联人员进行在线沟通与咨询
致远oa实施方案 致远OA实施方案 致远OA是一种集成的办公自动化系统，可以提供企业级信息 化管理服务。致远OA的目标是通过将办公流程数字化和自动化，提高企业的工作效率和管理水平。在实施致远OA之前，需要制定一份详细的实施方案来确保系统能够顺利地部署和使用。 一、需求分析和规划 首先，需要对企业的需求进行全面分析，并与不同部门和岗位的工作流程进行对接。通过与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们的需求和期望，以保证致远OA能够满足企业的实际需求。在确定了企业的需求后，需要制定一份系统规划，包括系统的模块划分、功能设置和系统集成等内容。 二、系统部署和配置 在系统部署过程中，首先需要购买和准备相应的硬件设备和软件许可证。根据实际需求，确定服务器的配置和数量，并建议配置冗余备份以确保系统的稳定性和可用性。在安装和配置系统时，需要遵循致远OA的技术要求和操作指南，确保系统的正确安装和配置。 三、数据迁移和集成 在系统部署完成后，需要将企业现有的数据迁移到致远OA系统中。这包括人员信息、组织架构、客户信息等。在数据迁移的过程中，需要确保数据的准确性和完整性，并进行必要的数
据清洗和转换。 此外，致远OA可以与其他企业系统进行集成，例如ERP、CRM等。通过数据的共享和流转，能够实现多系统之间的协 同工作和信息共享，提高工作效率和减少重复劳动。 四、系统测试和培训 在系统部署和数据迁移完成后，需要进行系统测试来确保系统的稳定性和功能正确性。测试阶段需要对各个模块进行全面的测试，并与实际业务进行对接。测试的内容包括系统的功能、性能、安全性和可用性等方面。 在系统测试完成后，还需要对企业员工进行系统培训，使他们能够熟练使用致远OA系统。培训内容包括系统的基本操作、常见功能和操作流程等。培训方式可以采用线上或线下的形式，根据企业实际情况来决定。 五、系统上线和运维 在系统测试和培训完成后，系统可以正式上线使用。在系统上线后，需要建立相应的运维机制，包括系统的监控、维护和更新等。定期进行系统巡检和性能优化，解决系统中出现的问题和故障。 此外，还需要建立用户反馈机制和问题处理流程，及时处理用户的需求和问题。根据系统的实际运行情况，及时优化系统配置和功能，提供更好的用户体验和服务。
目录 一、系统部署.............................................................................................................................. - 2 - 二、应用蓝图.............................................................................................................................. - 4 - （一）帮助企业建立虚拟的办公环境.............................................................................. - 4 - （二）帮助企业实现管理制度落地.................................................................................. - 4 - （三）帮助企业进行工作管理，提高工作效率.............................................................. - 4 - （四）帮助企业进行内外协作沟通.................................................................................. - 4 - （五）帮助企业进行信息发布.......................................................................................... - 4 - （六）帮助企业进行系统信息集成.................................................................................. - 4 - （七）帮助企业走入国际化应用...................................................................................... - 4 - 三、应用特征.............................................................................................................................. - 5 - （一）协同工作.................................................................................................................. - 5 - （二）公文管理.................................................................................................................. - 5 - （三）表单应用.................................................................................................................. - 6 - （四）知识管理.................................................................................................................. - 6 - （五）全文检索.................................................................................................................. - 6 - （六）移动应用.................................................................................................................. - 7 - （七）跨组织应用.............................................................................................................. - 7 - （八）集团化应用.............................................................................................................. - 7 - （九）多语言应用.............................................................................................................. - 8 - （十）关联应用.................................................................................................................. - 8 - （十一）HR应用 ............................................................................................................... - 9 - （十二）公共信息应用...................................................................................................... - 9 - 四、技术平台............................................................................................................................ - 10 - （一）技术平台：J2EE，5层框架结构 ........................................................................ - 10 - （二）技术框架：轻量级高性能的Spring框架 ........................................................... - 10 - （三）应用平台：基于Portal的应用平台 .................................................................... - 10 - （四）数据层：支持多种数据库的数据层.................................................................. - 10 - （五）运行模式：纯B/S模式........................................................................................ - 10 - （六）扩展接口：基于WebService的服务接口，采用XML的数据传输格式 ........ - 10 - （七）安全架构：符合JAAS的安全架构 .................................................................... - 10 - 五、系统改进方案.................................................................................................................... - 10 -
致远协同办公软件客户端操作手册 快速使用指南 本文仅供最终用户使用，引导您快速使用致远协同办公软件，了解最基础的功能及操作步骤，具体包括：客户端登录、新建协同事项、处理协同事项、查看跟踪事项、发布新闻、查看新闻、表单流程处理、客户关系管理等。 第一章管理员篇 综述 本篇章仅供管理员使用，引导您在致远协同办公软件平台上进行快速设置，具体包括：组织机构设置、信息发布类权限设置等。 一、管理员账号登陆 以下操作需要用系统管理员身份登陆，用户名：XXXX密码：XXXXX 在登陆界面中输入用户名、密码即可，如下图： 二、组织架构设置 进行单位、部门、岗位、职务级别、人员信息的录入。
特别提醒：在岗位设置过程中，请一定要设定【总经理】【副总经理】【财务主管】【财务经理】【人力资源主管】【人力资源经理】【出纳】几大相应岗位。并在人员管理中设置相应的人员岗位信息。（便于流程审批使用） 人员管理可以通过【导入】【导出】【模板下载】功能 三、信息发布类权限设置 一登陆管理员账号 进入之后，点击“文化建设设置”如下图 二设置相应的权限管理员，以“单位新闻”为例，点击“新闻设置”子栏目“单位新闻”，点击“修改”。
三设置相应的管理员 四完成。设置完成后点击“确定”按钮即可。
第二章用户篇 综述 本篇章为普通用户使用提供引导，具体包括：用户登录、新建协同事项、处理协同事项、查看跟踪事项、发布新闻、查看新闻、表单流程处理、客户关系管理等。 一、用户登陆 在登陆界面中输入用户名、密码即可，如下图： 二、流程审批 1流程发起 点击【我的模板】中需要调取的模板。（目前，系统中已经预设了《请假单》《财务报销单》《事项申请/汇报单》《意见采集单》。）下面我们以【财务报销单】为例。
致远协同管理平台 整体解决方案 之流程管理解决方案 北京致远互联软件股份有限公司 2020年4月24日
目录 1 理念概述.............................................................. 1.1 什么是流程........................................................ 1.2 流程管理.......................................................... 1.3 二元化工作流...................................................... 1.4 流程管理展望...................................................... 2 管理模式.............................................................. 2.1 现状分析.......................................................... 2.2 管理诉求.......................................................... 3 建设方案.............................................................. 3.1 建设目标.......................................................... 3.2 建设原则.......................................................... 3.3 建设方法.......................................................... 3.4 建设内容.......................................................... 3.4.1 流程建设..................................................... 3.4.2 流程联动..................................................... 3.4.3 流程集成..................................................... 3.4.4 产业链流程协作............................................... 3.4.5 互联网+BPM ................................................... 4 技术支撑.............................................................. 4.1 流程引擎技术...................................................... 4.2 业务数据联动...................................................... 4.3 流程逻辑设计...................................................... 4.4 流程仿真模拟...................................................... 4.5 业务流程整合...................................................... 4.6 业务数据采集...................................................... 5 客户案例.............................................................. 5.1 中国邮电器材集团有限公司.......................................... 5.1.1 公司简介..................................................... 5.1.2 应用特色..................................................... 5.1.3 效果展现..................................................... 5.1.4 价值体现..................................................... 5.2 宝能地产股份有限公司.............................................. 5.2.1 公司简介..................................................... 5.2.2 应用特色..................................................... 5.2.3 效果展现..................................................... 5.2.4 价值体现..................................................... 5.3 四川特驱投资集团有限公司.......................................... 5.3.1 公司简介..................................................... 5.3.2 应用特色..................................................... 5.3.3 效果展现..................................................... 5.3.4 价值体现.....................................................
A8协同管理软件集团版用户操作手册
时间:2010.12. 版本:V3。12sp1北京致远协创软件有限公司
目录 A8协同管理软件集团版用户操作手册 ................... 错误!未指定书签。 第一章详细操作指南................................... 错误!未指定书签。 1。1。协同工作........................................... 错误!未指定书签。 1.1。1。新建事项 错误!未指定书签。 1.1。 2.待发事项 错误!未指定书签。 1。1.3。已发事项错误!未指定书签。 1。1。4。待办事项错误!未指定书签。 1。1.5。已办事项错误!未指定书签。 1。1.6。督办事项错误!未指定书签。
1。2. 表单应用........................................... 错误!未指定书签。 1。2.1.表单使用步骤错误!未指定书签。 1。2.2.制作前准备错误!未指定书签。 1.2.3。表单制作 错误!未指定书签。 1。2.4.表单调用错误!未指定书签。 1.2。5。流水号管理 错误!未指定书签。 1。2.6。表单查询错误!未指定书签。 1.2。7。表单统计 错误!未指定书签。 1。2。8.业务配置
错误!未指定书签。 1.3. 公文管理........................................... 错误!未指定书签。 1。3。1.发文管理错误!未指定书签。 1。3.2.公文交换错误!未指定书签。 1.3。3。收文管理 错误!未指定书签。 1.3.4。签报管理 错误!未指定书签。 1.3.5。公文查询 错误!未指定书签。 1.3。6。公文统计 错误!未指定书签。 1。3。7.公文督办错误!未指定书签。
致远协同管理平台 城市轨道（地铁）行业解决方案 （详细版） 北京致远互联软件股份有限公司 2022年3月23日
目录 1前言 (1) 1.1城市轨道（地铁）行业概述 (1) 1.2城市轨道（地铁）行业管理分析 (4) 1.2.1行业特征及管理模式概述 (4) 1.2.2城市轨道交通产业链概述 (8) 1.2.3行业运营和管理范畴 (10) 1.2.4行业主要问题（运营、管理等） (11) 1.2.5行业运营管理能力的提升方向 (11) 1.3地铁行业信息化分析 (12) 1.3.1信息化建设现状 (12) 1.3.2信息化构成 (13) 2行业信息化规划 (14) 2.1行业组织协作分析 (14) 2.1.1现行行业企业模型分析 (14) 2.1.2行业协作的演进 (16) 2.2行业信息化蓝图规划 (17) 2.3协同管理建设规划 (17) 3行业协同管理整体解决方案 (19) 3.1管理运营信息协同一体化的必要性 (20) 3.2关键业务信息化解决方案及探索 (20) 3.2.1运营生产业务协同管理 (21) 3.2.1.1生产运营类系统标准化控制示例 (21) 3.2.1.1.1运营业务类示例 (22) 3.2.1.1.2运营客服事务处理 (22) 3.2.1.1.3生产物资管理申请 (23) 3.2.2体系业务协同管理示例（标准化管理） (23) 3.2.2.1需求分析 (23) 3.2.2.2核心管控流程 (24) 3.2.2.3协同信息化解决手段： (25) 3.2.2.4方案设计（标准化建设之制度标准化示例） (26) 3.2.3职能业务协同管理 (32) 3.2.3.1计划合约管理 (32) 3.2.3.1.1需求简述 (32) 3.2.3.1.2工作流程 (32) 3.2.3.1.3解决方案 (33) 3.2.3.2ERP集成应用需求 (39) 3.2.3.2.1需求简述 (39) 3.2.3.2.2工作流程 (39) 3.2.3.2.3解决方案 (40) 3.2.3.3轻量监控数据集市管理（DM） (43) 3.2.3.3.1运营监控数据分析需求描述 (43) 3.2.3.3.2解决方案 (43)
致远OA协同办公系统 目录 (2) 第一部分致远协创软件公司介 绍 (4) 第二部分致远协创软件OA系统介绍 (6) 第三部分致远协创软件OA价值介绍 (8) 第四部分致远协创产品功能模块介绍 (9) 第五部分致远协创优势介 绍 (12) 第一部分致远协创软件公司介绍 北京致远协创软件有限公司是由中国最大的管理软件、ERP和财务软件供应商——用友软件股份有限公司投资并发起成立的专注于协同管理软件领域，集产品研发、市场拓展、渠道销售、技术支持等为一体的中国协同管理软件开发商和服务提供商。自2002年3月成立以来，用于致远依托互联网时代组织行为协同管理需求的旺盛增长，坚持产品化和大规模交付，坚持以伙伴发展为根基，以实现客户价值为目的，持续创新，务实发展，取得了快速的成长和巨大的进步，2005年至2009年连续五年位居中国协同管理软件市场占有率第一，已经成为中国协同软件市场的领导者和第一品牌。 致远协创协同管理软件精准定位于企事业组织行为管理的需求，融入先进的协同管理理念，运用领先的网络技术，是基于互联网的组织行为管理平台。致远协创协同管理软件为企事业组织提供了一个协同办公门户和管理平台，涵盖了组织运营涉及的协作管理、审批管理、资源管理、知识管理、文化管理、公文管理等内容，
支持企事业组织的信息化扩展应用，能有效帮助组织解决战略落地、文化建设、管理规范、资源整合、运营管控等难题，是组织管理的最佳实践。 致远协创有A6和A8两大协同软件产品线:A6协同管理软件以其成熟稳定、“易用、好用、适用”的产品特性被业界誉为“协同经典”，目前已有8000多家国内外大中型企业、政府机关及法人社团等组织，超过100家上市公司，逾100万客户端每天都在使用致远协创的A6协同管理软件，以提升组织效率。而2007年底发布的A8协同管理软件，以强力支持集团化、多语言和跨平台应用为特点，被业界誉为“中国协同应用软件的新标准”，面世以来，已经得到包括大连万达、昆明中铁、广东物资集团、等在内的数十家大型企业集团的成功验证。 致远协创的成就也赢得了市场和业界的广泛认可:2004年-2008年连续四年荣获中国电子行业用户满意单位、用户满意产品和用户满意服务单位等殊荣;2005、2006年度中国计算机用户协会“中国信息产业行业采购协同办公软件首选品牌”;2005年-2009年，致远的协同产品连续五年位居中国协同管理软件市场占有率第一; 致远协创的协同管理软件已成为中国用户首选协同产品品牌，消费者首选率达28.34%。 致远协创拥有规范的实施体系、完善的服务保障体系、先进的服务技术平台和多样的服务支持方式，逾800家合作伙伴服务网络有效覆盖全国，专业的知识库等为客户提供“实时、高效、专业”的一流标准化服务，保障客户应用，相伴客户成长～ 定位:中国协同管理软件专业的开发商和服务提供商。 使命:让协同管理软件服务每一个组织; 享受协同，快乐工作～ 目标:中国协同管理软件的第一品牌，创造最佳的客户价值和企业价值。 发展模式:以“产品化、标准化”为基础，以“渠道伙伴”为核心，规模化交付和营运。
A6协同管理系统 操作手册 一、登录系统 1、进入系统办公：打开IE浏览器，输入办公系统地址： 2、校内地址 3、校外地址 4、输入自己的用户名和密码，点登录按钮进入办公系统。 （图一） 辅助程序安装 二、修改密码 如图所示进入办公系统后，在系统首页，点“个人设置”，再点选“个人信息设置”，选择个人密码设置，修改个人密码，确认后修改成功。下次登录系统使用新的密码。
（图二） 三系统首页 进入办公系统后的界面，即系统首页。在主工作区有4个工作模块：待办事项、我的模板、我的日程事件、关联人员/项目。 ●“待办事项”是指别人交给您，需要您办理的事情，包括公文和协同；点击可以进入 处理。 ●“跟踪事项”是指您交给别人办理的事情，包括公文和协同；点击可以查看别人处理 状态、处理意见和结果，还可以发送催办信息。 ●我的日程：在首页配置我的日程后，系统自动将本月日历展示在栏目处，用户可以直 接点击某个具体日期，查看该时间的个人日程事件； ●我的模板：在首页配置我的模板后，用户在该栏目处点击“配置模板”，系统自动将 授权的模板展示出来，用户只需要选择模板，点击“推送到首页”的功能，将模板发布到首页“我的模板”栏目中； ●关联人员设置后，一个时间段内与此人产生相关的各种信息（包括协同、邮件、文档 及对方日程安排等）都在一个界面内显示，方便应用。同时可快捷向对方发送协同、邮件和在线短信； ●关联项目信息显示一个时间段内一组人产生的与此项目相关的各种信息如：协同、计 划、文档、会议等。 ●“消息窗口”是系统弹出的即时提醒信息。当您有新的公文/协同需要处理，或者有 新的会议通知的时候，系统以消息窗口的形式推送到桌面提醒。
1.登陆前的准备工作 致远OA办公系统支持的操作系统是windows XP/vista/7,支持IE内核浏览器搜狗、360进行访问,出于视图兼容性和稳定性方面考虑,建议使用原生IE 浏览器进行登陆. IE8浏览器为win7的自带浏览器,如使用xp/vista操作系统可以在微软官方网站下载 如果是第一次登陆系统,建议在登陆前做出如下设置： 1关闭弹出窗口阻止程序工具-弹出窗口阻止程序-关闭弹出窗口阻止程序,如果电脑上已经安装百度、谷歌、搜狗等工具条软件或管家,需要将其卸载或禁用. 2将服务器所在的IP地址添加至受信任站点工具-Internet 选项-安全-可信站点-站点-输入登陆IP地址-添加
3在地址栏中输入服务器所在的IP地址及端口号进行登陆内网登陆地址为 ,以便后续登陆
设置完成后,将其拖拽到桌面,再次登陆时只需要点击桌面的OA快捷方式即可直接进入登陆页面 5登陆页上方的“辅助程序安装”按钮中包含了可能会用到的一些控件,初次登陆时建议下载并安装“IE/windows控件”和“office控件”
6输入账号密码,进行登陆OA系统默认所有人账号为姓名的全拼,密码均为123456 2.功能及操作方面 登陆系统后首先展示的是由个人空间、单位空间构成的首页空间 个人空间、单位空间可以通过鼠标点击右上方的按钮进行切换
1个人空间 个人空间主要是当前工作状态的体现 个人首页包括待办事项、跟踪事项和已办事项待办事项：有哪些工作等待我来处理；跟踪事项：我发出各项申请和指示有哪些还未处理完成；已办协同：已经处理的事情 我的模板我的模板：可以快速按照指定审批流程提报的各项申请
致远OA协同办公系统_培训计划 1.培训目的和背景 在现代办公环境中，协同办公系统是必不可少的工具。致远OA协同办公系统是一种流程化管理软件，提供了电子邮件、文档管理、工作流程等功能，可以帮助企业高效地进行协同办公。为了提高员工的工作效率和协同能力，本次培训将介绍致远OA协同办公系统的功能和使用方法。 2.培训对象 本培训计划主要面向全体员工，尤其是使用致远OA协同办公系统的相关岗位人员。 3.培训内容 3.1系统概述 -介绍致远OA协同办公系统的功能和作用 -帮助员工了解系统的优势和使用价值 3.2登录及界面介绍 -演示如何登录系统 -介绍系统的主要界面及其功能区域 3.3邮件收发与管理 -演示如何发送和接收邮件 -介绍邮件管理功能，如标记、归档、等 3.4文件管理
-介绍文件管理功能，如版本控制、权限设置等 3.5日程安排与会议管理 -演示如何创建和管理个人日程 -介绍会议管理功能，如预定会议室、发送邀请函等 3.6工作流程 -介绍工作流程的概念和作用 -演示如何创建和处理工作流程 3.7移动办公 -介绍移动端的使用方法 -演示如何在移动设备上进行协同办公 3.8常用问题解答 -回答员工关于系统使用的常见问题 -解决员工在实际使用中遇到的问题 4.培训时间和方式 4.1培训时间：根据实际情况，安排2-3天的全日制培训。 4.2培训方式：结合理论和实践，通过讲解、演示和练习相结合的方式进行培训。 4.3培训工具：提供一个模拟的致远OA协同办公系统环境，供员工进行实际操作。
5.培训评估和反馈 为了确保培训的效果，我们将在培训结束后进行评估和收集反馈。评 估方式可以是书面问卷、小组讨论或个别面谈等，收集员工对培训效果和 课程内容的意见和建议。 6.培训后支持和辅导 本次致远OA协同办公系统培训计划旨在提高员工使用该系统的能力，并帮助企业建立高效的协同办公环境。希望通过培训，员工能够更好地掌 握系统的使用方法，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。 以上是致远OA协同办公系统培训计划的大致内容，可根据实际情况 进行适当调整和完善。
协同办公系统给公司带来的价值1.提高办公效率 2.降低行政成本
3.提升管理执行力
4.满足公司各个层次应用需求 决策层：公司总部领导和职能部门可以通过协同办公做到： 1、发布当天的各类指令信息给各级人员 2、批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等） 3、及时跟踪重要事件的执行情况 4、督查关联项目、关联人员的信息和状态 5、离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 6、与部门经理实时进行网上沟通 7、安排公司会议，随时查看会议纪要 8、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 9、实时查询公司的主要业务、财务报表信息 分支机构层：各驻外办事处总经理可以通过协同办公做到： 1、分解、协调上级发来的各类指令 2、根据指令制定相关计划 3、发布当天的业务、事务诉求 4、处理、汇总公司内外的各类申请、计划、事件并上报上级主管 5、督查关联项目 6、和总部进行视频会议（VOIP等）、对项目进展（项目管理模块）、内部管理（关联人员模块）进行汇报沟通
执行层：公司各级部门经理可以通过协同办公做到： 1、执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果 2、按业务流程规则完成本岗位工作 3、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 4、实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调 5、及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录 6、填写工作中相关数据报表，上报审批 员工层：各部门普通员工可以通过协同办公做到： 我每天一开电脑，总要做的几件事是： 1、执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果 2、按业务流程规则完成本岗位工作 3、随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 4、实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调 5、及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录 6、填写工作中相关数据报表，上报审批 外联层：如各级代理商、客户、合作伙伴等可以通过协同办公做到： 1、查询他们公司对外发布的产品、市场信息 2、及时反馈产品、市场、客户的需求信息 3、填写订货单、售后服务卡和维护单，传给他们公司 4、享受公司提供的网络服务 5、直接与公司的关联人员进行在线沟通与咨询
办公OA-致远OA S1数据清理插件注册机软件简介 A8协同管理软件是面向中型、大型、集团型的协同办公OA管理软件。全面实现协同工作、公文管理、表单管理、文档管理、绩效管理、 目标管理、会议管理、文化建设、移动办公，并能够与其他异构系统整合，打破信息孤岛，建立完整的有效的企业工作平台 多首页展现，用户可定制化 满足不同用户，个性灵活的定制自身首页空间，个性灵活。多维度呈现个人、部门、团队所需要的空间界面 二元化工作流：独有的二元化工作流，实现刚性的制度与柔性的流程相结合，实现快速审
批。并且支持加签、减签、会签、知会、修改、回退、撤销、终止、移交、转发、督办、关联、收藏、流程自动分支、多条件分支策略，满足企业各种复杂流程处理状况。 流程仿真技术：业内唯一实现完整流程仿真，模拟组织运营情况，流程表单自动流转，一键监测节点和分支异常，人员离职、部门调整时快速实现流程准确调整 明确组织目标，实现项目及任务准确分配，明确个人工作目标，及时更新过程指标，监督检查及优化，提升组织执行力，提升团队工作效率 绩效分析，智慧洞察，反馈个人及组织行为图像，提升个体效率，驱动组织进步。 组织行为绩效测量：管理者多维度获得团队/个体行为画像，管理有据可依，全局掌握各部门行为绩效，预知风险，防患于未然 流程绩效测量：由事及人，多维度呈现【事】的运行健康度，帮助管理人员检测流程设置合理度、团队协作的效率、人员执行的规范度等
以社区机制为依托，鼓励员工交流分享，沉淀组织的智慧与文化。实现知识沉淀，知识分享、知识互动学习，并通过评分管理推动企业文化建设，能力提升 完全模拟手工公文处理流程，全面实现公文数字化处理，覆盖发文、交换、收文、签报、归档等全周期的工作管理。支持电子签名，签章，同时支持手写签批，对修改人，修改时间及修改意见完全记录。 智能管理，随需而变。业务分析、配置构建、验证优化、正式上线四步法快速封装人力资源管理、资产管理、 财务管理、hr管理、生产管理、销售管理等业务模块。满足企业对复杂业务流程处理需求 完成办公的辅助管理，包括车辆、办公用品、设备、图书资料和会议室登记、申请、审批、借出归还以及统计等。 以提升会议效率为目标，加强会议过程管控，降低开会成本
致远OA协同办公系统培训计划 一、背景 随着互联网技术的不断发展，协同办公系统在现代企业中扮演着重要的角色。致远OA协同办公系统是目前市场上比较常用的一款协同办公系统，具有丰富的功能和便捷的操作方式。因此，为了提高员工的工作效率和协同能力，公司决定对全体员工进行致远OA协同办公系统的培训。 二、培训目标 1.了解致远OA协同办公系统的基本功能和使用方法； 2.掌握使用致远OA协同办公系统日常工作所需的基本操作技巧； 3.能够使用致远OA协同办公系统与他人进行有效的协同工作； 4.提高员工的工作效率和协同能力。 三、培训内容 1.致远OA协同办公系统概述 -介绍致远OA协同办公系统的定义和作用； -说明致远OA协同办公系统的优势和特点。 2.基本功能和使用方法 -介绍致远OA协同办公系统的基本功能，如日程管理、任务管理、文档管理等； -演示致远OA协同办公系统的使用方法，让员工了解操作流程； -给员工提供练习的机会，让他们亲自操作并解决出现的问题。
3.日常工作操作技巧 -介绍致远OA协同办公系统日常工作中常用的操作技巧，如消息通知设置、功能使用等； -给予实际操作的机会，让员工熟悉这些操作技巧。 4.协同工作技巧 -指导员工如何与他人进行有效的协同工作，强调沟通和协作的重要性。 四、培训方式 1.面对面培训 -将员工分组，每组人数不超过10人，保证培训的质量； -设计培训课程，采用PPT和实际操作的方式进行培训； -培训过程中，鼓励员工提问和互动，及时解答疑惑。 2.在线培训 -为员工提供在线培训视频，让他们可以随时随地进行学习； -配备专门的在线培训师，解答员工在学习过程中的问题； -培训结束后，进行在线测试，检测员工的学习成果。 五、培训评估 1.培训前的测试 -在培训开始前，给员工进行一次前测，了解他们对致远OA协同办公系统的了解程度。
集团协同办公系统 培训计划 [xxxx-xx-xx]
1、管理员培训 (3) 1・1 培训目的 (3) 1.2 培训容 (3) 2、关键用户培训 (4) 2.1培训目的 (4) 2.2培训安排（容、时间〉 (4) 2. 2./培训流程: (4) 2.2.2培训时间: (5) 2. 2. 3培训容: (5) 3、领导培训 (6) 3.1培训目的 (6) 3.2培训安排 (6) 3・2./培训流程: (6) 3.2.2培训时间及对象: (6) 3.2.3培训容: (6) 4、普通用户 (7) 4.1培训目的 (7) 4.2培训安排 (7) 4. 2./培训流程: (7) 4.2.2培训时间及对象: (8) 4.2 3培训容: (8) 5、培训要求： (9) 5.1培训环境及用具要求 (9) 5.2系统管理员要求 (9)
5.3参与培训学员要求 (9)
1、管理员培训 1.1培训目的 1、能独立完成系统的安装、调试，数据备份及恢复 2、能独立完成组织机构变更调整，负责系统人员信息及权限变更调整 3、能独立承担公司部用户的系统操作培训、辅导和应用问题处理 4、能独立承担项目实施后续的部门调研工作 1.2培训容 1、系统和数据库安装、调试，数据备份与恢复 2、系统常见问題维护方法及要点介绍 3、系统具体功能操作容：
2、关键用户培训 2.1培训目的 •使培训用户増加对致远协同系统概念的了解； •使培训用户能够理解并熟练掌握软件操作方法； •能承担部门及公司表单制作及模板设置任务； •能承担向同事及相关人员进行协同系统知识转移的工作； 2.2培训安排（容、时间） 2.2.1培训流程： •PPT讲解：主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求; •软件操作培训；• 互动环节：应用讨论和答疑解惑;
考勤数据查询人力资源管理考勤管理致远OA协同C1套件说明书 目录 第一章.C1+考勤套件概述 (3) 1.1。C1+考勤套件原理介绍 (3) 1.2。C1+考勤套件的特点 (3) 第二章。C1+考勤套件技术架构 (4) 2.1.C1+考勤套件的技术参数 (4) 2.2.C1+考勤套件结构图 (4) 2.3.C1+考勤套件的部署拓扑图 (4) 第三章.C1+考勤套件应用介绍 (5) 3。1.C1+考勤套件功能介绍 (5) 3。1。1. 考勤机设置 (5) 3.1.2. 系统参数设置 (5) 3。1.3. 考勤人员初始化 (6) 3。1.4。法定假日设置 (6) 3.1。5. 班次及班次组设置 (6) 3.1.6。请假类型设置 (6) 3。1.7. 考勤表单绑定 (6) 3。1。8. 年假管理 (6) 3.1.9。调休假管理 (6) 3。1.10。消息提醒 (6) 3.1。11。行政班次设置 (6) 3。1。12. 考勤报表查询 (6) 前言 考勤管理是任何一个企业的基本制度，不可或缺.通常人们觉得考勤管理相对简单，一般在企业发展初期都是手工处理，但随着企业发展,人员规模不断变大考勤制度逐步规范和完善后原有的手工处理模式越来越不能适应考勤管理的要求。主要表现在以下几个方面:考勤数据计算量巨大，以一个100人中小规模的企业一个月下来就是4000多条考勤记录，需要逐条进行人工比对；请假、调休、加班等考勤业务的审批与考勤计算脱节经常出现疏漏；考勤规则相对灵活，每个企业都有自己的一套考勤制度，通用化的一些考勤软件往往不能适应;考勤报表的时效性和有效性不高,通常只有月末才能能进行汇总统计而且容易出现疏漏,
致远A8协同管理软件功能简介： 1、集团化应用：实现组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控 图2：集团化组织架构 ·集团化组织架构：支持集团治理结构和管理模式的组织架构，各种应用支持完善的权限控制，提供大组织、多业态的组织支撑 ·各单位独立运营的IT部署：各单位可以独立实现完整的组织、行政和业务应用，是一套独立协同软件应用模式 ·跨单位协同：统一的信息平台治理结构、制度框架，跨单位的行政、财务、人力、和业务审批，跨单位计划、任务下发和结果上报 ·公文流转：集团下多单位的多套公文管理，包含公文下发、上报和水平发送的公文交换，完整的签报系统，完善的公文档案共享 ·集团化文档管理：集团文档和各单位文档的自动沉淀、积累、共享、发布和主动推送，内部多级文档的有效利用，成员各单位间文档管理严密，分级管控·公共信息发布：实现全集团的新闻公告发布，人事任免等信息可设置发布范围 ·企业文化：集团文化的门户展现，口号、色彩、精神、制度差异 2、多维信息空间：可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台
图3：常见空间及其分类 ·信息管理：提供信息类别管理；提供信息权限管理；外部系统信息管理·信息控制：客户端信息订阅自定义功能；主动式信息推送功能；集中式信息处理方式；便捷的信息转发机制 ·信息检索：基于权限管控体系的企业级全文检索 3、协作管理中心：敏捷组织，快速响应 协作是组织内最常见的工作行为之一。然而我们现在还是依靠E-Mail、QQ、MSN等工具在沟通，当需要多人协作处理事情时信息对称就出现了问题；一旦事情推进中出现了问题，互相推脱、扯皮的现象就出现了。我们需要一种新的协作模式来弥补现有模式下如：请示汇报、任务下达、信息的互通、团队协作、任务互助、工作协调等事件处理提高组织工作效率和执行力。 图4：书面授权、协作交流、流程控制